Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Закон'
Правовой основой финансирования капитальных вложений является Федеральный закон от 25.02.1 N 39-ФЗ (с изменениями и дополнениями от 02.01.2 ) "О...полностью>>
'Учебный комплекс'
В программу Конференции будут включены устные и стендовые доклады в соответствии с научными направлениями. Отбор докладов будет производиться по пред...полностью>>
'Программа'
4-ое занятие. Тема: “Сотворение мира (продолжение). Сотворение Адама и Евы. Человек – венец творения. Душа человека. Жизнь первых людей в Раю. Рисован...полностью>>
'Учебно-методический комплекс'
Разработан на основании Государственного общеобязательного стандарта высшего образования специальности 050717 «Теплоэнергетика» ГОСО РК 3-08.343-2006...полностью>>

Планирование и прогнозирование потребности в персонале. Технология управления персоналом организации

Главная > Документ
Сохрани ссылку в одной из сетей:

МОСКОВСКАЯ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ

Дисциплина: Управление персоналом

Специальность: для всех специальностей

Форма обучения: для всех форм обучения

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ

  1. Развитие научного направления «Управление персоналом» в сочетании с другими науками.

  2. История Управления персоналом, как отрасли науки.

  3. Социология труда в системе УП.

  4. Рынок труда и занятость персонала.

  5. Государственное регулирование социально-трудовых отношений.

  6. Российская специфика формирования УП.

  7. Система УП и принципы ее построения.

  8. Модель системы управления организацией.

  9. Значение организации документа-оборота при формировании УП.

  10. Правовое обеспечение системы УП.

  11. Сочетание стратегии УП с общей стратегией предприятия.

  12. Кадровая политика организации как составляющая кадровой политики государства.

  13. Человеческие ресурсы как стратегический потенциал организации.

  14. Планирование и прогнозирование потребности в персонале.

  15. Технология управления персоналом организации.

  16. Подготовка руководителей в системе УП.

  17. Деловая оценка персонала как составляющая технологии управления.

  18. Управление профориентацией и адаптацией персонала как составляющая технологии подготовки кадров.

  19. Процессы найма и адаптации как составляющая имиджа организации.

  20. НОТ как элемент морального и материального стимулирования труда.

  21. Особенности и значение организации управленческого труда.

  22. Социальная защита работников.

  23. Обучение персонала в технологии Управления персоналом.

  24. Инновационные проекты кадровой работе.

  25. Создание кадрового резерва как укрепление конкурентоспособности фирмы.

  26. Деловая карьера. Сочетание интересов фирмы и сотрудников.

  27. Значение этики деловых отношений в технологии УП.

  28. Мотивация трудовой деятельности персонала.

  29. Система безопасности организации в системе УП.

  30. Результаты деятельности подразделений как результат деятельности службы УП.

  31. УП для организаций коммуникаций в организации.

  32. Сочетание разработки структуры организации с технологией управления персонала.

  33. Отбор персонала, как составляющая системы развития безопасности организации.

  34. Особенности технологии УП отрасли (общее и различное на примере предприятий разных отраслей, одной отрасли).

  35. Взаимосвязь УП на горизонтальных уровнях при вертикальных коммуникациях в структуре предприятия.

  36. Коммуникации во внешней среде организации как результат организации УП

  37. Понимание миссии организации и значение корпоративной культуры для УП: как службы УП так и работы сотрудников подразделений.

  38. Квалификационная работа с заказчиком как проявление стратегии УП.

  39. Влияние отбора и расстановки кадров на организацию коммуникаций во внутренней среде.

  40. Организация коммуникаций с внешней средой через проведение стратегии УП.

  41. Изменение роли УП по мере роста капитала организации.

  42. Изменение роли УП по мере качественного и количественного изменения факторов производства.

  43. Изменение роли УП на разных стадиях жизненного цикла организации.

  44. Сравнение УП в предприятиях с сетевыми и несетевыми структурами.

  45. Возможность роста карьеры, развитие потенциала сотрудника одновременно с развитием организации или относительно стабильной структуры (предприятия в стадии зрелости).

  46. Стратегия УП как элемент антикризисного управления.

  47. Особенности УП в регионах одного государства с разным этическим составом.

  48. Сравнение типов УП на примере предприятий разных государств.

  49. Технология УП, как проект, возможность внедрения на зависимых или независимых предприятиях.

  50. Влияние внешней среды (экономической ситуации в стране, отрасли) на технологию УП.

  51. Планирование в УП как составляющая процесса планирования на предприятии.

  52. УП как механизм управления конкурентоспособностью предприятия.

  53. Влияние юридической фирмы предприятия на организацию УП.

  54. Изменение работы по УП в процессе объединения предприятий.

  55. Возможность совершенствования работы с потребителем через УП.

  56. Сотрудничество службы УП со службами предприятия.

  57. Влияние через организацию УП на повышение качества продукции (услуг).

  58. УП в организации при сбытовой деятельности с посредником и без посредника.

  59. Особенности УП в сфере услуг.

  60. Взаимодействие персонала организации и потребителя.

Тематика обсуждена и одобрена на заседании кафедры менеджмента и маркетинга

Протокол № 1 от «29» августа 2007 г.

Заведующий кафедрой Е.И. Данилина



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Управление персоналом подготовлено: доцент

    Лекция
    В становлении кадрового менеджмента как профессиональной деятельности на протяжении ХХ столетия достаточно четко выделяются периоды, связанные с выдвижением принципиально новых идей, доктрин и подходов в кадровой работе.
  2. Планирование, управленческие решения и управление персоналом на предприятии аннотация (Лекция 1, Плановая деятельность на предприятии.)

    Лекция
    Лекция содержит материал о плановой деятельности как общей функции управления, системе планов предприятия и их взаимосвязи, а также о содержании отдельных видов планов.
  3. Цели и задачи управления персоналом

    Документ
    Сущность управления персоналом – это системное планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения, рабочей силы на
  4. Основная образовательная программа (ооп) бакалавриата, реализуемая вузом по направлению подготовки «Управление персоналом». Нормативные документы для разработки ооп бакалавриата по направлению подготовки «Управление персоналом»

    Основная образовательная программа
    Документы, регламентирующие содержание и организацию образовательного процесса при реализации ООП бакалавриата по направлению подготовки «Управление персоналом».
  5. Основная образовательная программа по направлению подготовки 080400. 62 «управление персоналом»

    Основная образовательная программа
    владеет культурой мышления, способен к восприятию, обобщению и экономическому анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-5);

Другие похожие документы..