Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Публичный отчет'
В соответствии с постановлением Администрации города от 04.09.2009. №1312 «О Порядке принятия решения о разработке долгосрочных городских целевых про...полностью>>
'Конкурс'
наиболее полно отражающих деятельность конкурсанта по видам профессиональной деятельности, в том числе: - по выполнению мониторинга рынка недвижимост...полностью>>
'Документ'
Проблемы наркомании, курения, алкоголизма в настоящее время становятся все более актуальными в подростковой среде. Употребление этих веществ, как и м...полностью>>
'Автореферат диссертации'
Работа выполнена на кафедре истории и культуры Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Дальневосточная ак...полностью>>

«Московский государственный университет печати имени Ивана Федорова» (2)

Главная > Автореферат
Сохрани ссылку в одной из сетей:

26

\

На правах рукописи

Моргачев

Радомир Вячеславович

РаЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ОРИЕНТИРОВ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ

НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление

народным хозяйством: экономика, организация и управление

предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность

(экономические науки)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

МОСКВА 2011

Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Московский государственный университет печати имени Ивана Федорова» на кафедре «Менеджмент»

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Степанова Галина Николаевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Панкрухин Александр Павлович

кандидат экономических наук, доцент

Сакина Елена Николаевна

Ведущая организация: ЗАО НПО «Экономика»

Защита диссертации состоится «25» января 2012 г. в 16.30 час. на заседании диссертационного совета ВАК РФ Д 212.147.04 при ФГБОУ ВПО «Московский государственный университет печати имени Ивана Федорова» по адресу 125008 г. Москва, ул. Михалковская, 7.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Московский государственный университет печати имени Ивана Федорова».

Автореферат разослан «___» декабря 2011 г.

Ученый секретарь Е.М. Мерзликина

диссертационного совета

Д 212.147.04

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования

Особенности постиндустриальной экономики и интеграция России в мировое экономическое сообщество ставят перед современными организациями задачу долговременного и устойчивого роста. Решение этой задачи возможно только на основе формирования потенциала развития организации с учетом факторов внешней среды, определяющих характер социально-экономических преобразований.

Современный бизнес должен адаптироваться к новым экономическим реалиям, к высокой степени неопределенности и нестабильности внешней среды. Усложнение рыночного пространства, вызванное развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса, обусловливает возрастание значимости стратегического менеджмента. Как отмечает американский экономист Дж. Траут, «…успех связан… не с правильными методами, не с правильными ролевыми моделями, не с правильной организационной структурой. Все это, конечно, помогает, но не настолько, чтобы преодолеть грань, отделяющую победу от поражения. Успех связан с наличием правильной, верной стратегии».1

Стратегический менеджмент является интегрирующей концепцией управления, которая объединяет различные разделы научного знания – менеджмент, маркетинг, экономику организации, теорию систем, организацию производства, информационные технологии и др., что позволяет учесть все аспекты функционирования организации.

При всей важности стратегического менеджмента как технологии определения перспектив развития хозяйствующих субъектов, в практической деятельности отечественных организаций стратегическому управлению уделяется недостаточно внимания. Нередко на практике организация обходится провозглашением стратегических установок руководства, имеющих интуитивный, субъективный характер. Стратегический анализ часто проводится бессистемно, эпизодически, без четко сформулированных задач и формализованных целей, без привлечения персонала. Это приводит к неадекватной оценке ситуации, к принципиальным ошибкам при принятии стратегических решений, а также к упущенным стратегическим возможностям.

Особое значение исследование данной проблемы имеет для полиграфической деятельности, специфика которой связана с высоким уровнем конкуренции, значительной зависимостью от заказчиков, изменением структуры спроса, сложностью производственных процессов.

Исходя из этого, возникает насущная потребность в том, чтобы показать роль стратегии в обеспечении конкурентоспособности бизнеса. Также особое значение имеет систематизация видов стратегического анализа, что позволит разработать управленческие решения, которые могут составить основу перспективной стратегии и определить направления развития организации.

Важность, значимость и своевременность решения поставленных вопросов и определяет актуальность и востребованность настоящего научного исследования.

Степень разработанности проблемы

В качестве теоретической базы исследования использовались научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области стратегического управления.

Среди зарубежных исследователей значительный вклад в изучение теоретических и практических аспектов стратегического менеджмента внесли: Д. Акер, И. Ансофф, Х. Виссема, П. Дойль, П.Ф. Друкер, Р.С. Каплан, С. Крейнер, М. Мескон, Г. Минцберг, Р. Мэтьюз, Д.П. Нортон, М. Портер, К. Прахалад, А.Дж. Стрикленд, А. Томпсон, К. Уорд, Л. Фаэй, Г. Хамел, К. Хофер, Г. Штейнер, Й. Шумпетер, Э. Чандлер и другие.

Вопросам стратегического управления посвящены научные работы многих отечественных экономистов: С.Б. Авдашевой, З.И. Виноградовой, О.С. Виханского, А.Л. Гапоненко, Г.Я. Гольдштейна, И.Б. Гуркова, В.С. Ефремова, П.В. Забелина, А.Т. Зуба, В.В. Катькало, Г.Б. Клейнера, О.П. Коробейникова, А. Кузнецовой, М.И. Круглова, В.Д. Марковой, А.П. Панкрухина, Д.В. Петухова, В.Е. Сомова, Р.А. Фатхутдинова, М.Б. Шифрина и других.

Стратегическое управление организациями полиграфии рассматривалось в работах ученых: М.А. Аржанова, В.А. Богомоловой, Е.В. Гречанова, Н.М. Гущиной, М.В. Даниловой, И.М. Ефимовой, Б.З. Зельдовича, О.Г. Исаевой, М.Е. Исаковой, Д.Ю. Комкова, В.К. Кондрашовой, М.В. Ливсон, В.Б. Лукина, В.В. Марголина, Е.М. Мерзликиной, Э.В. Никольской, Г.Н. Степановой, Ю.Д. Турсина, Т.А. Уколовой, В.Г. Фомченкова, Р.А. Чванова, Л.А. Черномырдиной, Н.Д. Эриашвили и др.

В этих работах выявлены и исследованы различные аспекты стратегического управления организациями, осуществляющими полиграфическую деятельность. Однако, вопросы определения стратегических ориентиров развития организаций полиграфии в условиях высокого уровня изменчивости и сложности внешней среды остаются недостаточно изученными.

Эти обстоятельства и предопределили выбор темы научного исследования, его целевую направленность и содержание. Разработка этих вопросов позволит организациям укрепить стратегическое положение на современном рынке полиграфических работ.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке на основе инструментария стратегического менеджмента стратегических ориентиров развития организации, адекватных высокому уровню сложности и изменчивости современного рынка.

Цель, поставленная в диссертационной работе, обусловила необходимость решения следующих задач:

– выявить особенности внешней среды в современных условиях, исследовать сущность понятий «неопределенность» и «турбулентность» внешней среды;

– проанализировать эволюцию понятия «стратегия», исследовать его сущность; определить особенности разработки стратегии в современных условиях;

– изучить особенности проявления рыночного и ресурсного подходов к управлению в современных условиях и на этой основе определить характер взаимодействия организации с внешней средой;

– выявить особенности стратегического поведения организации на современном рынке;

– разработать алгоритм проведения комплексного стратегического анализа функционирования организации и провести стратегический анализ конкретных организаций, осуществляющих полиграфическую деятельность;

– разработать методику определения стратегических ориентиров развития организаций полиграфии на основе стратегических индикаторов.

Объектом исследования является стратегическая деятельность организаций, осуществляющих полиграфическую деятельность.

Предметом исследования являются инструменты стратегического управления организациями полиграфии, используемые для выбора направлений развития.

База исследования: организации полиграфии – ООО «Офсет-Экспресс», ООО «Красногорская типография», ООО «Первый Полиграфический Комбинат», ГУП «ППП «Типография «Наука» за период 2005–2010 гг. С целью сохранения конфиденциальности информации этим организациям присвоены условные обозначения – «A», «B», «C», «D».

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили положения экономической науки, научные труды зарубежных и отечественных ученых в области стратегического управления, материалы научных конференций, отраслевые инструкции и методические рекомендации, стати­стические сборники, материалы периодической печати.

В процессе исследования применялись следующие общенаучные методы и способы изучения и обработки данных: логический, сравнительный, системный, стратегический, индексный анализ, методы обобщений и экспертных оценок, синтез, классификация и типология, графическое представление.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке методики определения стратегических ориентиров развития организации на основе инструментария стратегического менеджмента, определяющих рыночное поведение организации и отвечающих современным научным концепциям, неопределенности внешней среды и специфике полиграфической деятельности.

На защиту выносятся следующие элементы научной новизны:

– уточнено определение понятия «турбулентность» внешней среды: состояние внешней среды, при котором происходящие в ней изменения характеризуются высшей степенью неопределенности, сложности и изменчивости;

– представлено авторское видение сущности стратегии, которое заключается в обосновании вектора, определяющего направление движения организации в рыночном пространстве с целью достижения стратегических преимуществ на основе использования стратегических индикаторов развития;

– обоснована ориентация стратегии на ресурсный подход, определяющий использование внутрифирменного потенциала для конструирования стратегической действительности и трансформации рыночного пространства;

– установлено, что неопределенность внешней среды ставит перед современными организациями задачу определения стратегических ориентиров развития;

– разработан и апробирован на примере конкретных организаций полиграфии «стратегический индексный анализ»; выделен стратегический индекс, дающий обобщающую оценку макро- и микроусловий, что позволяет определить направление развития организации;

– предложена и апробирована методика определения стратегических ориентиров развития организации с использованием стратегических карт, что позволит бизнесу эффективно функционировать в условиях сложности и изменчивости современного рынка.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что в результате теоретического рассмотрения поставленных задач сформулированы конкретные рекомендации по определению стратегических ориентиров развития организаций с учетом конъюнктуры рынка и специфики полиграфической деятельности. Рекомендации могут быть использованы организациями различных видов деятельности и организационно-правовых форм, что поможет решить народно-хозяйственную задачу, заключающуюся в стабильном и долгосрочном развитии организаций, и положительно скажется на состоянии отечественной экономики.

В условиях ограниченности действенных управленческих методов, определяющих функционирование организации при нестабильности внешней среды, рекомендации по повышению активности бизнеса и моделированию качественно нового рынка являются важными инструментами управления, позволяющими организации сформулировать правила поведения на рынке.

Новая методика стратегического анализа – «стратегический индексный анализ» позволит организациям полиграфии определить стратегическую позицию на рынке и установить ориентиры своего развития.

Рекомендации по разработке стратегических ориентиров развития организаций на основе стратегических карт доведены до практического применения, что позволит получить стратегические преимущества на рынке и повысить привлекательность бизнеса.

Методика проведения стратегического анализа может быть использована в процессе обучения студентов, магистров и аспирантов, при подготовке и переподготовке научных сотрудников, специалистов в области менеджмента.

Апробация работы

Основываясь на теоретическом рассмотрении поставленных задач, сформулированы конкретные рекомендации для организаций, осуществляющих полиграфическую деятельность.

До стадии практического внедрения доведены, в частности, разработки, касающиеся стратегического индексного анализа и применения стратегических карт как наглядного инструмента реализации стратегии организации. Внедрение результатов диссертационной работы может способствовать достижению стратегических целей организаций наиболее эффективным способом в условиях неопределенности и нестабильности внешней среды. Результаты диссертационной работы в виде использования методики проведения комплексного стратегического анализа, а также построения на этой основе стратегических карт нашли применение в практической деятельности ООО «Офсет-Экспресс», ООО «Первый полиграфический комбинат» и ООО ИПК «Платина», что подтверждено соответствующими документами.

Материалы исследования использованы в научной, консалтинговой и учебной деятельности при чтении лекций по дисциплинам: «Стратегический менеджмент», «Современный стратегический анализ», «Системный подход к организации и управление организационными изменениями», «Разработка производственной стратегии», «Разработка инвестиционной стратегии», «Корпоративное управление и трансформационные процессы в экономике», при проведении мастер-класса в рамках магистерской программы «Издательское дело» в ФГБОУ ВПО «Московский государственный университет печати имени Ивана Федорова» и в МАОНН. Материалы диссертационного исследования включены в учебное пособие «Современный стратегический анализ» (в соавторстве – М.: МГУП, 2011 – 10,0/2,0 п.л.)

Основные положения диссертации и результаты проведенных исследований докладывались и обсуждались на научно-технических конференциях молодых ученых ФГБОУ ВПО «Московский государственный университет печати имени Ивана Федорова» в 2010–2011 гг. и на Межвузовской конференции молодых ученых и студентов «Научный потенциал XXI века» (МАОНН, 2011).

Публикации. Основные теоретические и методологические разработки диссертационного исследования опубликованы в пяти статьях общим объемом 4,5 п.л., в том числе 4 статьи опубликованы в ведущих рецензируемых научных изданиях, рекомендуемых ВАК РФ (личный вклад автора составляет в целом 2,6 п.л.).

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка (172 наименования). Объем работы – 184 страницы печатного текста, включает 98 таблиц, 21 рисунок и 37 приложений.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, выбор объекта и предмета научного исследования, степень разработанности проблемы, cформулированы цели и задачи исследования, его теоретические и эмпирические основы, научная новизна, практическая значимость исследования.

Первая группа проблем, исследуемых в диссертации, связана с рассмотрением теории стратегического менеджмента, изучения характера взаимодействия организации с внешней средой, эволюции понятия «стратегия».

В управленческой мысли представление о значении внешнего окружения и необходимости учета факторов внешней среды появилось в конце 1950-х гг., когда организация стала рассматриваться как открытая система.

На основе исследования трудов отечественных и зарубежных ученых-экономистов выявлено, что постиндустриальная экономика характеризуется качественными изменениями и высоким уровнем динамизма внешней среды. Определены ее основные характеристики: сложность, подвижность; неопределенность, нестабильность, взаимосвязанность факторов.

Понятия неопределенности и турбулентности внешней среды рассмотрены на основе изучения работ отечественных и зарубежных ученых: М. Альберта, И. Ансоффа, Г. Гранта, А.Т. Зуба, В. Бурлачкова, Г.Б. Клейнера, М. Мескона, Г. Минцберга, Х. Олдрича, А. Тойнби, Ф. Хедоури и др.

В настоящее время существуют различные трактовки понятия «неопределенность внешней среды». Большинство определений объединяет такая характеристика, как неполнота и неточность информации, ведущая к непросчитываемой многовариантности конечного результата. Российский ученый А.Т. Зуб отмечает, что руководителям организаций трудно определить характер изменения внешней среды, поэтому решения принимаются без достаточной информации о ее факторах.

Трудности изучения экономической динамики также связаны с недостаточной разработанностью методов анализа, позволяющих делать акцент на волатильности процессов хозяйственной системы. Одно из направлений развития таких методов – исследование турбулентности, что требует изучения процессов, обусловливающих формирование систем и эволюцию отдельных элементов этих систем.

Неопределенность внешней среды проявляется через степень изменчивости и сложности, которые возрастают с увеличением динамичности, определяемой темпом и частотой изменений.

Появление турбулентности в экономической системе связано с тем, что изменения во внешней среде происходят с высокой скоростью. Отечественный экономист В. Бурлачков дает трактовку понятию турбулентности, как свойству динамики экономических процессов2.

Изучена концепция внешней турбулентности, созданная И. Ансоффом, что позволило проследить влияние нестабильной внешней среды на организацию3. Выявлены основные факторы, способствующие росту турбулентности внешней среды: предсказуемость, новизна, скорость.

В результате изучения теоретических аспектов, характеризующих внешнее окружение организации и формирующих понятия «неопределенность внешней среды» и «турбулентность внешней среды» автором даны уточненные определения:

неопределенность внешней среды – неполнота или неточность информации об условиях функционирования организации;

турбулентность внешней среды – состояние внешней среды, при котором изменения, происходящие в ней, характеризуются высшей степенью непредсказуемости, сложности и изменчивости.

Направление теории и практики, описывающее функционирование организации в изменяющемся пространстве 1980–1990-х гг., получило название стратегический менеджмент.

В настоящее время стратегический менеджмент представляет собой сложно структурированную дисциплину, где выделяются отдельные структурные блоки, выполнение которых обеспечивает реализацию стратегических целей.

В стратегическом менеджменте существуют различные направления, которые разделяют общие базисные принципы, но по-разному расставляют исследовательские акценты, выделяя те или иные методологические приоритеты. Такие направления называются научными школами.

Школы стратегического менеджмента представлены в работах Р. Коха, Г. Минцберга, Дж. Лэмпела, Б. Олстрэнда, К. Прахалада, Г. Хамела и других ученых. Авторы выделяют научные школы: дизайна, планирования, позиционирования, предпринимательства, когнитивную, обучения, власти, культуры, внешней среды, конфигурации, а также школы: ресурсную и корпоративных преимуществ, представленные Г. Хамелом и К. Прахаладом в 1990–2000-е гг.

В основу функционирования современной организации, положены организационная концепция, ресурсная теория и принципы корпоративного

управления, чему в наибольшей степени соответствуют три школы стратегического менеджмента:

– школа конфигурации – рассматривает процесс выработки стратегии и ее содержание;

– ресурсная школа – рассматривает стратегию как стратегическое намерение, основанное на использовании ресурсов;

– школа корпоративных преимуществ – направлена на использование возможностей организации по сравнению с ее конкурентами наиболее эффективным образом – на основе формирования лидерских позиций, ключевых компетенций, интеллектуальных технологий.

Сложность задач, стоящих перед стратегическим менеджментом, требует конкретизации понятия стратегии. В диссертационной работе рассмотрены этапы эволюции понятия «стратегия» и особенности разработки стратегии на современном этапе экономического развития.

Эволюция понятия «стратегия» проходит от толкования стратегии как инструмента целеполагания в 1960-е гг. до понимания стратегии как вектора развития организации в 2000-е гг. (табл. 1, 2).

Представлено авторское видение сущности стратегии, которое заключается в обосновании вектора, определяющего направление движения организации в рыночном пространстве с целью достижения стратегических преимуществ на основе использования стратегических индикаторов развития.

На основе обобщения теорий, взглядов и подходов к понятию «стратегия» уточнено определение стратегии: система направлений использования внутрифирменного потенциала, формирующая модель поведения организации на рынке на основе стратегических индикаторов внешней и внутренней среды с целью развития бизнеса.

Все стратегические подходы признают доминирующей стратегическую парадигму, основанную на неразделимости организации и окружающей среды. Стратегическое поведение организации продиктовано характером ее взаимодействия с внешней средой. Как отмечает Р. Грант: «Природа стратегии зависит… от стабильности и предсказуемости окружающей среды, в которой она используется».4

Отечественные и зарубежные экономисты А.Т. Зуб, О. С. Виханский, В.К. Бурлачков, Г. Минцберг, Б. Олстрэнд, И. Ансофф, Х. Олдрич, Д.У. Дункан, и др. подчеркивали взаимосвязь между формированием стратегии и уровнем сложности внешней среды.

Таблица 1 – Эволюция понятия «стратегия»

Определение стратегии

Авторы

Основные подходы к формированию стратегии

1.Экономическая стратегия

А. Чандлер, К. Эндрюс (1962)

Стратегия основана на соответствии между рыночными возможностями и способностями организации при заданном уровне риска

2. Стратегия бизнеса

Гарвардская школа бизнеса,1965

Стратегия определяет основные сферы бизнеса, в которых организация будет функционировать

3.Стратегия конкуренции

М. Портер, (1980–1985)

Основная задача стратегии заключается в достижении организацией долгосрочных конкурентных преимуществ

4. Стратегия как способ установления целей для корпоративного, делового и функционального уровней организации

И. Ансофф (1965), Д. Стейнер, П. Лоранж (1977)

При разработке стратегии следует выделять корпоративные, деловые и функциональные цели с точки зрения их влияния на процессы управления в организации

5.Стратегия как после-довательная, согласованная и интегрированная структура управленческих решений

Г. Минцберг (1987)

При разработке стратегии основное внимание уделяется формированию планов, которые являются инструментами контроля за стратегическими приоритетами

6. Стратегия лидерства

Г. Хэмел, К. Прахалад (1989)

Основу конкурентоспособности составляют уникальные способности и внутрифирменные ресурсы

7. Стратегия как набор действий и способов для достижения заданных показателей функционирования

А. Томпсон, Р. Грант (1995– 2000)

Стратегия одновременно является преактивной (упреждающей) и адаптивной

8. Стратегия как позиционирование организации на рынке

Р. Грант, Дж. Траут (1995-2000)

Определение стратегической позиции организации

9. Стратегия как вектор, определяющий направление движения организации в рыночном пространстве

Г. Хэмел, К. Прахалад Р. Грант, Дж. Траут (2000-2010)

Идентичность, ключевые компетенции, лидерство, инновации



Скачать документ

Похожие документы:

  1. «Московский государственный университет печати имени Ивана Федорова» (1)

    Автореферат диссертации
    Защита диссертации состоится 29 февраля 2012 года в 15.00 на заседании диссертационного совета Д 212.147.04 при ФГБОУ ВПО «Московский государственный университет печати имени Ивана Федорова» по адресу 125008 г.
  2. Имени Ивана Федорова отчет

    Публичный отчет
    5.1.1. Организация и формы контроля обеспеченности требований ГОС к качеству подготовки специалистов. Уровень требований при проведении промежуточного контроля
  3. Московский государственный университет печати

    Документ
    3.1.  Лексическая синонимия 1.3. .  Типы лексических синонимов 1.3.3.  Стилистические функции синонимов 1.3.4.  Стилистически не оправданное употребление синонимов 1.
  4. Министерство образования и науки российской федерации федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

    Документ
    Свою миссию Московский государственный университет печати имени Ивана Федорова видит в подготовке конкурентоспособных специалистов и учёных, отвечающих по уровню своих личных и профессиональных качеств новым социально-экономическим,
  5. Программа кандидата на должность ректора федерального государственного бюджетного

    Программа
    федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Московский государственный университет печати имени Ивана Федорова»

Другие похожие документы..