Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Документ'
Уважаемые товарищи, не удивляйтесь. Я буду говорить вещи, которые я говорю на протяжении последних лет. И в этом смысле всем тем, кто надеется услыша...полностью>>
'Поэма'
Вздрогнешь — и горы с плеч,И душа — горе'.Дай мне о го'ре спеть:О моей горе'.Черной ни днесь, ни впредьНе заткну дыры.Дай мне о го'ре спетьНа верху го...полностью>>
'Документ'
Рак – это заболевание, связанное с образованием злокачественных опу­холей в различных органах (например, рак легких, желудка, кишечника, поджелудочно...полностью>>
'Документ'
Приглашаем Вас, принять участие во Всероссийской научно-практической конференции «Неинфекционные заболевания и здоровье населения России» совместно с...полностью>>

Программа по дисциплине антикризисное управление для студентов 4 курса очной формы обучения факультета внешнеторгового менеджмента

Главная > Программа
Сохрани ссылку в одной из сетей:

Всероссийская академия внешней торговли

Кафедра менеджмента и маркетинга

«Утверждаю»

Проректор по учебной работе

______________А.А. Вологдин

«____»____________2012 года

ПРОГРАММА ПО ДИСЦИПЛИНЕ

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

для студентов 4 курса очной формы обучения

факультета внешнеторгового менеджмента

направление 080500.62 «Менеджмент»

Обсуждена и рекомендована к

утверждению на заседании кафедры

Протокол № 6 от 21 февраля 2012 г.

МОСКВА, 2012

Разработчик программы: к.э.н., доцент кафедры менеджмента и маркетинга Ильинова В.В.

Рецензент: к.э.н., доцент кафедры технологии внешнеторговых сделок Кривокоченко Л.В.

Содержание

1. Организационно-методический раздел 4

2. Распределение учебных часов по дисциплине 5

3. Оценка успеваемости студентов 6

4. Содержание дисциплины 6

5. Темы семинарских занятий 9

6. Перечень примерных тем домашней работы 12

7. Перечень вопросов к экзамену 13

8. Литература по дисциплине 15

I.ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

Целью дисциплины является формирование у студентов систематизированных знаний в масштабе данной дисциплины и приобретение ими практических навыков работы, необходимых для выявления анализа проблем, а также принятия решений в области антикризисного управления организацией.

Задачи дисциплины следующие:

- рассмотрение методологии распознавания и диагностики кризисов;

- исследование сущности антикризисного управления;

- ознакомление со способами предотвращения кризисов;

- рассмотрение механизма управления организацией в условиях кризиса;

- определение путей выхода из кризиса.

Место дисциплины в системе экономических дисциплин

Антикризисное управление представляет собой особый тип менеджмента. Его появление – это требование практики и отражение тенденций развития науки управления.

С помощью системы мер из сферы антикризисного управления возможно решение задач по предотвращению кризисных явлений или смягчению их влияния на результаты деятельности организаций.

Антикризисное управление предприятиями как научная дисциплина формируется на основе ряда смежных научных направлений. Как учебная дисциплина данная дисциплина имеет связь с другими общеэкономическими и специальными дисциплинами такими, как «Менеджмент», «Макроэкономика», «Стратегический менеджмент», «Маркетинг».

Требования к уровню освоения содержания дисциплины

В результате изучения дисциплины «Антикризисное управление» студент должен:

  • иметь четкое и ясное представление о типологии, природе и причинах возникновения кризисов в организации и путях выхода из него;

  • знать основы формирования информационного поля для проведения аналитических исследований с целью осуществления диагностики состояния организации;

  • знать систему мер и методов предупреждения банкротств;

  • уметь использовать принципы и методы анализа кризисных ситуаций в организациях и выхода из них с минимальными потерями;

  • владеть навыками и умениями принимать эффективные управленческие решения в условиях неопределенности, экстремальных ситуаций, неплатежеспособности предприятий.

2. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ УЧЕБНЫХ ЧАСОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Наименование разделов и тем

Всего

Аудитор. часы

Самостоят.

работа

Лек.

Сем.

Раздел 1. Кризисы организации, их причины, условия, проявления, диагностика

1.

Тема 1. Кризисы в развитии организации.

5

2

1

2

2.

Тема 2. Диагностика кризисной ситуации в организации.

5

2

1

2

3.

Тема 3. Неплатежеспособность предприятия, ее причины.

6

2

2

2

Раздел 2. Система антикризисных мер и управленческих решений на несостоятельных предприятиях

4.

Тема 4. Финансовое оздоровление несостоятельных предприятий.

11

4

3

4

5.

Тема 5. Основные черты инвестиционной политики на несостоятельных предприятиях.

5

2

1

2

6.

Тема 6. Банкротство организации (предприятия) и арбитражное управление в системе антикризисного менеджмента.

6

2

2

2

7.

Тема 7. Основы реструктурирования предприятия.

6

2

2

2

8.

Тема 8. Реструктуризация долгов и обязательств организации.

8

2

2

4

9.

Тема 9. Управление персоналом организации в условиях кризисного предприятия.

6

2

2

2

ИТОГО:

58

20

16

22

Текущие формы контроля: домашнее задание -1

контрольная работа – 1

Итоговая форма контроля - экзамен

3. ОЦЕНКА УСПЕВАЕМОСТИ СТУДЕНТОВ

Максимальный совокупный результат определяется суммированием баллов, полученных за текущий контроль успеваемости (до 50 баллов) и итоговый контроль (экзамен – 50 баллов) – в целом 100 баллов.

Текущий контроль успеваемости

- 10 баллов в месяц

- до 10 балов за контрольную работу или тест

В целом 50 баллов.

Ежемесячная оценка складывается из 4 баллов оценки посещаемости и 6 баллов оценки за выступления и текущие задачи или контрольные задания.

4. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Раздел I. Кризисы организации, их причины, условия, проявления, диагностика.

Тема 1.Кризисы в развитии организации.

Понятие «организация». Причины, симптомы и факторы возникновения кризисов в организации. Виды кризисов. Фазы развития кризисов в организации. Варианты диспропорций и нарушений равновесия как внутренние причины кризисов. Возможные последствия наступления кризисного состояния организации. Классификация факторов, оказывающих влияние на кризисное состояние организации. Основные направления государственного антикризисного регулирования.

Тема 2. Диагностика кризисной ситуации в организации.

Прогнозирование несостоятельности предприятий. Количественные подходы: модель Э.Альтмана, модель Г.Спрингейта, модель Фулмера, модель Ж.Лего, показатель Аргента, показатель стоимости предприятия. Критические показатели причин для оценки возможности банкротства предприятия (первая и вторая группа критериев и показателей).

Методика анализа финансового состояния организации на предмет наличия (отсутствия) признаков фиктивного или преднамеренного банкротства.

Тема 3. Неплатежеспособность предприятия, ее причины.

Понятие неплатежеспособности организации. Особенности возникновения причин неплатежеспособности организаций в России. Основы платежеспособности организации. Обязательства организации и их виды. Общие причины неплатежеспособности организации.

Система критериев для оценки удовлетворительности структуры баланса. Оценка финансовой устойчивости организации. Распределение организаций по типам финансовой устойчивости.

Критерии неудовлетворительности структуры баланса неплатежеспособных предприятий. Распределение предприятий по классам кредитоспособности. Влияние структуры капитала фирмы на вероятность ее банкротства. Факторы и основные меры восстановления платежеспособности. Схема принятия решений по удовлетворительности структуры баланса и платежеспособности предприятия.

Раздел II.Система антикризисных мер и управленческих решений на несостоятельных предприятиях.

Тема 4.Финансовое оздоровление несостоятельных организаций.

Принципы антикризисного финансового управления организацией.

Взаимоотношения участников урегулирования кризисной ситуации несостоятельной организации. Причины ухудшения финансового состояния организации. Система причинно-следственных связей, влияющих на рентабельность деятельности организации. Причины высокой себестоимости продукции. Причины низкого уровня управления.

Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации. Варианты управленческих воздействий в целях финансового оздоровления деятельности организации. Программа антикризисного финансового оздоровления организации.

Тема 5. Основные черты инвестиционной политики на несостоятельном предприятии.

Источники инвестиций на несостоятельном предприятии: внутренние и внешние. Переуступка прав требований по дебиторской задолженности (факторинг счетов дебиторов). Кредитование под залог. Ускоренная амортизация основных средств. Продажа активов предприятия и предприятия в целом.

Тема 6. Банкротство организации (предприятия) и арбитражное управление в системе антикризисного менеджмента.

Понятие и признаки банкротства предприятия. Виды банкротства. Положительные и отрицательные стороны банкротства. Стадии банкротства организаций, характеристики состояния производственного процесса, финансов и управленческого персонала на каждой из стадий. Система показателей для прогнозирования банкротства (зарубежный опыт). Процедуры банкротства, их виды. Предупреждение банкротства (досудебные процедуры). Реорганизационные процедуры банкротства: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление имуществом предприятия-должника. Конкурсное производство. Мировое соглашение.

Тема 7. Основы реструктурирования предприятий.

Основные положения реструктурирования предприятий. Классификация процессов реструктурирования и их особенности. Формы реорганизации предприятий. Последствия разукрупнения предприятий. Технологическая последовательность процесса реструктурирования. Причины и стратегии реструктурирования предприятий. Разновидности стратегий реструктурирования предприятий. Направления, типы и виды реструктурирования предприятий.

Тема 8.Реструктуризация долгов и обязательств организации.

Содержание и классификация кредиторской и дебиторской задолженностей предприятия. Тактика ведения переговоров о реструктуризации долгов. Реструктуризация дебиторской задолженности. Основные пути уменьшения дебиторской задолженности. Реструктуризация кредиторской задолженности: основные этапы. Методы реструктуризации кредиторской задолженности организации.

Тема 9. Управление персоналом организации в условиях кризисного предприятия

Персонал организации как объект управления. Основные функции руководителя. Стратегия кадровой политики. Система планирования персонала предприятия. Особенности управления персоналом в условиях Действия реорганизационных процедур банкротства. Формирование кадрового персонала на кризисном предприятии. Организация оплаты труда в условиях кризисного предприятия. Факторы, определяющие состояние персонального менеджмента в России.

5. ТЕМЫ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ

Семинар 1. Кризисы в развитии организации.

1.Причины, симптомы и факторы возникновения кризисов в организации.

2.Виды кризисов.

3.Фазы развития кризисов в организации. Варианты диспропорций и нарушений равновесия как внутренние причины кризисов.

4.Возможные последствия наступления кризисного состояния организации. 5.Основные направления государственного антикризисного регулирования.

Семинар 2. Диагностика кризисной ситуации в организации.

1.Прогнозирование несостоятельности предприятий. Количественные подходы: модель Э.Альтмана, модель Г.Спрингейта, модель Фулмера, модель Ж.Лего, показатель Аргента, показатель стоимости предприятия. 2.Критические показатели причин для оценки возможности банкротства предприятия (первая и вторая группа критериев и показателей).

3.Методика анализа финансового состояния организации на предмет наличия (отсутствия) признаков фиктивного или преднамеренного банкротства.

Семинар 3. Неплатежеспособность предприятия, ее причины.

1.Понятие неплатежеспособности организации. Особенности возникновения причин неплатежеспособности организаций в России.

2.Обязательства организации и их виды. Общие причины неплатежеспособности организации.

3.Критерии неудовлетворительности структуры баланса неплатежеспособных предприятий. Схема принятия решений по удовлетворительности структуры баланса и платежеспособности предприятия.

Семинар 4. Финансовое оздоровление несостоятельных организаций.

1.Принципы антикризисного финансового управления организацией.

2.Взаимоотношения участников урегулирования кризисной ситуации несостоятельной организации.

3.Система причинно-следственных связей, влияющих на рентабельность деятельности организации.

4.Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации.

5.Варианты управленческих воздействий в целях финансового оздоровления деятельности организации. Программа антикризисного финансового оздоровления организации.

Семинар 5. Основные черты инвестиционной политики на несостоятельном предприятии.

1.Источники инвестиций на несостоятельном предприятии: внутренние и внешние.

2.Переуступка прав требований по дебиторской задолженности (факторинг счетов дебиторов).

3.Кредитование под залог.

4.Ускоренная амортизация основных средств.

5.Особенности продажи активов предприятия и предприятия в целом.

Семинар 6. Банкротство организации (предприятия) и арбитражное управление в системе антикризисного менеджмента.

1.Понятие и признаки банкротства предприятия по ФЗ «О несостоятельности предприятий».

2.Виды банкротства. Положительные и отрицательные стороны банкротства. 3. Процедуры банкротства, их виды. Предупреждение банкротства (досудебные процедуры). Реорганизационные процедуры банкротства: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление имуществом предприятия-должника. Конкурсное производство. Мировое соглашение.

Семинар 7. Основы реструктурирования предприятий.

1. Классификация процессов реструктурирования и их особенности.

2. Формы реорганизации предприятий.

3 Стратегии реструктурирования предприятий. Направления, типы и виды реструктурирования предприятий.

Семинар 8. Реструктуризация долгов и обязательств организации.

1.Содержание и классификация кредиторской и дебиторской задолженностей предприятия.

2.Тактика ведения переговоров о реструктуризации долгов. 3.Реструктуризация дебиторской задолженности. Основные пути уменьшения дебиторской задолженности.

4.Реструктуризация кредиторской задолженности организации: основные этапы и методы реструктуризации.

Семинар 9. Управление персоналом организации в условиях кризисного предприятия

1.Основные функции руководителя в условиях кризиса организации. 2.Стратегия кадровой политики и особенности управления персоналом в условиях кризиса организации.

3.Формирование кадрового персонала на кризисном предприятии. 4.Организация оплаты труда в условиях кризисного предприятия.

6. ПЕРЕЧЕНЬ ПРИМЕРНЫХ ТЕМ ДОМАШНЕЙ РАБОТЫ

  1. Стратегия и ее роль в антикризисном управлении.

  2. Анализ внешних факторов кризисного развития предприятия.

  3. Внутренние факторы кризисного развития предприятия.

  4. Основные черты и функции антикризисного управления.

  5. Организационные механизмы оздоровления кризисных предприятий.

  6. Антикризисные управляющие, их назначение и особенности деятельности.

  7. Роль инноваций в антикризисном управлении.

  8. Особенности инвестиционной стратегии на кризисном предприятии.

  9. Основные черты антикризисной кадровой политики.

  10. Обеспечение экономической безопасности в процессе антикризисного управления.

  11. Социальное партнерство в антикризисном управлении.

  12. Риски и неопределенность в антикризисном управлении.

  13. Диагностика кризисов в процессах управления.

  14. Основные черты организационно-производственного менеджмента на неплатежеспособном предприятии.

  15. Финансовое оздоровление организации за счет использования внешней помощи.

  16. Особенности возникновения причин неплатежеспособности предприятий в России.

  17. Зарубежный опыт прогнозирования банкротства организации.

  18. Система антикризисных мероприятий (на примере конкретного предприятия).

  19. Особенности проведения процедур банкротства в градообразующих предприятиях.

  20. Банкротство субъектов естественных монополий.

  21. Особенности и принципы антикризисного финансового управления организацией.

  22. Оптимизация имущественного комплекса организации.

  23. Реструктуризация дебиторской задолженности.

  24. Реструктуризация кредиторской задолженности.

  25. Влияние структуры капитала фирмы на вероятность ее банкротства.

  26. Программа антикризисного финансового оздоровления организации.

  27. Маркетинг в обеспечении жизнедеятельности предприятия.

  28. Направления, типы и виды реструктурирования предприятий.

  29. Оценка результатов антикризисного управления.

  30. Организация и функционирование управляющих компаний.

7. ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ

  1. Симптомы и причины возникновения кризисов в организации

  2. Виды кризисов организации

  3. Фазы развития кризисов в организации

  4. Варианты диспропорций и нарушения равновесия как внутренние причины
    кризисов

  5. Количественные подходы прогнозирования несостоятельности предприятия.
    Модели Альтмана, Спрингейта, их особенности.

  6. Качественный подход прогнозирования несостоятельности предприятия. Показатель Аргента (А-счет).

  7. Обязательства предприятия, их виды и особенности.

  8. Неплатежеспособность предприятия, ее виды и общие причины

  9. Система критериев оценки удовлетворительности структуры баланса.

  10. Коэффициенты, характеризующие платежеспособность должника (по Постановлению Правительства РФ от 25 июля 2003г. №367)

  11. Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость и деловую активность должника (по Постановлению Правительства РФ от 25 июля 2003г. №367)

  12. Чрезвычайные меры и общие факторы восстановления платежеспособности.

  13. Банкротство и его признаки.

  14. Досудебная санация: ее специфика и особенности данной процедуры

  15. Этапы реализации политики антикризисного финансового управления при угрозе банкротства

  16. Арбитражные управляющие, их виды и особенности функций при различных видах процедур банкротства.

  17. Арбитражная процедура наблюдения, цели и особенности данного периода.

  18. Арбитражная процедура финансового оздоровления, цели, особенности и
    последствия данного периода.

  19. Особенности управления предприятием в период финансового оздоровления.

  20. Период внешнего управления, его особенности, специфика мер по восстановлению платежеспособности предприятия.

  21. Особенности расчета суммы долга, подлежащего погашению в процедурах финансового оздоровления и внешнего управления

  22. Конкурсное производство, условия введения, последствия.

  23. Порядок распределения конкурсной массы и особенности удовлетворения
    требований кредиторов при конкурсном производстве.

  24. Мировое соглашение. Условия прерывания мирового соглашения

  25. Фиктивное и преднамеренное банкротство: особенности, цели, методика выявления.

  26. Враждебное (заказное) банкротство. Методы защиты. Схема равновесного холдинга.

  27. Источники инвестиций на несостоятельном предприятии; внутренние и внешние.

  28. Переуступка прав требований по дебиторской задолженности (факторинг счетов дебиторов).

  29. Кредитование под залог и его виды.

  30. Продажа активов предприятия и предприятия в целом: особенности процедуры.

  31. Дебиторская задолженность: особенности анализа.

  32. Методы работы с дебиторской задолженностью.

  33. Основные пути реструктуризации и уменьшения дебиторской задолженности.

  34. Досудебные процедуры управления дебиторской задолженностью.

  35. Методы реструктуризации кредиторской задолженности.

  36. Управление персоналом в условиях кризисного состояния предприятия

  37. Процесс реформирования (определение, цель, классификация предприятий, пути)

  38. Реструктурирование предприятий: цели и классификация процессов. Причины реструктурирования.

  39. Направления и способы реструктурирования предприятий. Стратегии реструктурирования.

  40. Формы реорганизации предприятий.

8. ЛИТЕРАТУРА ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Основная литература:

  1. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 26.10.2002 N 127-ФЗ.

  2. Антикризисное управление: Учебник/ Под ред. Э.М.Короткова – М.: ИНФРА-М, 2002.

  3. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник – М.: Омега – Л, 2004.

  4. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Теория и практика антикризисного управления. – М.: Генезис,2005.

Дополнительная литература:

  1. Баринов В. Антикризисное управление. Учебное пособие – М.: ФБК-Пресс, 2002.

  2. Маккарти М., Тимоти П. Риск: управление риском на уровне топ-менеджеров и советов директоров. – М.: Альпина Бизнес БООКС, 2009.

  3. Юн Г.Б. Методология антикризисного управления: Учебно-практич. пособие – М.: Дело, 2004.

  4. Хиггинс Р. Финансовый анализ: инструменты для принятия бизнес-решений. – М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2008.

Тираж 3 экз. Заказ № _________

Отпечатано во Всероссийской академии внешней торговли

Минэкономразвития России. 119285, г. Москва, ул. Пудовкина, 4а.



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Программа по дисциплине международные расчеты и валютно-кредитные отношения для студентов 4 курса очной формы обучения

    Программа
    Международные расчеты и валютно-кредитные отношения являются одной из наиболее сложных сфер рыночного хозяйства. В них фокусируются проблемы национальной и мировой экономики, развитие которых исторически идет параллельно и тесно переплетается.
  2. Учебно-методический комплекс по дисциплине цикла опд. В. 01а для студентов очной формы обучения по специальности 080503. 65 «антикризисное управление»

    Учебно-методический комплекс
    Мировая экономика : учебно-методический комплекс для студентов очной формы обучения / Л. У. Лубягина; Кузб. институт экономики и права. – Кемерово. – 2008.
  3. Новые поступления за апрель май 2009  

    Учебное пособие
    Попова, Т. М. Экономика развития: теория и практика : учебное пособие. Ч. 2 / Т. М. Попова, И. Б. Шильникова. - Хабаровск : ХГАЭП, 2008. - 116 с. - 97-45.
  4. Методические рекомендации по организации самостоятельной работы студентов заочного отделения (2)

    Методические рекомендации
    График сдачи отчетности 5 II. Материалы для выполнения контрольных работ Общие положения Порядок выполнения работы 8 Образец оформления титульного листа контрольной работы 10 Задания для контрольных работ Политология 11 Психология и педагогика
  5. Основная образовательная программа Направление 100700 «Торговое дело» Профиль «Коммерция» Нормативный срок обучения 4 года Форма обучения очная

    Основная образовательная программа
    ООП ВПО представляет собой систему документов, разработанную и утвержденную высшим учебным заведением с учетом потребностей регионального рынка труда, требований федеральных органов исполнительной власти и соответствующих отраслевых

Другие похожие документы..