Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Закон'
История Древнего Рима традиционно делится на 3 периода: так называемый царский (754/753-510/509 гг. до н.э.), рабовладельческой республики (510/509 –...полностью>>
'Документ'
з іншої сторони, (в подальшому разом іменуються "Сторони", а кожна окремо - "Сторона") уклали цей Договір позики (надалі іменуєть...полностью>>
'Автореферат'
Защита диссертации состоится «_26_» _января 2009 года в __12.00__ часов на заседании диссертационного совета Д 209.001.01 в Дипломатической академии М...полностью>>

Положение о процессе «Адаптация и интеграция новых сотрудников в компанию» I. Общие положения

Главная > Документ
Сохрани ссылку в одной из сетей:

Утверждаю
Генеральный директор

компании _________________

________________ И.О.Ф.

«___» _________ 200__ года

Положение
о процессе «Адаптация и интеграция новых сотрудников в компанию»

I. Общие положения

Настоящая процедура содержит практические рекомендации руководителям и службе по персоналу по проведению адаптации и интеграции новых сотрудников в организацию.

II. Цели процесса

Оказание помощи сотруднику успешно влиться в новую организацию.

III. Описание процесса

Адаптация начинается с процесса ориентации. Для этого специалист по персоналу обязан ознакомить сотрудника с:

  • историей организации;

  • ее сегодняшним состоянием, выпускаемой продукцией;

  • структурой управления, включая имена ключевых руководителей;

  • правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным договором;

  • основными организационными процедурами;

  • льготами для сотрудников;

  • возможностями для повышения квалификации и профессионального роста.

Следующий этап адаптации происходит непосредственно на рабочем месте и основная ответственность за его результат возлагается на руководителя подразделения, в которое приходит новый сотрудник. Руководитель обязан:

  • представить его коллегам;

  • ознакомить с должностными обязанностями;

  • объяснить распорядок работы, особенности и производственные функции подразделения;

  • выделить наставника.

Также со стороны руководителя должно быть выработано особое отношение к новому сотруднику.

После процесса ознакомления сотрудник совместно с непосредственным руководителем обязан разработать индивидуальный план, где должен быть отражен ограниченный, конкретный, поддающийся измерению, напряженный набор ключевых для сотрудника задач на испытательный срок.

IV. Контроль процесса

В течение всего адаптационного периода руководитель должен неформально обсуждать с сотрудником его взаимоотношения с коллективом подразделения, его степень адаптации, контролировать выполнение индивидуального плана.

Периодически (не менее 2х раз в первый месяц и 1го раза в последующие) контроль процесса адаптации должен осуществлять специалист по кадрам.

В случае увольнения сотрудника во время адаптационного периода, руководитель обязан направить его в течение 2х недель в службу по персоналу для собеседования.

Служба управления персоналом для выяснения истинных причин увольнения собирает и анализирует соответствующую информацию.

Одновременно оценивается эффективность подбора персонала.

Владелец процесса: Директор по персоналу

____________________/И.О.Ф./ «__»__________200__ г.

2



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Общие курсы магистратуры по направлению «Регионоведение»

    Документ
    Предлагаемый цикл лекций и семинаров является стержневым курсом магистратуры. В ходе обучения магистранты получают возможность применять полученные знания в конкретном регионоведческом и страноведческом анализе, на что нацелены семинарские
  2. Положение работающей молодежи 43 Положение молодежи села 45 Молодежное предпринимательство 48 Вторичная занятость учащейся молодежи 50 >VI. Ценностные ориентации молодежи 51

    Реферат
    Основной целью настоящего доклада является представление органам государственной власти и общественности систематизированной информации о процессах, происходящих в молодежной среде, социальном положении молодежи Чувашской Республики,
  3. 1. Понятие персонала и управление им. Структура персонала. Персонал в гос и коммерческих организациях. История управления персоналом

    Документ
    2. Основные этапы развития у.п.: традиционный, индустриальный и постиндустриальный. Важнейшие факторы повышения роли персонала и управления им в постиндустриальном обществе.
  4. 2 Теория и практика управления образованием и учебным процессом: педагогические, социальные и психологические проблемы

    Документ
    Теория и практика управления образованием и учебным процессом: педагогические, социальные и психологические проблемы / Сборник научных трудов. - СПБ.: БПА, 2009.
  5. М. И. Магура поиск и отбор персонала настольная книга

    Книга
    Данная книга является третьим переработанным и дополненным изданием, посвященным вопросам привлечения, отбора и закрепления кадров. В ней нашел отражение как лучший зарубежный и российский опыт работы в этой области, так и многолетний опыт автора.

Другие похожие документы..