Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Рабочая программа'
Рабочая программа, методические указания и контрольные задания для специальности -130503 «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений»...полностью>>
'Программа'
10.00-11.00 Встреча глав официальных делегаций и почетных гостей с председателем Гродненского областного исполнительного комитета Шапиро С.Б. (г.Грод...полностью>>
'Документ'
Як інститут трудового права трудову дисципліну потрібно розуміти як сукупність правових норм, котрі регулюють внутрішній трудовий розпорядок, встанов...полностью>>
'Планы семинарских занятий'
Планы семинарских занятий разработаны в соответствии с типовой программой курса экономической теории, утвержденной Министерством образования Республи...полностью>>

Пояснительная записка к годовому отчету за 2010 год ООО «Русфинанс Банк» Основным направлением деятельности ООО «Русфинанс Банк» (далее «Банк»)

Главная > Пояснительная записка
Сохрани ссылку в одной из сетей:

Пояснительная записка к годовому отчету за 2010 год ООО «Русфинанс Банк»

  1. Основным направлением деятельности ООО «Русфинанс Банк» (далее - «Банк») в 2010 г. являлось потребительское кредитование населения, главным приоритетом которого было автокредитование, что соответствует стратегии Банка.

Краткосрочное кредитование юридических лиц, включая дилеров автопроизводителей Пежо и Ситроен, не является приоритетным направлением деятельности Банка, но, наравне
с потребительским кредитованием, позволяет эффективно размещать имеющиеся ресурсы.

Приоритетное влияние на рентабельность Банка оказывали процентные доходы
по кредитам, предоставленным физическим лицам, составляющим основную долю (более 99%) кредитного портфеля Банка.

  1. Краткий обзор существенных изменений

В течение 2010 г. произошли следующие события, которые привели к существенным изменениям в деятельности Банка:

  • Умеренный прирост кредитного портфеля (более 7%) в условиях некоторого оживления спроса на кредитные продукты позволил Банку сохранить лидерские позиции в секторе авто- и потреб-кредитования в точках продаж.

  • Рейтинговое агентство Moody’s не предпринимало действий, направленных на изменение рейтинга Банка, как в течение 2010 г., так и по настоящее время. Значение депозитного рейтинга было подтверждено 27 августа 2010 г. на текущем инвестиционном уровне «Baa3/P-3» с сохранением прогноза по рейтингу на уровне «Стабильный» (что означает низкую вероятность пересмотра рейтинга). Данный уровень рейтинга основывается, помимо прочего, на высокой вероятности поддержки Банка со стороны группы «Société Générale» и учитывает планы «Société Générale» на консолидацию российских дочерних банков, объединения Росбанка и Банка Сосьете Женераль Восток, где Русфинанс Банк будет являтся дочерним банком объединенного Росбанка. В своих комментариях на предмет приобретения Росбанком банков «ДельтаКредит» и «Русфинанс Банк», опубликованных 21 января 2011 г., рейтинговое агентство Moody’s считает маловеротяным изменение рейтинга Русфинанс Банка и после завершения процесса интеграции, когда Банк Сосьете Женераль Восток перестанет быть отдельным юридическим лицом.

  • Банк успешно продолжил сотрудничество с Международной финансовой корпорацией (IFC) и воспользовался правом на продление полученных ранее траншей в рамках действующей кредитной линии Банку на общую сумму 155 млн. долларов США.
    Все текущие транши были продлены по схеме rouble-linked loan (кредит, номинированный в долларах США, но размер которого зафиксирован в рублях на дату предоставления ресурсов), что существенно снижает валютные риски Банка в условиях, когда основная масса активов номинирована в рублях.

  • В феврале 2010 г. Банк успешно погасил свои облигации 4 серии номинальной стоимостью 4 млрд. руб. Облигации были размещены сроком на 3 года, размер купона составил 7,74% годовых.

  • После перерыва, вызванного финансовым кризисом, Банк вновь вернулся на рынок облигационных заимствований. Благоприятная ситуация на российском облигационном рынке позволила Банку разместить на привлекательных условиях в сентябре и ноябре 2010 г. облигации серий 08-11 на общую сумму по номинальной стоимости равную
    8 млрд. руб. Номинальный срок облигаций серий 08-11 составляет 1820 дней. Однако, Банк предлагает держателям облигаций оферту со сроком исполнения через 728 дней
    с даты эмиссии облигаций для облигаций серий 08, 09 и 1092 дня с даты эмиссии облигаций для облигаций серий 10, 11. Ставки купона зафиксированы до срока исполнения оферт в размере 7,7% для облигаций серий 08, 09 и 7,9% для облигаций серий 10 и 11. Ставки купонов на период после дат исполнения оферт будут определены Банком, исходя из ситуации на долговом рынке и потребности в привлечение внешнего фондирования.

  • В течение отчетного периода Банк поддерживал высокий уровень достаточности капитала, который по состоянию на 1 января 2011 г. достиг значения 22,9%, что почти в 2,3 раза выше минимального нормативного значения, установленного Центральным Банком Российской Федерации (далее - «ЦБ РФ»). Высокий уровень капитализации Банка обеспечивает его устойчивость и дает возможность наращивать активы и долю на рынке потребительского кредитования, используя потенциальные возможности роста рынка в посткризисный период. Обеспечение высокого уровня капитализации и предоставление гибкого фондирования является доказательством финансовой поддержки, оказываемой Банку международной банковской группой «Société Générale».

Операционная среда – Операционная среда Российской Федерации (далее - «РФ») определяется рядом факторов и зависит, прежде всего, от экономического развития страны, политической обстановки и динамики важнейших макроэкономических показателей. Несмотря на то, что в последние несколько лет в России происходили позитивные изменения во всех общественных сферах – росла экономика, достигнута определенная политическая стабильность, Россия все еще представляет собой государство с быстроразвивающейся и меняющейся политической, экономической и финансовой системой. Могут существенно возрасти следующие риски: снижение объемов промышленного производства, инфляция, увеличение государственного долга, негативная динамика валютных курсов, увеличение безработицы и пр. Все это может привести к падению уровня жизни в стране и негативно сказаться на операционной среде. Помимо рисков экономического характера, Россия в большей мере, чем страны с развитой рыночной экономикой, подвержена политическим и регулятивным рискам.

В настоящее время политическая ситуация в РФ сохраняет свою устойчивость. Большое влияние на экономику и, как следствие, операционную среду оказывают внешние факторы, в том числе изменения, происходящие в мировой экономике. В связи с усиливающейся глобализацией мировой экономики существенное ухудшение экономической ситуации в мире может привести к заметному спаду экономики России, что в свою очередь вызовет снижение спроса на товары народного потребления.

В качестве основного фактора, определяющего состояние национальной экономики, следует признать уровень мировых цен на энергетические ресурсы.

Будущее направление развития РФ во многом зависит от эффективности принимаемых государством мер экономической, налоговой и денежно-кредитной политики, а также от изменений нормативно-правовой базы и политической ситуации в стране.

Обзор тенденций экономического развития – Глобальный финансовый кризис 2007–2009 гг. оказал негативное воздействие на российскую экономику. Кризис банковской ликвидности и, как следствие, значительное сокращение дееспособных участников кредитно-финансовой системы, значительное удорожание заемных ресурсов и, в результате, замедление темпов роста экономики, повышение уровня безработицы, значительный рост уровня инфляции – те воздействия кризиса, с которыми столкнулась российская экономика.

В 2010 г. восстановление экономической активности, несмотря на рост кредитования реального сектора экономики, оставалось неустойчивым. Макроэкономические показатели характеризовались ослаблением динамики. В результате на фоне неопределенной внешнеэкономической ситуации ЦБ РФ счел необходимым продолжить стимулирующую денежно-кредитную политику. 28 сентября 2010 г. Совет директоров ЦБ РФ вновь принял решение о сохранении на прежнем уровне ставки рефинансирования (7,75% годовых) и других процентных ставок ЦБ РФ.

Главными новостями конца года в макроэкономической сфере стали ускорение инфляции и значительный отток капитала за рубеж, однако отток капитала в 2010 г. был на 32,6% меньше чем в 2009 г. Согласно предварительным данным платежного баланса чистый вывоз капитала из РФ частным сектором в 2010 г. составил 38,3 млрд. долларов США против 56,9 млрд. долларов США в 2009 г.

Несмотря на нестабильность на мировых финансовых рынках, по итогам 2010 г. отмечены и положительные тенденции.

Итоговый рост российского ВВП в 2010 г. составил 4%, что выше как прогнозов Минэкономразвития, так и ожиданий аналитиков. По данным Росстата объем валового внутреннего продукта России за 2010 г. составил 44 491,4 млрд. руб. в текущих ценах.

Несмотря на то, что в конце 2010 г. сохранялась тенденция сокращения сальдо торгового баланса, условия торговли России с другими странами улучшились: экспортные цены росли значительно быстрее, чем импортные.

Отмечено и повышение уровня мировых цен на энергетические ресурсы, что оказывает благоприятное влияние на состояние национальной экономики. На 2010 г. Минэкономразвития изначально прогнозировало цену на нефть марки Urals, средняя стоимость которой закладывается в ежегодный бюджет, на уровне 75 долларов США. Позже ведомство повысило прогноз до 77,5 долларов США за баррель. По итогам 2010 г. средняя цена нефти составила 78,21 долларов США за баррель по сравнению с 61,07 долларов США за баррель в 2009 г. В декабре 2010 г. средняя цена нефти марки Urals составляла 89,5 долларов США за баррель против 73,68 долларов США за баррель в декабре 2009 г. (рост 21,5%).

Рост цен на нефть сопровождался ослаблением рубля к доллару США, но в декабре рубль начал укрепляться. В результате, доллар США подешевел с 31,45 руб./доллар США на 2 декабря до 30,45 на 27 декабря; укреплялся рубль и по отношению к евро (продолжая тенденцию ноября), в итоге бивалютная корзина подешевела с 35,72 руб. до 34,77 руб.

Колебания мировых цен на нефть и газ, ослабление рубля в выражении по отношению к доллару США и другим валютам, а также последствия ослабления денежно-кредитной политики или иные факторы могут в будущем оказать неблагоприятное воздействие на российскую экономику, степень которых сложно оценить. Но руководством Банка приняты все необходимые в текущих условиях меры по обеспечению его финансовой устойчивости и дальнейшего развития бизнеса.

Судебные иски – Время от времени в процессе деятельности Банка клиенты и контрагенты выдвигают претензии к Банку. Руководство считает, что в результате разбирательства по ним Банк не понесет существенных убытков и, соответственно, резервы в финансовой отчетности не создавались.

Налогообложение – Руководство Банка уверено, что все необходимые налоговые начисления произведены, и, соответственно, каких-либо резервов в финансовой отчетности начислено не было.

  1. Краткий обзор концентрации рисков

3.1 Кредитный риск

3.1.1 Исходя из специфики деятельности Банка и структуры его активов, одним из основных рисков, которым был подвержен Банк в 2010 г., является кредитный риск. Кредитный портфель физических лиц в размере 88 688 570 тыс. руб. на конец 2010 г. состоял из:

  • кредитов на приобретение автомобилей – 75,0%,

  • кредитов на потребительские цели – 17,2%,

  • кредитов, выданных с применением технологий прямого маркетинга – 7,0%,

  • кредитов, предоставленных посредством банковских карт – 0,8%.

Такая структура кредитного портфеля обусловлена стратегией развития Банка на 2010 г.,
в которой значительный акцент сделан на развитие потребительского кредитования и автокредитования.

Доля просроченной задолженности на конец 2010 г. была на уровне 9,5% (на конец 2009 г. доля просроченной задолженности составила 6,7%). В структуре просроченной задолженности по кредитным продуктам основную долю составляли автокредиты и потребительские кредиты – 58,1% и 26,0%, соответственно. Остальные 15,9% просроченной задолженности приходились на кредиты, предоставленные посредством банковских карт, и кредиты, выданные посредством технологий прямого маркетинга. При этом доля просроченной задолженности в портфелях составляла:

  • для автокредитов (включая полученные по договору уступки прав требования) – 7,4%,

  • для кредитов, предоставленных посредством банковских карт – 35,7%,

  • для потребительских кредитов – 14,5%,

  • для кредитов, выданных с применением технологий прямого маркетинга – 7,9%.

Значительную долю просроченной задолженности на конец 2010 г. составляли кредиты со сроком просроченной задолженности длительностью более года (около 88,6% от всей просроченной задолженности).

3.1.2 Согласно стратегии развития и ввиду концентрации деятельности Банка на кредитовании физических лиц, сформированный Банком за 2010 г. кредитный портфель характеризуется высокой степенью диверсификации. На конец 2010 г. действовало:

  • около 309,7 тыс. кредитных договоров по автокредитам,

  • около 924,2 тыс. кредитных договоров по кредитам на потребительские нужды,

  • около 46,9 тыс. договоров по предоставлению кредитов посредством банковских карт (имеющих ссудную задолженность),

  • около 140,3 тыс. кредитов, выданных с применением технологий прямого маркетинга.

Средняя сумма кредита на конец 2010 г. составляла:

  • по автокредитам – 214,9 тыс. руб.,

  • по кредитам на потребительские нужды – 16,5 тыс. руб.,

  • по кредитам, предоставленным посредством банковских карт (имеющим ссудную задолженность) – 14,9 тыс. руб.,

  • по кредитам, предоставленным с применением технологий прямого маркетинга –

44,4 тыс. руб.

За 2010 г. было выдано:

  • 99 983 автокредитов со средней суммой кредита 334,9 тыс. руб.,

  • 1 070 316 кредитов на потребительские нужды со средней суммой кредита 21,8 тыс. руб.,

  • 19 442 банковские карты со средним кредитным лимитом 43,9 тыс. руб.,

  • 94 375 кредитов, предоставленных с применением технологий прямого маркетинга, со средней суммой 57,2 тыс. руб.

В 2010 г. Банк формировал резервы на возможные потери по ссудам в соответствии с внутренней методикой оценки риска портфеля, соответствующей требованиям ЦБ РФ. Основная часть кредитов относится Банком в портфели однородных ссуд (99,94% от совокупного кредитного портфеля). На конец 2010 г. было выделено 12 однородных портфелей:

  • автомобильные кредиты,

  • автомобильные экспресс – кредиты,

  • потребительские кредиты наличными,

  • потребительские целевые кредиты,

  • потребительские экспресс-кредиты в системе ПО «Скоринг»,

  • потребительские экспресс-кредиты в системе «Evolan»,

  • потребительские экспресс-кредиты в системе «Equation»,

  • овердрафты по банковским картам,

  • револьверные кредиты в Card Suit,

  • портфель кредитов, полученных по договору уступки прав требования,

  • потребительские кредиты лояльным клиентам, выданные с применением технологий прямого маркетинга,

  • потребительские кредиты внешним клиентам, выданные с применением технологий прямого маркетинга.

Средний норматив резервирования по портфелям однородных ссуд на конец 2010 г. составил 13,56%, что на 0,93 процентных пункта выше, чем в начале 2010 г. (для сравнения на 1 января 2010 г. средний норматив составлял 12,63%).

Используя оригинальную методику расчета риска кредитного портфеля, основанную на анализе статистики собственного кредитного портфеля, Банк учитывает не только размер просроченной задолжности, но и вероятность возврата оставшейся части основного долга. Поэтому, в целом, сформированный резерв полностью покрывает сумму просроченного долга, адекватен риску кредитного портфеля и достаточен для покрытия убытков при списании безнадежных ссуд.

В конце 2010 г. Банк доработал внутренние регламенты по оценке кредитного риска, предусмотрев дифференцированный подход к формированию резервов по ссудной и приравненной к ссудной задолженности юридических лиц, а также критерии исключения ссуд, предоставленных физическим лицам, из состава стандартного портфеля однородных ссуд в целях оценки их в составе портфеля обесцененных ссуд с формированием резерва по нему в размере 100%.

3.1.3 В 2010 г. Банк продолжил усовершенствование системы управления кредитными рисками, внедряя и совершенствуя лучшие мировые практики управления рисками в розничном кредитовании (в том числе и на основании процедур Группы «Société Générale»).

В первую очередь, Банк продолжил улучшение системы риск-отчетности, качества и оперативности ее подготовки и анализа. Были усовершенствованы принципы измерения риска портфеля, позволяющие проводить оценку риска кредитного портфеля (в любых необходимых для анализа разрезах) как на ранней стадии после выдачи – для оперативного реагирования на изменение риска, так и на поздних стадиях – для оценки реальных потерь и цены риска.

Изменения были произведены и в автоматизированной системе оценки потенциального заемщика на основании накопленной статистики с использованием лучших мировых методик, адаптированных к текущим условиям кредитования.

В связи с ухудшением макроэкономической ситуации во второй половине 2008 г. и в 2009 г. в каждом из направлений кредитования были неоднократно пересмотрены и ужесточены требования к потенциальному заемщику, оперативно разработаны и внедрены дополнительные специальные правила оценки заемщика с учетом развивающихся негативных тенденций,
что позволило в значительной мере ограничить прогнозируемый рост кредитного риска
по формируемому портфелю, а также повысить уровень обеспеченности выдаваемых кредитов. В 2010 г. в результате очевидного улучшения макроэкономоческой ситуации и улучшения платежного поведения клиентов Банка, было произведено смягчение ряда требований, внедренных в качестве антикризисных мер в предыдущие периоды. Так, в рамках потребительского кредитования в III квартале 2010 г. были изменены значения минимального первоначального взноса, а в IV квартале был расширен список кредитуемых товаров и изменены некоторые базовые требования к клиентам. В рамках выдачи займов наличными, была возобновлена возможность кредитования внешних клиентов. В рамках автокредитования для некоторых продуктов также был снижен минимальный уровень первоначального взноса. Также была улучшена управляемость процесса кредитования, а именно, были пересмотрены полномочия автоматизированной системы оценки потенциального заемщика и сотрудников Банка в части утверждения кредитных заявок, изменения условий по кредитам, делегирования полномочий и наделения индивидуальными лимитами кредитования сотрудников Банка.

3.1.4 В Банке существует четкий и отлаженный процесс работы с просроченной задолженностью. Этот процесс позволяет достаточно результативно обслуживать большой объем проблемных кредитов. Процесс сбора долгов состоит из трех этапов, тесно связанных между собой.

  • Обзвон, направление претензионных писем и SMS-сообщений клиентам (этап Soft-collection). Этот этап проходит в течении 120 дней с даты возникновения просроченной задолженности. Обзвон проблемных клиентов ведут подготовленные специалисты Управления первоначального сбора задолженности (УПСЗ) со специально оборудованных рабочих мест с целью своевременного мотивирования клиента на скорейшее погашение задолженности. Всего на стадии Soft Colllection погашается более 80% кредитов, вышедших на просрочку. Если же работа на стадии обзвона не привела к положительному результату, либо с заемщиком произошли форс-мажорные события (смерть, тяжелая болезнь, потеря основного источника дохода и т.д.), то договор передается на стадию «личных встреч», или Field-collection.

  • Процесс личного контакта с клиентом (этап Field-collection). Данный процесс осуществляется двумя способами: выезд по месту проживания (работы) заемщика или приглашение его в офис Банка для проведения переговоров. Личная беседа с заемщиком позволяет с большой степенью уверенности судить о перспективе погашения. На данной стадии работают бывшие сотрудники правоохранительных органов, имеющие опыт работы в области оперативно-розыскной деятельности. Если работа на данной стадии не приносит успеха, то ссуда переходит на этап Legal-collection.

Процесс направления исковых заявлений и заявлений о выдаче судебных приказов и сопровождение гражданских дел в суде (этап Legal-collection). Это самый длительный этап работы с проблемной задолженностью. Процесс направления исковых заявлений в 2010 г. был существенно оптимизирован – в настоящее время это потоковая процедура. Банк автоматизировал процесс подготовки заявлений. В течение трех дней с момента идентификации кредитного договора в системе иск Банка направляется в суд. После вынесения судебного решения выдается исполнительный лист (судебный приказ), который уходит в службу судебных приставов. Значительно оптимизирована деятельность по получению судебных решений и оперативному возбуждению исполнительных производств. Выделение специальной группы специалистов позволило ускорить время получения решений и возбуждения исполнительных производств на 20%, что существенно отражается на эффективности взыскания просрочки.

3.1.5 В 2010 г. Банк предпринял ряд изменений в своей деятельности, которые позволили повысить общую эффективность претензионной работы. В апреле-мае завершилось итоговое внедрение нового операционного программного обеспечения на стадии Soft Collection, которое позволило повысить продуктивность в сфере сбора просроченной задолженности. В ноябре 2010 г. было запущено новое програмнное обеспечение (далее - «ПО»), позволяющее наиболее эффективно и грамотно осуществлять обзвон должников согласно заданных стратегий дозвона. Были внедрены новые процедуры продвижения и оценки сотрудников. Были обновлены и приведены в соответствие действующие процедуры, сопровождающие сбор долгов на стадии Soft Collection. Также было запущено большое количество проектов, направленных на оптимизацию деятельности подразделения и максимизацию результатов.

Улучшилось взаимодействие между сотрудниками по претензионной службе в регионах и административными органами управления по претензионной работе Банка: налажен обмен данными по находящимся в работе договорам, усилен контроль за деятельностью сотрудников на местах. Также запущены проекты по сотрудничеству с судебными приставами, что позволяет более эффективно и оперативно добиваться закрытия задолженности на этапе судебной работы.

Внедрены такие механизмы урегулирования отношений с клиентами-должниками, как реструктуризация долга, прощение части долга, помощь в продаже залоговых авто клиентам, оказавшихся в тяжелом финансовом положении.

3.2. Большое внимание Банк уделяет управлению риском потери ликвидности. Управление ликвидностью осуществляется в соответствии с принципами, заложенными во внутренней «Стратегии управления ликвидностью» и «Политике в сфере управления и контроля за состоянием ликвидности»

Помимо безусловного соблюдения нормативов ликвидности, поддержания необходимого значения среднехронологической величины остатков на корреспондентском счете, установленных ЦБ РФ, Банк ставит перед собой дополнительные задачи по оптимизации управления ликвидностью. Банк готовит следующие формы, которые позволяют ему эффективно управлять ликвидностью:

  • Два раза в день: платежный календарь с целью определения мгновенной и текущей ликвидности.

  • Ежемесячно: отчет о движении денежных потоков.

  • Ежегодно: стресс-тестирование на возможное снижение риска потери ликвидности.

По характеру своей деятельности («оптовое» финансирование и «розничное» размещение) Банк структурно имеет избыточную ликвидность. Выбор контрагентов и установление лимитов по активному размещению согласовывается с департаментом рисков материнской компании. Таким образом, Банк размещает избыточную ликвидность, на сроки «овернайт» и до 3 месяцев, у банков-контрагентов посредством МБК. Следует отметить, что выбор между доходностью и риском систематически решается в пользу минимизации риска: МБК размещаются исключительно у банков с наилучшими кредитными рейтингами. В случае системного кризиса ликвидности Банк имеет возможность в кратчайшие сроки привлечь денежные средства от группы «Société Générale».

3.3. Банк проводит консервативную политику в части валютного риска. Управление риском изменения стоимости валютных активов и валютных пассивов осуществляется в соответствии с внутренней «Политикой в сфере управления валютным риском».



Скачать документ

Похожие документы:

  1. I. Краткие сведения о лицах, входящих в состав органов управления кредитной организации эмитента, сведения о банковских счетах, об аудиторе, оценщике и о финансовом консультанте кредитной организации эмитента, а также об иных лицах, подписавших ежеквартальный отчет (14)

    Публичный отчет
    I. Краткие сведения о лицах, входящих в состав органов управления кредитной организации - эмитента, сведения о банковских счетах, об аудиторе, оценщике и о финансовом консультанте кредитной организации - эмитента,
  2. Информационный бюллетень osint №22 ноябрь декабрь 2011 г

    Информационный бюллетень
    1. Журнал -The 9/11 Essays - Homeland Security Affairs ( 2011 ) is the peer-reviewed online journal of the Naval Postgraduate School Center for Homeland Defense and Security (CHDS) (англ)

Другие похожие документы..