Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Методическая разработка'
Тема №4 «Диффузные заболевания соединительной ткани у детей: ревматизм, системная красная волчанка (СКВ), дерматомиозит, склеродермия, узелковый пери...полностью>>
'Урок'
Цель урока: проанализировать доступную информацию об источниках радиации и степени их опасности для живых организмов; подытожить все достоверное о при...полностью>>
'Тесты'
Фундаментом художественного творения, того, что стало предметом авторского интереса, оценки, установкой, подчиняющей все художественные элементы, явля...полностью>>
'Документ'
Чалавек вылучыўся з жыв. свету 2,5-2 млн. г. назад. Першае пранікненне людзей на тэрыторю сучаснай Беларусі адбылося толькі ў верхнім палеаліце, прык...полностью>>

Объединенная компания «Российский Алюминий»

Главная > Обзор
Сохрани ссылку в одной из сетей:

1

Смотреть полностью

Объединенная компания «Российский Алюминий»

Обзор по материалам СМИ

11 октября 2010 г.

г. Москва

Содержание:

1. ОК «РусАл» в СМИ

«Рейтинг публичности власти». В рейтинге публичности российских политиков, чиновников и бизнесменов по итогам третьего квартала 2010 года О.Дерипаска занимает 10-е место, М.Прохоров -41, В.Вексельберг - 44-е. (Коммерсантъ-Власть. 11.10.10. Александр Куколевский)

Июль—сентябрь

«Власть» представляет очередной рейтинг публичности российских политиков, чиновников и бизнесменов, составленный на основе их упоминаемости в центральной российской прессе. В этом номере мы подводим итоги третьего квартала 2010 года. Из нынешнего исследования вы узнаете, чем обязан Борис Березовский Юрию Лужкову, в чем заключается закон «Лады-Калины» и чего не хватило Муртазе Рахимову для попадания в первую десятку рейтинга.

В третьем квартале сразу два события претендуют на звание главного: это лесные пожары и отставка Юрия Лужкова.

Если выбирать победителя, используя исключительно математический расчет, то таковыми следует признать пожары. Их абсолютная упоминаемость составила 7,61% (доля публикаций о событии от общего количества публикаций за отчетный период), а упоминаемость от президентской -- 96,76%. У отставленного московского мэра эти показатели скромнее -- 2,52 и 32,08%. В пользу пожаров говорит и выбор менее политизированной блогосферы. Там их абсолютная упоминаемость составила 0,83 против 0,24% у Лужкова, а упоминаемость от президентской -- 137,52 против 66,26%. (Примечательно, что если бы наш рейтинг составлялся на основе блогов, то первым ньюсмейкером стал бы Владимир Путин: его абсолютная упоминаемость равна 0,56 против 0,55% у Дмитрия Медведева, а упоминаемость от президентской -- 107,42%). Кроме того, в пользу пожаров говорит и то, насколько резким был всплеск интереса к ним. В первых двух кварталах этого года их упоминаемость составляла 2,36 и 2,40%, в традиционно пожароопасном третьем квартале в 2008 году она равнялась 2,34%, а в 2009-м -- 2,28%. И даже в третьем квартале 2002 года, когда в России, как и нынешним летом, повсеместно горели леса, упоминаемость пожаров составила лишь 3,53%. То есть можно сказать, что интерес к теме возрос в два-три раза. Упоминаемость Лужкова тоже возросла, но меньше -- с обычных 1,5 до 2,5%, или в 1,7 раза.

Однако стоит учесть, что кампания против мэра Москвы была развернута в конце квартала, а уволен он был и вовсе за два дня до его окончания, то есть пресса по техническим причинам не успела в полной мере описать это событие. Что, впрочем, нисколько не умаляет его важности (подобные отставки в постсоветской истории России можно пересчитать по пальцам), поэтому в этом отчетном периоде мы отступаем от традиции и присуждаем победу обоим номинантам. Тем более что другой шанс столь громко заявить о себе Лужкову вряд ли представится. Даже если у него получится заняться оппозиционной деятельностью и остаться при этом на свободе, его фигура уже не будет пользоваться прежней популярностью по той причине, что до сих пор существенная доля упоминаний мэра встречалась в сообщениях о московской рутине. Сейчас он этот информационный бонус потерял. Отставка Лужкова, вероятно, приведет и к более частой смене бронзового призера нашего исследования. Начиная с середины 2008 года, когда на первых двух строчках окончательно закрепились Дмитрий Медведев и Владимир Путин, столичный градоначальник всего один раз отступал с 3-го на 4-е место (в первом квартале 2009 года он отдал его Алексею Кудрину).

Нынешнюю антилужковскую кампанию журналисты нередко сравнивали с атакой на мэра образца 1999 года и в связи с этим вспоминали о ее тогдашнем идеологе Борисе Березовском. Это позволило ему подняться со 124-го места на 79-е.

Благодаря отставке мэра улучшил свои позиции и вернулся в топ-50 Сергей Собянин -- он наиболее часто назывался в качестве главного претендента на место Лужкова. По той же причине несколько поднялись Сергей Иванов, Игорь Шувалов и Валерий Шанцев. А вот Александру Хлопонину, Александру Жукову и Владимиру Кожину попадания в неофициальный список преемников Лужкова не хватило даже для того, чтобы удержать позиции. Если Хлопонин хотя бы остался в топ-50, то Жуков выбыл на 51-ю строчку (с 21-й в прошлом квартале), а Кожин скатился с 60-го на 103-е место. В мэры Москвы прочили и Георгия Бооса, но он поднялся на 40-е место главным образом благодаря своей отставке с поста губернатора Калининградской области.

Еще один претендент на наследство Лужкова -- глава МЧС Сергей Шойгу своим взлетом на весьма престижную 7-ю строчку все же обязан пожарам, которые его ведомство тушило наряду с добровольцами. На природных аномалиях заработали популярность первый вице-премьер Виктор Зубков и министр сельского хозяйства Елена Скрынник: о них писали в контексте засухи, неурожая и скачка цен на продовольствие.

Главное же достижение квартала -- скачок со 131-го на 22-е место -- принадлежит Муртазе Рахимову. Президент Башкирии развернутую против него кампанию в федеральных СМИ в отличие от Юрия Лужкова понял правильно и самостоятельно и без проволочек написал заявление «по собственному желанию». Прояви он упрямство, то вполне мог бы войти и в десятку лидеров. Отставки других влиятельных губернаторов, Кирсана Илюмжинова и Виктора Толоконского, прошли спокойно (последний и вовсе был назначен полпредом президента в Сибирском федеральном округе), и потому их прогресс в рейтинге скромнее: Илюмжинов поднялся с 69-го на 46-е место, Толоконский -- со 156-го на 88-е. Успех президента Кабардино-Балкарии Арсена Канокова (69-е против 133-го места) связан с нападением боевиков на расположенную в республике Баксанскую ГЭС -- первым в истории России терактом на гидроэлектростанции.

Значимым ньюсмейкером третьего квартала стала желтая «Лада-Калина», за рулем которой Владимир Путин проехал от Хабаровска до Читы. Ценность автомобиля заключается в том, что он позволяет измерить разницу в политизированности российской прессы и блогосферы. Его упоминаемость в СМИ возросла с 0,05% в первом-втором кварталах до 0,2% в третьем, и будь он участником нашего рейтинга, то занял бы довольно скромное 62-е место, расположившись между Алишером Усмановым и Михаилом Горбачевым. В блогах в первой половине года упоминаемость «Лады-Калины» составляла 0,005%, а в третьем квартале -- 0,021%. То есть мы видим те же показатели, только уменьшенные в десять раз. А так как наблюдаемый и в интернете, и в прессе четырехкратный всплеск интереса к машине объясняется исключительно тем, что в ней ездил Путин, то можно сделать вывод, что для блогеров политический фактор в десять раз менее важен, чем для журналистов. Выявленную закономерность можно назвать законом «Лады-Калины». Он подтверждается еще и тем, что упоминаемость пожаров и Лужкова в блогосфере примерно в те же десять раз ниже, чем их упоминаемость в СМИ: 0,83 и 0,24% против 7,61 и 2,52% соответственно.

Среди наиболее заметных падений квартала следует отметить выбытие из топ-50 Германа Грефа (переместился с 9-го на 55-е место) и Виктора Христенко (с 41-го на 81-е), а также спуск с 6-й на 30-ю строчку Михаила Ходорковского. Все трое во втором квартале добились успехов благодаря участию в одном и том же мероприятии -- суде по второму делу ЮКОСа. В статусе свидетелей Греф и Христенко пользовались ажиотажным спросом СМИ, так как столь высокопоставленных персон российские суды тревожат крайне редко. В третьем квартале в суд их более не вызывали, других интересных журналистам поступков они не совершили и потому внимание к ним ослабло. Что же касается Ходорковского, то как показывает практика, пресса периодически теряет интерес к суду над ним -- на третий квартал пришелся очередной такой спад.

Весьма странным представляется падение с 98-го на 126-е место Владимира Чурова. В третьем квартале началась активная подготовка к очередному единому дню выборов (10 октября). И хотя предшествующий голосованию этап кампании обошелся без крупных скандалов, глава Центризбиркома, как это всегда бывает в такие периоды, должен был обязательно прибавить. Однако в этот раз вопреки традиции он потерял в рейтинге.

Российские ньюсмейкеры в долях от президента

Место

Деятель

Упоминаемость

Заголовки

Цитируемость

Деньги

Рядом с П

1 (1)

Медведев Дмитрий

100

100,00 (1)

100,00 (1)

100,00 (2)

100,00 (1)

2 (2)

Путин Владимир

75,28

70,60 (2)

88,70 (2)

126,29 (1)

19,27 (2)

3 (3)

Лужков Юрий

32,08

34,11 (3)

29,03 (3)

34,01 (3)

6,91 (3)

4 (4)

Кудрин Алексей

12,09

9,51 (4)

18,70 (4)

33,65 (4)

3,13 (6)

5 (5)

Сечин Игорь

9,07

7,49 (6)

9,35 (9)

17,41 (5)

2,14 (14)

6 (7)

Грызлов Борис

8,6

6,51 (7)

11,72 (5)

5,75 (28)

3,61 (4)

7 (27)

Шойгу Сергей

8,18

6,37 (8)

11,24 (6)

8,01 (15)

2,63 (8)

8 (29)

Кадыров Рамзан

8,04

7,69 (5)

10,89 (8)

3,93 (48)

1,96 (16)

9 (11)

Шувалов Игорь

7,02

6,03 (10)

7,54 (16)

13,26 (7)

2,56 (9)

10 (18)

Дерипаска Олег

6,94

6,17 (9)

2,51 (58)

15,80 (6)

1,62 (24)

11 (12)

Сердюков Анатолий

6,67

5,52 (11)

6,35 (18)

6,19 (25)

3,19 (5)

12 (15)

Миронов Сергей

6,52

4,64 (15)

9,00 (10)

4,52 (42)

2,19 (13)

13 (24)

Зубков Виктор

6,12

4,44 (17)

7,89 (15)

9,54 (10)

1,57 (25)

14 (25)

Онищенко Геннадий

5,95

5,50 (12)

11,10 (7)

3,35 (53)

0,62 (76)

15 (48)

Немцов Борис

5,79

5,48 (13)

5,44 (21)

3,28 (55)

1,17 (38)

16 (74)

Скрынник Елена

5,57

3,92 (25)

8,72 (12)

10,27 (9)

1,82 (18)

17 (10)

Лавров Сергей

5,5

3,96 (24)

8,03 (14)

3,93 (49)

1,79 (19)

18 (13)

Жириновский Владимир

5,37

3,89 (26)

4,82 (27)

5,10 (38)

1,37 (32)

19 (26)

Иванов Сергей

5,3

4,32 (18)

5,09 (24)

7,43 (16)

1,40 (28)

20 (23)

Нургалиев Рашид

5,13

4,11 (22)

5,30 (22)

4,15 (45)

2,37 (10)

21 (16)

Набиуллина Эльвира

5,03

3,77 (27)

8,37 (13)

9,47 (11)

1,39 (29)

22 (131)

Рахимов Муртаза

4,92

5,24 (14)

4,68 (28)

4,15 (46)

2,63 (7)

23 (30)

Якунин Владимир

4,67

3,44 (29)

4,47 (29)

6,41 (24)

0,74 (58)

24 (53)

Щеголев Игорь

4,5

4,64 (16)

3,84 (37)

6,41 (23)

1,66 (22)

25 (28)

Голикова Татьяна

4,43

2,52 (46)

5,09 (23)

6,63 (21)

1,51 (26)

26 (19)

Бастрыкин Александр

4,4

4,20 (20)

3,91 (35)

1,89 (75)

1,10 (43)

27 (37)

Чубайс Анатолий

4,33

3,39 (30)

2,93 (52)

5,32 (35)

1,39 (31)

28 (86)

Громов Борис

4,26

2,95 (39)

3,63 (42)

6,92 (19)

0,80 (54)

29 (22)

Хлопонин Александр

4,11

2,93 (40)

3,42 (46)

5,75 (29)

1,64 (23)

30 (6)

Ходорковский Михаил

4,08

4,25 (19)

2,44 (60)

4,59 (41)

1,00 (47)

31 (38)

Чайка Юрий

4,03

3,15 (36)

3,49 (43)

4,73 (40)

2,21 (12)

32 (76)

Басаргин Виктор

3,96

3,05 (38)

4,12 (31)

6,70 (20)

1,29 (35)

33 (45)

Керимов Сулейман

3,93

4,06 (23)

0,98 (98)

11,87 (8)

0,59 (81)

34 (42)

Кирилл (патриарх)

3,93

3,31 (31)

4,12 (32)

2,33 (64)

0,64 (71)

35 (39)

Зюганов Геннадий

3,88

2,21 (50)

3,70 (40)

2,91 (57)

1,25 (36)

36 (32)

Сурков Владислав

3,86

3,46 (28)

2,86 (54)

2,04 (73)

2,09 (15)

37 (33)

Фурсенко Андрей

3,81

3,22 (34)

6,56 (17)

3,35 (54)

1,12 (42)

38 (36)

Левитин Игорь

3,78

2,09 (52)

5,09 (25)

7,43 (17)

0,97 (50)

39 (50)

Миловидов Владимир

3,68

4,11 (21)

8,93 (11)

7,36 (18)

0,64 (73)

40 (90)

Боос Георгий

3,65

3,19 (35)

1,61 (77)

2,69 (61)

1,87 (17)

41 (17)

Прохоров Михаил

3,61

2,91 (42)

2,16 (64)

8,30 (14)

0,90 (51)

42 (65)

Володин Вячеслав

3,6

3,10 (37)

6,00 (20)

2,04 (70)

1,66 (21)

43 (49)

Потанин Владимир

3,46

3,27 (32)

1,33 (86)

8,38 (13)

1,04 (46)

44 (20)

Вексельберг Виктор

3,41

2,91 (41)

1,47 (82)

9,25 (12)

0,64 (70)

45 (44)

Мутко Виталий

3,35

2,09 (53)

3,28 (47)

6,48 (22)

0,84 (53)

46 (69)

Илюмжинов Кирсан

3,24

3,24 (33)

3,70 (41)

1,82 (79)

1,04 (45)

47 (64)

Собянин Сергей

3,24

2,59 (45)

2,09 (66)

2,84 (59)

1,37 (33)

48 (8)

Миллер Алексей

3,13

1,85 (59)

4,26 (30)

5,61 (30)

1,14 (40)

49 (52)

Нарышкин Сергей

3,09

2,79 (43)

2,86 (53)

2,04 (72)

1,69 (20)

50 (14)

Дворкович Аркадий

2,93

1,92 (58)

3,42 (44)

4,95 (39)

1,42 (27)

Статистические данные собраны по 248 российским политикам. В таблицах 1-5 приводятся данные по 50 наиболее упоминаемым.

Под упоминаемостью понимается количество материалов СМИ, в которых встречается имя политика.

Параметр «заголовки» оценивает качественную упоминаемость политика: он рассчитывается исходя из упоминаемости политика в заголовках и первых фразах сообщений прессы. Этот параметр позволяет отсечь случайные упоминания и зафиксировать лишь те сообщения, в которых политик является одним из главных героев.

Параметр «цитируемость» оценивает авторитетность политика: фиксируются те сообщения СМИ, в которых в том или ином виде содержится ссылка на слова политика.

Параметр «деньги» косвенным образом оценивает экономическую активность политика. Фиксируются сообщения, в которых его имя упоминается в контексте тех или иных денежных сумм.

Параметр «рядом с П» характеризует совместную встречаемость имен политика и президента страны.

В таблице 1 абсолютные показатели президента по каждому из параметров считаются эталонными и принимаются за 100%. Показатели остальных политиков считаются в процентах от соответствующих показателей президента.

Политики в таблице 1 ранжированы по параметру «упоминаемость». В колонке «Место» в скобках указывается место в прошлом квартале. В остальных колонках в скобках указывается место в текущем рейтинге по другим параметрам.

Заголовщики

Отметившийся во втором квартале золотом в номинации «Авторитеты» Владимир Миловидов не просто его сохранил, но и добавил в медальную копилку первое место в рейтинге «Заголовщиков». Закрепить и приумножить успех главе Федеральной службы по финансовым рынкам помогло то, что он продолжил ужесточать правила игры на фондовом рынке, а также вмешательство в его действия ФАС. Антимонопольное ведомство сочло, что ФСФР слишком уж строго относится к бизнесу, чем вредит конкуренции, и заявило о необходимости урезать полномочия службы.

Муртаза Рахимов по причине своей отставки вполне закономерно попал на 2-е место. Хотя по праву серебро (а возможно, и золото) принадлежит Юрию Лужкову, которому в отчетном периоде просто не хватило времени, чтобы его взять (бывший мэр Москвы остановился на 3-й строчке).

Рамзан Кадыров отказался от должности «президент» в обмен на более скромную «глава» и призвал других региональных президентов сделать то же самое: мол, президент в России должен быть один. Они, за исключением татарского лидера Рустама Минниханова, идею Кадырова в целом поддержали, однако подъем в рейтинге (с 39-го на 10-е место) он совершил в одиночестве, так как поддержавшие начинание главы Чечни не прошли квалификацию (не вошли в топ-50 рейтинга упоминаемости) и не попали в «Заголовщики».

Александр Бастрыкин поднялся на 9-е место благодаря расследованию новых крупных терактов на Кавказе, а также находящимся в ведении СКП уголовным делам против ряда чиновников московской мэрии.

Геннадий Онищенко в третьем квартале продолжил вести алкогольно-овощную войну с Молдавией, играя в этом сюжете главную роль. По должности ему также пришлось давать комментарии касательно аномальной жары, но здесь главврач России уже довольствовался ролями второго плана. Это совмещение привело к тому, что Онищенко опустился с 4-го на 14-е место.

Значимой потерей в данной номинации является выбытие из нее Владимира Лукина, дебютировавшего во втором квартале сразу на 8-м месте. Тогда он побывал на разгоне митинга оппозиции на Триумфальной площади в Москве, после чего бурно выражал свое возмущение увиденным. В отчетном периоде несогласных на том же месте милиция опять «отоваривала дубинками по башке», но омбудсмен это мероприятие пропустил и не комментировал. Другие же его поступки прессу не заинтересовали.

Место

Деятель

Заголовщики

Заголовки

1 (2)

Миловидов Владимир

77,73

21

2 (--)

Рахимов Муртаза

74,15

14

3 (6)

Лужков Юрий

74,04

3

4 (1)

Ходорковский Михаил

72,54

19

5 (11)

Керимов Сулейман

71,91

23

6 (--)

Щеголев Игорь

71,75

16

7 (3)

Медведев Дмитрий

69,63

1

8 (--)

Илюмжинов Кирсан

69,59

33

9 (30)

Бастрыкин Александр

66,54

20

10 (39)

Кадыров Рамзан

66,53

5

11 (13)

Немцов Борис

65,9

13

12 (10)

Потанин Владимир

65,7

32

13 (7)

Путин Владимир

65,3

2

14 (4)

Онищенко Геннадий

64,33

12

15 (--)

Нарышкин Сергей

62,7

43

16 (12)

Сурков Владислав

62,34

28

17 (19)

Дерипаска Олег

61,93

9

18 (--)

Боос Георгий

61,01

35

19 (--)

Володин Вячеслав

60

37

20 (16)

Шувалов Игорь

59,76

10

21 (14)

Вексельберг Виктор

59,31

41

22 (24)

Фурсенко Андрей

58,77

34

23 (25)

Кирилл (патриарх)

58,72

31

24 (29)

Сердюков Анатолий

57,64

11

25 (33)

Сечин Игорь

57,56

6

26 (47)

Иванов Сергей

56,78

18

27 (22)

Прохоров Михаил

56,02

42

28 (32)

Нургалиев Рашид

55,7

22

29 (--)

Собянин Сергей

55,67

45

30 (21)

Кудрин Алексей

54,77

4

31 (40)

Чубайс Анатолий

54,44

30

32 (31)

Чайка Юрий

54,36

36

33 (34)

Шойгу Сергей

54,19

8

34 (--)

Басаргин Виктор

53,59

38

35 (23)

Грызлов Борис

52,72

7

36 (41)

Набиуллина Эльвира

52,16

27

37 (46)

Якунин Владимир

51,25

29

38 (45)

Зубков Виктор

50,55

17

39 (36)

Жириновский Владимир

50,47

26

40 (27)

Лавров Сергей

50,15

24

41 (38)

Хлопонин Александр

49,59

40

42 (37)

Миронов Сергей

49,49

15

43 (--)

Скрынник Елена

48,95

25

44 (--)

Громов Борис

48,24

39

45 (35)

Дворкович Аркадий

45,71

58

46 (48)

Мутко Виталий

43,5

53

47 (18)

Миллер Алексей

41,18

59

48 (43)

Зюганов Геннадий

39,66

50

49 (49)

Голикова Татьяна

39,62

46

50 (50)

Левитин Игорь

38,5

52

В таблице 1 «качественная» упоминаемость политика сравнивается с аналогичным президентским показателем.

В таблице 2 «качественная» упоминаемость политика сравнивается с его общей упоминаемостью.

Тот, у кого среди всех упоминаний больше доля упоминаний в заголовках и первых фразах сообщений СМИ, занимает более высокое место.

Данные в колонке «Заголовщики» указаны в процентах. В колонке «Заголовки» указано место, занятое политиком по соответствующему параметру в таблице 1. В скобках -- место в прошлом квартале.

В рейтинге участвуют только политики, занявшие места 1-50 в таблице 1.

Авторитеты

Если в предыдущей номинации у Геннадия Онищенко гонка за количеством (рост в рейтинге упоминаемости) привела к ухудшению качества (падение в «Заголовщиках»), то на позициях в «Авторитетах» она никак не сказалась. Сохранив 2-е место, глава Роспотребнадзора продемонстрировал, что его слова пользуются огромным авторитетом, даже если их автор и не является главным действующим лицом в том или ином сюжете.

Министр образования Андрей Фурсенко в отчетном периоде комментировал идею президента ввести в школах электронные журналы оценок и выкладывать их в интернете, обещал организовать сдачу ЕГЭ в интернете, просил у правительства дополнительные 10 млрд. руб. на нацпроект «Образование». Кроме того, 1 сентября начался новый учебный год, как следствие, Фурсенко стал еще более разговорчивым и вполне заслуженно занял 3-е место.

Секретарь президиума генерального совета «Единой России» Вячеслав Володин по уже сложившейся традиции комментировал от лица партии все перестановки в губернаторском корпусе. А так как они в отчетном квартале были не просто громкими, а чрезвычайно громкими, то и к словам Володина (дебют на 4-м месте) пресса прислушивалась с особым вниманием.

Рашид Нургалиев поднялся с 33-й на 23-ю строчку, и по формальным признакам это пусть и не великое, но достижение. В действительности же -- серьезнейший провал. В третьем квартале президент предложил переименовать милицию в полицию и инициировал общественное обсуждение проекта нового закона о полиции. Тем самым были созданы почти тепличные условия для того, чтобы любое слово главы МВД было максимально востребовано. Но Нургалиев этой возможностью почему-то не воспользовался и предпочел остаться немногословным.

Несмотря на то что в России парламент не является местом для дискуссий, открывшийся в сентябре новый политический сезон благотворно сказался на позициях лидеров ведущих партий и спикеров обеих палат Федерального собрания. Борис Грызлов, Сергей Миронов, Геннадий Зюганов, Владимир Жириновский -- все улучшили свой рейтинг.

Лидер «Единой России» Владимир Путин пошел вверх не столько благодаря началу сезона, сколько по причине увеличения активности во всех сферах. Прогресс премьера довольно скромный, однако его маневр отличает удивительно точное соответствие маневру Дмитрия Медведева: оба соправителя поднялись на шесть строчек.

Место

Деятель

Авторитеты

Цитируемость

1 (1)

Миловидов Владимир

58,18

11

2 (2)

Онищенко Геннадий

44,66

7

3 (27)

Фурсенко Андрей

41,23

17

4 (--)

Володин Вячеслав

40

20

5 (15)

Набиуллина Эльвира

39,87

13

6 (--)

Скрынник Елена

37,54

12

7 (12)

Кудрин Алексей

37,07

4

8 (25)

Лавров Сергей

34,95

14

9 (14)

Миронов Сергей

33,08

10

10 (19)

Шойгу Сергей

32,92

6

11 (20)

Грызлов Борис

32,68

5

12 (9)

Миллер Алексей

32,62

30

13 (34)

Кадыров Рамзан

32,43

8

14 (24)

Левитин Игорь

32,3

25

15 (30)

Зубков Виктор

30,87

15

16 (22)

Путин Владимир

28,24

2

17 (7)

Дворкович Аркадий

28

44

18 (11)

Голикова Татьяна

27,55

23

19 (--)

Илюмжинов Кирсан

27,32

41

20 (17)

Шувалов Игорь

25,71

16

21 (43)

Кирилл (патриарх)

25,11

32

22 (--)

Басаргин Виктор

24,89

31

23 (33)

Нургалиев Рашид

24,76

22

24 (13)

Сечин Игорь

24,72

9

25 (31)

Медведев Дмитрий

23,97

1

26 (44)

Мутко Виталий

23,5

47

27 (8)

Иванов Сергей

23,03

24

28 (6)

Якунин Владимир

22,94

29

29 (35)

Зюганов Геннадий

22,84

40

30 (32)

Сердюков Анатолий

22,81

18

31 (--)

Рахимов Муртаза

22,79

28

32 (29)

Немцов Борис

22,54

21

33 (--)

Нарышкин Сергей

22,16

53

34 (37)

Лужков Юрий

21,69

3

35 (39)

Жириновский Владимир

21,5

27

36 (45)

Бастрыкин Александр

21,29

35

37 (41)

Чайка Юрий

20,75

43

38 (--)

Щеголев Игорь

20,45

37

39 (--)

Громов Борис

20,39

42

40 (40)

Хлопонин Александр

19,92

46

41 (38)

Сурков Владислав

17,75

54

42 (46)

Чубайс Анатолий

16,22

52

43 (--)

Собянин Сергей

15,46

66

44 (47)

Прохоров Михаил

14,35

64

45 (23)

Ходорковский Михаил

14,34

60

46 (--)

Боос Георгий

10,55

77

47 (36)

Вексельберг Виктор

10,29

82

48 (42)

Потанин Владимир

9,18

86

49 (48)

Дерипаска Олег

8,67

58

50 (49)

Керимов Сулейман

5,96

98

В таблице 1 цитируемость политика сравнивается с аналогичным президентским показателем.

В таблице 3 цитируемость политика сравнивается с его общей упоминаемостью.

Тот, у кого среди всех упоминаний больше доля прямых или косвенных цитат, занимает более высокое место.

Данные в колонке «Авторитеты» указаны в процентах. В колонке «Цитируемость» указано место, занятое политиком по соответствующему параметру в таблице 1. В скобках -- место в прошлом квартале.

В рейтинге участвуют только политики, занявшие места 1-50 в таблице 1.

Воротилы

Главным событием в номинации «Воротилы» является выбытие из нее Романа Абрамовича. Это случилось впервые за все семь лет существования нашего исследования. Более того, Абрамович никогда не опускался ниже 9-й строчки, а, как правило, занимал места в первой тройке, регулярно становясь главным воротилой России. Олигарх и по совместительству спикер Чукотской облдумы не попал в номинацию «Воротилы», равно как и во все другие, по той причине, что занял 54-е место в рейтинге упоминаемости. Правда, Абрамович отстал от необходимого минимума (50-е место) не столь сильно, и для возвращения в топ-50 и в «Воротилы» ему нужно привлечь к себе не так уже много дополнительного внимания -- успешной игры «Челси» будет, пожалуй, вполне достаточно (российские СМИ при упоминании «Челси» непременно упоминают и хозяина команды).

В отчетном периоде Счетная палата обнаружила в Министерстве спорта многомиллионные растраты бюджетных средств, выделенных на подготовку российской сборной к Олимпиаде в Ванкувере. Например, аудиторы установили, что гостиничный номер главы Минспорта Виталия Мутко стоил $1,5 тыс. за ночь. Следственный комитет при прокуратуре завел несколько уголовных дел (правда, никому конкретно обвинения предъявлены не были), Мутко же, как он это обычно делает, любые нарушения со своей стороны и стороны своего ведомства отрицал. История находилась в поле зрения СМИ лишь в начале квартала, но этого хватило, чтобы министр спорта поднялся с 38-го на 9-е место.

Владимиру Путину в третьем квартале представилась прекрасная возможность вернуться к одному из своих любимых занятий -- раздаче денег простым гражданам. И он ее (в отличие от Рашида Нургалиева в номинации «Авторитеты») не упустил. На этот раз получателями выступили погорельцы, Путин же был как никогда щедр: он раздавал не привычными сотнями тысяч, а миллионами рублей (к ужасу губернаторов, которым предстояло все премьерские обещания выполнить). В итоге Путин переместился на 17-е место.

Игорь Левитин поднялся на 8-е место отчасти благодаря тому, что президент утвердил его предложение воссоздать дорожный фонд и поднять акцизы на бензин. Но наибольший вклад в успех главы Минтранса в этой номинации внес скандал вокруг Химкинского леса. В статьях о нем очень часто упоминаются и Левитин (как один из главных лоббистов строительства дороги через лес), и деньги.

Место

Деятель

Воротилы

Деньги

1 (1)

Керимов Сулейман

69,36

8

2 (5)

Кудрин Алексей

63,9

4

3 (9)

Вексельберг Виктор

62,25

12

4 (2)

Потанин Владимир

55,56

13

5 (6)

Прохоров Михаил

52,78

14

6 (3)

Дерипаска Олег

52,29

6

7 (12)

Миловидов Владимир

45,91

18

8 (26)

Левитин Игорь

45,13

17

9 (38)

Мутко Виталий

44,5

22

10 (14)

Сечин Игорь

44,1

5

11 (15)

Шувалов Игорь

43,33

7

12 (10)

Набиуллина Эльвира

43,19

11

13 (--)

Скрынник Елена

42,34

9

14 (17)

Миллер Алексей

41,18

30

15 (19)

Дворкович Аркадий

38,86

39

16 (--)

Басаргин Виктор

38,82

20

17 (22)

Путин Владимир

38,52

1

18 (--)

Громов Борис

37,25

19

19 (21)

Зубков Виктор

35,79

10

20 (25)

Голикова Татьяна

34,34

21

21 (--)

Щеголев Игорь

32,71

23

22 (39)

Иванов Сергей

32,18

16

23 (32)

Хлопонин Александр

32,11

29

24 (24)

Якунин Владимир

31,54

24

25 (11)

Чубайс Анатолий

28,19

35

26 (34)

Чайка Юрий

26,97

40

27 (27)

Ходорковский Михаил

25,82

41

28 (30)

Лужков Юрий

24,35

3

29 (36)

Медведев Дмитрий

22,96

2

30 (45)

Шойгу Сергей

22,49

15

31 (18)

Жириновский Владимир

21,81

38

32 (37)

Сердюков Анатолий

21,3

25

33 (33)

Фурсенко Андрей

20,18

54

34 (--)

Собянин Сергей

20,1

59

35 (--)

Рахимов Муртаза

19,39

46

36 (35)

Нургалиев Рашид

18,57

45

37 (40)

Зюганов Геннадий

17,24

57

38 (--)

Боос Георгий

16,97

61

39 (44)

Лавров Сергей

16,41

49

40 (47)

Миронов Сергей

15,9

42

41 (43)

Грызлов Борис

15,37

28

42 (--)

Нарышкин Сергей

15,14

72

43 (49)

Кирилл (патриарх)

13,62

64

44 (--)

Володин Вячеслав

13,02

70

45 (29)

Немцов Борис

13,01

55

46 (42)

Онищенко Геннадий

12,92

53

47 (--)

Илюмжинов Кирсан

12,89

79

48 (23)

Сурков Владислав

12,12

73

49 (41)

Кадыров Рамзан

11,23

48

50 (46)

Бастрыкин Александр

9,89

75

В таблице 1 упоминаемость политика в денежном контексте сравнивается с аналогичным президентским показателем.

В таблице 4 денежная совместимость политика сравнивается с его общей упоминаемостью.

Тот, у кого среди всех контекстов больше доля денежных, занимает более высокое место.

Данные в колонке «Воротилы» указаны в процентах. В колонке «Деньги» указано место, занятое политиком по соответствующему параметру в таблице 1. В скобках -- место в прошлом квартале.

В рейтинге участвуют только политики, занявшие места 1-50 в таблице 1.

Придворные

Юрий Чайка в третьем квартале стал самой приближенной к президенту особой, опередив даже руководителей кремлевской администрации Сергея Нарышкина и Владислава Суркова. Произошло это благодаря двум поручениям главы государства. Дмитрий Медведев приказал генпрокурору установить виновников лесных пожаров и «взбодрить» их, а также разыскать и «набить по рукам» тем, кто повышает цены на продукты. О выполнении поставленных задач Чайка пока не отчитывался, но если рапорт последует до конца года, то в четвертом квартале генпрокурор имеет все шансы закрепить свой успех. Давний оппонент Чайки Александр Бастрыкин опустился на 35-ю строчку, однако по ходу начатого Медведевым в самом конце квартала выделения следственного комитета из структуры Генеральной прокуратуры его придворный вес должен возрасти.

Как это обычно бывает с известными губернаторами-отставниками, Муртаза Рахимов и Георгий Боос временно оказались в числе первых приближенных, и в следующем квартале они, скорее всего, покинут эту номинацию. На их место может прийти Юрий Лужков, чей конфликт с президентом не сказался на показателе придворности из-за уже упоминавшегося нами недостатка у прессы времени для всестороннего освещения противостояния.

Самым заметным падением квартала является спуск на 45-е место Виктора Вексельберга. Такая позиция совершенно не соответствует его статусу прораба главной президентской стройки, иннограда в Сколково, и объясняется тем, что в отчетном периоде тема Сколково была вообще несколько подзабыта. Примечательно, что падение бизнесмена в «Придворных» совпало с его ростом в «Воротилах», что является зеркальным отражением ситуации второго квартала. Если в ближайшее время его разнонаправленное движение в этих двух номинациях снова перестроится на реверс, то можно будет сделать вывод, что у Вексельберга существуют явные проблемы по гармоничному совмещению личного бизнеса с медведевской стройкой, и ему удается уделять более пристальное внимание одному только в ущерб другому.

Подъем Рашида Нургалиева на 9-ю строчку можно было бы оставить без внимания: инициированные президентом преобразования в МВД неизбежно тянут его главу вверх. Однако если принимать во внимание общую пассивность Нургалиева в этот важный в жизни министерства момент (наиболее отчетливо она видна в номинации «Авторитеты»), то все это наводит на мысль, что в реформе милиции министру отведена роль статиста.

Место

Деятель

Придворные

Рядом с П

1 (1)

Медведев Дмитрий

100

1

2 (16)

Чайка Юрий

54,77

12

3 (--)

Нарышкин Сергей

54,59

20

4 (2)

Сурков Владислав

54,11

15

5 (--)

Рахимов Муртаза

53,4

7

6 (--)

Боос Георгий

51,38

17

7 (5)

Дворкович Аркадий

48,57

27

8 (7)

Сердюков Анатолий

47,87

5

9 (14)

Нургалиев Рашид

46,25

10

10 (--)

Володин Вячеслав

46,05

21

11 (--)

Собянин Сергей

42,27

33

12 (10)

Грызлов Борис

42,02

4

13 (4)

Хлопонин Александр

39,84

23

14 (--)

Щеголев Игорь

36,8

22

15 (21)

Шувалов Игорь

36,43

9

16 (11)

Миллер Алексей

36,36

40

17 (31)

Голикова Татьяна

33,96

26

18 (15)

Миронов Сергей

33,59

13

19 (--)

Скрынник Елена

32,73

18

20 (6)

Лавров Сергей

32,52

19

21 (--)

Басаргин Виктор

32,49

35

22 (17)

Зюганов Геннадий

32,33

36

23 (26)

Шойгу Сергей

32,11

8

24 (12)

Чубайс Анатолий

32,05

31

25 (--)

Илюмжинов Кирсан

31,96

45

26 (49)

Потанин Владимир

29,95

46

27 (25)

Фурсенко Андрей

29,39

42

28 (20)

Набиуллина Эльвира

27,57

29

29 (33)

Иванов Сергей

26,5

28

30 (32)

Кудрин Алексей

25,86

6

31 (35)

Зубков Виктор

25,68

25

32 (13)

Левитин Игорь

25,66

50

33 (27)

Путин Владимир

25,59

2

34 (22)

Жириновский Владимир

25,55

32

35 (9)

Бастрыкин Александр

25,1

43

36 (29)

Мутко Виталий

25

53

37 (50)

Прохоров Михаил

25

51

38 (34)

Ходорковский Михаил

24,59

47

39 (30)

Кадыров Рамзан

24,32

16

40 (28)

Сечин Игорь

23,62

14

41 (38)

Дерипаска Олег

23,37

24

42 (43)

Лужков Юрий

21,53

3

43 (41)

Немцов Борис

20,23

38

44 (--)

Громов Борис

18,82

54

45 (8)

Вексельберг Виктор

18,63

70

46 (45)

Миловидов Владимир

17,27

73

47 (24)

Кирилл (патриарх)

16,17

71

48 (44)

Якунин Владимир

15,77

58

49 (47)

Керимов Сулейман

14,89

81

50 (48)

Онищенко Геннадий

10,39

76

В таблице 1 количество материалов СМИ, в которых упоминаются и политик, и президент, фактически сравнивается с упоминаемостью самого президента (показатель «рядом с П» для Дмитрия Медведева совпадает с показателем «упоминаемость»). Несколько огрубляя, можно сказать, что таблица 1 дает представление о том, какое место в жизни президента занимает политик.

В таблице 5 совместная упоминаемость политика и президента сравнивается с общей упоминаемостью политика. Также, несколько огрубляя, можно сказать, что таблица 5 дает представление о том, какое место в жизни политика занимает президент. Тот, у кого среди всех контекстов больше доля президентских, занимает более высокое место. Данные в колонке «Придворные» указаны в процентах. В колонке «Рядом с П» указано место, занятое политиком по соответствующему параметру в таблице 1. В скобках -- место в прошлом квартале.

В рейтинге участвуют только политики, занявшие места 1-50 в таблице 1.

Итог: парад губернаторов

Как мы уже отмечали в отчете за прошлый квартал, нашим ньюсмейкерам в некоторой степени присуще стадное чувство: как правило, они перемещаются в рейтинге организованными представительными группами (ОПГ). Третий квартал не исключение. Юрий Лужков занял максимально возможное для не члена правящего тандема третье место (так высоко мэр поднялся впервые), возглавив группу губернаторов. Ее численность достигла рекордных 20 человек, предыдущий максимум был зафиксирован в третьем квартале 2009 года (17 человек), в среднем же в итоговый рейтинг попадают по 13 региональных лидеров. При этом лишь четверо из двадцати потеряли баллы и позиции (Валентина Матвиенко, Рустам Минниханов, Никита Белых, Аман Тулеев), 11 улучшили свои результаты, пятеро (это тоже рекорд) дебютировали. Журналисты обращали повышенное внимание на губернаторов по самым разнообразным поводам.

Были и громкие отставки (Юрий Лужков, Муртаза Рахимов), и скандалы (Борис Громов), и теракты (Арсен Каноков), и яркие дебюты (Рустэм Хамитов), и серьезные повышения (Виктор Толоконский), и экстравагантные инициативы (Рамзан Кадыров). В результате в прессе можно было наблюдать настоящий парад глав субъектов федерации, что и стоит признать главным итогом отчетного периода.

В других ОПГ единства рядов, подобного губернаторскому, в третьем квартале не наблюдалось: бизнесмены и федеральные чиновники двигались в рейтинге совершенно бессистемно. Главным неудачником чиновничьей ОПГ стал Аркадий Дворкович, а наибольших успехов добились Елена Скрынник и Сергей Шойгу. У представителей бизнеса хуже всех дела шли у Германа Грефа и Алексея Миллера, лучше всех -- у Сулеймана Керимова.

Отчет о продолжении борьбы различных ОПГ за места в нашем рейтинге мы опубликуем в январе 2011 года.

Место

Деятель

Рейтинг

1 (1)

Медведев Дмитрий

3639 (-45)

2 (2)

Путин Владимир

2535 (+86)

3 (4)

Лужков Юрий

840 (+372)

4 (3)

Кудрин Алексей

658 (+9)

5 (6)

Сечин Игорь

302 (-44)

6 (10)

Шувалов Игорь

245 (-6)

7 (12)

Дерипаска Олег

242 (+29)

8 (23)

Миловидов Владимир

230 (+84)

9 (39)

Шойгу Сергей

215 (+116)

10 (13)

Грызлов Борис

210 (+10)

11 (76)

Скрынник Елена

210 (+194)

12 (43)

Кадыров Рамзан

203 (+118)

13 (11)

Набиуллина Эльвира

202 (-18)

14 (26)

Керимов Сулейман

201 (+60)

15 (16)

Онищенко Геннадий

191 (+9)

16 (31)

Зубков Виктор

183 (+58)

17 (22)

Сердюков Анатолий

156 (+5)

18 (25)

Миронов Сергей

152 (+10)

19 (14)

Вексельберг Виктор

144 (-49)

20 (120)

Рахимов Муртаза

137 (+130)

21 (30)

Иванов Сергей

137 (+11)

22 (18)

Лавров Сергей

135 (-35)

23 (28)

Потанин Владимир

135 (+3)

24 (55)

Щеголев Игорь

135 (+111)

25 (42)

Левитин Игорь

128 (+43)

26 (15)

Прохоров Михаил

127 (-60)

27 (40)

Фурсенко Андрей

120 (+24)

28 (74)

Басаргин Виктор

119 (+103)

29 (46)

Немцов Борис

118 (+46)

30 (36)

Нургалиев Рашид

116 (+4)

31 (27)

Голикова Татьяна

115 (-20)

32 (24)

Якунин Владимир

110 (-36)

33 (67)

Володин Вячеслав

109 (+90)

34 (98)

Громов Борис

107 (+98)

35 (17)

Жириновский Владимир

104 (-74)

36 (7)

Миллер Алексей

103 (-213)

37 (49)

Мутко Виталий

101 (+49)

38 (45)

Чайка Юрий

100 (+21)

39 (35)

Хлопонин Александр

99 (-15)

40 (8)

Ходорковский Михаил

98 (-193)

41 (37)

Чубайс Анатолий

93 (-18)

42 (9)

Дворкович Аркадий

92 (-167)

43 (44)

Бастрыкин Александр

87 (+3)

44 (34)

Сурков Владислав

80 (-40)

45 (72)

Илюмжинов Кирсан

79 (+62)

46 (50)

Кирилл (патриарх)

77 (+28)

47 (53)

Нарышкин Сергей

72 (+46)

48 (85)

Боос Георгий

70 (+58)

49 (47)

Зюганов Геннадий

65 (-5)

50 (75)

Собянин Сергей

62 (+46)

51 (19)

Артемьев Игорь

33 (-129)

52 (54)

Чемезов Сергей

31 (+6)

53 (5)

Греф Герман

29 (-346)

54 (51)

Тимакова Наталья

28 (+2)

55 (60)

Степашин Сергей

28 (+7)

56 (32)

Жуков Александр

26 (-98)

57 (92)

Рейман Леонид

25 (+14)

58 (--)

Хамитов Рустэм

24 (--)

59 (73)

Алекперов Вагит

23 (+6)

60 (29)

Абрамович Роман

23 (-106)

61 (33)

Матвиенко Валентина

22 (-101)

62 (64)

Шанцев Валерий

22 (+3)

63 (20)

Шматко Сергей

21 (-139)

64 (68)

Приходько Сергей

20 (+2)

65 (61)

Кириенко Сергей

20 (-1)

66 (56)

Усманов Алишер

20 (-4)

67 (83)

Рыболовлев Дмитрий

19 (+6)

68 (104)

Коновалов Александр

17 (+9)

69 (70)

Евтушенков Владимир

17 (+0)

70 (71)

Евкуров Юнус-Бек

17 (+0)

71 (82)

Мордашов Алексей

16 (+3)

72 (63)

Макаров Николай

16 (-3)

73 (90)

Чуйченко Константин

16 (+5)

74 (77)

Горбачев Михаил

15 (-1)

75 (109)

Шаймиев Минтимер

15 (+7)

76 (38)

Бортников Александр

15 (-87)

77 (66)

Минниханов Рустам

15 (-4)

78 (124)

Каноков Арсен

15 (+9)

79 (58)

Дмитриев Владимир

15 (-7)

80 (131)

Березовский Борис

14 (+9)

81 (65)

Авдеев Александр

13 (-6)

82 (62)

Трутнев Юрий

13 (-7)

83 (57)

Козак Дмитрий

12 (-10)

84 (48)

Лукин Владимир

12 (-52)

85 (84)

Белых Никита

12 (-1)

86 (89)

Морозов Олег

12 (+1)

87 (52)

Игнатьев Сергей

11 (-15)

88 (41)

Христенко Виктор

11 (-75)

89 (181)

Магомедов Магомедсалам

11 (+8)

90 (93)

Фридман Михаил

11 (+0)

91 (91)

Мельников Иван

11 (+0)

92 (88)

Касьянов Михаил

11 (-1)

93 (136)

Толоконский Виктор

11 (+6)

94 (95)

Титов Борис

11 (+1)

95 (129)

Парфенчиков Артур

10 (+4)

96 (21)

Тулеев Аман

10 (-145)

97 (--)

Голубев Василий

10 (--)

98 (--)

Федоров Николай

10 (--)

99 (--)

Юрченко Василий

9 (--)

100 (--)

Нелидов Андрей

9 (--)

В таблице 6 приведен общий рейтинг ньюсмейкеров, вычисленный по совокупности всех параметров таблиц 1-5. В скобках -- место в прошлом квартале и прирост рейтинга.

Итоговый рейтинг рассчитан следующим образом. Для каждого политика выведен средний показатель по таблице 1 (показатели из таблицы 1 суммируются, сумма делится на 5). К этому среднему показателю для 50 наиболее упоминаемых прибавляются бонусы, рассчитанные на основе таблиц 2-5.

Расчет бонусов приведен на примере таблицы «Авторитеты».

Авторитетность политика, занявшего 1-е место в этой таблице, принимается за 1. Авторитетность остальных политиков пересчитывается в долях от показателя лидера. Таким образом, каждый политик получает некий коэффициент авторитетности. Этот коэффициент умножается на показатель политика по парному для авторитетов параметру «цитируемость». Полученное произведение и есть бонус. Бонусы по параметрам «заголовщики», «воротилы» и «придворные» рассчитываются аналогичным образом. После того как все бонусы прибавлены, полученная сумма для удобства восприятия умножается на десять. Описанную процедуру можно представить в виде следующей формулы:

где aij -- j-й показатель i-го ньюсмейкера, взятый из таблицы 1; bij -- показатель i-го ньюсмейкера из таблиц 2-5 (соответствие таблице определяется значением индекса j).

Лидер роста в общем рейтинге

Анатолий Чабунин -- 108 мест

Лидер падения в общем рейтинге

Виктор Черкесов -- 99 мест

В разработке проекта принимали участие Сергей Никулин, Андрей Моченов, Михаил Лукин, Павел Черников.

Замеры производились по ресурсам электронной библиотеки информационного агентства Integrum.

При подсчете учитывались публикации в следующих СМИ:

журналы: «Итоги», «Коммерсантъ-Власть», «Коммерсантъ-Деньги», «Компания», «Профиль», «Русский репортер», «Русский Newsweek», «Эксперт»;

газеты: «Аргументы и факты», «Ведомости», «Вечерняя Москва», «Время новостей», «Газета», «Гудок», «Завтра», «Известия», «Коммерсантъ», «Комсомольская правда», «Красная звезда», «Литературная газета», «Московская правда», «Московский комсомолец», «Наша версия», «Независимая газета», «Новая газета», «Новые известия», «Парламентская газета», «Российская газета», «Советская Россия», «Твой день», «Трибуна», «Труд-7», «Экономика и жизнь»;

новостные выпуски: «Первый канал», «Россия», ТВЦ, НТВ, РЕН ТВ, «Эхо Москвы».

«Oлег Дерипаска: Через пять лет наша страна серьезно изменится к лучшему». (Взгляд. Абакан. 11.10.10)

«Газета.Ru» провела онлайн-интервью с главой ОК РУСАЛ Олегом Дерипаской. Как удалось сохранить бизнес в кризис, чем закончится конфликт в «Норникеле» — на эти и другие вопросы ответил один из самых известных бизнесменов в мире.

- Какова будет ваша позиция после собрания акционеров «Норникеля» 21 октября при разных вариантах развития событий? Если акционеры решат не переизбирать совет либо расклад и в новом составе совета будет опять не в вашу пользу, вы потребуете новый созыв собрания акционеров или будете подавать новые иски?

- Мне кажется, надо дождаться собрания. А наша позиция абсолютно ясна: мы хотим, чтобы в компании произошли изменения, о которых мы говорим давно, а именно была изменена корпоративная структура, все материальные сделки больше определенного лимита (20 млн. долларов) выносились на совет директоров компании. Необходимо, на мой взгляд, больше присутствия независимых директоров в совете. Мы будем голосовать частично своим пакетом за независимых директоров. Должна быть представлена стратегия. В «Норникеле» много разнородных активов, которыми нет возможности в данный момент управлять качественно. Разрушается акционерная стоимость. После одобрения новой стратегии реализации необходимо изменить систему сбыта продукции, для того чтобы повысить прибыль, дойти до конечного потребителя. Качественно улучшить финансовое управление - сформировать единое казначейство. Все остальные вопросы уже будут решаться по ходу.

- Объясните, пожалуйста, почему вы недовольны нынешней ситуацией в «Норникеле»? Компания вроде с хорошей прибылью работает, стабильно дивиденты платит. Согласны ли вы с мнением экспертов, что проблемы «Норникеля» вызваны тем, что г-н Потанин хочет распоряжаться компанией как своей полной собственностью?

Не жалеете ли вы о том, что приобрели, если не ошибаюсь, 25% акций данной компании, и не жалеете ли, что приобрели их почти на самом пике их стоимости, как раз перед кризисом?

- Решение принималось советом директоров «Русала» в тот момент. Насколько мне ясна позиция основных акционеров, представленная в совете директоров, никто не жалеет, я тоже.

Во-первых, вопросы, связанные с корпоративным управлением компании. В прошлом была практика, при которой компания проводила очень много сделок в интересах «Интерроса». Выкупила пакет акций по завышенной цене без одобрения совета директоров, хотя мы были в тот момент членами совета директоров. Сделала выкуп акций с рынка по завышенной цене (в тот момент, по-моему, более чем в пять раз) по процедуре т. н. бай-бэк, при которой «Интеррос» каким-то образом смог предъявить к выкупу более 2/3 выкупленного объема ацкий. Соответственно, он получил из 1,7 млрд. долларов, которые предназначались для бай-бэка, более чем 1,2 млрд., что противоречит его доле в компании. Я уже не говорю о финансировании олимпийских объектов, которые каждый акционер должен делать самостоятельно.

Далее, бессмысленная покупка акций «Русиа-Петролеум», когда было ясно, что компания близка к банкротству. Ситуация очень простая: каким бы ни было стабильное положение компании, она не резиновая -- из нее деньги тянуть невозможно. Понятно, что сегодняшнее улучшение цен и оживление спроса на биржевые товары -- оно не будет вечным: компания должна продолжать работать над себестоимостью. Это тоже одно из противоречий с «Интерросом». Я пока не вижу там специалистов, которые в состоянии сделать план организации компании, адекватный проблемам. Вопросы управления зарубежными активами: под влиянием того же «Интерроса» была куплена компания Lion Ore с громадной премией к рынку в тот момент -- за более чем 6 млрд. долларов. В настоящий момент активы этой компании стоят меньше 2 млрд. долларов. Суть наших разногласий понятна. Мы считаем, что стоимость активов «Норникеля» в настоящий момент может быть оценена в сумму больше, чем 50 млрд. долларов, в случае если будет профессиональный адекватный менеджмент, который продемонстрирует рынку и инвесторам реальные результаты за счет производственной сбытовой деятельности, а не простое увеличение маржи за счет просто биржи.

- Изменились ли ваши личные отношения с господином Потаниным после истории с «Норникелем»?

- Не было никаких личных отношений, они пострадать не могли. Вы должны понимать, что акционерами компании «Норникель» не являются Дерипаска или Вексельберг, или Прохоров. Акционером «Норникеля» является компания «Русал». И компании «Русал» все равно, какими личными качествами обладает господин Потанин. В настоящий момент мы для себя не рассматриваем вопросы слияния так, как это было в 2008 году (в т. ч. из-за неадекватности менеджмента «Норникеля» и «Интерроса» как одного из основных акционеров «Норникеля»). Для нас важно, как для менеджмента компании «Русал», чтобы стоимость наших активов была справедливая, будь то производственные вложения, будь то стратегические, и они давали рыночный доход.

- Скажите, не собираетесь ли вы продавать пакет в «Норникеле» государству или Потанину? Или, наоборот, выкупить долю Потанина? Это же позволит заработать столько денег, чтобы расплатиться с долгами сразу всему «Русалу». Ведутся ли такие переговоры?

- «Русал» эту позицию советом директоров не рассматривает, потому что мы в состоянии повлиять на менеджмент -- улучшить менеджмент, набрав профессионалов с рынка. Соответственно, мы ожидаем улучшения стоимости компании. Именно для этого мы собираем собрание, именно поэтому мы считаем, что привлечение независимых людей -- экспертов в области горной индустрии, корпоративного управления -- позволит принимать правильные решения. Покупать долю «Интерроса»? Насколько нам известно, они её не продают. Обратятся с предложением -- вынесем на совет директоров «Русала». Государство, насколько мне известно, не заинтересовано в покупке акций компании. Достаточно большой пакет был у Внешэкономбанка -- они его реализовали весной. А таких средств огромных я в трехлетнем проекте федерального бюджета не замечал.

- 3 дня назад депутат Госдумы, член фракции КПРФ Виктор Илюхин написал письмо главе правительства Владимиру Путину. По мнению депутата, в российской цветной металлургии и металлургическом комплексе страны в целом сложилась «крайне тревожная ситуация». Как считает Илюхин, под угрозой оказалась «система неформального участия государства, его представителей в контроле за деятельностью стратегического предприятия». Угроза эта якобы возникла на общем собрании акционеров «Норильского никеля» 28 июня 2010 года, когда «фактические представители государства, вопреки предварительным договоренностям между правительством РФ и частными акционерами совладельцами компании, остались «за бортом». Илюхин грозит Владимиру Путину, что, если «острый конфликт» между акционерами «Норильского никеля» не будет немедленно прекращен, на предприятиях ОАО могут возникнуть социальные волнения. Илюхин в письме предлагает Путину осуществить «возмездную национализацию» «Норильского никеля», что есть выкупить у «Русского алюминия» принадлежащие ему 25,13% акций ОАО «Норильский никель». Также депутат жалуется Владимиру Путину на президента Дмитрия Медведева. Дескать, еще 16 июля 2010 года обратился с аналогичной просьбой о «национализации» к президенту. И после этого — ничего не произошло. На рынке ходят активные слухи о том, что вы давно мечтаете продать государству свой пакет акций «Норильского никеля» за сумму, превосходящую рыночную его стоимость. Скажите, письмо Илюхина инспирировано вами? Вот ссылки на сканы писем: /_0O7bHYO9XHw/TKShaWW3bVI/AAAAAAAAACc/mwobkA3ScX... /_0O7bHYO9XHw/TKShl6A-nrI/AAAAAAAAACg/-pwrejNtjs...

- Нет, не нами, и не «Русалом». Я думаю, эта инициатива (Илюхина) не очень серьезна.

- Олег Владимирович! Считаете, что в металлургии надо устраивать слияние «Норникеля», «Русала» и, может быть, третьих компаний?

- Любое слияние, любая сделка требует очень многих усилий менеджмента компании. Это не только корпоративные процедуры, но и изменение операционных практик, масса согласований с основными стейкхолдерами, акционерами, банками, регулирующими органами, разрешительными системами. При слиянии крупных компаний это все умножьте на количество стран, где расположены производственные активы. Поэтому любое слияние -- это не только достижение каких-то стратегических целей, но и огромные экономические затраты, а также затраты человеческих ресурсов. Поэтому в каждом конкретном случае нужно считать.

- Почему «Русал» был вынужден столько денег в кризис занимать?

- Мы занимали не в кризис, а до кризиса. Просто в кризис, в самый острый момент, цены на алюминий с более чем 3200 долларов в июле 2008 года упали до 1300 долларов. Соответственно, произошло падение финансовых результатов деятельности компании. И нами в течение года согласовывался план реструктуризации обязательств «Русала». По поводу, ошибочно или не ошибочно, нужно посмотреть на то, что происходит сегодня. После восстановления спроса прибыль компании «Русал» растет в третьем квартале, растет и стоимость наших активов. Тот же «Норильский никель» увеличил свою стоимость уже более чем в четыре раза с самой острой фазы кризиса. И я думаю, эта тенденция продолжится.

- Уважаемый Олег! Когда вы планируете выпустить акции «ОК Русал» в обращение на российских торговых площадках (ММВБ..)? Какова ситуация с долговой нагрузкой, показателями выручки, Ebitda, чистой прибылью сейчас и прогнозы показателей на конец года? Ваше видение ценовой конъюнктуры аллюминия на ближайшие пару лет? Каковы в связи с этим планы и прогнозы по «ОК Русал»? В чем основные противоречия у вас и других акционеров «Норникеля»? Когда вы с коллегами планируете «зарыть топор войны» и что этому мешает?

- Да, мы работаем над этим (выходом «ОК Русал» на российские торговые площадки - «Газета.Ru»).

- Вы что-то планируете менять в «Русале»? Строить новые заводы, выходить на новые рынки, расширять спектр продукции? Как устроиться на работу в «Русал»?

- Мы проводим большую реорганизацию «Русала» в данный момент, в алюминиевом и глиноземном бизнесе, для того чтобы адекватно реагировать на спрос на новых рынках. Были созданы сибирский и западный алюминиевые дивизионы, которые сфокусированы на совершенно разных рынках. Западный дивизион -- это рынок России, Украины, Белоруссии, Восточной Европы, Северной Италии, Восточной Германии. Основной фокус -- на модернизации литейных отделений для увеличения производства сплавов и полуфабрикатов. Здесь у нас совершенно разный объем заказов формируется: много маленьких потребителей -- машиностроительных предприятий, которые хотят получать продукцию недельными лотами, и поэтому мы будем проводить реорганизацию производства для обеспечения максимума эффективности этих поставок. Сибирский дивизион будет ориентироваться на растущий азиатский рынок. На его базе будем развивать новую сбытовую сеть в Азии. В этом же дивизионе будут построены два новых завода, Богучанский и Тайшетский алюминиевые заводы, на которых будут воплощены последние достижения русаловской технологии. Это будут самые эффективные с точки зрения технологических показателей и затрат заводы в мире. Также реорганизация проводится в глиноземном дивизионе -- она учитывает новую ситуацию на глиноземном рынке в мире. Есть еще ряд других проектов, связанных с модернизацией: исследования в области создания новых технологий, производства алюминия, глинозема. Решаем логистические проблемы.

А чтобы устроиться на работу в Русал и участвовать в этих процессах - необходимо отправить резюме.

- Скажите, уважаемый, почему на Кандалакшском алюминиевом заводе давно сокращена единственная должность процедурной сестры физиокабинета? Это поможет уменьшить ваши личные долги? Это круто снизило издержки производства? Что за мелочность? А работяги остались без процедур, которые им жизненно необходимы.

- Я об этом не знаю, могу уточнить.

- Олег Владимирович, здравствуйте!!! Вопрос вполне банальный в свете последнего года: зачем следовало проводить IPO в Гонгконге, когда есть свои площадки и инвестбанки в Москве? Планируете ли вы провести SPO на ММВБ/РТС?

Как вам понравилась Гонконгская биржа? что-то из активов еще там думаете размещать?

- Да, Еn+ рассматривает (возможность выхода бумаг на Гонконгскую биржу).

- Вы дольше других крупных российских бизнесменов были закрытым холдингом, не публиковали отчетность и т. д. Так было удобнее работать? Исключительно вынужденная ситуация с большим долгом, который невозможно было реструктурировать в кризис и невозможность обслуживать его в связи с падением доходности производств, привела вашу компанию на биржу? Или же были еще какие-то другие факторы? Новый опыт вы приобрели благодаря IPO вашего основного актива? Как вам удобнее работать: управляя закрытой или публичной компанией?

- Это решение акционеров. Просто для того, чтобы снизить риски с учетом результатов реструктуризации банковского долга, ими было принято решение выпустить новые акции, привлечь капитал для погашения части долга.

- Уважаемый Олег, расскажите, пожалуйста, как сейчас обстоят дела в Пикалево? Благодаря государству там удалось удержать ситуацию под контролем. Но скажите, какие выводы вы из нее сделали? Считаете ли вы правильным, что собственник, спасая свой основной бизнес, вправе жертвовать ради этого другими, менее ценными для него, кусками собственности. Ведь речь идет о живых людях, даже о целом городе. Надо ли ввести какую-то ответственность для собственника бизнеса, особенно если речь идет о моногородах?

- Пикалево не было частью «Русала» перед кризисом. Оно было в строительной группе «Базового элемента». Надо понимать, что основной продукт пикалевского комплекса - это не глинозем, это химическая производная для выпуска моющих средств и цемента. Спрос и сбыт этой продукции практически был остановлен в тот момент. В настоящий момент спрос растет. Мы постоянно проводим переговоры с основными поставщиками для того, чтобы добиться более справедливых цен по всей цепочке движения продукции. Кризис создает иногда такие проблемы, о которых в мирное время никто не задумывается.

- Когда истекает нынешний контракт на приобретение концентрата и каковы шансы на продление его и на каких условиях?

- В конце года. «Базэлцемент» проводит переговоры.

- Собираетесь ли вы дальше развивать строительный бизнес? Каковы его перспективы?

Какие у вас взгляды на будущее Strabag?

- Будем развивать. В Strabag у нас сохраняется опцион на приобретение пакета акций.

- Каковы ваши взгляды на будущее автопрома?

- На коммерческий автотранспорт очень позитивные взгляды: Россия будет производить самостоятельно всю цепочку - грузовики, автобусы, легкие грузовики, средние автобусы, строительную дорожную технику. Неплохой задел дизельных двигателей. В пассажирском все зависит от открытия рынка и скорости создания индустрии в автомобильных компаниях.

- Уважаемый Олег Владимирович! Расскажите, специалисты какой квалификации готовили сделку по покупке у «Крайслера» оборудования, предназначенного на металлолом, за 150 млн. долларов? Не надо быть физиком, чтобы знать, что у нас и в США разная частота эл.сети и оборудование не будет работать. Еще 60 млн. долларов («Авто-Ревю») ушло на переналадку. Есть у вас в планах подобные сделки?

- Наверное, можно было купить дешевле. Это уже вопрос к менеджменту Группы ГАЗ. В данный момент об этом уже поздно причитать. Создано компактное высокоэффективное сборочное производство, которое в ближайший момент времени будет загружено сборкой и будет приносить Группе ГАЗ хорошую прибыль. Это в том числе и серьезно улучшит ситуацию с занятостью в Нижнем Новгороде.

- Олег Владимирович, добрый день! Очень приятно, что вы решили пообщаться с аудиторией и ответить на вопросы, которые порождают множество слухов и недопониманий. Интересует ваша позиция в отношении разрешения проблемы «Ингосстраха». Судя по отчетам, компания продолжает развиваться, в то же время в ней присутствует конфликт партнеров-собственников, пускай не в такой жесткой форме, как он был пару лет назад, но все равно возникают вопросы. Как вы лично оцениваете ситуацию и каким видите выход из нее? Ведете ли переговоры с партнерами, почему тормозится процесс разрешения ситуации?

- Я не вижу конфликта. Работает совет директоров. Никаких обязательств представители «Базового элемента» ни перед кем не брали. Менеджмент вполне адекватно управляет компанией, показывает хороший результат.

- Какими качествами должен был бы обладать идеальный председатель совета директоров «Норникеля»?

- Быть без усов. Если говорить серьезно, «Русал» принял решение поддерживать кандидатуру Волошина. Позиция, согласованная с ВЭБом еще в 2008 году. С тех пор наша позиция не изменилась.

- Милый Олег, занимаетесь ли вы лично благотворительностью? Что вы думаете о поддержке молодых талантливых ребят - например - музыкантов? Могли бы вы вспомнить из своей жизни какую-нибудь интересную историю поддержки того, кто в этом больше всего нуждался?

- Да, благотворительными проектами более 10 лет занимается фонд «Вольное дело», через него я реализую благотворительные проекты, которых было за это время более четырехсот -- в области образования и науки, культуры, общественного здравоохранения.

- Уже более 10 лет Фонд cодействия отечественной науке, созданный при вашей финансовой поддержке, реально помогал выжить молодым российским ученым, желающим заниматься фундаментальной наукой. По сути, именно эта программа не дала «утечь» за рубеж многим продуктивным молодым ученым. Однако последние 2 года конкурсы для молодых кандидатов и докторов не объявляются. Работает только программа поддержки аспирантов. Планируете ли Вы продолжать финансирование Фонда, будут ли объявлены конкурсы в 2010--2011 годах?

- Кризис помешал многим начинаниям. Мы обсуждаем сейчас вопрос, в каком объеме возобновим работу в следующем году.

- Несколько лет назад в Новокузнецке «Русал» проводил грантовые программы по реализации социально-значимых проектов некоммерческих организаций. На сегодняшний день эти программы свернуты. Есть ли возможность возобновления этих программ?

- Да, ситация в «Русале» улучшается - мы уже начали ряд программ и намерены их расширить.

- Олег, доброго дня! Я хотел бы спросить у вас про ваш менеджмент: с кем вы сами предпочитаете работать? Это люди, с которыми вы начинали, специально нанятые иностранные управленцы или просто профессионалы? Обязательно ли, чтобы человек знал металлургию хорошо, процесс производства, если он работает в «Русале»?

- Навыки технические очень важны. Я лично предпочитаю работать с людьми, которые в состоянии и умеют решать проблемы. Плюс достаточно самостоятельны, обладают видением в своем деле.

- Уважаемый Олег Владимирович, пожалуйста, расскажите, как наиболее эффективно внедрить контроль качества на предприятии? Какие наиболее толковые книги по этому вопросу нужно прочитать?

- Наверное, нужно начать со стандартных операций - со стандартизации всех процессов, стандартизации рабочих мест. Надо исследовать основные проблемы, наладить процесс принятия решений и выявления проблем. Качество неразрывно связано с операционной практикой, все усилия нужно направлять на работу с отклонениями от стандартных операций, и в первую очередь это тренировка операторов.

- Как заставить людей работать?

- Если никак не получается, то личным примером.

- Многие компании уделяют большое значение формированию и передаче корпоративных знаний, лучших собственных практик и кейсов. На ваш взгляд, «корпоративное знание» это уникальный набор ноу-хау, техник и практик, основанных на ситуациях, которые уже случались и которыми обладают сотрудники той или иной компании или более сложное явление, формирующееся из других составляющих? Что это за составляющие? Насколько, с вашей точки зрения, важна роль «корпоративного знания» в эффективности работы компании?

- Я вообще считаю, любой научный подход к анализу производственных и бизнес-процессов полезен, тем более полезен любой процесс, при котором распространение знаний в компаниях происходит максимально быстро, и они становятся более доступными для любого работника.

- Уважаемый Олег Владимирович! Все представители бизнеса единодушны в том, что в нашей стране нет достойных технических специалистов. Таким образом, государственная система образования не обеспечивает рынок труда достойными специалистами. Что следует изменить в системе образования, чтобы вы и другие руководители вашего уровня не бегали по миру в поисках каждого инженера?

- Университеты и институты должны лучше взаимодействовать с производственными компаниями, с HR-подразделениями, чтобы ясно представлять, какой сложности технологические, производственные проблемы перед нами стоят. Неплохо, чтобы они посещали наши производственные площадки. Должна работать система подготовки, отбора специалистов, их совершенствования. Что касается опять же каких-то конкретных вузов или университетов, везде очень многое зависит от конкретных преподавателей, личностей: насколько они заинтересованы в изучении предметов.

- Недавно вы читали лекцию для гонконгских студентов. А нет желания выступить перед российской аудиторией и поделиться секретами своего успеха, скажем, со студентами МГУ? Ведь у них больше шансов применить ваши советы на практике в России.

- Гонконг - это важные ворота в Азию, особенно в ее китайскую часть. Конечно, нельзя построить долгосрочные экономические отношения, не развивая всех видов контактов - общественных, культурных, научных, контактов между людьми, между молодежью. Большой шаг уже был сделан. В частности, между нашими странами отменили визы, буквально за год объем посещающих увеличился почти в четыре раза между РФ и Гонконгом. Если мы хотим, чтобы возможности, которые есть у нас, понимали и ценили, нужно идти и разговаривать с наиболее молодой и мобильной частью общества, студентами. В России (если кто-то позовет) мне будет интересно, и я откликнусь.

- Скажите, насколько эффективно сейчас работает «Русал»? Вы довольны тем, как компания пережила кризис?

- Благодаря серьезной программе по снижению издержек нам удалось выйти из кризиса и укрепить свои конкурентные позиции на рынке. Себестоимость производства алюминия у «Русала» одна из самых низких в отрасли.

- Вы верите, что алюминий имеет большое будущее в мире все более высоких технологий и искусственных материалов?

- Одно из главных преимуществ алюминия - его экологичность. Этот металл на 100% поддается переработке. Причем при переработке алюминия затрачивается в два раза меньше энергии, чем при переработке стали. Еще одно важное преимущество - легкость. Использование всего лишь 100 кг алюминия в автомобиле вместо традиционной стали за счет снижения веса автомобиля позволяет экономить до 0,6 литра бензина на каждые 100 км пробега. Поэтому я уверен, что у алюминия большое будущее.

- За очень короткое время вы смогли консолидировать фактически всю постсоветскую алюминиевую промышленность, под управлением «Русала» оказались заводы - наследие советской эпохи. Советская промышленность характеризовалась исключительно эффективной вертикалью, наличием отлаженных производственно-сбытовых цепочек. С сегодняшней позиции вы можете сказать, что тогда было сделано правильно? Если бы вы руководили алюминиевым гигантом в советское время, обладая сегодняшим опытом, что бы вы поменяли? Сохранили ли вы на заводах «Русала» какие-либо советские управленческие технологии?

- Сравнивать «тогда» и «сейчас» очень сложно. Во-первых, за прошедшие несколько десятилетий технологии шагнули далеко вперед - сейчас можно сделать производство более эффективным за счет автоматизации, использования компьютерных технологий. Во-вторых, в советское время все работали на общую идею. Не было коммерческих отношений как таковых, не было проблемы сбыта. Я считаю, что самое правильное, что было в советское время в промышленности, - это командный дух и гордость за свою профессию. И сейчас мы стремимся к тому, чтобы профессия металлурга была престижной.

- Олег Владимирович, вы были одним из инициаторов идеи упрощения процедуры финансового оздоровления предприятий. В значительной степени после вашего выступления на заседании Госсовета начал разрабатываться соответствующий законопроект. Насколько известно, закон в настоящее время застыл в правительстве. Против него выступает в том числе президентский совет по кодификации гражданского права. По-прежнему ли вы считаете, что России необходимо упрощение процедуры банкротства, снизилась ли актуальность этой проблемы в связи с окончанием кризиса? Знакомы ли вы с той ситуацией, в которой оказался этот законопроект? Как вы относитесь к претензиям совета по кодификации?

- Я знаю всю историю. Трудности связаны с упорством банковского лобби по сохранению сегодняшней ситуации. Однако мне кажется, что практика, при которой через процедуру финансового оздоровления проходит меньше 0,02% предприятий, в нее попавших, показывает, что она не работает. Если посмотреть на американский опыт, GM прошла через процедуру финансовой реструктуризации меньше чем за 4 месяца. Мне кажется, есть ли кризис, нет ли кризиса, -- есть вопрос, который необходимо решить для бизнеса.

- Уважаемый Олег Владимирович, насколько по-вашему возможно построить то, что называют «международным финансовым центром» в Москве. Какие основные проблемы вы видите в реализации этого проекта?

- Недостаток капитала и очень слабая база инвесторов, все-таки наш средний класс пока еще слаб. Но есть и другие проблемы. Например, это отсутствие устоявшегося законодательства, четких правил фондового рынка, отстроенной деятельности регуляторов, работа основных аэропортов, необходимость решения вопросов с общественной безопасностью. Все-таки это не лозунг. Чтобы получить статус, необходимо обеспечить приток совершенно новой группы игроков, фактически на более или менее постоянное жительство в Москву.

- Олег Владимирович! Вы были противником скорого вступления России в ВТО, опасаясь, что это ударит по многим видам отечественного бизнеса. Я слышал, что мы можем стать членами ВТО в 2012 году. Надо ли нам это, ведь мы еще не вышли из кризиса? Сохраняются ли риски по-прежнему? Какие отрасли пострадают?

- За время обсуждения практически все компании группы «Базовый элемент» сделали достаточно большой шаг вперед с точки зрения конкурентоспособности. Поэтому я думаю, в нашем случае мы к этому готовы. С точки зрения экономики в целом это требует детального анализа. ВТО -- это коммерческая организация, и в нее стремиться нужно, только полностью рассчитав ситуацию в каждой из отраслей, которые обеспечивают занятость, технологии и вопросы национальной безопасности.

- Вы хотели бы поучаствовать в политике? Например, в президентских выборах?

- Нет, не хотел бы.

- Вы никогда не хотели эмигрировать ?

- Нет.

- В начале 2009 года многие ваши «друзья» практически похоронили вашу империю, делая ставки на то, кому и как скоро достанутся ее части. Но вы выстояли, при этом в самых критических ситуациях, судя по телевизионным репортажам, не теряли самообладания и присутствия духа. Расскажите, как это вам удается?

- Мне кажется, надо быть готовым работать по 20 часов в сутки. Постоянно учиться чему-то новому.

- Олег Владимирович, занимаетесь ли вы каким-нибудь спортом? Нет ли желания купить себе какой-нибудь футбольный клуб?

- Футбольный клуб, я думаю, мне сейчас не по карману. Может быть, где-нибудь во второй лиге. А если серьезно, я люблю плавание.

- Олег, добрый день. Мне вот интересно, а есть ли у вас какой-нибудь актив для души, так сказать? Ну вот известно же что люди с хобби стараются реализовать свое увлечение на максимальном уровне. Кто то из промышленников имеет свой ресторан, кто-то джаз-кафе, кто то разводит породистых коней, у кого то футбольная команда в собственности. Есть ли у вас хобби и насколько сильно вы отдаетесь ему?

- Мне нравится читать. Сегодня ночью Стругацких перечитал, «Пикник на обочине».

- Какая ваша настольная книга по бизнесу, которая ведет вас по жизни?

- Бывают настольные книги по бизнесу?

- Чем занимаются ваши дети? Много ли вы им помогаете материально? Как вы считаете, они тоже -- бизнесмены в перспективе?

- Дети маленькие еще, 7 и 9 лет. В будущем вижу их физиком и микробиологом.

- Если бы вы сейчас заканчивали физфак МГУ и у вас был бы выбор, пойти в науку или в бизнес (при условии нормального финансирования науки), какой путь вы бы выбрали? И если выбрали бы науку, то какое именно направление?

- Ядерную физику.

- Скажите, пожалуйста, правда ли, что вы поддерживаете праздник День физика ежегодно? Планируете ли возобновить салют?

- Это милиция запретила, мы не отменяли. Поддерживаю не я один -- это коллективный подарок, скажем так, старых выпускников. Плюс удобное место для встречи тех, кто в активной форме находится.

Oleg Vladimirovich moy otez Petr kak to skazal mne: 1985 godu v Rossii bude Goskapitalizm v otlichi ot Zapada j vigu ego prorochestva sbyvaetsa ne meshaet li Vam i Vashemu Biznesu Gosudareva Opeka i ne luche li Svobodnoe Plavanie mir BANKOV i Bolshih Finansov k etomu Krayne chustvitelen i moget na korny srubit BIZNES tonkoe delikatnoe Regulirovanie biznesa dumay u nas ne poluchaetsa i ne potomuchto ne Umeem prekrasno Umeem, no Idealogij staraj tov.Lenin govoril,pisal na nay vyrosli sovremennye Prezidenty eto moget po vashemu otrizatelno skazatsa na Biznese i Ekonomike v Zelom.

Мне трудно назвать сегодняшнюю ситуацию госкапитализмом. Страна живет в рыночной экономике -- может быть, с огромным регулированием и несовершенными институтами. Я думаю, у нас есть шанс, хотя это сильно мешает. Но страна богата природными ресурсами, много высокообразованных компетентных специалистов. И мне кажется, с таким потенциалом можно иметь более быстрое развитие.

- Oleg, what do you think about the future of Russian nation?

- Русской нации будет нелегко. Много позиций потеряно. Надо понимать, что страна находится в переходном периоде. Сегодняшняя кризисная ситуация, будущие выборы создают много неопределенности. Поэтому нужно набраться терпения и ждать, работая каждый на своем месте, выявляя потери, улучшая те ситуации, где возможно ваше влияние. Та же Америка -- она же не на ровном месте совершила почти три технологические революции за прошедшие сто лет. Почти 200 лет упорного труда целой нации.

- Вы можете сказать, что весь ваш капитал работает на отечественную экономику и на благо своей Родины?

- Да, весь в России, до последней копейки. Юрисдикция - это правовая концепция: она ни стены, ни оборудование, ни людей не переносит автоматически за границу, мы все живем и работаем здесь. Иногда она значительно упрощает привлечение капитала, снижает стоимость заимствований. Нужно, мне кажется, уметь использовать все то, что помогает развивать бизнес.

- Уважаемый Олег Владимирович, как стать таким, как вы, в современных условиях? Вы счастливы, когда добились всего, что имеете?

- Я еще не всего добился, чего хотел. У меня грандиозные планы.

- Вы не хотели бы, по примеру Абрамовича, написать книгу?

- А он написал книгу? Надо почитать.

- Сколько часов вы спите обычно?

- Пять.

- Какое было ваше первое место работы?

- Ученик электрика.

- Какая у вас любимая страна?

- Конечно Россия. Особенно Кубань, Северный Кавказ.

- Олег Владимирович, большое Вам спасибо за ответы. По нашей традиции, что бы вы хотели в заключение пожелать нашим читателям? («Газета.Ru»)

- Мне кажется, у нас есть шанс, что лет через пять наша страна серьезно изменится к лучшему. Так уж получается, что мировая экономика дает России еще один шанс. В стране много людей, которые понимают происходящие в мировой экономике процессы и ясно представляют, что нужно делать для того, чтобы улучшить инфраструктуру. С учетом развития в Азии, доступны новые технологические решения, которые гораздо дешевле. Мне кажется, за последние пять лет мы сделали большой рывок, нам доступны веб-ресурсы в любой точке нашей страны. Мне кажется, сейчас изменения начнут происходить гораздо быстрее, и мы увидим их результаты в ближайшее время. Желаю терпения. Необходимо использовать каждую возможность сделать шаг вперед.

«An oligarch's very public feud; Russian tycoon Oleg Deripaska is on a PR blitz to persuade British investors to back him in his fight for the world's biggest nickel miner. Will it work?». Русский олигарх О.Дерипаска в ходе роуд-шоу пытался убедить британских инвесторов в том, чтобы они поддержали его в борьбе за получение контроля над «Норильским никелем». Его собственная группа «Русал», получившая поддержку от правительства России во время кризиса, в настоящее время обременена долгами. Поэтому он добивается больших дивидендов от «Норильского никеля». О.Дерипаска, который в 90-х годах вел жесткую борьбу за контроль над алюминиевым рынком России, был связан с организованной преступностью. Он также имел проблемы с получением визы в Америку. Эти обстоятельства вряд ли дадут обнадеживающий сигнал для западных инвесторов, полагают эксперты. (The Sunday Times. 10.10.10. Andrew Davidson)

Smack in the middle of a Moscow traffic jam, Oleg Deripaska, the 42-year-old Russian oligarch, is making his point.

«We have been on an extended roadshow,» he says in his halting English. «We're just explaining to investors our main concerns and ...» Then he sighs.

Deripaska, boss of Rusal, the world's biggest aluminium group, has a way of making the extraordinary sound matter of fact. He is perhaps best known in Britain as the billionaire who hosted that infamous Corfu meeting of Lord Mandelson and George Osborne in 2008.

But right now he is engaged in a ferocious struggle for control of Norilsk Nickel, the world's biggest nickel miner, listed in Moscow, London and New York. His opponent is another oligarch, Vladimir Potanin. The collateral damage could be Norilsk's British and American shareholders.

«No,» says Deripaska firmly when I suggest it. «We believe the assets of Norilsk will actually grow much more.»

His struggle with Potanin centres on a row over dividends and directors. Both men own 25% of the company, though Potanin in effect controls it. Deripaska has called an extraordinary meeting on October 21, hoping to install his own hand-picked directors.

Why don't they just sort it out, man to man? «Because I have no personal relations with Mr Potanin,» sniffs Deripaska.

And why are so many Russian businesses riven by these private feuds? «It's not a private battle,» protests Deripaska. «It's public. I just want my stake to have a proper price and for the company to pay proper dividends.» He then goes into a long explanation of why his group first bought into Norilsk Nickel, and how the nickel market makes a useful hedge against fluctuations in the price of aluminium. The problem, he says, is that the business is so badly run.

For Norilsk shareholders over here — and they include Fidelity, Schroder, Baring, Threadneedle, Gartmore, HSBC and Standard Life — the stand-off is threatening. The company's management is lobbying against Deripaska — unsurprisingly, as he wants to remove them. Deripaska has been touring the investment institutions, putting his side of the argument.

And so he calls me, stuck in that jam on one of the last sunny days of the Russian autumn. «Next week,» he says gloomily, «it's winter.»

His pitch to investors at Norilsk is more optimistic. The business has huge potential but needs professional management.

The chief executive, he points out, is a former KGB colonel with little experience of mining.

The company is also responsible for severe pollution. It has a history of making bad acquisitions.

That, says Deripaska, tells you enough.

«I think investors now understand how complex this business is, and what an opportunity there is if we bring in proper corporate governance to world-class assets.»

Young and ambitious, Deripaska may also have other plans for Norilsk. His own Rusal group, listed in Hong Kong, had to be rescued by the Russian government during the slump two years ago, and now carries heavy debt. One reason he might want bigger dividends from Norilsk could be to ease Rusal's position.

A merger of the two would help even more. Both groups reported revenues of more than $8 billion (£5 billion) last year. Some think Deripaska wants to build a natural resources giant to challenge BHP Billiton and Rio Tinto.

He denies it. «Rusal will remain as a stand-alone company.

We just want to see how management can improve Norilsk Nickel.» Anyway, he adds, why would he want to bring Potanin onto his shareholder list? «I think it's not nice to have the distraction of that.»

There has been enough already, perhaps. You couldn't make up half the stories that have swept round Norilsk and Rusal in recent times.

Only three years ago Potanin's former business partner, Mikhail Prokhorov, who ran Norilsk until 2007, was accused of procuring prostitutes by the French authorities in Courchevel. That case was dismissed two years later.

Deripaska, a workaholic who fought a tough battle to gain control of Russia's aluminium assets in the 1990s, has been linked to organised crime — smears that infuriate him, he says, and which have been spread by his rivals. He has also had problems obtaining visas to visit America.

It hardly sends a reassuring message to western investors. That brings a snort from Deripaska.

«Everyone must be careful about what they invest in. Investors in America have to be careful in case they invest in General Motors rather than Toyota.»

Those digs are part and parcel of his approach. Fiercely bright, Deripaska started as an engineer and physicist, and went from running one aluminium plant to controlling an empire that includes energy, manufacturing, financial services, aviation and agriculture. Yet he still likes a fight and remains nationalistic.

As for the whispers about his rise to power, all will be revealed, he promises, in a forthcoming court case in London. He is being sued here by a former business partner who claims he is owed a stake in Rusal. Deripaska can't wait.

«This is an important case.

There have been a lot of rumours about me in the 1990s, and I want to prove how things were done. So many times I've been accused of hiding stuff, but I've nothing to hide, and I'll show how things were.»

When? «I don't know. My lawyers say it will be some time in the next two years. And, yeah, it's been very costly. After my experience of your auto manufacturing» — he bought LDV vans here in 2008 before allowing it to collapse when the government refused support — «I think you'd be better off selling your legal system.»

Then he chuckles. Does he still have difficulty getting an entry visa for America? «I have no plans to go there and I am quite busy in Russia.»

That doesn't answer the question.

Well, he says, it's complicated.

At one point the Americans believed he was going to buy General Motors. They stopped him entering the country. So will he walk away from Norilsk if the vote on October 21 goes against him? «No,» he says.

What's unclear is if the Russian government will intervene. It knows Norilsk's 83,000 workers are wary of Deripaska's efficiency drive. Yet it also wants to create vigorous national champions. Deripaska hints that he has its support.

«Believe me, I know what the government wants and what its worries are.»

Anyway, he has other fish to fry. Brought up in the south of Russia, he has put his companies behind big infrastructure investment in the region to prepare for the 2014 winter Olympics. He is also immersed in a project to produce small nuclear reactors.

«I am really excited by this.

We call it a nuclear battery. It will be suitable for small cities in remote areas.»

His heart, he says, remains in engineering. Yet his empire is vast, and he is renowned for working 15-hour days, usually finishing after midnight. What is he working so hard to achieve? He answers that one quickly.

«I work hard because I like to learn more. And increasing the size of your business is not about capital, it's about the human resource. We have 100,000 people trained in everything, and they come in with good ideas, and you can move them and achieve good results.»

And I mustn't keep asking him about his connections — another bugbear.

«You know, there is this simplistic western view that I married well» — his wife is the daughter of the chief of staff of a former Russian president, Boris Yeltsin — «or that I am close to Mr Putin. It's not that. I worked with these people for 15 years in the regions. They know I am not working just for the money, but for my country's interests.»

In short, he is a patriot, and anyway, he says, I shouldn't judge Russian business too harshly. «It's less than 20 years old. It's just a teenager.»

But nor should I ignore it.

«Two billion people in Asia, Africa and South America want better infrastructure and for that you need commodities. Russia has a better platform than any other country to supply them. And with that thought, he thanks me for my time.

Oleg Deripaska's vital statistics

Born: January 2, 1968 Marital status: married with two children, Petr, 9, and Mariya, 7 School: Ust-Labinsk, Krasnodar University: Moscow First job: apprentice electrician Pay: $10m — estimates of his wealth peaked at £14 billion in 2008; it is less now Homes: Moscow, Siberia, southern Russia and Belgravia Car: black Audi Q7 Favourite book: Demons, by Fyodor Dostoevsky Music: Rachmaninoff Film: Heart of a Dog Gadget: Apple iPad

At work and play

WORKING DAY THE Rusal chief executive wakes at his Moscow home at 6am. «I am usually woken by my children, and have breakfast with them before they go to school,» says Oleg Deripaska.

He is driven to his office before 9am. «Most of the time I am taking reports and looking at problems, talking to people, trying to help them.»

He works late and rarely networks politically now. «I did that in the 1990s. Most of the people in power were quite normal then and I worked hand in hand with them.»

He also travels frequently around the empire controlled by his Basic Element investment group. «So my working day differs depending on when I've flown in and when I get up.»

DOWNTIME

OLEG DERIPASKA relaxes by swimming, horse riding and practising yoga. He spends his money on books — «I like novels and poetry» — and is not interested in clothes or houses. «I have enough.» He does, though, have a yacht that he uses for holidays.

Deripaska rarely goes to the cinema or theatre because he works late. «I usually finish after midnight, so I can't be involved in many cultural things.»

He often takes friends with him on his business trips. «I travel with friends, then we can talk,» he says.

Oleg Deripaska is best known for hosting Peter Mandelson and George Osborne in Corfu, which led to a political spat.

«Норникель» перевел в ADR все акции ГМК, которыми владели его «дочки». «Сделка с акциями прошла без согласования с советом директоров. Практика закулисных сделок для менеджмента и «Интерроса» уже носит характер регулярной. Сначала выкуп у «Интерроса» пакета акций компании - банкрота «РУСИА-Петролеум» на сумму $600 млн., затем buyback в интересах «Интерроса» еще более чем на $1 млрд., теперь вывод акций на сумму более $2,5 млрд. вообще без объяснения каких-либо причин», - заявил представитель «РусАла». Это результат отсутствия каких-либо норм корпоративного управления в ГМК и полной бесконтрольности действий менеджмента», - утверждает он. (Финмаркет. Интерфакс. 08.10.10)

ОАО «ГМК «Норильский никель» перевело в ADR все акции ГМК, которыми владели его дочерние структуры.

Согласно списку аффилированных лиц ГМК на 30 сентября, компании Cobriere Holdings и Raleigh Investments больше не являются акционерами «Норникеля». По состоянию на 30 июня двум этим компаниям принадлежало в совокупности 7,2341% акций ГМК.

Всего дочерним структурам «Норникеля» принадлежало в совокупности 8,54% акций ГМК, часть из которых была выкуплена во время buyback. Как сообщалось, оставшийся 1,27%-ный пакет также был представлен в виде ADR.

Держателем ADR «Норникеля» является Bank of New York. По данным на 17 июня, доля акций BONY в капитале ГМК составляла 30,73%. Всего в виде ADR может обращаться до 40% от уставного капитала «Норникеля».

По словам представителя ГМК, акции переведены в ADR для того, чтобы в случае необходимости их было проще использовать для проведения сделок или привлечения финансирования.

Один из двух крупных совладельцев «Норникеля» - «РусАл» - считает, что действия менеджмента нарушают права акционеров.

«Сделка с акциями прошла без согласования с советом директоров. Практика закулисных сделок для менеджмента и «Интерроса» уже носит характер регулярной. Сначала выкуп у «Интерроса» пакета акций компании - банкрота «РУСИА-Петролеум» на сумму $600 млн., затем buyback в интересах «Интерроса» еще более чем на $1 млрд., теперь вывод акций на сумму более $2,5 млрд. вообще без объяснения каких-либо причин», - заявил представитель «РусАла».

«Это результат отсутствия каких-либо норм корпоративного управления в ГМК и полной бесконтрольности действий менеджмента», - утверждает он.

«Glass Lewis Recommends Voting «FOR» Early Termination of the Norilsk Nickel Board and «FOR» Two Independent Directors». ОК «Русал» объявила, что компания Glass Lewis, ведущий международный независимый консультант по поддержке институциональных инвесторов, рекомендует акционерам «Норильского никеля» проголосовать за досрочное прекращение существующего совета директоров ГМК и поддерживает две кандидатуры в качестве независимых директоров в совет ГМК. (Canada NewsWire. 08.10.10. PRNewswire. Daily The Pak. Plus News Pakistan. 09.10.10)

UC RUSAL, the world's largest aluminium producer and owner of a 25% stake in MMC Norilsk Nickel («Norilsk Nickel» or the «Company»), announced today that Glass, Lewis & Co. («Glass Lewis»), a leading independent institutional proxy advisory service, recommends that shareholders of Norilsk Nickel vote FOR the proposal to approve the early termination of the powers of the Norilsk Nickel Board of Directors and FOR two independent director nominees at the Extraordinary General Meeting of shareholders («EGM») to be held on 21 October 2010.

In the report released 7 October 2010, Glass Lewis stated that «we are troubled by the current composition by the board and the disproportionate control wielded by one of the major shareholders.» While that major shareholder, Interros Holding Co. («Interros») is nominally represented by three members of the board, Glass Lewis noted that in addition to these three members «we find that two management members, Klishas and Kostoev, are recent former employees of Interros. Furthermore, we believe that the board chairman, who the Company has classified as independent, is an affiliated director (of Interros).»

In light of the heavy representation of Interros-affiliated directors on the board, Glass Lewis stated that «(i)n our view, a new board that includes additional qualified independent directors can provide the necessary oversight of management and ensure that neither of the two major shareholders can, on its own, control the decision-making on the board.» In contrast, «the current board composition demonstrates that the Company's governance practices are still lacking.»

Glass Lewis concluded, «(i)n light of possible procedural violations at the Company's 2010 AGM, as well as the unbalanced nature of the incumbent board, we believe it is in the best interests of shareholders to terminate the current board powers and allow for the re-election of the board.»

Glass Lewis therefore noted that it recommends voting FOR Rusal's proposal to approve early termination of the powers of the Norilsk Nickel board of directors at the EGM.

With respect to the nominees proposed to Norilsk Nickel's board, Glass Lewis stressed the importance of independent directors: «We believe that the importance of independent oversight is paramount at this Company ... (w)e believe the insufficient number of independent directors currently on the board imposes a serious limit to the objectivity of the Company's oversight» and «should be a major point of concern to shareholders.»

«Based on our concerns with the lack of sufficient independent directors,» Glass Lewis continued, «we believe shareholders should support nominees listed on (Rusal's) GREEN card. Of the independent candidates, we favor Messrs. Bebchuk, Holden and Wilkinson, each of whom are unquestionably independent. In addition, both nominees Holden and Wilkinson have industry experience that would greatly benefit the board.»

Of Mr. Bebchuk, one of Rusal's nominees, Glass Lewis noted, «(i)n our view, Mr. Bebchuk's preeminence in the domain of corporate governance makes him uniquely capable of imparting the expertise necessary to create a fundamentally sound statutory framework for the Company.»

Glass Lewis noted that Mr. Holden, another independent candidate, has «financial and auditing expertise, industry experience and impartiality to major shareholders» which «makes Mr. Holden fit to continue lending his services to the Company.»

Glass Lewis therefore noted that it recommends voting FOR Bebchuk and Holden for election to Norilsk Nickel's board of directors.

Rusal agrees with Glass Lewis's criticism of the unbalanced nature of the current board and its emphasis on the need for independent directors, which echo similar points stressed by ISS Proxy Advisory Services in its report of 30 September 2010. We welcome the support of the nominees listed on Rusal's GREEN proxy card, and look forward to working with minority investors in Norilsk Nickel to further develop a balance board and substantially increase the value of Norilsk Nickel for all of its shareholders.

About RUSAL

UC RUSAL () is the world's largest producer of aluminium, in 2009 accounting for approximately 10% and 10% of global production of aluminium and alumina, respectively. UC RUSAL employs about 76,000 people in 19 countries, across 5 continents. UC RUSAL sells its products primarily in the European, Japanese, Korean, Chinese, South East Asian and North American markets. UC RUSAL's ordinary shares are listed on The Stock Exchange of Hong Kong Limited (Stock code: 486) and global depositary shares representing UC RUSAL's ordinary shares are listed on the professional board of Euronext Paris (RUSAL for Reg S GDSs and RUAL for Rule 144A GDSs).

«Позицию Русала в конфликте с Норникелем поддерживает Glass Lewis». ОК «Русал» сообщила о том, что компания Glass Lewis рекомендует акционерам «Норильского никеля» голосовать за досрочное прекращение полномочий действующего совета директоров компании и за двух независимых директоров на внеочередном общем собрании акционеров 21 октября. (Металлоснабжение и сбыт. 08.10.10)

ОК Русал сообщил о том, что компания Glass, Lewis & Co. (Glass Lewis), ведущий международный независимый консультант по поддержке институциональных инвесторов, рекомендует акционерам Норильского никеля голосовать за досрочное прекращение полномочий действующего совета директоров компании и за двух независимых директоров на внеочередном общем собрании акционеров (ВОСА) 21 октября 2010 г. В своем отчете, опубликованном 7 октября 2010 г., Glass Lewis выражает обеспокоенность «по поводу действующего состава совета директоров и непропорционального влияния на совет одного из крупных акционеров». Как отмечает Glass Lewis, несмотря на то, что крупный акционер – Интеррос – номинально имеет трех представителей в совете директоров, «двое представителей менеджмента компании, г-н Клишас и г-н Костоев, являются бывшими сотрудниками Интерроса, недавно перешедшими на работу в компанию.

Кроме того, мы считаем, что председатель совета директоров, которого компания представляет как независимого, также аффилирован (с Интерросом). Отмечая существенный перевес аффилированных с Интерросом членов совета директоров, Glass Lewis высказывает мнение, что «совет директоров в новом составе, в который войдет дополнительное число независимых директоров, сможет осуществлять необходимый контроль за деятельностью менеджмента компании и обеспечить баланс, при котором ни один из двух крупнейших акционеров компании единолично не сможет контролировать принятие решений в совете». «Действующий состав совета директоров, напротив, явно свидетельствует о недостаточном внедрении лучших практик корпоративного управления в компании», – отмечает Glass Lewis. Glass Lewis заключает, что «в свете возможных процедурных нарушений, имевших место на ГОСА в июне 2010 г., а также несбалансированности действующего совета директоров, мы считаем, что прекращение полномочий действующего совета директоров и переизбрание совета – в интересах акционеров компании». Анализируя список кандидатов, представленных в совет директоров ГМК Норильский никель, Glass Lewis подчеркивает, что «необходимость независимого управления в компании имеет первостепенное значение… Мы считаем, что сегодняшний недостаток независимых членов совета директоров существенным образом ограничивает объективный подход к управлению компанией», что, в свою очередь, «должно стать предметом особого внимания со стороны акционеров». «Основываясь на наших сомнениях относительно недостатка независимых директоров в совете, мы считаем, что акционеры должны поддержать кандидатов, перечисленных на зеленой прокси-карте Русала. Из всех независимых директоров мы отмечаем Лючиана Бебчука (Bebchuck), Джона Джерарда Холдена (Holden) и Теренса Уилкинсона (Wilkinson), каждого из которых можно назвать по-настоящему независимым. Кроме того, кандидаты Холден и Уилкинсон обладают значительным опытом работы в горно-металлургической индустрии, что пойдет на пользу Совету директоров». Оценивая кандидатуру Лючиана Бебчука, представленную Русалом, Glass Lewis отмечает: «по нашему мнению, опыт г-на Бебчука в сфере корпоративного управления делает его незаменимым специалистом, способным внедрить передовые стандарты управления в компании». Glass Lewis также отметил, что другой независимый кандидат – г-н Холден обладает «значительной экспертизой в области финансов и аудита, опытом работы в отрасли, а кроме того, не аффилирован с крупнейшими акционерами», что «делает его подходящей кандидатурой для того, чтобы продолжить свою работу в интересах компании». Таким образом, Glass Lewis отметил, что рекомендует голосовать за избрание Лючиана Бебчука и Джона Джерарда Холдена в совет директоров ГМК Норильский никель. Русалом согласен с оценкой Glass Lewis и критикой несбалансированного Совета директоров, а кроме того, поддерживает вывод о необходимости избрания независимых директоров, что подтверждает аналогичные выводы, содержащиеся в докладе ISS Proxy Advisory Services от 30 сентября 2010 г. «Мы приветствуем поддержку кандидатов, представленных Русалом и заявленных на зеленой прокси-карте, а также рассчитываем на плодотворную совместную работу с миноритариями для того, чтобы избрать сбалансированный совет директоров и повысить стоимость ГМК Норильский никель в интересах всех акционеров», - говорится в пресс-релизе Русала.

«Добровольные советчики «Норникеля». В борьбе за голоса миноритариев на предстоящем собрании акционеров «Норильского никеля» UC Rusal нашла сторонников среди независимых консультантов. Консалтинговая компания Glass Lewis дала рекомендации проголосовать за досрочное прекращение полномочий действующего совета директоров «Норникеля» и избрать в совет двух независимых директоров. Ранее аналогичные рекомендации распространила компания ISS Proxy Advisory Services, правда, поддержав двух других независимых кандидатов. (РБК Daily- On-line. 08.10.10)

Рекомендуют переизбрать совет директоров

В борьбе за голоса миноритариев на предстоящем собрании акционеров «Норильского никеля» UC Rusal нашла сторонников среди независимых консультантов. Консалтинговая компания Glass Lewis вчера дала рекомендации проголосовать за досрочное прекращение полномочий действующего совета директоров «Норникеля» и избрать в совет двух независимых директоров. Ранее аналогичные рекомендации распространила компания ISS Proxy Advisory Services, правда, поддержав двух других независимых кандидатов.

Консалтинговая компания Glass Lewis (консультирует инвестиционное сообщество по вопросам голосования на собраниях акционеров) дала рекомендации проголосовать за досрочное прекращение полномочий действующего совета директоров ГМК «Норильский никель» на внеочередном общем собрании акционеров компании. Это собрание состоится 21 октября. Также Glass Lewis рекомендует голосовать за избрание двух независимых директоров - профессора Гарвардской школы бизнеса Лючиана Бебчука и консультанта Rockbury Services Джона Джерарда Холдена - в совет директоров ГМК.

Консалтинговая компания ISS ранее также рекомендовала акционерам «Норникеля» голосовать за прекращение полномочий действующего совета, но в качестве независимых директоров рекомендовала Джерарда Холдена и Теренса Уилкинсона.

Сама UC Rusal будет поддерживать четырех независимых директоров для избрания в совет директоров «Норникеля»: Александра Волошина, консультанта Rockbury Services Джона Джерарда Холдена, который сейчас является членом совета директоров «Норникеля», исполнительного директора Lonmin plc. Теренса Уилкинсона, профессора Гарвардской школы бизнеса Люсиана Бебчука.

Между тем «Интеррос» доволен нынешним советом директоров «Норникеля», а потому намерен голосовать против его переизбрания, а в противном случае в качестве кандидатов выдвигает его нынешний состав.

«Rusal обратился к независимым экспертам в борьбе за «Норникель». (. 11.10.10)

Консалтинговая компания Glass Lewis (консультирует инвестиционное сообщество по вопросам голосования на собраниях акционеров) дала рекомендации проголосовать за досрочное прекращение полномочий действующего совета директоров ГМК «Норильский никель» на внеочередном общем собрании акционеров компании. Это собрание состоится 21 октября. Также Glass Lewis рекомендует голосовать за избрание двух независимых директоров - профессора Гарвардской школы бизнеса Лючиана Бебчука и консультанта Rockbury Services Джона Джерарда Холдена - в совет директоров ГМК.

Консалтинговая компания ISS ранее также рекомендовала акционерам «Норникеля» голосовать за прекращение полномочий действующего совета, но в качестве независимых директоров рекомендовала Джерарда Холдена и Теренса Уилкинсона. Сама UC Rusal будет поддерживать четырех независимых директоров для избрания в совет директоров «Норникеля»: Александра Волошина, консультанта Rockbury Services Джона Джерарда Холдена, который сейчас является членом совета директоров «Норникеля», исполнительного директора Lonmin plc. Теренса Уилкинсона, профессора Гарвардской школы бизнеса Люсиана Бебчука. Между тем «Интеррос» доволен нынешним советом директоров «Норникеля», а потому намерен голосовать против его переизбрания, а в противном случае в качестве кандидатов выдвигает его нынешний состав, пишет РБК daily.

«Миноритарий «Норникеля» оспаривает законность проведения внеочередного собрания акционеров». Компания Gardenstate Holdings Limited, миноритарий «Норникеля», обратилась в арбитражный суд Красноярского края с просьбой признать недействительным решение совета директоров ОАО «ГМК «Норильский никель». Кроме того, истец просит признать незаконными действия ООО «ОК РУСАЛ Управление инвестициями» по подаче в ГМК «Норильский никель» двух, имеющих расхождение по содержанию, копий устава ООО «ОК РУСАЛ Управление инвестициями», с одинаковыми выходными данными (датой, регистрационным номером), заверенными одним и тем же нотариусом. (Интерфакс. Финмаркет. 08.10.10. Время новостей. 11.10.10)

Компания Gardenstate Holdings Limited, миноритарий «Норникеля», обратилась в арбитражный суд Красноярского края с просьбой признать недействительным решение совета директоров ОАО «ГМК «Норильский никель», рассматривавшего вопросы проведения внеочередного собрания акционеров. Об этом говорится сообщении «Норильского никеля».

Кроме того, истец просит признать незаконными действия ООО «ОК РУСАЛ Управление инвестициями» по подаче в ГМК «Норильский никель» двух, имеющих расхождение по содержанию, копий устава ООО «ОК РУСАЛ Управление инвестициями», с одинаковыми выходными данными (датой, регистрационным номером), заверенными одним и тем же нотариусом.

Ответчиками по иску выступают ГМК «Норильский никель» и ООО «ОК РУСАЛ Управление инвестициями».

«Акционер «Норникеля» оспаривает решение по кандидатам от «Русала». В исковом заявлении, направленном в арбитражный суд Красноярского края, Gardenstate Holdings просит признать незаконными действия ООО «ОК Русал Управление инвестициями». По версии истца, ООО вместе со списком кандидатов подало две имеющие расхождение по содержанию копии своего устава с одинаковыми выходными данными (датой, регистрационным номером), заверенные одним и тем же нотариусом. В свою очередь «Русал» заявил, что все документы, поданные при подаче кандидатов в совет директоров ГМК «Норильский никель», соответствуют требованиям законодательства. (РИА «Новости». ПРАЙМ-ТАСС. Росбизнесконсалтинг. АКМ. РБК-ТВ. . . 08.10.10)

Акционер ОАО «ГМК «Норильский никель» Gardenstate Holdings Limited подал исковое заявление о признании недействительным решения совета директоров компании от 23 сентября, согласно которому был утвержден список кандидатов в совет к внеочередному собранию акционеров 21 октября, в частности, список от крупного миноритарного акционера ГМК - ОК «Русал», говорится в сообщении «Норникеля».

Внеочередное собрание акционеров созывается по инициативе «Русала», который недоволен тем обстоятельством, что, владея таким же пакетом, как и другие крупные акционеры ГМК - холдинг «Интеррос» и менеджмент «Норникеля» - он не смог на состоявшихся летом выборах в совет директоров провести туда соответствующее число своих кандидатов.

В исковом заявлении, направленном в арбитражный суд Красноярского края, Gardenstate Holdings просит признать незаконными действия ООО «ОК Русал Управление инвестициями», на балансе которой находятся принадлежащие «Русалу» 25% плюс одна акция ГМК. По версии истца, ООО вместе со списком кандидатов подало две имеющие расхождение по содержанию копии своего устава с одинаковыми выходными данными (датой, регистрационным номером), заверенные одним и тем же нотариусом. Gardenstate Holdings требует на основании этого нарушения признать незаконным решение совета директоров «Норникеля».

Ответчиками по иску выступают ГМК «Норильский никель» и «ОК РУСАЛ Управление инвестициями».

В свою очередь «Русал» заявил, что все документы, поданные при подаче кандидатов в совет директоров ГМК «Норильский никель», соответствуют требованиям законодательства. Поэтому данная необоснованная претензия не может являться основанием для оспаривания законности решения о созыве и проведении внеочередного собрания акционеров, сказали в компании.

В «Интерросе» РИА Новости сообщили, что компания Gardenstate Holdings к холдингу отношения не имеет. В пресс-службе ГМК от комментариев воздержались.

Ранее член света директоров «Норникеля» Андрей Клишас, говоря о неразберихе с уставами, представленными «Русалом» на совете директоров 23 сентября, сообщил, что юридически допущенные нарушения могут стать основанием как для отмены решений заседания совета, так и для оспаривания итогов будущего внеочередного собрания. По его словам, лишь семь из двенадцати принимавших участие в заседании совета участников проголосовали за допуск кандидатов от «Русала» к участию во внеочередном собрании.

В нынешний совет директоров ГМК входят по три представителя «Интерроса» (Борис Бакал, Андрей Бугров и Марианна Захарова), «Русала» (Дерипаска, Соков, Соловьев), четыре представителя менеджмента (один из которых - выходец из «Интерроса» Андрей Клишас, гендиректор ГМК Владимир Стржалковский, Олег Пивоварчук и Дмитрий Костоев), а также три независимых директора (председатель совета, заместитель президента - председателя правления Банка ВТБ Василий Титов, а также Брэд Миллс и Джерард Холден).

ГМК «Норильский никель» - диверсифицированная горно-металлургическая компания, являющаяся крупнейшим в мире производителем никеля и палладия, ведущим производителем платины, кобальта, меди и родия. Компания также производит золото, серебро, иридий, осмий, селен, рутений и теллур.

Производственные подразделения группы ГМК расположены в России в Норильском промышленном районе и на Кольском полуострове, а также в Финляндии, США, Австралии, Ботсване и ЮАР.

«Norilsk: Minority Holder Sues To Block October EGM». Миноритарный акционер «Норникеля» подал иск в Красноярский суд с требованием заблокировать решение Совета директоров ГМК о выдвижении кандидатов в совет директоров ГМК. (Dow Jones. 11.10.10)

Russian miner OAO Norilsk Nickel, over which two shareholders are fighting for control, said Friday a minority shareholder has filed a lawsuit at a local court to block the board's decision to nominate candidates to the board, to be voted on at the company's extraordinary general meeting scheduled for Oct. 21.

«В конфликт Норникеля и Русала вмешался Gardenstate Holdings». (Металлоснабжение и сбыт. 11.10.10)

Во исполнение требований статьи 225.4 Арбитражного процессуального кодекса Российской Федерации и пункта 5 определения Арбитражного суда Красноярского края от 19 августа 2010 г. ГМК «Норильский никель» заявила в пятницу, что получила исковое заявление от акционера Gardenstate Holdings о признании недействительным решения совета директоров компании, принятого на заседании 23 сентября 2010 г. В исковом заявлении, направленном в арбитражный суд Красноярского края, истец просит признать незаконными действия ООО «ОК Русал Управление инвестициями» по подаче в ГМК «Норильский никель» двух, имеющих расхождение по содержанию, копий устава ООО «ОК Русал Управление инвестициями», с одинаковыми выходными данными (датой, регистрационным номером), заверенными одним и тем же нотариусом. Также он просит признать незаконным решение совета директоров «ГМК «Норильский никель», принятое на заседании 23 сентября 2010 г.

Ответчиками по иску выступают ГМК «Норильский никель» и ООО «ОК Русал Управление инвестициями».

«Русал: претензии Gardenstate Holdings необоснованны». В комментарии Русала в связи с заявлением ГМК «Норильский никель» сообщается: «Все документы, поданные при подаче кандидатов в совет директоров ГМК «Норильский никель», соответствуют всем требованиям законодательства. Поэтому данная необоснованная претензия не может являться основанием для оспаривания законности решения о созыве и проведении внеочередного собрания акционеров». (Металлоснабжение и сбыт. . 11.10.10)

ОК Русал прокомментировала заявление ГМК «Норильский никель» о направленном в арбитражный суд Красноярского края исковом заявлении акционера Gardenstate Holdings, в котором тот просит признать незаконными действия ООО «ОК Русал Управление инвестициями» по подаче в ГМК «Норильский никель» двух, имеющих расхождение по содержанию, копий устава ООО «ОК Русал Управление инвестициями», с одинаковыми выходными данными (датой, регистрационным номером), заверенными одним и тем же нотариусом. Также он просит признать незаконным решение совета директоров «ГМК «Норильский никель», принятое на заседании 23 сентября 2010 г. В комментарии Русала в связи с заявлением ГМК «Норильский никель» сообщается: «Все документы, поданные при подаче кандидатов в совет директоров ГМК «Норильский никель», соответствуют всем требованиям законодательства. Поэтому данная необоснованная претензия не может являться основанием для оспаривания законности решения о созыве и проведении внеочередного собрания акционеров».

«С консультантом наперевес». Уже второй независимый консультант рекомендует голосовать за переизбрание совета директоров «Норильского никеля» на внеочередном собрании акционеров 21 октября. На смене совета директоров «Норникеля» настаивает только «Русал». У «Интерроса» и менеджмента «Норникеля» недавно появилась возможность заблокировать переизбрание совета директоров. На последнем совете директоров «Норникеля», где были утверждены финальные списки номинантов, «Русал» якобы допустил нарушения при выдвижении своих кандидатов. А это повод оспорить легитимность списка и в целом решения совета директоров, говорил президент ГМК А.Клишас. Так и случилось. В день появления второй рекомендации по переизбранию совета директоров кипрский миноритарий Gardenstate Holdings Limited оспорил в красноярском арбитраже законность решения последнего совета, на котором выдвигались кандидаты. (Коммерсантъ. 11.10.10. Роман Асанкин)

Миноритариям рекомендуют менять совет директоров «Норникеля».

Ситуация вокруг предстоящих выборов совета директоров «Норильского никеля» становится все более неоднозначной. Уже второй независимый консультант рекомендует миноритарным акционерам горно-металлургической компании голосовать за переизбрание нынешнего совета, так как его состав несбалансирован, а некоторые независимые директора имеют «бизнес-отношения» с акционерами.

Уже второй независимый консультант рекомендует голосовать за переизбрание совета директоров «Норильского никеля» на внеочередном собрании акционеров 21 октября. Ранее с таким заявлением выступил ISS, теперь к нему присоединился Glass, Lewis & Co (Glass Lewis). Оба консультанта считают нынешний состав совета директоров несбалансированным, с явным перевесом в пользу одного акционера -- «Интерроса» Владимира Потанина (владеет 25% ГМК). Бизнесмен якобы контролирует шесть из 13 членов совета (46,2% голосов), а учитывая неформальный альянс с менеджментом «Норникеля» -- все восемь (61,5%). Кроме того, ни один из консультантов не хочет признавать независимость председателя совета директоров ГМК Василия Титова, номинированного «Интерросом». По их мнению, он состоит в «бизнес-отношениях» с господином Потаниным. ВТБ, где господин Титов первый зампред,-- основной кредитор «Интерроса». «Интеррос» должен ВТБ около $2 млрд., в Сбербанке открыты кредитные линии на $2 млрд. (половина этих денег -- рефинансирование долга перед ВТБ).

Позиции консультантов по голосованию за независимых директоров немного расходятся. Например, ISS рекомендует голосовать за Джерарда Холдена (уже входит в совет, был номинирован «Интерросом») и Теренса Уилкинсона (номинирован «Русалом»). Glass Lewis предлагает голосовать за директора программы корпоративного управления в Гарвардской школе права Лучиана Бебчука (выдвинут «Русалом») и также за Джерарда Холдена. Расходятся позиции консультантов и по Александру Волошину, выдвинутому «Русалом». ISS, например, его суверенитет не признает. Если Glass Lewis не столь известен в инвестиционном сообществе, то к рекомендациям ISS по крайней мере западные инвесторы внимательно прислушиваются, говорит гендиректор УК «Третий Рим» Дмитрий Жук. Российские инвесторы в основном следуют рекомендациям управляющих компаний, добавляет он.

На смене совета директоров «Норникеля» настаивает только «Русал». Компания потеряла одно место в совете после годового собрания акционеров 28 июня и не смогла провести Александра Волошина. «Интеррос» сохранил позиции, а менеджмент ГМК даже укрепил их, проведя трех своих кандидатов вместо одного. Итоги собрания проверяли Генпрокуратура и ФСФР, но нарушений они не нашли. Тем не менее «Русал» настоял на внеочередном собрании.

У «Интерроса» и менеджмента «Норникеля» недавно появилась возможность заблокировать переизбрание совета директоров. На последнем совете директоров «Норникеля», где были утверждены финальные списки номинантов, «Русал» якобы допустил нарушения при выдвижении своих кандидатов. А это повод оспорить легитимность списка и в целом решения совета директоров, говорил президент ГМК Андрей Клишас. Так и случилось. В день появления второй рекомендации по переизбранию совета директоров кипрский миноритарий Gardenstate Holdings Limited (владеет 0,4% ГМК, формально не связан ни с одной из сторон) оспорил в красноярском арбитраже законность решения последнего совета, на котором выдвигались кандидаты.

Иск, впрочем, выгоден и «Русалу». Сейчас компания в том же красноярском арбитраже пытается оспорить результаты годового собрания акционеров. Своими силами «Русалу» будет крайне трудно добиться прекращения полномочий совета директоров, чтобы избрать новый. По информации «Ъ», 48% акционеров от первоначального кворума будет голосовать против переизбрания. Если суд признает недействительным решение совета директоров, это может стать основанием для обжалования итогов внеочередного собрания акционеров, говорит старший юрист ГК «Крикунов и партнеры» Олег Зайцев. Вероятность запрета проведения собрания в рамках обеспечительной меры по иску невелика, добавил адвокат. В «Норникеле» от комментариев отказались.

«Подложили миноритария». Миноритарий «Норильского никеля» компания Gardenstate Holdings оспорила выдвижение кандидатов в совет директоров ГМК, подав иск в Арбитражный суд Красноярского края. Компания также просит «признать незаконными» действия ОК «Русал Управление инвестициями» по подаче в «Норникель» двух имеющих расхождения по содержанию копий своего устава. Если миноритарию удастся добиться своего, не исключено, что потребуется проводить новое собрание акционеров «Норникеля». (РБК daily. 11.10.10. Галина Камнева)

Миноритарий «Норильского никеля» компания Gardenstate Holdings оспорила выдвижение кандидатов в совет директоров ГМК, подав иск в Арбитражный суд Красноярского края. Если миноритарию удастся добиться своего, не исключено, что потребуется проводить новое собрание акционеров «Норникеля».

В пятницу «Норникель» сообщил, что в компанию поступило «исковое заявление от акционера Gardenstate Holdings Limited». Миноритарий обратился в Красноярский арбитраж с требованием признать недействительным решение совета директоров ГМК от 23 сентября. Также компания просит «признать незаконными» действия ОК «Русал Управление инвестициями» по подаче в «Норникель» двух имеющих расхождения по содержанию копий своего устава. Требует ли Gardenstate Holdings от суда принятия каких-либо обеспечительных мер, например запрета на голосование за выдвинутых кандидатов, в «Норникеле» не комментируют.

Хотя ответчиками по иску значатся «Норникель» и «Русал Управление инвестициями», в UC Rusal документы из суда не поступали. На сайте Арбитражного суда Красноярского края информации о принятии иска в пятницу вечером не было.

На совете, о котором идет речь, были одобрены списки кандидатов в совет директоров ГМК. Там же возникли сложности с рассмотрением списка кандидатов от Rusal. Члены совета директоров «Норникеля» получили тогда две копии устава ООО «ОК «Русал Управление инвестициями», в одной из которых говорилось, что выдвигать кандидатов должен совет директоров ООО «Русал Управление инвестициями», а в другой — собрание акционеров общества. В итоге по вопросу утверждения списка кандидатов проголосовали семь членов совета директоров: представители «Интерроса», Rusal и гендиректор ГМК Владимир Стржалковский. В Rusal отмечают, что документы, поступившие в «Норникель» при подаче кандидатов в совет директоров, «соответствуют всем требованиям законодательства». «Поэтому данная необоснованная претензия не может являться основанием для оспаривания законности решения о созыве и проведении внеочередного собрания акционеров», — подчеркнули в компании.

Итоги прошедшего 23 сентября заседания совета директоров могут быть оспорены полностью, отмечает гендиректор ГК «Крикунов и партнеры» Андрей Лебедев. При этом решение может быть принято и после внеочередного собрания, которое назначено на 21 октября. В таком случае придется проводить новое собрание акционеров. Г-н Лебедев также отмечает, что признание неправомочными действий по подаче двух уставов «не имеет ни практического, ни юридического смысла». «Непонятны правовые основания и правовые последствия», — добавляет юрист.

О компании Gardenstate Holdings ничего не известно. Крупнейшие акционеры ГМК — «Интеррос» и Rusal — утверждают, что не имеют к ней никакого отношения. То же самое говорят и в «Норникеле». Все упоминания, встречающиеся в Интернете об этой компании, связаны с пятничным исковым заявлением. В «Норникеле» не раскрывают, когда Gardenstate Holdings стала акционером компании и какой пакет ей принадлежит. Однако источник РБК daily, близкий к акционерам «Норникеля», утверждает, что Gardenstate приобрела акции ГМК перед закрытием реестра акционеров (реестр был закрыт 10 сентября). «Еще в мае 2010 года она не значится в качестве держателя акций», — подчеркнул источник. По мнению источника, знакомого с ситуацией, подача иска могла быть организована «Интерросом» или «Норникелем».

«Угроза выборам». Gardenstate Holdings Ltd. требует признать недействительными решения совета директоров «Норильского никеля» от 23 сентября, утвердившего список кандидатов в новый совет. Список номинантов утвержден с нарушениями, недовольна Gardenstate: гендиректор ООО «ОК «Русал управление инвестициями» (владеет 25,13% «Норникеля») Максим Соков не смог подтвердить полномочия по выдвижению кандидатов. К тому же выяснилось, что у «Русал управление инвестициями» два устава с одинаковым регистрационным номером, следует из иска, и в одном документе полномочия по выдвижению кандидатов принадлежат совету, в другом - собранию участников. (Ведомости. 11.10.10. Александра Терентьева)

Кипрская Gardenstate Holdings Ltd требует признать недействительными решения совета директоров «Норильского никеля» от 23 сентября, утвердившего список кандидатов в новый совет. Иск подан в красноярский арбитражный суд (копия документа есть у «Ведомостей»). Gardenstate владеет 0,4% акций «Норникеля» и одной ADR.

Список номинантов утвержден с нарушениями, недовольна Gardenstate: гендиректор ООО «ОК «Русал управление инвестициями» (владеет 25,13% «Норникеля») Максим Соков не смог подтвердить полномочия по выдвижению кандидатов. К тому же выяснилось, что у «Русал управление инвестициями» два устава с одинаковым регистрационным номером, следует из иска, и в одном документе полномочия по выдвижению кандидатов принадлежат совету, в другом - собранию участников. О том же после заседания совета рассказывал президент «Норникеля» Андрей Клишас. Эта ситуация могла стать поводом для того, чтобы не включать в список кандидатов номинантов UC Rusal, рассказывал гендиректор «Норникеля» Владимир Стржалковский. Но большинство директоров (семь из 12) проголосовали «за», чтобы «не обострять конфликт».

Gardenstate считает эту ситуацию недопустимой. Если совет обязан отказать во включении кандидатов компании в список, он не может «рассматривать свою обязанность как право и пользоваться <...> им по собственному усмотрению», подчеркивается в иске. Gardenstate также подозревает, что «ситуация с наличием у акционера двух уставов» - это провокация со стороны «Русал управление инвестициями», направленная «на формирование основы для оспаривания решения внеочередного собрания» в случае, если избранный состав совета не устроит «данного скандального акционера».

Все документы соответствуют требованиям законодательства, опровергает обвинения UC Rusal. Поэтому претензия Gardenstate «не может являться основанием для оспаривания законности решения о созыве и проведении внеочередного собрания акционеров», подчеркивает представитель компании.

Найти представителя Gardenstate не удалось. Что эта за компания, также не ясно. Представитель «Интерроса» (контролирует 25% «Норникеля») опроверг любую связь с миноритарием, как и его коллега из «Норникеля». Последний лишь добавил, что при принятии решения о выдвижении кандидатов были спорные моменты.

Теоретически суд по этому иску может запретить голосовать по вопросу об избрании совета директоров, говорит партнер юрфирмы «Юст» Артур Рохлин. Но вероятность мала, добавляет он, ведь истцу нужно будет доказать, что нарушения могут принести ущерб компании.

Советы миноритариям

Независимый консультант Glass Lewis & Co. рекомендовал миноритарным акционерам «Норникеля» проголосовать за досрочное прекращение полномочий совета директоров компании и избрание двух независимых кандидатов - Лючиана Бебчука и Джерарда Холдена, сообщила UC Rusal. Представитель Glass Lewis на вопросы не ответил. Ранее рекомендацию прекратить полномочия совета дал консультант ISS.

«Норильский никель»

Горно-металлургический холдинг

Владельцы: UC Rusal (25,13%), Владимир Потанин (25%).

Капитализация - $33,9 млрд.

Выручка (МСФО, первое полугодие 2010 г.) - $5,9 млрд.,

чистая прибыль - $2,3 млрд.

«Краткий курс истории корпоративных конфликтов». Рассказывая о конфликте В.Потанина и О.Дерипаски по поводу «Норильского никеля», интернет-сайт forbes замечает: Один крупный акционер практически в одностороннем порядке перераспределил голоса в совете директоров, то есть ущемил, мягко говоря, другого крупного акционера. И сделал вид, что само, мол, произошло — воля акционеров. Другой акционер пожаловался, как и положено, в три места: в Генеральную прокуратуру, в Лондон и Владимиру Владимировичу. Впрочем, в последнем случае он явно злоупотребил вниманием. Там ему сказали: «Все по закону». Мог бы с таким же успехом Папе Римскому написать. (forbes. 08.10.10. Светлана Бахмина, Дмитрий Гололобов)

Светлана Бахмина о восполнении права околоправовыми методами

Михаил Ходорковский и Михаил Фридман

Каждый выпускник, выучивший слова «акция» и «совет директоров», норовит что-нибудь этакое написать на тему «корпоративные конфликты». Плохо, мол: рейдерство гадко, корпоративное конфликты мерзки, плохие люди всем этим занимаются, и лично сам президент всем этим беспределом озабочен. В общем и целом любому третьекурснику все понятно — к ногтю их. Но кто прошлое забудет…

Воспоминания об акционерных конфликтах затягивают, как старая раковина, со свистом всасывающая воду. Нас очень часто спрашивают о Кеннете Дарте, не к ночи будет помянут. Ну и что, пожимаем мы плечами, мало ли таких в Бразилии. Ой, говорят, нам, а ведь ваш бывший начальник, тоже не к ночи будь помянут, сильно обижал бедного Кеннета, который хотел честную копейку на российской приватизации срубить. Ну да, скажем мы, а с чего товарищ Дарт полез в эту российскую постприватизационную кашу? Акции будущих дочек ЮКОСа он скупил буквально за копейки, а пожелал, когда началось некое упорядочивание, продать за полновесные доллары. ЮКОС попал в тиски между абсолютно неразвитым корпоративным законодательством (которое скудными кусочками надергали из англо-американского, решив почему-то, что оно у нас обязательно заработает) и старым, опытным акционером Дартом, который почуял поживу. Механизмов, позволявших осуществлять принудительный выкуп акций у оставшихся акционеров при приобретении определенного пакета, просто не существовало. Что, соответственно, загоняло вновь образованные холдинги в тиски дилеммы: либо плати, либо сиди с миноритариями, среди которых, между прочим, встречались и похлеще Дарта. Тогдашний регулятор, ФКЦБ, тупо пожимал плечами, ничего не решал и решать не хотел: нет у нас методов против Кости Сапрыкина.

Ну и что? — опять скажете вы. Зачем же вы проводили все эти собрания? Какой-то миноритарий выскакивал из-за угла с исполнительным листом, блокировал несчастного Дарта, доля его размывалась, он рыдал и звал юристов, ФКЦБ и все сообщество инвесторов. Что тут можно сказать? Когда государству, извините, глубоко наплевать на интересы не только личности, но и крупнейших налогоплательщиков, личность берется за топор, а крупнейший налогоплательщик начинает скликать юристов, реестродержателей и разных корпоративных хитрецов. То есть происходит то, что емко можно назвать восполнение права околоправовыми методами.

Беспредел, скажет наш уважаемый читатель, да и сами вы беспредельщики и отморозки. В ответ на это нам бы хотелось поинтересоваться у любознательного читателя, не случалось ли ему бить морду алкоголику-соседу, требующему продолжения банкета в ритме «Владимирского централа» в три часа ночи при полном отказе местного отделения милиции вмешаться? Случалось? Ну тогда вы не меньший беспредельщик, чем ЮКОС.

Мораль нашей басни проста. Консолидация холдингов принесла не только прибыль олигархам, но и ощутимую пользу стране и, как ни странно, населению, которому с большого олигархического стола перепали и рабочие места, и социальные выплаты. И сколько при этом заплатили или недоплатили старине Кеннету, не так уж в конце концов и важно. Тут хочется, конечно, добавить про лес и щепки, но воздержимся, обратив ваше внимание только на то, что подобные околоправовые штучки были хоть как-то оправданы в ту околоправовую эпоху, когда показателем статуса являлись малиновый пиджак и «мерин».

Ну а обидевшие акционеров холдинги долго извинялись, обелялись, били челом и раскланивались в разные стороны, а сейчас ведут себя довольно скромненько. Но не всегда. Иногда могут показать, как Никита Сергеевич, корпоративным врагам не только мать, но и всех кузькиных родственников. Посмотрим на последний конфликт Потанина с Дерипаской по поводу драгоценнейшего «Норильского никеля», который государство с момента его приватизации желало вернуть обратно в казну, но так, видать, руки и не дошли.

Один крупный акционер практически в одностороннем порядке перераспределил голоса в совете директоров, то есть ущемил, мягко говоря, другого крупного акционера. И сделал вид, что само, мол, произошло — воля акционеров. Другой акционер пожаловался, как и положено, в три места: в Генеральную прокуратуру, в Лондон и Владимиру Владимировичу. Впрочем, в последнем случае он явно злоупотребил вниманием. Там ему сказали: «Все по закону». Мог бы с таким же успехом Папе Римскому написать. Туда теперь часто пишут.

Но тут в глубинах Генеральной прокуратуры что-то каким-то чудом сдвинулось, хрустнуло, провернулось — и родилось чудо, ранее не виданное. На собрании, оказывается, нарушения были (правда, не такие существенные, чтобы Генеральная прокуратура ими занялась). Ну и славненько, а то олигархи уже утомились английские суды кормить, а те утомились на русские дела смотреть; скоро каждое второе дело будет или «Иванов против Петрова» или «Сидоров против Рабиновича». Один судья после того, как его попросили очередных русских развести (в прямом смысле), не выдержал и сказал: «Тут и на своих судов не хватает. Идите, граждане новые русские, в свой родной Басманный суд и пудрите ему мозги, сколько хотите».

Будем реалистами. Большие корпоративные конфликты — это явление сложнейшее, в котором задействованы, как правило, мощные группировки инвесторов и иностранных акционеров. В отечественных судах они решаются плохо, если вообще решаются. Шаг вправо или влево ведет в американские, английские и страсбургские суды. А надо всем этим трясинным болотом парит российское правительство и недреманным оком наблюдает, чтоб чего вроде Пикалево не случилось. Так что в новейшем российском корпоративном мире господин Дарт не прожил бы и двух минут со своими палеозойскими методами. Ну а вы, миноритарные акционеры, простите уж, пожалуйста, те холдинги времен поздних 1990-х, которые вас к чему-то принуждали, вынуждали и блокировали. Просто время было такое.

«Рейдерское эхо «лихих 90-х». Рейдерство в России уже вышло из формата захвата чисто коммерческих предприятий и перекинулось на крупные госхолдинги. Похожими методами пользуются и крупные частные инвестхолдинги. Так, по мнению UC Rusal, «Интеррос» при помощи менеджмента «Норильского никеля» незаконно получил контроль над ГМК в совете директоров. В данном случае, речь идет о махинациях с квазиказначейскими махинациями. Так, благодаря этому, по словам представителей «Русала», «Интеррос» провел в совет четырех своих представителей и еще трех провел лояльный «Интерросу» менеджмент ГМК. А сам UC Rusal, имея 25% «Норникеля», довольствовался лишь тремя представителями. (The Moscow Post. 11.10.10. Олег Александров)

Атака бойцов СОБРа на офис «Уральских авиалиний» прошла по классическому сценарию «лихих 90-х». Вооруженные люди в масках оперативно заняли офис и выкинули оттуда всех сотрудников. А ведь совсем недавно подобная история произошла и в Петербурге с главным офисом торговой сети «Лента». Похоже, что Россия возвращается во времена «лихих 90-х». Об этом рассказывает The Moscow Post.

Традиционные «маски шоу», памятные многим по 90-ым годам, произошли в офисе «Уральских авиалиний». Туда ворвались вооруженные люди в черных масках с автоматами. Далее они молниеносно провели в офисе «зачистку», выкинув оттуда всех сотрудников, и заняли комнату с сервером авиакомпании.

Спецназовцы, не представив никаких документов, начали копировать всю финансовую документацию «Уральских авиалиний».

По официальной версии, это обыск связан с расследованием уголовного дела по факту контрабандного ввоза блока метеорадара стоимостью более 3 млн. руб. По информации следователей, контрабандный груз перевозился самолетом Airbus 320, принадлежащем «Уральским авиалиний».

Дело возбуждено по ч.1 ст. 188 Уголовного кодекса РФ и грозит руководству авиакомпании пятью годами тюрьмы.

Как выяснилось, сама спецоперация в офисе «Уральских авиалиний» проводилась по инициативе Кольцовской таможни. Сотрудники этой организации давно имеют претензии к авиакомпании. К примеру, таможенники сделали весьма весомые «прибавки» к стоимости трех самолетов Airbus, принадлежащих «Уральским авиалиниям». Так к стоимости А320 представители Кольцовской таможни прибавили 4 млн. руб. Еще 4,3 млн. руб. таможенники доначислили второму А320. А вот А321 увеличил свою стоимость на 6,5 млн. руб.

Таким образом, становится совершенно понятно, что представители таможни оказывают на авиакомпанию серьезное давление. Этим и объясняется версия руководства «Уральских авиалиний» о рейдерском захвате компании.

Похожая история произошла в Москве в ноябре 2009 года, когда следователи главного следственного управления (ГСУ) ГУВД Москвы устроили обыск в ОАО «Шереметьево-карго». По словам очевидцев, около 10 утра в здание ворвался ОМОН. Далее последовала классическая рейдерская схема.

Два десятка спецназовцев ворвались в здание, чем немало напугали сотрудников компании. Недолго думая, омоновцы поднялись на третий этаж, где находится руководство компании. Затем из своих кабинетов «выкинули» сотрудников отделов бухгалтерии, кадров, расчетов, переговоров и д.р. Их вывели в коридор и приказали ждать там.

Тогда гендиректор компании «Шереметьево-карго» Владимир Новиков открыто заявил о рейдерском захвате его предприятия и даже написал об этом Владимиру Путину.

«Причинами, способствующими рейдерской деятельности в отношении ОАО «Шереметьево-Карго», были названы лоббирование в судах интересов властей Московской области и руководства МАШ (Международного аэропорта «Шереметьево» – прим.ред.), использование внесудебных методов воздействия (в том числе, попытки скупки акций у частных акционеров) и, прежде всего, нежелание руководства Москвы и области решить многолетний спор о территориальной принадлежности земли в районе аэропорта Шереметьево», - говорилось в письме руководства «Шереметьево-карго».

К сожалению, рейдерские захваты происходят в России достаточно часто. Так совсем недавно похожая история случилась со штурмом офиса сети гипермаркетов «Лента» в Санкт-Петербурге. Контроль над торговой сетью тогда делили акционеры Ян Дюннинг и Август Мейер.

Мейер без одобрения Дюннинга сделал гендиректором «Ленты» Сергея Ющенко. Дюннинг попытался оспорить это решение и вернуть себе контроль над «Лентой». Но Мейер не пошел на компромисс и даже не пустил людей Дюннинга в здание.

В итоге, пытающийся отстоять свои права Дюннинг прибег к крайним мерам и решил бороться с рейдерами их же методами.

В потасовке принимали участие более 40 человек. В итоге, он пришел к офису здания в сопровождении сотрудников ЧОПа. Охрана Августа Мейер открыла по освободителям стрельбу, завязалась массовая драка, в которой участвовали более 40 человек, и лишь с помощью сотрудников милиции Дюннинг смог вернуть себе контроль над «Лентой» и восстановить справедливость.

Так же рейдерские захваты происходят и в строительной сфере. По мнению генерального директора ОАО «Ангарский цементно-горный комбинат» Николая Фоменко, признаки рейдерского захвата усматриваются в действиях ряда акционеров комбината. Рейдеры проявили свою «истинную личину» после того, как запретили Фоменко провести международный финансовый аудит предприятия. В результате, охрана не пустила генерального директора на территорию «Ангарскцемента». Буквально через несколько дней он был уволен по решению того же совета директоров.

Впрочем, рейдерство в России уже вышло из формата захвата чисто коммерческих предприятий и перекинулось на крупные госхолдинги. Речь идет о рейдерском захвате «Связьинвеста» со стороны «альянса» министра связи Игоря Щеголева и управляющего партнера Marshall Capital Partners, а так же члена совета директоров «Связьинвеста» Константина Малофеева.

По версии, экс-гендиректора «Связьинвеста» Евгения Юрченко, Малофеев при помощи Щеголева «захватил» «Связьинвест» и, в том числе, его крупнейшую дочку «Ростелеком». Именно из-за конфликта в «Ростелекоме» Юрченко и подал в отставку.

«Я категорически против того, чтобы управление государственным активом передавалось одному физическому лицу, каким бы великим рейдером России он ни был», - заявил Юрченко, намекая на Малофеева.

Впрочем, похожими методами пользуются и крупные частные инвестхолдинги. Так, по мнению UC Rusal, «Интеррос» при помощи менеджмента «Норильского Никеля» незаконно получил контроль над ГМК в совете директоров. В данном случае, речь идет о махинациях с квазиказначейскими махинациями.

Так, благодаря этому, по словам представителей «Русала», «Интеррос» провел в совет четырех своих представителей и еще трех провел лояльный «Интерросу» менеджмент ГМК. А сам UC Rusal, имея 25% «Норникеля», довольствовался лишь тремя представителями.

Таким образом, к сожалению, можно констатировать, что рейдерство в России не исчезло, а эволюционировало. Теперь в ход идут не только примитивные «Маски шоу», а сложные схемы, сочетающие в себе элементы лоббизма и мошенничества.

«Это действительно серьезная проблема», - сообщил Владимир Путин, говоря о рейдерстве.

Премьер-министр РФ заявил о необходимости выработать правоприменительную практику к закону о рейдерстве.»А так, конечно, это беда для экономики, и не только для этого сектора, но и для других отраслей, даже оборонно-промышленного комплекса. Постараемся выработать вместе с судебной системой соответствующую правоприменительную практику», - резюмировал Путин.

Как видно из его заявлений, Владимир Владимирович всерьез хочет искоренить рейдерство. Хочется надеяться, что у него получится сделать это…

«Business». Артем Волынец, первый замгендиректора En+, член правления «Русала» заявил: «Если вы не можете инвестировать в свои проекты, вы должны вернуть деньги держателям акций. Нет причин для менеджмента сидеть на груде наличности. Эти деньги из баланса «Норникеля» должны быть возвращены совладельцам, чтобы они могли сами инвестировать в новые проекты, если менеджмент не способен этого делать. Очень просто. Корпоративное управление и профессиональный менеджмент - вот что мы поддерживаем. И мы убеждены, что через такие действия мы можем увеличить стоимость компании с нынешних 30 миллиардов до 60 миллиардов долларов, по крайней мере вдвое, в течение следующих 18 месяцев». (Телеканал «Russia Today». 08.10.10)

Ведущий не назван

ВЕДУЩИЙ: Будущее крупнейшей российской добывающей компании решится через две недели на специальном общем собрании акционеров. «Норильский никель» стал предметом острой дискуссии между ключевыми совладельцами - «Русалом» Олега Дерипаски и «Интерросом» Владимира Потанина. Зинаида Медведева с подробностями.

Репортаж Зинаиды Медведевой

КОРР.: До сих пор ощущаются последствия июньского собрания акционеров «Норникеля». «Интеррос», владеющий 25 процентами акций, выиграл 4 места в совете директоров, в то время как «Русал», у которого пакет ненамного отличается по размерам, получил только 3 места. Это нарушило договоренность между двумя этими совладельцами о том, что никто из них не будет пытаться обрести контроль над дорогостоящим производителем никеля. С тех пор посыпались обвинения в нарушении процесса голосования и предложения с обеих сторон выкупить пакеты акций друг у друга. Сторонники «Русала» заявляют о чрезмерном сближении менеджмента «Норникеля» с «Интерросом», особенно - о желании больших выплат дивидендов акционерам.

Артем ВОЛЫНЕЦ, первый зам гендиректора En+, член правления «Русала»: Если вы не можете инвестировать в свои проекты, вы должны вернуть деньги держателям акций. Нет причин для менеджмента сидеть на груде наличности. Эти деньги из баланса «Норникеля» должны быть возвращены совладельцам, чтобы они могли сами инвестировать в новые проекты, если менеджмент не способен этого делать. Очень просто. Корпоративное управление и профессиональный менеджмент - вот что мы поддерживаем. И мы убеждены, что через такие действия мы можем увеличить стоимость компании с нынешних 30 миллиардов до 60 миллиардов долларов, по крайней мере вдвое, в течение следующих 18 месяцев.

КОРР: «Норникель» отвергает обвинения в том, что он вовлечен в игры в совете директоров. Компания говорит, что ей нужны деньги, чтобы возобновить сотрудничество, прерванное глобальным упадком.

Владимир СТРЖАЛКОВСКИЙ, гендиректор «Норильского никеля»: Мы ведем подготовительные работы, чтобы возобновить добычу в Австралии, и проводим дополнительные расчеты для этого. Но окончательное решение еще не принято. Но мы имеем достаточно оснований для возобновления добычи на некоторых рудниках.

КОРР.: «Интеррос» и «Русал» забыли о своих разногласиях во время мирового финансового кризиса, однако цены на металлы стали расти вновь, и забили привлекательные родники наличности, к которым определенно мог бы припасть и «Русал». Пространство для компромисса сужается, тогда как общее собрание - всё ближе.

«Русал реорганизовывает алюминиевый бизнес». В данный момент проводится большая реорганизация глиноземного и алюминиевого бизнесов Русала с целью адекватного реагирования на спрос на новых рынках. Об этом заявил глава Русала Олег Дерипаска в онлайн-интервью Газете.Ru. (МинПром. 08.10.10)

В данный момент проводится большая реорганизация глиноземного и алюминиевого бизнесов Русала с целью адекватного реагирования на спрос на новых рынках. Об этом заявил глава Русала Олег Дерипаска в онлайн-интервью Газете.Ru.

«Были созданы сибирский и западный алюминиевые дивизионы, которые сфокусированы на совершенно разных рынках. Западный дивизион - это рынок России, Украины, Белоруссии, Восточной Европы, Северной Италии, Восточной Германии. Основной фокус - на модернизации литейных отделений для увеличения производства сплавов и полуфабрикатов. Здесь у нас совершенно разный объем заказов формируется: много маленьких потребителей - машиностроительных предприятий, которые хотят получать продукцию недельными лотами, и поэтому мы будем проводить реорганизацию производства для обеспечения максимума эффективности этих поставок», - отметил Олег Дерипаска.

По его словам, сибирский дивизион будет ориентироваться на растущий азиатский рынок. На его базе будет развиваться новая сбытовая сеть в Азии. В этом же дивизионе будут построены два новых завода, Богучанский и Тайшетский алюминиевые заводы, на которых будут воплощены последние достижения русаловской технологии. О.Дерипаска подчеркнул, что это будут самые эффективные с точки зрения технологических показателей и затрат заводы в мире.

«Также реорганизация проводится в глиноземном дивизионе - она учитывает новую ситуацию на глиноземном рынке в мире. Есть еще ряд других проектов, связанных с модернизацией: исследования в области создания новых технологий, производства алюминия, глинозема. Решаем логистические проблемы», - добавил О.Дерипаска.

Ранее сообщалось, что ОК «Русал» подтвердила получение кредита от Сбербанка России на сумму 4,59 млрд. долл. для погашения задолженности перед Внешэкономбанком.

ОК «Русал» – крупнейший в мире производитель алюминия и глинозема, создан в марте 2007 года в результате объединения компании Русал, занимавшей третье место в мире по производству алюминия, группы Суал, входившей в десятку крупнейших мировых производителей алюминия, и глиноземных активов швейцарской компании Glencore.

«СП Русала в Казахстане увеличило продажи угля на 17% в янв-сен 10/09г.». (Рейтер. 08.10.10)

Совместное предприятие российского алюминиевого гиганта Русал и казахстанского Самрук-Энерго Богатырь Комир в январе-сентябре 2010 года увеличило продажи угля в годовом выражении на 17 процентов, сообщила компания в пятницу.

Объем продаж вырос до 27,3 миллиона тонн за счет увеличения спроса со стороны казахстанских потребителей и оживления российского рынка.

«Увеличение объемов поставок в адрес отечественных энергосистем стало возможным благодаря наращиванию потребления угля двумя крупнейшими станциями Казахстана - Экибастузская ГРЭС-1 и Экибастузская ГРЭС-2», - сказано в сообщении.

По данным Богатырь Комир, за девять месяцев на казахстанский рынок было поставлено 15,3 миллиона тонн угля, что на 11 процентов выше уровня продаж за тот же период 2009 года. В Россию поставки увеличились на четверть до 12 миллионов тонн угля.

В июле Богатырь Комир увеличил прогноз продаж угля на 2010 год до 38 миллионов тонн против 34,8 миллиона тонн в 2009 году.

«Компания Дерипаски увеличит добычу угля на 60%». En+ Group Олега Дерипаски рассчитывает в течение двух-трех лет примерно на 30-60% нарастить добычу угля, в том числе за счет покупки новых активов, заявил первый заместитель гендиректора En+ А.Волынец. (Минпром. 10.10.10)

En+ Group Олега Дерипаски рассчитывает в течение двух-трех лет примерно на 30-60% нарастить добычу угля, в том числе за счет покупки новых активов. Об этом заявил первый заместитель гендиректора En+ Артем Волынец, сообщает Интерфакс.

«В ЕвроСибЭнерго есть уже запасов на 1 млрд. тонн угля и производство сейчас составляет 14-15 млн. тонн в год. Мы можем вывести это производство на 20-25 тыс. тонн в течение двух-трех лет за счет развития тех компаний или лицензий, которые у нас есть, и за счет приобретений», - отметил А.Волынец.

По словам топ-менеджера, угольная отрасль - один из ключевых приоритетов ЕвроСибЭнерго, что обусловлено, в первую очередь, амбициозными планами Индии и Китая по развитию угольной генерации. В частности, по прогнозам, только Индия за ближайшие семь лет сможет увеличить объем покупки угля в шесть раз, соответственно, и цены на энергетический уголь будут расти, подчеркнул А.Волынец.

Ранее сообщалось, что компания En+ Group купила 10% акций Гонконгской товарной биржи. По условиям сделки компания получила право делегировать одного своего представителя в совет директоров HKMEx.

En+ Group объединяет алюминиевые, энергетические, нефтегазовые и горнодобывающие активы российского предпринимателя Олега Дерипаски. В частности, компании принадлежат 47,59% акций ОАО «Объединенная компания «Русский алюминий», 100% акций крупнейшей российской частной энергокомпании ОАО «ЕвроСибЭнерго», ОАО «Объединенная нефтяная группа», ряд угольных активов в России и за рубежом.

«Дерипаска ищет стратега». Олег Дерипаска лишился одного из ключевых топ-менеджеров строительного дивизиона «Базового элемента»: группу покидает Дмитрий Савенков, который возглавлял «Базэлцемент» с момента создания. Его уход эксперты объясняют нестабильной ситуацией в компании, которая последние полтора года находится в предпродажном состоянии. В «Базэле» отрицают продажу цементного бизнеса, но говорят о привлечении иностранных стратегических инвесторов. (РБК Daily. 11.10.10. Николай Михалев)

Олег Дерипаска лишился одного из ключевых топ-менеджеров строительного дивизиона «Базового элемента»: группу покидает Дмитрий Савенков, который возглавлял «Базэлцемент» с момента создания. Его уход эксперты объясняют нестабильной ситуацией в компании, которая последние полтора года находится в предпродажном состоянии. В «Базэле» отрицают продажу цементного бизнеса, но говорят о привлечении иностранных стратегических инвесторов. По данным РБК daily, среди потенциальных партнеров Олега Дерипаски — крупнейшие мировые цементные холдинги, в том числе Lafarge и Holcim.

Дмитрий Савенков работает в структурах «Базэла» с 2000 года. До создания «Базэл­цемента» он занимал должности финансового директора глиноземного дивизиона в «Русале», первого замгендиректора «Союзметаллресурса» и председателя совета директоров Афипского НПЗ. В 2006 году г-н Савенков начал с нуля развивать сектор строительных материалов, который и оформился в холдинг «Базэлцемент».

На минувшей неделе г-н Савенков написал заявление об уходе с поста генерального директора компании. По данным РБК daily, 5 октября Олег Дерипаска принял его отставку, а новым главой «Базэл­цемента» назначил Вячеслава Шматова, который до этого занимал пост замгендиректора по экономике и финансам проектно-строительной компании «Трансстрой» (также входит в строительный дивизион «Базэла»).

Дмитрий Савенков и пресс-секретарь «Трансстроя» Елена Гурьянова подтвердили эту информацию. По словам источника, знакомого с ситуацией, назначение Вячеслава Шматова, который до этого не работал в цементной отрасли, является временной мерой. На посту гендиректора «Базэл­цемента» его может сменить очередной иностранный топ-менеджер Олега Дерипаски, который потерял в лице г-на Савенкова мощного организатора, считает заместитель гендиректора Союза производителей цемента Михаил Киселев.

По словам самого г-на Савенкова, для передачи дел он останется в «Базэлцементе» до нового года — в должности исполнительного директора, а в январе определится с новым местом работы. «С учетом новых задач бизнеса Дмитрий Савенков сосредоточится на приоритетных проектах», — сообщила РБК daily пресс-секретарь «Базэлцемента» Светлана Андреева. В частности, до конца года «Базэлцемент-Пикалево» должен подписать контракты на 2011 год с компаниями «Метахим» (УК «Севзаппром») и «Пикалевский цемент» («Евро­цемент груп»), которые покупают у структуры «Базэла» карбонатный раствор и нефелиновый шлам соответственно.

Свой уход из «Базэла» Дмитрий Савенков, проработавший у Олега Дерипаски 11 лет, объясняет усталостью и желанием «сменить приоритеты», заняться новыми проектами. «Я рассматриваю несколько предложений о работе — в цементном бизнесе, а также в строительстве индустриальных объектов нефтяной и химической промышленности», — сообщил РБК daily г-н Савенков. По данным участников рынка, он рассматривает возможность перейти в группу Lafarge, которая давно пытается заполучить к себе гендиректора «Базэл­цемента». Дмитрий Савенков и гендиректор Lafarge Cement Алекс де Валухофф назвали эту информацию некорректной.

Источники на цементном рынке утверждают, что г-н Савенков ушел из «Базэл­цемента», так как устал от состояния неопределенности, в котором компания пребывает последнее время. По словам собеседников РБК daily, из-за финансового кризиса «Базэл» заморозил финансирование своего цементного дивизиона, а в 2009 году начал переговоры о его возможной продаже. Среди потенциальных покупателей «Базэл­цемента» значились крупные цементные холдинги — российский РАТМ и ирландский Cement Roadstone Holdings (CRH). По данным РБК daily, ирландцы даже провели аудит цементных активов Дерипаски, но тот в итоге отказался продавать свой бизнес.

Источник, знакомый с ситуацией в компании, утверждает, что весной «Евроцемент груп» выразила готовность купить Серебрянский цементный завод, но «Базэл» на сделку не пошел. В холдинге РАТМ в минувшую пятницу отказались от комментариев, а в «Евроцемент груп» не ответили на запрос РБК daily.

Директор инвестиционного департамента «Базового элемента» Тимур Супатаев утверждает, что компания не планирует продавать «Базэлцемент» и отдельные предприятия компании, но «ведет переговоры о привлечении крупных иностранных стратегических инвесторов, обладающих компетенциями, необходимыми для успешного развития цементного бизнеса компании». При этом «Базэл» намерен оставаться акционером «Базэлцемента», утверждает г-н Супатаев.

Для реализации заявленных ранее планов занять 10% цементного рынка России Олегу Дерипаске понадобится мощный инвестор. Так, стратегия развития «Базэлцемента» предполагала инвестиции в размере 3 млрд. долл. На сегодняшний день во все проекты компании вложено более 300 млн. долл., сообщил РБК daily источник в «Базэле».

По его словам, в число потенциальных инвесторов «Базэлцемента», которые ведут переговоры с Олегом Дерипаской, входят крупнейшие цементные холдинги мира — Lafarge, Holcim, Heidelbergcement, CRH, Italcementi, Buzzi Unicem и Cemex. Из них может быть выбран один «стратег», замечает собеседник РБК daily. Но, по его словам, переговоры буксуют из-за желания иностранцев купить весь цементный бизнес «Базэла», а тот пока соглашается лишь на партнерские отношения.

К действующим предприятиям «Базэлцемента» относятся «Састобе-Цемент» (Южный Казахстан), «Ачинский цемент» (Красноярский край), «Базэлцемент-Пикалево» (Ленинградская область), Угловский известковый комбинат, на базе которого будет построен одноименный цемзавод (Новгородская область). В первой половине 2011 года будет сдан в эксплуатацию Серебрянский цементный завод (Рязанская область). Существующие мощности компании позволяют выпускать ежегодно около 1,8 млн. т. цемента, 540 тыс. т. извести, 250 тыс. т. глинозема и 60 тыс. т. бентонитового глинопорошка.

«Темы недели». 15 октября истекает опцион Олега Дерипаски на выкуп принадлежавшего ему ранее 25-процентного пакета в австрийской Strabag SE. Г-н Дерипаска стал владельцем 30% Strabag в 2007 году, сделка оценивалась в €1,2 млрд. После IPO концерна доля бизнесмена снизилась до 25%. В апреле 2009-го он отдал ее в счет погашения кредита на сумму €500 млн. перед партнерами по концерну. (Коммерсантъ. 11.10.10. Маргарита Федорова)

15.10

Истекает опцион Олега Дерипаски на выкуп принадлежавшего ему ранее 25-процентного пакета в австрийской Strabag SE, головной компании одного из крупнейших генподрядных холдингов в мире. Господин Дерипаска стал владельцем 30% Strabag в 2007 году, сделка оценивалась в €1,2 млрд. После IPO концерна доля бизнесмена снизилась до 25%. В апреле 2009-го он отдал ее в счет погашения кредита на сумму €500 млн. перед партнерами по концерну. Сейчас 43,3% Starbag -- у консорциума банковского холдинга Raiffeisen-Holding и страховой компании Uniqa Group, 33,7% -- у фонда Haselsteiner, примерно 23% -- в свободном обращении. Господин Дерипаска сохраняет одну именную акцию Starbag, а также два места в наблюдательном совете концерна. Летом обсуждался вариант, при котором бизнесмен обменяет личные строительные активы на акции австрийского холдинга. Выручка Starbag в 2009 году -- €12,55 млрд., чистая прибыль -- €184,61 млн. Оборот строительного бизнеса концерна только в России в прошлом году составил около €300 млн., портфель проектов оценивается в €1,3 млрд.

«Компания Дерипаски подтвердила качество производства». Сертификаты о соответствии системы менеджмента качества производства требованиям международного стандарта ISO 9001:2008 получили литейные производства ГАЗа, входящие в Дивизион Автокомпоненты Группы ГАЗ. Группа ГАЗ Олега Дерипаски будет участвовать в создании дальнемагистрального лайнера Boeing 787 Dreamliner. (Минпром. 08.10.10)

Сертификаты о соответствии системы менеджмента качества производства требованиям международного стандарта ISO 9001:2008 получили литейные производства ГАЗа, входящие в Дивизион Автокомпоненты Группы ГАЗ. Об этом сообщает Металлоснабжение и сбыт.

Сертификаты подтверждают, что системы менеджмента качества литейных производств ГАЗа соответствуют требованиям международного стандарта ISO 9001:2008 в отношении проектирования, разработки, производства и продажи отливок из чугуна, алюминия и других цветных металлов и сплавов. Аудит литейных производств подтвердил, что система менеджмента предприятия успешно развивается, способствует повышению эффективности использования ресурсов, улучшению качества продукции и результативности работы производств.

В 2009 г. в рамках обновления системы качества на предприятиях Группы ГАЗ на литейных производствах ГАЗа были освоены передовые методики статистического управления процессами и анализа измерительных систем, проведено обучение персонала литейных производств требованиям ISO 9001:2008, улучшена организация рабочих мест.

«Соответствие систем менеджмента качества литейных производств последней версии стандарта, принятого в большинстве стран, говорит о том, что мы работаем в строгом соответствии с самыми актуальными требованиями по организации выпуска продукции. Это позволяет нам обеспечивать производство высококачественных автокомпонентов по конкурентоспособной цене и быть успешными в реализации их не только для нужд компании, но и для внешних заказчиков», - заявил директор Дивизиона Автокомпоненты Группы ГАЗ Кирилл Эпштейн.

Ранее сообщалось, что Группа ГАЗ Олега Дерипаски будет участвовать в создании дальнемагистрального лайнера Boeing 787 Dreamliner.

Как известно, Группа ГАЗ создана в 2005 году на базе производственных активов ОАО «Руспромавто», объединяет 18 автомобилестроительных предприятий в десяти регионах России, включая Горьковский автомобильный завод, и активы британской компании LDV Holdings. Контролируется ОАО «Русские машины» холдинга «Базовый элемент» Олега Дерипаски.

«Sanoma опечатала киоски». Финская медиагруппа Sanoma продает весь дистрибуторский бизнес в России: покупателем московских сетей распространения прессы (стоимость - не более $10 млн.) выступит германский холдинг Hubert Burda Media, а киоски в Ростове-на-Дону (около $2 млн.) купит «Роспечать» Олега Дерипаски. (Коммерсантъ. 11.10.1)

Финны отказываются от дистрибуции в России

Финская медиагруппа Sanoma продает весь дистрибуторский бизнес в России: покупателем московских сетей распространения прессы (стоимость -- не более $10 млн.) выступит германский холдинг Hubert Burda Media, а киоски в Ростове-на-Дону (около $2 млн.) купит «Роспечать» Олега Дерипаски. «Российский рынок оказался сложным» -- объяснило в пресс-релизе руководство финской группы.

Согласно официальному сообщению, опубликованному группой Sanoma в пятницу, ее международное дистрибуторское подразделение Sanoma Trade договорилось о продаже своих московских и ростовских сетей дистрибуции. Московский бизнес будет продан компании «Эверест Дистрибьюшн» (принадлежит германскому медиахолдингу Hubert Burda Media, которое владеет также ЗАО «Издательский дом «Бурда»«, выпускающим журналы Burda, Chip, Playboy, «Лиза» и др.). В эту сделку войдут ООО «Р-Киоск» (сеть киосков), ООО «Пресс Пойнт Интернэшнл» (торговые точки в аэропортах), ООО «Эйч Ди Эс СНГ» (магазины в торговых центрах) и ООО «ТК Прессэкспо» (дистрибуция в супермаркетах). Ростовская сеть киосков «КП Розница» будет продана ОАО «Агентство «Роспечать»« (контролируется РАИНКО Олега Дерипаски).

Продажа активов коротко объясняется в сообщении президентом Sanoma Trade Тимо Манти: «Российский рынок оказался сложным». Sanoma Trade планирует сосредоточиться на развитии киосков и магазинов в Финляндии, Румынии и странах Балтии. В пресс-службах Hubert Burda Media и РАИНКО за выходные не смогли прокомментировать информацию о сделках.

Sanoma (ранее SanomaWSOY) -- финская медиагруппа, владеющая издательским, дистрибуторским бизнесом и телерадиокомпаниями в Европе. Выручка за 2009 год -- €2,77 млрд. В России также владеет издательским домом Independent Media Sanoma Magazines (журналы Cosmopolitan, Esquire, газета «Ведомости» и др.). Доля Sanoma Trade на московском рынке дистрибуции, по оценкам Ассоциации распространителей печатной прессы (АРПП), не превышает 3%.

Sanoma зашла на российский рынок дистрибуции прессы в 2005 году, когда Rautakirja (прежнее название дистрибуторского подразделения группы) приобрела «Прессэкспо», поставляющую прессу в супермаркеты. В марте 2007 года Rautakirja создала совместное предприятие с российской «Пресс Сервис Групп» -- «Р-Киоск» (получили 70% и 30% соответственно), которое должно было сосредоточиться на развитии в России мини-маркетов прессы. В августе того же года финская компания объявила о приобретении у французской Lagardere Services 100% «Пресс Пойнт Интернэшнл» и HDS CIS, развивавших магазины прессы InMedio, а также точки продаж в гостиницах и аэропортах. Наконец, в марте 2008 года была приобретена ростовская сеть «КП Розница», владевшая 89 киосками в Ростове-на-Дону и области.

Но постепенно бизнес разладился. «Пресс Сервис Групп» вышла из совместного предприятия с Sanoma Trade в начале этой весны, продав финской компании свои 30% бизнеса, рассказал «Ъ» соучредитель и гендиректор «Пресс Сервис Групп» Антон Агеев. Сумму сделки он раскрыть отказался, отметив, что российская сторона оказалась «не вполне довольна развитием» совместного проекта. Согласно сообщению Sanoma Trade, сейчас сеть «Р-Киоск» насчитывает всего 13 киосков в Москве, хотя в 2008-м их было более 100. Ростовская сеть к моменту продажи тоже сократилась -- до 72 киосков. Sanoma была вынуждена сокращать количество точек продаж в связи с кризисом. По данным доклада Федеральной службы по печати и массовым коммуникациям о рынке периодической печати, в 2009 году продажи российской прессы упали в среднем на 15%, а выручка киосков, павильонов и салонов прессы сократилась на 10-12%.

Основной актив Sanoma Trade в Москве -- это договоры с супермаркетами и сетью заправок BP, отмечает председатель правления АРПП Александр Оськин. С их учетом московский бизнес Sanoma Trade можно оценить не более чем в $10 млн. Ростовские киоски, по оценке господина Оськина, могут стоить не более $2 млн. «На российском рынке дистрибуции финны так и не смогли закрепиться. Виной тому -- медлительность компании и недостаточно высокая квалификация менеджмента»,-- считает Александр Оськин.

«Сколково» получило 4 млрд. на еще не одобренные проекты». Минфин перечислил первые средства на проекты «Сколково» и до конца 2010 года первые инновационные проекты получат финансирование, заявил президент фонда «Сколково» В.Вексельберг. «Финансирование выглядит весьма и весьма оперативным, так как общественности пока не было представлено ни одного проекта, а деньги Минфином уже перечислены», - говорит генеральный директор Столичной финансовой корпорации П.Геннель. (. 08.10.10. Наталья Ищенко)

Минфин перечислил первые средства на проекты «Сколково». Еще не отобранные и не одобренные, они уже получили 4 млрд. бюджетных рублей.

Минфин перечислил первые средства на проекты «Сколково», и до конца 2010 года первые инновационные проекты получат финансирование, заявил президент фонда «Сколково» Виктор Вексельберг после заседания рабочей группы РСПП по координации участия членов союза в проекте иннограда. Перечислено уже 4 млрд. рублей, передает «РИА Новости».

Глава фонда иннограда Виктор Вексельберг опроверг распространенное заблуждение: «Складывается впечатление, что мы будем являться корзиной распределения средств. Это не так!» По его прогнозу, через несколько лет должен сложиться самостоятельный механизм, работающий через венчурные фонды и инкубаторы, которые «на вполне рыночных условиях будут осуществлять свою деятельность в рамках этого пространства».

Всего по федеральному закону о бюджете России на 2010 год на реализацию проектов, одобренных комиссией модернизации и технологическому развитию экономики, должно быть направлено до 10 млрд. рублей.

«Финансирование выглядит весьма и весьма оперативным, так как общественности пока не было представлено ни одного проекта, а деньги Минфином уже перечислены», — говорит генеральный директор Столичной финансовой корпорации Павел Геннель. Финансирование началось довольно оперативно, соглашается управляющий партнер Goltsblat BLP Андрей Гольцблат. «Однако вопрос не в том, успеют ли отобрать инновационные проекты и выделить им средства. Нужны действительно инновационные проекты, новые идеи, так как финансировать скопированные идеи не является целью проекта», — говорит Андрей Гольцблат . Ранее, в июне этого года, помощник президента Аркадий Дворкович, говоря о финансировании новаторских бизнес-проектов, заявлял, что государство рассчитывает на «возвратное финансирование». «Государство не будет рассчитывать на высокую доходность. Государство будет иметь самую минимальную доходность на вложения», — говорил Дворкович.

Однако речь идет о стартапах и новых проектах, отмечает Гольцблат. «Если частный бизнес инвестирует в них, то возвратность средств — это вопрос рисков. Аналогичная ситуация, если инвестирует и государство, для него степень риска аналогична. Поэтому президент поручил ранее разработать поправки, которые бы разграничивали нецелевое и неуспешное использование государственных средств, потому что при инвестировании в инновационные стартапы только единицы будут успешны, сильны и прибыльны», — говорит управляющий партнер Goltsblat BLP.

Мировая практика показывает, что применительно к удачным проектам, в рамках которых действительно удается что-то создать, венчурные инвесторы могут получить часть средств назад уже через 3–4 года — на втором туре инвестиций, на котором будут входить стратегические инвесторы, говорит Павел Геннель. «Что же касается проектов неудачных, то с учетом интереса, проявленного в последнее время прокуратурой, в частности, к провальным проектам «Роснано», в России может сформироваться уникальная практика, при которой средства, вложенные в неудавшиеся проекты, будут возвращаться еще быстрее. Конечно, при условии, что следствие по ним не будет тянуться слишком долго», — иронизирует финансист.

Помимо начала финансирования проектов, на заседании также прозвучала идея о том, что на территории «Сколково» не предполагается производство, сообщил участвовавший в вышеназванном заседании управляющий партнер юридической фирмы Goltsblat BLP Андрей Гольцблат. «На территории «Сколково» предполагаются только исследовательские работы и опытное производство. Второе важное заявление сегодняшнего заседания рабочей группы: права на объекты интеллектуальной собственности будут принадлежать тем, кто создал эти объекты интеллектуальной собственности», — говорит Андрей Гольцблат.

На 11 октября совет фонда «Сколково» запланировал заседание, где, в частности, будут утверждены базовые требования для будущих сколковских проектов, направления их деятельности. Отдельно будут оговорены параметры, по которым проекты могут получить «статус резидента и набор определенных льгот и преференций для деятельности на этой территории». После 11 октября этот документ сделают публичным. Также, как сообщил Вексельберг, заканчивается разработка регламента, оговаривающего форматы представления проектов, сроки и процедура их рассмотрения. «Думаю, что всю эту работу мы закончим в октябре месяце», — сказал глава фонда.

После разработки критериев инновационности проектов фонд «Сколково» займется их отбором. «Нам переданы проекты, которые прошли первоначальное рассмотрение на комиссии по модернизации при президенте Росиии, это более 40 проектов. По линии прямых коммуникаций нашего фонда с научным сообществом сотни проектов к нам поступили и находятся на рассмотрении», — отчитался Вексельберг. По словам главы фонда, инновационный проект должен «лежать в области научно-исследовательской и опытно-конструкторской работы», разрабатываться российскими и обязательно иностранными учеными — «вплоть до конкретных людей, которые будут работать в рамках этого проекта». Последние, как считает Вексельберг, смогут обеспечить «правильное позиционирование наших работ по отношению к мировому рынку».

Для участников также весьма желательно, чтобы они были готовы реализовывать свой проект непосредственно на территории «Сколково». Возможно, это целесообразно с точки зрения физического контроля, чтобы «инвестируемые не сбежали», предполагает Владимир Некрасов, генеральный директор Contour Components. «С точки зрения модернизации страны, лично я не понимаю, зачем собирать всех инноваторов, причем из разных отраслей, в одну деревню. Возможно, что инфраструктура венчурного инвестиционного бизнеса, доступная всем россиянам, независимо от места проживания, была бы более эффективной», — предполагает эксперт в интервью .

Первый замглавы администрации президента Владислав Сурков снова призвал наладить «импорт» ученых. «Нам не плакать надо об утечке мозгов, а наладить их импорт. Это не обязательно должны быть наши соотечественники, а просто лучшие ученые. Какого они происхождения — это абсолютно не имеет значения», — заявил Сурков.

«Полюс» приступает к строительству ГОКа в Наталке». (Коммерсантъ – Хабаровск. 08.10.10)

ОАО «Рудник имени Матросова» (входит в ОАО «Полюс Золото») приступает к строительству горно-обогатительного комбината на Наталкинском месторождении золота в Магаданской области. Как вчера сообщила пресс-служба областной администрации со ссылкой на генерального директора предприятия Вячеслава Соколова, компания защитила свой проект разработки месторождения в министерстве природных ресурсов и экологии РФ. «Рассмотрение проекта прошло 28 сентября в центральной комиссии по разработке твердых полезных ископаемых в Федеральном агентстве по недропользованию. Наш проект первым рассматривался по новому регламенту. Мы его успешно защитили и получили необходимые согласования соответствующих органов. Теперь у нас нет никаких ограничений, связанных с оформлением документации, и в ближайшее время будет развернуто широкомасштабное строительство»,— цитирует пресс-служба г-на Соколова. По его словам, в настоящее время проводится предконтрактная проработка поставок оборудования и материалов. К концу первого квартала 2011 года планируется принять на работу порядка 340 человек, с запуском ГОКа в 2013 году предприятие будет насчитывать почти 3 тыс. человек. Гендиректор отметил, что рудник также активизирует геологоразведочные работы. «С 1 сентября приняты на работу дополнительно около 30 человек, что связано с началом широкомасштабной эксплуатационно-опережающей разведки. На сегодняшний день уже пробурено более 2 км скважин, которые позволят удостовериться в запасах, составить качественный горный календарь»,— добавил Вячеслав Соколов.

Наталкинское месторождение золота — одно из крупнейших в мире, его доказанные и вероятные резервы составляют 40,8 млн. тройских унций, или 1,27 тыс. тонн при среднем содержании золота 1,13 грамма на 1 тонну. Согласно предварительному ТЭО, мощность Наталкинского ГОКа составит около 40 млн. тонн руды и более 32 тонн золота в год. Первую очередь мощностью 10 млн. тонн руды планировалось ввести в 2013 году.

«Семь раз отмэрь». М.Прохоров вошел в список виртуальных и реальных претендентов на московский престол. (Итоги. 11.10.10. Андрей Владимиров)

Как нам обустроить столицу: логика власти и чаяния обывателей

МОСКВОВЕДЕНИЕ

«Чтоб был не тучен и нескареден, рост имел не огромный, но и не слишком малый... Глаза у него должны быть серые, способные по обстоятельствам выражать и милосердие, и суровость...» Со времен Салтыкова-Щедрина критерии отбора кандидатов на пост градоначальника серьезно изменились. К внешним данным добавилось немалое количество внутренних добродетелей, что сделало задачу на порядок сложнее. Ну а если речь идет о главном городе страны... Даже когда кадровый пасьянс был разложен на президентском столе и «карты» из предложенного «Единой Россией» списка оказались открыты, вряд ли кто мог с уверенностью предсказать исход партии. Можно лишь попытаться угадать логику игры.

Далее - по списку

Классическим примером неисповедимости кадровых решений стали назначения на премьерский пост Михаила Фрадкова и Виктора Зубкова: ни один из этих двоих даже близко не стоял рядом со списком обсуждавшихся кандидатов. Нельзя исключать, что тот же сценарий повторится и теперь. Но вариант кандидата «из табакерки» на этот раз менее вероятен. Хотя бы потому, что список претендентов велик, пожалуй, как никогда. На момент подписания номера в печать обозревателю удалось насчитать 26 персонажей, на которые «источники» и аналитики разной степени информированности примеряли «кепку мономаха». Вот он, относительно полный список виртуальных и реальных претендентов на московский престол: 1) Сергей Собянин, руководитель аппарата, зампред правительства; 2) Владимир Кожин, управделами президента; 3) Владимир Ресин, врио мэра Москвы; 4) Анатолий Сердюков, министр обороны; 5) Игорь Шувалов, первый зампред правительства; б) Дмитрий Козак, зампред правительства; 7) Александр Жуков, зампред правительства; 8) Александр Хлопонин, полпред президента в СКФО, зампред правительства; 9) Сергей Шойгу, глава МЧС; 10) Александр Беглов, замглавы администрации президента; 11) Константин Чуйченко, начальник контрольного управления президента; 12) Вячеслав Володин, вице-спикер Госдумы, секретарь президиума генсовета «Единой России»; 13) Валерий Шанцев, губернатор Нижегородской области; 14) Георгий Боос, бывший губернатор Калининградской области; 15) Михаил Мень, губернатор Ивановской области; 1 б) Юрий Росляк, и. о. первого заместителя мэра в правительстве Москвы; 17) Людмила Швецова, и. о. первого заместителя мэра в правительстве Москвы; 18) Валентина Матвиенко, губернатор Санкт-Петербурга; 19) Алексей Сергеев, вице-губернатор Санкт-Петербурга; 20) Александр Волошин, руководитель рабочей группы по созданию Международного финансового центра; 21) Герман Греф, президент ОАО «Сбербанк»; 22) Владимир Евтушенков, председатель совета директоров АФК «Система»; 23) Александр Лебедев, председатель совета директоров ЗАО «Национальная резервная корпорация»; 24) Роман Абрамович, председатель Думы Чукотского автономного округа; 25) Михаил Прохоров, председатель совета директоров ОАО «Полюс Золото»; 26) Олег Митволь, бывший префект Северного округа столицы.

Размеры и пестрота списка - отнюдь не показатель того, как много у нас талантливых администраторов. Это скорее свидетельство непонимания обществом логики власти. Количество слухов обратно пропорционально объемам информации. Естественно, не все эти варианты можно рассматривать всерьез. Одним, как, например, спикеру чукотского парламента, вполне комфортно и на нынешнем поприще. Другие, как, допустим, уволенный Митволь, возможно, и не отказались бы от новой интересной работы. Но работодатель, похоже, не склонен превращать мэрские будни в яркое шоу.

Однако абсолютное большинство участников списка - вполне проходные кандидатуры. Если исходить из критерия, обозначенного Борисом Грызловым -мэр должен быть человеком, «который не только сохранит те социальные гарантии, которые есть у жителей Москвы, но и будет развивать эту линию», - непроходных вообще не существует. В каждом ведь, если поискать, найдется что-то разумное, доброе и социальное. Ну а если все-таки не найдется, помогут старшие товарищи. Или уволят.

Кандидатский минимум

Тем не менее фильтры отсева включены, естественно, на полную мощность. Главный из них- репутация кандидата в глазах правящего тандема. Прежде всего политическая: на носу парламентские и президентские выборы. Второй пункт -деловые качества. С этим у нас всегда обстояло хуже. Хотя каких-то особых административных подвигов от будущего мэра на первых порах вроде бы не требуется. Не случайно главной заботой нового градоначальника Борис Грызлов назвал продолжение прежнего, то есть лужковского курса на социальную поддержку населения. Радикальная ломка нынешней модели управления явно не входит в повестку дня.

Кроме того, противоречие между политическим чутьем и хозяйственной компетентностью можно разрешить, разделив функции. Мэр будет исполнять роль комиссара при далеком от политических бурь завхозе - главе московского правительства. Как, к примеру, сегодня в Татарстане. Правда, для этого придется вносить поправки в устав города. Но в крайнем случае можно обойтись и без церемоний: взять и назначить завхоза первым (самым первым) замом.

Наконец, последний фильтр: кандидат не должен вызвать аллергии у региональной элиты. Но с этим, пожалуй, проще всего. Если президент и «Единая Россия» не предложат какого-нибудь «врага рода человеческого» - вроде Березовского, Зурабова или во всем и всегда виноватого Чубайса, - вопрос можно считать решенным. Впрочем, московское - или хотя бы не откровенно питерское - происхождение новоназначенного было бы все-таки нелишним. Не то как пить дать пойдут разговоры о том, что сумрачные «варяги» не в силах понять московскую душу.

Великолепная шестерка

Исходя из этих требований, наиболее очевидными представляются следующие кандидатуры: Сергей Собянин, Игорь Шувалов, Владимир Кожин, Анатолий Сердюков, Александр Беглов, Владимир Ресин. Хотя по поводу каждого имеются доводы и за, и против.

Сергей Собянин. Свой среди своих и в Кремле, и в Белом доме. Богатейший административный опыт: мэр Когалыма, спикер парламента ХМАО, губернатор Тюменской области, глава администрации президента, руководитель аппарата правительства... И что характерно: большая часть записей в трудовой книжке - выборные должности, а мэр столицы - фигура публичная. Пожалуй, единственный минус - то, что, несмотря на богатую биографию, до сих пор Собянину не приходилось хозяйствовать (а до 2005 года - и жить) в мегаполисах.

Игорь Шувалов. Пожалуй, лучшее кадровое решение сточки зрения «спора двух столиц». Родился он, правда, на Чукотке, но в школу ходил уже в Москве. И вместе с тем - давний участник команды, сформировавшейся на брегах Невы. В числе прочих достоинств - очевидный административный талант: первую министерскую должность он получил в возрасте 31 года, а к нынешним 43 дослужился до первого вице-премьера. Мало того, с января Игорь Шувалов - председатель объединенной правительственной комиссии по экономическому развитию и интеграции. По существу это второй по аппаратному весу человек в Белом доме. Впрочем, данное обстоятельство уже скорее аргумент против. С таких-то стратегических высот да на решение проблемы московских пробок? Не верится. Если, конечно, речь идет только о Москве.

Владимир Кожин. 12 января этого года отметил 10-летие пребывания в должности управделами президента. За все 10 лет- ни одного провала или громкого скандала. При том что сам характер должности к этому весьма расположен. Достаточно вспомнить, какую пищу для прессы дала в свое время деятельность предшественника Кожина, Павла Бородина. И такой след оставил всего лишь один проект- реконструкция Большого Кремлевского дворца. За время кожинского управления таких «кремлей» было по меньшей мере с десяток. И ни одного «Мабетекса». Эта кандидатура - пожалуй, оптимальное сочетание репутации, аппаратного веса и хозяйственных навыков. Единственный пунктик, который может снизить шансы Кожина, -»питерскость». Но и та не стопроцентная: родился он все-таки на Урале.

Александр Беглов. Тоже питерский, и тоже - по учебе и работе, но не по происхождению (родился в Баку). В Москву перебрался весной 2004-го. До этого был первым замом полпреда в Северо-Западном округе. А еще раньше -и. о. губернатора Санкт-Петербурга, вице-губернатором, главой Курортного административного района. Словом, о проблемах больших городов знает не понаслышке. Кроме того, с 2004 по 2008 год Александр Беглов возглавлял контрольное управление президента: весьма полезный опыт в свете объявленной войны с коррупцией. Минус - очень низкий уровень известности. Это наименее раскрученная фигура из шестерки.

Анатолий Сердюков. Что касается корней, история похожа: место рождения - Кубань, место учебы и первых 20 лет трудовой деятельности - Питер. К аргументам против можно отнести отсутствие опыта управления городским хозяйством. К плюсам - то, что показал себя руководителем поистине универсального профиля. Этапы биографии: Ленмебельторг и АО «Мебель-маркет» (последняя должность- генеральный директор); налоговая служба (последняя должность-руководитель ФНС); Минобороны. Есть, правда, мнение, что порученная ему модернизация Вооруженных сил далека от завершения. А как учил фельдмаршал Кутузов, проблемы с Москвой (вплоть до полной потери оной) - не самая главная беда для страны. Куда критичнее в этом смысле как раз состояние армии...

Владимир Ресин. До того как он стал врио мэра, никто не прочил ему повышения. Но после первых же решений в мэрском кресле, ознаменовавших разворот на 180° прежней градостроительной и кадровой политики, Ресин заставил взглянуть на себя другими глазами. С чего бы такая бурная реформаторская активность? Ответ не заставил себя ждать: после встречи с Владимиром Путиным врио мэра немедленно подал заявление о вступлении в «Единую Россию» и уже на следующий день получил партбилет. Спешка могла быть вызвана лишь одним: предоставившейся ему возможностью остаться на Тверской,13. Кандидатура врио мэра и в самом деле имеет целый ряд несомненных достоинств. Проработав 20 лет бок о бок с Лужковым, «настоящим» лужковцем он так и не стал. Ресин предпочитал не воевать, а договариваться, и общий языке Кремлем нашел, похоже, уже давно. Показательно, что именно ему было доверено возглавить московский избирательный штаб Дмитрия Медведева. Назначение Ресина, возможно, не столь эффектно, но зато практично. Ресин- мэр - гарантия того, что сложнейший механизм управления мегаполисом не пойдет вразнос. Ну а его зрелый возраст - надежная страховка от головокружения от успехов... Даже если Ресин не станет мэром, он скорее всего останется в мэрии - в привычной роли правой руки, к которой добавятся функции лоцмана, информирующего нового капитана о мелях, рифах и зарытых кладах.

Будущее одного города

В конечном счете фигура мэра зависит оттого, каким видит будущее Москвы федеральная власть. Задача номер один до президентских выборов - сохранение стабильности. Но понятно, что успешная смена вахты откроет и куда более широкие перспективы. Очевидно, например, что ряд проблем мегаполиса - в том числе, например, проблему пробок - невозможно решить в его существующих границах. Самый логичный выход - объединение Москвы и Московской области. По факту они уже сегодня образуют единое пространство. Транспортные коммуникации, энергетика, водоканалы, связь - по сути, все инфраструктурные сети регионов сплетены в один узел. Администрация области располагается сегодня на Старой площади столицы. В свою очередь, руководство Москвы постоянно проживает за городом. Словом, полное слияние между городом и «деревней».

Бывший мэр был как раз ярым сторонником объединения. Позиция губернатора Бориса Громова известна: «Если вдруг Москва и Московская область все-таки объединятся, то сточки зрения финансового, экономического, научного и любого другого потенциала это будет настоящий монстр... Как он будет управляться?» Однако встречаются, надо заметить, монстры и покрупнее, и ничего - управляются. Для примера: в штате Калифорния проживает 35 миллионов человек. Вопросы по поводу управления действительно есть, но в первую очередь не как, а кто. Если на посту мэра окажется кто-то из представителей «высшей весовой категории», это будет явным признаком того, что перемены ждут не только Москву, но и область. В этом контексте и назначение, допустим, того же Шувалова вовсе не выглядело бы как понижение.

Неясно, правда, как быть в таком случае с собственно Москвой? Ведь, потеряв статус субъекта Федерации, она станет просто городом. И управлять ею по идее должен уже не назначаемый, а избираемый мэр. Кстати, это было бы, пожалуй, наилучшим финалом.

Каждый получил бы свое. Федеральная власть - вожделенную вертикаль, региональная - широкий простор для стратегических решений, а жители Москвы - возможность влиять на внешний облик города, его административное устройство и объемы социальной поддержки. Ведь, как указывал еще один щедринский герой, «хотя и вскормленный суровым градоначальническим млеком, градоначальник устроен, однако же, яко и человеки». И стало быть, может ошибаться. История города Москвы -наглядное тому подтверждение.

«12 высоких мужчин». Михаил Прохоров везет в Москву свою баскетбольную команду «Нью-Джерси Нэтс». Прохоров не теряет времени и уже нашел своему клубу спонсора с русским колоритом: после того как через два года «Нэтс» переедет в строящийся сейчас новый дворец спорта в Бруклине, официальным партнером стадиона станет известный водочный бренд. А на самой арене, к радости зрителей, будет открыто аж шесть фирменных баров. (Комсомольская правда. 09.10.10. Сергей Титов)

В воскресенье московские болельщики получат возможность воочию увидеть заокеанское приобретение олигарха Михаила Прохорова. В российскую столицу с однодневным визитом дружбы прилетит дюжина двухметровых парней из «Нью-Джерси Нэтс». Команда, владельцем которой Прохоров стал полгода назад, примет участие в совместном проекте НБА и российских Ассоциации студенческого баскетбола и Школьной баскетбольной лиги.

На паркете универсального спортивного комплекса ЦСКА «Нью-Джерси» сыграет со сборной российских молодежных лиг, причем это будет не столько бескомпромиссный поединок, сколько шоу-программа, чтобы показать зрителям красоту баскетбола. Предполагается, что эта акция положит начало сотрудничеству между российской баскетбольной молодежью и сильнейшей профессиональной лигой планеты.

Тем временем Прохоров не теряет времени и уже нашел своему клубу спонсора с русским колоритом: после того как через два года «Нэтс» переедет в строящийся сейчас новый дворец спорта в Бруклине, официальным партнером стадиона станет известный водочный бренд. А на самой арене, к радости зрителей, будет открыто аж шесть фирменных баров.

«Русская команда» привлекает все больше внимания не только в России, но и в самой НБА. Звезда североамериканского баскетбола первой величины Шакил О'Нил заявил, что хотел бы попробовать свои силы в команде Прохорова, но... после завершения карьеры. И не в качестве игрока, а в роли генерального менеджера.

- Прохорову нужно лишь немного подождать, всего через 745 дней я буду совершенно свободен, - заявил О'Нил.

«Российский баскетбол должен использовать ресурсы НБА - Сергей Иванов». В воскресенье Москву посетил клуб НБА «Нью-Джерси Нетс», владельцем которого является российский предприниматель Михаил Прохоров. В рамках однодневного визита, инициатором которого выступила Ассоциация студенческого баскетбола (АСБ), американская команда дала мастер-класс юным баскетболистам России в УСК ЦСКА. (РИА «Новости». 11.10.10)

Заместитель председателя правительства РФ Сергей Иванов считает, что российский баскетбол должен использовать технологии и ресурсы Национальной баскетбольной ассоциации (НБА).

В воскресенье Москву посетил клуб НБА «Нью-Джерси Нетс», владельцем которого является российский предприниматель Михаил Прохоров. В рамках однодневного визита, инициатором которого выступила Ассоциация студенческого баскетбола (АСБ), американская команда дала мастер-класс юным баскетболистам России в УСК ЦСКА.

«Еще до покупки клуба мы обсуждали, что одним из условий приобретения «Нетс» господином Прохоровым будет то, что он в обязательном порядке перенесет технологии и ресурсы НБА на российскую территорию», - сказал Иванов РИА Новости.

По словам вице-премьера правительства РФ, в первую очередь необходимо уделить внимание обучению детей технике баскетбола.

«Обучение ребят элементарным навыкам игры в баскетбол - ведение мяча, техника броска, всему этому надо учить в 11-12 лет. Если этого не делать, то, как мы часто убеждаемся, наши ведущие профессиональные российские игроки совершают технические ошибки в матчах за сборную и свои клубы. Этому надо научить с детства, учить профессионально. Технология этого обучения в НБА создана, и она лучше всех в мире», - заметил Иванов.

Качественный рост профессионального спорта, по словам собеседника агентства, невозможен без развития массового спорта.

«Эти технологии будут в виде премий, в виде стажировок, в виде поддержки наших российских детских тренеров. Неважно, что эти ребята в большинстве своём не придут в профессиональный спорт. Они просто будут здоровыми, научатся играть в баскетбол. Чувство локтя, командной игры - это им в жизни пригодится в любой профессии. А кто-то прорвется на профессиональный уровень, я в этом уверен, и станет хорошим игроком», - заявил он.

Заместитель председателя правительства РФ рассказал, что сам впервые оказался на экране телевизора благодаря баскетболу.

«Мне было 12 лет, на ленинградском телевидении шла трансляция финального матча чемпионата города среди школ. И тогда комментатор сказал: «На площадку вышел маленький, но юркий игрок Сережа Иванов». Вот так впервые состоялось мое знакомство с паблисити, не когда я стал политиком, министром обороны, а именно так, благодаря баскетболу», - признался Иванов.

По мнению вице-премьера, ребята, которые в воскресенье вышли на площадку УСК ЦСКА вместе с игроками «Нью-Джерси», тоже запомнят это на всю жизнь.

В рамках баскетбольного шоу прошли два матча, в которых приняли участие команды Сергея Иванова, помощника президента РФ Аркадия Дворковича, вице-президента АСБ Сергея Кущенко и легендарного баскетболиста Сергея Белова. За каждую из команд играли баскетболисты «Нетс», а также АСБ и Школьной баскетбольной лиги (ШБЛ).

«У меня в команде играл парнишка под четвертым номером с хорошим броском, я в нем уверен, он уже баскетболу не изменит никогда. Это любовь на всю жизнь. И ребятам из «Нетс» это, по-моему, понравилось. Когда ты делаешь что-то от души, не за деньги, это всегда нравится. Это - не работа, это - фан, это - драйв. Я сам получил удовольствие, я люблю такие мероприятия. Баскетбол - это лучшая игра с мячом!», - заключил Иванов.

«Прохоров: «Мы идем правильной дорогой». Владелец «Нью-Джерси Нетс» Михаил Прохоров заявил, что одной из его целей является популяризация команды в России. Для этого клуб в ближайшие два года переедет из Нью-Джерси в Бруклин, где, по словам Прохорова, живет самое большое в Нью-Йорке количество эмигрантов со всего мира, в том числе из нашей страны. (. 11.10.10)

Владелец «Нью-Джерси Нетс» Михаил Прохоров заявил, что одной из его целей является популяризация команды в России.

Для этого клуб в ближайшие два года переедет из Нью-Джерси в Бруклин, где, по словам Прохорова, живет самое большое в Нью-Йорке количество эмигрантов со всего мира, в том числе из нашей страны. «Бруклин это сердце эмиграции, а сейчас там живет очень много людей из разных стран мира. Я уверен, что наша команда станет своей для России», - сказал Михаил Дмитриевич журналистам во время визита «Нетс» в Москву в воскресенье.

Миллиардер добавил, что приобрести болельщиков по всему миру команда может только в том случае, если в ней будут играть лучшие баскетболисты. «Опыт ЦСКА показал - когда иностранные игроки выступают хорошо, наша публика их любит, как своих. Игра становится глобальной, общемировой, все поддерживают победителей», - отметил президент частного инвестиционного фонда «Группа ОНЭКСИМ».

Через пять лет, по его словам, «Нью-Джерси» должен стать чемпионом НБА. «У нас есть много возможностей, чтобы стать чемпионами, существует план A, план B, план C и даже план D. Цели все те же - стать лучшей командой в лиге», - сказал владелец «Нетс».

Прохоров добавил, что никогда не меняет свои планы, но в данном случае готов их подкорректировать, «чтобы стать чемпионами через четыре года, а не через пять лет». Задачей на предстоящий сезон один из самых богатых людей России назвал участие в матчах на выбывание. «Надеюсь, что в тяжелой борьбе мы завоюем право играть в плей-офф», - заявил он. Напомним, что в прошлом сезоне «Нью-Джерси» стал последним в Восточной конференции и досрочно завершил сезон.

Прохоров сообщил, что обязательно приедет на первую встречу своей команды в регулярном чемпионате и будет наблюдать за матчем из VIP-ложи. «Я предпочитаю смотреть на игру сверху, так как наиболее интересен план игры. Когда ты сидишь у площадки, захлестывают эмоции. Я предпочитаю оставаться спокойным и понимать, что происходит на паркете», - пояснил он.

На вопрос, почему в Москву не приехал совладелец «Нетс» - известный рэп-исполнитель Jay-Z, председатель совета директоров ОАО «Полюс Золото», ответил, что приглашал его, но тот не смог посетить Россию из-за плотного гастрольного графика. «У него очень плотное расписание, концерты в Новой Зеландии или Австралии, в будущем я его обязательно приглашу в Москву», - пообещал российский миллиардер.

Комментируя рекламную кампанию «Нетс», проведенную минувшим летом, Прохоров сказал, что «привык делать большие дела с юмором». «То, что плакат заметили, говорит, что мы все сделали правильно. А если кто-то слишком бурно отреагировал, то это нормально. Когда другие команды начинают ревновать, это значит, что мы идем правильной дорогой», - считает он. Летом в Нью-Йорке был установлен гигантский билборд с изображением Прохорова и Jay-Z. Руководство клуба «Нью-Йорк Никс» осталось недовольно этим, поскольку плакат был размещен неподалеку от домашней арены ньюйоркцев «Мэдисон Сквер Гарден».

Приезд «Нетс» в Москву Михаил Дмитриевич назвал хорошим событием для развития баскетбола в России. «Я хочу дать максимум школьному и студенческому баскетболу. Как только баскетбол станет модным в молодежной среде, вырастет и уровень российской профессиональной лиги. Но самое главное - развитие массового спорта», - считает он.

Прохоров также прокомментировал то обстоятельство, что одним из спонсоров клуба стала водка «Столичная». «Я считаю, что это хороший русский бренд», - заметил он, но при этом назвал плохой идеей использование своего лица в рекламе водки. «Я никогда в жизни не пробовал водки, поэтому очевидно, что я плохая кандидатура для продвижения этого продукта», - пояснил Прохоров.

«Прощание». В Барнауле установлен памятник жертвам политических репрессий. В финансировании проекта приняли участие бизнесмены Александр Лебедев, Михаил Прохоров, Михаил Задорнов, фонд Бориса Ельцина, алтайские преприниматели. (Новая газета. 11.10.10. Наталья Юмашева)

Решение об установке памятника власти Барнаула приняли уже больше 13 лет назад: на этом настояли общественные организации, действующие в городе, в первую очередь «Сообщество российских немцев на Алтае».

Тогда же на площади Свободы был установлен закладной камень с надписью о том, что здесь будет возведен памятник. За прошедшие годы возникали различные его идеи, назывались различные сроки создания. А тем временем площадь, где ожидалось появление памятника, стала местом поминовения неправедно убитых. Здесь проходили массовые акции в День памяти жертв политических репрессий. Два года назад, 7 октября 2008 года, в очередную годовщину гибели обозревателя «Новой газеты» Анны Политковской, активисты барнаульской «Школы публичной политики» установили ее портрет около закладного камня, возложили цветы и зажгли свечи в память о журналистке.

Наконец, 8 октября 2010 года памятник был установлен. Он изготовлен по проекту алтайского скульптора Прокопия Щетинина. Свою скульптуру «Прощание» он создал более 20 лет назад, по ней его сын Анатолий Щетинин, известный алтайский художник, изготовил модель для памятника - на безвозмездной основе, только для того, чтобы завершить дело отца. А вот на то, чтобы отлить скульптуру из бронзы, изготовить постамент из цельной гранитной глыбы, доставить все это в Барнаул, понадобились немалые деньги - около пяти миллионов рублей. Их поиском очень активно занялся известный политик, выходец с Алтая Владимир Рыжков. В итоге в финансировании проекта приняли участие бизнесмены Александр Лебедев, Михаил Прохоров, Михаил Задорнов, фонд Бориса Ельцина, алтайские преприниматели.

Сейчас на площади, где установлен памятник, началось благоустройство прилегающей территории, на которое еще более пяти миллионов рублей выделила администрация Барнаула. Торжественное открытие памятника запланировано на День согласия и примирения - 4 ноября.

«Экипаж уходит с «Авроры». Легендарный крейсер станет обычным музеем. Шумиха вокруг крейсера революции поднялась еще в июне 2009 года. Тогда во время экономического форума олигарх Михаил Прохоров устроил VIP-вечеринку на борту «Авроры». Миллионеры развлекались на всю катушку, а самые разгоряченные гости начали прыгать с борта прямо в Неву. Этой вечеринкой на военном объекте заинтересовалась даже прокуратура. (Комсомольская правда. 09.10.10. Василий Краковцев)

На знаменитом крейсере «Аврора», пришвартованном на вечную стоянку в Петербурге, не останется моряков. Военный экипаж корабля расформировывают. Такой приказ подписал Главнокомандующий ВМФ адмирал.

Владимир Высоцкий.

Охранять судно и следить за кораблем будут гражданские лица - частные охранники и уборщицы.

- «Аврора» станет филиалом Центрального военно-морского музея, - сообщила пресс-секретарь Ленинградской военно-морской базы Светлана Аникина. - На нем не будет военных, однако пока непонятно, останется ли крейсер в подчинении ЛенВМБ.

Шумиха вокруг крейсера революции поднялась еще в июне 2009 года. Тогда во время экономического форума олигарх Михаил Прохоров устроил VIP-вечеринку на борту «Авроры». Миллионеры развлекались на всю катушку, а самые разгоряченные гости начали прыгать с борта прямо в Неву.

Этой вечеринкой на военном объекте заинтересовалась даже прокуратура. После проведения соответствующей проверки некоторые офицеры получили выговоры. Тогда же заговорили и о том, чтобы наказать не только людей, но и саму «Аврору», выведя ее из состава военного флота. Похоже, все идет именно к тому, чтобы крейсер стал обычным кораблем-музеем. А его военная биография завершена. «Дембель» намечен на 1 декабря.

2. Критика в адрес ОК «РусАл» и компаний О.Дерипаски

«Norilsk CEO: Rusal Bought 25% Stake Hoping For Control». Генеральный директор «Норильского никеля» В.Стржалковский обвиняет ОК «Русал» Олега Дерипаски в попытке получить полный контроль над крупнейшим производитель никеля в мире, после того, как он приобрел 25% акций весной 2008 года. (Dow Jones. 08.10.10)

The chief executive of Norilsk Nickel Friday accused United Co. Rusal PLC's Oleg Deripaska of trying to gain full control of the world's largest nickel producer, after he purchased a 25% stake in spring 2008.

«We have developed the opinion that by purchasing that number of shares he was trying to take control of the company,» Vladimir Strzhalkovsky told a media briefing in London.

He said since Rusal purchased a major stake in Norilsk--which Monday reported a first-half profit of $2.35 billion, up from $439 million in the first six months of 2009 due to rising metal prices--internal disputes had erupted over a range of financial issues.

«There have been arguments with regard to the budget, the company's dividends...and also in regards to providing unsecured credit,» he said.

Earlier this year Rusal requested Norilsk pay dividends of more than its 2009 profit, equal to around $3 billion. Its board, however, only agreed to pay 50% of net profit.

«In my view, no-one else has such high dividends,» Strzhalkovsky said.

But a Rusal spokeswoman Friday said Deripaska's company was focused on significantly growing the company's value and enhancing its corporate governance.

«Norilsk Nickel's management is part of the problem, not part of the solution to restoring value for the benefit of all shareholders,» she said.

Rusal is meanwhile continuing to fight the outcome of Norilsk's Jun. 28 AGM, where its board representation fell to three people from four, and chairman Alexander Voloshin--who Rusal supported--was ousted.

Rusal accused both Norilsk management and Interros Group, which also owns a 25% stake in Norilsk, of rigging the elections of the board. Both denied any wrongdoing.

Rusal has called an extraordinary meeting of shareholders for Oct. 21 in a bid to reverse the result.

Rusal said its interests «are entirely aligned with those of minority shareholders--our detailed action plan to enhance corporate governance and introduce management best practice would significantly increase Norilsk's market capitalization.»

At the press conference Friday, Strzhalkovsky argued the existing board aimed to provide benefits to shareholders, while ensuring the company met its tax and other investment requirements.

But the Rusal spokeswoman said actions undertaken by Norilsk over the past two years «prove the opposite.»

«First the purchase from Interros, the 25% stake, in the almost bankrupt company RUSIA Petroleum for the amount of $600 million, and later buy back of shares from Interros amounting to over $1 billion, now the transfer of shares that cost over $2.5 billion without any explanation,» she said. «This all comes as a result of the lack of corporate governance standards in Norilsk Nickel and arbitrary activities of the management who do not care about shareholders.»

The EGM will be held on Oct. 21. Shareholders will vote on whether or not there should be an early termination of the current board of directors.

If there is a majority vote for the board to be terminated, a new board will be elected.

«Deripaska comes under fire in Norilsk's battle of the billionaires». Дерипаска попадает под огонь в борьбе за «Норильский никель»: он был был обвинен в попытке утечки наличности в одном из крупнейших компаний России. Гендиректор «Норильского никеля» В.Стржалковский заявил, что О.Дерипаска заинтересован только в получении больших наличных денег из бизнеса, как это возможно. При этом он напомнил, что «Норильский никель» выплачивает дивиденды в размере половины чистой прибыли, но г-н Дерипаска хотел, чтобы размер дивидендов составил 115% чистой прибыли. «Возможно, тяжелое финансовое положение Русала является еще одной причиной требования от «Норникеля» выплатить акционерам 115% от чистой прибыли», - сказал он. (The Times. 09.10.10. David Robertson)

Oleg Deripaska has been accused of trying to drain cash out of one of Russia's largest companies in an escalating battle with a rival billionaire.

The chief executive of Norilsk Nickel said yesterday that Mr Deripaska's behaviour was «out of order» after the oligarch called an extraordinary general meeting to dismiss the miner's board of directors.

Mr Deripaska owns 25 per cent of Norilsk, the world's largest nickel producer, through his Rusal aluminium company. A further 25 per cent is owned by Vladimir Potanin, another Russian billionaire - and both are vying for control of the miner.

A Kremlin-brokered truce between the oligarchs broke down this year when Rusal failed to get all its nominated directors voted on to Norilsk's board.

Rusal has accused Norilsk's management of operating in the interests of Mr Potanin and against Mr Deripaska. Rusal is courting City investors as it seeks support for its motion to dismiss the existing board when shareholders meet at an EGM in two weeks.

Norilsk's management was also in the City yesterday to discuss its latest financial results and to gather support to block the Rusal proposal.

Vladimir Strzhalkovsky, its chief executive, said: «We feel it is strange that Mr Deripaska argues that an EGM should take place because everyone expressed their position at the AGM just a few months ago.»

Mr Deripaska has accused Norilsk of poor management and said that with proper corporate governance, the oligarch could double its value to $60 billion (£37.6 billion). Mr Strzhalkovsky countered that Mr Deripaska appeared interested only in getting as much cash out of the business as possible.

The Norilsk boss said that the miner paid a dividend equivalent to half of net profits but Mr Deripaska wanted a dividend of 115 per cent of net profits. «Perhaps Rusal's difficult financial position is another factor and behind the most insistent demand to pay shareholders 115 per cent,» he said.

Rusal required a bailout from VEB, the Russian state-owned bank, during the recession.

A spokesman for Rusal said that the company wanted higher dividend payments because it did not trust the management to spend on other projects.

Mr Strzhalkovsky, a former KGB officer, also questioned Mr Deripaska's commitment to corporate governance. «During our time working with him, he asked us to use Ingosstrakh for our insurance. Deripaska is the owner of Ingosstrakh. He also requested us to provide unsecured credit to him.»

A spokesman for Rusal said that these allegations were nonsense.

Asked whether he thought Mr Deripaska was looting the Norilsk business, Mr Strzhalkovsky refused to comment.

Mr Strzhalkovsky added: «I am not interested at all whether this offends Mr Deripaska. We do what we consider right and what is necessary.»

Fighting on second front

Oleg Deripaska is locked in a separate high-stakes dispute with another oligarch over a stake in Rusal, Russia's largest aluminium producer.

Mr Deripaska is being sued for more than £2 billion in London by Michael Cherney, an Uzbekistanborn industrialist who claims that Mr Deripaska cheated him out of a 20 per cent stake in the company.

Mr Deripaska denies the claim and tried to have the case struck out on the ground that it should be fought in Russia, not London. However, last year the Court of Appeal ruled that Mr Cherney, who is out of favour with the Kremlin, would not receive a fair trial in Moscow and risked assassination if he returned.

Yesterday Mr Deripaska's lawyers told the High Court that Mr Cherney was a frontman for Russian organised crime groups and had «infiltrated» his business as part of a protection racket. Mr Cherney has repeatedly denied any links to organised crime. The dispute is expected to come to trial in early 2012.

«Брэдфорд Миллс: Русал пытается выдавить меня из Норникеля». «Русал очень нуждается в наличности и готов сделать все что угодно, чтобы ее получить. Они отчаянно хотят убрать меня из совета директоров. Довольно лжи акционерам, будто я взял деньги от Интерроса или имею определенные финансовые интересы с ним», - говорится в заявлении независимого неисполнительного директора ГМК «Норильский никель» Б.Миллса. (Металлоснабжение и сбыт. 11.10.10)

На блоге независимых неисполнительных директоров ГМК «Норильский никель», один из них - Брэдфорд Миллс (Bradford A. Mills ) - сделал заявление, согласно которому [[Русал пытается выдавить его из совета директоров Норникеля. В частности, Брэдфорд Милз сказал: «Русал очень нуждается в наличности и готов сделать все что угодно, чтобы ее получить. Они отчаянно хотят убрать меня из совета директоров. Довольно лжи акционерам, будто я взял деньги от Интерроса или имею определенные финансовые интересы с ним. Разве этих причин не достаточно для предположения, что я был беден, когда занимал должность исполнительного директора (CEO) Lonmin. Я знаю это, поскольку ISS подтвердил в письменном виде получение данной информации от Русала. Поэтому я передал данный вопрос своему адвокату и акционерам, поскольку он наносит ущерб моей репутации как директора.

Позвольте мне абсолютно ясно заявить: я никогда не имел каких-либо финансовых отношений с Интерросом и ни получал каких-либо денег от него. Я готов отстаивать этот вопрос в суде, предоставив исчерпывающую информацию».

Напомним, ранее Русал сообщил, что ISS Proxy Advisory Services (ISS – Institutional Shareholder Services), ведущий международный независимый консультант по поддержке институциональных инвесторов, опубликовал свои рекомендации по голосованию на внеочередном собрании акционеров ГМК «Норильский никель», которое состоится 21 октября.

«Возможность сговора между руководством компании и «Интерросом» является потенциально тревожным вариантом развития событий, принимая во внимание тот факт, что вместе они способны контролировать большинство в совете директоров, – говорится в отчете ISS. – Мы считаем, что изменения в совете директоров обоснованны и крайне необходимы, а самый лучший выход в сложившейся ситуации – прекращение полномочий нынешнего состава совета директоров и избрание нового».

ГМК «Норильский никель» является крупнейшим производителем меди, никеля, платины и платиноидов в России. Контрольный пакет акций Норникеля принадлежит Интерросу, 25% - Русалу.

«Не позволить Дерипаске сделать из Норильска Пикалево» - на борьбу с олигархом встала общественность Норильска». Многочисленные общественные организации Норильска обратились с открытым письмом к председателю правительства РФ В.Путину с просьбой оградить город от «благих» намерений Дерипаски изменить жизнь «к лучшему» в Норильске. (НИА «Хакасия». 08.10.10)

Многочисленные общественные организации Норильска обратились с открытым письмом к председателю правительства РФ Владимиру Путину. В своем обращении общественность города Норильска просит оградить город от «благих» намерений Дерипаски изменить жизнь «к лучшему» в Норильске. Слишком свежи воспоминания о Пикалево, где Дерипаска показал себя агрессивным, холодным, прагматичным до неприличия собственником.

«В угоду своим интересам Дерипаска подвергает травле целый город Норильск». Защитить от нападок олигарха двухсоттысячный город попросили председателя Правительства РФ Владимира Путина руководители норильских общественных организаций и общественность города. (НИА «Кузбасс». 08.10.10)

Защитить от нападок олигарха двухсоттысячный город попросили председателя Правительства РФ Владимира Путина руководители норильских общественных организаций и общественность города.

«Массированная информационная атака на город и компанию, предпринятая г-ном Дерипаской не только на российском, но и мировом уровне, - это неприкрытая подтасовка фактов и безнравственное возбуждение общественного мнения в отношении Норильска и норильчан. НОРИЛЬЧАНЕ хотят быть услышанными и поэтому мы говорим: «Нельзя допустить, чтобы Норильск стал заложником антинародной политики Дерипаски», - подчеркивается в открытом письме.

«Код доступа». Самое близкое, что у нас сейчас похоже на экономику, это операция Олега Дерипаски по поводу «Норильского никеля», которая, на мой взгляд, сводится к тому, что Дерипаска хочет задорого продать имеющиеся у него акции Потанину, а государство занимает в этом вопросе нейтральную позицию. Т.е. Олег Владимирович очень искусно, очень здорово занимается гринмейлом де-факто. (Эхо Москвы. 09.10.10. Юлия Латынина)

Ю. ЛАТЫНИНА: Добрый вечер. Юлия Латынина, программа «Код доступа», телефон для смс +7-985-970-4545. Ученые российского происхождения Новоселов и Гейм получили Нобелевскую премию по физике, а китайский диссидент Лю Сяобо – Нобелевскую премию мира. Судя по всему, Нобелевский комитет немножко опомнился, решил прервать печальную традицию, бюрократическую традицию последних лет, когда премии вручались либо за физические открытия, совершенные лет этак 30 назад, причем зачастую ученым, имевшим мало отношения к этим открытиям, но знаменитым своим участием в международной бюрократии и интригам. А премии мира вручались Бараку Обаме, который для нее еще просто ничего не сделал, хотя он хороший человек, или персонажам типа Альберта Гора за беззаветную борьбу против глобального потепления и фильм «Неудобная правда», который вдохновил недавнего террориста, захватившего студию Discovery и убитого при штурме, и который был признан, если я не ошибаюсь, британским судом враньем, содержавшим 9 пропагандистских ошибок.

Там на самом деле ошибок было больше, штук 30, причем намеренных, это были не ошибки, а вранье. Вот таким персонажам из истеблишмента давались премии. Судя по всему, просто Нобелевский комитет понял, что престиж премии стремительно утрачивается и сумел перековаться.

Китайский народ узнал о том, что Лю Сяобо дали премию, исключительно из заявления китайского МИДа о том, что присуждение премии Лю Сяобо – это позор. Поздравляем китайский Интернет со столь удачной цензурой.

Меня про Лю Сяобо потрясли, если честно три вещи. Первое – он участвовал в подписании «Хартии-08», которую в Китае подписало 300 человек, она собрала 8 тысяч 600 подписей. Как видим, значительно меньше, чем те 60 тысяч подписей, которые собраны за отставку Путина, притом что в Китае немножечко больше народу. Тем не менее, эта Хартия очень влиятельная вещь.

Потому что в авторитарных государствах мы видим: воздействие, которое оказывает тот или иной документ, оно зависит не от количества подписавших, иногда оно обратно пропорционально количеству подписавших. Потому что если в российских митингах протеста участвуют 200 человек, а в испанских – 200 тысяч, то это не значит, что в Испании в тысячу раз больше не доверяют своему правительству, это значит, что в России в тысячи раз меньше свободы.

Второе – меня поразили два высказывания Лю Сяобо. Одно очень жесткое по поводу своей страны, бесспорно великой страны, делающей потрясающие успехи. Он сказал, что Китаю понадобится 300 лет колониализма, чтобы достигнуть уровня Запада. Это потрясающая степень самокритичности. И пояснил, что Гонконгу сто лет понадобилось быть колонией, чтобы стать как Запад, ну а Китай-то побольше будет.

И еще одна фраза, это фраза диссидента, еще раз повторяю, это фраза диссидента, но это китайский диссидент: «Порядок, который приносит плохое правительство, лучше, чем хаос, который приносит отсутствие всякого». Еще раз повторяю, это фраза диссидента.

Итак, возвращаясь к нашим нобелевским лауреатам. Два заявления последовали. Одно – Анатолия Борисовича Чубайса: «За последние три года государство создало все условия, чтобы стимулировать бизнес к инновационной деятельности». И другое заявление – Андрея Гейма: «Там у вас что, люди с ума посходили совсем? В Англии я понял, что в течение шести месяцев там можно сделать то же самое, что в России за 20 лет. Оставаться в России было для меня всё равно что жизнь потратить на борьбу с ветряными мельницами». Вот г-н Гейм не мыслит так, как Анатолий Борисович.

Кстати, третье заявление прозвучало одновременно. Генпрокуратура потребовала от «Роснано» предоставить полный перечень проектов, завершившихся неудачно, и перечень лиц, принимавших решения об этих проектах. Вот все условия, и еще предоставьте списочек проектов, которые завершились неудачно.

Я так и представила себе: вот я писатель, у меня есть куча незавершенных романов. Вот представляете, я бы отчитывалась перед Генеральной прокуратурой. Она бы меня вызвала и сказала: напишите полный списочек, Юлия Леонидовна, романов, которые вы собирались написать. И почему вы вот этот не написали 10 лет тому назад? И что бы я отвечала? Сидела.

Во всей этой истории с нобелевскими лауреатами, которых внезапно позвали в Москву, есть масса комичных деталей. Самая комичная из них – ребята, а чего это вы проснулись сегодня? Гейм и Новоселов получили все мыслимые международные награды, кроме Нобелевки, уже 2-4 года назад.

Может быть, их стоило хотя бы два года назад позвать? Может быть, их стоило избрать хотя бы в академики, чтобы у нас не было в академиках Некипелова и главы академии г-на Осипова, который объясняет, почему хороший ученый не должен учить английский. Чтобы у нас не только такие академики были. Я заранее прошу прощения перед Академией РАН. Потому что у нас много замечательных академиков, которые есть в этой академии. Но факт, что Гейма и Новоселова в нее не подумали избрать.

Второе. Гейма и Новоселова позвали в Сколково, причем с такой простодушной уверенностью белых обезьян, что всё купить можно: типа заплатим денег, и они придут. А зачем им деньги? Самое главное для ученого – это возможности для работы. Денег у Гейма столько, сколько ему надо. Больше ему просто не надо, он не Абрамович. Возможности для работы де-факто Россия не может ему предоставить, потому что это как предоставить другой воздух во время августовских пожаров. Вот нельзя во время августовских пожаров Гейму предоставить другой воздух.

И самое потрясающее во всей этой истории, что их пригласили работать именно в нашу Силиконовую долину. Напоминаю, что Новоселов и Гейм являются изобретателями графена. Я сейчас скажу вещи, которые являются замечаниями исключительно наблюдателя. У меня есть много друзей в микроэлектронной промышленности, и я с восхищением смотрю, что там происходит.

Графен – это как раз тот материал, который должен придти на смену силикону, на основе богатых месторождений которого, как написал один российский эксперт, была создана в Америке Силиконовая долина. Насчет месторождений, что называется, не в бровь, а в глаз. Действительно, на тихоокеанском побережье много песка.

Так вот насчет силикона. Есть объективные причины, по которым темпы уменьшения размеров микрочипов сейчас уменьшаются. Так называемый закон Мура, выведенный опытным путем, что каждые полтора года шаг микросхем уменьшается в дважды, уже некоторое время не соблюдается, и тому есть объективные причины. Одна из них, например, самая простая – это длина молекулы фоторезиста.

Микросхему печатают, прежде всего, способом фотолитографии. Чтобы фотолитография получилась, надо на поверхность кремниевой пластины нанести какую-то молекулу, которая будет засвечиваться от света, и вот эта молекула, она большая, ее длина 10-15 нанометров, по нынешним временам большая.

Так почему я тогда говорю, что длина молекулы фоторезиста 10 нанометров. Это как бы, видимо, предел этого типа электроники. А если вы почитаете материалы о графене – напомню, что это фактически одноатомная пленочка графита, у которой возникают между собой уникальные связи, – вы увидите, что те качества, которые необходимы для того, чтобы графен пришел на смену силикону, у графена возникают, если его разрезать на полосочки в 10 нанометров. Т.е. там, где кончается силикон, 10 нанометров, начинается графен.

И это еще не всё. Я помню свой визит в лабораторию Applied Materials. Это компания, которая изготавливает оборудование, на котором потом печатают микросхемы. Я была там потрясена какой-то космической сложностью процессов, которые заведомо превосходят процессы изготовления, скажем, ракетного двигателя и приближаются по сложности к процессам, происходящим в живом организме.

Достаточно сказать, что в ряде случаев материал уже никогда не нагреют просто, чтобы покрыть его пленочкой другого вещества. Потому что если вы нагреваете материал, то атомы разбегутся слишком далеко. Поэтому вы нагреваете его лазером, потому что лазер проникает в вещество на половину длины волны, и у вас атомы далеко не разбегаются.

Вы можете наносить пленку из оксида гафния шириной в один атом, вы можете делать массу вещей, которые запредельные. И я спросила моего спутника, его звали Игорь Пейдус, это бывший российский инженер, который сейчас работает в Америке. Я говорю: «Игорь, но ведь это уже почти так же сложно, как белок». И Игорь отвечает мне: «Разница такая, что мы работаем в плоскости, а молекулы белка изгибаются в пространстве».

Я почему это говорю? Потому что, если вы почитаете о графене, вы с ужасом обнаружите – я с ужасом обнаружила, – что сейчас последний тренд, что графен не надо резать на эти полосочки в 10 нанометров. Их достаточно согнуть. Т.е. мы имеем дело с материалом, в котором проводимость будет меняться в зависимости от пространственного положения. То, что никогда не происходило в силиконовой электронике, и то, что происходит в клетке. Это, еще раз повторяю, просто заметочки любителя.

Я не знаю, что будет с графеном. На этот счет существует масса вариантов. Возможно, через два года мы все будем на графеновых компьютерах. Возможно, это будет как термоядерная энергия. Вот нам обещали в 60-е годы термоядерный реактор. Это действительно великое открытие. Известно, что термояд есть, солнышко светит. Но вот как-то с термоядерными реакторами до сих пор не сложилось.

Т.е. мы не знаем, что будет с графеном. Но ясно одно, что приглашать открывателей графена работать в Силиконовую долину, как сам Гейм сказал, это всё равно что приглашать их работать с электровакуумными трубками или с гужевым транспортом.

Кстати, по поводу Генпрокуратуры и полного перечня лиц. Ведь когда Генпрокуратура требует предоставить полный перечень лиц, ответственных за неудачные проекты, то единственным ответом является не делать никаких проектов, и тогда у тебя не будет неудач. Это очень глубокая на самом деле проблема. Потому что одна из проблем «Роснано», которая не связана с басманным правосудием, отсутствием в России дорог, наличием в России дорог, связана с системой вознаграждения, принятой при венчурных проектах.

Венчурные проекты в мире таковы, что, когда ты осуществляешь венчурный проект как банкир, если ты осуществил один удачный венчурный проект, ты становишься миллионером. Достаточно закрыть одну сделку – и ты можешь всю жизнь не работать. Поэтому те мальчики на Западе, которые этим занимаются, они работают в двух положениях, грубо говоря. В тот момент, когда проект еще не утвержден и не ясен, они являются жесточайшими врагами проекта. Т.е. он тащит всех, каких возможно экспертов со словами «а вдруг это не получится, а вдруг это будет плохо».

В тот момент, когда становится ясно, что это может получиться, этот же мальчик превращается в паровоз, который всё сносит на своем пути, пробивая этот проект. Потому что он понимает, что, если проект осуществиться, мальчик больше может не работать, всю жизнь жить на Гавайях.

Так вот, насколько я понимаю, при Меламеде, первом руководителе «Роснано», эти бонусы были. А сейчас их нет. А это что значит? Это значит, что у мальчиков «Роснано» нет никакой мотивации тащить проект. Потому что мотивация человека, у которого есть бонус, это мотивация человека, который хочет стать миллионером. А мотивация человека, у которого бонуса нет, это мотивация чиновника. А в чем мотивация чиновника? Как бы чего не вышло. Если я поставлю на этой бумажке свою подпись, меня потом за нее будет тягать прокуратура. А если не поставлю, ну да, проекта не будет, но ничего же и страшного.

Три московские истории, связанные с назначением мэра, меня потрясли. Первое – это то, что сняли Митволя и назначил Ресин немедленно брата Тельмана Исмаилова. Ребята, первый вопрос – сколько же это стоило? Вот я сижу в компании, мне рассказывают, что за будущее место, которое занимал Ресин, будущему мэру, кто бы ни был назначен мэром Москвы, предложат миллиард долларов. А потом прихожу домой и слышу, что брата Исмаилова назначили префектом Северо-Западного округа. Ребята, сколько же это стоило?

Такая потрясающая картина. У нас есть Митволь, поп-чиновники. Вот есть поп-музыка, а есть поп-чиновники. Важнейшая примета поп-чиновника заключается в том, что он даже в отставку не уходит, когда его отправляют. С Митволем это хронически. Он уже второй раз отказывается уйти в отставку.

Это немыслимое поведение для чиновника. Вот мыслимое поведение – уйти в отставку и начать ругать своего начальника. А ругать своего начальника и не уходить в отставку, такого не бывает нигде, даже в Папуа – Новой Гвинеи. В Америке замечательный генерал Маккристал, действительно замечательный генерал, за то, что допустил даже не он, а его окружение ряд неосторожных высказываний об американском президенте, был немедленно отправлен в отставку. Хотя этот генерал герой.

И вот у нас есть г-н Митволь. Там же что произошло, насколько я понимаю? У нас все решения о назначении префектов принимали совместно Ресин и Лужков. А Митволь, насколько я понимаю, забежал через дорогую Елену Николаевну, и поэтому Ресин первым делом, когда он стал и.о., наказал его за это.

Вторая история, совершенно потрясающая. У нас наконец выяснилось, кому Батурину обязана своему состоянию. Она обязана своим состоянием своему брату Батурину, который попросил расследовать преступную деятельность сестры и заявил, что он на них столько лет отпахал. Это меня совершенно потрясло.

Мы видим, как крысы бегут с корабля. Мы видим, как давно убежали Шанцевы, Боосы, вот теперь бежит Ресин. Это, кстати, большое отличие «Единой России» и московского правительства от мафии. Очень часто сравнивают нашу правящую власть с мафией. Неправда, господа. Мафия, когда у нее проблемы с паханом, она его не сдает.

Вот посмотрите, Владимир Сергеевич Кумарин сидит в Питере. Сложная фигура. Сколько Владимира Сергеевича сдало людей? Сколько там на него показаний дали? Полчеловека. И кончилось. А от Юрия Михайловича брызнули, как от кипятка.

Всему есть предел. Понятно, хочется остаться у власти, хочется вступить в «Единую Россию», хочется продолжать быть исполняющим обязанности мэра на неопределенное количество времени, пока две головы тандема или то, чем этот тандем думает вместо голов, договорятся, кто будет мэром. Но вот брат…

Извините, я не знаю, какой там бизнесмен г-жа Батурина. Но все-таки она какие-то пластмассовые стульчики делала. Да, наверное, она много потеряла на кризисе 2008 года. Я не знаю сколько. Говорят, что в западных банках было довольно много денег, и все они по маржин-коллам ушли. Так что я вообще не знаю, чего эти кремлевские теперь обдирать будут, чего они будут забирать-то? Площадки для строительства? Ну ладно. Госпожа Батурина действительно бизнесмен, с этим я согласна. А вот этот персонаж из сказки про Иванушку-дурачка, брат ее…

И, конечно, вот эта история со списком возможных назначенцев. Процитирую себя через два дня после снятия Лужкова, себя же в «Газете.ру». Наибольшие шансы есть у г-на Собянина по той уважительной причине, что накануне снятия Лужкова отдыхал с Путиным в Тыве, причем отдых был засекречен. Некоторые шансы есть у г-на Шанцева по той еще более уважительной причине, что за неделю до этого Путин ездил к нему – тоже, видимо, отдыхать – в Нижний Новгород, после чего Шанцев сиял, как медный чайник.

И шансы есть у г-на Ресина по причине, которые я излагала выше. Во-первых, потому что Ресин, как и Шанцев, перебежчик из лужковской команды. Для таких людей у нас всегда открыта дорога, всегда почет, они необходимые люди, они то топливо, на котором работает эта система. А во-вторых, потому что оставить на неопределенное время Ресина – это отсутствие решения. А у нас любят не принимать решения, если их можно не принимать.

Знаете, что меня в этом списке больше всего потрясло? Это, конечно, наличие Шанцева. Я других не буду комментировать, они вполне среднестатистическая норма нынешнего режима. Но, конечно, назначение Шанцева, более того, попадание Шанцева в этот список является каким-то абсолютным плевком. Потому что напомню, что Шанцев – это тот губернатор, который во время летних пожаров вел себя наиболее феноменальным образом.

Когда уже всё горело, когда уже были трупы, когда уже даже Владимир Владимирович отвлекся от хорового пения совместно с неудачниками-шпионами и стал спрашивать губернаторов, что им надо, вот тогда г-н Шанцев сказал: «У меня всё в порядке, мне никакой помощи не надо. Я справлюсь». И эту квинтэссенцию назначить… Ребята, вы совсем не боитесь, что у вас зимой снег не уберут, что у вас потолки начнут падать? У вас же это всё равно на рейтинге как-то скажется.

Годовщина гибели Политковской. Что важного за это время случилось? На мой взгляд, произошло кардинальное событие, поменявшее все наши взгляды на то, что произошло. Это событие – это убийство Натальи Эстемировой. Потому что кто убил Политковскую, тот убил и Эстемирову, и наоборот. В сущности, не было двух авторов – Политковская и Эстемирова. То, что писала Политковская, она писала во многом на основе сведений, предоставленных ей Натальей. Это было как братья Стругацкие. Если имя Эстемировой не так часто звучало, то только из соображений безопасности.

И то, что мы видим сейчас, это то, что прокуратура не только боится назвать заказчика, но и обрубает следы, ведущие к заказчику. Она вместо этого пытается доказать вину исполнителей чисто техническими средствами. Мы в «Новой газете» не сомневаемся, что и братья Махмудовы, и Сергей Хаджикурбанов являются участниками убийства Политковской.

Вот Хаджикурбанов в день убийства Политковской звонил Шамилю Бураеву, главе Ачхой-Мартановского района Чечни. А кому звонил Бураев? Это прокуратуру не интересует. Зато она будет доказывать – и правильно доказывать, – наконец найдет станок, на котором был изготовлен пистолет. Т.е. чисто техническими средствами они пытаются доказать то, что они не хотят доказать с помощью других улик, от которых они упорно открещиваются. Перерыв на новости.

НОВОСТИ

Ю. ЛАТЫНИНА: Добрый вечер. Юлия Латынина, «Код доступа», смс +7-985-970-4545. Arctic Sea наконец приплыл. Контракт на поставку С-300 Ирану аннулирован. При каких условиях, спрашивается, мы бы вернули Ирану 800 млн. долларов? Да мы бы удавились.

«Юлия, – пишет мне Сергей, – вы порадовались за Анну Чапман, которая теперь провожает в полет космонавтов и дает советы аэрокосмическому банку?» Напомню, что госпожа Анна Чапман на этой неделе появилась на Байконуре в числе советников президента «Фондсервисбанка» г-на Воловника. Что называется, не могу молчать.

Дело в том, что я упоминала имя г-на Воловника несколько месяцев назад, когда я рассказывала об истории бизнесмена и изобретателя Юрия Финка, у которого, по его утверждению, г-н Воловник и «Фондсервисбанк» украл изобретение и посадил его в тюрьму. К изобретениям г-на Финка я отнеслась с долей скепсиса. Потому что они все связаны с работой железной дороги.

Мне российская железная дорога кажется клоакой коррупции. Когда я вижу повышающиеся цены, когда я вижу траву, которую они подстригают, в то время как электрички ходят забитые… В том месте, где я живу, рядом с железной дорогой все время подстригают траву. Согласитесь, самая необходимая трата. Это выглядит как отмывание денег. Вот эти ужасные переезды – хотя это не совсем вина железной дороги, – на которых, как в какой-нибудь Папуа – Новой Гвинее, стоят бездонные очереди.

И когда мне говорят, что вот тут есть замечательное изобретение, которое позволит железной дороге с помощью высоких технологий точно знать, в каком месте какой ее вагон находится, то я испытываю некоторый скепсис и считаю, что это способ освоения бюджета. Это, по крайней мере, высокотехнологичный способ освоения бюджета, и он содержит в себе массу остроумных технических решений, которые действительно предложил Юрий Финк. Он не виноват, что он живет в такой стране, и он не виноват, что это используется таким образом.

И вот Финк сначала сидел в СИЗО, потом на две недели вышел. Сейчас его упрятали по приговору окончательно. И в то короткое время, когда мы с ним встретились, он мне рассказал жуткую историю. Он мне рассказал, как патент, который был оформлен на его имя, «Фондсервисбанк» сейчас переоформил на себя, он рассказал, как «Фондсервисбанк», утверждая, что Финк украл у него компанию, которая принадлежала Финку, Финка сажает, и как «Фондсервисбанк» стал это делать в тот момент, когда Финк получил деньги от «Российской железной дороги».

Сначала от Финка потребовали передать бизнес. Потом ему заявили, что, дескать, г-ну Якунину нужно столько-то и столько-то отката. Потом, когда Финк сказал, что «я не уверен, что речь идет о самом Якунине, давайте спросим Якунина», ему сказали, что типа нужно всего 25 млн. рублей, чтобы закрыть вопросы. И когда он и с этим не согласился, его посадили в тюрьму.

Еще раз повторяю, это всё со слов Финка. Я всё это сказала. Причем я считаю, что это было некоторое нарушение журналистской этики, потому что я не выслушала вторую сторону. Понятно, что меня мотивировало. Вот человек сидит в тюрьме, а эти гуляют на воле. А нас, кажется, за экономические преступления теперь нельзя… И этот человек, мягко говоря, имеет больше отношения к своим техническим усовершенствованиям, чем банк, в котором он держал счета.

И вот после того, как я всё это рассказала, звонит мне г-н Воловник из «Фондсервисбанка», и мы встречаемся, с большой радостью с моей стороны. Потому что, откровенно говоря, в такого рода сложных коммерческих спорах правда редко бывает с одной стороны. Всегда вторая сторона находит что-то тебе сказать, что либо в корне меняет твое представление о ситуации, либо находит массу каких-то смягчающих моментов.

Я не сомневалась перед нашей встречей с г-ном Воловником, которая произошла уже довольно давно и которую я бы даже и не вспоминала, потому что обо всех не наплачешься, если бы не эта замечательная история с Анной Чапман... Я пришла на эту встречу в полной уверенности, что сейчас Воловник расскажет мне какие-то такие детали, которые поменяют мое мнение о случившемся. Они действительно поменяли, только в худшую сторону. Ничего похожего я в жизни не слышала.

Приходят эти трое – Воловник размножился. С ним приходит бывший зам Финка, т.е. тем самым подтверждается утверждение Финка, что «Фондсервисбанк» его с самого начала окружил своими проверенными людьми, так что Финк не мог шевельнуться. Приходит еще какой-то парень, который представляется как будущий пресс-секретарь, который пока пишет пьесы. Роль этого парня в основном заключалась в том, что когда Воловник чересчур перехваливал Финка, то парень Воловника останавливал.

Потому что Воловник о Финке разговаривал в двух ситуациях. Первое – он всё время рассказывал, какой тот мошенник, какой тот негодяй, сволочь, как он их обокрал. А когда я спрашивала, чего же вы с этим человеком, мошенником и негодяем, работали в течение стольких лет, Воловник начинал рассказывать, какой тот предприимчивый, какой тот идейный, какой тот занимательный. И вот тут этот пресс-секретарь говорил: «Э-э, погодите».

И в ходе нашего разговора были произнесены два ответа на два ключевых вопроса. Вопрос первый, который я задала: «Скажите, когда фирма подавала заявку на конкурс «Российской железной дороги», патенты принадлежали Финку или кому-то другому?» А заявка подавалась года за четыре до описанных событий. И они мне ответили: «Да, Финку, он их у нас украл». Т.е., понимаете, когда всё начиналось, патенты принадлежали Финку, и фирма, которая в значительной степени контролировалась «Фондсервисбанком», и сам «Фондсервисбанк» как-то они с этим мирились, что, собственно, показывает, что кому принадлежало.

Пункт второй. Дальше Воловник говорит: «А он у нас бизнес украл, он нам продал свою компанию, часть ее, а потом продал ее второй раз другому банку». Кажется, это был «Жилсоцбанк», но я могу перепутать. Я говорю: «С этого момента поподробнее. Как это он второй раз продал?» Оказалось, он не продал, а взял кредит под залог акций. Я говорю: «Минуточку, с этого момента подробнее. А когда он взял кредит под залог акций?» И тут мне сам Воловник рассказывает потрясающую историю, которую мне не рассказал Финк, из которой всё ясно.

Хронология действий такая. 2008 год, июль. Фирма имеет счет с «Фондсервисбанке», на нее приходят деньги от «Российской железной дороги», там огромные деньги, потому что наконец этот контракт выигран. И Финк закрывает кредит в «Фондсервисбанке» и пытается получить кредит в другом месте.

Возникает самый первый вопрос, когда это слышишь: ребята, так всё же ясно. Если Финк мошенник, если он продал свои акции «Фондсервисбанку», вопрос первый – пойдет ли он искать кредит в другом банке? Вопрос второй – если он решил стать мошенником, он, наверное, первым делом банк кинет на кредит.

Т.е. для меня в этот момент всё становится кристально ясно, что произошло. Потому что, действительно, у Финка были большие долги, действительно, он был со всех сторон окружен «Фондсервисбанком». И в тот момент, когда «Фондсервисбанк» поставил ему какие-то невыносимые условия – а деньги пришли, и контракт начал исполняться, – Финк решил закрыть свои долги, рассчитаться с «Фондсервисбанком» и обратиться в другой банк. Вот его преступление, судя по всему.

Дальше еще совершенно фантастический момент, что в разговоре г-н Воловник упоминает, что Финк проходит еще и по другому уголовному делу. А другое уголовное дело заключается в том, что то передаточное распоряжение, в котором написано, что Финк передает свои акции, оно исчезло из материалов дела. По мнению Финка, как он мне об этом говорил, оно исчезло после того, как Финк обратил внимание следователя на отзыв эксперта.

Эксперт очень сложно написал, но суть того, что эксперт написал, сводится к тому, что подпись бессмысленно анализировать, поскольку она факсимильная. Т.е. передаточного распоряжения нет, есть бумажка. Как в «Мертвых душах» – «Обмакни». И после этого передаточное распоряжение пропадает из материалов дела. Заводится новое уголовное дело по факту его пропажи. И виновным скоро, видимо, признают самого Финка, хотя оно пропало ему в минус.

И г-н Воловник, не моргнув глазом, утверждает мне, что это Финк украл распоряжение. Я говорю, что оно получалось в его пользу, потому что не было понятно, подлинное оно или нет. Воловник говорит мне, что это вранье. Я позвонила тогда адвокатам Финка, попросила прислать мне заключение эксперта. И действительно, несмотря на то, что заключение эксперта крайне неясно составлено, по нему ясно, что судить о подлинности этого заключения эксперт не счел возможным. Т.е. тут ясно, кто врет, а кто нет.

Я почему это рассказываю? Во-первых, к вопросу о том, что случилось бы с Нобелевскими лауреатами Геймом и Новоселовым в России. Для их работы созданы все условия, но не исключено, что они бы сейчас сидели в тюрьме. Представляете, если бы они работали с «Фондсервисбанком». Они бы сейчас однозначно сидели в тюрьме, и г-н Воловник был бы у нас изобретателем графена.

Но, знаете, что больше всего меня потрясло в этой ситуации с Анной Чапман? Во-первых, теперь совершенно очевидно, почему Финк в тюрьме. Еще бы, с такими-то связями в такой-то конторе. Но ведь он там работает, «Фондсервисбанк», с высокотехнологическими какими-то отраслями. Мне г-н Воловник объяснял, чего они покупают, с какой израильской компанией они сотрудничают.

Ребята, но вы же публично написали, взяв Анну Чапман, с кем вы связаны. Как же теперь с вами компании за границей будут сотрудничать, продавать вам солнечные батареи для космических спутников или что они там продают?

Да, я понимаю, что из Чапман такой же шпион, как из Сутягина. Г-н Сутягин филькиной фирме, зарегистрированной по липовым паспортам, цитировал раскавыченный детектив «Основная операция» Корецкого... А эта и Корецкого, наверное, не читала, там специализация садо-мазо. Но я о формальной стороне дела. Вот есть израильский концерн, который сотрудничает с этим банком или с компаниями, которые сотрудничают с банком. Вот есть советница, которую выслали из Америки.

Я не хочу сказать слово Папуасия, потому что история с Геймом и Новоселовым замечательна чем? Мы видим, что Папуасия у нас наблюдается исключительно в высших эшелонах власти. У нас есть Нобелевские лауреаты, которые делают великие открытия. Это с одной стороны, это на уровне общества. И у нас есть власть, которая ведет себя как папуасы, которые искренне считают, что сейчас этого Нобелевского лауреата мы за горстку бананов купим. Так что мы не Новая Гвинея, у нас только Новая Гвинея в Кремле.

Еще один вопрос. «Пожалуйста, прокомментируйте банкротство вашего старого знакомого «Межпромбанка». С удовольствием. Я вообще-то по основной специальности экономический обозреватель, а у нас экономика перестала существовать как таковая. Нельзя же назвать, допустим, экономикой, когда два государственных клана борются за то, кто из них займет пост, позволяющий контролировать финансовые потоки «Связьинвеста». Борьба бульдогов под ковром, которая раньше была в политической плоскости, а теперь в экономической.

Самое близкое, что у нас сейчас похоже на экономику, это операция Олега Дерипаски по поводу «Норильского никеля», которая, на мой взгляд, сводится к тому, что Дерипаска хочет задорого продать имеющиеся у него акции Потанину, а государство занимает в этом вопросе нейтральную позицию. Т.е. Олег Владимирович очень искусно, очень здорово занимается гринмейлом де-факто.

Так вот у «Межпромбанка» отозвали лицензию. И это событие не имеет к экономике абсолютно никакого отношения. Потому что да, конечно, у банка, может быть, проблемы, но, ребята, извините, мы же помним, как в начале кризиса, в 2008 году двум банкам, один из которых назывался «КИТ Финанс», а другой назывался «Связьбанк», и один считался близким Кудрину, а другой близким г-ну Рейману, надавали кредитов.

Я не знаю, куда они делись и как эти столпы банковской системы пережили кризис. Но несостоятельность банка в России не повод для банкротства, если банк близок к президенту Путин, если ты наконечник копья и так далее. И в этом смысле безумно интересная история приключилась с Сергеем Пугачевым, сенатором от Тывы, которого никто в Тыве рядом с Путиным уже долгое время не видел. Это, вообще, такой фундамент, заметьте.

Самое важное, что можно сказать о Пугачеве, что Путин очень любит отдыхать в Тыве: то с принцем Альбертом, то он сплавлялся, где он плавал обнаженный по пояс, то вот сейчас недавно. И ни разу ни в фотосессиях, ни без фотоссесий мы не видим близко сенатора Пугачева. Якобы там было распоряжение: «Этого человека чтобы рядом не было». Это ответ на то, почему Центробанк отобрал лицензию

История безумно интересная, история человеческая, она даже не политическая, о том, что надо сделать, чтобы из разряда друзей Путина перейти в разряд нейтральных фигур. Помните, как у Стресснера: «Друзьям – всё, врагам – закон». Вот чтобы тебе вдруг из «всё» оказался закон. В ней есть много совершенно апокрифических историй, много реальных.

Я начну с первой, которая абсолютно апокрифическая. Я специально предупреждаю, что она не очень достоверная, я ее слышала только из одного источника. Но она так многому отвечает, что я ее все-таки перескажу. История такая. После первых путинских выборов еще в 1999 году начинают давить «ЛУКойл». Потому что «ЛУКойл» у нас, в общем-то, ставил на Лужкова.

«ЛУКойл» прибегает в администрацию президента и говорит: «Ребята, за что вы меня? Я же 50 млн. на президентскую кампанию отдал». Организаторы президентской кампании выпадают в осадок, потому что она вся не стоила 50 млн., и говорят: «А кому же отдал?» А «ЛУКойл» отвечает: «А Пугачеву, он наконечник копья, он, говорят, главный, он, говорят, теперь Березовским будет при новом президенте».

Соответственно, докладывают о ситуации гаранту. Гарант говорит: ложь взад. После этого деньги не были возвращены. Если вы помните, против «ЛУКойла» было возбуждено уголовное дело, и произошел взаимозачет. Еще раз повторяю, история апокрифическая. Я ее спрашивала у Алекперова, Алекперов категорически отрицал, что она имела место. Но тот человек, который мне ее рассказывал, из тогдашнего избирательного штаба, для меня очень референтный человек.

Следующая история, уже не апокрифическая, она связана со «Славнефтью». Тогда Путин, если вы помните, отдал «Славнефть» Абрамовичу. И вдруг в процессе образовалась партия силовиков, наконечником копья которой был г-н Пугачев, считался по крайней мере, который сказал: «Нет, нам, нам».

Теперь вы понимаете, что есть два способа распределения естественных богатств в стране. Один – это рыночный, это когда всё по конкурсу и покупает тот, кто дороже. А другой – это когда лично распределяет Владимир Владимирович правильному человеку. Но такого не бывает, чтобы Владимир Владимирович решил отдать Абрамовичу, а тут образовались какие-то люди, которые говорят: «Нет, от Владимира Владимировича – это мы».

И вот это был первый, а может быть, второй звоночек. Причем тогда же, для того чтобы получить «Славнефть», была проделана целая комбинация. И она кончилась довольно плохо, потому что она включала в себе еще и компрометацию Гуцериева, который был текущим главой «Славнефти».

В рамках этой операции сняли Аушева и назначили Зязикова. Т.е. первая часть операции силовиков удалась: они скомпрометировали клан Гуцериевых, они добились ситуации, когда Путин, услышав о том, что другой Гуцериев собирается быть президентом, сказал: «Как? Один на трубе, а другой на границе?»

И назначение Зязикова, оно оказалось, конечно, одним из ключевых катастрофических шагов в России в политике на Кавказе. Я не хочу сказать, что у нас там всё было тишь да гладь, но это был, видимо, один из ключевых моментов, и Ингушетия, довольно тихая, превратилась в рассадник боевиков. Вообще, мы видим по последствиям, что разрушительная сила одного генерала ФСБ, назначенного не на то место, можно приравнять к разрушительной силе всей 58-й армии, обрушившейся на Чечню.

Это была вторая история со «Славнефтью», но она сошла с рук. Потому что Путин не прогоняет друзей реально. Более того, в этот момент тоже была история, о которой мне рассказывали очевидцы. Был такой Борис Кузык. Это был бывший советник президента Ельцина по вооружению, у него был оборонный холдинг, в который входили некоторые петербургские судостроительные предприятия.

У Кузыка начались проблемы, у него начался рейдерский захват, никак не связанный ни с властью, ни с силовиками. Но в ходе этого захвата Кузык прибежал к Владимиру Владимировичу, и ему был буквально такой ответ: «Вы там поработайте с правильными людьми, вот, например, есть Сергей Пугачев».

И Кузык продал половину своего бизнеса Пугачеву. Т.е. продолжалось покровительство. Но в то же время это покровительство было предупреждением. Потому что судостроение вещь сложная. Очевидно, хотели посмотреть, справится ли Пугачев, что он сделает в судостроении.

И окончательный конец обеда наступил во время выборов в Башкирии, когда Путин поставил на Рахимова. Было твердое решение Путина, что президентом должен быть Рахимов. И вдруг образовалась еще одна какая-то партия, которая сказала: «Мы знаем, чего хочет Путин. Путин хочет, чтобы президентом Башкирии был Веремеенко», это партнер Пугачева.

Теперь опять же есть два способа избирания правителей в стране. Есть выборы настоящие, когда люди голосуют за кого они хотят, хоть за черта с рогами. И есть ситуации, в которых авторитарный правитель говорит: «Вот этот будет». Но ситуации, когда кто-то приходит и говорит от авторитарного правителя: «Здрасьте, это я», – вот такой ситуации быть не может.

Вот именно после башкирских выборов это был красный свет и последний звонок. Потому что где-то в промежутке между первым и вторым туром выборов Рахимов приехал в Москву. На следующий день после этого визита просто были закрыты штабы Веремеенко, у них там было сорвано всё что можно. После этого якобы и прозвучала та знаменитая фраза: «Чтобы больше ко мне никто этого человека не приводил».

Наверное, еще две вещи этому способствовали. Потому что Веремеенко, он был одно время очень близок к Рахимову. Я не хочу сказать, что это хорошо – быть близким к Рахимову. Но, наверное, есть только одна вещь, которая хуже, чем быть близким к Рахимову. Это предать, когда ты был близок. И еще одна вещь, которая этому способствовала, это то, что после этого и союз Веремеенко и Пугачева распался.

Наверное, опять же в Кремле, где всё построено на понятиях, на близости к себе, к другу, вот эта ситуация, как только что-то не то произошло с выборами, вдруг оказалось, что это была самостоятельная инициатива Веремеенко, а Пугачев ни при чем, наверное, это была последняя точка. Там еще много подробностей всех этих замечательных историй.

Я просто попыталась описать картину того, как это происходило в течение нескольких лет, как одна из самых влиятельных фигур начала правления Путина вдруг оказалась в ряду, не сопоставимом с Тимченко, с Ковальчуками, с Ротенбергом, который у нас сейчас занял пост Бен-Ладена, я имею в виду Мухаммеда Бен-Ладена. Потому что, если вы помните, в Саудовской Аравии Мухаммед Бен-Ладен занимался тем, что выиграл все концессии на дороги за счет государственных средств. И Ротенберг у нас сейчас строит дорогу Москва – Санкт-Петербург. Мне кажется, это по-человечески любопытная история. Всего лучшего. До встречи через неделю.

«К иску Черного к Дерипаске на $3 млрд. cуд Лондона приступит более чем через 1,5 года». Суд определил размер обеспечения, который Михаил Черной должен внести на тот случай, если его иск будет отклонен и он будет должен компенсировать судебные издержки противной стороны. Представители Дерипаски просили установить его на уровне около £4 млн., суд решил ограничиться суммой в £2 млн., однако установил, что может потребоваться и дополнительное обеспечение. «Черной утверждает, что был бизнес-партнером Дерипаски и ему полагается компенсация за акции Русала. Заявления Черного безосновательны и противоречивы», - заявил после слушаний представитель Дерипаски Дэвид Осборн. (. 08.10.10)

Слушания по $3-миллиардному иску Михаила Черного к его бывшему партнеру, Олегу Дерипаске, в Высоком суде Лондона начнутся не ранее 1 марта 2012 года. Такое решение сегодня принял суд сегодня в ходе предварительных слушаний, сообщил Право.Ru источник, присутствовавший в зале суда. Время до этой даты отводится сторонам на предоставление суду и друг другу информации по рассматриваемому делу. Сами слушания планируется завершить в течение 8 - 10 недель.

Суд также определил размер обеспечения, который Михаил Черной должен внести на тот случай, если его иск будет отклонен и он будет должен компенсировать судебные издержки противной стороны. Представители Дерипаски просили установить его на уровне около £4 млн., суд решил ограничиться суммой в £2 млн., однако установил, что может потребоваться и дополнительное обеспечение.

«Черной утверждает, что был бизнес-партнером Дерипаски и ему полагается компенсация за акции Русала. Заявления Черного безосновательны и противоречивы», — заявил после слушаний представитель Дерипаски Дэвид Осборн в разосланном по электронной почте сообщении. Адвокат Черного Дэвид Фокстон в свою очередь прокомментировал мнение стороны защиты о том, что его клиент предоставлял бизнесу Дерипаски «крышу»: «Черной отрицает все эти утверждения и никогда не имел ничего общего с организованной преступностью».

Олег Дерипаска и Михаил Черной познакомились, по различным данным, в конце 1993 или в начале 1994 г. На тот момент Дерипаска был директором компании АОЗТ «Алюминпродукт», занимавшейся торговлей алюминием, а компания Черного TCC, зарегистрированная в Монако, экспортировала из России железную руду, уголь и кокс. По поручению Черного, сотрудничавшего с Trans World Group, одним из основателей которой был его брат Лев Черной, Дерипаска начал скупать акции российских алюминиевых заводов, в первую очередь - АООТ «Саянский алюминиевый завод». К концу 1994 г. Дерипаска был назначен директором СаАЗа, а «Алюминпродукт» значился среди основных акционеров завода.

У Черного и Дерипаски сохранились различные воспоминания о тех событиях. По версии Черного, именно он финансировал покупку Дерипаской акций СаАЗа, а также по его рекомендациям правительству Дерипаска стал главой завода. Согласно версии Дерипаски, он покупал акции самостоятельно и начал делать это еще до партнерства с Trans World Group.В 1999 г. совместный бизнес Черного и Дерипаски вырос до создания промышленной группы «Сибирский алюминий», контролировавшей доли во многих крупных алюминиевых заводах России. Лев Черной к тому моменту вышел из партнерства со своим братом, который предпочел иметь дело с Дерипаской. В 2000 г. Дерипаска начал сотрудничать с Романом Абрамовичем, на тот момент - акционером «Сибнефти», у которой тоже имелись крупные активы в алюминиевом бизнесе. Результатом партнерства стало создание компании «Русал», включавшей алюминиевые активы обоих бизнесменов. К 2004 г. Дерипаска сумел выкупить акции миноритариев, а также долю Абрамович в «Русале», став единоличным владельцем компании.

После создания «Русала» Черной как акционер «Сибала» наравне с Дерипаской (им принадлежало по 50% акций) получил право на 20-процентную долю в объединенной компании. В 2001 г. Дерипаска выкупил акции Черного за $250 млн. По версии Черного, в ходе сделки были подписаны два документа, первый - о продаже доли, а второй - о передаче пакета Черного в «Русале» в доверительное управление Дерипаске с обязательством продать эти бумаги до 2005 г. третьим лицам, а вырученную сумму передать Черному с учетом полученных ранее $250 млн.

В 2006 г. Черной, считая, что не получил всех причитающихся денег от сделки, подал иск против Дерипаски в Высокий суд Лондона, обвинив бывшего партнера в нарушении договоренностей. Дерипаска в свою очередь заявил, что второй документ никогда им не рассматривался и не был подписан. Эти недополученные, по версии Черного деньги, и являются предметом разбирательства, которое началось в середине 2008 г.

Позднее в ходе процесса Дерипаска все же признал существование второго соглашения, однако заявил, что оно было подписано под давлением со стороны преступных группировок, вставших на сторону Черного. Эти ОПГ - «измайловская» и «подольская» - контролировались, по мнению Дерипаски, соответственно Андреем Малевским и Сергеем Поповым, бывшими партнерами Черного и Дерипаски в алюминиевом бизнесе.

Кроме того, в своих возражениях, направленных в Высокий суд Лондона, Дерипаска пояснил, что Черной никогда не был акционером «Сибала» и «Русала», а также опроверг информацию о том, что они когда-либо были партнерами с Черным. Единственные их взаимоотношения, по его утверждению, - это «крыша» для бизнеса, которую обеспечивали Черной и Малевский. В 2001 г. Дерипаску вынудили заплатить $250 млн. Черному, чтобы выйти из-под «крыши». Эти деньги не имеют отношения к бизнес-партнерству, а оформлены были по подложным документам, указывает сторона защиты.

«Deripaska Can't Call Russia Crime Expert in U.K. Contract Suit, Judge Says». Миллиардер О.Дерипаска в пятницу не получил поддержки в Высоком суде Лондона по делу о русской организованной преступности. Дерипаска будет продолжать добиваться рассмотрения своей жалобы. (Bloomberg. 08.10.10. The Moscow Times. 11.10.10.)

Oleg Deripaska, formerly Russia’s wealthiest man, lost a court ruling over presenting expert evidence about Russian organized crime in a lawsuit brought against him by a former business partner.

Michael Cherney is suing Deripaska for at least $3 billion in the High Court in London claiming he failed to honor an agreement concerning stakes in two aluminum companies. Deripaska is co-owner of Moscow-based United Co. Rusal, the world’s biggest aluminum company.

Cherney was a “representative of Russian organized crime,” who infiltrated his business as part of a “protection racket,” Deripaska’s lawyer Ali Malek said at a hearing today. Malek said a judge should hear evidence from an organized crime expert at a trial over the dispute, scheduled to take place in 2012. The expert would testify on the “endemic” criminality that infected Russian business in the 1990s, he said.

Justice Nigel Teare ruled today that expert evidence on the issue isn’t necessary, as information about the nature of Russian organized crime doesn’t help to determine whether Cherney was “part and parcel” of it.

Cherney’s lawyer, David Foxton, said in an interview after the hearing that his client denies the allegations and has “nothing to do” with organized crime.

“Mr. Cherney claims to have been a business partner of Mr. Deripaska and alleges he is entitled to a stake in UC Rusal, for which he is seeking compensation,” Deripaska’s spokesman David Osborn said in an e-mailed statement. Cherney’s claim is “baseless, riddled with holes and contradictory.”

Deripaska will continue to pursue his application to allow evidence about organized crime to be introduced, the spokesman said.

The case is 2006-1218 Michael Cherney v. Oleg Deripaska.

«Deripaska Can't Call Russian Crime Expert in $3Bln Suit». (The Moscow Times. 11.10.10. Simon Dawson)

Bloomberg

Billionaire Oleg Deripaska on Friday lost a London court ruling over presenting expert evidence about Russian organized crime in a lawsuit brought against him by a former business partner.

Michael Cherney, also known as Mikhail Chernoi, is suing Deripaska for at least $3 billion in the High Court, claiming he failed to honor an agreement concerning stakes in two aluminum companies. Deripaska is CEO and a co-owner of United Company RusAl, the world's biggest aluminum company.

Cherney was a «representative of Russian organized crime,» who infiltrated his business as part of a «protection racket,» Deripaska's lawyer Ali Malek said at the hearing. Malek said a judge should hear evidence from an organized crime expert at a trial over the dispute, scheduled to take place in 2012. The expert would testify on the «endemic» criminality that infected Russian business in the 1990s, he said.

Justice Nigel Teare ruled that expert evidence on the issue was not necessary, as information about the nature of organized crime did not help to determine whether Cherney was «part and parcel» of it.

Cherney's lawyer, David Foxton, said after the hearing that his client denied the allegations and had «nothing to do» with organized crime.

«Mr. Cherney claims to have been a business partner of Mr. Deripaska and alleges he is entitled to a stake in RusAl, for which he is seeking compensation,» Deripaska's spokesman David Osborn said in an e-mailed statement. Cherney's claim is «baseless, riddled with holes and contradictory.»

Deripaska will continue to pursue his application to allow evidence about organized crime to be introduced, the spokesman said.

«Экологи: Венгерская катастрофа может повториться в Ленобласти». Источник в правительстве региона назвал среди потенциально опасных объектов глиноземный завод в Бокситогорске, принадлежащий ОАО «РУСАЛ». По словам источника, есть версия, что летом этого года в реке Воложба рыба погибла из-за проблем с шламохранилищем завода. Однако до сих пор версия не получила официального подтверждения. (. 08.10.10. Лидия Исламова)

Венгерская катастрофа приобрела огромные масштабы из-за особенностей ландшафта с выраженным рельефом, который также характерен для Ленобласти. Изучив ситуацию, эксперты пришли к выводу - шламохранилища большинства предприятий 47-ого региона переполнены. Экологическое бедствие в Венгрии заставило областных чиновников и экологов задуматься, возможна ли подобная катастрофа в Ленинградской области. Изучив ситуацию в регионе, они пришли к выводу - шламохранилища большинства предприятий переполнены. Если собственники заводов не задействуют новые технологии переработки отходов, трагедии не избежать.

Особую настороженность у специалистов вызывают предприятия, которые хранят отходы рядом с водными объектами. В этот список входят нефтехранилища, предприятия цветной металлургии, животноводческие комплексы. «В Сосновом Бору хранилище отработанного ядерного топлива находится в 200 метрах от Финского залива. Неочищенные сбросы с полигона «Красный Бор» проникают в Ижору», - приводит примеры кандидат биологических наук, директор центра экспертиз «ЭКОМ» Александр Карпов.

По словам эколога, венгерская катастрофа приобрела столь огромные масштабы из-за особенностей ландшафта с выраженным рельефом, который также характерен для 47 региона. «Венгрия пронизана речками, через которые отходы попали в Дунай. Это и сделало трагедию общеевропейской. Не исключено, что в области может повториться аналогичная ситуация. Здесь большинство рек впадают в Неву или в Финский залив», - отметил Карпов.

Помимо этого, в области остаются нерешенными правовые вопросы. «Предприятия фактически не несут ответственность за накопленные отходы. Зачастую компании накапливают шламохранилища, а потом оффшорными путями юридически избавляются от них. В результате обязанность на возмещение экологического ущерба перекладывается на местные бюджеты, у которых, как правило, на это нет денег», - заявил собеседник агентства.

В перечень потенциально опасных предприятий, по версии председателя северо-западного «Зеленого Креста» Юрия Шевчука, вошли также целлюлозно-бумажные комбинаты в Выборгском и Волховском районах. «Емкости с отходами этих комбинатов полны. Они представляют большую угрозу. В случае прорыва, бедствия не избежать», - сказал Шевчук.

Впрочем, по мнению эксперта, еще большая опасность исходит не от промышленных объектов, а от очистных сооружений, которые изношены на 80%. «Их состояние настолько плачевно, что они не очищают, а, наоборот, загрязняют окружающую среду», - отметил эколог.

Решить проблему мог бы закон о частно-государственном партнерстве, считает Шевчук. «Закон позволил бы отдать все очистные сооружения в ведение частных инвесторов, которые привели бы их в порядок», - сказал он.

Областные чиновники также не исключают вероятность экологической катастрофы. Источник «БалтИнфо» в правительстве региона назвал среди потенциально опасных объектов глиноземный завод в Бокситогорске, принадлежащий ОАО «РУСАЛ». По словам источника, есть версия, что летом этого года в реке Воложба рыба погибла из-за проблем с шламохранилищем завода. Однако до сих пор версия не получила официального подтверждения.

По словам собеседника агентства, если предприятия не задействуют новые технологии переработки отходов, экологическая катастрофа в области по масштабам превзойдет венгерскую. «Многие заводы находятся в густонаселенных пунктах. Современные технологии стоят дорого, но безопасность людей должны стоять на первом месте», - отметил собеседник агентства.

«Клюев решил предотвратить венгерскую катастрофу на предприятиях Дерипаски». Первый вице-премьер-министр А.Клюев подписал указ о создании правительственной комиссии, которая будет проверять все стратегически опасные объекты в Украине с целью предотвращения катастрофы, подобной аварии на глиноземном заводе в Венгрии. В Украине есть два предприятия, где может повториться техногенная катастрофа, аналогичная венгерской, - это Запорожский алюминиевый комбинат и Николаевский глиноземный завод. На вопрос, кто из представителей власти будет ответственным, если произойдет авария, в горсовете Николаева сообщили: завод находится в ведомстве облгосадминистрации, и именно они будут отвечать за последствия. В самой же госадминистрации заявили, что никакого отношения к заводу не имеют и за все ответственность понесет владелец — российская компания миллиардера Дерипаски «РусАл». (. 11.11.10)

В пятницу первый вице-премьер-министр Андрей Клюев подписал указ о создании правительственной комиссии, которая будет проверять все стратегически опасные объекты в Украине с целью предотвращения катастрофы, подобной аварии на глиноземном заводе в Венгрии. Об этом сообщает ДЕЛО.

Издание пишет, что в Украине есть два предприятия, где может повториться техногенная катастрофа, аналогичная венгерской. Это Запорожский алюминиевый комбинат и Николаевский глиноземный завод. На первом располагается замороженное шламохранилище объемом 5-6 млн. куб. м. Второе же предприятие занимается постоянной переработкой глинозема и складирует отходы переработки в двух хранилищах общим объемом более 20 млн. куб. м.

Как отмечают эксперты, хранилища на украинских комбинатах несут более серьезную угрозу экологии чем венгерские. Дело в том, что на венгерском предприятии 20% отходов хранилось в жидком виде, а 80% — в сухом. На Николаевском глиноземном это соотношение составляет 50 на 50.

Кроме того, николаевское предприятие вызывает опасения и из-за больших объемов складируемых отходов. Не так давно на заводе было введено в эксплуатацию уже второе шламохранилище, которое занимает территорию в 150 гектар. А на функционирующем уже более 30 лет хранилище №1 накопилось около 20 млн. куб. м красного шлама, который при малейшей аварии попадет вначале в Бугский лиман, а уже из него в Черное море.

В Минприроды отметили, что Николаевский завод в сентябре прошел государственную экологическую экспертизу.

На вопрос издания, кто из представителей власти будет ответственным, если произойдет авария, в горсовете Николаева сообщили: завод находится в ведомстве облгосадминистрации, и именно они будут отвечать за последствия. В самой же госадминистрации заявили, что никакого отношения к заводу не имеют и за все ответственность понесет владелец — российская компания миллиардера Дерипаски «РусАл». «Если что-то произойдет, то отвечать будут все», — отметила представитель Николаевского глиноземного завода Ирина Прохорова.

Николаевский глиноземный завод - одно из крупнейших в Европе предприятий цветной металлургии. Входит в состав объединенной компании «Российский алюминий».Введен в эксплуатацию в июле 1980 года. Мощность - 1 млн. т. глинозема в год.

Запорожский алюминиевый комбинат - единственный производитель алюминия в Украине. Входит в состав объединенной компании «Российский алюминий». Введен в эксплуатацию в 1933 году.

«ЕС закроет алюминиевый бизнес Венгрии?». Среди российских компаний свои интересы в Черногории имеет ФПГ Дерипаски. Бокситовым рудником в городе Никшич и алюминиевым заводом в КАП в Подгорице владеет структура En+. Мощности завода рассчитаны на производство 120 тыс. т. алюминия в год и более 240 тыс. т. глинозема. Недавно российской стороне удалось урегулировать конфликт с черногорским правительством, недовольным планами сокращения рабочих и сокращением производства. В начале текущего года En+ Group заявила, что рассчитывает заново начать работу на черногорском бокситовом руднике в Никшиче. (. 08.10.10. Сергей Николаев)

Венгрия просит помощи ЕС в ликвидации последствий взрыва на глиноземном заводе в городе Айка. Токсичные отходы производства после взрыва хранилища красного шлама на предприятии Ajkai Timfoldgyar Zrt затопили несколько населенных пунктов и, уничтожив экосистемы небольших речек, попали в Дунай. Катастрофа приобрела международный масштаб. Взрыв на заводе произошел еще в понедельник. ядовитые отходы, так называемый «красный шлам», в объемах 1,1 млн. кубометров, вылились из резервуара и далее потекли в направлении крупнейшей в Европе реки Дунай. В результате разлива погибли пять человек, несколько населенных пунктов оказались залиты токсичными отходами, с отравлениями различной степени тяжести госпитализировано свыше 120 человек.

«Красный шлам» образуется в виде нерастворимого осадка во время производства глинозема. Вещество содержит щелочь и тяжелые металлы. Щелочь разъедает кожные покровы, а при попадание в организм и внутренние органы. Вред от тяжелых металлов также хорошо известен. Тяжелые металлы отравляют организм, вызывают онкологические заболевания. В красном шламе высокое содержание свинца.

В ночь на четверг Венгрия запросила помощи у ЕС, активировать механизм гражданской защиты Евросоюза на случай техногенных катастроф». Еврокомиссия, со своей стороны, пообещала, что необходимая помощь будет оказана в самое ближайшее время.

В сегодняшнем заявлении Еврокомиссии говорится о том, что страны Евросоюза готовы оказать Венгрии любое необходимое содействие для ликвидации утечки ядохимикатов. «Еврокомиссия находится в контакте с венгерскими властями с момента инцидента четвертого октября в городе Айка», — говорится в заявлении.

В Венгрии произошла экологическая катастрофа, которая не остановится в пределах национальных границ и требует общеевропейского ответа, который может обеспечить скорейшее предоставление максимально эффективной помощи», — подчеркнула еврокомиссар по антикризисному реагированию Кристалина Георгиева.

Борьба с загрязнением сточных вод и почвы займет у спасательных служб Венгрии не менее года. По всей видимости, придется отселить тысячи жителей, снимать слой зараженной земли. Для восстановления почвы остатки шлама также покрывают песком, золой или дерном, высаживают определенные виды деревьев и трав. Однако высыхание вредных отходов превратит шлам в токсичную пыль, которую ветер разнесет на значительные пространства.

Объединению «Венгерский алюминий» (компания MAL AG) принадлежат три глиноземных завода страны (Ajka Timfoldgyar, к юго-западу от Будапешта и вблизи озера Балатон, Almasfuzito Timfoldgyar, к северо-западу от столицы, и завод Moson-Magyarovar, вблизи от австрийской и чешской границ). Доля металлургии в промышленном производстве Венгрии составляет 7,6%, в основном, производство алюминия.

В последние годы компания активно действовала на Балканах для восполнения нехватки сырья для своих глиноземных заводов. Были приобретены бокситовые шахты в Боснии и Герцоговине и Черногории для обеспечения сырьем предприятий в Венгрии.

В 2008 году MAL приобрела право на 10-летнию концессию на проведение исследования и добычи бокситов в области площадью 17.4 квадратных километров в западной Черногории. Цена сделки не сообщалась.

Концессия должна была позволить компании полностью обеспечить алюминиевый завод в Айка (Венгрия), где и произошла авария. По лицензии с 2010 года MAL могла добывать ежегодно 150 000 тонн бокситов в Черногории. Однако компания из-за финансового кризиса перенесла сроки начала добычи бокситов в Черногории на 2012 год.

Среди российских компаний свои интересы в Черногории имеет ФПГ Дерипаски. Бокситовым рудником в городе Никшич и алюминиевым заводом в КАП в Подгорице владеет структура En+. Мощности завода рассчитаны на производство 120 тыс. т. алюминия в год и более 240 тыс. т. глинозема.

Недавно российской стороне удалось урегулировать конфликт с черногорским правительством, недовольным планами сокращения рабочих и сокращением производства. В начале текущего года En+ Group заявила, что рассчитывает заново начать работу на черногорском бокситовом руднике в Никшиче.

По информации венгерских СМИ, проверка резервуаров со шламом была осуществлена две недели назад. Никаких дефектов выявлено не было. Непонятной остается и причина взрыва. К расследованию инцидента, который может быть элементом конкурентной войны на рынке алюминия, где, несмотря на рост цен, существует проблема избыточного предложения, подключились спецслужбы Венгрии. Спрос на глинозем подскочил только в последние месяцы, но сейчас производство на заводе полностью остановлено.

Катастрофа может повлечь крайне негативные последствия для бизнеса MAL с учетом того факта, что в ЕС позиции «зеленых» весьма сильны. Учитывая масштаб бедствия, (главные акционеры MAL AG) Лайош Тольнай и Зольтан Баконьи должны отдать жертвам этой экологической катастрофы всю прибыль своего завода за последние 15 лет, заявили представители Greenpeace.

Дунай является центральной и главной международной водной артерией Европы, отношение к этой реке весьма трепетное, а катастрофа затронет ряд стран, через которые проходит река.

«В срыве сроков запуска Богучанской ГЭС обвинили регионы». «Если бы строительство Богучанской ГЭС шло в срок и конфликта между «РусГидро» и Русалом не было, никаких трудностей с подготовкой территорий не возникло бы. Ситуация с обвинением регионов проста. Сейчас как раз подошло время, когда БоГЭС должна была запуститься, и в информационном поле должно появиться какое-то объяс­нение по этому поводу. Понятно, что Москва сама себя обвинять в срыве сроков запуска БоГЭС не будет. Легче найти других виноватых», - высказал предположение источник в правительстве Красноярского края. (. 08.10.10)

В истории строительства Богучанской ГЭС появились неожиданные повороты. По мнению некоторых федеральных СМИ, в срыве сроков запуска первой очереди БоГЭС виноваты власти Красноярского края и Иркутской области, которые не подготовили в срок ложе водохра­нилища. Краевое правительство эту информацию опровергло, отметив, что все работы будут закончены в срок.

Напомним, ранее главными причинами задержки строительства гидроэлектростанции и переноса запуска считались перебои с финансированием строительства ГЭС, которые возникли в связи с конфликтом компаний «РусГидро» и UC Rusal. Ввод первых трех гидроагрегатов пришлось отложить на год (см. «Богучанская ГЭС отстанет от графика на год»). Теперь в отставании от графика строительства БоГЭС нашли новых виновных: правительства Красноярского края и Иркутской области.

По сообщению некоторых федеральных СМИ, первая очередь гидроагрегатов БоГЭС не могла быть запущена в конце 2010 г. в том числе из-за неготовности ложа водохра­нилища на территории Красноярского края — не убран ранее вырубленный лес на площади около 19 тыс. га. На территории Иркутской области разместится треть водохранилища БоГЭС, но участок, который к 2012 г., когда станция должна выйти на полную мощность, будет затоплен, абсолютно не готов.

Разговор о вине регионов — это всего лишь попытка управляющих компаний переложить ответственность на другихОднако в Правительстве края ДЕЛА.ru пояснили, что все обязательства регион выполнит.

«Стоимость подготовки ложа водохранилища Богучанской ГЭС составляет 13,5 млрд. руб., в том числе 12,9 млрд. руб. — средства федерального бюджета, 589 млн. руб. — средства краевого бюджета. В соответствии с решением правительственной комиссии от 02.08.2010 г. срок пуска первых трех гидроагрегатов Богучанской ГЭС запланирован на декабрь 2011 г. Обязательства по подготовке ложа водохранилища, данные Красноярским краем, будут выполнены своевременно», — ответила пресс-служба краевого правительства.

Стоимость подготовки ложа водохранилища Богучанской ГЭС составляет 13,5 млрд. руб.Основные мероприятия, которые сейчас реализуются на этой территории — завершение переселения граждан, проживающих в зоне затопления. В августе-сентябре 2010 г. было введено 450 квартир в Кодинске, Абакане, Сосновоборске. Проводятся работы по утилизации древесины на площади около 11 тыс. гектар.

«Из-за сбоев в федеральном финансировании и невозможности утилизировать лес в летнее время (по правилам пожарной безопасности) эти работы велись замедленными темпами. Сейчас они активизировались. К моменту начала заполнения водохранилища лесоочистка будет завершена», — подчеркнули в краевом правительстве.

Если Красноярский край необходимые для запуска БоГЭС работы все-таки проведет в указанные сроки, то вот успеет ли Иркутская область подготовить свой участок к указанному сроку (2012 г.) — большой вопрос. Источник, знакомый с ситуацией, сообщил ДЕЛА.ru, что никаких практических работ по подготовке ложа на территории соседнего региона в данный момент не проводится.

По словам другого источника, разговор о вине регионов — это всего лишь попытка управляющих компаний переложить ответственность на других.

«То, что сроки БоГЭС будут передвинуты минимум на год, в узких кругах было известно еще летом 2009 г. Конечно, у регионов было время расслабиться и ничего не делать. Но абсолютно ясно, если бы строительство шло в срок и конфликта между „РусГидро“ и Русалом не было, никаких трудностей с подготовкой территорий не возникло бы.

Ситуация с обвинением регионов проста. Сейчас как раз подошло время, когда БоГЭС должна была запуститься, и в информационном поле должно появиться какое-то объяс­нение по этому поводу. Понятно, что Москва сама себя обвинять в срыве сроков запуска БоГЭС не будет. Легче найти других виноватых», — высказал предположение источник.

«Воздушные мечты Дерипаски». Интерес миллиардера к авиационной отрасли находится за пределами стандартной бизнес-логики. Опять, как шесть лет назад, слышны мнения все тех же экспертов: финансовая поддержка «Базэла» и экономия на содержании парка позволят Sky Express поправить дела. А я рискну предположить, что это просто нереализованные мечты Олега Дерипаски об авиации. Просто кто-то покупает очередные выпуски энциклопедии «Мировая авиация» и складывает их в фирменную папку, а он покупает самолеты и складывает их в съежившуюся от кризиса бизнес-империю. (. 08.10.10)

Интерес миллиардера к авиационной отрасли находится за пределами стандартной бизнес-логики. Много лет назад один из уважаемых российских специалистов в нефтяной отрасли спросил у меня: «Знаешь, как можно классифицировать наши нефтяные компании?» «На большие и маленькие, перспективные и нет, публичные и не очень «, – начал я перечисление. «Ты ничего не понимаешь в отрасли, – прервал он мой перечень. – Они делятся на те, которые под контролем и управлением профессиональных нефтяников, прошедших путь от помбура до гендиректора, и те, которые управляются финансистами».

По мнению уважаемого в отрасли человека, вторые всегда готовы продать бизнес, и вся их деятельность – предпродажная подготовка, а первые – всегда думают о том, как будут добывать нефть завтра, и, в конечном итоге, их бизнес становится более успешным.

С того времени я стараюсь применять этот подход к другим отраслям. Но в авиации эта формула впрямую не действует. Альянс AirUnion, активно готовившийся к продаже, рухнул под управлением выпускника Рижского института инженеров гражданской авиации (Бориса Абрамовича), а UTair, много лет управляемая закончившим юрфак Киевского госуниверситета менеджером (Андреем Мартиросовым), успешно развивается.

Собственный опыт показывает, что в авиацию тянет тех, кто по разным причинам не сумел в ней работать профессионально. Рискну предположить, что один из таких людей – Олег Дерипаска. Ничем другим объяснить его нелогичные действия в авиации я не могу. Когда весной 2004 года было объявлено, что состоится специализированный аукцион по продаже 51% акций «Авиалиний Кубани», им заинтересовались сразу несколько крупных российских авиакомпаний. Восемь работающих бортов Як-42(Д), приблизительная стоимость которых составляла не более $2 млн, и один Ту-154Б-2 вряд ли могли кого-либо заинтересовать. А вот аэропорты Краснодара, Анапы и строящийся в Геленджике – другое дело.

Впрочем, интерес потенциальных покупателей быстро иссяк, когда на рынке стало известно, что одна инвестиционная компания ведет активную скупку акций краснодарских авиаторов. Причем, не очень обращая внимания на цену. А бенефициаром этой операции, по словам представителя инвесткомпании, является «известный молодой человек-империя родом с Кубани». Догадаться, что таковым является Олег Дерипаска, не составляло труда. Одна крупная северная авиакомпания, очень хотевшая заполучить АЛК и развивать свой бизнес на южном направлении, от своих намерений почти сразу отказалась. Портить отношения с Дерипаской явно не хотелось.

Но на аукционе начались чудеса денежного расточительства. За 10 минут цена контрольного пакета акций поднялась на 71%. «Я такое первый раз видел, – рассказывал «Ведомостям» аукционист РФФИ Владимир Коровкин. – Два участника подняли таблички и держали их, не опуская, пока один из них не дошел до своего лимита – 724,5 млн. руб.». Победило ЗАО «ФинансТехноТорг», предложившее на шаг больше, – 729,5 млн. руб. ($25,1 млн), а табличку от его имени поднимал лично гендиректор «Базэла» Игорь Смолькин. Что в подобных случаях большая редкость: обычно это делает специально обученный человек, не связанный напрямую с компанией. Но когда противником является структура другого крупного российского предпринимателя, которого интересовали именно аэропорты (в его бизнес-империи уже был аэропортовский бизнес), а не самолеты, конспирация ни к чему.

Далее события развивались динамично. Аналитики и эксперты моментально предположили, что парк «Авиалиний Кубани» скоро пополнят ТУ-154, строящиеся на самарском авиазаводе «Базэла». Синергия казалась неизбежной, как и рост авиабизнеса, подкрепленный финансовым ресурсом «Базела». Затем началась череда организационных преобразований, недолгая работа под руководством иностранного председателя совета директоров, выделение в отдельный бизнес аэропортов, банкротство авиазавода и прекращение выпуска ТУ-154, кризис, долги собственника.

В результате, первый «новый» самолет «Авиалинии Кубани» получили шесть лет спустя, в мае 2010 года. Им оказался вполне видавший виды Boeing 737-300 (всего их четыре). По-прежнему летают заслуженные ветераны отечественной авиации ЯК-42.

Но кризис пошел на спад, и у Олега Дерипаски вновь появилась возможность удовлетворить свои авиационные амбиции. Теперь к очень небольшой региональной авиакомпании добавился маленький гигант российского рынка низкобюджетных авиаперевозок – Sky Express, с девятью сильно подержанными Boeing 737-300.

И сразу же начались авиационные чудачества. Вместо принятых во всем мире лизинговых схем самолеты Sky Express на деньги страховой компании «Ингосстрах» покупают, передают доверительному управляющему «Ингосстрах-инвестиции», который до этого управлял деньгами и акциями, но никак не воздушными судами. Затем их отдадут в аренду во все тот же Sky Express, который должен за два года вернуть затраченные на эту покупку деньги плюс доходность в 15% годовых.

Я спросил мнение своего давнего знакомого, входящего сейчас в правление крупной страховой компании, об этой схеме. Он отшутился: «Остается застраховать эти самолеты у себя в страховой компании, и если, не дай бог, что-то случится – выплатить компенсацию самому себе».

И опять, как шесть лет назад, слышны мнения все тех же экспертов: финансовая поддержка «Базэла» и экономия на содержании парка позволят Sky Express поправить дела. А я рискну предположить, что это просто нереализованные мечты Олега Дерипаски об авиации. Просто кто-то покупает очередные выпуски энциклопедии «Мировая авиация» и складывает их в фирменную папку, а он покупает самолеты и складывает их в съежившуюся от кризиса бизнес-империю.

«Уроки рабочей борьбы». Председатель Совета общероссийской общественной организации «Рабочие инициативы» А.Сперанский считает, что «в каждом случае продажи, покупки предприятия должен существовать какой-то общественный договор, ведь торгуют не активами, а живыми людьми, их жизнью, перспективой. На Западе рабочий профсоюз может оспорить продажу, покупку предприятия. Так было с заводом Опель, когда его хотел купить наш эффективный в кавычках предприниматель Дерипаска. Автомобилестроители изучили его подвиги в бизнесе и решили, что этому человеку доверять нельзя. Сделка не состоялась». (. 09.10.10. Альберт Сперанский)

Публичные выступления чиновников, представителей власти звучат как рапорты победителей.

Кого они победили? Наверно, свой народ. В интернет недавно запустили видеоролик, где губернатор Алтайского края Александр Карлин, перебегая с одной трибуны на другую, докладывает о модернизации в крае, выполнение обязательств по выплатам заработной платы, поддержки реального сектора экономики, выполнение социальных обязательств, контроле за безработицей. В видеоролике эти слова сопровождаются куплетами задорной песни «Все хорошо, прекрасная маркиза». Одновременно на фоне трибун и докладчика проплывают картины заброшенных предприятий города Рубцовска, пустые глазницы окон, выбитые двери, вместо цехов развалины..

Словно здесь вчера была война, разбомбили лучшие предприятия города: Алтайвагон, Алтрак, Алтайсельмаш, РМЗ, ДСК..

В этих рабочих домах десятилетиями протекала основная жизнь целого города, приходили юнцами, набирались мастерства, делали карьеру, появлялись свои герои, ударники, о них писали в газетах, говорил весь город. Дети мастеров тоже живыми нитями были связаны с этими заводами: ведомственный детский сад, заводской пионерский лагерь, ПТУ, институты, а после приходили на смену отцам, вставали к станкам, на конвейерные линии. Теперь фактически нет этих заводов, можно сказать, вырвали душу и надежду у города, у людей..

На последних рубежах сейчас сражаются рабочие Алтайского тракторного завода (АЛТРАКТа). Предприятие во время войны перебросили сюда из Харькова, здесь оно и прижилось. На Украине после войны на прежнем фундаменте подняли второй такой же завод. Получилось уже два тракторных. Советский Союз за первую послевоенную пятилетку, с 1946 по 1950 год, без чьей-либо помощи восстановил и построил заново 5900 крупных предприятий. .

Теперь тракторный завод в Рубцовске закрывают, оборудование вывозят на металлолом, без работы остаются около 4 тысяч человек. Последние годы жизнь трудового коллектива сопровождали забастовки, голодовки, требования по выплате зарплаты. Вот тебе и все хорошо, прекрасная маркиза. Отстал завод от времени, не берут устаревшую заводскую продукцию потребители. Чтобы выжить в рыночном мире, нужно постоянно обновлять оборудование, модельный ряд продукции, приспосабливаться к жизни, выживать в эпоху конкуренции. Пока делили собственность, предприятие ходило по рукам, о модернизации некогда было думать, пытались выжать из людей и старого оборудования последние соки, а теперь приехали, конечная остановка. Спросите любого фермера, будет ли он брать трактор АЛТРАКТа, если даже часть кредита погасит государство? Лучше в лизинг получить немецкий, экономичный, с кондиционером и другими прибамбасами. Гусеничными тракторами только землю трамбовать, портить нежный верхний слой, на колесные машины завод так и не сумел перейти..

Наш бизнес не гонится за инновациями, разными техническими новинками, тут свои ценности, свои герои, офисные менеджеры того же РАТМа, которому принадлежит сейчас завод, получают в 3 - 4 раза больше, чем ведущий конструктор проектного отдела на заводе или инженер на конвейере. Недавно председателем совета директоров завода стал далекий от машиностроения человек, бывший руководитель одного из московских банков. Главное не модернизация, а считать деньги, сорвал куш и дальше..

Работникам наличные видеть приходилось редко, месяцами заработанные суммы числились за работодателем. Вот Тамара Белкина, работница сталелитейного цеха: за полгода ей выдали, как для насмешки, всего около 400 рублей, доли процентов от положенных зарплат. Как жить? Написали губернатору Карлину, он ответил, что денег в бюджете края на это нет. Написали письмо президенту, из президентской администрации послание опустили тому же Карлину. От безысходности народ хотел собрать детей, родителей и идти перекрывать железную дорогу. Добрые люди отговорили от такого поступка, в тюрьму можно загреметь, в экстремисты, террористы запишут. Не на что купить одежду, продукты, собрать детей в школу..

Трудно все это сочетается с программными словами нашей правящей партии «Единой России»: «Для нас очень важно, чтобы при решении государственных задач не был забыт простой российский человек, средняя российская семья. Любые слова теряют смысл, когда людям становится хуже». Как раз в эти критические дни на АЛТРАКТе в Барнаул решил наведаться Владимир Путин. Дело было после Пикалева, люди думали, что национальный лидер взял твердый курс на то, чтобы накормить рабочих, добиться выплаты задержанных зарплат. Около завода собрались тысячи человек, требовали встречи с премьером. Город оцепила милиция, въезд и выезд закрыли, боялись, что народ взбунтуется, рванет в Барнаул искать премьера. Вместо Путина к работникам явились отцы города, чтобы потушить пожар и не попасть в неловкое положение перед грозным гостем, они вынуждены были выделить из местной казны миллионы, в течение одного дня сами закрыли добрую часть долгов по зарплате перед тракторостроителями. Главные критерии профпригодности наших чиновников заключается не в том, чтобы накормить народ, создать для людей перспективу, новые рабочие места, а чтобы голодные не бунтовали, чтобы негативная информация о плачевном социальном состояние в регионе, отдельном городе, не стала достоянием гласности, не просочилась наверх..

Владимиру Владимировичу тем временем вместо разоренного Рубцовска предложили посмотреть голый фундамент будущего медицинского центра в Барнауле, чтобы не было скучно, рядом на стендах развесили картинки, проекты будущего центра. Премьер, очевидно, остался доволен увиденным..

Уехал Путин, и о работниках АЛТРАКТа опять забыли. Снова стали накапливаться долги по зарплате. Хозяин РАТМа Эдуард Таран - редкий гость в Рубцовске, решили нагрянуть к нему в Новосибирск сами. Человек 500 прибыло к новосибирскому офису РАТМа. Не слишком надеялись, что Таран выйдет к ним с хлебом и солью, поэтому привезли для разговора его двойника, манекен. Основные требования рабочих были: возобновить работу предприятия и погасить долги по заработной плате. Под крики «Тарана на нары, рабочих на Канары» устроили публичную порку тряпочного миллиардера розгами. Вооруженная охрана офиса узнала в манекене своего шефа, бросились спасать, вырвали у толпы, унесли несчастного капиталиста в помещение, избавили от унижения перед народом. После пикета Таран кинул с барского стола рабочим АЛТРАКТа десяток миллионов на зарплату, а долгов накопилось уже на все сто. И опять тишина..

В одном из интервью Таран рассказал об экономической политике своего инвестиционного холдинга: компания скупает, накапливает активы, в течение трех лет присматривается, какой развивать дальше, какой продать. Какие-то мертвые слова про активы, а ведь за каждым стоят живые люди, они хотят есть, рожать детей, воспитывать их. Что же делать этой голодной толпе, пока капиталист, купивший активы в виде их родного завода, как деревню с крепостными, ничего не делает, только присматривается. Конечно, у каждого работника есть возможность уволиться, найти другую работу, но куда пойдешь в маленьком городке, где один, два таких завода, да и обидно бросать родное предприятие, с которым вырос вместе. Как может допустить государство такое отношение к своим гражданам, они же не рабы. В каждом случае продажи, покупки предприятия должен существовать какой-то общественный договор, ведь торгуют не активами, а живыми людьми, их жизнью, перспективой. На Западе рабочий профсоюз может оспорить продажу, покупку предприятия. Так было с заводом Опель, когда его хотел купить наш эффективный в кавычках предприниматель Дерипаска. Автомобилестроители изучили его подвиги в бизнесе и решили, что этому человеку доверять нельзя. Сделка не состоялась..

Наш шмаковский профсоюз плохой помощник рабочим, функционерам из ФНПР даже в страшном сне не может присниться факт, что трудовой коллектив перестает просить милостыню у очередного залетного работодателя, а начинает показывать свою силу и сплоченность, требует положенное ему по закону. Российская власть много говорит о стабильности, её пытаются добиться за счет снижения требований работников. Во всем мире профсоюзы являются оппозицией к власти, только у нас основной профсоюз, под названием ФНПР, является частью правящей коалиции. Не напрасно он видит своей главной задачей сдерживание работников от решительных действий, забастовок и прочее, обманывая их какими-то постоянно идущими мифическими переговорами. Переговоры с кем? Со слабым и покорным равный союз никто заключать не станет. Когда обстановка в Рубцовске накалилась до предела, председатель профкома АЛТРАКТа Любовь Маслова в панике прокричала: «Люди находятся на последней ступеньке. Они неуправляемы»..

Тракторостроители расписали письма во все ветви и корни власти, никто не заинтересовался их судьбой. Прошлись по местным партийным ячейкам, в том числе и партии «Единая Россия», заинтересованных лиц нашли только в горкоме КПРФ. Избрали секретаря горкома Сергея Юрченко председателем своего рабочего комитета. Составили план действий, первым делом наметили выездной пикет в Барнауле, собрались в дорогу, но тут им из органов сообщили, что автобус, на котором они собирались ехать, заминирован. После этого планировалась поездка делегации в Москву, но поняли, что поезд, который они уже назвали «надеждой», не выпустят из города. Администрация города перекрыла им дорогу. Начали готовить акцию, не отходя от дома, массовую голодовку. В этой самоэкзекуции готовы были участвовать около тысячи человек. Возник вопрос, на каком футбольном поле расположить этих жертвенников, как отслеживать состояние их здоровье. Организационные вопросы в этом формате оказались неразрешимы. Но если бы совершилась такая массовая акция, то она прославила бы нашу страну на весь мир, больше чем предстоящая Сочинская олимпиада, показала бы во всей красе наши трудовые отношения, принятый в угоду бизнеса наш Трудовой кодекс..

Пришлось сократить число участников до 170 человек. Шел тщательный отбор, как в отряд космонавтов. От голодовки, в связи с беременностью, освободили трех женщин, человека с сахарным диабетом, другого со слабым сердцем. Тут и справок было не нужно, все друг друга знали. В результате осталось 162 добровольца, потом добавилось ещё десяток. И в таком составе голодовка оказалась рекордной по численности участников не только для России, но и для всего мира. Достали палатки, построили палаточный городок. Всех участников голодовки разделили на звенья, избрали звеньевых. В гости к новоселам приехал мэр города, Петр Гамалеев. Он стал призывать голодающих обратиться к здравому смыслу, не вредить своему здоровью. В ответ рабочие напомнили чиновнику, как он беспокоился об их здоровье перед проведением акции, в городе были заблокированы все подходящие для голодовки помещения, срочно менялись замки в актовых и выставочных залах, выставлялись наряды милиции у клубов и кинотеатров. Вынудили людей располагаться на голой земле. Хотя и май, но это Сибирь, ночи холодные, вплоть до заморозков. Со своей стороны официальные средства массовой информации всячески старались унизить голодающих, словно они были преступники или психически нездоровые люди. Простые горожане, тем временем, собирали деньги в помощь голодающим, в такой экстремальной ситуации голодающим нужно было приобретать лекарства, приносили воду, приходило множество телеграмм поддержки, которые два раза в день зачитывали всему лагерю. .

Голодовка началась 15 мая, утром, после первой ночёвки, к медикам обратилось 36 человек. Основные жалобы связаны с повышенным давлением, головной болью, подозрением на простуду. Нужно отдать должное местной медицине: они организовали в этом городке свой медпункт. Руководители края и города в эту ночь тоже, наверно, не спали, их бросало из жара в холод, а вдруг там что-то случится с этими экстремалами. Досрочно пришлось прервать путешествие по Франции губернатору Карлину, участникам голодовки все-таки выделили теплое помещение, перевезли туда со всеми вещами на автобусах..

Голодовка закончилась 21 мая победой. Если бы власть видела рабочих после того, как комитет поздравил их с победой и объявил о прекращение голодовки, она бы задумалась о своей деятельности. Люди плакали, кричали ура, обнимались, хлопали в ладоши. До чего же нужно довести собственный народ, чтобы рабочие так ликовали, получив всего лишь свою законную зарплату?.

Кто был на передовой, участниками голодовки, тем выдали зарплату сразу, они терпели, случались голодные обмороки и прочее, с поля боя пришлось на скорой помощи вывезти 26 человек. Но рабочий комитет поставил условия, чтобы задолженность была погашена перед всеми работниками завода, а не только перед 172 голодающими. Составлен был график, подписано соглашение. Прилетевший из солнечной Франции Губернатор Карлин срочно встретился с Эдуардом Тараном, вынудил его подписать обязательства о погашение долгов. Когда прижмут, то и наши чиновники начинают крутиться. В сентябре долг по зарплате был ликвидирован..

Уже много лет говорится у нас о страхование зарплат, создании специальных фондов, куда работодатели будут отчислять определенные средства. Если компания разоряется, то эти деньги пойдут на выплату зарплаты. Подобные фонды давно существуют во многих странах. Такой законопроект стали готовить и наши чиновники. Но, наверно, более действенным был бы другой законопроект: если задержал собственник зарплату, то накладывать арест на его личное имущество и продавать с торгов. Это было бы оправдано: наши собственники добрую часть прибыли перегоняют в дивиденды, отправляют в оффшоры, обогащаются, а на ведение хозяйства большого предприятия оставляют копейки. Оно разоряется, а хозяин, собственник не несет личной материальной ответственности. Вот и наш герой Эдуард Таран оценивает свое состояние в миллиард долларов, а расплатиться с рабочими своего завода никак не мог..

Требование голодающих о сохранения завода оказалось более сложным, в рамках одного города и даже целого края эту задачу не решить. По России закрываются тысячи предприятий, нужно менять экономическую политику государства, менять отношение к нашим гастролерам собственникам..

Напоследок хочется порадоваться за екретаря горкома КПРФ, Сергея Юрченко. Он сумел объединить разрозненных рабочих в коллектив единомышленников, коллектив борцов. Работал и за профсоюз, работал и за партию, оказывается, это две очень близкие, пересекающиеся программы. Сейчас город Рубцовск оказался в опасной зоне, почти половина трудоспособного населения оказались безработными, город стали называть столицей безработных. Хорошо, что такие люди, как Сергей Юрченко оказались рядом с обездоленными, вместе будут искать выход из трудного положения, заставлять власть думать, искать выход..

Автор - Альберт Сперанский, председатель Совета общероссийской общественной организации «Рабочие инициативы»

«ФСФР приостановила эмиссию пяти выпусков облигаций ОАО «Главстрой». (РИА «Новости». 08.10.10)

Федеральная служба по финансовым рынкам (ФСФР) приостановила эмиссию пяти выпусков облигаций ОАО «Главстрой» общим объемом 10 миллиардов рублей, говорится в сообщении регулятора.

Приостановлена эмиссия облигаций с первой по пятую серии в количестве 2 миллионов штук каждый выпуск номиналом 1 тысяча рублей, государственные регистрационные номера выпусков: 4-01-01039-А; 4-02-01039-А; 4-03-01039-А; 4-04-01039-А и 4-05-01039-А от 17.09.2009.

В многопрофильный холдинг «Главстрой», головной компанией которого является «Базовый элемент» Олега Дерипаски, входят «Главмосстрой» - генподрядная организация, которая занимается гражданским строительством, «Моспромстройматериалы», производящие строительные материалы, риелторская компания «Главмосстрой-Недвижимость» и ряд других подразделений. Кроме того, холдинг включает в себя ОАО «Главстрой», в сфере деятельности которого находятся девелоперские проекты в Москве и Московской области.

3. Новости алюминиевого рынка

«Металлы показали рост на прошедшей неделе». По итогам торгов алюминий подорожал на $95 - до $2425 за тонну. (Финмаркет. 11.10.10)

По итогам прошедшей недели металлы показали хороший рост. Прошедшая небольшая коррекция в четверг не смогла изменить расклад сил, так как уже в пятницу все снижение было выкуплено, отмечают аналитики ИК «Брокеркредитсервис».

По итогам торгов золото повысилось на $11,7 (+0,88%) и составило $1347,6/тр. унц. Сегодня золото торгуется по $1357/тр. унц. Серебро подорожало на $1,02 (+4,53%), закрывшись на уровне $23,56/тр. унц.

Палладий повысился на $7 (+1,19%), закрывшись на уровне $593/тр. унц. Платина подорожала на $7 (+0,41%) и остановилась на отметке $1699/тр. унц.

Алюминий подорожал на $95 (+4,08%) и остановился на уровне $2425 за тонну. Медь повысилась на $230 (+2,84%) и составила $8320 за тонну. Сегодня медь показывает $8365 за тонну. Никель подорожал на $400 (+1,67%) и остановился на отметке $24 400 за тонну. Сегодня никель торгуется по $24694 тонну.

«Экспорт цветных металлов растет». Экспорт алюминия за 8 месяцев увеличился на 20,2% до $4 028,1 млн. (SeaNews. 11.10.10)

По данным ФТС РФ, за 8 месяцев т.г. Россия экспортировала 314 тыс. т. рафинированной меди. Этот показатель превышает уровень прошлого года на 0,7%.

На такие же 0,7% вырос по сравнению с показателем января-августа 2009г. и экспорт необработанного никеля – до 152,9 тыс. т. Экспорт алюминия необработанного за год, напротив, снизился на 3,9% и составил 2 223,7 тыс. т.

В стоимостном выражении экспорт меди по сравнению с прошлогодним уровнем вырос на 66% – до $2 154,6 млн. Стоимость экспортированного никеля, по данным ФТС, составила $3 218,1 млн. Экспорт алюминия увеличился на 20,2% (до $4 028,1 млн).

Согласно данным Минэкономразвития, в среднем, цены на медь на Лондонской бирже металлов (ЛБМ) выросли на 8,1%. Алюминий в среднем подорожал на 6,5%, никель – на 9,7%.

По итогам 8 месяцев т.г. цены на алюминий на ЛБМ выросли по сравнению с прошлогодним показателем за тот же период на 39,1%, на никель – на 59%, на медь – на 59,3%.

«Alcoa supports aluminum-backed exchange traded fund». Компания Alcoa Inc, крупнейший в США производитель алюминия, будет поддерживать биржевые фонды, или ETF. Отвечая на вопрос, РУСАЛ заявил недавно, скорее всего, будет осуществлять поставки алюминия в качестве базового актива для ETF, представитель Alcoa сообщил: «Да, мы, несомненно, будет готовы предоставить металл». (Reuters. 08.10.10.)

Alcoa Inc , the largest U.S. aluminum producer, would be supportive of an aluminum-backed exchange traded fund, or ETF, whether or not it provided metal to back up the security.

Chairman and chief executive officer Klaus Kleinfeld, speaking on a conference call after reporting third quarter earnings late Thursday, said in answer to an analyst's question, «We are totally supportive. I have said that many, many times, totally supportive.»

He added, however, challenges remain to actually bringing an aluminum ETF to market, but he was optimistic they would be resolved.

«The structure is one, physical metal premium is another one. And then, the question of what do you do with large redemptions that require large and major cash outflows? So, these things still need to get solved,» he said.

Noting RUSAL, the world's biggest aluminum producer, has said recently it would likely supply aluminum as an underlying asset for an ETF [nTOE65S075], the analyst asked Kleinfeld whether Alcoa would do the same.

«Yes, we would definitely be willing to provide metal in here, and we have always said that. We were very supportive. Whether we provide metal or whether not, this is a good thing for the industry to happen,» the CEO said, adding the willingness to issue an aluminum ETF was an indication of the light metal's attractiveness.

4. Региональные аспекты деятельности предприятий ОК «РусАл»

Нет информации

1

Смотреть полностью


Скачать документ

Похожие документы:

  1. Российский союз промышленников и предпринимателей

    Публичный отчет
    РСПП по праву входит в число ведущих общественных объединений российского бизнеса, консолидируя мнения предпринимателей и расширяя сферу влияния отечественного бизнеса.
  2. Оглы тенденции и перспективы развития мирового рынка алюминия

    Автореферат
    Работа выполнена на кафедре международных экономических отношений и внешнеэкономических связей Московского государственного института международных отношений (Университета) МИД России
  3. No. 1, 16 июня 2008 года

    Документ
    Вчера акционеры UBS, получившего от ипотечного кризиса самый большой убыток в мире, обсуждали в Базеле его дальнейшее развитие. Под давлением инвесторов, требующих отделения прибыльного бизнеса по управлению средствами богатых клиентов
  4. Information system (19)

    Бюллетень
    В совещании приняли участие владелец НЛМК – Владимир Лисин, "Северстали" – Алексей Мордашов, ТМК – Дмитрий Пумпянский, Evraz Group – Александр Абрамов, "Мечела" – Игорь Зюзин, ММК – Виктор Рашников и др.
  5. Стратегия развития металлургической промышленности россии на период до 2020 года (2)

    Реферат
    Комплексная оценка инновационного потенциала металлургической промышленности на основе системного анализа кадровых, финансовых и материальных ресурсов промышленных предприятий черной и цветной металлургической промышленности на перспективу до 2020 года

Другие похожие документы..