Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Программа дисциплины'
Требования к студентам. Курс предназначен для студентов 5 курса направления «Социология» (специализация «Прикладные методы социологических исследован...полностью>>
'Доклад'
Материнская плата – это сложная многослойная печатная плата, на которой устанавливаются остальные компоненты компьютера (центральный процессор, контр...полностью>>
'Документ'
Дослідники зазначають, що інноваційні освітні процеси – це „комплексні процеси створення, впровадження, поширення новацій і зміни освітнього середови...полностью>>
'Вопросы к экзамену'
Шестой этап Гражданской войны (1921-1922): московские антибольшевистские восстания, Кронштадский мятеж, ликвидация локальных очагов зеленых, освобожд...полностью>>

Анализ руководством Компании финансового состояния и результатов деятельности

Главная > Руководство
Сохрани ссылку в одной из сетей:

Содержание годового отчета ОАО «Корпорация «ТРАНСАГРО»:

  1. Основные производственные и финансовые показатели

  2. Структура компании

  3. Корпоративное управление.

  4. Анализ руководством Компании финансового состояния и результатов деятельности.

  5. Финансовая отчетность ОАО «Корпорация «ТРАНСАГРО» за 2007 год по РСБУ.

  1. Финансовые показатели.

Финансы

2007

2006

2005

Выручка

тыс. руб.

249054

206090

84312

Чистая прибыль

тыс. руб.

165

-3527

-12334

2. Структура компании.

ОАО «Корпорация «ТТРАНСАГРО» осуществляет следующие виды деятельности:

-прочая оптовая торговля;

-прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах;

-деятельность автомобильного грузового неспециализированного транспорта;

-хранение и складирование зерна;

-сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества;

- исследование конъюнктуры рынка;

-производство муки из зерновых и растит. Культур и готовых мучных смесей и теста;

- производство крупы, муки грубого помола, гранул и прочих продуктов из зерновых культур;

-деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров.

ОАО « Корпорация «ТРАНСАГРО»

Центральный офис

Алейский региональный отдел

Бийский региональный отдел

Панкрушихинский региональный отдел


Алейский региональный отдел расположен по адресу: Алтайский край, Алейский район, г. Алейск, ул Мира, 24, А. Имеет мощности по приёмке зерна и единовременному хранениию зерна

Бийский региональный отдел расположен по адресу: Алтайский край, г. Бийск, ул . Имеет мощности по приёмке зерна и единовременному хранениию зерна

Панкрушихинсий региональный отдел расположен по адресу: Алтайский край, Алейский район, г. Алейск, ул Мира, 24, А. Имеет мощности по приёмке зерна и единовременному хранениию зерна

Структура капитала ОАО «Корпорация «Трансагро»:

1) закрытое акционерное общество «Группа компаний «ПАВА» - 17221346 акций;

2) Игошин Павел Серафимович – 36439327 акций,

3) Игошин Андей Павлович – 36439327 акций.

  1. Органы управления компанией

Директор : Бондаренко Сергей Владимирович

Совет директоров Компании:

(1) Игошин Андрей Павлович, Президент – председатель Совета директоров ОАО «ПАВА»

Год рождения: 1972

Сведения об образовании: высшее

Все должности, занимаемые в ОАО «ПАВА» и других организациях за последние 5 лет и в настоящее время в хронологическом порядке, в том числе по совместительству:

с 1999 г. по настоящее время в ОАО "ПАВА" - председатель Совета директоров,

(2) Игошин Павел Серафимович

Год рождения: 1949

Сведения об образовании: высшее

Все должности, занимаемые в ОАО «ПАВА» и других организациях за последние 5 лет и в настоящее время в хронологическом порядке, в том числе по совместительству:

с 2000 г. по настоящее время в ОАО "ПАВА"- член Совета директоров.

с 2002 г. – по настоящее время в ОАО "Компания "Агропромресурсы" - председатель Совета директоров

(3) Столбов Сергей Николаевич

Год рождения: 1972

Сведения об образовании: высшее

Все должности, занимаемые в ОАО «ПАВА» и других организациях за последние 5 лет и в настоящее время в хронологическом порядке, в том числе, по совместительству:

с 2002 г. – по 17.05.2004 в ОАО "Компания "Агропромресурсы"- член Совета директоров

с 2003 г. – по 01.07.05 г. в ОАО "Компания «Агропромресурсы» - генеральный директор.

с 2004 г. – по настоящее время в ОАО «ПАВА» - член Совета директоров

с 2006 г. – август 2008г. в ЗАО «Группа компаний «ПАВА» - генеральный директор.

(4) Ананьин Андрей Викторович

Год рождения: 1968

Место проживания: г. Барнаул

Сведения об образовании: высшее (1990 г. Алтайский политехнический институт им. Ползунова, по специальности Машины и аппараты пищевых производств.)

Место работы и должности за последние пять лет:

01.03 г.- 08.04 г. - Технический директор производственно-технического отдела ОАО «Компания Агропромресурсы»

06.04 г.-10.04 г.- Технический директор производственно-технического отдела ОАО «Компания «Агропромресурсы»

10.04 г.-12.05 г. - первый заместитель генерального директора ОАО «Компания «Агропромресурсы»

01.06г.-09.06 г. - первый заместитель генерального директора ОАО «ПАВА»

09.06 г. - наст. время - генеральный директор ОАО «ПАВА»

  1. Анализ руководством Компании финансового состояния и результатов деятельности.

В целом, итоги финансово-хозяйственной деятельности руководство ОАО «Корпорация «Транагро» оценивает положительно.

В целях дальнейшего улучшений финансово-экономического положения предприятия выделены основные направления:

1. Увеличение объема продаж путем поиска новых рынков сбыта, анализ доходности регионов и распределение плана продаж в сторону наиболее доходных позиций.

2. Проведение маркетингового анализа по изучению спроса и предложения, и формирование на этой основе оптимального ассортимента и структуры продукции.

3. Усиление контроля за состоянием расчетов с покупателями и заказчиками, работа с дебиторской и кредиторской задолженностью.

4. Предоставление дополнительных услуг по сушке, подработке, приемке, хранению зерна на, а также купля-продажа зерна.

5. Эффективное управление запасами, реализация неликвидных и залежалых ТМЦ.

6. Оптимизация издержек производства, снижение затрат по всем направлениям расходования средств, путём проработки механизма управления затратами, т.е. выделения наиболее весомых статей себестоимости и исследования возможности их снижения.

7. Рациональное использование материальных, трудовых, финансовых ресурсов,

сокращение непроизводительных потерь.

  1. Финансовая отчетность ОАО «Корпорация «Трансагро»





Скачать документ

Похожие документы:

  1. Открытое Акционерное Общество пава годовой отчет

    Публичный отчет
    В течение всего года ситуация на рынке несколько раз стремительно менялась под воздействием внутренних и внешних факторов. Рекордно низкие цены на зерно в начале прошедшего года сменились очень высокими во второй его половине.
  2. Годовой отчет открытое акционерное общество «пава» Код эмитента: 10682- f за 2007 год Место нахождения

    Публичный отчет
    ОАО «ПАВА» осуществляет производство, муки, круп, отрубей и кормосмесей на трех структурных подразделениях, не имеющих статуса юридического лица, всё имущество числится на едином балансе, по которому проходят операционные и финансовые потоки.
  3. Курс лекций по дисциплине «корпоративное управление» тема введение в курс «корпоративное управление»

    Курс лекций
    Корпоративное управление — это управление организационно-правовым оформлением бизнеса, оптимизацией орга­низационных структур, построение внутри- и межфирменных отноше­ний компании в соответствии с принятыми целями.
  4. «Финансовый менеджмент» проф. Шохин Е. И. 2007 г. Выпускная квалификационная работа (дипломная работа) на тему: «финансовое состояние предприятия и способы его оценки»

    Диплом
    Финансовый менеджмент в России начал развиваться в начале XX в. по двум направления: финансовые вычисления и1 анализ баланса. Основной расцвет финансового менеджмента, как науки, и оценки финансового состояния предприятия, как одно
  5. Методика анализа показателей характеризующих финансовое состояние предприятия 10 анализ финансового состояния ООО "шанс" 19

    Реферат
    Оценка финансово-хозяйственной деятельности дает возмож­ность вырабатывать необходимую стратегию и тактику развития предприятия, на основе которых формируется производственная программа, выявляются резервы повышения эффективности производства.

Другие похожие документы..