Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Учебное пособие'
В книге адресованной всем, кто изучает и интересуется психологией человека, в систематизированном виде представлен многообразный и порой весьма проти...полностью>>
'Решение'
Участие прокурора в заседаниях федеральных органов власти, представительных (законодательных) и исполнительных органов субъектов Российской Федерации,...полностью>>
'Документ'
Пожелание приятного аппетита в данном случае – в большой мере шутка, так как зрителей ожидает нескучная встреча с артефактами еды, а не с её оригинал...полностью>>
'Реферат'
Темой моей работы является революционное движение в английских колониях Северной Америки в конце XVIII века, его предпосылки, течение и последствия. ...полностью>>

Отчет о социальной ответственности и корпоративной устойчивости

Главная > Публичный отчет
Сохрани ссылку в одной из сетей:

Отчет о социальной ответственности и корпоративной устойчивости за 2005 год

ОАО «ТЕРРИТОРИАЛЬНАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ №13»

ОТЧЕТ О СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

И КОРПОРАТИВНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ

за 2005 год

ОГЛАВЛЕНИЕ

ОБРАЩЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА 2

1. НАША МИССИЯ, ПРИНЦИПЫ И ЦЕЛИ. 5

1.1. Миссия компании 5

1.2. Стратегические цели компании 5

1.3. Основные принципы социальной политики ОАО «ТГК-13» 5

2. О КОМПАНИИ. 7

2.1. Основные сведения. 7

2.2. Роль ОАО «ТГК-13» в социально-экономическом развитии края. 10

3. КРАТКАЯ ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ ОБЩЕСТВА 15

4. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 16

5. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СО СТЕЙКХОЛДЕРАМИ 21

6. ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА 26

7. СПОНСОРСТВО И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ 30

8.ПЕРСПЕКТИВЫ И ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ 31

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ГЛОБАЛЬНЫЙ ДОГОВОР ООН 36

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. НАШ ПОДХОД К СОСТАВЛЕНИЮ ОТЧЕТНОСТИ 38

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ GRI 40

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ АКЦИОНЕРОВ 46

ОБРАЩЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

ОАО «ТЕРРИТОРИАЛЬНАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ №13»

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

САЛЬКОВ ОЛЕГ ИВАНОВИЧ

Уважаемые коллеги!

Представляем Вашему вниманию первый социальный отчет Открытого акционерного общества «Территориальная генерирующая компания № 13». Это не рапорт о наших достижениях и успехах. Цель создания данного документа – поставить точку отсчета.

Компания создана 28 июня 2006г., как 100% дочернее общество ОАО РАО «ЕЭС России». В конфигурацию ОАО «ТГК-13» входят генерирующие мощности ОАО «Красноярская генерация» и ОАО «Хакасская генерирующая компания». В течение отчетного периода ОАО «ТГК-13» не осуществляло операционной деятельности, 1 января 2006 года завершились корпоративные процедуры, связанные с передачей ОАО «ТГК-13» функций единоличного исполнительного органа ОАО «Красноярская генерация» и  ОАО «Хакасская генерирующая компания».

В отчете нашли отражения наши принципы экологической, кадровой и социальной политики, анализ благотворительной деятельности за истекший год.

Завершение формирования ОАО «ТГК-13» на базе генерирующих активов ОАО «Красноярская генерация» и «Хакасская генерирующая компания» планируется в декабре 2006 года.

Общество разделяет принципы социальной ответственности и старается реализовывать их на практике во всех сферах деятельности.

Одним из важнейших принципов является постоянное взаимодействие со стейкхолдерами организации. Ключевая особенность ОАО «ТГК-13» с точки зрения управления нефинансовыми рисками и взаимоотношений со стейкхолдерами заключается в следующем: компания, фактически являясь монополистом в части обеспечения региона тепловой энергией, представляет собой одного из ключевых субъектов в части обеспечения условий устойчивого регионального развития.

С целью продвижения интересов Общества в публичном пространстве, содействия росту инвестиционной привлекательности и капитализации бизнеса, обеспечения эффективной коммуникации между компанией и общественными группами, менеджментом компании была сформирована стратегия информационной политики.

Стратегической целью информационной политики компании в 2005 году стало формирование и развитие позитивного восприятия Общества акционерами, инвесторами, органами федеральной, региональной и местной власти, представителями профессиональных кругов, бизнес-сообществом и населением.

1. НАША МИССИЯ, ПРИНЦИПЫ И ЦЕЛИ.

1.1. Миссия компании

Ведение эффективного, прибыльного, инвестиционно привлекательного бизнеса. Надежное и бесперебойное обеспечение населения и бизнес - сообщества качественной и экологически чистой энергией.

1.2. Стратегические цели компании

Цель корпоративной стратегии:

  • Формирование привлекательной для инвесторов операционной компании с высокой ликвидностью акций. Эта стратегическая цель ставится в контексте реформирования отрасли. Ее достижение позволит получить доступ к финансовым ресурсам, необходимым для реализации инвестиционных проектов, в т.ч. через IPO.

Цели бизнес-стратегии:

  • Увеличение доли рынка тепловой энергии и повышение эффективности теплового бизнеса. Рост доли рынка тепловой энергии должен обеспечить увеличение выработки тепла на собственных источниках и увеличение реализации электроэнергии, вырабатываемой в теплофикационном цикле, на оптовый рынок.

  • Увеличение доли рынка электроэнергии и повышение эффективности электроэнергетического бизнеса.

1.3. Основные принципы социальной политики ОАО «ТГК-13»

  • Добросовестная деловая практика — содействие распространению добросовестной деловой практики между поставщиками, бизнес-партнерами и потребителями компании.

  • Природоохранная деятельность и ресурсосбережение  — мероприятия по сокращению вредного воздействия на окружающую среду.

  • Развитие местного общества — программы и акции поддержки социально незащищенных слоев населения, оказание поддержки детству и юношеству, поддержка сохранения и развития объектов культурно-исторического значения, спонсирование местных культурных, образовательных и спортивных организаций и мероприятий, поддержка социально-значимых исследований и кампаний, участие в благотворительных акциях.

  • Развитие персонала — стратегия развития персонала с целью привлечения и удержания квалифицированных сотрудников (обучение и профессиональное развитие, применение мотивационных схем оплаты труда, предоставление сотрудникам социального пакета, создание условий для отдыха и досуга, поддержание внутренних коммуникаций в организации, участие сотрудников в принятии управленческих решений).

  • Социально ответственная реструктуризация — проведение реструктуризации социально ответственным образом, прежде всего в интересах персонала компании, с сохранением рабочих мест, социальных льгот и др.

  • Социально ответственное инвестирование — инвестирование, заключающееся не только в извлечении финансовых доходов, но и в реализации социальных целей, путем инвестирования в социально значимые объекты.

Ключевые цифры и факты

Установленная электрическая мощность предприятий, входящих в конфигурацию ОАО «ТГК-13», составляет 2458 МВт.

Установленная тепловая мощность — 6113,4 Гкал/час.

Общая протяженность тепловых сетей — 739,4 км.

Уставный капитал Общества составляет 10 000 000 рублей.

Приоритеты развития компании

  • Укрепление лидирующего положения на рынке электрической и тепловой энергии, расширение доли рынка.

  • Снижение себестоимости производимой энергии с целью повышения конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности компании.

  • Увеличение рыночной стоимости компании.

  • Модернизация и техническое перевооружение производства.

  • Социальная ответственность бизнеса.

2. О КОМПАНИИ.

2.1. Основные сведения.

Открытое акционерное общество «Территориальная генерирующая компания №13» было создано решением Правления ОАО РАО «ЕЭС России» (протокол № 181 от 26.11.2004 г.) 28 июня 2005 года, как 100% дочернее общество ОАО РАО «ЕЭС России».

В  конфигурацию ОАО «ТГК-13»  входят две генерирующие компании: ОАО «Красноярская генерация» и ОАО «Хакасская генерирующая компания» (с 1 января 2006г. функции единоличного исполнительного органа компаний осуществляет ОАО «ТГК-13»).

В декабре 2005 года были подписаны договоры о передаче полномочий единоличного исполнительного органа ОАО «Красноярская генерация» (№1 от 28.12.2005г.) и ОАО «Хакасская генерирующая компания» (№2 от 28.12.2005г.). В соответствии с актом приема-передачи дел от 01.01.2006г. с 1 января 2006 года функции единоличного исполнительного органа ОАО «Красноярская генерация» и ОАО «Хакасская генерирующая компания» осуществляет ОАО «ТГК-13».

В настоящий момент продолжается реформирование энергетической отрасли. В рамках данного процесса предусмотрено создание объединенного ОАО «ТГК-13», куда войдут активы ОАО «Красноярская генерация» (выделенного в результате реорганизации ОАО «Красноярскэнерго»), ОАО «Хакасская генерирующая компания» (выделенного в результате реорганизации ОАО «Хакасэнерго») и ОАО «ТГК-13» (100% дочерняя компания ОАО РАО «ЕЭС России»).

Окончание корпоративных процедур по формированию объединенного ОАО «ТГК-13» планируется 1 января 2007 года внесением в ЕГРЮЛ записи о прекращении деятельности обществ в результате их присоединения.

Структура акционерного капитала ОАО «ТГК-13» по состоянию на 31 декабря 2005 года

Табл.1 «Структура акционерного капитала ОАО «ТГК-13», ОАО «Красноярская генерация», ОАО «Хакасская генерирующая компания» по состоянию на 31.12.2005г.»

ОАО «ТГК-13»

ОАО «РАО «ЕЭС России»

100%

ОАО «Красноярская генерация»

ОАО «РАО «ЕЭС России»

51,75%

ОАО «ГМК «Норильский никель»

25,46%

ОАО «СУЭК»

12,36%

Прочие

10,43%

ОАО «Хакасская генерирующая компания»

ОАО «РАО «ЕЭС России»

100%

Участие Общества в других компаниях

В декабре 2005 года ОАО «ТГК-13» было получено заключение Федеральной антимонопольной службы (письмо от 12.12.2005г. № АГ/18356) об удовлетворении ходатайства ОАО «ТГК-13» о приобретении 100% акций с правом голоса ОАО «Хакасэнергосбыт». Заключен договор доверительного управления акциями ОАО «Хакасэнергосбыт» (от 07.12.2005г.). 24 января 2006 года на счет доверительного управляющего (ОАО «ТГК-13») поступили акции ОАО «Хакасэнергосбыт», и с этого момента к ОАО «ТГК-13» перешли права, удостоверенные этими акциями

По состоянию на 31 декабря 2005 года имущественный комплекс ОАО «Красноярская генерация» состоял из пакетов акций 3 акционерных обществ – ОАО «Красноярскэнергоремонт», ОАО «Красноярскэнергоспецремонт», ОАО «Назаровское рыбное хозяйство» и доли в уставном капитале ОАО «Красноярская ГЭС» (25,02%).

В соответствии с разделительным балансом ОАО «Хакасэнерго», реорганизованного путем выделения, ОАО «Хакасская генерирующая компания» передан в собственность пакет акций ОАО «Хакасская сервисно-ремонтная компания» (99,999995 %).

Структура корпоративного управления ОАО «ТГК-13»:

Открытое акционерное общество «Территориальная генерирующая компания № 13» является 100% дочерним обществом ОАО РАО «ЕЭС России».

Согласно п.3.ст. 47 ФЗ «Об акционерных обществах» в Обществе, все голосующие акции которого принадлежат одному акционеру, решения по вопросам, относящимся к компетенции общего собрания акционеров, принимаются этим акционером единолично.

Функции общего собрания акционеров ОАО «ТГК-13» выполняет Правление ОАО РАО «ЕЭС России».

Схема 1 «Структура корпоративного управления ОАО «ТГК-13»

ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ ОАО «ТГК-13» (ПРАВЛЕНИЕ ОАО РАО «ЕЭС РОССИИ»)


СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО «ТГК-13»


ПРАВЛЕНИЕ

ОАО «ТГК-13»

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

ОАО «ТГК-13»

С 01.01.2006 ОАО «ТГК-13» переданы функции единоличного исполнительного органа ОАО «Красноярская генерация», ОАО «Хакасская генерирующая компании», в настоящее время Общество осуществляет оперативное управление деятельностью компаний.

Территория обслуживания ОАО «ТГК-13» - Красноярский край и республика Хакассия.

В конфигурацию ОАО «Территориальная генерирующая компания» входят ОАО «Красноярская генерация» и ОАО «Хакасская генерирующая компания» и их теплоисточники:

Схема 2 «Территория обслуживания ОАО «ТГК-13»

г. Красноярск

Красноярская ТЭЦ–1
Nэл уст = 506 МВт
Qт уст = 1785 Гкал/час

Красноярская ТЭЦ–2
Nэл уст = 465 МВт
Qт уст = 1405 Гкал/час

Красноярская ТЭЦ–3
Qт уст = 442 Гкал/час

Красноярская теплосеть
Qт уст = 660 Гкал/час

г. Назарово

Назаровская ГРЭС
Nэл уст=1120 МВт
Qт уст=870 Гкал/час

г. Дивногорск

Электрокотельная + 6 квартальных котельных филиала Теплосеть
Qт уст = 121 Гкал/час

г. Сосновоборск

Сосновоборская ТЭЦ
Qт уст = 460 Гкал/час

г. Канск

Канская ТЭЦ
Nэл уст = 17 МВт
Qт уст = 337,4 Гкал/час

г. Минусинск

Минусинская ТЭЦ
Nэл уст. = 80 МВт
Qт уст = 333 Гкал/час

3 электрокотельные
Qт уст = 144,3 Гкал/час

г. Абакан

Абаканская ТЭЦ
Nэл уст. = 270 МВт
Qт уст = 481 Гкал/час

Красноярская ТЭЦ-1 дает тепло более 400 тысячам жителей правобережья Красноярска, а также обеспечивает тепловой энергией и паром крупные промышленные предприятия г. Красноярска.

Красноярская ТЭЦ-2 обеспечивает подачу горячей воды для отопления и горячего водоснабжения на предприятия и в жилые дома Свердловского, Центрального, Железнодорожного и Октябрьского районов города.


Красноярская ТЭЦ-3 обеспечивает теплоснабжение промышленных предприятий и жилищно-коммунального сектора левобережных районов г. Красноярска — микрорайоны «Северный», «Взлётка», «Зелёная Роща».

Минусинская ТЭЦ снабжает теплоэнергией город Минусинск, поселки Ильичево, Шушенское, Тесь.

Назаровская ГРЭС обеспечивает электроэнергией промышленность, транспорт, сельское хозяйство и предприятия жилищно-бытовой сферы города Назарово. А также обеспечивает теплом промышленные предприятия и жилые дома города.

Сосновоборская ТЭЦ. Предприятие находится в стадии строительства. Станция должна быть сдана в эксплуатацию в 2007 году, окончательно будет достроена только к 2010 году. Достроенная Сосновоборская ТЭЦ станет источником энергии сразу для двух городов: Железногорска и Сосновоборска.


Канская ТЭЦ является основным источником теплоснабжения города Канска и снабжает энергопродукцией 75% населения города, а также промышленные предприятия города.

Абаканская ТЭЦ покрывает около 90 % потребности в тепле г. Абакана. Помимо тепла, ТЭЦ вырабатывает электроэнергию

2.2. Роль ОАО «ТГК-13» в социально-экономическом развитии края.

По результатам 2005г. доля рынка предприятий, входящих в конфигурацию ОАО «ТГК-13», в регионе составила по тепловой энергии — 72%, по электрической энергии — 19%. К 2010 г. планируется увеличение доли рынка по тепловой энергии до 85%.

Производственный потенциал ОАО «ТГК-13» составляет 2458 МВт установленной мощности, в том числе ОАО «Красноярская генерация» – 2188 МВт, ОАО «Хакасская генерирующая компания» – 270 МВт.

В структуре потребителей теплоэнергии основную долю занимает ЖКХ (62%), прочие отрасли (17%), промышленность (15%).

Диаграмма 1 «Структура потребителей тепловой энергии ОАО «ТГК-13», Гкал»

Согласно планам развития компании потребление электроэнергии в 2006 году увеличится на 1,37% по сравнению с потреблением 2005 года, потребление теплоэнергии – на 1,48% по сравнению с потреблением 2005 года.

Диаграмма 2 «Структура потребителей электрической энергии ОАО «ТГК-13»,

млн. кВтч»

Стоит отметить, что структура потребления тепловой энергии в последние годы имеет тенденцию к изменению - снижение потребления тепловой энергии в паре и горячей воде промышленными потребителями и рост потребления жилищными организациями за счет ввода в эксплуатацию нового жилья. В основу перспективного развития теплоисточников и энергообеспечения потребителей заложены два основных принципа: увеличение надёжности тепло и электроснабжения и уменьшение затрат на их осуществление.

ОАО «ТГК-13» является одной из крупнейших в регионе, насчитывает 9 предприятий, расположенных на территории Красноярского края. Общее количество

сотрудников превышает 7 000 человек. В большинстве городов края наши предприятия являются самыми, а иногда и единственными привлекательными с точки зрения трудоустройства.

Работы по предотвращению травматизма на производстве организованы в Обществах по нескольким направлениям. Одним из наиболее важных является система проверок рабочих мест, которая позволяет осуществлять контроль состояния охраны труда в филиалах Обществ. Разработана и принята к исполнению «Комплексная программа обеспечения безопасности профессиональной деятельности и предотвращения травматизма персонала на 2005-2008г.». Также службой охраны труда ОАО «ТГК-13» разработан и согласован с Ростехнадзором Стандарт организации и проведения работы с персоналом ОАО «ТГК-13».

Основными конкурентными преимуществами ОАО «ТГК-13» являются:

  1. Территориальная близость крупных угольных разрезов к тепловым станциям и достаточно развитая структура региона.

  2. Наличие в регионе крупных энергопотребителей (КРАЗ, КраМЗ и др.).

  3. Отсутствие конкурирующих предприятий, вырабатывающих тепловую энергию комбинированным способом.

  4. Низкая себестоимость тепловой энергии, вырабатываемой ТЭЦ, по сравнению с конкурентами.

  5. Рост потребления тепло- и электроэнергии в регионе за счет интенсивного строительства и ввода новых объектов социально-жилищной сферы.

  6. Стабилизация потребления тепловой энергии промышленными потребителями и тенденция к ее увеличению.

ОАО «ТГК-13» является крупным покупателем товаров и услуг на рынке российских и зарубежных производителей. Основными поставщиками энергетического оборудования и материалов являются российские производители, важным зарубежным поставщиком является Франция - производитель химической продукции.

ОАО «ТГК-13» своевременно, в установленные законодательством сроки представляет налоговую отчетность в контролирующие органы и уплачивает в бюджет налоги в полном объеме, несмотря на то, что потребители не всегда производят оплату за теплоэнергию. Производя полную уплату налогов в бюджет, при имеющейся дебиторской задолженности бюджетных организаций, компания, таким образом, признает важность налогов в общегосударственном масштабе. Объем налоговых отчислений по уровням бюджета в 2005 году составил:

- по ОАО «ТГК-13» - 2 тыс.руб.;

- по ОАО «Красноярская генерация» - 53 546 тыс.руб.

- по ОАО «Хакасская генерирующая компания» - 77 740 тыс.руб.

Таблица 2 «Объем налоговых отчислений ОАО «ТГК-13», ОАО «Красноярская генерация», ОАО «Хакасская генерирующая компания» в 2005 году»

ОАО «ТГК-13», тыс.руб.

ОАО «Красноярская генерация», тыс.руб.

ОАО «Хакасская генерирующая компания», тыс.руб.

Федеральный бюджет, тыс.руб.

22 775

43 288

Бюджет субъекта, тыс.руб.

1

18 462

29 979

Местный бюджет, тыс.руб.

1

12 309

4 473

Итого

2

53 546

77 740

ОАО «ТГК-13» открыто для потенциальных инвесторов. В отношениях с акционерами и инвесторами ОАО «ТГК-13» руководствуется принципами информационной открытости и прозрачности. Акционеры компании имеют возможность участвовать в наиболее значимых событиях корпоративной жизни, оперативно получать информацию о перспективных планах компании, о производственных и финансовых результатах деятельности.

В декабре 2005 года в компании создан Комитет Совета директоров по надежности в количестве 5 человек.

Совет директоров Общества состоит из 11 членов, в том числе 4 независимых директора. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и настоящим Уставом к компетенции Общего собрания акционеров. Основная задача данного органа состоит в представлении и защите интересов акционеров.

Деятельность компании направлена на повышение эффективности, прибыльности, инвестиционной привлекательности. В процессе реформирования и дальнейшего становления компания решает такие важные задачи, как:

  • повышение эффективности работы предприятий, входящих в структуру компании.

  • создание условий для развития генерации на основе частных инвестиций.

  • создание механизма эффективной рыночной конкуренции.

  • минимизация рисков.

  • обеспечение баланса интересов акционеров компании и потребителей продукции и услуг — в том числе региональной административной власти и коллектива ОАО «ТГК-13».

В будущем периоде в целях совершенствования корпоративного управления, а, также учитывая необходимость вывода акций ОАО «ТГК-13» на организованный фондовый рынок в 2007 году, компания планирует дальнейшее повышение уровня своей информационной открытости, создание комитетов при Совете директоров, в том числе Комитета по аудиту, разработку и принятие Кодекса корпоративного поведения Общества.



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Отчет о социальной ответственности и корпоративной устойчивости ОАО «Енисейская тгк (тгк-13)»

    Публичный отчет
    2008 год для ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» стал годом завершения коренных преобразований, связанных с формированием новой структуры энергетической отрасли и привлечением частных инвестиций.
  2. Корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие: мировой опыт и развитие в России

    Документ
    Понятие корпоративной социальной ответственности — КСО (Corporate Social Responsibility — CSR) существует много лет. В 50—60-х годах прошлого века КСО прочно вошло в корпоративное управление в США и Канаде.
  3. Циальной ответственности, стратегические цели в области корпоративной социальной ответственности и оценку эффективности корпоративной социальной ответственности

    Решение
    1.1. Политика корпоративной социальной ответственности АО «НАК «Казатомпром» (далее - Политика) предназначена для совершенствования деятельности АО «НАК «Казатомпром» в области корпоративной социальной ответственности и определяет
  4. Лукашевич александр Владимирович управление современной организацией в условиях повышения социальной ответственности бизнеса

    Автореферат
    Защита диссертации состоится 17 ноября 2010 года в 13.00 часов на заседании диссертационного совета ВАК РФ Д 212.147.04 при Московском государственном университете печати по адресу 125008 г.
  5. Социальный кодекс ОАО "нефть"

    Кодекс
    3.4.1. Долевое участие работников в корпоративном социальном страховании и обеспечении 3.4.2. Совместные платежи работников, членов их семей и местного населения за пользование социальной инфраструктурой организаций Группы "НЕФТЬ"

Другие похожие документы..