Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Конкурс'
Федеральная служба по надзору в сфере природопользования (Росприроднадзор) приказом № 27 от 08.02.2010 г. в целях пропаганды природоохранной деятельн...полностью>>
'Документ'
Херсон ДП«Науканафтогаз» НАК «Нафтогаз України» Солом’янська Міська Районна Державна Адміністрація м. Києва Інститут демографії та соціальних дослідж...полностью>>
'Программа'
08-30 Сбор группы в Москве, около бюста Ленину в здании Ленинградского вокзала. Посадка в комфортабельный автобус (удобные для Вас места Вы можете за...полностью>>
'Лабораторная работа'
Удельной теплоемкостью газа называется величина, численно равная количеству теплоты, которое необходимо сообщить единице массы газа, увеличив темпера...полностью>>

Рабочая программа дисциплины управление инновационными проектами рекомендуется для направления подготовки 080200 Менеджмент

Главная > Рабочая программа
Сохрани ссылку в одной из сетей:

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

Рекомендуется для направления подготовки

080200 Менеджмент

Профиль «Управление инновациями»

Квалификация выпускника - бакалавр

Санкт-Петербург

2011 год

  1. Цели и задачи дисциплины:

Целью учебной дисциплины «Управление инновационными проектами» является формирование и развитие у студентов профессиональных компетенций в области инновационной деятельности и управления инновационными проектами.

В соответствии с поставленной целью, основными задачами учебной дисциплины являются:

ознакомление студентов с особенностями проектного управления и проектного бизнеса в организациях;

формирование навыков управления проектами;

формирование понимания особенностей инновационной деятельности и специфических черт управления инновационными проектами;

формирование комплекса знаний и навыков в области анализа и оценки инвестиционных инновационных проектов;

формирование навыков работы в проектной команде.

  1. Место дисциплины в структуре ООП:

Учебная дисциплина является дисциплиной вариативной части профессионального цикла дисциплин и входит в профиль «Управление инновациями».

Для успешного освоения данной учебной дисциплины студенты должны обладать базовыми общекультурными компетенциями, а также профессиональными компетенциями в области управления, принятия управленческих решений, анализа экономических процессов.

Входные требования к освоению дисциплины включают знания, навыки и умения, формирующие профессиональные компетенции, в области управления проектами, экономики и организации предприятия и производства, комплексного анализа хозяйственной деятельности, теории и практики принятия финансово-инвестиционных решений, логистики, управления качеством и конкурентоспособностью, международной деятельности, организации и управления инновационной деятельностью, управления интеллектуальной собственностью, инновационного предпринимательства.

Успешное освоение дисциплины «Управление инновационными проектами» позволяет сформировать и закрепить компетенции, необходимые студентам в других дисциплинах профиля «Управление инновациями».

3. Требования к результатам освоения дисциплины:

    Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

Общекультурных компетенций: готовность к кооперации с коллегами, работе в коллективе (ОК-7); способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность (ОК-8); стремление к личностному и профессиональному саморазвитию (ОК-10); владение основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации, навыки работы с компьютером как средством управления информацией (ОК-17);

Профессиональных компетенций:

организационно-управленческая деятельность:

способность проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-2); способность эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды (ПК-5);

информационно-аналитическая деятельность:

способность оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании (ПК-12); владение методами управления проектами и готовностью к их реализации с использованием современного программного обеспечения (ПК-20); готовность участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций (ПК-21);

предпринимательская деятельность:

способность разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) (ПК-49);

В результате изучения дисциплины студент должен:

    Знать: особенности проектной деятельности и проектного бизнеса; особенности инновационных проектов; основные принципы проектного управления; программную среду управления инновационными проектами; типы инновационных бизнес-моделей; особенности деятельности офиса управления проектами в организации.

    Уметь: разрабатывать концепцию инновационного проекта, проводить инвестиционный анализ и анализ рисков проекта, разрабатывать графики реализации проекта, оценивать результаты проектной деятельности; проводить проектный анализ в различных пакетах программ.

    Владеть: навыками работы в проектной команде, навыками презентации результатов проектной работы, навыками анализа инвестиционных проектов и разработки сопроводительных документов.

4. Объем дисциплины и виды учебной работы

Общая трудоемкость дисциплины составляет 5 зачетных единиц в 7 семестре

Вид учебной работы

Всего часов

Аудиторные занятия (всего)

72

В том числе:

-

Лекции

40

Практические занятия

32

Самостоятельная работа (всего)

108

В том числе:

-

Курсовая работа

14

Контрольная работа

10

Реферат

13

Проектная работа и групповая презентация

35

Вид промежуточной аттестации - экзамен

36

Общая трудоемкость час

зач. ед.

180

5

5. Содержание дисциплины

5.1. Содержание разделов дисциплины

№ п/п

Наименование раздела дисциплины

Содержание раздела

Модуль 1. Принципы и методы управления инновационными проектами

1.1.

Особенности проектной деятельности

Проект. Виды проектов. Принципы управления проектами. Методы проектного управления. Проектный бизнес

1.2.

Инновационный проект

Особенности инновационной деятельности. Влияние инноваций на принципы проектного управления. Корпоративные инновационные проекты и программы. Предпринимательские инновационные проекты. Особенности инновационных проектов в сфере нематериального производства.

1.3.

Инновационные проекты и бизнес-модель организации

Понятие бизнес-модели. Принципы управления проектами при разных типах бизнес-моделей. Трансфер инновационных технологий. Модель «открытых инноваций».

Модуль 2. Проектный анализ инновационных проектов

Основные методы проектного анализа

Понятие проектного анализа. Виды проектного анализа. Принципы и методы проектного анализа.

2.2.

Инвестиционный анализ инновационных проектов.

Анализ денежных потоков. Портфельный анализ. Анализ на основе реальных опционов.

Специфические подходы к анализу инновационных проектов: метод ROII, оболочечный анализ данных, метод иерархических сопоставлений. Анализ и управление рисками инновационных проектов.

2.3.

Информационная среда проектного анализа

Особенности анализа инновационных проектов в программных продуктов Project Expert, Альт Инвест, Primavera. Особенности формирования бизнес-плана и концепции инновационных проектов

Модуль 3. Управление инновационными проектами

3.1.

Офис управления проектами и его основные функции

Понятие офиса управления проектами. Основные функции ОУП. Особенности построения организационной структуры на основе ОУП.

3.2.

Проектная команда инновационного проекта

Функции проектной команды. Особенности проектных команд для корпоративных проектов и для инновационных старт-апов. Методы развития креативности. Методы управления конфликтами

3.3.

Управление инновационными программами

Понятие корпоративной инновационной программы (КИП). Методы формирования КИП и управления ею. Оценка результативности КИП. Управление КИП в международных организациях

3.4.

Финансирование инновационных проектов

Особенности финансирования инновационных проектов. Корпоративные венчурные инвестиции. Механизмы управления корпоративными венчурными проектами.

5.2 Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами

№ п/п

Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин

№ № разделов данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин

1.1

1.2

1.3

2.1

2.2

2.3

3.1

3.2

3.3

3.4

1.

Управление технологическими инновациями

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Управление инновационной инфраструктурой

Х

Х

Х

Х

Х

Управление рисками в инновационной деятельности

Х

Х

Х

Х

Х

Экономика и организация научных исследований

Х

Х

Х

Х

Х

5.3. Разделы дисциплин и виды занятий

№ п/п

Наименование раздела дисциплины

Лекц.

Практ.

зан.

СРС

Всего

час.

1.

Принципы и методы управления инновационными проектами

12

6

16

34

1.1.

Особенности проектной деятельности

4

2

4

10

1.2.

Инновационный проект

4

2

4

10

1.3.

Инновационные проекты и бизнес-модель организации

4

2

8

14

2.

Проектный анализ инновационных проектов

16

12

24

52

2.1.

Основные методы проектного анализа

4

4

8

16

2.2.

Инвестиционный анализ инновационных проектов

8

4

8

20

2.3.

Информационная среда проектного анализа

4

4

8

16

3.

Управление инновационными проектами

12

14

32

58

3.1.

Офис управления проектами и его основные функции

2

2

8

12

3.2.

Проектная команда инновационного проекта

2

4

8

14

3.3.

Управление инновационными программами

4

4

8

16

3.4.

Финансирование инновационных проектов

4

4

8

16

Итого

40

32

72

144

6. Лабораторный практикум

По данной дисциплине лабораторного практикума не предусмотрено.

7. Практические занятия

№ п/п

№ раздела дисциплины

Тематика практических занятий

Трудо-емкость

(час.)

1

1

Принципы и методы управления инновационными проектами

6

2

2

Особенности проектной деятельности

2

3

3

Инновационный проект

2

4

4

Инновационные проекты и бизнес-модель организации

2

5

5

Проектный анализ инновационных проектов

12

6

6

Основные методы проектного анализа

4

7

7

Инвестиционный анализ инновационных проектов

4

8

8

Информационная среда проектного анализа

4

9

9

Управление инновационными проектами

14

10

10

Офис управления проектами и его основные функции

2

11

11

Проектная команда инновационного проекта

4

12

12

Управление инновационными программами

4

13

13

Финансирование инновационных проектов

4

Итого

32

8. Примерная тематика курсовых работ

  1. Методы управления инновационными проектами

  2. Корпоративный инновационный проект и корпоративная инновационная система.

  3. Офис управления проектами: функции, структура, особенности формирования.

  4. Формирование проектной команды в корпоративных и предпринимательских инновационных проектах.

  5. Инновационные бизнес-модели предприятия.

  6. Управление проектами в концепции «открытых инноваций». Корпоративные инновационные сети

  7. Особенности инвестиционного анализа инновационных проектов.

  8. Формирование портфеля инновационных проектов и управление им.

  9. Управление корпоративными инновационными программами.

  10. Особенности управления инновационными проектами в некоммерческих организациях.

9. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:

а) основная литература

  1. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. - М.:Омега-Л, 2007 - 664 с.

  2. Товб А.С., Ципес Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании. Учебное пособие. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009.

б) дополнительная литература

  1. Боер Ф. Питер. Оценка стоимости технологий: проблемы биз-неса и финансов в мире исследований и разработок. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007.

  2. Бенко К., Мак-Фарлан Ф.У. Управление портфелями проектов. – М.: Вильямс, 2007.

  3. Рогова Е.М., Ткаченко Е.А., Фияксель Э.А. Венчурный менеджмент: Учебное пособие. – М.: Издательский дом ГУ-ВШЭ, 2011.

  4. Schilling M.A. Strategic Management of Technology Innovation. – N.Y.: McGraw-Hill, 2010.

  5. Уильямс Д., Парр Т. Управление программами на предприятии. – Днепропетровск, Баланс Бизнес Букс, 2005.

  6. Управление проектами: основы профессиональных знаний и национальные требования к компетенции специалистов. -. М.: СОВНЕТ, 2001.

  7. A Guide to The Project Management Body of Knowledge. – PMI, 2004.

  8. Дитхелм Г. Управление проектами. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004

в) программное обеспечение

Project Expert, Primavera, Spider, PMIBok, Альт-Инвест

г) базы данных, информационно-справочные и поисковые системы

СКРИН

.

10. Материально-техническое обеспечение дисциплины:

Ноутбук с выходом в Интернет, LCD-проектор. Для организации практических занятий в течение 8 часов необходим компьютерный класс.

11. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины:

Расчет балльно-рейтинговой оценки успеваемости учащегося в седьмом семестре.

Самостоятельная работа студентов

7 семестр

Количество баллов

min

max

Курсовая работа

10

20

Контрольная работа

10

20

Реферат

10

20

Проектная работа и групповая презентация

25

40

Баллы за работу в семестре

55

100

Баллы на экзамене в 7 семестре

55

100

Итоговая оценка = 0,8 * (сумма итоговых баллов в семестре) + 0,2 * (итоговый балл за экзамен)

Соответствие баллов рейтинга числовым оценкам по итогу обучения:

86-100 баллов – отлично.

71-85 балла – хорошо.

55-70 баллов – удовлетворительно.

Разработчики:

Профессор кафедры ЭПиПМ __________________ Рогова Е.М.

Эксперты:

ОАО «ГНИИ» зам.ген.директора И.М.Чангли

Электростандарт к.э.н., ст.н.сотр.



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Рабочая программа дисциплины «корпоративные информационные системы» Рекомендуется для направления подготовки 080200 Менеджмент

    Рабочая программа
    Целью учебной дисциплины «Корпоративные информационные системы» является формирование базовых теоретические знания и основных практических навыков в области информационных систем, применяемых в управлении организациями.
  2. Рабочая программа дисциплины управление человеческими ресурсами рекомендуется для направления подготовки

    Рабочая программа
    Изучение основ современной теории управления человеческими ресурсами на макро- мезо- и микроуровне; раскрытие экономической природы трудового потенциала и системы формирования и использования человеческих ресурсов.
  3. Рабочая программа дисциплины «теория логистики и управления цепями поставок» Рекомендуется для направления подготовки 080200 Менеджмент

    Рабочая программа
    Целью преподавания учебной дисциплины «Теория логистики и управления цепями поставок» является изучение сущности и теоретических основ логистики как науки, а также областей использования её концепции в практической деятельности.
  4. Примерная программа наименование дисциплины Экономика организации Рекомендуется для направления подготовки 080200 «Менеджмент»

    Примерная программа
    Целью дисциплины «Экономика организации» является получение теоретических и прикладных профессиональных знаний и умений в области развития форм и методов экономического управления организацией в условиях рыночной экономики с учетом
  5. Примерная программа наименование дисциплины Организация производства Рекомендуется для направления подготовки 080200 «Менеджмент»

    Примерная программа
    Организация производства представляет собой совокупность форм, методов и приемов научно обоснованного соединения рабочей силы со средствами производства.

Другие похожие документы..