Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Семинар'
Заседания дегустационной комиссии смотра-конкурса, проходившего в г. Стерлитамак Республики Башкортостан в рамках научно-практического семинара «Вопр...полностью>>
'Доклад'
Основное направление социально-экономической политики Правительства РФ в области образования : обновление системы образования с целью достижения новог...полностью>>
'Документ'
Мною и творческой группой педагогов начальных классов разработан курс занятий для учащихся начальных классов, которые успешно используются педагогами...полностью>>
'Лекция'
1.Ретроспективный принцип исследований как методологическая основа прогноза. Общая оценка возможностей сознательного влияния человечества на ход собы...полностью>>

Концепция программы мва по специализации «Стратегическая логистика и бизнес-аналитика» Авторы: д э. н., профессор В. В. Дыбская > д э. н., профессор В. И. Сергеев

Главная > Анализ
Сохрани ссылку в одной из сетей:

24

Правительство Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное

учреждение высшего профессионального образования

"Национальный исследовательский университет
"Высшая школа экономики"

Международный центр подготовки кадров
в области логистики

Концепция

программы МВА

по специализации «Стратегическая логистика и бизнес-аналитика»

Авторы: д.э.н., профессор В.В. Дыбская

д.э.н., профессор В.И. Сергеев

Рекомендована секцией УМС Согласовано УДО

_____________________________ _______________________________ ________________________________

Председатель ______________________________

_____________________________ ________________________________

«_____» __________________ 2011 г. «_____» __________________ 2011г.

Утверждена УС НИУ ВШЭ

_________________________________

Ученый секретарь

_________________________________

« ____» ___________________2011 г.

Москва

2011г.

  1. Анализ  существующего рынка логистов и современные требования к ним

Анализ состояния и тенденций развития логистики и управления цепями поставок (УЦП) в мировой экономике показывает, что формирование и управление базой знаний персонала компаний и организаций в области логистики и является решающим фактором успешного применения современных концепций и технологий в этих областях для реализации потенциала конкурентоспособности российских предприятий.

Несмотря на то, что огромное количество российских компаний имеет службы логистики, топ-менеджеры подавляющего большинства из них рассматривают логистику, в основном, как область операционной деятельности. Базовым критерием для них по отношению к логистике является снижение операционных затрат. При этом многие хозяева и топ-менеджеры российских компаний явно недооценивают возможности логистики и управления цепями поставок, как инструментов уменьшения общих затрат, оптимизации баланса «затраты/уровень обслуживания» для повышения конкурентоспособности компаний. Между тем, инструменты интегрированной логистики и УЦП специально предназначены для оптимизации ресурсов компаний и цепей поставок в целом, в частности за счет синхронизации планирования, повышения надежности и устойчивости цепей поставок, применения новейших технологий логистической интеграции в условиях риска и неопределенности внешней среды.

Мировой экономический кризис наглядно продемонстрировал, насколько важным является умение компаний не только сокращать затраты, но и находить новые инновационные решения для сохранения устойчивости бизнеса в непростых и плохо предсказуемых макроэкономических условиях. Те фирмы, которые смогли правильно оценить ситуацию и вовремя перестроиться на новые рельсы интеграции и координации, как внутренних логистических бизнес-процессов, так и взаимоотношений с контрагентами в цепях поставок, смогли не только удержать свои позиции, но и добиться значительных результатов в повышении конкурентоспособности и упрочнения рыночных позиций.

Область профессиональной деятельности современного логиста — это уже не только хорошо знакомые всем виды операционной деятельности, такие, например, как перевозка, оформление товарно-транспортных документов, комплектация заказа, хранение товаров на складе, погрузка-разгрузка транспортных средств, таможенная «очистка» грузов и т.п. Сегодня логисты разного уровня иерархии управления фирмы (топ-менеджеры, координаторы логистического процесса в закупках, дистрибьюции и производстве, аналитики и функциональные логисты) занимаются проблемами, связанными с выбором и обоснованием корпоративной стратегии логистики, применением современных логистических концепций и технологий, разработкой оптимальных управленческих решений в функциональных областях логистики фирмы, выбором информационных систем и программных продуктов, поддерживающих логистику, моделированием и оптимизацией логистических бизнес-процессов и другими важными вопросами создания эффективной логистической системы компании.

Основная задача логиста — изыскивать оптимальные варианты принятия решений по управлению материальными потоками, а также связанными с ними информацией и финансами. Стратегическое видение логистики заключается в поддержке выполнения корпоративной стратегии с оптимальными затратами ресурсов при управлении материальными и сопутствующими потоками.

Проблема недостаточно четкого позиционирования логистики в отечественных компаниях усугубляется острым дефицитом в России дипломированных логистов, так как государственный образовательный стандарт специальности 062200 «Логистика» был утвержден Министерством образования РФ только в апреле 2000 г., а сама специальность открыта в качестве эксперимента вначале всего в семи российских вузах. Первые отечественные дипломированные специалисты, имеющие квалификацию «логист», появились только в 2004 году, и сейчас потребность в них, как показывает исследование рынка труда, чрезвычайно велика.

Высокие требования, предъявляемые сегодня к уровню профессиональных знаний персонала в области логистики и УЦП, умению координировать работу смежных служб, интегрировать логистическую деятельность в пределах всей цепи поставок, обусловливают необходимость формирования многоступенчатой корпоративной структуры подготовки и переподготовки логистов. Эта структура включает первое высшее образование по специальности (профилю) «Логистика и управление цепями поставок» двухуровневой системы «бакалавр – магистр», программы МВА, переподготовки и повышения квалификации, а также краткосрочные семинары по основным проблемам логистики и УЦП.

Исходя из особенностей ситуации на российском рынке, принимая во внимание мировой опыт, а также учитывая основные тенденции развития логистики и возникающие новые требования к качеству обслуживания клиентов, можно выделить следующие важнейшие стратегические навыки и умения, формирование которых и является насущной задачей образования в области логистики и УЦП в России:

  • стратегическое планирование, моделирование и анализ цепей поставок;

  • управление и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок;

  • формирование и развитие логистических стратегий для активного решения проблем повышения конкурентоспособности компаний и цепей поставок в целом;

  • решение проблемы «инсорсинг/аутсорсинг» логистики и выбор логистических провайдеров;

  • воплощение стратегий на тактическом и оперативном уровне с целью достижения баланса «затраты/логистический сервис»;

  • разработка и поддержка систем контроллинга и совершенствование набора KPI логистики;

  • управление запасами и логистическими рисками в цепях поставок;

  • управление цепями поставок с учетом формирования конкурентной логистической стратегии;

  • создание и использование эффективных информационных систем поддержки логистики и УЦП.

Формирование и развитие знаний персонала компаний в области логистики и Supply Chain Management должно соответствовать организационной структуре и функционалу персонала служб логистики, которые, в свою очередь, зависят от отраслевой специфики, размера компании, структуры управления и т.п. Сегодня особенно велика потребность в дипломированных руководителях служб логистики компаний, интегральных менеджерах, осуществляющих логистическую координацию между функциональными подразделениями фирмы и управление цепями поставок, а также логистов-аналитиков высокого уровня, владеющих современными методами анализа и аудита логистической деятельности.

  1. Актуальность разработки и запуска (реализации)  новой специализации по программе  МВА – «Стратегическая логистика и бизнес-аналитика»

Создание и управление базой знаний персонала компаний в области логистики и УЦП является решающим фактором повышения конкурентоспособности и успешного применения современных концепций и технологий в этих областях бизнеса. Сложившаяся экономическая ситуация диктует те условия, в которых интегрированная логистика и УЦП для российских компаний должны превратиться в стратегический ресурс, требующий высокого уровня разнообразных и глубоких знаний персонала. Мировой опыт и развитие отечественного рынка труда в области логистики показывают, что управление базой логистических знаний должно постоянно нацеливать высший и средний уровни персонала служб логистики компаний на то, что теоретическая подготовка современного логиста все в большей степени смещается в сторону знаний методов и моделей оптимизации в цепях поставок, принятия решений в условиях риска и неопределенности исходных данных, моделирования сложных логистических систем, использования широкого спектра прикладных SCM-программных продуктов и информационно-компьютерных технологий.

Дипломированные логисты-аналитики, имеющие также знания в области УЦП, сегодня являются критическим ресурсом для многих российских компаний. Учитывая, что в настоящее время предложение высококвалифицированных логистов на российском рынке труда чрезвычайно ограничено, представляется очень важным начать реализацию Программы МВА «Стратегическая логистика и бизнес-аналитика».

Программа МВА «Стратегическая логистика и бизнес-аналитика» - инновационный проект, не имеющий аналогов в российской практике высшего образования.

Логист-аналитик должен обладать знаниями и навыками, необходимыми для управления логистическим процессом обеспечения поставок товаров (услуг) от производителя до конечного потребителя. Иными словами в его функции, входит планирование, исполнение и контроллинг потоков ресурсов (товаров, материалов, информации и т.п.) в сложных сетевых структурах бизнеса – цепях поставок. Деятельность логиста-аналитика высшего уровня ориентирована, прежде всего, на решение проблемы управления добавленной ценностью при производстве продукции и услуг для конечного потребителя в сетевой структуре цепей поставок. При этом основной задачей является интеграция и синхронизация планов в цепи поставок, создание единой информационной платформы, на основе которых решаются проблемы межфункциональной и межорганизационной логистической координации, интегрированного управления запасами, кооперации и взаимодействия между поставщиками и потребителями.

Учитывая мировые тенденции, рынок труда России требует специалистов нового профиля в обозначенных областях деятельности, эффективную профессиональную подготовку которых и предполагается осуществить в рамках настоящей Программы. Реализация подобной, не имеющей аналогов в российских вузах, Программы подготовки логистов-аналитиков с учетом отраслевой специфики и современных методов УЦП будет способствовать удовлетворению потребностей российского рынка труда в высококвалифицированных специалистах, укреплению кадрового потенциала отечественных предприятий и усилению их конкурентоспособности.

  1. Миссия программы, цели и ключевые задачи

Миссия Программыповышение конкурентоспособности российских предприятий за счет подготовки и переподготовки специалистов самой высокой квалификации в области аналитики логистики и управления цепями поставок. Программа разработана как инновационный образовательный продукт, нацеленный на формирование ведущих логистов-аналитиков стратегического уровня.

Цель Программы - подготовка в России логистов высшей квалификации – директоров департаментов логистики и управления цепями поставок, интегральных логистических менеджеров, координаторов логистических бизнес-процессов в цепях поставок, ведущих аналитиков, экспертов и аудиторов, научных работников, исследователей и консультантов, владеющих международной методологией и практикой бизнес-анализа и аудита логистики фирмы на основе интегральной концепции логистики и использования инновационных подходов теории управления цепями поставок.

Программа обеспечивает решение следующих ключевых задач:

  1. Углубленное изучение передовых концепций, методов и технологий интегрированной логистики и УЦП, позволяющих компаниям успешно конкурировать в динамичной среде бизнеса.

  2. Формирование навыков разработки инновационных стратегических управленческих решений, разработки логистической миссии и стратегии компании.

  3. Освоение приемов, методов аналитического исследования и аудита стратегических проблем развития логистики и УЦП как на уровне организации бизнеса, так и на макроэкономическом уровне.

  4. Освоение моделей, методов и международной практики бизнес-анализа и аудита логистики, аудита цепей поставок, оценки эффективности логистической стратегии на основе сбалансированной системы показателей, механизмов логистической координации в цепях поставок.

  5. Изучение и практическое использование современных систем интегрированной информационной поддержки анализа и аудита УЦП, стратегического планирования и управления логистикой.

Особенностью Программы является ее нацеленность на системное решение стратегических проблем компаний в логистике и УЦП на основе тщательного и всестороннего анализа, экспертизы и аудита логистической деятельности в цепях поставок. Программа формирует современное представление о процессах решения стратегических задач как на уровне департамента логистики компании, так и на уровне управленческой структуры цепи поставок. Полученные в рамках Программы знания и навыки позволят выпускникам работать топ-менеджерами в департаментах логистики и УЦП по вопросам анализа, аудита, стратегического планирования, организационного развития, а также в аналитических подразделениях и консалтинговых компаниях.

  1. Компетентностная модель выпускника – логиста-аналитика нового типа

Программа МВА по специализации «Стратегическая логистика и бизнес-аналитика» является элитной программой подготовки высшего персонала предприятий по овладению методологией и инструментарием проведения анализа и аудита логистики компаний, а также стратегического планирования и управления логистической деятельностью в цепях поставок.

    1. Задачи профессиональной деятельности выпускника Программы:

а) участие в качестве руководителя высшего уровня в научно-исследовательской и консалтинговой деятельности:

  • проведение фундаментальных теоретических исследований в области логистики УЦП;

  • выявление и постановка актуальных проблем исследования логистики и УЦП на микро- и макроэкономическом уровнях;

  • подбор, адаптация и использование новых инструментов исследования;

  • разработка и адаптация методического инструментария в области логистики и УЦП;

  • разработка теоретических и методических методов и моделей экспертизы и консультирования в логистике и УЦП;

  • консультирование предприятий и организаций по проблемам, связанным с управлением логистикой, организацией логистических процессов в цепях поставок, внедрением логистических услуг;

  • консультирование в области логистической бизнес-деятельности в цепях поставок;

  • индивидуальное консультирование логистов-практиков, профориентации и планирования карьеры, роста базы знаний логиста.

б) участие в качестве руководителя высшего уровня в организационно-управленческой деятельности по следующим направлениям:

  • определение целей и постановка задач службы логистики предприятия, организации, определение функций, структуры процессов;

  • идентификация функционала службы логистики фокусной компании цепи поставок;

  • разработка и реализация логистической стратегии и тактики организации, формирование логистических систем и их реорганизация;

  • проектирование и оптимизация логистической инфраструктуры, управление логистическими активами;

  • формирование организационной структуры службы управления логистикой и департаментов УЦП организаций;

  • поиск оптимальных логистических решений на основе современной методологии и соответствующего ей логистического инструментария с учетом требований качества, надежности, стоимости, информационной, социальной и экономической безопасности функционирования предприятий в цепях поставок;

  • организация работы исполнителей (команды исполнителей) для реализации логистической стратегии организации и выполнения логистических проектов;

  • реинжиниринг логистических бизнес-процессов, направленных на развитие организации (предприятия);

  • работа по совершенствованию организации и развитию методического инструментария логистики и УЦП;

  • выбор решений «инсорсинг/аутсорсинг» в стратегической логистической деятельности;

  • управление и интеграция логистических процессов в цепях поставок организаций;

  • формирование эффективной логистической инфраструктуры организации (цепи поставок);

  • организация методического обеспечения практической работы логистов различного уровня иерархии управления сетевой структуры цепей поставок;

  • проектирование объектов логистической инфраструктуры, транспортных систем и складских комплексов;

  • решение проблем межфункциональной и межорганизационной логистической координации в цепях поставок;

  • бюджетирование логистики и разработка систем мотивации персонала служб логистики организации, направленное на достижение стратегических целей.

в) участие в качестве руководителя высшего уровня в информационно-аналитической деятельности:

  • постановка задач анализа и аудита внешней и внутренней среды организации для принятия рациональных логистических решений в цепях поставок;

  • выбор корпоративной информационной системы организации для принятия решений, стратегического планирования и контроля логистической деятельности в цепях поставок;

  • разработка системы контроллинга логистической деятельности организации (цепи поставок);

  • выбор инструментария моделирования и реинжиниринга логистических бизнес-процессов в цепях поставок и разработка регламентов их выполнения;

  • разработка сбалансированной системы показателей функционирования логистики организации и цепи поставок в целом;

  • оптимизация логистических бизнес-процессов;

  • разработка новых методик оценки эффективности логистических инвестиционных проектов;

  • разработка концептуальных моделей диагностики и экспертизы объектов и процессов в логистике и УЦП;

  • разработка методов сбора первичных данных, анализа и интерпретации данных. Разработка программ и методик обследования (аудита) логистики предприятий различного профиля деятельности. Разработка технических заданий на программное обеспечение экспертизы логистических бизнес-процессов в цепях поставок;

  • составление заключений и рекомендаций по их использованию в научно-исследовательской, экспертной и консультативной деятельности в области логистики и УЦП.

г) участие в проектно- инновационной деятельности:

  • научное, методическое и экономическое обоснование проектов инноваций в области логистики и УЦП;

  • анализ ситуации, определение потребностей, диктующих необходимость изменений, формулирование целей, ограничений и рисков проекта логистической системы или структуры цепей поставок;

  • подбор методов обследования и экспертизы объектов логистического управления в цепях поставок предприятий различного профиля;

  • планирование деятельности по обеспечению и реализации проекта логистической системы. Разработка структуры фаз и процессов проекта;

  • оценка готовности организаций и персонала к осуществлению изменений и инноваций в логистике и УЦП;

  • экономическое, эргономическое, правовое и информационное сопровождений инноваций в проектной деятельности по логистике и УЦП.

4.2 Группы компетенций и навыков выпускника Программы МВА

Компетентностная модель выпускника Программы МВА включает в себя следующие группы компетенций:

    • социально-личностные;

    • экономические и организационно-управленческие;

    • общенаучные;

    • общепрофессиональные - инвариантные к области профессиональной деятельности;

    • специальные - владение навыками в основных предметных областях логистики и УЦП.

Социально-личностные, экономические и организационно-управленческие, общенаучные и общепрофессиональные компетенции служат фундаментом, позволяющим выпускнику ориентироваться на рынке труда и быть подготовленным к продолжению образования как в аспирантуре (докторантуре), так и в сфере дополнительного образования.

Группа специальных компетенций (профессионально ориентированных знаний и навыков) решает задачи объектной и предметной подготовки выпускника Программы МВА, т. е. обеспечивает освоение или углубленное изучение конкретных объектов (предметов) труда.

Профессиональные компетенции и навыки выпускника Программы МВА:

- научно-исследовательская деятельность

  • знает правила постановки проблемы, формулирования и проверки научных гипотез, использует методы моделирования в научных исследованиях, знает основные источники социально-экономической и технико-технологической информации: базы данных, журналы, конференции;

  • владеет методами количественного и качественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования;

  • способен осуществлять постановку новых научно- исследовательских задач в области логистики и УЦП;

  • способен выбирать методологию и усовершенствовать методический инструментарий в соответствии с поставленной научной задачей в области логистики и УЦП, проанализировать результаты исследований и обосновать полученные выводы;

  • знает фундаментальные положения теории логистики и УЦП в аспектах интеграции и координации, современные логистические концепции и технологии и умеет применять их в научно-исследовательской деятельности;

  • способен анализировать и интерпретировать актуальную информацию, содержащуюся в российской и международной статистической отчетности предприятий различных форм собственности, организаций, ведомств и т.д. и использовать ее в научной работе;

  • знает теоретические аспекты формирования и управления логистической инфраструктурой, интегрированного планирования и управления запасами, инструментарием межфункциональной и межорганизационной логистической координации в цепях поставок и умеет применять их в научно-исследовательской деятельности;

  • способен моделировать и оптимизировать логистические системы и цепи поставок в разрезе сетевой структуры и параметров логистических бизнес-процессов и использовать инструментарий моделирования в научной работе;

  • способен использовать для решения аналитических и исследовательских задач современные технические средства и информационные технологии;

  • владеет конкретной методологией, базовыми методами и техникой логистического анализа и синтеза, позволяющими осуществлять решение широкого класса задач научно-исследовательского и прикладного характера в избранной области логистики и УЦП;

  • способен определять цели и задач исследования, разрабатывать концептуальные модели, рабочие планы и программы проведения научных исследований и методических разработок, подготавливать отдельные задания для исполнителей;

  • знает базовые процедуры анализа и синтеза логистических процессов в цепях поставок, в частности: идентификацию логистических потребностей; экспертизу логистики предприятия, моделирование логистических бизнес-процессов в цепях поставок; консультирование; аудит логистики и УЦП; оценку рисков принятия логистических решений в цепях поставок; прогнозирование; проектирование логистических систем и сетевой структуры цепей поставок;

  • способен определять состав и структуру основных изучаемых данных, подбирать методики, планировать и организовывать проведение эмпирических исследований, анализировать и интерпретировать их результаты, строить математические модели для изучаемой предметной области логистики и УЦП;

  • владеет приемами подготовки научных отчетов, обзоров, публикаций по результатам выполненных логистических исследований, планированию, организации и сопровождению внедрения полученных результатов.

  • организационно-управленческая деятельность

    • знает фундаментальные принципы интегрированной логистики и теории УЦП и умеет применять их в практической деятельности;

    • знает концепцию общих логистических затрат и умеет применять ее для управления добавленной ценностью (стоимостью) в цепях поставок;

    • владеет приемами и методами оптимизации решений при управлении логистическими процессами в цепи поставок;

    • способен разрабатывать логистическую стратегию компании, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию;

    • способен формировать системы управления качеством логистического сервиса, устанавливать и управлять стандартами качества логистических услуг компании (цепи поставок);

    • владеет методами принятия стратегических решений в управлении логистической деятельностью компании и цепи поставок в целом;

    • способен проектировать и осуществлять реинжиниринг организационной структуры службы логистики компании и департамента УЦП, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования структурным подразделениям;

    • умеет применять принципы системной аналитики при выборе и оптимизации логистических решений на основе теории УЦП;

    • знает методы решения многокритериальных задач в логистике и УЦП, умеет строить модели и схемы выбора и принятия логистических решений в условиях неопределенности;

    • владеет методами интеграции и координации, как основными драйверами оптимизации ресурсов в логистике и УЦП;

    • умеет применять приемы и технологии интеграции (инфраструктурной, операционной, организационной, информационной) в цепях поставок в аспектах решений «Инсорсинг/аутсорсинг» логистики;

    • владеет различными способами межфункциональной и межорганизационной логистической координации в цепях поставок;

    • знает принципы информационной интеграции в разрезе создания единого информационного пространства контрагентов цепи поставок;

    • знает модели становления и принципы функционирования 4PL-провайдеров - системных интеграторов цепей поставок;

    • знает основные стратегии интегрированного планирования в цепях поставок: CPRF (“Collaborative Planning, Replenishment and Forecasting”) – совместное планирование, пополнение и прогнозирование, VMI (Vendor-Managed Inventory) - запасы, управляемые клиентом, ECR (Efficient Consumer Response) – эффективная реакция на запросы клиентов и умеет применять их в стратегическом планировании;

    • владеет концептуальными аспектами применения макро-процессов цепи поставок как основы интегрированного планирования в стратегической перспективе: SRM – Supplier Relationship Management (Управление взаимодействиями с поставщиками), CRM - Customer Relationship Management (Управление взаимодействиями с потребителями);

    • владеет методами координации управленческих решений в функциональных областях логистики (логистики снабжения, логистики производства, логистики распределения, реверсивной логистики) для построения эффективной логистической системы компании;

    • умеет управлять логистическими бизнес-процессами в разрезе уменьшения интенсивности межфункциональных конфликтов (логистические бизнес-процессы на стратегическом и тактическом уровнях принятия решений, основные принципы процессного управления, примеры распределения полномочий и ответственности в рамках логистических бизнес-процессов);

    • умеет выбирать конкурентные логистические стратегии в цепях поставок с учетом взаимосвязи логистической стратегии с корпоративной стратегией организации бизнеса;

    • умеет применять методические принципы балансировки «затраты – уровень сервиса» с позиций стратегического планирования логистики;

    • знает методические принципы построения и основные разделы стратегического плана логистики фирмы, умеет оценивать логистическую стратегию в разрезе формирования сбалансированной системы показателей;

    • умеет осуществлять реинжиниринг логистической сети организации бизнеса и сетевой структуры цепи поставок при реализации логистической стратегии;

    • владеет приемами организационного проектирования службы логистики компании и умеет проводить реорганизацию оргструктуры управления логистикой компании и логистических бизнес-процессов при изменении корпоративной стратегии;

    • умеет формировать бюджет службы логистики компании и выстраивать систему мотивации персонала на основе сбалансированной системы показателей функционирования фирмы;

    • знает методику построения системы контроллинга логистической деятельности в разрезе формирования сбалансированной системы показателей, умеет обосновывать выбор стратегического набора KPI логистики;

    • знает методологию, модели и основные принципы проектирования сетевой структуры цепей поставок;

    • умеет применять многокритериальный подход при проектировании логистической системы и сетевой структуры цепей поставок;

    • знает методические приемы и технологии интегрированного планирования и размещения запасов в сетевой структуре цепей поставок;

    • умеет применять интегрированный подход к формированию эффективной логистической инфраструктуры цепи поставок;

    • владеет методами оптимизации размещения транспортно-складских мощностей в цепях поставок (логистической системе);

    • знает принципы адаптации складской сети, как открытой системы, к изменениям внешней среды, умеет применять методы моделирования складской системы и алгоритм формирования складской сети в цепях поставок;

    • владеет методами определения оптимального числа, дислокации складов и выбора системы товароснабжения складской сети;

    • знает современные стратегии складирования запасов и умеет выбирать оптимальный вариант стратегии складирования запасов в цепи поставок;

    • знает модели, методы и алгоритмы управления транспортными системами в цепях поставок;

    • знает теорию ограничений как основу метода оптимизации в логистике производства, умеет применять принципы синхронизированного производства и положения концепции «постоянного совершенствования» («кайдзен») к совершенствованию логистических процессов в производстве;

    • умеет использовать ключевые элементы концепции и инструменты «Lean Production» (Бережливое производство) и «Шесть сигм» для оптимизации добавленной ценности в цепях поставок;

    • умеет применять «тянущие» (Pull) и «толкающие» (Push) технологии логистики производства и оптимизировать их сочетание в цепях поставок;

    • знает стратегические аспекты управления закупками и поставщиками, как макро-процессами в цепи поставок;

    • владеет методами выбора поставщика материальных ресурсов и стратегическими приемами управления закупками;

    • владеет навыками применения общего алгоритма задачи МОВ (make or buy) - «делать или покупать» применительно к стратегическим проблемам логистики снабжения;

    • знает приемы оптимизации уровней товарных запасов в цепи поставок, умеет применять модели управления (распределения) товарных запасов в цепи поставок, основанные на интегрированном взаимодействии партнеров (VMI, ECR, CPFR);

    • владеет методологией и принципами построения системы распределения как части интегрированной логистической системы и цепи поставок;

    • знает и умеет применять методы учета и элиминирования рисков и неопределенности при управлении запасами в логистической системе;

    • умеет осуществлять стратегию логистического аутсорсинга 3PL и 4PL уровня в цепях поставок;

    • способен применять алгоритм управления распределением как стратегическую функцию реализации стратегий цепи поставок;

    • умеет осуществлять динамическую оптимизацию в управление логистическими затратами в цепях поставок;

    • знает и способен использовать инструментарий финансового менеджмента для стоимостной оценки логистических активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по управлению запасами;

    • умеет решать стратегические задачи, связанные с оптимизацией логистических бизнес-процессов;

    • умеет выбирать методы управления финансовыми рисками в цепях поставок.

  • информационно-аналитическая деятельность

  • умеет применять количественные и качественные методы анализа при принятии стратегических решений в логистике и УЦП и строить экономико-математические, финансовые и организационно-управленческие модели логистических систем и цепей поставок;

  • умеет выбирать программные продукты системных информационных интеграторов, поддерживающие SCM-решения;

  • владеет приемами анализа конкурентной среды на рынке логистических услуг;

  • знает принципы построения единого информационного пространства (ЕИП) контрагентов цепей поставок и умеет выбирать программно-аппаратные средства реализации ЕИП;

  • умеет оценивать возможности SCM-контура корпоративных информационных систем ERP-класса в разрезе выбора специальных программных продуктов и надстроек КИС (SCD, SCP, SCE, SCMo, SCEM, SCRP и др.);

  • умеет реализовывать информационную поддержку стратегического планирования логистики в цепях поставок на основе программных продуктов ведущих системных интеграторов – компаний SAP, Oracle, Microsoft, Infor и др.;

  • знает математические модели логистических систем и цепей поставок, способы анализа их адекватность, адаптации моделей к конкретным задачам управления логистическими бизнес-процессами;

  • умеет ставить и решать задачи реинжиниринга логистических бизнес-процессов при проектировании цепей поставок с использованием САD\САМ и CALS технологий;

  • знает корпоративные информационные системы для управления логистическими бизнес-процессами;

  • умеет применять информационные моделирующие системы и алгоритмы (Network Optimization Model, SimFlex, AnyLogic и другие) в целях моделирования и реинжиниринга логистических бизнес-процессов в цепи поставок;

  • знает особенности применения моделирующих алгоритмов в проектировании логистических систем;

  • способен выбирать аппаратно-программное обеспечение интегрированного планирования и проектирования логистических бизнес-процессов в цепях поставок;

  • знает методику разработки информационной поддержки управления логистической инфраструктурой;

  • владеет методологией использования SCOR-модели для целей анализа, планирования и контроллинга эффективности бизнес-процессов в цепях поставок;

  • умеет выбирать программные комплексы поддержки логистических операций в цепях поставок: “Warehousing Management System”, “Transportation Management System”;

  • знает задачи управления взаимоотношениями с поставщиками и клиентами в цепях поставок и способы выбора информационной поддержки SRM и CRM решений (ПК-76);

  • способен проводить оценку инвестиционных логистических проектов при различных условиях инвестирования и финансирования логистической инфраструктуры;

  • умеет использовать возможности Internet в логистике и УЦП в аспектах выбора виртуальных логистических операторов в цепях поставок;

  • знает новейшие методы и модели решения задач оптимизации планирования и управления в логистике и УЦП (методология MARINA, модель управления адаптивными цепями поставок в Supply Network Dynamics Control, динамическая многокритериальная модель адаптивного планирования и др.);

  • умеет применять модели оценки устойчивости логистических систем и структуры цепи поставок.



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Бюллетень новых поступлений за май 2011

    Бюллетень
    001 С347Сидоренко, Н. И. История и философия науки. Философия науки: конспект лекций / Н. И. Сидоренко, Е. Ю. Новикова, Рос. экон. ун-т им. Г. В. Плеханова.
  2. Психолого-педагогические науки и спортивные дисциплины (1)

    Документ
    Ананьев В.А. Практикум по психологии здоровья [Текст] : [метод. пособие по первич. специфич. и неспецифич. профилактике] / В.А.Ананьев. - СПб.: Речь, 2007.

Другие похожие документы..