Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Семинар'
Субъекты современного мирового хозяйства. Основные типы государств в мировой экономике. Системы показателей, характеризующих экономический потенциал с...полностью>>
'Документ'
Свою деятельность педагогический коллектив МБОУ «Пурдошанская средняя общеобразовательная школа» строит на основе: Устава школы, Конституции РФ и Кон...полностью>>
'Сценарий'
Население нашей планеты составляет свыше 6 млрд. человек. И каждый человек строго индивидуален. Цвет кожи, глаз, рост, возраст, характер, профессия, ...полностью>>
'Документ'
Применять данную технологию может компания, которая стремится превратить себя в «обучающуюся», руководство которой требует от людей, входящих в систе...полностью>>

Учебно-методический комплекс для студентов всех форм обучения по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (таможне)»

Главная > Учебно-методический комплекс
Сохрани ссылку в одной из сетей:

Учебно-тематический план дисциплины

Очное отделение

п/п

темы

Виды учебных занятий

Кол-во часов

Тема и учебные вопросы

1

2

3

4

5

Раздел 1

1

Л

2

Предмет, содержание и задачи курса. Система понятий, виды и уровни менеджмента

1. Содержание предмета курса.

2. Задачи курса и методы обучения.

3. Подходы к понятию «менеджмента».

4. Виды и уровни менеджмента.

1

С

2

Предмет, содержание и задачи курса. Система понятий, виды и уровни менеджмента

  1. Менеджмент в системе экономических знаний.

  2. Система понятий и виды менеджмента.

2

Л

2

Законы управления рыночной экономики

  1. Понятие «закона» и «закономерности».

  2. Общие законы управления.

  3. Роль и место менеджмента в системе понятий рыночной экономики.

2

С

2

Законы управления рыночной экономики

1. Законы специализации и интеграции управления.

2. Закон необходимой и достаточной централизации.

3. Закон конкурентности и закон экономии времени.

3

Л

2

Основные этапы развития теорий и школ менеджмента

  1. Основные этапы и концепции развития управленческой мысли.

  2. Школа научного управления.

  3. Административная школа менеджмента.

  4. Школа человеческих отношений.

3

Л

2

Основные этапы развития теорий и школ менеджмента

  1. Школа поведенческих наук.

6. Школа количественного подхода

7. Школа системного и ситуационного подходов.

  1. Современные школы менеджмента.

7.

3

ПЗ

2

Основные этапы развития теорий и школ менеджмента

1. Деловая игра «Периодизация развития управления».

8.

3

С

2

Этапы развития управленческой мысли в таможенном деле

1. Этапы развития управленческой мысли.

2. Основные управленческие революции.

9.

4

Л

2

Система менеджмента: миссия, цели и механизм менеджмента

1. Понятийный аппарат «системы менеджмента».

2. Цели менеджмента и их классификация.

10.

4

Л

2

Система менеджмента: миссия, цели и механизм менеджмента

3. Принципы менеджмента.

4. Понятие «функции» и два подхода к формированию функций

5. Общесистемные функции менеджмента.

11.

4

Л

2

Система менеджмента: миссия, цели и механизм менеджмента

6. Средства и методы менеджмента.

7. Связь функций и уровней управления

12.

4

ПЗ

2

Система менеджмента: миссия, цели и механизм менеджмента

1. Целеполагание в менеджменте.

2. Деловая игра «Построение индивидуального «древа» целей».

13.

4

ПЗ

2

Система менеджмента: миссия, цели и механизм менеджмента

Деловая игра «Построение индивидуального «древа» целей (окончание)».

14.

4

С

2

Система менеджмента: миссия, цели и механизм менеджмента. Формирование целей и функций в «экстремальных условиях» работы групп

1. Ранжирование приоритетных ценностей.

2. Определение основных целей.

3. Распределение функций.

4. Формирование целей и функций

в «экстремальных условиях» работы групп.

15.

5

Л

2

Организационные структуры менеджмента

1.Понятие «организации», «структура».

2. Внешние и внутренние переменные организации.

3. Основные элементы организации.

4. Виды организационных структур.

16.

5

Л

2

Организационные структуры менеджмента

5. Механистические структуры.

6. Адаптивные (органические) структуры.

17.

5

ПЗ

2

Организационные структуры менеджмента

1. Элементы структуры и общая практика построения организационных структур.

2. Построение структуры управления Филиала РТА.

18.

5

С

2

Организационные структуры менеджмента

1. Сравнительный анализ механистических и адаптивных структур.

2. Достоинства и недостатки двух видов структур.

3. Факторы, влияющие на выбор организационных структур.

4. Связь технологии производства и структуры.

19.

6

Л

2

Процесс принятия решений

1.Основные требования к управленческим решениям.

2. Методы и требования к принятию решений.

20.

6

Л

2

Процесс принятия решений

3. Структура процесса принятия решений.

4. Риски в принятии решений и способы их снижения.

21.

6

ПЗ

2

Процесс принятия решений

1. Деловая игра «Сокращение кадров».

2. Кейс «Корзина корреспонденций».

22.

6

С

2

Процесс принятия решений

  1. Роль и сущность управленческих решений в деятельности предприятия (таможни).

  2. Виды управленческих решений.

  3. Требования, предъявляемые к исполнителю принятых решений.

4. Особенности процесса принятия решений в условиях неопределенности.

23.

7

Л

2

Особенности менеджмента в таможенной системе

1. Понятие и особенности менеджмента в таможенной системе.

2. Системообразующие функции в таможенной службе.

3. Структура управления ФТС России.

4. Менеджмент таможенных услуг.

24.

7

ПЗ

2

Особенности менеджмента в таможенной системе

1. Построение организационной структуры центрального аппарата ФТС России.

2. Построение организационной структуры таможенного органа.

25.

7

С

2

Особенности менеджмента в таможенной системе

  1. Принципы управления в таможенной системе.

  2. Особенности принятия решений в таможенной системе.

  3. Организация и развитие управления таможенной инфраструктуры.

  4. Развитие таможенного менеджмента в свете Целевой программы развития таможенной службы.

Итого по разделу 1

142

Л – 24; ПЗ – 12; С – 14

Раздел 2

26.

8

Л

2

Связующие процессы в менеджменте и организация деятельности в управлении предприятием

1. Коммуникация в менеджменте.

2. Пути улучшения коммуникации на предприятии.

27.

8

Л

2

Связующие процессы в менеджменте и организация деятельности в управлении предприятием

3. Понятие, содержание, правила и виды делегирования

4. Делегирование полномочий и ответственность.

5. Линейные и аппаратные полномочия. Типы административного аппарата.

28.

8

ПЗ

2

Связующие процессы в менеджменте и организация деятельности в управлении предприятием

1. Практика делегирования полномочий.

2. Выявление проблем при делегировании полномочий.

29.

8

С

2

Связующие процессы в менеджменте и организация деятельности в управлении предприятием

1. Коммуникация и делегирование на современном предприятии (таможне).

2. Делегирование полномочий и ответственность.

3. Причины нежелания делегировать полномочия и принимать полномочия.

4. Пути совершенствования коммуникации и делегирования полномочий.

30.

9

Л

2

Управление персоналом

1. Персонал как объект изучения и человеческий фактор.

2. Система управления персоналом и ее цели.

3. Основные модели работника предприятия.

31.

9

Л

2

Управление персоналом

  1. Структура функций управления персоналом.

  2. Службы управления персоналом на предприятии.

  3. Особенности управления персоналом в таможенной системе

32.

9

ПЗ

4

Управление персоналом

1. Методы управления персоналом.

2. Тесты по изучению персонала.

33.

9

С

2

Управление персоналом

1. Современные требования и методы управления персоналом.

2. Современные требования к персоналу в свете Целевой программы развития таможенной службы.

34.

10

Л

2

Мотивационный менеджмент

1. Понятия «мотивации», «мотивационного процесса».

2. Основные теории и концепции мотивационного менеджмента.

35.

10

Л

2

Мотивационный менеджмент

3. Основные теории и концепции мотивационного менеджмента

4. Основные приоритеты мотивации в современных условиях рыночной экономики России.

36.

10

ПЗ

4

Мотивационный менеджмент

1. Кейс на тему « Анализ взаимосвязей ТН

ВЭД и теории потребностей».

2. Практика на тему «Мотивация труда».

3. Тестирование по теме.

37.

10

С

2

Мотивационный менеджмент

1. Классические теории и концепции мотивации.

2. Современные подходы к мотивации.

38.

11

Л

2

Лидерство и стиль руководства

1. Понятие «стиль, «лидерство», «руководство».

2. Основные подходы и теории лидерства и стилей руководства.

3. Новые теории лидерства.

39.

11

Л

2

Лидерство и стиль руководства

4. Власть и партнерство.

5. Личность менеджера.

6. Культура менеджмента.

40.

11

ПЗ

2

Лидерство и стиль руководства

1. Практика на тему «Решетка менеджмента».

2. Практика индивидуального тестирования на тему «Лидерство и стиль руководства».

41.

11

С

2

Лидерство и стиль руководства

1. Роль руководителя таможенного органа.

2. Требования к управленческим качествам руководителя и взаимоотношения с подчиненными.

42.

12

Л

2

Психология менеджмента

1.Формальное и неформальное управление.

2. Группы и команды, проблемы группы в менеджменте.

3. Групповая динамика и взаимодействие в группе.

43.

12

Л

2

Психология менеджмента

4. Распределение ролей в группе.

5. Имидж и самоменеджмент.

6. Управление и методы разрешения

конфликтами.

44.

12

ПЗ

2

Психология менеджмента

1. Практика индивидуального компьютерного тестирования на тему «Психология менеджмента».

2. Ситуационный анализ на тему «Управление конфликтами».

45.

13

Л

2

Инновационный потенциал менеджмента

1. Понятие и содержание «инновации», «инновационного потенциала».

2. Классификация инноваций и инновационных процессов.

3. Концепции и подходы в инновационном менеджменте.

46.

13

ПЗ

2

Инновационный потенциал менеджмента

  1. Практика «Разработка нововведений».

  2. Ситуационный анализ «Защита интеллектуальной собственности».

47.

13

С

2

Инновационный потенциал менеджмента

1. Система инновационного менеджмента.

2. Принципы инновационной деятельности.

3. Выбор инновационной стратегии.

4. Свойства инновационных организаций

будущего.

48.

14

Л

2

Профессионализация менеджмента

1.Основные составляющие эффективной профессиональной деятельности.

2. Профессионализм как сплав специального образования, опыта, науки и искусства.

Итого по разделу 2

138

Л – 24; ПЗ – 12; С - 12

Всего по разделам

1 и 2

280

Л – 48; ПЗ – 24; С - 26



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Методические указания по самостоятельной работе студентов специальности: 080502 «Экономика и управление на предприятии (таможне)»

    Методические указания
    Ершов А.Д. Менеджмент. Методические указания по самостоятельной работе студентов: для студентов всех форм обучения по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (таможне)».
  2. Методические указания по выполнению курсовых работ по дисциплине: «Экономика таможенного дела» Специальность: 080502 «Экономика и управление на предприятии (таможня)»

    Методические указания
    Методические указания по выполнению курсовых работ по дисциплине «Экономика таможенного дела» состоят из семи разделов, которые отражают: основные этапы выполнения курсовой работы, рекомендуемую литературу, рекомендации по предотвращению
  3. А. Н. Косыгина Учебно-методический комплекс по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии» для студентов заочной формы обучения методические указания

    Учебно-методический комплекс
    Методические указания предназначены для студентов, изучающих курс «Основы внешнеэкономической деятельности» на факультете экономики и менеджмента по заочной форме обучения.
  4. Учебно-методический комплекс по циклу дисциплин гсэ. Ф. 08 Для студентов очной формы обучения по специальностям: 080105. 65 «Финансы и кредит»

    Учебно-методический комплекс
    Русский язык и культура речи: учебно-методический комплекс для студентов очной формы обучения / сост. И.А. Крым; Кузбасский институт экономики и права.
  5. Учебно-методический комплекс Специальности: 080301 Коммерция (торговое дело) 080502 Экономика и управление на предприятии (торговли) Согласовано: Рекомендовано кафедрой

    Учебно-методический комплекс
    Учебно – методический комплекс по дисциплине: «Транспортное обеспечение коммерческой деятельности» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности

Другие похожие документы..