Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Тематика курсовых работ'
Проведение стратегического анализа предприятия с использованием портфельных методов анализа (матрица BCG, матрица Mc Kinsey/ GE)....полностью>>
'Семинар'
Доработанный по поручению Владимира Путина формат создания Госкорпорации развития Восточной Сибири и Дальнего Востока встречает неоднозначную оценку ...полностью>>
'Примерная программа'
Нормативно-правовой и документальной основой Примерной программы воспитания и социализации обучающихся являются Закон «Об образовании», федеральный г...полностью>>

Отчет федерального государственного образовательного учреждения среднего профессионального образования

Главная > Публичный отчет
Сохрани ссылку в одной из сетей:

2г. Развертывание политики и стратегии в рамках ключевых процессов.

Для обеспечения реализации политики и плана стратегического развития техникума на 2006-2010 г.г., направленных на более глубокое удовлетворение потребностей клиентов, и в соответствии с рекомендациями международных стандартов ИСО 9000:2000 «Системы менеджмента качества. Руководство по улучшению деятельности», определен комплекс и перечень ключевых процессов, которые представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2.

Наименование комплекса ключевых процессов

Срок по стратегическому плану

Перечень ключевых процессов

Потребители ключевых процессов

Разработка системы менеджмента качества

2008

Оптимизация структуры управления техникумом и штатного расписания

Руководство техникума, ОК

2009

Разработка Модели качества

ФГОУ СПО «Новоузенский сельскохозяйственный техникум» и документации системы менеджмента качества

Руководство техникума, администрация подразделений, персонал техникума

Управление персоналом

2007-2008

Организация и проведение курсов повышения квалификации по проблемам внедрения системы управления качеством для руководителей

Руководители структурных подразделений

В течение всего периода

Мониторинг кадровой обеспеченности техникума

ОК

2007

Организация повышения квалификации для различных категорий сотрудников техникума в следующих формах:

  • направление на обучение в другие учебные заведения;

  • стажировка на производстве;

  • организация курсов педагогического мастерства, пользователей компьютера и т.д.

Руководители подразделений, методкабинет

Научно-методическая деятельность

2006-2010

Разработка образовательных программ по специальностям техникума

Педагоги, студенты, абитуриенты

2006-2010

Внедрение в образовательный процесс инновационных технологий, методов и форм обучения

Педагоги,

студенты

2006

Разработка учебно-методических комплексов по специальностям техникума

Педагоги, студенты, абитуриенты

Информатизация

2006-2010

Разработка и внедрение программы «Информатизация образовательного процесса в техникуме»

Администрация техникума

2006-2010

Создание и внедрение в образовательный процесс обучающих и контролирующих программ по циклам дисциплин и профильным специальностям техникума

Заместитель директора по ОИТ, председатели ЦК

2006-2010

Создание методического обеспечения процесса информатизации образовательного процесса в техникуме

Методический кабинет, заместитель директора по ОИТ, ЦК

Международное сотрудничество и социальное партнерство

2006-2010

Участие в международных проектах

Персонал техникума, студенты

Развитие социального партнерства

Социальные партнеры, родители, студенты

2007

Разработка программы по заключению долгосрочных и целевых договоров с предприятиями на подготовку специалистов среднего звена

Заместитель директора по производственному обучению

2007

Разработка рекомендаций по организации взаимодействия техникума с социальными партнёрами по вопросам оценки качества деятельности техникума

Заместители директора

2006-2010

Совершенствование организации производственной практики. Привлечение специалистов предприятий к разработке учебных планов в части формирования блока дисциплин специализации и регионального компонента

Заместитель директора по производственному обучению

Развитие материально-технической базы

2006-2010

Капитальный ремонт фасада, капитальный ремонт кровли корпуса с заменой шиферного покрытия на металлическое

Директор, заместитель директора по АХЧ

Капитальный ремонт обеденного зала столовой, ветеринарной клиники

Директор, заместитель директора по АХЧ

Приобретение офисной мебели, классных досок

Директор, заместитель директора по АХЧ

Приобретение технических средств обучения для организации учебного процесса

Администрация

Монтаж охранной и пожарной сигнализации в корпусах техникума

Администрация

При принятии управленческих решений комплекс ключевых процессов формируют руководители всех уровней управления и представители заинтересованных сторон (см. составляющую критерия 1б).

Анализ эффективности комплекса ключевых процессов предпринимается периодически с целью:

  • уменьшить затраты на вспомогательные процессы;

  • увеличить до предела добавочную ценность от внедрения ключевых процессов;

  • определить благоприятные возможности для улучшения эффективности и продуктивности процессов;

Показателями эффективности ключевых процессов является сокращение сроков обучения (например, благодаря заключению договоров о сотрудничестве с вузами на обучение выпускников техникума по сокращенным программам), объем знаний и умений (например, обеспечение возможности получения дополнительных знаний и умений благодаря применению информационных технологий) и др.

2д. Доведение до сведения персонала Политики и Стратегии и претворение их в жизнь

Политика и Стратегия техникума в области качества доводится до персонала через

коллегиальные органы управления: Совет руководства, методический Совет, педагогический Совет. Координацию и контроль доведения Политики до персонала осуществляется Л.А. Разуваевой, директором техникума и специалистом по качеству Н.В. Рахмановой.

Политика оформлена отдельным документом (Приложение 8) , регулярно

пересматривается и актуализируется. Стратегия представлена отдельным документом в виде «Плана стратегического развития ФГОУ СПО «Новоузенский сельскохозяйственный техникум» на 2006-2010 г.г

В каждом структурном подразделении техникума имеется экземпляр Политики, который вывешивается на видном месте, так чтобы каждый сотрудник подразделения имел бы к нему доступ. Кроме того, при оформлении на работу каждого постоянного сотрудника знакомят с Политикой в отделе кадров. Экземпляр Политики вывешен в приемной директора, в читальном зале библиотеки, приемной комиссии, бухгалтерии. Директор и Совет руководства техникума, определили круг лиц, до которых должна доводиться основная стратегическая информация: высшее руководство техникума, среднее звено руководящего состава техникума (начальники самостоятельных подразделений, методисты, ответственные за самостоятельные направления деятельности, ответственные за деятельность различных кружков и профессиональных клубов). Например, основные положения Плана стратегического развития техникума на 2006-2010г.г. неоднократно обсуждались на заседаниях рабочей группы по разработке стратегического планирования. Например, 15.01.2009г. – проведение SWOT-анализа, в мае 2009 года на педагогическом Совете обсуждалась и корректировалась миссия техникума, была принята на педагогическом Совете в мае 2009 года. На расширенном Совете техникума обсуждался План стратегического развития техникума на 2006-2010 г.г., и далее он был принят открытым голосованием на общем собрании коллектива 17 января 2006 года. Экземпляры нового Плана стратегического развития были розданы каждому руководителю высшего и среднего звена и специалисту по качеству.

Большую роль в информированности коллектива о Политики и Стратегии в области качества играет газета «Студенческий вестник». С 2009 года в газете открыта рубрика, посвященная менеджменту качества (ответственный специалист по качеству Рахманова Н.В.). В сентябрьском и октябрьском номерах газеты подробно анализируются итоги прошлого года и ставятся цели, задачи и основные направления работы техникума на новый учебный год. Традицией стала на первой полосе газеты публикация выступления директора техникума обо всех инновациях, проблеме информатизации, изменениях требований рынка труда, о качестве подготовки специалистов.

Часть персонала ответственно относится к составлению и выполнению планов работы техникума всех уровней.

За своевременность и достоверность доведения не только Политики и Стратегии, но и текущих планов до конкретного работника несут ответственность: заместители директора по учебной работе, по воспитательной работе, по производственному обучению, а также руководители самостоятельных структурных подразделений (см. Сотрудникам техникума предлагается для ознакомления ежегодные планы и отчёты о деятельности техникума, которые находятся в библиотеке.

Оценка осведомленности персонала о Политике и Стратегии в области качества проводится директором техникума и его заместителями при непосредственном общении, при аттестации сотрудников, при ежегодном анкетировании или опросе. Например, при анкетировании сотрудников в 2009 и 2010 году были поставлены вопросы:

  • знакомы ли Вы с Политикой техникума в области качества?;

  • знакомы ли Вы с Планом стратегического развития техникума на

  • 2006-2010 г.г.?;

  • знакомы ли Вы с годовым планом своего отделения (подразделения)?

Более 80% сотрудников ответили утвердительно. Это говорит о том, что большая структурную схему), при этом активно используется телефонная связь, местный радиоузел, электронная почта, личное общение, приказы.

Ожидаемые результаты от реализации плана стратегического развития приведены на страницах 56-57 плана стратегического развития на 2006-2010 год, например:

  • Стабильная работа техникума на основе долговременных программ развития;

  • Чёткая структура решения перспективных проблем;

  • Соответствие деятельности каждого подразделения единому Плану развития техникума;

  • Тесная взаимосвязь текущего и перспективного планирования;

  • Информированность подразделений о ресурсном обеспечении на перспективу;

  • Опыт прогнозирования спроса на рынке труда выпускников;

  • Привлечение для повышения качества подготовки независимых экспертов;

  • Повышение материальной заинтересованности работников в результатах своего труда;

  • Внедрение современных технологий обучения;

  • Активизация научно-исследовательской деятельности;

  • Повышение активности и надёжности связей с социальными партнёрами;

  • Повышение деловой репутации техникума в регионе;

  • Дальнейшее повышение качества подготовки специалистов и наиболее полное удовлетворение потребностей клиентов (студентов и работодателей).

Критерий 3. Персонал

3а. Планирование, управление и улучшение работы с персоналом.

Стратегические цели и задачи в области кадровой политики, основные направления кадровой работы определены в разделе Плана стратегического развития «Кадровое обеспечение техникума и система повышения квалификации, социально-экономическая поддержка сотрудников». Мероприятия, предусмотренные Планом стратегического развития техникума, обеспечиваются установленным финансированием, все инвестиции по данному направлению осваиваются полностью (таблица 3.1):

Таблица 3.1.

Направление

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Кадровое обеспечение и система повышения квалификации, тыс. руб.

31,4

44,1

68,9

89,6

144,2

109,1

Кадровая политика в техникуме в настоящее время – это системная и постоянная работа по эффективному использованию персонала, которая состоит из кадрового учета; подбора, аттестации и продвижения кадров; развития и совершенствования персонала.

В техникуме сформирован стабильный состав сотрудников, о чем свидетельствует рост коэффициента постоянства состава персонала (таблица 3.2).

Таблица 3.2.

Коэффициент стабильности кадров:

2007 год

2008 год

2009 год

2010 год

0.84

0.97

0.99

0,83

Применение компьютерных программ обеспечивает возможность оперативного поиска информации и своевременность реагирования, например, поздравления с юбилеями, представления на награждение и т.п. Рабочий день специалистов кадровой службы начинается с посещения сайта , что позволяет оперативно и максимально использовать современные технологии в работе с персоналом.

Немаловажную роль в реализации Политики и стратегии техникума играет качественный набор персонала. Работа по укомплектованию подразделений специалистами и рабочими на постоянной основе ведется кадровой службой по мере поступления заявок от подразделений и в соответствии с потребностями. Кадровая служба техникума сотрудничает со службой занятости Новоузенского района. В конце каждого учебного года в районной газете «Новая степь» публикуются объявления о вакантных должностях, необходимых для укомплектования штата сотрудников на новый учебный год. Все активнее при поиске сотрудников используются средства Интернета, объявления о вакансиях размещаются на таких сайтах как www.job.ru, .

В разработке политики, стратегии и планов в отношении человеческих ресурсов принимают непосредственное участие все руководители структурных подразделений, завуч, методисты. Они анализируют содержание работы и формулируют требования к претендентам на вакантные должности, участвуют в разработке должностных инструкций.

Постоянно улучшая качество работы с персоналом, в техникуме уделяется большое внимание использованию новаторских методов для улучшения работы с кадрами, например для содействия адаптации проводится вводный семинар-тренинг, на котором новый персонал знакомят со стратегическими документами техникума, в т.ч. с моделью качества ФГОУ СПО «Новоузенский сельскохозяйственный техникум», Политикой и стратегией техникума в области качества, проводится психологический тренинг «Знакомство», в 2000 году было также решено возродить систему наставничества. Открыт кабинет психологической разгрузки, психолог техникума принимает активное участие в работе школы начинающего преподавателя и куратора, в работе аттестационной комиссии.

В техникуме регулярно проводятся опросы, собеседования, анкетирование персонала для совершенствования политики, стратегии и планов в отношении человеческих ресурсов. По результатам этих опросов и анкетирования оценивается удовлетворенность работой персонала в техникуме (см. критерии 7а) и разрабатываются мероприятия по совершенствованию кадровой политики.

3б. Определение, развитие и поддержка знаний и компетентности персонала.

В настоящее время в техникуме сформирован высококвалифицированный педагогический коллектив (таблица 3.3.):

Таблица 3.3.

категория

2005 год

2006 год

2007 год

2008 год

2009 год

2010 год

Высшая

24

26

24

27

30

32

Первая

22

17

18

23

16

13

Вторая

11

7

9

5

6

11

Без категории

-

8

9

5

8

2

Всего

57

58

60

60

60

58



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Публичный доклад Федерального государственного образовательного учреждения среднего профессионального образования «Кулебакский металлургический колледж»

    Доклад
    Федеральное государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования «Кулебакский металлургический колледж» имеет государственный статус по типу «образовательное учреждение среднего профессионального образования»
  2. Проект Об утверждении Перечня примерных показателей стимулирования основного персонала подведомственных федеральных государственных образовательных учреждений среднего профессионального образования за качество и количество труда

    Документ
    Об утверждении Перечня примерных показателей стимулирования основного персонала подведомственных федеральных государственных образовательных учреждений
  3. Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования (7)

    Публичный отчет
    О РЕЗУЛЬТАТАХ САМООБСЛЕДОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИЛИАЛА ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ПОВОЛЖСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
  4. Отчет о работе государственного образовательного учреждения среднего профессионального образования

    Публичный отчет
    Мы работаем для того, чтобы содействовать функционированию и развитию системы НПО и СПО Кузбасса в подготовке качественных профессионально-педагогических кадров,
  5. Отчет по результатам самообследования филиала федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования

    Публичный отчет
    Филиал государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Северо-Кавказская академия государственной службы» в г. Махачкале был создан на основании приказа Президента-ректора Российской академии государственной

Другие похожие документы..