Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Реферат'
Если у обычного гражданина появились не то чтобы лишние деньги, но свободные средства, в которых он сиюминутно не нуждается, то его уже можно назвать...полностью>>
'Автореферат'
Защита состоится «31» мая 2007 г. в 14.00 на заседании Диссертационного совета Д 212.081.06 по защите диссертаций на соискание ученой степени доктора...полностью>>
'Документ'
Пропонована програма з історії для 10-12 класів складена, виходячи з цілей, вимог і змісту навчання історії у школі, закладених у Державному стандарт...полностью>>
'Диплом'
Начальникам відділів (управлінь) освіти, директору обласного навчально-методичного центру професійно-технічної освіти, директорам шкіл-інтернатів, ди...полностью>>

Cовершенствование процесса управления оборотными средствами промышленного предприятия: организационно-методический аспект

Главная > Диссертация
Сохрани ссылку в одной из сетей:

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, характеризуется степень изученности разрабатываемых вопросов, определяются цели и задачи, теоретическая и практическая значимость, приводятся положения и выводы, содержащие элементы научной новизны, и выделяются основные положения, выносимые на защиту.

1. Установлено, что повышение эффективности деятельности промышленных предприятий в краткосрочном периоде во многом определяется политикой эффективного управления оборотными средствами, ориентированной на снижение производственных и финансовых издержек предприятия, что позволяет обеспечить расширение производства и достичь высокой конкурентоспособности предприятия в новых рыночных условиях; максимизировать стоимость бизнеса, обеспечив оптимальную длительность операционного цикла; повысить результативность операционной деятельности промышленных предприятий.

Поиск внутренних резервов, как основа повышения эффективности деятельности промышленного предприятия, должен базироваться на совершенствовании организации и управления оборотными средствами, являющимися важнейшим звеном производственного процесса, что позволит определить возможность их эффективного использования. В связи с этим на рисунке 1 отражены основные аспекты принятия решений при управлении оборотными средствами промышленного предприятия.


Р

Рисунок 1- Основные аспекты принятия решений при управлении оборотными средствами промышленного предприятия

В диссертационном исследовании определено, что в краткосрочном периоде управление оборотными средствами обуславливает максимизацию уровня прибыли и рентабельности предприятия, нивелирование рисков в моделях обеспечения потребности в оборотных средствах, а также эффективность структуры источников их покрытия, что позволит совершенствовать процесс управления оборотными средствами и улучшить результаты функционирования деятельности предприятия в целом.

2. Выявлено, что управление оборотными средствами трактуется как управление его отдельными компонентами и источниками формирования, и в результате снижает качество принимаемых решений, негативно влияющих на деятельность промышленного предприятия в целом, а также определяет необходимость применения системного подхода как к управлению промышленными предприятиями, так и к процессу управления оборотными средствами, базирующегося на выявлении взаимосвязей между составляющими оборотных средств и влияния их использования на эффективность управления этими средствами.

В условиях перевода экономики на инновационный путь развития становится ключевой роль промышленных предприятий во внедрении передовых методов работы, а также повышение значения системности в управлении текущей деятельностью современного предприятия как важнейшего фактора повышения эффективности производства. Эффективное управление текущей деятельностью предприятий данного сектора сводится к тому, что деятельность любой части системы оказывает влияние на деятельность всех других ее частей. Таким образом, необходимо применение системного подхода к данному явлению. Автор основывается на двух предположениях:

- система управления деятельностью промышленных предприятий основана на регулировании элементов оборотных средств в соответствии со спецификой их свойств и связей между ними, определяемой краткосрочными целями и задачами;

- всем без исключения объектам присущи движение, изменение и процессы, поскольку вне процессов систем не существует.

Таким образом, в процессном способе описания системы управления текущей деятельностью предприятий основным элементом данной системы является процесс, в котором преобразуются ресурсные потоки. В данном случае оборотные средства предприятия являются специфическим ресурсным потоком.

Процесс выработки решений при управлении и использовании оборотных средств промышленных предприятий рассматривается в привязке к тактическим целям и задачам предприятия, которая отражает последовательность промежуточных целей или решений и выбирается из множества альтернатив по какому-либо критерию. Это означает, что есть процесс, изменение, есть декомпозиция на подсистемы и есть системные связи между этими подсистемами.

Эффективное и рациональное использование оборотных средств определяет нужный промежуток времени между приобретением запасов и получением денежных средств от реализации продукции, характеризует результативность управления операционным циклом предприятия, что обусловлено постоянной трансформацией отдельных элементов оборотных средств в процессе производственной деятельности промышленных предприятий. Таким образом, управление ими необходимо рассматривать как системное явление (рисунок 2).


Рисунок 2 - Кругооборот элементов оборотных средств промышленного предприятия

Системный подход к управлению оборотными средствами заключается в регулировании элементов оборотных средств в соответствии со спецификой их свойств и связей между ними и отличается от существующих тем, что в нем учитывается привязка к тактическим целям и задачам предприятия в процессе выработки обоснованных решений при управлении и использовании оборотных средств, которая отражает последовательность промежуточных целей или решений и выбирается из множества альтернатив по какому-либо критерию.

3. Совершенствование процесса управления оборотными средствами промышленного предприятия предполагает формирование последовательных этапов принятия решений по управлению и использованию оборотных средств, ориентированных на достижение их целевого объема и эффективных значений структурных составляющих путем регулирования длительности стадий прохождения операционного цикла.

Установлено, что рост производительности труда, национального дохода в той его части, которая идет на потребление, зависит от того, насколько эффективно используются оборотные средства промышленного предприятия, каковы их объем и величины структурных составляющих. Разорвать замкнутый круг можно путем улучшения всей системы хозяйствования, позволяющей предприятиям осуществлять прибыльную деятельность и увеличивать свою ресурсную базу, путем принятия обоснованных решений по повышению эффективности использования оборотных средств. Этапы принятия решений при управлении оборотными средствами промышленного предприятия на основе системного подхода отражены на рисунке 3.

На первом этапе проводится анализ существующего объема оборотных средств с помощью основных показателей, характеризующих эффективность их использования, выявляется зависимость влияния элементов оборотных средств друг на друга и определяются направления управленческих решений.

На втором этапе определяется целевой объем и значения структурных составляющих оборотных средств в их общей сумме и по отдельным видам, необходимые для бесперебойной работы промышленного предприятия, своевременного покрытия обязательств, для чего можно использовать ряд моделей. При этом необходимо определить источники покрытия, формирующие оборотные средства, которые должны привлекаться с учетом их приемлемого соотношения на экономически обоснованных условиях.

Рисунок 3 - Этапы принятия решений при управлении оборотными средствами промышленного предприятия на основе системного подхода

Третий этап направлен на обеспечение эффективного использования оборотных средств. Для этого на основе ранее разработанных управленческих решений формируется комплекс мер по ускорению оборачиваемости оборотных средств, повышению их рентабельности, обеспечению платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости предприятия.

Построение эффективных систем контроля на четвертом этапе принятия решений формируется в рамках общей системы контроля на предприятии и предполагает сокращение излишних объемов или пополнение недостатка денежных средств и запасов, маневрирование дебиторской задолженностью.

Таким образом, в рамках системного подхода на основе такого анализа делается вывод об эффективности использования оборотных средств, а также выявляется взаимозависимость элементов оборотных средств друг от друга и определяются направления управленческих решений по совершенствованию процесса управления данным видом ресурса. Грамотное управление данным процессом имеет принципиальное значение для итогов текущей деятельности промышленного предприятия и экономики региона в целом.

4. Установлено, что для обеспечения эффективной деятельности промышленных предприятий необходимо применение программно-целевого подхода к процессу управления оборотными средствами, поскольку данный подход воплощает обширную методологию решения множества проблем, возникающих в различных сферах деятельности предприятий, и направлен на решение сложных вопросов путем разработки системы программных мер, направленных на цели, достижение которых обеспечивает решение возникших проблем.

Программно-целевое управление оборотными средствами промышленного предприятия на основе системного подхода предполагает комплексное решение проблем их эффективного управления через рациональное использование оборотных средств путем выработки программы и целей, направленных на ее выполнение. В процессе взаимного согласования целей, программных мероприятий и ресурсных потребностей осуществляется не только их взаимная подгонка, но и вариантный анализ путей решения проблемы и видов используемых для этого ресурсов. Именно этими особенностями программно-целевого подхода объясняется его выбор для решения проблем в области совершенствования процесса управления оборотными средствами промышленных предприятий.

Программой управления оборотными средствами (рисунок 4) промышленных предприятий является совокупность последовательно выполняемых задач, объединенных единой целью, направленных на совершенствования процесса управления оборотными средствами в условиях заданных ограничений.


Рисунок 4 – Логическая схема программно-целевого управления оборотными средствами промышленного предприятия

Программа управления оборотными средствами направлена на выполнение следующих действий:

- формирование необходимой потребности в оборотных средствах: определение их целевого объема и величин структурных составляющих;

- обеспечение заданного уровня соотношения источников покрытия потребности в оборотных средствах;

- эффективное соотношение между структурными элементами оборотных средств, достаточное для обеспечения долгосрочной производственной и результативной финансовой деятельности промышленного предприятия.

Таким образом, управление оборотными средствами промышленных предприятий, осуществляемое в соответствии с принципами программно-целевого управления (ориентация на конечный результат, сквозное планирование объекта управления, принцип непрерывности), способно стать ведущим направлением совершенствования процесса управления оборотными средствами, а также реформирования промышленного производства в целом.

Разработка и реализация программно-целевого управления является эффективным способом решения актуальных проблем, требующих сосредоточения ресурсов, концентрации воздействий, целевой ориентации используемых средств и согласованности воздействий. Обоснованное использование средств достижения целей обеспечит инвариантность решения поставленных задач и повысит эффективность использования оборотных средств промышленных предприятий в условиях изменений внешней среды.

5. Предложен и обоснован метод диагностирования характера левостороннего и правостороннего рисков деятельности промышленного предприятия для принятия обоснованных решений по определению потребности в оборотных средствах при управлении предприятием, направленных на определение вида модели обеспечения потребности в оборотных средствах, с целью повышения эффективности их использования, что улучшит основные экономические результаты предприятия.

Анализ различных рисков, возникающих при управлении деятельностью промышленных предприятий, позволил выделить риски, связанные с управлением оборотных средств. Поиск путей достижения компромисса между прибылью, риском потери ликвидности и состоянием оборотных средств и источников их покрытия предполагает определение правосторонних и левосторонних рисков, возникающих в процессе управления оборотными средствами.

В соответствии с этим выделены явления, потенциально несущие в себе левосторонний и правосторонний риски, которые отражены в таблице 1.

Таблица 1 – Явления, несущие правосторонний и левосторонний риски

Левосторонний риск (актив)

Правосторонний риск (пассив)

Ликвидность

Рентабельность

Ликвидность

Рентабельность

-накопление низколиквидных активов, необоснован-ные рост ДЗ и уменьшение оборотных средств, недостаток денежных средств

-увеличение неиспользуемых оборотных средств, недостаток производственных запасов, необосно-ванный рост ДЗ

-неоптимальное сочетание долгосрочных и краткосрочных заемных средств; высокий уровень КЗ

-высокая доля долгосрочных заемных средств; нео-боснованный рост КЗ

Диагностирование левостороннего и правостороннего рисков заключается в выборе модели обеспечения потребности в оборотных средствах, что подразумевает выявление слабых сторон и зон вероятных потерь на исследуемом предприятии.

Это позволило отслеживать динамику изменения избранной политики в отношении источников формирования оборотных средств и регулировать текущую деятельность промышленного предприятия (рисунок 5).

Оценка ликвидности

Оценка рентабельности

Оценка существующей модели обеспечения потребности в оборотных средствах



Выбор модели обеспечения потребности в оборотных средствах


Выявление характера риска в существующей модели обеспечения потребности в оборотных средствах на основе показателей ликвидности и рентабельности предприятия


Определение характера риска и точки его возникновения (правосторонний, левосторонний)


Рисунок 5 – Диагностирование характера левостороннего и правостороннего рисков деятельности промышленного предприятия как элемент выбора модели обеспечения потребности в оборотных средствах

Риском можно управлять, то есть использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска. В данном случае выбор модели обеспечения потребности в оборотных средствах является той мерой, которая позволяет нивелировать, а также частично устранять выявленные риски.

За рамками существующих моделей остался открытым вопрос о том, какими критериями следует руководствоваться при выборе модели обеспечения потребности в оборотных средствах, отсутствуют правила согласования политики управления оборотными средствами с тактическими целями и задачами предприятия, а также механизм оценки их соответствия. В таблице 2 отображены риски, характерные для каждой модели обеспечения потребности в оборотных средствах, а также критерии, которыми необходимо руководствоваться при выборе той или иной модели.

Таблица 2 - Виды рисков при различных моделях обеспечения потребности в оборотных средствах

Модели обеспечения потребности в об. ср-вах

Левосторонний риск

Актив

Правосторонний риск

Пассив

Ликвидность

Рентабельность

Ликвидность

Рентабельность

Идеальная модель

Низкая

Возможные причины: риск потери ликвид-ности из-за нехватки денежных средств для погашения краткоср. обяз-в → возможное невыполнение обяз-в

Низкая

Возможные причи-ны: риск потери рентабельности

из-за увеличения совокупных издер-жек → потеря до-полнит. прибыли

Низкая

Возможные причи-ны: риск потери ликвидности из-за накопл краткоср. обяз-в → снижение доли высоколик-видных активов

Низкая

Возможные причи-ны: риск потери рен-таб-ти из-за недос-татка ден. ср. →

→ прерывание произв. процесса и потеря прибыли

Агрессив-ная модель

Низкая

Возможные причины: риск потери ликвид-ности из-за нехватки ден. средств для пога-шения краткосрочных обяз-в→возможное не-выполнение обяз-в

Высокая

Вероятность воз-никновения риска потери рентабель-ности очень мала

Низкая

Возможные причи-ны: риск потери ликвидности из-за накопл. краткоср. обяз-в в пиковые и сезонные пер-ды → не выполн. обяз-в

Высокая

Вероятность воз-никновения риска потери рентабель-ности очень мала

Консерва-тивная модель

Высокая

Нет риска потери лик-видности

Низкая

Возможные причи-ны: риск потери рен-табельности из-за на-копл. излишних акти-вов, т.к. мод. покры-вает всю потребность в об. ср. → увел. произв. и матер. зат-т

Высокая

Нет риска потери ликвидности

Высокая

Нет риска потери рентабельности

Компро-миссная модель

Высокая

Высокая

Высокая

Высокая

В данной модели все риски сбалансированы, но иногда

может наблюдвться снижение рентабельнос-ти из-за накопления излишних активов

может наблюдаться сниж. ликвидности из-за накопления излиш. краткоср. пассивов

Таким образом, процесс управления оборотными средствами промышленного предприятия можно представить следующим образом (рисунок 6).


Рисунок 6 – Процесс управления оборотными средствами предприятия

Исследования показали, что последовательная смена моделей обеспечения потребности в оборотных средствах с противоположным видом риска отличается от существующих согласованностью политики управления оборотными средствами с тактическими целями и задачами предприятия, что позволило управлять рисками и определять зону потери ликвидности или эффективности функционирования

Любая из рассмотренных моделей обеспечения потребности в оборотных средствах на определенных этапах функционирования промышленного предприятия дает различные возможности для выхода из рисковой зоны, при этом основными критериями, которыми следует руководствоваться при их выборе, являются показатели ликвидности и рентабельности предприятия.

6. Разработана в соответствии с современными условиями методика принятия управленческих решений по повышению эффективности использования оборотных средств промышленных предприятий путем регулирования их объема и величин структурных составляющих на основе системного подхода и принципов программно-целевого управления (рисунок 7), реализация которой предполагает формирование комплекса мер организационного характера.

Принятие управленческих решений является важным фактором в деятельности любого предприятия. Без правильного принятия управленческих решений, эффективного руководства невозможно экономическое процветание предприятия. Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов, а также от процедуры принимаемых решений и их практической реализации.

Формирование методики принятия решений по повышению эффективности использования оборотных средств промышленных предприятий предполагает разработку перечня последовательно выполняемых этапов:

проведение анализа использования оборотных средств в операционном процессе предприятия в предшествующем периоде;

разработка программы управления оборотными средствами промышленного предприятия на основе принципов программно-целевого управления;

разработка способа диагностирования характера рисков деятельности промышленного предприятия для принятия обоснованных решений по определению потребности в оборотных средствах;

- выбор и обоснование модели обеспечения потребности в оборотных средствах промышленного предприятия;

- формирование нормативной потребности в оборотных средствах (определение целевого объема и формирование эффективных значений структурных составляющих оборотных средств), достаточной для ведения эффективной производственно-хозяйственной деятельности;

- формирование этапов принятия обоснованных решений при управлении оборотными средствами на основе выявления слабых мест и причин их нерационального управления;

- разработка и контроль за исполнением сформированных управленческих решений по повышению эффективности использования оборотных средств промышленного предприятия на основе системного подхода.

Универсальность разработанной методики заключается в инвариантности процесса решения задач повышения эффективности использования оборотных средств промышленных предприятий, которая заключается в формулировании правил принятия решений в зависимости от требований внешней и внутренней среды, а также от тактических целей и задач промышленного предприятия.

Рисунок 7 – Методика принятия решений по повышению эффективности использования оборотных средств промышленного предприятия

Практическая реализация предложенной методики предполагает разработку мероприятий организационного характера, а именно преобразование линейно-функциональной организационной структуры управления предприятием в структуру проектного типа, при которой руководители отвечают за координацию всех видов деятельности и использование оборотных средств, относящихся к данному проекту. С этой целью все материальные и финансовые ресурсы передаются в их распоряжение. Руководители проекта также отвечают за планирование проекта и ход его выполнения по всем количественным, качественным и временным показателям. Что касается руководителей функциональных подразделений, то они делегируют руководителю проекта некоторые из своих обязанностей, решают, где и как должна быть выполнена та или иная работа. Проектная группа должна состоять из работников следующих отделов: планово-экономического, финансового, маркетинга, снабжения и комплектации, производственно-диспетчерского, качества, управления технической подготовки производства и бухгалтерии.

В заключении сформулированы основные выводы, обобщения, предложения и практические рекомендации, вытекающие из логики и результатов исследования.

По теме диссертационного исследования опубликованы следующие работы:

Статьи в периодических научных изданиях, рекомендованных ВАК:

1. Осипова В.С. Некоторые подходы к управленческому анализу состояния оборотного капитала // Известия ТРТУ. Тематический выпуск «Актуальные проблемы экономики, менеджмента и права». Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005г. №6. С.6367. 0,3 п.л.

2. Осипова В.С. Некоторые подходы к управлению оборотным капиталом на предприятии // Известия ТРТУ. Тематический выпуск «Системный анализ в экономике и управлении». Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005г. №8.С.171179.0,5 п.л.

3. Мулкиджанян В.С. К вопросу о сущности и назначении оборотного капитала // Известия ТРТУ. Тематический выпуск «Управление в экономических системах». Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006г. №10.С.93-97.0,2 п.л.

4. Мулкиджанян В.С. Организационно-методическое обеспечение управления оборотными средствами промышленного предприятия // Вестник Адыгейский государственный университет. Серия «Экономика».Майкоп: Изд-во АГУ, 2010. Вып. 4(71). С.206 211. – 0,7 п.л.

Статьи в периодических научных изданиях, материалах конференций и сборниках научных трудов вузов:

5. Осипова В.С. Управление оборотным капиталом // VII Всероссийская научная конференция студентов и аспирантов «Техническая кибернетика, радиоэлектроника и системы управления». Тезисы докладов. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004г. С.471. 0,05 п.л.

6. Осипова В.С. Основные критерии оценки целевого состояния оборотного капитала предприятия // Международный сборник научно практических работ «Актуальные проблемы социальной работы, экономики, образования и культуры». Ростов-на-Дону: Российский государственный социальный университет Таганрогский филиал ТФ РГСУ, 2005г. №3. С.157161. 0,2 п.л.

7. Осипова В.С. Управление движением денежных потоков // Международная научно-техническая конференция «Интеллектуальные системы» (AIS’05) и «Интеллектуальные САПР» (CAD2005). М: Физматлит, 2005. №2. С.501504. 0,2 п.л.

8. Мулкиджанян В.С. Диагностика левостороннего и правостороннего риска деятельности предприятия как элемент выбора модели финансирования оборотного капитала // VIII Всероссийская научная конференция студентов и аспирантов «Техническая кибернетика, радиоэлектроника и системы управления»: Тезисы докладов. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006г. С.431. 0,1 п.л.

9. Мулкиджанян В.С. Управление денежными потоками // Международная научно-методическая конференция «Финансовый менеджмент». – Пенза: Общество «Знание» России, Приволжский Дом знаний, 2007г. С.7577. 0,2 п.л.

10. Мулкиджанян В.С. Критерии выбора моделей финансирования оборотного капитала // Труды ХI Международной научно-практической конференции «Системный анализ в проектировании и управлении». СПб: Изд-во СПГПУ, 2007г. №2. – С.237240. 0,15 п.л.

11. Мулкиджанян В.С. Критерии выбора моделей финансирования оборотного капитала // Известия ЮФУ. Специальный выпуск – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2008г. №1 с.162163. 0,1 п.л.

12. Мулкиджанян В.С. Системный подход к разработке механизма реализации финансовой политики в области управления оборотным капиталом // Известия ЮФУ. Тематический выпуск «Информационные и гуманитарные технологии в управлении экономическими и социальными системами». – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2009г..№3.С.5762.0,4 п.л.

13. Мулкиджанян В.С. Повышение эффективности управления оборотными средствами российских промышленных предприятий на основе регулирования операционного цикла в существующих условиях кризиса // Известия ЮФУ. Тематический выпуск «Информационные и гуманитарные технологии в управлении экономическими и социальными системами». – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010г.№4. С.7076. 0,4 п.л.

14. Мулкиджанян В.С. Системный подход к управлению текущей деятельностью российских промышленных предприятий // Труды ХIV Международной научно-практической конференции «Системный анализ в проектировании и управлении». СПб: Изд-во СПГПУ, 2010г. – Ч. 2. – С.211219. 0, 5 п.л.

Подписано к печати 24.02.2011г.

Формат 60х84/16. Бумага офсетная.

Офсетная печать. Усл. печ.л.1,5.

Тираж 100 экз. Заказ №

Издательство Технологического института

Южного федерального университета

ГСП 17А, Таганрог, 28, Некрасовский, 44

Типография Технологического института

Южного федерального университета

 Разработано автором по материалам исследования.

 Разработано автором по материалам исследования.

 Рисунок составлен автором по материалам исследования.

 Составлено автором по: Годзинский А.М. Программно-целевой подход к преодолению кризиса в РФ / Электронная страница в сети Интернет / @ 2007.

Таблица составлена автором по материалам исследования

Рисунок составлен автором по: Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление ресурсами. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 512 с.

 Таблица составлена автором по материалам исследования.

 Рисунок составлен автором по материалам исследования.

 Рисунок оставлен автором по материалам исследования.



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Повестка дня на XXI век

    Документ
    1.1. Человечество переживает решающий момент своей истории. Мы сталкиваемся с проблемой увековечения диспропорций как между странами, так и в рамках отдельных стран, обостряющимися проблемами нищеты, голода, ухудшения здоровья населения
  2. Утверждаю (14)

    Программа
    Программа преддипломной практики представляет комплекс вопросов практической и теоретической деятельности студентов в организациях, предназначенных для ее прохождения.
  3. Утверждаю (99)

    Программа
    Программа преддипломной практики представляет комплекс вопросов практической и теоретической деятельности студентов в организациях, предназначенных для ее прохождения.

Другие похожие документы..