Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Пояснительная записка'
Модернизация школьного образования на современном этапе, обусловленная переходом общества на инновационный путь развития, предполагает пересмотр целе...полностью>>
'Курсовая'
Рабочая программа составлена на основании государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования и утверждена на заседании...полностью>>
'Курс лекций'
Содержание понятия структура включает совокупность функционально зависимых элементов и связей между ними, образующих внутреннее строение объекта. Стру...полностью>>
'Публичный отчет'
В состав ПЦК музыкально-эстетического цикла входит 10 преподавателей, из них 9 человек имеют высшее образование, 1 человек – среднее специальное; про...полностью>>

Учебно-методический комплекс дисциплины антикризисное управление Специальность

Главная > Учебно-методический комплекс
Сохрани ссылку в одной из сетей:

Министерство культуры Российской Федерации

Алтайский филиал федерального государственного образовательного

учреждения высшего профессионального образования

«Московский государственный университет культуры и искусств»

Кафедра экономики и менеджмента

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДИСЦИПЛИНЫ

Антикризисное управление

Специальность: 080507.65 – «Менеджмент организации»

Барнаул

2009

ОГЛАВЛЕНИЕ

Министерство культуры Российской Федерации

Алтайский филиал федерального государственного образовательного

учреждения высшего профессионального образования

«Московский государственный университет культуры и искусств»

Кафедра экономики и менеджмента

Учебно-методический комплекс дисциплины

Антикризисное управление

АННОТАЦИЯ

1. Минимальные требования к содержанию дисциплины

Причины возникновения кризисов и их роль в социально-кономическом развитии. Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов. Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Механизмы антикризисного управления. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий. Управление рисками. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Стратегия и тактика антикризисного управления. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости. Человеческий фактор антикризис­ного управления.

3. Перечень элементов учебно-методического комплекса:

  • Нормативный блок: аннотация, рабочая учебная программа дисциплины.

  • Теоретический блок: содержание лекций.

  • Практический блок: планы и структура практических занятий.

  • Блок оценочно-диагностических средств и контрольно-измерительных материалов: вопросы и задания для самостоятельной работы, перечень вопросов к зачету, перечень вопросов к экзамену, образец экзаменационного билета, образец практического задания к экзамену/зачету, образец теста текущей аттестации, образец теста промежуточной аттестации, образец контрольной работы с методикой решения и ответами.

  • Методический блок: методические рекомендации по дисциплине для преподавателей, методические рекомендации по дисциплине для студентов.

4. Список авторов элементов УМК: Борисов В.А., к.э..н., доцент

5. Нормативные документы, требования которых учитывались при разработке УМК дисциплины/модуля/спецкурса:

- ГОС ВПО по специальности.

Министерство культуры Российской Федерации

Алтайский филиал федерального государственного образовательного

учреждения высшего профессионального образования

«Московский государственный университет культуры и искусств»

Кафедра экономики и менеджмента

Учебно-методический комплекс дисциплины

Антикризисное управление

Специальность:080507.65 - «Менеджмент организации»

УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА

Курс обучения IV

Семестр 8

Всего часов по учебному плану: 140

В том числе по формам обучения: очная – 140

- лекции 24

- практика 24

- самостоятельная работа 92

Формы итогового контроля знаний:

- экзамен 8сем.

Барнаул 2009

1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ

Целью преподавания дисциплины "Антикризисное управление" является изучение студентами теоретических основ управления предприятием в условиях резких изменений внешней и внутренней среды финансовой системы и получение практических навыков разработки и реализации стратегий и управленческих процедур в условиях специфики ан­тикризисного управления предприятием.

Задачи изучения дисциплины:

- освоение практических методов, позволяющих быстро и объективно оценивать хо­зяйственную ситуацию, в которой находится предприятие, ожидаемые темпы роста биз­неса, прогнозировать или своевременно выявлять состояние кризиса;

- изучение предпосылок, необходимых для обеспечения прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов компании при любых экономических, политиче­ских и социальных ситуациях в стране;

- овладение практическими методами ускоренной и действенной реакции на сущест­венные изменения внешней среды, разработки управленческих и финансовых механиз­мов, позволяющих выходить из кризисных ситуаций с наименьшими для предприятия потерями.

2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины

1. Требования к исходному уровню подготовки: для усвоения материала курса необходимо, чтобы студенты имели базовые знания по экономике, экономике фирмы, финансам и бюджету.

2. Требования к знаниям, умениям и навыкам, приобретенным в результате изучения дисциплины:

В результате изучения курса "Антикризисное управление" специалист должен знать:

- методы анализа экономического положения и перспектив развития предприятия, изучения состояния и прогнозирования внешней среды предприятия, составления и реали­зация стратегических планов, системы мер по оздоровлению экономики предприятия, а также специальных маркетинговых программ по предотвращению кризисных ситуаций.

- особенности финансового и управленческого учета в антикризисном управлении, методы оценки платежеспособности и повышения ликвидности фирмы, а также оптими­зации налогообложения и кредиторско-дебиторской задолженности.

- практические методы реинжиниринга инноваций, проектирования гибких органи­зационных структур управления предприятием, адаптируемых к различным кризисным ситуациям.

- основы менеджмента и практических действий в условиях объявления предприятия несостоятельным (банкротом)

3. Требования к обязательному объему учебных часов на изучение дисциплины.

Вид учебной работы

Всего часов

Общая трудоемкость дисциплины

140

Аудиторные занятия

48

Лекции

24

Практические занятия (ПЗ)

24

Семинары (С)

Лабораторные занятия (ЛЗ)

Самостоятельная работа

92

Вид итогового контроля (зачет, экзамен)

экз.

4. Содержание дисциплины.

4.1. Разделы дисциплины и виды занятий

n/n

Раздел дисциплины

Лекции

ПЗ

1

2

3

4

1.

Введение в предмет антикризисного управления

2

2

2.

Кризисы на уровне макроэкономиче­ского развития

2

2

3.

Кризисы на уровне микроэкономиче­ского развития

2

2

4.

Роль государства в регулировании экономикой в кри­зисных ситуациях

2

2

5.

Основные задачи в управлении фир­мой в предкризисной и кризисной си­туациях

2

4

6.

Стратегия и тактика в управлении фирмой в кризисной ситуации

2

2

7.

Процесс банкротства и ликвидации предприятия

4

2

8.

Государственное управление несостоятельными предприятиями

2

2

9.

Основные факторы антикризисного управления

2

2

10.

Роль человеческого фактора в усло­виях антикризисного управления

2

2

11.

Международный опыт антикризисного регулирования

2

2

4.2. Содержание разделов дисциплины

Тема 1. Введение в предмет антикризисного управления

Понятие и определение предмета антикризисного управления. Кризис как специфи­ческое проявление развития фирмы в хозяйственной системе. Рыночная хозяйственная система как проявление стихийного действия экономических законов. Общее понятие кризиса. Из истории кризисов в экономической жизни общества. Классификация кризис­ных явлений и ситуаций. Социально-экономические последствия кризисов. Необходи­мость и сущность антикризисного управления.

Тема 2. Кризисы на уровне макроэкономического развития

Совокупный спрос и совокупное предложение. Соответствие этих экономических явлений в обществе. Понятие равновесия и неравновесия в их взаимодействии. Основные причины кризисов в экономике. Кризисы на этапе раннего капитализма. Кризисы в эпоху регулируемого рыночного хозяйства. Типология современных экономических кризисов. Короткие волны и их характеристика. Средние циклы и их особенности. Длинные волны и их характеристика. Динамика в развитии экономических кризисов. Последствия для эко­номической и социальной жизни общества каждого из перечисленных видов кризисов.

Тема 3. Кризисы на уровне микроэкономического развития

Цикличность в развитии фирм. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях цик­лического развития. Возникновение кризиса в организации. Кризис организации: его виды, фазы, последствия. Тенденция циклического развития организации и регулирование процессов цикличности. Финансы предприятия и проблемы возникновения кризисных си­туаций. Общие и специфические, внутренние и внешние факторы влияющие на возмож­ность кризисных ситуаций. Рисковые компоненты в развитии организации. Недружест­венное поглощение. Рейдерство и создание кризисных ситуаций.

Тема 4. Роль государства в регулировании экономикой в кризисных ситуацих

Роль государства в регулировании экономикой. Основные рычаги регулирования. Косвенные и прямые методы регулирования. Антикризисная стратегия и ее связь с анти­циклической политикой. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций в национальном хозяйстве, отрасли и организации. Кризисы в системе управления и регу­лирования экономикой. Причины кризисов государственного управления. Последствия этих кризисов. Преодоление кризисных явлений в управлении экономикой и циклично­стью. Реформирование системы управления как непрерывный процесс, способствующий формированию эффективной экономики. Регулирование и дерегулирование. Особенности либерализации в антикризисном управлении.

Тема 5. Основные задачи в управлении фирмой в предкризисной и кризисной ситуациях

Финансы предприятия и проблемы возникновения кризисных ситуаций. Анализ фи­нансово-хозяйственной деятельности и диагностика устойчивости предприятия. Струк­тура и содержание процедур финансового оздоровления. Содержание плана финансового оздоровления. Восстановление системы расчетов и денежного обращения с хозяйствую­щими субъектами, стимулирование денежных расчетов при сделках. Применение не де­нежных расчетов. Реструктуризация кредиторской задолженности. Основные направле­ния восстановления и увеличения активов. Риски в хозяйственной деятельности, методы расчета и обоснования допустимых пределов. Оценка инвестиционной привлекательности несостоятельного предприятия. Организация системы управления финансами. Структура и содержание финансового плана предприятия. Система бюджетирования предприятия.

Тема 6. Стратегия и тактика в управлении фирмой в кризисной ситуации

Стратегическое планирование при антикризисном управлении: этапы системного подхода и функции. Этапы технологии адаптивного планирования и подсистемы разра­ботки планов. Понятие декомпозиции и применения «дерева целей» для понимания сложных проблем антикризисного управления. Определение генеральной целей и цели предприятия. Выбор стратегий достижения целей и определение ключевых задач, стоящих перед предприятием в условиях кризиса. Система планов предприятия.

Понятие и основные функции маркетинга при антикризисном управлении предпри­ятием. Стратегический и оперативный маркетинг. Оценка конкурентоспособности товаров. Оценка стоимости и конкурентоспособности бизнеса - цель в условиях кризиса и методы прове­дения. Понятие и основные функции маркетинга при антикризисном управлении предпри­ятием. Этапы разработки ценовой стратегии: виды цен, методы иссле­дования коньюнктуры рынка и определения цен.

Тема 7. Процесс банкротства и ликвидации предприятия

Сущность банкротства. За­конодательство РФ о несостоятельности (банкротстве) предприятий. Критерии несостоя­тельности (банкротства) предприятий. Наблюдение: этапы и последствия его проведения на неплатежеспособных предприятиях. Финансовое оздоровление как мера по выводу предприятий из состояния неплатежеспособности. Внешнее управление и практические направления его организации. Конкурсное производство: функции и юридические послед­ствия введения

План ликвидации, реструктуризации предприятия, перепрофилирования, закры­тия, разделений, выделений производств. План организации и реорганизации производст­венной структуры, слияний и присоединений. Обеспечение устойчивости развития произ­водственных структур и собственности путём их интеграции в корпоративные системы. Обеспечение устойчивости развития производственных систем.

Тема 8. Государственное управление несостоятельными предприятиями

Объективная необходимость государственного управления несостоятельными предприятиями и создания условий для устойчивой деятельности предприятий. Основ­ные направления государственной политики создания условий для устойчивой деятель­ности предприятий и их содержание. Роль государственного заказа в обеспечении устой­чивой деятельности предприятий. Инвестиционные кредиты как основа стимулирова­ния развития предприятий. Влияние политики государственных заимствований на ры­ночное положение предприятий.

Процедуры исполнительного производство и взыскание задолжен­ности по решению суда в решении финансовых проблем предприятий. Эволюция право­вой базы управления несостоятельными предприятиями в РФ

Тема 9. Основные факторы антикризисного управления

Риск его природа, классификация рисков в условиях функционирования организации. Методы оценки рисков. Инвестиции и инвестиционные риски. Государственная политика стимулирования инвестиционного развития фирм, организаций для их устойчивого развития. Инновации и инновационные риски. Государственная инновационная политика и ее роль в снижении антикризисного риска организации. Антикризисное управление рисками.

Тема 10. Роль человеческого фактора в условиях антикризисного управления

Анализ и прогнозирование кадрового обеспечения предприятия. Разработка и реали­зация планов, увольнения, сокращения и переподготовки персонала. Управление мотива­цией, профессиональным ростом, отбором кадров. План по труду и социальным вопросам предприятия. Роль профсоюзов в решении производственных и социальных вопросов, способствующих преодолению предкризисных ситуаций на уровне организации и устойчивому росту предприятия.

Тема 11. Международный опыт антикризисного регулирования

«Новый курс» Ф.Д. Рузвельта – эффективная программа выхода экономики США из кризиса 30-х годов ХХ века.

Программа антикризисного развития экономики Германии в 1948 году и ее характеристика.

Комплексный подход к возрождению социально-экономического развития Японии в 1945 -1947гг. Меры по стабилизации экономики Японии (1948-1952 гг.). Развитие методов управления в процессе восстановления японской экономики («Самурайский натиск» 60-е гг.)

Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой во второй половине ХХ века.

Опыт ведущих фирм развитых стран по преодолению кризисных тенденций.

5. Учебно-методическое обеспечение дисциплины.



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Учебно-методический комплекс дисциплины экономика фирмы Специальность

    Учебно-методический комплекс
    Блок оценочно-диагностических средств и контрольно-измерительных материалов: вопросы и задания для самостоятельной работы, перечень вопросов к зачету, перечень вопросов к экзамену, образец экзаменационного билета, образец практического
  2. Учебно-методический комплекс дисциплины стратегический менеджмент Специальность

    Учебно-методический комплекс
    Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности; стратегия предприятия; стратегическое управление; стратегический маркетинг; ситуационный анализ; формирование стратегических целей и стратегии предприятия;
  3. Учебно-методический комплекс дисциплины основы менеджмента Специальность

    Учебно-методический комплекс
    Учебно-методические материалы по курсу «Основы менеджмента» включают в себя описание предназначения курса, его задач, места в системе подготовки специалиста, тематику семинаров и заданий, которые предстоит выполнить студентам в процессе изучения курса.
  4. Учебно-методический комплекс по дисциплине: Антикризисное управление для специальности : 050908 «Оценка»

    Учебно-методический комплекс
    Учебно-методический комплекс охватывает проблемы антикризисного менеджмента организацией, раскрываются причины и источники проявления кризисов, рассматриваются банкротство и ликвидация организации, человеческий фактор антикризисного управления.
  5. Учебно-методический комплекс Для специальности 080503 Антикризисное управление Москва (2)

    Учебно-методический комплекс
    Учебно-методический комплекс «Теория антикризисного управления предприятием» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности 080503 Антикризисное управление.

Другие похожие документы..