Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Публичный отчет'
Информация, содержащаяся в настоящем ежеквартальном отчете, подлежит раскрытию в соответствии с законодательством Российской Федерации о ценных бумага...полностью>>
'Закон'
Уполномоченного по правам ребенка в Краснодарском крае о проблемах обеспечения прав несовершеннолетних на защиту от преступлений против их половой не...полностью>>
'Документ'
Каждый человек от рождения включен в какую-либо группу, социальную общность, которая может существенно отличаться от других общественных групп. В про...полностью>>
'Программа дисциплины'
Требования к студентам: студент, приступая к изучению данного курса, должен иметь первоначальную теоретическую подготовку в области банковского дела ...полностью>>

Принципы и методы планирования на предприятии

Главная > Решение
Сохрани ссылку в одной из сетей:

1

Смотреть полностью
  1. Принципы и методы планирования на предприятии.

Принцип – руководящее правило, на основе которого разрабатывается решение.

Принципы планирования:

полнота – учет при принятии плановых решений всех фактов, влияющих на эффективность и реализуемость заданий плана;

комплексность – взаимосвязь стратегического, технико-экономического и оперативно-производственного планирования;

гибкость – план не должен сковывать инициативу менеджеров по приятию решений при открывающихся новых рыночных возможностях; ответственность за разработку и реализацию планов;приоритет текущих решений над плановыми; конкретность; участие исполнителей в разработке плана; создание условий для реализации планов; доступность плановых показателей;

Ме́тод (от греч. μέθοδος — «путь сквозь») — систематизированная совокупность шагов, которые необходимо предпринять, чтобы выполнить определенную задачу или достичь определенной цели, способ постижения истины.

Методы планирования:

  • нормативный метод - на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в ресурсах;

  • балансовый метод – обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источников их получения, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью, или трудоемкость с численностью персонала;

  • расчетно-аналитический. Использование для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечение необходимого количественного уровня показателей.

  • экономико-математический - планирование на основе составления математических моделей протекающих экономических процессов. Например, нахождение оптимального плана производства, который состоит в определении наилучшего по объему реализации или прибыли плана производства товаров при ограниченных ресурсах или производственных мощностях.

  • графо-аналитический. Выявление количественных зависимостей между сопряженными показателями при помощи графических средств. Например, между темпами изменений фондоотдачи, фондовооруженности и производительностью труда. Одной из разновидностей этого метода являются сетевые планирование.

программно-целевые методы – позволяют составить план в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам.

6. Особенности планирования объемов производства продукции на вводимых в действие предприятиях.

При планировании объемов производства продукции на введенных или вводимых в действие предприятиях следует учитывать: нормативную продолжительность освоения проектной мощности, уровни освоения проектной мощности (начальный и промежуточный ) и нормативные объемы производства продукции в период освоения.

Под нормой продолжительности освоения проектной мощности следует понимать минимально необходимое время со дня подписания акта о приемке предприятия или объекта в эксплуатацию в соответствии со строительными нормами и правилами до устойчивого выпуска продукции на уровне среднемесячной проектной мощности.

При определении норм продолжительности освоения проектных мощностей вводимых в действие предприятий или объектов учитывается время:

- на освоение технологии производства - достижение параметров работы агрегатов, аппаратов, установок, машин (скорость, давление, температура и др.), установленных проектами и технологическими регламентами, а также увеличение нагрузки технологического оборудования;

- на достижение ритмичной работы предприятия, объекта - устранение неполадок в работе оборудования в период увеличения нагрузки;

- налаживание внутрипроизводственных и межотраслевых связей до уровня, обеспечи­вающего выпуск продукции в объеме, предусмотренном проектом.

Нормы продолжительности освоения проектных мощностей устанавливаются также для реконструируемых и расширяемых предприятий.

Для вводимых в действие новых объектов на реконструируемых и расширяемых предприятиях нормы продолжительности освоения проектных мощностей определяются:

а) для объектов по производству продукции, ранее не выпускающейся на данном пред­приятии, - по норме продолжительности освоения мощности нового объекта;

б) для объектов по производству продукции, аналогичной выпускаемой на данном пред­приятии, - по норме продолжительности освоения мощности нового объекта, уменьшенной на 50%.

Оценка освоения проектной мощности, введенной в действие, а также реконструируемых и расширяемых предприятий или объектов производится по достигнутому уровню освоения и объему производства продукции, установленным нормативами освоения.

7. Планирование основных производственных

Для обеспечения заданий по повышению эффективности использования производственного аппарата разрабатывается баланс основных производственных фондов.

Обобщающим показателем эффективности воспроизводства и использования основных промышленно-производственных фондов является фондоотдача, исчисляемая как отношение объема продукции к среднегодовой стоимости основных фондов.

В целях повышения научно-экономического обоснования эффективности использования основных производственных фондов при разработке плана должны также применяться тех­нико-экономические показатели, характеризующие степень загрузки оборудования, машин и механизмов (например, коэффициент сменности работы оборудования); средняя единичная мощность или производительность оборудования по производству основных видов продукции и т.д.

Расчет этих показателей (факторов) имеет особо важное значение для разработки конкретных направлений улучшения использования основных фондов, более полной увязки планируемых объемов продукции с производственными возможностями.

Основные показатели улучшения использования основных производственных фондов и производственных мощностей

  • Прирост продукции за счет улучшения использования основ­ных производственных фондов и производственных мощностей

  • Фондоотдача по товарной продукции на 1 руб.стоимости сред­негодовых основных промышленно-производственных фондов

  • Коэффициент использования среднегодовой производственной мощности (по основной номенклатуре выпускаемой продукции)

  • Коэффициент сменности работы металлообрабатывающего оборудования

  • Коэффициент использования рабочих мест

13. Разработка финансового плана предприятия

В условиях планово-директивной экономики целью составления финансового плана предприятия являлось определение суммы излишка его доходов, с тем, чтобы изъять этот излишек в госбюджет. При рыночной экономике предприятие обладает полной самостоятельностью, а изъятие прибыли в бюджет производится с помощью налогов. Предприятие само определяет направления и величину использования прибыли, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов. Целью составления финансового плана становится определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины финансовых показателей. К последним относятся прежде всего собственные оборотные средства, амортизационные отчисления, устойчивая кредиторская задолженность, прибыль, налоги, уплачиваемые с прибыли, и т.п.

Содержанием стратегии финансового планирования предприятия является определение его центров доходов и центров расходов. Центр доходов предприятия - это его подразделение, которое приносит ему максимальную прибыль, Центр расходов - это подразделение предприятия, играющее важную роль в производственном процессе.

Планирование финансовых показателей осуществляется посредством определенных методов. Методы планирования - это конкретные способы и приемы расчетов показателей. При планировании финансовых показателей могут применяться следующие методы: нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование.

14 Нормативный метод планирования

Сущность нормативного метода моделирования финансовых показателей заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность предприятия в финансовых ресурсах и в их источниках. Такими нормативами являются ставки налогов, ставки тарифных взносов и сборов, нормы амортизационных отчислений, нормативные потребности в оборотных средствах и др. В финансовом планировании применяется целая система норм и нормативов, которая включает федеральные нормативы, республиканские (краевые, областные, автономных образований) нормативы, местные, отраслевые и нормативы предприятия.

Федеральные нормативы являются едиными для всей территории страны, для всех отраслей и предприятий. К ним относятся ставки федеральных налогов, нормы амортизации отдельных видов основных фондов, ставки тарифных взносов на государственное социальное страхование и др. Республиканские (краевые, областные, автономных образований) нормативы, а также местные нормативы действуют в отдельных регионах страны. Речь идет о ставках республиканских и местных налогов, тарифных взносов и сборов и др.

Отраслевые нормативы действуют в масштабах отдельных отраслей или по группам организационно-правовых форм предприятий (малые предприятия, акционерные общества и т.п.). Сюда входят нормы предельных уровней рентабельности предприятий-монополистов, предельные нормы отчислений в резервный фонд, нормы льгот по налогообложению, нормы амортизационных отчислений отдельных видов основных фондов и др.

Нормативы предприятия - это нормативы, разработанные непосредственно предприятием и используемые для регулирования производственного процесса и финансовой деятельности, контроля за использованием финансовых ресурсов, других целей по эффективному вложению капитала. К этим нормативам относятся нормы потребности в оборотных средствах, нормы кредиторской задолженности, постоянно находящейся в распоряжении предприятия, нормы запасов сырья, материалов, товаров, тары, нормативы распределения финансовых ресурсов и прибыли, норматив отчислений в ремонтный фонд и др.

Нормативный метод планирования является самым простым методом, Зная норматив и объемный показатель, можно легко рассчитать плановый показатель.

15 Расчетно- аналитический метод планирования.

Методы планирования — это конкретные спо­собы и приемы расчетов показателей.

Расчетно-аналитический метод. Сущность расчетно-аиалитического метода планирования финансовых пока­зателей заключается в том, что на основе анализа дос­тигнутой величины финансового показателя, принимае­мого за базу, и индексов его изменения в плановом пери­оде рассчитывается плановая величина этого показате­ля.

Данный метод планирования используется при отсут­ствии технико-экономических нормативов, а взаимосвязь между показателями может быть установлена не прямо, а косвенно, на основе анализа их динамики и связей.

В основе этого метода лежит применение экспертной оценки. Расчетно-аналитический метод широко приме­няется в следующих случаях:

  • при планировании суммы прибыли и доходов;

при определении величины отчислений от прибыли в фонд накопления, потребления, резервный и т.п. Необходимо учитывать, что:

  • эти методы являются ценными инструментами в руках тех управляющих, которые знают, как ими пользоваться;

  • плановым работникам нет необходимости деталь­но разбираться в них, но они должны понимать, как эти методы могут использоваться и при каких условиях от них будет польза;

  • каждый метод имеет свои слабые и сильные сто­роны. Поэтому эффективность плановых решений во многом зависит от их комплексного примене­ния, в котором решающая роль принадлежит тра­диционным методам.

16 Балансовый метод планирования.

Балансовый метод. Сущность и содержание балан­сового метода планирования финансовых показателей заключается в том, что путем построения баланса дос­тигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресур­сов и фактической потребности в них.

При использовании этого метода составляются следующие виды балансов:

- материальные (балансы топлива, электроэнергии, оборудования, строительных материа­лов и т.д.);

- трудовые (баланс рабочей силы);

- финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс и др.);

Балансовый метод применяется в следующих случа­ях

1/ при планировании распределения прибыли и других финансовых ресурсов;

2/при планировании потребности поступлений средств в финансовые фонды, фонд накопления, фонд потреб­ления и др.).

Например, балансовая увязка по финансовым фондам имеет вид:

Он + П = Р+Ок,

Где Он — остаток средств фонда на начало планового периода, руб.

П — поступление средств в фонд, руб.

Р — расходование средств фонда, руб.

Ок — остаток средств фонда на конец планового пе­риода, руб.

Использование метода балансовых расчетов для оп­ределения будущей потребности в финансовых средствах основывается на прогнозе поступления средств и затрат по основным статьям баланса на определенную дату в перспективе. При этом большое влияние должно быть уделено выбору даты: она должна соответствовать пери­оду нормальной эксплуатации предприятия. Необходимо учитывать, что:

  1. эти методы являются ценными инструментами в руках тех управляющих, которые знают, как ими пользоваться;

  2. плановым работникам нет необходимости деталь­но разбираться в них, но они должны понимать, как эти методы могут использоваться и при каких условиях от них будет польза;

  3. каждый метод имеет свои слабые и сильные сто­роны. Поэтому эффективность плановых решений во многом зависит от их комплексного примене­ния, в котором решающая роль принадлежит тра­диционным методам.

17 Метод оптимизации плановых решений.

Метод оптимизации плановых решений. Сущность и содержание метода оптимизации плановых решений сво­дится к разработке нескольких вариантов плановых рас­четов с тем, чтобы выбрать из них наиболее оптималь­ный. При этом могут применяться разные критерии выбо­ра:

  • минимум приведенных затрат;

  • максимум приведенной прибыли;

  • минимум вложения капитала при наибольшей эффек­тивности результата;

*минимум текущих затрат;

•минимум времени на оборот капитала;

  • максимум дохода на 1 руб. вложенного капитала;

  • максимум рентабельности капитала;

*максимум сохранности финансовых ресурсов, т .е. ми­нимум финансовых потерь (финансового или валютного риска).

Необходимо учитывать, что:

  • эти методы являются ценными инструментами в руках тех управляющих, которые знают, как ими пользоваться;

  • плановым работникам нет необходимости деталь­но разбираться в них, но они должны понимать, как эти методы могут использоваться и при каких условиях от них будет польза;

  • каждый метод имеет свои слабые и сильные сто­роны. Поэтому эффективность плановых решений во многом зависит от их комплексного примене­ния, в котором решающая роль принадлежит тра­диционным методам.

18. Экономико-математическое моделирование

Экономико-математическое моделирование считается достаточно эффективным средством прогнозирования. Содержание метода моделирования составляют: конструирование модели на основе предварительного изучения объекта и выделения его существенных характеристик, экспериментальный и теоретический анализ модели, сопоставление результатов с данными объекта, корректировка модели.

Под экономико-математической моделью понимается методика доведения до полного описания процесса получения, обработки исходной информации и оценки решения рассматриваемой задачи в достаточно широком классе случаев. Использование математического аппарата для описания моделей (включая алгоритмы и их действия) связано с преимуществами математического подхода к многостадийным процессам обработки информации, использованием идентичных средств формирования задач, поиска метода их решения, фиксации этих методов и их преобразования в программы, рассчитанные на применение средств вычислительной техники.

Сущность экономико-математического моделирования в планировании финансовых показателей заключается в том, что оно позволяет найти количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, их определяющими. Эта связь выражается через экономико-математическую модель. Модель может строиться по функциональной или корреляционной связи. Функциональная связь выражается уравнением вида:

у = f(x),

где

y - показатель;

х - факторы.

Алгоритм разработки планового показателя может быть представлен в виде следующей схемы:

построение экономико-математиче­ских моделей планового показателя  прогнозирование показателя  на основе экономико-математической модели и разработка различных вариантов планового показателя  экспертная оценка перспектив развития  отчетные данные за предплановый период  принятие планового решения, выбор одного варианта планового показателя

  1. Основные разделы и показатели плана развития…

План развития предприятия включает следующие основные разделы:

План по маркетингу:

  • показатель уровня продаж;

  • прирост продаж;

  • прогнозный прирост прибыли;

  • бюджет на стимулирование сбыта;

  • размер бюджета на рекламу;

План развития науки и техники. Он включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивных технологий и т.д. Показатели плана развития науки и техники: продукция, осваиваемая производством впервые в стране; уровень механизации и автоматизации труда; относительное уменьшение численности работников; рост производительности труда; показатели качества продукции.

План повышения эффективности производства. В нем даются как обобщающие показатели повышения экономической эффективности производства, так и показатели повышения эффективности использования живого труда, основных фондов, капитальных вложений, материальных ресурсов и т.д.

Показатели: темпы роста производства чистой и товарной продукции; общая рентабельность; затраты на один рубль товарной (валовой) продукции; темпы роста производительности труда; показатели капиталоемкости и материалоемкости и др.

План капитального строительства предусматривает строительство новых, расширение и реконструкцию действующих предприятий, модернизацию оборудования, замену устаревшего обрудования новым и т.д.

Основные показатели: ввод в действие основных фондов и производственных мощностей, отдельных объектов и сооружений производственного назначения; прирост производственных мощностей на действующих преприятиях за счет их технического перевооружения; объем капитальных вложений; объем незавершенного производства.

План материально-технического обеспечения представляет собой систему материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов продукции, планов их реализации.

Определение потребностей производства в материальных ресурсах должно осуществляться на основе прогрессивных технически обоснованных норм расходов сырья, материалов, топлива и энергии, а также научно обоснованных нормативов использования оборудования, машин, механизмов.

План по труду и кадрам. При его разработке главная задача – предусмотреть систематическое повышение производительности

  1. Планирование производства продукции.

Для сбалансированности потребностей рынка и возможностей предприятия формируется план производства, учитывающий портфель заказов, производственные мощности и ресурсы. При формировании плана производства, как составной части общего бюджета предприятия, рассчитывается производственная программа, определяется выпуск побочной продукции, планируются складские запасы с учетом нормативов, рассчитывается потребность в материальных ресурсах пропорционально объему производства, определяется фонд заработной платы основных производственных рабочих.

Производственная программа представляет собой план выпуска валовой и товарной продукции в натуральном выражении на год с разбивкой по календарным периодам (квартал, месяц) и обеспечивает построение скоординированных календарных планов для цехов основного производства и обеспечивающих служб.

Реализованная продукция – полностью изготовленная, принятая заказчиком и за которую уплачены деньги.

Товарная продукция – готовая и сданная на склад для реализации или транспортировки. Валовая – товарная продукция + незавершенная.

При планировании производственной программы предприятия решается следующая задача: распределение (декомпозиция) годовой производственной программы по подразделениям, производственным установкам (участкам) и срокам с целью равномерной работы производства, наиболее полного использования оборудования и ресурсов, соблюдения сроков выполнения заказов.

Рассчитывая программу производства на предстоящий период, предприятия учитывают следующие бизнес-прогнозы: 

Расчеты с покупателями по основной и прочей деятельности определяют потребность рынка;

Условно-постоянные затраты формируют потребность в производстве продукции для внутреннего использования; Производственные нормы устанавливают необходимые ресурсы на основе рецептур производства продукции и определяют выпуск полуфабрикатов и побочной продукции;

Складские запасы формируют нормативный прирост продукции для обеспечения страхового запаса и устанавливают сверхнормативные запасы;

Незавершенное производство используется для выпуска продукции, находящейся в незавершенном производстве на начало года;

Производственные мощности определяют приоритетность производственного оборудования и максимальные мощности по выпуску продукции;

4. Планирование производственных мощностей и …

Планирование производственной мощности – проведение комплекса плановых расчетов, позволяющих определить входную, выходную и среднегодовую мощность, а также показатели степени освоения.

Входная мощность – определяется по наличному оборудованию, установленному на начало планового периода. Выходная мощность – мощность на конец планового периода. Рассчитывается на основе входной мощности, выбытия и ввода мощности в течение планового периода.

Последовательность расчета производственных мощностей:

1. Определение мощности агрегатов и групп оборудования:

Магр = Т * П,

где Т – годовой полезный фонд времени работы; П – производительность.

2. Расчет мощности производственных участков, цехов:

Мц = (Магр * Квн * По) / t,

где Квн – коэффициент выполнения нормы, По – парк оборудования, t – штучное время.

3. Расчет мощности предприятия в целом. Рассчитывается по ведущему цеху. Для этого определяется производственная мощность всех цехов и строится диаграмма мощностей предприятия.

4. Расчет среднегодовой мощности:

Мс = Мн + Мо * Ч1 / 12 + Мр * Ч2 / 12 + Ма * Ч3 / 12 – Мв * (12 – Ч4) / 12,

Мн – мощность на начало года, Мо – увеличение мощности за счет организационных мероприятий, не требующих капитальных вложений, Мр – прирост мощностей за счет технического перевооружения, расширения и реконструкции организации, Ма – увеличение или уменьшение мощности за счет изменений в номенклатуре продукции, поступлением промышленно-производственных фондов от других организаций и предача их другим, включая лизинг, Мв – уменьшение мощности за счет выбытия оборудования вследствие ветхости; Ч1…Ч4 – число месяцев работы мощностей.

Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства на промышленных предприятиях является обеспеченность их основными фондами в необходимом количестве и ассортименте и более полное их использование.

Для планирования эффективности использования основных средств используются следующие показатели:

- фондоотдача (отношение стоимости товарной продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов);

5. Планирование производства продукции в натуральном измерении и в стоимостном выражении.

Натуральные измерители выражают физический объем конкретных видов выпускаемой продукции в таких единицах, как штуки, тонны, метры, и служат основой для установления трудовых и стоимостных измерителей. Однако на практике диапазон их применения ограничен расчетами объемов выпуска только одной продукции.

Стоимостные нормативы характеризуют объем производства продукции в денежном измерении. Они позволяют на единой ценовой основе сопоставлять, анализировать, суммировать объем выпуска разнородной продукции. Однако при этом надо учитывать существующий уровень изменения рыночных цен при планировании и измерении объемов выпущенной в разное время продукции.

План производства продукции устанавливает задание по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражениях. При составлении производственной программы рассматривают различные варианты структуры планируемой продукции, сопоставляя ее со спросом. Плановые задания по производству продукции в натуральном выражении устанавливаются в таких единицах измерения, которые правильно отражают объем продукции с учетом ее эффективности. Разработка плана производства предприятия в натуральном выражении начинается с определения потребности народного хозяйства в продукции отрасли, что помогает предприятию сформировать представление о том, какую конкретную продукцию, где, по какой цене и на каких условиях оно может реализовывать.

Основой для определения в плане объема продукции в стоимостном выражении служит план производства продукции в натуральном выражении.

Показатели производственной программы: темп роста выпуска товарной продукции, производство важнейших видов продукции в натуральном выражении.

Стоимостными показателями производственной программы являются объем реализации, товарная и валовая продукция.

* Товарная продукция предприятия характеризует собой объем продукции, подготовленной для передачи потребителям.

* Реализуемая продукция в отличие от товарной включает продукцию, поставленную потребителем и оплаченную по счетам.

* Валовой называется продукция, произведенная предприятием за планируемый период независимо от степени ее готовности.

8. Планирование повышения качества продукции.

Планирование повышения качества продукции необходимо осуществлять на основе разработки комплексной и взаимосвязанной системы технических, организационных, экономических и социальных мероприятий, обеспечивающих высокий уровень качества на всех стадиях создания, производства и потребления продукции. Планированию качества предшествует анализ технического уровня как новых изделий, так и выпускаемых основным производством. Мероприятия, включаемые в план повышения качества промышленной продукции, классифицируются по следующим группам: создание новых видов продукции; освоение выпуска новых видов продукции; модернизация выпускаемой продукции; повышение качества изготовляемой продукции; разработка и внедрение новых прогрессивных стандартов и технических заданий.

Совершенствование планирования качества ведется в направлении более широкого использования программно-целевых методов.

После формулирования цели определяют руководителя разработки плана повышения качества, который служит конечной целью процесса планирования. Этот руководитель организует процедуру обмена мнениями специалистов в соответствующей области науки, техники, производства и планирования для последующей конкретизации генеральной цели, декомпозиции ее на подцели, выделения главных направлений исходных руководящих принципов для разработки частей плана, формирования общих критериев достижения, подцелей и направления детализации критериев. План повышения качества, построенный на базе дерева целей, является документом, описывающим всю систему задач управления качеством на предприятии.

Главной целью плана повышения качества продукции является поставка потребителям изделий требуемого качества в необходимом объеме. Эта цель может быть достигнута при условии выполнения целей низшего ранга. Группировка целей по элементам процесса производства ранжируется по следующим признакам: качество предметов труда; качество средств труда; качество труда.

Эти элементы присутствуют в каждой стадии жизненного цикла продукции, поэтому при составлении программы на всех уровнях управления и стадиях можно ранжировать цели по единому признаку:

* качество НИОКР, * качество производственного процесса, * качество хранения и транспортировки, *качество потребления.

9. Основные показатели плана для оценки уровня качества.

Показатели качества продукции необходимы для анализа и планирования уровня качества продукции на предприятии и определения ее конкурентоспособности.

На практике для оценки уровня качества продукции используется система различных показателей.

В частности, надежность продукции- способность сохранения в заданном отрезке времени всех ее потребительских свойств.

Одним из важных единичных показателей надежности является среднее время восстановления (tвос), под которым понимается математическое ожидание времени восстановления работоспособного состояния объекта после его остановки; кроме этого показателя используется важный единичный показатель надежности - средняя наработка на отказ (Tо).

Математически показатель над-ти – коэф-т надёжности (Кн) можно выразить следующим образом:

Кн = 1 - tвос/То

Где Кн - показатель надежности; tвос - среднее время восстановления; То - средняя наработка на отказ.

Физически Кн показывает ожидаемое отношение работоспособного состояния объекта к его сроку службы.

Кроме указанной формулы , показатель надежности может быть определен по формуле:

Кн = 1 - tремгар , где

tрем - среднее время ремонта;

Тгар - гарантированное время работы до первого ремонта.

Эргономические показатели делятся на четыре основные группы: гигиенические (освещенность, температура, влажность, давление и т.п.); антропометрические (соответствие конструкции изделия размерам тела человека и его отдельных частей, соответствие конструкции изделия распределению массы тела человека и т.п.); физиологические и психофизические (соответствие конструкции изделия силовым, скоростным, слуховым, зрительным, психофизическим особенностям человека); психологические (соответствие изделия возможностям восприятия и переработки информации, соответствие закрепленным и вновь формируемым навыкам человека при пользовании изделием).

Эстетические показатели включают выразительность, оригинальность внешнего вида, гармоничность, ценность, соответствие среде, стилю и др.

10. Планирование капитального строительства.

Капитальное строительство - это производственный процесс создания основных производственных фондов путем строительства новых, расширения, реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий. Решающей стадией процесса капитального строительства является осуществление комплекса строительно-монтажных работ (СМР), наладка и апробирование установленного оборудования в работе и обеспечение ввода в действие строящихся объектов.

Отличительные черты капитального строительства - сложность сооружаемых объектов, большие затраты материальных, трудовых и денежных ресурсов, техническая и организационная сложность сооружаемых объектов, большая длительность производственного цикла.

Под длительностью цикла строительного производства объекта понимается период (время) от начала планирования строительной площадки до ввода его в эксплуатацию (апробирование в работе); общий цикл капитального строительства объекта - это время от начала его проектирования до ввода в эксплуатацию (апробирование в работе).

План капитального строительства предприятия состоит из следующих основных разделов.

  1. План задания по вводу в действие производственных мощностей и основных фондов.

  2. Объем капитальных вложений, их направление и структура.

  3. Эффективность капитальных вложений.

Ввод в действие производственных мощностей и объектов, будучи конечным результатом капитальных вложений и строительного производства, является главным показателем плана капитального строительства.

Увеличение производственных мощностей в планируемом периоде может быть достигнуто путем их прироста на действующем предприятии за счет технического перевооружения и реконструкции и путем ввода новых мощностей за счет расширения и нового строительства. Техническое перевооружение и реконструкция предприятия являются наиболее эффективным путем увеличения производственных мощностей, так как они обычно могут быть осуществлены с меньшими удельными капитальными вложениями и в более короткие сроки по сравнению с расширением и новым строительством.

В план ввода в действие основных фондов включаются:

- стоимость законченных строительством и вводимых в действие в планируемом периоде объектов (полностью или

11. Планирование капитальных вложений.

Основной задачей плана капитальных вложений является увеличение и совершенствование производственных мощностей и основных производственных фондов, необходимых для обеспечения пропорций и темпов развития предприятия.

При планировании капитальных вложений необходимо предусматривать:

- максимальное использование действующих производственных мощностей с учетом их технического перевооружения и реконструкции;

- включение в план такого количества строек и объектов, которое позволило бы обеспечить ввод в действие мощностей и объектов в нормативные сроки, создать необходимые заделы в строительстве.

При разработке плана капитальных вложений прежде всего необходимо обеспечивать капитальными вложениями техническое перевооружение и реконструкцию действующих предприятий, позволяющими увеличить их мощности и выпуск продукции, как правило, без расширения производственных площадей основных цехов, с меньшими затратами и в более короткие сроки по сравнению с расширением предприятия.

Намечаемые в плане задания должны быть увязаны с финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами, со сроками изготовления и поставки оборудования с учетом максимального использования имеющегося неустановленного оборудования, а также с планами развития мощностей строительно-монтажных организаций.

Для обоснования заданий, предусматриваемых в планах капитального строительства, а также с целью повышения их экономической эффективности, составление планов капитальных вложений должно базироваться на данных балансовых и технико-экономических расчетов и нормативов.

К ним относятся:

- отчетные и плановые балансы производственных мощностей и основных фондов с учетом возможного повышения степени их использования;

- планы технического перевооружения и реконструкции предприятия;

- балансы оборудования ( в натуральном и стоимостном выражении);

- балансы основных видов строительных материалов;

- расчеты технологической структуры капитальных вложений;

- нормативы удельных капитальных вложений и другие нормативы для планирования капитальных вложений;

12. Планирование технического перевооружения предприятия

Техническое перевооружение предприятия - это процесс повышения технического уровня отдельных участков производства до современных требований путем внедрения новой техники и технологии, модернизации и замены оборудования высокоэффективным, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов.

В плане технического перевооружения предприятия должны предусматриваться мероприятия: по повышению до современных требований технического уровня производства или отдельных его участков, агрегатов, установок путем внедрения прогрессивной техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации и замены морально устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным; по улучшению организации и структуры производства и управления. Указанные мероприятия должны осуществляться без расширения имеющихся производственных площадей предприятия.

План технического перевооружения предприятия разрабатывается по следующим разделам:

1.Сводные технико-экономические показатели осуществления технического перевооружения.

Планирование сводных технико-экономических показателей осуществляется по следующим направлениям:

- совершенствование орудий труда (количественные и качественные показатели внедрения механизации и автоматизации производственных процессов; количество модернизируемых машин и оборудования; коэффициент обновления физически изношенного и морально устаревшего оборудования);

- совершенствование предметов труда (приводится перечень важнейших показателей, характеризующих прогрессивность и качество применяемых сырья, материалов, полуфабрикатов);

- совершенствование технологических процессов;

- совершенствование организации и управления производством.

2.Основные мероприятия по осуществлению технического перевооружения предприятия.

В этот раздел включаются основные мероприятия, которые необходимо осуществить в планируемом периоде по техническому перевооружению.

Важнейшим требованием к плану технического перевооружения является обеспечение комплексной разработки всех проблем, относящихся к этому плану, в том числе:

- обеспечение органической связи основных направлений

- фондоемкость (обратный показатель фондоотдачи);

рентабельность (отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных средств);

Рассчитывается так же удельная экономия основных фондов:

Эопф = ОПФ1 – ОПФ0 * IВП,

где ОПФ1, ОПФ0 - соответственно среднегодовая стоимость основных производственных фондов в базисных и отчетных годах; IВП - индекс объема производства продукции.

Расчеты с поставщиками предложения и возможные ограничения по расходным компонентам и продуктам, в случаях использования их для перепродажи. 

Планово-учетной единицей при составлении производственной программы является продукт (полупродукт), выпускающийся на производственной установке с определенной рецептурой производства. Уровень детализации зависит от прогнозирования потребительского спроса на продукцию и периода планирования.

Составляя производственный план, специалисты производственного отдела должны учитывать следующие моменты: 

- количество изделий, которое требуется произвести в каждый период времени; - необходимый уровень материально-производственных запасов с учетом срока хранения; - потребность в производственных ресурсах в каждый период времени; - наличие необходимых ресурсов. 

При составлении бюджета проводится анализ полученных расчетных показателей и оценка краткосрочных планов производства продукции, способствующие принятию оптимальных управленческих решений. Анализ планируемой производственно-хозяйственной деятельности может проводиться на основе следующих индикаторов.

Основные показатели плана производства:

- объем выпуска в натуральном выражении (тонны, метры, штуки и т.п.); - объем товарной, реализованной и валовой продукции в стоимостных показателях;

Коэффициенты, характеризующие эффективность производства и реализации продукции: 

коэффициент ритмичности характеризует равномерность выпуска продукции в соответствии с предполагаемым спросом; коэффициент вариации определяется как отношение среднеквадратического отклонения плановой отгрузки к прогнозному спросу; коэффициент выполнения договорных обязательств проводится в разрезе продукции и отдельных договоров; коэффициент использования производственной мощности; среднегодовая выработка продукции;

удельный вес новой продукции

Показатели, характеризующие эффективность использования материальных ресурсов- коэффициент обеспеченности по плану;

- коэффициент равномерности поставок материалов; - материалоемкость продукции и материалоотдача; - удельный вес материальных затрат. 

Качественное планирование программы производства напрямую зависит от прогнозирования потребностей и согласования их с возможностями предприятия и непосредственно влияет на составление операционных и финансовых бюджетов, и в первую очередь на формирование бюджета продаж.

труда. Показатель производительности труда рассчитывается как годовая выработка нормативно-чистой, товарной (валовой) продукции в сопоставимых ценах в расчете на одного среднесписочного работника промышленно-производственного персонала.

Другим важным показателем данного раздела является фонд заработной платы. Здесь же рассчитывается и средняя зарплата работников. Для определения потребностей предприятий в рабочей силе разрабатывается расчет дополнительной потребности в рабочих и служащих и источников ее обеспечения.

План по издержкам производства и реализации продукции. Главная задача этого раздела – повышение эффективности производства, рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, экономически обоснованные определение величины затрат на производство предусмотренной планом продукции, исчисление величины дохода, получаемого в результате производственной деятельности.

В финансовом плане устанавливаются важнейшие финансовые показатели: расчет потребности в собственных оборотных средствах, задание по ускорению их оборачиваемости; создание и использование основных производственных фондов, задание по прибыли. Важной частью финансового плана является кредитный план.

План социального развития коллективов предприятий предусматривает мероприятия по решению наиболее актуальных для данного коллектива социальных вопросов, улучшения условий труда, отдыха и быта.

Патентно-правовые показатели качества характеризуют патентную чистоту продукции, ее конкурентную способность на мировом рынке.

Экономические показатели характеризуют продукцию со стороны ее экономичности.

Экономическая эффективность от улучшения качества продукции может быть выражена следующей формулой:

эффективность = (качество*объем выпуска (реализация))/затраты

Для определения экономической эффективности от улучшения качества продукции необходимо учитывать следующее:

1) для улучшения качества продукции на предприятии требуются дополнительные текущие и единовременные затраты;

2) экономический эффект от улучшения качества продукции проявляется в основном не у изготовителя, а у ее потребителя;

3) необходимо учитывать полученную экономию от снижения брака;

4) предприятие при улучшении качества продукции получает экономическую выгоду от увеличения выпуска и реализации продукции, роста продажной цены, увеличения экспорта, снижения брака продукции.

В конечном итоге это проявляется в получении дополнительной прибыли на предприятии, которая может быть определена по формуле:

П=(Пу + Прдбр ) , где

Пу - дополнительная прибыль, полученная предприятием от увеличения объема производства

и реализации продукции;

Пр - дополнительная прибыль, полученная предприятием от роста продажной цены;

Сд - дополнительные затраты на производство и реализацию продукции, связанные с улуч-шением качества продукции;

Сбр - величина снижения затрат на производство продукции в связи с сокращением брака.

Годовой экономический эффект от улучшения качества продукции определяется так:

Э=П - Ен , где

Ен - нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений;

К - дополнительные капитальные вложения, необходимые предприятию для улучшения качества продукции

Наряду с обобщающими стоимостными показателями, характеризующими повышение ка­чества продукции в целом по предприятию, в планах устанавливаются задания по улучшению важнейших технико-экономических показателей продукции, характеризующих производитель­ность, надежность, долговечность, технологичность, экономичность, эстетические и другие качества.

Решение проблемы качества продукции на предприятии - это высокий его имидж у покупателей, это выход не только на внутренний, но и на внешний рынок, это основа для получения максимальной прибыли и устойчивого финансового положения предприятия.

  1. Объем реализуемой продукции по плану Pп определяют по следующей формуле:

Pп = Tп - Oнп1 + Онп2 , где

Рп - обьем реализуемой продукции по плану;

Тп - объем товарной продукции по плану;

Oнп1 и Онп2 - остатки нереализованной продукции на начало и конец планового периода.

2. План по товарной продукции устанавливается в номенклатуре, количестве и сроках, обеспечивающих выполнение плана реализации и выполнение хозяйственных договоров.

  1. Объем валовой продукции Вп рассчитывают по следующей формуле:

Вп = Тп + Нн - Нк , где

Вп - объем валовой продукции;

Нн, Нк - остатки незавершенного производства полуфабрикатов и инструмента своего производ­ства на начало и конец планового периода.

перевооружения предприятий с новейшими достижениями науки и техники;

- выравнивание технического уровня производства по всему технологическому циклу, экономия затрат живого и общественного труда.

Указанный раздел плана должен содержать анализ изменения технического уровня производства, качества продукции и прогрессивности технологии.

3. Основные потребности в оборудовании и других материальных ресурсах для техниче­ского перевооружения.

Потребность в оборудовании, средствах механизации, приборах, материальных ресурсах и капитальных вложениях для технического перевооружения предприятия определяется, исходя из намечаемых в плане заданий по выполнению объемов работ, и формируется с учетом общих принципов расчетов потребности в материальных ресурсах.

Одним из характерных направлений (показателей) повышения эффективности использования основных фондов(а следовательно, и капитальных вложений) является фондоотдача. Этому способствует ряд факторов:

- повышение доли активной части основных фондов и улучшение их технологической структуры;

- рост коэффициента использования производственных мощностей;

- применение единых систем конструкторской документации, технологической докумен­тации и технологической подготовки производства, позволяющее значительно сократить сроки разработки и постановки на производство новых изделий.

- нормы продолжительности строительства и заделов в строительстве зданий и сооружений.

План капитального строительства предприятия состоит из следующих основных разделов.

  1. План задания по вводу в действие производственных мощностей и основных фондов.

  2. Объем капитальных вложений, их направление и структура.

  3. Эффективность капитальных вложений.

Капитальные вложения состоят из следующих основных элементов:

- затрат на строительно-монтажные работы (СМР) - возведение зданий и сооружений, работ по освоению, подготовке и планировке территории застройки, монтаж технологического и других видов оборудования;

- затрат на приобретение различных видов машин, механизмов, инструментов и инвентаря сроком службы не менее года и стоимостью более 100 ММЗП (с 1997 г.) за единицу (ММЗП - минимальная месячная заработная плата);

- капитальных работ и затрат на проектно-изыскательскую деятельность, содержание технического надзора, подготовку и переподготовку эксплуатационных кадров и другие виды. Масштабы капитального строительства характеризуются объемами капитальных вложений и выполняемых капитальных работ.

Воспроизводственная структура капитальных вложений - это распределение их по основным формам воспроизводства основных фондов: на новое строительство, расширение, реконструкцию, и техническое перевооружение.

Планирование структуры воспроизводства капитальных вложений имеет целью установление рациональных объемов и соотношений капитальных вложений на техническое перевооружение, реконструкцию, расширение и новое строительство, обеспечивающее повышение эффективности капитальных вложений.

Поэтому при планировании структуры воспроизводства особое внимание должно уделяться выбору наиболее экономичных направлений использования капитальных вложений.

отдельными очередями, пусковыми комплексами, цехами, производствами), сооружений и зданий;

- стоимость отдельных вспомогательных (постоянных) зданий, объектов и сооружений, входящих в состав предприятий, их очередей и пусковых комплексов;

- стоимость вводимых в действие всех видов машин и оборудования, включая транспортные средства;

- стоимость проектно-изыскательских работ (одновременно с вводами в действие объектов).

Планирование структуры капитальных вложений осуществляется с целью выявления возможностей повышения их экономической эффективности, а также обеспечения необходимой увязки плана капитальных вложений с другими разделами плана развития предприятия.

Капитальные вложения в строительство состоят из следующих основных элементов:

- затрат на строительно-монтажные работы (СМР) - возведение зданий и сооружений, работ по освоению, подготовке и планировке территории застройки, монтаж технологического и других видов оборудования;

- затрат на приобретение различных видов машин, механизмов, инструментов и инвентаря сроком службы не менее года и стоимостью более 100 ММЗП (с 1997 г.) за единицу (ММЗП - минимальная месячная заработная плата);

- капитальных работ и затрат на проектно-изыскательскую деятельность, содержание технического надзора, подготовку и переподготовку эксплуатационных кадров и другие виды. Масштабы капитального строительства характеризуются объемами капитальных вложений и выполняемых капитальных работ.

19. Финансовый план и методика его составления

Финансовый план предприятия представляет собой баланс его доходов и расходов. В состав доходов включаются, прежде всего, суммы, получаемые за счет устойчивых источников собственных средств, а при необходимости - за счет заемных средств. К устойчивым источникам собственных доходов относятся прибыль, амортизационные отчисления, отчисления в ремонтный фонд, кредиторская задолженность, постоянно находящаяся в распоряжении предприятия.

Цель составления финансового плана состоит в увязке доходов с необходимыми расходами. При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При превышении расходов над доходами определяется сумма недостатка финансовых средств. Эти дополнительные финансовые средства могут быть получены за счет выпуска ценных бумаг, полученных кредитов или займов и т.п. Если источник дополнительных финансовых средств уже точно известен, то эти средства включаются в доходную часть, а возврат их - в расходную часть финансового плана. Финансовый план составляется на планируемый период с разбивкой по годам. При составлении плана на год, данный план разбивается по кварталам.

Методика составления финансового плана следующая.

Для составления финансового плана предварительно рассматриваются плановые суммы амортизационных отчислений, отчислений в ремонтный фонд, прибыли, необходимого прироста оборотных средств, необходимого прироста кредиторской задолженности, постоянно находящейся в распоряжении предприятия. При разработке финансового плана следует иметь в виду, что налог на добавленную стоимость, спецналог и акцизы в финансовом плане не отражаются, так как они взимаются до образования прибыли.

Финансовый план предприятия:

20. План материально-технического обеспечения

Данный план представляет собой систему материальных ресурсов, отражающих производство и потребление важнейших видов промышленной продукции, планов их реализации.

План материально-технического обеспечения разрабатывается с расчетами по снижению удельных расходов сырья, материалов, топлива и энергии.

Материальные ресурсы предприятия приобретают на рынке товаров и услуг. Для этого нужно изучить коньюнктуру рынка, возможности потенциальных поставщиков, информацию о движении цен.

В основе плана материально-технического обеспечения лежат производственная программа, нормы расхода и производственных запасов материалов; объем капитального строительства, план разработки и создания новой техники, изготовление оснастки, изменения остатков незавершенного производства на начало и конец планового года.

Наиболее важным моментом в разработке плана материально-технического снабжения является определение потребности в материальных ресурсах. План материально-технического снабжения предприятия включает все потребляемые материальные ресурсы. Исходными данными для разработки плана являются: производственные программы, номенклатура материалов, норма расхода, цены и отчетные данные о расходе и остатке материала на складах.

Потребность в основных материалах на программу (Pо) определяется прямым счетом ( по изделиям представителям и аналогам) путем умножения норм расхода материала (Нu) на количество изделий по программе (Nu) с учетом номенклатуры (n), т.е.

Ро=NuHu

u=1,n

Обеспечение материальными ресурсами производственных цехов, участков и других подразделений на предприятии предполагает выполнение следующего комплекса работ: плановое установление количественных и качественных заданий по снабжению (лимитирование): подготовка материальных ресурсов к производственному потреблению: отпуск и доставку материальных ресурсов со склада службы снабжения на место их непосредственного потребления либо на склад цеха, участка: строгий учет и контроль за использованием материальных ресурсов в подразделениях предприятия.

Связь плана материально- технического снабжения с планом производства и капитального строительства имеет двоякий характер. С одной стороны эти планы определяют объем выпуска продукции, который учитывается в материальных балансах (основа

27. Планирование изменения объема производства.

Исходя из портфеля заказов разрабатывается план производства и реализации продукции

Для каждого периода, охватываемого планом, необходимо определить две переменные:

1. Объем производства в данный период.

2. Количество рабочих, используемых в данный период.

Можно выделить три основные, или «чистые», стратегии планирования совокупного объема производства.

Cтратегия «постоянный объем производства при постоянной численности рабочей силы» предусматривает постоянство объема выпуска продукции независимо от колебаний спроса. Разницу между объемом совокупного спроса и объемом выпуска компенсируют путем увеличения или уменьшения запаса произведенной продукции или портфеля отложенного спроса клиентов. Такой принцип наиболее часто используют в капиталоемких производствах с относительно низкими удельными затратами на хранение готовой продукции или создание портфеля отложенных заказов.

Cтратегия «переменный объем выпуска при постоянной численности рабочей силы» объем выпуска изменяется в зависимости от спроса, но численность рабочей силы остается постоянной. Расхождения между объемом производства и численностью рабочей силы регулируют путем организации сверхурочной работы, предоставлением отгулов или передачей части объема работы субподрядчикам. Этот принцип применяется в трудоемких отраслях, где требуется высококвалифицированная рабочая сила и где создание запаса готовой продукции или портфеля отложенный заказов не представляется возможным или обходится весьма дорого. Примерами могут служить юридическая фирма и компания по печати персональных банковских чеков.

Стратегия «переменный объем выпуска при переменной численности рабочей силы» предусматривает наем и увольнение рабочих в соответствии с изменениями объема производства. Такая стратегия проводится в трудоемких производствах, не требующих квалифицированного труда, а также в случаях, когда рабочие предпочитают работать сезонно. В качестве примера можно назвать мигрирующих сельскохозяйственных рабочих и студентов, подрабатывающих в магазинах на Рождество.

Изменение численности ППП вследствие изменения объема производства определяется следующим образом:

Эс = Чур - Чуб * Кор/100,

где

Эс - изменение численности ППП, тыс. чел.;

Чур - расчетная численность условно-постоянного персонала,

28. План по численности ППП

Предприятие на основе прогрессивных норм и нормативов по труду, сообразуясь со всеми разработками плана по росту производительности труда, проводит необходимые планово-экономические расчеты по определению потребной численности по функциональным группам и категориям ППП. Такой порядок планирования численности и состава кадров позволяет оперативно управлять использованием трудовых ресурсов, исходя из конкретных условий производства и его структурных подразделений. Вместе с тем планирование численности и состава кадров достигает своей цели при двух условиях: во-первых, если объем конкретных работ будет установлен по прогрессивным нормативам, учитывающим полное осуществление запланированных мероприятий по росту производительности труда; во-вторых, если принимаемый при расчетах фонд явного времени будет достаточно обоснован мероприятиями по сокращению потерь рабочего времени на производстве.

В практике планирования труда обычно составляют расчетную таблицу по фондам рабочего времени одного среднемесячного рабочего.

Труд большинства рабочих может быть пронормирован и точно учтен в прямых трудовых измерителях (нормо-часах или человеко-часах). Отсюда численность рабочих может быть определена на основе показателей технологической трудоемкости и реального фонда рабочего времени. При этом указанные расчеты могут производиться как для определения плановой численности рабочих, так и для разработки соответствующих нормативов по труду. Разница в расчетах будет состоять в том, что в первом случае технологическая трудоемкость будет определена для планового периода, а во втором - как нормативная трудоемкость для соответствующего периода с учетом принятой перспективы.

Формулы для расчета имеют следующий вид:

ЧР=tтпр ; ЧРн=tтнр ,

Где ЧР - численность рабочих в плановом периоде, чел;

tтп - сумма трудовых затрат на весь объем технологического комплекса работ по плановым нормам, нормо-час; Фр - реальный фонд рабочего времени в плановом периоде в расчете на одного среднемесячного рабочего, час; ЧРн - нормативная численность рабочих, чел.; tтн - сумма трудовых затрат на весь объем технологического комплекса работ по трудовым нормативам, действующим или перспективным, нормо-час.

Однако не все виды трудовых затрат можно точно контролировать и учесть. Это относится к той части рабочих, которые не имеют заданий в форме нормы времени или нормы выработки. В этом случае целесообразно расчет численности

30.Планирование себестоимости продукции.

Под себестоимостью продукции, работ и услуг понимаются выраженные в денежной форме затраты всех видов ресурсов: основных фондов, материалов, топлива и энергии, труда, используемых непосредственно в процессе изготовления продукции и выполнения работ, а также для сохранения и улучшения условий производства и его совершенствования.

Анализ себестоимости продукции направлен на выявление возможностей повышения эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов в процессе производства, снабжения и сбыта продукции. Изучение себестоимости продукции позволяет дать более правильную оценку уровню показателей прибыли и рентабельности, достигнутому на предприятиях.

Себестоимость продукции (работ, услуг) является одним из важных обобщающих показателей деятельности фирмы (предприятия), отражающих эффективность использования ресурсов; результаты внедрения новой техники и прогрессивной технологии; совершенствование организации труда, производства и управления.

Кроме того, себестоимость составляет часть стоимости продукции и показывает, во что обходится производство продукции для предприятия(фирмы), поэтому себестоимость является основным ценообразующим фактором. Чем больше себестоимость, тем выше будет цена при прочих равных условиях.

Разница между ценой и себестоимостью составляет прибыль. Следовательно, для увеличения прибыли необходимо либо повысить цену, либо снизить себестоимость. Снизить ее можно путем сокращения включенных в нее затрат.

При планировании и анализе экономии от снижения себестоимости продукции рассчитывают экономию по следующим группам факторов: 1. Повышение технического уровня производства. 2. Улучшение организации производства и труда. 3. Изменение объема, структуры и размещения производства. 4. Улучшение использования природных ресурсов 5. Развитие производства.

1. Повышение технического уровня производства. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства.

По данной группе анализируется влияние на себестоимость научно-технических достижений и передового опыта. По каждому мероприятию рассчитывается экономический эффект, который

32 Содержание планирования производства промышленного предприятия.

Промышленное предприятие - организация, производящая промышленную продукцию и являющаяся, как правило, точечным объектом: завод, фабрика, комбинат и др.

Планирование производства продукции должно удовлетворять на промышленных предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разрабатываемой общей стратегией развития предприятия, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.

В годовом плане производства предприятия содержится  взаимосвязанная система следующих плановых показателей:

- основная цель производственной деятельности предприятия и ее отдельных подразделений на плановый период;

- объем и сроки производства продукции с указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре товаров;

- расчет производственной мощности предприятия, цехов и участков, подтверждающих ее сбалансированность с годовыми объемами производства, равновесия спроса и предложения;

- определение потребности ресурсов на выполнение годовой производственной программы предприятия и его подразделений, расчет баланса полуфабрикатов и комплектующих;

- распределение планируемых работ по основным цехам, а также сроком изготовления и поставок продукции на рынок;

- выбор средств и методов достижения запланированных показателей, расчет объемов незавершенного производства, коэффициентов загрузки технологического оборудования и производственных площадей;

- обоснование методов и форм организации производства запланированных товаров, контроля выполнения планов производства и реализации продукции.

План производства и реализации продукции является основным и ведущим разделом годового комплексного плана предприятия. На его основе разрабатываются все другие разделы и показатели годового плана.

Рыночные отношения в промышленности означают самопланирование, самоорганизацию, самоуправление и самофинансирование всех видов производственной, хозяйственной и иной деятельности. Самостоятельность в осуществлении внутрипроизводственного рыночного планирования предполагает:

1) свободное обеспечение производственно – технического и социального – экономического развития предприятия за счет

33 Классификация видов планирования на …

Планирование означает процесс подготовки управленческого решения, базирующийся на обработке исходной информации и включающий в себя определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее приемлемого из них в ожидаемых условиях.

Содержание внутрифирменного планирования как функции управления промышленного предприятия состоит в обоснованном определении основных направлений развития производства с учетом существующих и возможных ресурсов, источников обеспечения, а также спроса потребителей.

Внутрифирменное планирование рассматривается как система долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, соподчиненных и определяющих стратегию деятельности предприятия, цели функционирования, прогноз развития внешних факторов, внутренних ресурсов и др.

Классификация видов планирования

По срокам планирования: 

  • оперативное (до года) - определение конкретных действий на установленный период, план производства, кассовый план и т.д.;

  • краткосрочное (один год) - формирование производственных, коммерческих, административно-хозяйственных планов, бюджет предприятия;

  • среднесрочное (три-пять лет) - планирование мероприятий по реализации стратегии, выработка финансовой политики, бизнес-план;

  • долгосрочное (свыше пяти лет) - концепция компании, стратегические планы. 

По функциям назначения: 

  • производственные – изготовление продукции;

  • коммерческие - сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия;

  • инвестиционные - план тех. перевооружения, организационно-техническое развитие предприятия;

  • социальные планы - содержание объектов социальной сферы, социальная поддержка персонала;

  • планы по труду и заработной плате;

  • другие планы по функциям и сферам деятельности. 

По уровням управления предприятием: 

  • общефирменные планы

  • планы структурных подразделений (филиал, производство, цех)

  • планы работ функциональных отделов;

  • планы работ участков и бригад. 

34.Основные функции оперативно-производственного планирования.

Основными задачами является обеспечение: выполнения плана выпуска готовой продукции с целью наиболее полного удовлетворения нужд потребителей, при равномерной работе каждого рабочего места и равномерном выпуске продукции участком, цехом и заводом в целом: наиболее полного и эффективного использования оборудования, рабочих, и других видов ресурсов, максимального сокращения длительности производственного цикла и объема незавершенного производства.

Производственное планирование состоит из двух этапов:

1.-разработка оперативных планов и графиков изготовления и выпуска продукции – называется оперативно-календарным планированием.

2. – непрерывный оперативный учет, контроль и регулирование выполнения оперативных планов или хода производства – получил название диспетчирования.

Основные функции оперативно-производственного планирования.

38. Разработка сетевых моделей как основы календарных …

Используется при планировании технической подготовки производства. Основной документ метода сетевого планирования и управления (СПУ) – графическое изображение сетевой модели.

Сетевая модель

Условные обозначения:

- событие - выполняемая работа

- фиктивная работа (время выполнения =0)

i – событие предшествующее работе

j – событие следующее за выполнением работы (результат)

N – порядковый номер события

Пример сетевого графика:

Процесс состоит из 6-ти работ.

Расчет модели

1 этап: определяется продолжительность работ

tож время выполнения работы = tij

по экспертной оценке: tож= (3 tmax+2 tmin)/5

требующаяся для выпуска

планового объема продукции при базисных условиях производства, тыс. чел.;

Чуб - численность условно-постоянного персонала в базисном периоде, тыс. чел.;

Кор - расчетный рост объемов производства (с исключением влияния структурных сдвигов в

производстве на динамику объема продукции) в плановом периоде, %;

Кор = (Чиб) * 100

где

Чи - исходная численность ППП в плановом периоде, чел.;

Чб - фактическая (ожидаемая) численность ППП в базисном периоде, чел;

К условно-постоянному персоналу относится та часть работников предприятия, которая при прочих равных условиях (то есть без учета иных факторов динамики производительности труда) увеличивается в меньшей степени, чем возрастает объем производства.

плана снабжения) в виде ресурсов, подлежащих распределению, а с другой ,они одновременно содержат показатели количества и структуры потребления сырья, материалов, топлива, электроэнергии и оборудования, необходимых для обеспечения выпуска запланированной продукции и ввода новых мощностей, потребность в которых учитывается в балансах материальных ресурсов.

План материально-технического снабжения тесно связан с основными направлениями разработки и внедрения новых, наиболее прогрессивных видов машин и оборудования и наиболее экономичных материалов, а также внедрения новых технологических процессов, механизации и автоматизации производства. В плане снабжения при распределении материальных ресурсов учитывается снижение материалоемкости продукции и экономия материальных ресурсов, достигаемые в результате осуществления мероприятий, предусмотренных планом внедрения новой техники. Показатели плана материально-технического снабжения связаны с финансовым планом, с объемом кредитования и использованием оборотных средств предприятий. Эти связи основаны на том, что предусматриваемый планом снабжения общий объем распределенных материальных ресурсов, в том числе на создание запасов, должен иметь соответствующее финансовое обеспечение.

При составлении плана по обеспечению материальными ресурсами необходимо предусматривать мероприятия по экономии материальных ресурсов. Расчет экономии материального ресурса производится на прирост объема применения, против уровня базисного года с учетом планируемого прироста производства продукции по формуле:

Э= К ( В-А(1+С1/100 *Кп)

где

Э - экономия материального ресурса К - коэффициент экономии или замены;В - объем применения мероприятия в планируемом году (соответствующих годах);А - объем применения мероприятия в базовом году (выполнение); С1 - планируемый прирост производства продукции за определенный планируемый период;

Кп - коэффициент, учитывающий непропорциональность темпа роста потребности в данном виде материального ресурса темпу роста объема производства продукции за счет выполнения стоимостного и структурного факторов. Рассчитав потребности предприятия в материалах, органы материально-технического снабжения определяют источники их покрытия.

Одним из важных источников получения материалов является мобилизация внутренних ресурсов предприятия (отходы, возникшие в предшествующем периоде и которые могут быть использованы для производства, а также созданные ранее сверхнормативные запасы материалов).

Укрупнено для расчета потребности в материальных ресурсах целесообразно использовать метод удельного расхода материальных ресурсов на 1 млн. руб. товарной продукции. В планируемый период необходимо снижать удельный норматив по отношению к предыдущему году. Исходя из удельного расхода материальных ресурсов на 1 млн.руб. товарной продукции и объема товарной продукции на планируемый период, определяется потребность в определенном виде материальных ресурсов, которая отражается в плане развития предприятия.

Доходы и поступления средств

Расходы и отчисления средств

показатели

показатели

Прибыль

Амортизационные отчисления

Отчисления в ремонтный фонд

Прирост кредиторской задолженности, постоянно находящейся в распоряжении предприятия

Налог на прибыль

Целевой сбор на содержание правоохранительных органов

Налог на содержание жилищного фонда и объектов социально-культурной сферы

Налог на имущество

Ремонтный фонд

Резервный фонд

Фонд потребления

Фонд накопления, всего:

в том числе:

1) от прибыли

2) за счет амортизационных отчислений

3) за счет кредиторской задолженности, постоянно находящейся в распоряжении предприятия

ИТОГО:

ИТОГО:


собственных финансовых ресурсов;

2) высокую материальную заинтересованность персонала предприятия в достижении необходимых конечных результатов трудовой, производственной и финансовой деятельности;

3) полную ответственность высшего руководства и специалистов предприятия за общие результаты рыночной деятельности и выполнение всех договорных обязательств;

4) получение планируемых доходов или прибыли, необходимой финансовой основы выполнения годовой производственной программы предприятия, дальнейшего развития его потенциала;

5) установление прямой зависимости между планами производства и продажи продукции и общими доходами, уровнем эффективности производства и личными доходами работников.

В планах производства устанавливаются основные источники и размеры финансирования по каждому виду деятельности предприятия, предельно-допустимые затраты по этапу и виду работ, конечные результаты по отдельным подразделениям, видам потоков и сроком поступления денежных средств. В ходе внутрипроизводственного планирования каждое структурное подразделение, цех или отдел разрабатывают свои планы производственной деятельности, которые затем увязываются с общим планом предприятия.

выражается в снижении затрат на производство. Экономия от осуществления мероприятий определяется сравнением величины затрат на единицу продукции до и после внедрения мероприятий и умножением полученной разности на объем производства в планируемом году.

2. Совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов;прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

3. Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества. Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой продукции. С увеличением объема производства их количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости.

4. Улучшение использования природных ресурсов. Здесь учитывается:изменение состава и качества сырья; изменение продуктивности месторождений, объемов подготовительных работ при добыче, способов добычи природного сырья; изменение других природных условий. Эти факторы отражают влияние естественных (природных) условий на величину переменных затрат. Анализ их влияния на снижение себестоимости продукции проводится на основе отраслевых методик добывающих отраслей промышленности.

5. Отраслевые и прочие факторы. К ним относятся: ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств, подготовка и освоение производства в действующих объединениях и на предприятиях; прочие факторы. Необходимо проанализировать резервы снижения себестоимости в результате ликвидации устаревших и ввода новых цехов и производств на более высокой технической основе, с лучшими экономическими показателями.

рабочих производить на основе комплексной трудоемкости с приведением ее в соизмеримое состояние, то есть к явным человеко-часам. Для планового периода формула расчета будет иметь следующий вид:

ЧР=(tс/К+tп)/Фр ,

гдеtс - сумма трудовых затрат на весь объем технологичес-кого комплекса работ по плановым нормам рабочих-сдельщиков, нормо-час; tп - сумма трудовых затрат на весь объем техноло-гического комплекса работ по явному времени рабочих-повремен-щиков, человеко-час; Фр - реальный фонд рабочего времени, час;

К - коэффициент выполнения норм рабочими-сдельщиками в плановом периоде.

Потребную численность рабочих можно определить по комплексной норме выработки по формуле:

ЧР = П/(Нвыр * Ф * Кпл)

Где ЧР - численность рабочих, чел.; П - объем работы в принятых единицах измерения; Нвыр - часовая норма выработки в тех же единицах измерения, что и объем работ; Ф - реальный фонд рабочего времени на одного рабочего в год, час; Кпл - плановый коэффициент выполнения норм.

Плановая численность рабочих, занятых обслуживанием агрегатов, станков, рабочих мест и зон обслуживания, определяется по нормам обслуживания по формуле:

ЧР = Q * C * Kсп/q

Где ЧР - численность рабочих, чел; Q - объем обслуживания в принятых единицах измерения; q - норма обслуживания на одного человека в смену в тех же единицах измерения, что и объем обслуживания; С - число смен в сутки; Ксп - коэффициент перевода численности явных работников в среднесписочное исчисление, определяемый как отношение номинального и реального фондов рабочего времени в планируемом периоде.

Однако на предприятии имеются такие категории рабочих, численность которых нельзя рассчитать по предложенным выше формулам (рабочие, занятые ремонтом технологического оборудования, его обслуживанием и т. д.). Такие рабочие выполняют строго определенные производственные функции. Следовательно, численность этих групп рабочих зависит от разнообразных факторов, которые могут быть разделены на две группы: - количественные факторы; - условные факторы.

Для того, чтобы рассчитать потребную численность указанных категорий рабочих следует использовать метод регрессионного анализа.

Для нашего примера время выполнения работ написано под стрелкой

2 этап: определение раннего срока выполнения работ

tр ранний срок наступления события

tpj = [tpj+ tij]max, т.е. если в событие входит несколько работ, выбирается максимальное из всех входящих в событие работ

при i=0 (исходное событие) tpj=0

при i=6 (завершающее событие) tpj=11 (ранний срок на графика отмечается в левом секторе схематического изображения события)

3 этап: определение позднего срока совершения работ (tп):

tпj = [tпj - tij]min т.е. если в событие входит несколько работ, выбирается минимальное из всех входящих в событие работ, расчет ведется от завершающего события.

Для завершающего события tп = tр=11(на графике отмечается в правом секторе схематического изображения события)

4 этап:

определение резерва события

tpc = tn-tp (отмечается в верхнем секторе)

определение полного резерва работы

Rnp = tnj-tpi-tij (отмечается в левых скобках под стрелкой)

определение полного резерва работы

Rсp = tpj-tpi-tij (отмечается в левых скобках под стрелкой)

КРИТИЧЕСКИЙ ПУТЬ в проекте — это самая длительная (по срокам) последовательная цепочка операций (выделена жирным шрифтом на графике). Длина критического пути определяет продолжительность работ по выполнению проекта. Любые задержки на критическом пути ведут к увеличению сроков работ. Кроме того, надо отметить, что для сокращения продолжительности работ по проекту необходимо сокращать длину критического пути.

РЕЗЕРВ или запас времени — это разность между самым ранним возможным сроком завершения операции и самым поздним допустимым временем ее выполнения. Резерв времени имеется только в тех операциях, которые не лежат на критическом пути, и дает некоторую степень гибкости при календарном планировании таких работ.

Сетевой график дает наглядную и понятную картину последовательности работ по реализации проекта помимо того, что такие графики показывают начало и окончание операции. Они четко указывают на очередность выполнения операций. На нем наглядно видны последствия запаздывания любой операции с точки зрения времени реализации всего проекта.

Календарное планирование

Диспетчирование

Заводское планирование

Разработка календарно-плановых нормативов

Составление месячных и внутримесячных оперативных программ для цехов

Учет выполнения оперативных программ цехами

Контроль за отклонениями выполнения планов поставок и поступления материалов и полуфабрикатов

Контроль и регулирование выполнения планов выпуска готовых изделий и отправка их по потребителям

Контроль за бесперебойным обеспечением цехов всем необходимым для выполнения программ

Оперативный учет, контроль и регулирование выполнения программ цехами

Цеховое планирование

Составление месячных заданий для участников

Составление заданий для участников на короткие отрезки времени (декады, недели, пятидневки, сутки и смены)

Учет выполнения заданий участниками

Контроль и бесперебойное обеспечение участников всем необходимым для выполнения заданий

Оперативный учет, контроль и регулирование выполнения заданий участниками


По объектам планирования: 

  • по видам деятельности;

  • по конкретным продуктам, видам работ и услуг;

  • план выпуска новых изделий;

  • план по видам продукции, находящейся в процессе освоения и т.д. 

Также различают следующие виды: 

  • последовательное планирование - новый план составляется по истечении срока действия предыдущего;

  • скользящее планирование - по истечении части срока действия плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый с учетом полученных фактических данных;

  • гибкое планирование - пересмотр плана с учетом возникновения неоднозначных условий, гибкое планирование для накладных расходов. 

Таким образом, сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всего предприятия и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

21. Планирование повышения производительности…

При разработке плана развития предприятия особое внимание должно быть уделено выявлению и учету имеющихся резервов повышения производительности труда и максимальному сокращению потребности предприятия в дополнительной рабочей силе. При планировании производительности труда могут быть использованы как стоимостные, так и натуральные показатели по объему производства.

При составлении плана развития расчет возможного роста производительности труда осуществляется в следующем порядке:

определяется исходная численность промышленно-производственного персонала (ППП) в плановом периоде, т.е. условная численность, которая потребовалась бы для выпуска планового объема продукции при сохранении базисного уровня выработки продукции на одного работающего:

Чиб* Ко/100 ,

где

Чи - исходная численность ППП в плановом периоде, чел.;

Чб - фактическая (ожидаемая) численность ППП в базисном периоде, чел.;

Ко - темп роста объема продукции, намечаемой в плановом периоде, %.

Рассчитывается изменение ( уменьшение "-", увеличение "+") исходной численности работающих под влиянием различных факторов производительности труда.

Для расчетов применяется следующая единая классификация факторов динамики производительности труда:

- структурные сдвиги в производстве;

- изменение удельного веса отдельных видов продукции или производств в общем объеме продукции;

- повышение технического уровня производства: внедрение новых технологических процессов, более производительных машин и оборудования, механизация ручного труда;

- совершенствование управления, организация производства и труда; совершенствование управления производством; внедрение научной организации труда; изменение реального фонда рабочего времени;

- изменение объема производства;

- ввод в действие и освоение новых объектов.

Расчеты изменения исходной численности ППП по факторам динамики производительности труда осуществляются, как правило, путем сравнения затрат труда на плановый объем продукции при планируемых и базисных условиях по каждому фактору, взятому в отдельности, т. е. без учета действия остальных факторов.

22. Планирование повышения зарплаты на предприятии

При разработке плана по труду предприятие должно предусматривать наиболее эффективное использование средств, выделенных на оплату труда рабочих и служащих в тесной связи с намеченным увеличением объемов производства (работ), ростом производительности труда, увеличением качества выпускаемой продукции.

В целях улучшения планирования и ускорения воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы в плане развития предприятия целесообразно разрабатывать нормативы заработной платы на 1 руб. продукции (с распределением по годам планового периода).

Основными задачами нормативов заработной платы на 1 руб. являются:

- обеспечение более тесной зависимости между объемами производства и суммой средств, направленных на оплату труда работников;

- усиление зависимости заработной платы каждого работника в целом от производитель­ности труда и улучшения конечных результатов работы предприятия.

Норматив заработной плата на 1 руб. продукции определяется, исходя из намеченных в плане затрат на оплату труда ППП за выпуск продукции по предприятию, отнесенных к объему производства продукции по показателю, принятому для планирования производительности труда.

При определении нормативов заработной платы на 1 руб. продукции по предприятию должны учитываться:

- прогрессивные, технически обоснованные нормы затрат труда на производство продук­ции;

- намеченный в плане рост производительности труда за счет повышения технического уровня производства внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, совершенствование управления, организации производства и труда, изменение структуры производства, увеличение (уменьшение) удельного веса отдельных производственных процессов и видов продукции.

При разработке норматива заработной платы на 1 руб. продукции по предприятию должен обеспечиваться опережающий рост производительности труда по сравнению с увеличением средней заработной платы ППП. Степень этого опережения определяется конкретными условиями работы предприятия, факторами роста производительности труда, долей прироста продукции за счет повышения производительности труда, предусмотренными в расчетах плана развития.

23. Планирование использования трудовых ресурсов

В плане экономического развития указываются следующие показатели по труду: рост производительности труда, лимит численности рабочих и служащих; норматив заработной платы на 1 руб. продукции. Кроме указанных выше, такие показатели как средняя заработная плата, соотношение прироста производительности труда и средней заработной платы определяются расчетным путем и учитываются при планировании труда.

Система трудовых показателей на предприятии призвана решать следующие основные задачи:

- обеспечивать неуклонный рост производительности труда и опережение темпов роста средней выработки над темпами роста средней заработной платы;

- регламентировать необходимые и обоснованные различия в заработной плате по отдельным группам и категориям работников в пределах фонда оплаты труда;

- создавать заинтересованность каждого работника и всего коллектива предприятия в улучшении технико-экономических показателей;

- обеспечивать наибольшую рациональность в использовании рабочей силы и правильное комплектование промышленно-производственного персонала предприятия.

Система трудовых показателей может активно воздействовать на процесс производства только при условии ее ориентации на максимальное использование всех внутрипроизводственных ресурсов

24. Повышение технического уровня производства.

Повышение технического уровня производства:

- внедрение новой, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производст­венных процессов;

- расширение масштабов и совершенствование применяемой техники и технологии производства;

- улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов;

- изменение конструкции и технических характеристик изделий;

- прочие факторы, повышающие технический уровень производства. Экономия численности работников за счет технического перевооружения может рассчитываться на основе сравнительной производительности отдельных видов оборудования в каждой его группе. При определении экономии численности за счет повышения технического уровня производства можно использовать нормативные зависимости между объемом капитальных вложений (вводом основных производственных фондов) и высвобождением рабочей силы.

25. Совершенствование управления, организации производства и труда.

Улучшение организации производства и труда:

- улучшение организации и обслуживания производства;

- совершенствование управления производством и сокращение затрат на управление;

- улучшение организации труда;

- улучшение использования основных фондов;

- улучшение материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов;

- сокращение транспортных расходов;

- ликвидация излишних затрат и потерь;

- прочие факторы, повышающие уровень организации производства.

Совершенствование управления (улучшение структуры и схемы управления и т. д.) касается в первую очередь инженерно-технических работников (ИТР) и служащих и находит отражение в изменении их численности. Непосредственным результатом этого совершенствования может быть также экономия численности вспомогательных рабочих

Экономия численности рабочих в результате совершенствования управления производством определяется на предприятии прямым подсчетом по каждому намеченному мероприятию с учетом сроков его внедрения. При этом к данному фактору относятся все мероприятия по научной организации труда, касающиеся ИТР и служащих.

26. Прогноз краткосрочной прибыли

Прогноз краткосрочной прибыли строится, как правило, на основе анализа динамики прибыли компании за определенный период времени (обычно за прошедший год).

Месяц

январь

февраль

март

Прибыль, руб

Наиболее часто для анализа краткосрочной прибыли используются два метода:

  • метод экстраполяции;

  • метод сглаживания средних;

Метод экстраполяции. Этот метод подразумевает, что прибыль в последующий период будет равна средней прибыли за рассматриваемый период.

В начале находят среднее арифметическое значение прибыли за прошлый год по месяцам:

, а затем вычисляют дисперсию:

.

Прогноз краткосрочной прибыли записывают как .

Метод сглаживания средних. Сглаживание всегда включает некоторый способ локального усреднения данных, при котором несистематические компоненты взаимно погашают друг друга. Самый общий метод сглаживания - скользящее среднее, в котором каждый член ряда заменяется простым или взвешенным средним n соседних членов, где n - ширина окна. Вместо среднего можно использовать медиану значений, попавших в окно. Основное преимущество медианного сглаживания, в сравнении со сглаживанием скользящим средним, в том, что результаты становятся более устойчивыми к выбросам (имеющимся внутри окна).

29. Планирование фонда оплаты труда на предприятии

При разработке плана по труду предприятие должно предусматривать наиболее эффективное использование средств, выделенных на оплату труда рабочих и служащих в тесной связи с намеченным увеличением объемов производства (работ), ростом производительности труда, увеличением качества выпускаемой продукции.

В целях улучшения планирования и ускорения воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы в плане развития предприятия целесообразно разрабатывать нормативы заработной платы на 1 руб. продукции (с распределением по годам планового периода).

Основными задачами нормативов заработной платы на 1 руб. являются:

- обеспечение более тесной зависимости между объемами производства и суммой средств, направленных на оплату труда работников;

- усиление зависимости заработной платы каждого работника в целом от производитель­ности труда и улучшения конечных результатов работы предприятия.

Норматив заработной плата на 1 руб. продукции определяется, исходя из намеченных в плане затрат на оплату труда ППП за выпуск продукции по предприятию, отнесенных к объему производства продукции по показателю, принятому для планирования производительности труда.

При определении нормативов заработной платы на 1 руб. продукции по предприятию должны учитываться:

- прогрессивные, технически обоснованные нормы затрат труда на производство продук­ции;

- намеченный в плане рост производительности труда за счет повышения технического уровня производства внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, совершенствование управления, организации производства и труда, изменение структуры производства, увеличение (уменьшение) удельного веса отдельных производственных процессов и видов продукции.

При разработке норматива заработной платы на 1 руб. продукции по предприятию должен обеспечиваться опережающий рост производительности труда по сравнению с увеличением средней заработной платы ППП. Степень этого опережения определяется конкретными условиями работы предприятия, факторами роста производительности труда, долей прироста продукции за счет повышения производительности труда, предусмотренными в расчетах плана развития

31 Планирование прибыльности и

Планирование прибыли - составная часть финансового планирования и важный участок финансово-экономической работы на предприятии. Планирование прибыли производится раздельно по всем видам деятельности предприятия. Это не только облегчает планирование, но и имеет значение для предполагаемой величины налога на прибыль, так как некоторые виды деятельности не облагается налогом на прибыль, а другие - облагаются по повышенным ставкам. В процессе разработки планов по прибыли важно не только учесть все факторы, влияющие на величину возможных финансовых результатов, но и, обеспечивающие максимальную прибыль.

Объектом планирования являются планируемые элементы балансовой прибыли, главным образом, прибыль от реализации продукции , выполнения работ, оказания услуг. Основой для расчета является объем производственной программы, который базируется на заказах потребителей и хозяйственных договорах.

Планирование прибыльности и рентабельности осуществляется в плане развития предприятия. Абсолютный показатель доходности предприятия - это сумма прибыли. Относительный показатель - это уровень рентабельности. Рентабельность представляет собой доходность или прибыльность производственного процесса. Ее величина измеряется уровнем рентабельности. Уровень рентабельности хозяйствующих субъектов, связанных с производством продукции (товаров, работ, услуг), определяется процентным отношением прибыли от реализации продукции к себестоимости продукции:

Р = П/И, где

Р - уровень рентабельности, %;

П - прибыль от реализации продукции, руб.;

И - себестоимость продукции, руб.

Рентабельность производства определяется как отношение прибыли от реализации продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и оборотных средств.

35. внутрицеховое планирование.

В зависимости от сферы применения оперативное планирование подразделяется на межцеховое и внутрицеховое.

При внутрицеховом планировании осуществляется разработка, детализация и уточнение календарных заданий, полученных цехом от заводоуправления, и доведение их до каждого рабочего места.

Основным содержанием внутрицехового планирования является:

  1. разработка детализированных планов-графиков цехов, участков, поточных линий и отдельных рабочих мест;

  2. разработка и выдача сметно-суточных заданий подразделениям основных цехов предприятия;

  3. оперативная подготовка, учет и контроль за ходом выполнения сметно-суточных заданий подразделениями цехов.

Исходными материалами для разработки подетальных планов являются показания спецификации, ведомости расшифровки узловых(групповых или условных) комплектов, карты технологических процессов, сроки начала и окончания работ, сроки запуска и выпуска партий, данные о выполнении заданий за предыдущий период и о состоянии незаконченных работ.

После распределения месячной программы цеха выполняются контрольные объемные расчеты пропускной способности оборудования (участков) по всем группам оборудования, хотя в отдельном случае можно ограничиться контрольным расчетом по «узким местам».

В результате таких расчетов устанавливается сменность работы участков, отдельных единиц оборудования и уточняется потребность в рабочей силе.

36. Прогнозирование инноваций и его роль в деятельности организации.

Инновационная деятельность — это процесс, направленный на реализацию результатов закончен­ных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовер­шенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельно­сти, а также связанные с этим дополнительные науч­ные исследования и разработки.

Инновация (нововведение) — конечный ре­зультат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствован­ного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Инновационный процесс — процесс, в ходе которого производители в целях получения прибыли создают и продвигают новшества к их потребителям.

План инноваций. Основными задачами данного раздела тактического плана являются ускорение внедрения достижении науки и техники, передового опыта, повышение техническою уровня и организации производства, труда и управления, качества и конкурентоспособности продукции, эффективности хозяйственной деятельности. Содержание данного раздела может быть различным у разных предприятий, однако чаще всего мероприя­тия плана охватывают следующие проблемы: создание и освое­ние новой техники и повышение качества выпускаемой продук­ции; внедрение прогрессивной технологии, механизацию и авто­матизацию производства; совершенствование организации про­изводства, труда и управления; совершенствование коммерчес­кого и внутрипроизводственного хозяйственного расчета; капи­тальный ремонт и модернизацию основных фондов предприятия. Каждое мероприятие плана инноваций должно быть эконо­мически обосновано с указанием факторов и источников финан­сирования.

39. Методика анализа и планирования риска.

Задачи и этапы анализа рисков

Анализ рисков выполняет следующие функции:

  • оценочную;

  • диагностическую;

  • поисковую.

В процессе экономической деятельности, как связанной, так и не связанной с инновациями, необходимо, прежде всего, выявить возможные области риска в каждом виде деятельности. Для этого возможно применение экспертных методов, позволяющих компенсировать недостаток информации о разрабатываемых или осуществляемых проектах, процессах, протекающих в экономике, явлениях хозяйственной жизни. Их использование базируется на информации, которой являются знания экспертов в данной области.

На этапе обнаружения риска, прежде всего, необходимо определить существование зон риска для проводимой работы, а при их наличии хотя бы качественно оценить важность этих рисков.

Алгоритм метода экспертной оценки экономических рисков включает в себя:

  • разработку перечня возможных рисков по всем этапам и ключевым событиям реализуемого решения;

  • определение опасности каждого риска для возможности реализации принимаемого управленческого решения и достижения поставленной цели;

  • нахождение вероятности риска.

Опасность риска наиболее целесообразно представляется определять в процентах или долях единицы таким образом, чтобы сумма показателей по этапам и событиям реализуемого проекта или иного решения составляла 100% или единицу. Это позволит провести предварительный анализ структуры возможных опасностей риска, выделив наиболее важные, с данной точки зрения, этапы для дальнейшего контроля за их происхождением. Опасность можно также трактовать, как существенность последствий наступления риска на каком-нибудь этапе, связанная с возможностью исправления ошибки.

Допустима и балльная оценка опасности рисков. Однако ее применение не позволяет провести отмеченный структурный анализ.

40. Планирования производственной программы.

Производственная программа – основной раздел перспективного и годового бизнес-плана развития предприятия, в котором определяются объем изготовления и выпуска продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.

Производственная программа отражает основные направления и задачи развития предприятия в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации и комбинирования производства.

Основные разделы производственной программы для предприятий, занятых производством материального продукта:

  • план по производству товарной (валовой) продукции;

  • план выпуска продукции на экспорт;

  • план по повышению качества продукции;

  • план реализации продукции.

При разработке производственной программы основываются на потребностях народного хозяйства и мирового рынка в продукции предприятия, общей рыночной ситуации, состоянии конкурентных предприятий и отраслей.

37. Принципы планирования инновационной

План инноваций. Основными задачами данного раздела тактического плана являются ускорение внедрения достижении науки и техники, передового опыта, повышение техническою уровня и организации производства, труда и управления, качества и конкурентоспособности продукции, эффективности хозяйственной деятельности. Содержание данного раздела может быть различным у разных предприятий, однако чаще всего мероприя­тия плана охватывают следующие проблемы: создание и освое­ние новой техники и повышение качества выпускаемой продук­ции; внедрение прогрессивной технологии, механизацию и авто­матизацию производства; совершенствование организации про­изводства, труда и управления; совершенствование коммерчес­кого и внутрипроизводственного хозяйственного расчета; капи­тальный ремонт и модернизацию основных фондов предприятия. Каждое мероприятие плана инноваций должно быть эконо­мически обосновано с указанием факторов и источников финан­сирования.

Принципы

  • Научной обоснованности,

  • комплексности,

  • целенаправленности,

  • критериальности,

  • тождества,

  • устойчивости,

  • участия,

  • оптимальности.

  • Иерархичности,

  • непрерывности,

  • гибкости,

  • декомпозируемости,

  • динамичности,

  • интегративности,

  • точности,

  • адаптивности.

  • Релевантность

  • Максимизации инновационного потенциала за счет снижения совокупных издержек.

1

Смотреть полностью


Скачать документ

Похожие документы:

  1. Планирование на предприятии для студентов специальности 080502

    Документ
    их взаимосвязь Производственная программа и ее место в процессе планирования Исходные данные для составления плана производства и реализации продукции.
  2. Рабочая учебная программа дисциплины «планирование на предприятии»

    Рабочая учебная программа
    Понятие стратегического планирования. Процессы стратегического планирования и управления. Особенности. Компоненты стратегического планирования. Определение миссии организации.
  3. Тематика курсовых работ на 2011 год по дисциплине «Планирование на предприятии»

    Тематика курсовых работ
    Планирование производства и реализации продукции (на примере … ). Планирование использования производственной мощности основных фондов (на примере … ).
  4. Учебно-методический комплекс по дисциплине «Планирование на предприятии» для специальности 050501. 18 «Профессиональное обучение (экономика и управление)» Утвержден на заседании кафедры

    Учебно-методический комплекс
    В условиях перехода к рыночным отношениям основным субъектом экономической деятельности является предприятие, от эффективной работы которого зависит успешное развитие общества.
  5. Планирование на предприятии Т. 1

    Документ
    Планирование – это взаимосвязанная научна практическая деятельность людей, предметом которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределение и потребления материальных ценностей.

Другие похожие документы..