Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Документ'
Новые информационные средства обучения (НИСО) - современные коммуникационные и информационные средства обучения (обучающие, контролирующие, игровые и...полностью>>
'Документ'
Казалось бы, только что в нашу жизнь вошли невиданные доселе терабайты, и вот уже появились и петабайты, а на горизонте еще какие-то экзотические экза...полностью>>
'Урок'
Головной мозг принимает решения по всем вопросам, отдает приказы и контролирует их выполнение. Разные участки мозга выполняют разную работу. Один уча...полностью>>
'Документ'
Г. Философские этюды.—М.: Издательская группа «Прогресс», 1994.— 37 с: Мудрость или разум? КОВИ Стивен Р. СЕМЬ НАВЫКОВ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ....полностью>>

Рекомендации по совершенствованию учета собственного 31 капитала и увеличению его доходности

Главная > Реферат
Сохрани ссылку в одной из сетей:

Реферат

Работа состоит из 75 листов, 4 рисунков, 14 таблиц, 14 источников

бухгалтерский учет, бухгалтерская отчетность, собственный капитал, дополнительный капитал, рентабельность, прибыль, доходность капитала

Отчет о преддипломной практике содержит сведения об организационной структуре ОАО «Масложиркомбината «Армавирский», направлениях его деятельности, а также истории и перспективах развития. В аналитической части производится учете и анализ собственного капитала, анализ образования и использования прибыли, доходов, рентабельности, доходности капитала.

Также в отчете представлены рекомендации по совершенствованию учета собственного капитала и увеличению его доходности.

Содержание

Введение 4

1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «МЖК

«Армавирский» 5

1.1 Общие сведения о предприятии 5

1.2 Основные технико-экономические показатели за 2000-2002 годы 10

2 Оценка организации учета собственного капитала 15

2.1 Анализ структуры собственного капитала и источников его

формирования 15

2.2 Анализ наличия и движения собственного капитала 19

2.3 Анализ финансовой устойчивости 21

2.4 Анализ рентабельности капитала 24

3 Рекомендации по совершенствованию учета собственного 31

капитала и увеличению его доходности

3.1 Обоснование необходимости прироста собственного капитала 31

3.2 Совершенствование бухгалтерской отчетности 37

Заключение 40

Приложения

Список использованной литературы 75

Введение

Целью прохождения преддипломной практики является сбор необходимых исходных данных для написания дипломного проекта на тему «Учет и анализ собственного капитала». Собранные в достаточной мере необходимые материалы позволят составить наиболее полное впечатление о финансово-хозяйственной деятельности ОАО «МЖК «Армавирский» за рассматриваемый период с 2000 по 2002 годы, что даст возможность провести наиболее обстоятельный анализ показателей характеризующих состояние рассматриваемой темы.

Объектом исследования в процессе прохождения практики выступает состояние и изменение показателей характеризующих наличие и эффективность использования собственного капитала предприятия.

Для написания отчета о прохождении преддипломной практики использовались данные, характеризующие развитие предприятия в историческом плане, нормативные документы, на основании которых организована правовая сторона деятельности предприятия, данные бухгалтерского учета и отчетности, характеризующие состояние собственного капитала предприятия, а также методическая и учебная литература, на основании которой проводились необходимые для анализа расчеты.

1 Организационно-экономическая характеристика ОАО МЖК

«Армавирский»

1.1 Общие сведения о предприятии

ОАО «Масложиркомбинат «Армавирский» является крупнейшим предприятием России по переработке семян подсолнечника и косточек фруктовых плодов. Комбинат основан в 1894 году.

Комбинат преобразован из государственного предприятия в открытое акционерное общество и действует на основании Устава, утвержденного решением Общего собрания акционеров, в соответствии с Указом Президента РФ №721 от 01.07.92г. «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества». Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством РФ и Уставом.

Юридической базой функционирования предприятия является Гражданский Кодекс РФ, Федеральный Закон РФ №208 – ФЗ от 26.12.95г. «Об акционерных обществах».

ОАО МЖК «Армавирский» является юридическим лицом и создано без ограничения срока деятельности, имеет в собственности имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество осуществляет свою деятельность на коммерческой основе в целях получения прибыли.

Основными видами деятельности Общества являются:

  • промышленная деятельность,

  • торговая деятельность,

  • посредническая деятельность,

  • закупочная и сбытовая деятельность,

  • строительство и эксплуатация пищевых предприятий.

П

ОАО МЖК «Армавирский»

роизводство предприятия состоит из основных цехов: маслоэкстракционного, сырьевого, майонезно-рафинационного и косточкового, вспомогательных и обслуживающих производств и участков. Производственная структура ОАО МЖК «Армавирский» представлена на рисунке 1.1. Тип построения производственной структуры предприятия – предметный.

Основное

производство

Вспомогательное

производство

Обслуживающее

производство

Материальный

склад

Транспортный

цех

Склад

готовой продукции

Рушальновеечный

участок

Маслопрессовый

участок

Маслоэкстракционный

цех

Сырьевой цех

Майонезно-рафинационный цех

Маслоэкстракционный

участок

Отделение

расфасовки масла

Отдел

сторожевой

охраны

Косточковый цех

Элеватор шрота

Отделение

изготовления бутылок

Отделение производства майонеза

Отдел

пожарной охраны

Ремонтно-механический цех

Отделение

рафинации и дезодорации масла

Производственная

лаборатория

Переработка

косточковых культур

Цех КИН и А

Электроцех

Переработка

бескожурных культур

Цех

парокотельной

Ремонтно-строительный цех

Рисунок 1.1 – Производственная структура ОАО МЖК «Армавирский»

Рисунок 1.1 – Производственная структура ОАО МЖК «Армавирский»


Производственная деятельность комбината направлена на переработку различных видов масличного сырья (семян подсолнечника), получение растительных масел, майонеза и попутной продукции – шрота.

Выпускаемая продукция – масло подсолнечное прессовое нерафинированное, рафинированное, дезодорированное, фасованное, шрот подсолнечный, майонез, масла косточковых культур, крошки косточковой.

Предприятие по технологическим условиям относится к предприятиям с непрерывным процессом производства. На сегодняшний день на комбинате сложилась обстановка, при которой из-за отсутствия собственных оборотных средств, отсутствия льготных кредитов на покупку масличного сырья, предприятие перерабатывает семена на давальческой основе, в связи с чем производство стало носить сезонный характер.

Основными поставщиками маслосемян являются хозяйства Краснодарского края (Новокубанский, Отрадненский, Гулькевичский, Успенский, Белоглинский, Курганинский, Павловский, Тихорецкий районы). До 50% семян подсолнечника поставляется из соседних регионов Ростовской области, Ставропольского края, Калмыкии.

Потребителями продукции комбината являются не только жители города Армавира и Краснодарского края, но и практически в любом городе России продукция комбината пользуется спросом.

Наиболее крупные потребители масла подсолнечного – «Жировой комбинат» г. Екатеринбурга, Троицкий жировой комбинат, Иркутский масложиркомбинат, ООО «Конфин» г. Москва и другие, шрота подсолнечного – птицефабрика края: ТОО «Армавирское», птицефабрика «Динская», «Белореченская», «Ейская», «Тбилисская» и другие

В условиях рыночной экономики важнейшим фактором нормативного функционирования производства является, как уже было сказано выше – управленческая деятельность, которая обеспечивается информацией, удовлетворяющим требованиям менеджеров и ее подчиненностью потребностям организационной структуры предприятия. Организационные структуры управления отличаются большим многообразием и зависят от множества факторов. На ОАО МЖК "Армавирский" организационная структура официально находит свое выражение в штатном расписании, фактически она обеспечивает согласованность отдельных видов деятельности и усилий подразделений по выполнению основных задач и целей.

Области хозяйственной деятельности можно представить рисунком 1.2.


Рис. 1.2 - Области хозяйствования деятельности ОАО МЖК «Армавирский»

Полная организационная структура предприятия зависит от следующих факторов:

  • характера производства и его отраслевых особенностей, состава выпускаемой продукции, технологии изготовления, масштаба и типа производства, уровня технической оснащенности предприятия;

  • форм организации управления;

  • соответствия структуры аппарата управления и иерархической структуры производства;

  • соотношения между отраслевой (по продукту) и территориальной (по региону) формами управления;

  • уровня механизации и автоматизации управленческих работ, квалификации работников, эффективности их труда.

Руководство ОАО МЖК «Армавирский» изучив выше перечисленные факторы, сугубо индивидуальные свои условия, разработали и приняли линейно – функциональную структуру управления.

Это форма управления в которой комбинируется линейное и функциональное управление, что позволяет сочетать централизацию и децентрализацию в управлении. Ответственность за производство, сбыт, финансы и другое возлагается на функциональных управляющих, которые подчиняются высшему руководству, линейный персонал может сконцентрировать свое внимание на текущей деятельности.

Недостатками данной структуры являются:

  • отсутствие гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за применения формальных правил, в результате затрудняется и замедляется передача информации, что сказывается на скорости и своевременности принятия управленческих решений;

  • необходимость согласования действий функциональных служб резко увеличивает объем работы руководителя организации и его заместителей, чрезмерно централизует оперативное управление производством.

Принятая на ОАО МЖК «Армавирский» организационная структура соответствует общим правилам:

1 Удовлетворение потребностей персонала разных уровней управления в необходимой для принятия решений информации. Управленческий учет как система должен быть организован на предприятиях в трех уровнях: нулевом, первом, последующих.

2 Обоснованность по отношению к каждому производственному подразделению, где возникают затраты принципа «затраты – объем переработки сырья – прибыль». Затраты можно признать в достаточной степени обоснованными, если производственные мощности подразделений будут иметь оптимальную загрузку.

3 Обобщение информации по центрам возникновения затрат, ответственности и рентабельности. Обязательным в свободном учете является отражение собственных затрат подразделений, величины трансфертных цен на материальные ресурсы и готовую продукцию, уровня прибыли.

4 Контроль за объемом производства, собственными затратами и прибылью каждого подразделения базируются на использовании планов и смет.

Построение учета затрат в соответствии с организационной структурой позволяет связать деятельность работы всего предприятия. Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.2.

1.2 Основные технико-экономические показатели за 2000-2002 годы

Для оценки работы комбината в отделе экономики и финансов систематически осуществляется анализ основных экономических показателей производства. Данные анализа позволяют выявить резервы производства и служат основанием для планирования дальнейшего производства, оценки его возможностей в части увеличения объема производства и сбыта продукции. Выявление внутренних и внешних факторов производства, позволяет руководству принимать оптимальные решения по устранению выявленных недостатков и обеспечивать рациональный процесс производства и сбыта продукции. Существующая система анализа технико-экономических показателей позволяет минимизировать затраты, повысить эффективность управления и производства в целом.

Отдел

экономики

и финансов

Главный

инженер

Генеральный

директор


Главный

бухгалтер

Заместитель

генерального

директора по качеству

Канцелярия

Заместитель

генерального

директора

по коммерческим

вопросам

Производственно-

диспетчерский

отдел

Штаб по делам

ГО и ЧС

Помощник

генерального

директора по быту

Юрисконсульт

Отдел

кадров

Кассир

Общая бухгалтерия

Бухгалтерия

сырьевого отдела

Бухгалтерия

отдела сбыта

Расчетный

отдел

Общественный сад

Базы отдыха

Бытовой корпус

Детский сад

Столовая

Медицинский пункт

Магазин

Производственная

лаборатория

Сырьевая

лаборатория

Транспортный цех

Отдел МТС

Отдел

заготовки сырья

Отдел сбыта

Складское хозяйство

Охрана

Сырьевой цех

в части

приема сырья

Косточковый цех

Главный механик

Главный энергетик

Производственно-

технический отдел

Отдел капитального

строительства

Инженер по ОТ и ТБ

Пожарная охрана

Маслоэкстракционный

цех

Ремонтно-

строительный цех

Ремонтно-

механический цех

Рафинационно-

майонезный цех

Косточковый цех

Сырьевой цех

в части

техобеспечения



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Рекомендации по совершенствованию учета и анализа денежных потоков в мусп «Зилаирский» 54 Заключение 72

    Реферат
    Денежные средства характеризуют начальную и конечную стадии кругооборота хозяйственных средств, скоростью движения которых во многом определяется эффективность всей предпринимательской деятельности.
  2. Рекомендации по совершенствованию агропродовольственной политики 4 Введение 4

    Реферат
    Приложение 1.1 Пояснительная записка к проектам федеральных законов «О регулировании сельского хозяйства в Российской Федерации» и «О Государственных программах агропродовольственной политики на 2004-2006 годы» 32
  3. План и программа аудиторской проверки 50 3 Методы и аудиторские процедуры по аудиту расчетов по оплате труда и соблюдении трудового законодательства 52 4 Основные нарушения и рекомендации по совершенствованию расчетов по оплате труда 63

    Программа
    Право граждан на труд закреплено Конституцией Российской Федерации, статьей 37 которой определено, что каждый гражданин имеет право свободно распоряжаться своими способностями к труду, выбирать род деятельности и профессию.
  4. Учет и аудит операций с нематериальными активами

    Автореферат
    Защита состоится « 24 » мая 2007 г. в 1400 на заседании диссертационного совета Д 212.196.06 при ГОУ ВПО «Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова» по адресу: 115998, г.
  5. Совершенствование учета, внутреннего аудита и анализа в ломбардах Республики Казахстан 08. 00. 12 Бухгалтерский учет, аудит, статистика

    Автореферат
    Защита состоится « 4 » февраля 2009 г. в 14.00 часов на заседании диссертацион­ного совета Д 14. 45. 10 по защите диссертаций на соискание ученой степени доктора наук в Казахском экономическом университете им.

Другие похожие документы..