Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Документ'
Настоящие нормы должны соблюдаться при проектировании централизованных постоянных наружных систем водоснабжения населенных пунктов и объектов народно...полностью>>
'Документ'
1 октября – 80 лет назад (1.10.1930) открылся Воронежский государственный архитектурно-строительный университет (ВГАСУ). Он был образован на базе инд...полностью>>
'Документ'
Деятельность современного банка существенно зависит от функционирования информационной системы, к задачам которой помимо фиксации и учета операций отн...полностью>>
'Правила приема'
В вузы на все формы получения высшего образования могут поступать лица, которые имеют общее среднее образование или профессионально-техническое образ...полностью>>

Учебное пособие для студентов специальности 050706 «Педагогика и психология» ибакалавриата по направлению «Психолого-педагогическое образование» (050400)

Главная > Учебное пособие
Сохрани ссылку в одной из сетей:

1

Смотреть полностью

О. В. Струговщикова

Дискуссионные методы

активного социально-психологического
обучения

Балашовский институт (филиал)

ГОУ ВПО «Саратовский государственный университет

имени Н. Г. Чернышевского»

О. В. Струговщикова

Дискуссионные методы

активного социально-психологического
обучения

Учебное пособие

для студентов специальности 050706 «Педагогика и психология»

и бакалавриата по направлению
«Психолого-педагогическое образование» (050400)

Саратов

2011

УДК 159.9(075)

ББК 88я73

С87

Рецензенты:

Кандидат психологических наук, доцент
Тольяттинского государственного университета

О. П. Болотникова;

Кандидат психологических наук, доцент Балашовского
института (филиала) ГОУ ВПО «Саратовский государственный
университет имени Н. Г. Чернышевского»

Е. В. Пятницкая.

Струговщикова, О. В.

С87 Дискуссионные методы активного социально-психологического обучения : учеб. пособие / О. В. Струговщикова. — Саратов : Научная книга, 2011. — 64 с.

ISBN 978-5-9758-1272-8

В учебном пособии отражены представления о методах активного социально-психологического обучения (АСПО). На теоретическом и прикладном уровнях раскрываются вопросы организации и проведения дискуссионных методов АСПО. В книге рассматриваются общие вопросы организации дискуссии, ее цель, задачи, процедура проведения, рекомендации ведущему, области применения. Подробно описывается классификация дискуссионных методов, специфика проведения некоторых из них (мозговой штурм, метод анализа конкретных ситуаций, круглый стол и др.).

Пособие адресован студентам высших учебных заведений, обучающимся
по специальности «Педагогика и психология», и направлениям бакалавриата «Психолого-педагогическое образование», также будет полезно психологам, педагогам, представителям других профессий, использующим дискуссию как метод решения творческих, управленческих и иных задач.

УДК 159.9(075)

ББК 88я73

ISBN 978-5-9758-1272-8 © Струговщикова О. В., 2011

О г л а в л е н и е

Предисловие 6

1. Общая характеристика методов
активного социально-психологического обучения 8

2. Дискуссия как метод активного
социально-психологического обучения 12

2.1. История 12

2.2. Общая характеристика метода 12

2.3. Этапы 15

2.4. Правила участия в дискуссии 17

2.5. Рекомендации ведущему 18

3. Классификация дискуссионных методов 20

3.1. Критерии классификации 20

3.2. Учебная дискуссия 23

3.3. Ролевая дискуссия 25

3.4. Круглый стол 30

4. Метод анализа конкретных ситуаций 32

4.1. История 32

4.2. Общая характеристика метода 33

4.3. Характеристика анализируемых ситуаций (кейсов) 35

4.4.Методика проведения 39

4.5. Рекомендации ведущему 44

4.6. Модификации 45

5. Мозговой штурм 47

5.1.История 47

5.2. Общая характеристика метода 49

5.3. Этапы 50

5.4. Роль ведущего 56

5.5. Модификации метода 58

Список рекомендованной литературы 61

Приложения 63

Предисловие

Это пособие включает в себя учебные материалы по одному из важнейших разделов дисциплины «Методы активного социально-психологи-ческого обучения», которая входит в основную образовательную программу подготовки педагогов-психологов (специальность 050706), а также может включаться в учебный план бакалавриата по направлению «Психолого-педагогическое образование» (050400) в структуру вариативной части. В нем раскрываются теоретические и методические аспекты проведения занятий с использованием дискуссионных методов активного социально-психологического обучения (АСПО).

В учебном пособии отражены представления о методах активного
социально-психологического обучения: их общая характеристика, отличия от традиционных методов обучения, определение, цели, задачи, классификация методов АСПО.

В книге рассматриваются основные теоретические и методические подходы к использованию различных видов дискуссионных методов
в работе психолога. Дается определение этой группы методов, их характеристика, подробно описывается каждый этап проведения дискуссии, решаемые на нем цели, задачи, приводятся рекомендации участникам и ведущему дискуссии. Представлено детальное описание методики проведения разных видов дискуссий (в т. ч. мозгового штурма, круглого стола, анализа конкретных ситуаций, учебной дискуссии и других). Каждый метод анализируется с точки зрения возможностей применения, достоинств и недостатков, обсуждается его специфика, особенности организации и проведения, даются советы по грамотному проведению каждого вида дискуссии.

Методическая структура пособия включает в себя как учебный материал, так и вопросы для самостоятельной проверки знаний и перечень практических заданий, направленных на закрепление полученных знаний и активизацию учебной деятельности студентов.

1. Общая характеристика методов
активного социально-психологического обучения

В настоящее время в науке принято разделять методы традиционного и активного обучения. Подобная классификация носит условный характер, т. к. все методы в плане достижения определенных дидактических целей должны нести в себе активность.

Методы традиционного обучения направлены на передачу установленных программой знаний, формирование навыков и умений практической деятельности. Это, прежде всего, методы устного изложения материала (лекция, тематическое сообщения), а также методы его обсуждения в процессе беседы, семинарского или практического занятия и другие методы, предполагающие усвоение учебного материала, его запоминание и воспроизведение при контроле со стороны преподавателя.

Активность обучаемых здесь носит репродуктивный характер. Ведущую роль в приобретении новых знаний в традиционном подходе играет память, другие психические процессы задействуются крайне мало. Обучающиеся при этом, как правило, не сотрудничают друг с другом и не выполняют каких-либо проблемных, поисковых заданий. В традиционном обучении учащийся выступает в роли объекта учебной деятельности.

Методы активного обучения направлены на активизацию познавательной деятельности обучаемых посредством выполнения творческих, поисковых, проблемных заданий; в данном случае поощряется в диалог
с преподавателем, взаимодействие обучающихся друг с другом при выполнении заданий в паре, группе, что приводит к развитию продуктивного стиля мышления и деятельности, овладению способностью решать нестандартные профессиональные задачи. При таком подходе учащийся
в большей степени становится субъектом учебной деятельности, активно участвует в познавательном процессе.

Методы активного социально-психологического обучения (МАСПО) — это группа методов, целенаправленно использующих социально-психологические закономерности и механизмы с целью развития коммуникативной компетентности учащихся в процессе особым образом организованного взаимодействия в группе.

В этом определении отражается то, что, во-первых, активное социально-психологического обучение осуществляется в группе, во-вторых, процесс взаимодействия участников специально организуется, в-третьих, оно построено с учетом социально-психологических закономерностей развития группы (групповой динамики), механизмов социально-психологического воздействия (заражения, внушения, убеждения и других) и, в-четвертых, оно прежде всего направлено на совершенствование коммуникативной компетентности.

Отличительными особенностями методов активного социально-психо-логического обучения являются:

  • высокая степень вовлеченности обучаемых в учебно-воспитатель-ный процесс их мотивации и эмоциональности;

  • субъектная позиция обучающихся в образовательном процессе.

  • обязательное взаимодействие обучаемых между собой;

  • осуществляется не только сообщение информации, но и обучение умениям практического использования усвоенных знаний;

  • развитие или приобретение профессиональных, интеллектуальных, поведенческих навыков и умений в сжатые сроки;

  • сама группа рассматривается как модель для изучения социально-психологических явлений;

  • процесс коллективного творчества эмоционально насыщен.

Применение методов активного социально-психологического обучения приводит к перестройке учебного процесса в сторону повышения самостоятельности обучаемых, интенсификации учебно-воспитатель-ного процесса на занятиях; создаются условия, благоприятствующие
саморазвитию учащегося.

В работе ведущих специалистов в данной области психологии и педагогики (А. А. Вербицкого, Ю. С. Арутюнова, Л. В. Путляевой, В. А. Якунина, Ю. Н. Кулюткина, Н. В. Кузьминой, М. К. Тутушкиной и др.) выделены следующие принципы:

  1. совместной деятельности преподавателя и обучаемых;

  2. проблемного содержания обучения и процесса его развертывания
    в диалогическом общении;

  3. коллективного характера учебного процесса;

  4. моделирования в обучении с целью формирования целостного представления о будущей профессиональной деятельности;

  5. непредсказуемости и гибкости занятий.

Цели и задачи, решаемые посредством МАСПО:

  1. овладение психолого-педагогическими и специальными знаниями (знаниями изучаемого предмета);

  2. формирование личностных и профессиональных умений и навыков, особенно в сфере общения;

  3. коррекция и развитие установок, необходимых для успешной деятельности и общения;

  4. развитие способности адекватного и полного познания себя и других людей;

  5. коррекция и развитие системы отношений личности.

Вместе с тем методы активного социально-психологического обучения позволяют:

  • обучать не отдельным мыслительным операциям в случайном, стихийно складывающемся порядке, а системе умственных действий для решения нестереотипных задач;

  • самостоятельно получать новую информацию, анализируя, сравнивая, синтезируя, обобщая, конкретизируя фактический материал;

  • расширить и углубить знания при помощи ранее усвоенных знаний или найти новое применение прежним знаниям;

  • в значительной мере сократить путь от получения теоретических знаний до их практического применения;

  • выработать собственный стиль профессиональной деятельности;

  • совершенствовать такие профессионально важные качества (ПВК), как умение оперативно принимать и эффективно реализовывать оптимальные решения в проблемных, а порой и экстремальных ситуациях;

  • развить умение ясно излагать свои мысли и конструктивно отстаивать свою точку зрения.

В активном социально-психологическом обучении можно выделить три основных группы методов:

а) дискуссионные (круглый стол, дебаты, мозговой штурм, метод анализа конкретных ситуаций и другие);

б) игровые (ролевые игры, деловые и организационно-деятельностные игры);

в) социально-психологические тренинги (коммуникативные, личностного роста, сензитивности, креативности и т. д.).

Данное учебное пособие посвящено первой группе методов.

Вопросы для самопроверки

    1. В чем заключаются отличия традиционного и активного методов обучения?

    2. Что представляют собой методы активного социально-психологического обучения, их специфика?

    3. Каковы цели и задачи методов активного социально-психологического обучения, результаты их применения?

    4. Какие группы методов выделяют в активном социально-психологическом обучении?

Задания для самостоятельной работы

  1. Сравните между собой традиционные и активные методы обучения по нескольким критериям (активность обучаемых, активность ведущего, степень усвоения знаний и т. п.), результаты занесите в таблицу.

  2. Самостоятельно найдите в литературе другие подходы к классификации методов активного социально-психологического обучения.

  3. Законспектируйте учебный текст: Емельянов Ю. Н. Социальные контексты общения и коммуникативная компетентность индивида (приложение 1).

2. Дискуссия как метод активного
социально-психологического обучения

2.1. История

Дискуссия — это один из самых известных и распространенных методов обучения еще со времен античности. В Древней Греции он успешно применялся в процессе преподавания в гимназиях и академиях.

Начало устойчивого интереса психологической науки к дискуссии относится к 30-м гг. XX в. и связан с именем Ж. Пиаже, швейцарского психолога, установившего роль дискуссии со сверстниками в развитии децентрации ребенка, избавлении его от эгоцентрического мышления.

Следующей вехой в развитии метода групповой дискуссии считаются исследования американского психолога К. Левина, который доказал, что участие в обсуждении актуальных проблем гораздо сильнее меняет отношение к предмету дискуссии, увеличивает вовлеченность участников в ее решение, чем прослушивание лекционного выступления, при одновременном росте мотивации.

Последовавшие за этим исследования раскрыли механизмы групповой дискуссии, показали возможности ее применения в различных видах деятельности, прежде всего, управленческой, творческой, учебной, психотерапевтической.

2.2. Общая характеристика метода

Определение. Групповая дискуссия (лат. diskussio — исследование, рассмотрение, разбор) — это метод активного социально-психологиче-ского обучения, построенный на совместном обсуждении участниками какого-либо вопроса, темы или проблемы, позволяющий прояснить и/или изменить мнения (позиции, убеждения, установки) и мотивацию участников группы в процессе непосредственного общения.

Групповая дискуссия представляет собой полилог (одновременное участие в обсуждении нескольких человек), в ходе которого актуализируются различные точки зрения или мнения присутствующих, накапливается опыт обсуждения и разрешения проблем. Обсуждение предполагает поочередные выступления различных участников.

Особенностью дискуссии как коллективной формы работы является возможность равноправного и активного участия каждого человека в обсуждении теоретических позиций, предлагаемых решений, в оценке их правильности и обоснованности. Специфически психологическим фактором выступает общение с равноинформированными партнерами — членами группы, в отличие от общения с разноинформированным партнером — ведущим дискуссии (преподавателем). Это раскрепощает интеллектуальные возможности участников группы, снижает барьеры общения, повышает продуктивность общения.

Групповая дискуссия чрезвычайно захватывает участников, вызывает бурный эмоциональный отклик как при отстаивании собственной позиции, так и при переходе на чужую, не разделявшуюся личностью первоначально. Глубокое погружение участников в процесс обсуждения любой проблемы обусловлено тем, что групповая дискуссия выполняет важные психологические функции.

Цели, задачи

Цели групповой дискуссии могут быть самыми разнообразными в зависимости от ее предмета и способа организации обсуждения.

1. Чаще всего целью применения дискуссии выступает: достижение определенного мнения по обсуждаемой проблеме, в этом случае могут ставиться такие задачи, как:

  • осознание участниками своих мнений, суждений, оценок по теме дискуссии;

  • уточнение взаимных позиций в споре;

  • выработка уважительного отношения к другому мнению;

  • развитие умения увидеть проблему с разных сторон, уяснение характерной для большинства проблем многозначности возможных решений;

  • отказ от восприятия превосходства какой-либо точки зрения;

  • формирование навыков формулирования единого группового
    решения, учитывающего различные точки зрения, включая мнение меньшинства.

2. Дискуссионный метод активно применяется для поиска путей
решения проблемы
, при этом могут решаться следующие задачи:

  • развитие умений анализировать проблему или проблемную ситуацию;

  • поиск и разработка перспективных идей;

  • развитие способности продуцировать множество решений;

  • нахождение оптимального решения среди нескольких альтернатив.

3. Еще одна распространенная цель применения метода дискуссии: повышение коммуникативной компетентности. Решаемые в этом случае задачи могут быть таковы:

  • развитие умения формулировать вопросы и оценочные суждения, вести полемику;

  • развитие умения точно выражать свои мысли в выступлении, говорить кратко и по существу;

  • формирование способности активно отстаивать свою точку зрения;

  • развитие умения аргументировано возражать, опровергать ошибочную позицию противника;

  • развитие умения осуществлять конструктивную критику существующих точек зрения и воспринимать критические замечания в свой адрес;

  • умение слушать и взаимодействовать с другими участниками;

  • развитие умения выступать публично.

4. В рамках социально-психологического тренинга дискуссия зачастую используется для запуска процессов групповой динамики, установления и развития взаимоотношений в группе. В данном случае задачи могут формулироваться следующим образом:

  • структурирование группы, выдвижение лидеров, распределение ролей;

  • усиление сплоченности группы;

  • актуализация и разрешение скрытых внутригрупповых конфликтов;

  • оптимизация ролевой структуры группы;

  • проведение групповой рефлексии через анализ индивидуальных переживаний;

  • придание групповым решениям статуса групповой нормы;

  • вовлечение участников дискуссии в последующую реализацию групповых решений.

4. Вместе с тем дискуссионные методы могут применяться в процессе обучения с целью более глубокого усвоения, выяснения теоретических вопросов (в учебной дискуссии).

5. В психотерапевтических целях дискуссию используют для облегчения самопознания и самораскрытия участников, расширения взглядов на возникшую ситуацию, поиска выхода из нее, получения поддержки
и обратной связи, углубление познания себя.

Область применения

Групповая дискуссия является гибким, универсальным методом активного социально-психологического обучения, поскольку легко приспосабливается к любым целям проведения, к возрастным, индивидуально-психологическим и другим особенностям участников группы.

Метод групповой дискуссии может быть положен в основу всего занятия (семинар-дискуссия, практическое занятие-дискуссия), а также может использоваться фрагментарно во всех видах учебных занятий, придавая им диалоговую форму.

В подготовке специалистов высшей школы дискуссии выполняют функцию формирования научного сознания, развития личностной позиции и ответственности за результаты научно-исследовательских изысканий, совершенствования умений и навыков общения и взаимодействия внутри профессионального сообщества.

При подготовке школьников, в работе с подростками и молодежью дискуссии позволяют решать воспитательные задачи формирования личностной гражданской позиции, которая неотделима от осознания того, что думает, как относится человек к происходящему, к тем или иным фактам и событиям прошлого, настоящего или будущего. Поэтому чаще они применяются в процессе преподавания общественных гуманитарных дисциплин.

Ее применяют при разборе разнообразных ситуаций из практики работы или жизни участников, при анализе предлагаемых ведущим сложных ситуаций межличностного взаимодействия и в других случаях.

В некоторых направлениях тренингов групповая дискуссия становится главнейшим, а иногда и единственным методом групповой работы (группы встреч К. Роджерса, групп-анализ).

Тема, предмет

В качестве предмета дискуссионного обсуждения могут выступать не толь-ко специально сформулированные проблемы, но и случаи (по специальной терминологии — казусы, или кейсы) из профессиональной практики.

Предметом дискуссии могут быть межличностные отношения самих участников группы. В этом случае сеть групповых взаимоотношений выступает как реальная учебная модель, с помощью которой обучаемые на личном опыте усваивают особенности процессов групповой динамики, расширяя свои возможности самоопределения и понимания других.

2.3. Этапы

Проведение дискуссии обычно включает в себя следующие этапы:

1. Подготовительный этап

Включает в себя выбор темы, ее обоснование, формулировку целей
и задач дискуссии, разработку сценария.

При выборе темы необходимо учитывать ее актуальность, проблемность, социальную значимость, связь с реальной практикой, «близость»
к участникам. В учебном процессе можно связать тему с изучаемым материалом. Сформулировать тему необходимо так, чтобы она заставляла задуматься над предложенной проблемой, быть ясной, понятной, не иметь двусмысленных толкований.

Разработка сценария дискуссии начинается с определения содержания вводного слова руководителя (в котором, как правило, называется, цель, задачи дискуссии, ее тема, актуальность). Далее следует продумать вопросы для обсуждения, желательно, чтобы они давали «пищу» для размышления, актуализировали знания участников, затрагивали разные аспекты темы, стимулировали обсуждение; приемы активизации участников (наглядность, аудио- и видеоматериалы, презентации); список литературы, необходимой для изучения. На этом же этапе решается вопрос о форме дискуссии и условиях ее проведения.

Если тема для обсуждения достаточно сложна для участников или является относительно новой, желательно довести до участников основные моменты дискуссии заранее (тему, вопросы для обсуждения, возможные разделения на команды, назначенные роли). При необходимости участники могут предварительно ознакомиться с литературой, изучить проблему, проконсультироваться со специалистами, проанализировать имеющиеся точки зрения на проблему, выработать собственную позицию в споре.

2. Вводная часть (этап)

В начале занятия ведущий выступает со вступительным словом, в котором напоминает тему дискуссии, ее цели и задачи, основные вопросы для обсуждения, знакомит с процедурой проведения дискуссии, временными рамками для каждого этапа.

После чего, согласно выбранной форме дискуссии, возможно разделение группы на подгруппы, размещение участников в пространстве аудитории согласно их «позиции» или роли (это может быть сделано и до начала дискуссии).

Если члены группы не знакомы друг другом или с некоторыми участниками обсуждения (например, специалисты, приглашенные на круглый стол), следует обязательная процедура знакомства (которая может быть организована различными способами).

Для того чтобы «разогреть» участников, вовлечь их в дискуссию, ведущий или один-два члена группы (заранее подготовившиеся) выступают с вводным сообщением, раскрывающим проблему и ее аспекты.

3. Собственно дискуссия (обсуждение)

В проведении этого этапа можно выделить две основные фазы.

Первая связана с высказыванием всевозможных мнений, совместным анализом различных аспектов проблемы, подходов к ее решению. Участники в заданном формой дискуссии порядке (по очереди, в подгруппах, свободно) высказывают собственную точку зрения на предмет обсуждения, приводят аргументы и контраргументы, задают вопросы оппонентам. Происходит активный обмен мнениями.

На второй фазе ведущий побуждает участников к упорядочиванию, систематизации изложенных мнений, их обобщению, совместной оценке предложенных решений, формулировке общего мнения (в зависимости от целей дискуссии).

4. Завершающий этап

На этом этапе происходит сопоставление целей дискуссии с полученными результатами (например, формулировка общего мнения по предмету дискуссии, обобщение новых знаний или выбор оптимального решения проблемы). При необходимости показывается логичность или ошибочность высказываний, несостоятельность отдельных моментов дискуссии. Желательно, чтобы в обобщении результатов дискуссии участвовали все участники, а ведущий только подвел итоги обсуждения.

После этого ведущий оценивает поведение участников. При этом обращается внимание на содержание выступлений, глубину аргументов, точность выражения мыслей, правильность употребления понятий. Оценивается умение отвечать на вопросы, использовать приемы доказательства и опровержения, применять различные средства полемики, навыки работы в команде.

2.4. Правила участия в дискуссии

Установлено, что эффективность дискуссии значительно выше при условии принятия участниками определенных правил общения, их содержание и количество может значительно изменяться в зависимости от конкретной формы организации дискуссии.

М. В. Кларин, Н. Энкельманн предлагают следующий перечень правил ведения дискуссии:

  • дискуссия — это деловой обмен мнениями, в ходе которого каждый выступающий должен стараться рассуждать как можно объективнее;

  • выступления должны проходить организованно, каждый участник может выступать только с разрешения ведущего, повторные выступления могут быть только отсроченными, недопустима перепалка между участниками;

  • каждое высказывание должно быть подкреплено фактами;

  • в обсуждении следует предоставить каждому участнику возможность высказаться;

  • каждое высказывание, позиция должны быть внимательно рассмотрены;

  • необходимо внимательно слушать выступления других, размышлять над ними и начинать говорить только тогда, когда появляется уверенность, что каждое ваше слово будет сказано по делу;

  • в ходе обсуждения недопустимо «переходить на личности», навешивать ярлыки, допускать уничижительные высказывания и т. д.;

  • отстаивайте свои убеждения в энергичной и яркой форме, не унижая при этом достоинства лица, высказавшего противоположное мнение;

  • при высказывании мнений, не совпадающих с вашим, сохраняйте спокойствие, исходя из того, что два человека и не могут обладать одинаковым мнением;

  • любое выступление должно иметь целью разъяснение разных точек зрения и примирение спорящих;

  • говорите только по заданной теме и избегайте любых бесполезных уклонений в сторону;

  • говорите лаконично, воздерживайтесь от растянутых вступлений, сразу же начинайте говорить по существу. Остроту дискуссии придают точные высказывания;

  • ведите себя корректно. Не используйте время для высказывания недовольства тому или иному лицу, тем более отсутствующему.

2.5. Рекомендации ведущему

Роль ведущего в процессе дискуссии очень важна, иногда первостепенна. В его функции входит:

      1. Формулировка темы, основных вопросов для обсуждения, подготовка материалов для иллюстрации проблемы.

      2. Пространственно-временная организация процесса дискуссии.

      3. Распределение «обязанностей» участников (зависит от типа дискуссии, например, назначение спикеров, разделение на подгруппы и т. д.).

      4. Слежение за соблюдением правил обсуждения и поведения участников в целом, оценка их активности и вовлеченности.

      5. Создание и поддержание благоприятной атмосферы в группе.

      6. Организация всестороннего обсуждения проблемы в соответствии с целью конкретной дискуссии.

      7. Резюмирование переходных моментов, подведение итогов.

Довольно часто ведущему приходится сталкиваться с ситуациями пассивности всей группы или отдельных участников. В связи с этим остановимся на приемах активизации обсуждения. Для того чтобы побудить участников к активности, руководитель:

  • подбадривает «противников»;

  • предупреждает возможные возражения со стороны спорящих;

  • создает ситуации затруднения (руководитель выдвигает пример, содержащий противоречивые черты, которые затрудняют решение, делают возможным появление различных точек зрения);

  • поощряет участников репликами: «интересная мысль», «хорошая постановка вопроса», «давайте разберемся, подумаем» и т. п.;

  • обращает доводы спорящего против него самого;

  • изменяет ход рассуждения участников — расширяет, сужает мысль или меняет ее направленность («Какие еще сведения можно использовать? Какие еще факторы могут оказывать влияние? Какие здесь возможны альтернативы?» и т. д.);

  • побуждает участников к углублению мысли («Итак, у вас есть ответ? Как вы к нему пришли? Как можно доказать, что это верно?»);

  • заостряет противоположные точки зрения;

  • привлекает личный опыт участников (просит вспомнить случаи из собственной жизни или практики, так или иначе касающиеся обсуждаемых вопросов), приводит свои примеры;

  • использует персональное обращение («А что вы думаете по поводу услышанного?», «Как бы вы поступили (отреагировали) на это?», «Нам было бы интересно узнать ваше мнение по данному вопросу» и т. п.);

  • сегментирует группу, когда все участники разбиваются на небольшие подгруппы в соответствии с их местом расположения (рассадки) («Сектор справа от меня», «Сидящие в первом ряду» и др.);

  • использует противоречия, разногласия в суждениях выступающих;

  • устанавливает очередность выступления, сокращает время, отводимое на выступления участников.

Вместе с тем позиция ведущего остается нейтральной. Он не имеет права высказывать свою точку зрения по обсуждаемой проблеме, вопросу, выражать пристрастное отношение к кому-либо из участников, комментировать их выступления до завершения дискуссии, принимать чью-либо сторону, оказывая давление на присутствующих. Ведущий является в группе наиболее авторитетным лицом, «эталонным участником», его позиция может приниматься другими участниками группы некритично.

Групповую дискуссию в рамках социально-психологического тренинга лучше проводить на первом или последних этапах развития группы. На втором этапе, в так называемой «фазе бунта», если в группе есть ярко выраженные конфликты между участниками или участникам и руководителем группы, использовать метод дискуссии гораздо сложнее. Эмоциональность и пристрастность обсуждения легко превращаются
в «переход на личности», ведут к обострению конфликтов. Начинающему, не имеющему большого опыта руководителю, по мнению Н. В. Матяша, Т. А. Павловой, легче управлять ходом групповой дискуссии и достигать поставленных целей, когда группа охотно сотрудничает с руководителем и ее участники поддерживают друг друга.

Вопросы для самоконтроля

      1. Что такое дискуссия? История применения этого метода в социально-психологическом обучении.

      2. Каковы цели и задачи, решаемые посредством дискуссионных методов?

      3. В каких случаях оправдано применение дискуссии в процессе обучения?

      4. Что может стать предметом дискуссии?

      5. Каковы этапы проведения дискуссии? Что включает в себя каждый этап?

      6. Каких правил поведения необходимо придерживаться участникам?

      7. В чем состоят функции руководителя дискуссии?

      8. Как можно активизировать участников обсуждения?

Задания для самостоятельной работы

  1. Придумайте разные формулировки тем для дискуссии в зависимости от возраста, социального статуса, профессии участников на предмет «дружба между представителями разного пола».

  2. Придумайте способы остановки чрезмерно разговорчивых участников дискуссии.

  3. Подготовьте набор фраз, подходящих для разных фаз дискуссии.

  4. Продумайте, какими способами можно подвести итоги дискуссии.

3. Классификация дискуссионных методов

3.1. Критерии классификации

Классифицировать формы групповой дискуссии можно по разным основаниям.

Так, по степени структурированности выделяют:

      1. структурированные дискуссии, в которых четко задается тема, вопросы для обсуждения, очередность высказываний, регламентируется время (например, мозговая атака);

      2. неструктурированные, в которых тему выбирают сами участники, обсуждение ведется свободно, практически без правил, ведущий играет пассивную роль, время дискуссии формально не ограничивается (например, дискуссии в группах-встреч). Подобные дискуссии могут спонтанно возникать в ходе тренингового занятия, ее «опасность» в том, что она обостряет внутригрупповые конфликты, усиливает процессы групповой динами, трудно контролировать ее и предсказывать ее результат, что соответственно требует развития специфических навыков от руководителя.

По предмету обсуждения дискуссии делят (Н. В. Семилет):

  • на тематические, в которых обсуждаются значимые для всех участников группы проблемы (например, «Как управлять собой в сложных ситуациях?», «Конфликт — зло или благо?» и т. д);

  • биографические, ориентированные на прошлый опыт участников; такая дискуссия предполагает обсуждение истории жизни клиента, отдельных эпизодов и событий его биографии, проблем, конфликтов, отношений, установок, особенностей поведения и т. д.;

  • интеракционные, материалом которых служат структура и содержание взаимоотношений между участниками группы; анализируются особенности межличностного взаимодействия в группе и ситуаций, возникающих в ходе группового процесса.

Еще одним критерием классификации дискуссионных методов выступает форма организации дискуссии. Согласно этому признаку можно выделить множество видов дискуссий. Перечислим некоторые из них:

      1. Прогрессивная дискуссия, целью которой является групповое
        решение проблемы. Проводится она следующим образом: после предъявления проблемы, участникам предлагается выдвигать идеи о путях ее решения, которые фиксируются на доске, затем каждый вариант обсуждается, все идеи ранжируются, после этого в обсуждении выбирается самое оптимальное решение.

      2. Обсуждение в подгруппах. Данный метод состоит в том, что для первоначального обсуждения проблемы группа делится на несколько подгрупп (2—4, в зависимости от размера группы, количество членов каждой микрогруппы может варьироваться от трех до 5—7 человек). После того, как члены подгруппы придут к общему мнению по обсуждаемому вопросу или выработают собственный подход к решению проблемы, организуется дискуссия в «большой» группе. Чтобы представлять итоги своей работы, каждая подгруппа выдвигает представителя, но возможен
        и такой вариант, когда мнение микрогруппы излагают все (или почти все) ее члены. После чего подводится итог всей дискуссии.

      3. Метод эстафеты. Выступление участников организуется по принципу эстафеты: высказался — передай слово другому участнику. Довольно часто в дискуссиях построенных таким образом используется и «эстафетная палочка», роль которой выполняет какой-либо предмет (например, мягкая игрушка или небольшой мяч). Часто этот метод используется на начальных этапах развития группы социально-психологического тренинга, он позволяет структурировать дискуссию, снизить тревогу, высказаться всем членам группы, ограничить словоохотливость отдельных участников.

      4. Дискуссия-соревнование. Все участники делятся на команды. Выбирается жюри, определяющее критерии оценивания предлагаемых решений: глубина решения, его доказательность, логичность, четкость, адекватность поставленной цели. Согласовывается тема дискуссии (например, подготовить и провести два фрагмента урока) и система баллов. Вести дискуссию в данном случае может сам ведущий. В конце дискуссии жюри объявляет результаты, комментирует их.

      5. Свободная дискуссия. Отличается минимальной регламентацией действий участников, каждый выступает, исходя из собственной позиции, и выражает исключительно свое мнение. Время и сроки выступления
        не ограничены. Ведущий только направляет обсуждение, побуждая участников высказываться открыто. Подобный обмен мнениями приводит
        к высокой эмоциональной вовлеченности участников. Тема для такой дискуссии подбирается актуальная, полезная для личностного и профессионального развития. В заключение ведущий подводит итоги о том, какие вопросы удалось обсудить, благодарит участников за активную работу.

      6. Направленная дискуссия. В отличие от свободной здесь назначаются так называемые спикеры (их может быть до 5—6), чья позиция заранее известна. Она может представлять точку зрения группы (профессионального сообщества, партии и т. п.). Все остальные участники направленной дискуссии делятся на группы поддержки представляемых спикерами точек зрения, они могут дополнять выступление спикера. Участники располагаются секторами за спиной своего спикера, которые обычно стоят
        в кругу. Очередность и время выступления спикеров устанавливается регламентом. Выступления спикеров начинаею дискуссию, а вслед за этим может начаться полемика или общая дискуссия. Подведение итогов направленной дискуссии предполагает краткое обозначение ведущим всех представленных спикерами позиций, оценку хода полемики, разгоревшейся между участниками, выявившееся сходство, различие, преимущества и недостатки каждой из заявленных точек зрения или подходов.

      7. Дебаты. Обсуждение в этом виде дискуссии строится вокруг темы с неоднозначным решением (например, аборты, эфтаназия и т. п.). Участники делятся на 2—3 подгруппы (по желанию или по результатам жеребьевки), представляющие противоположные точки зрения. Затем каждая команда представляет свою позицию, отвечает на вопросы оппонентов, выдвигает контраргументы. В заключение подводятся итоги дискуссии.

Этот список не являются исчерпывающим. Помимо перечисленных существуют более формализованные виды групповых дискуссий: учебная и ролевая, брейнсторминг (мозговая атака, мозговой штурм); анализ конкретных ситуаций; метод круглого стола и др. Остановимся на некоторых из них более подробно.

3.2. Учебная дискуссия

Определение. Это вид дискуссии, предметом обсуждения которой является определенный аспект изучаемого материала (например, сравнение теоретических подходов к одному вопросу, анализ механизмов какого-либо явления, вероятность разрешения актуальных проблем, стоящих перед современной наукой, возможности прикладного использования некоторых теоретических положений, выводов и др.).

Учебная дискуссия достаточно формализована, ее применение в учебном процессе чаще всего требует серьезной предварительной подготовки со стороны участников, самостоятельного изучения проблемы (учебники, монографии, научные статьи, ресурсы Интернета).

В отличие от дискуссии на «жизненные» темы у участников чаще наблюдается пассивная позиция, проявляется неуверенность, боязнь оценки со стороны ведущего (преподавателя). Зачастую у участников отсутствует личная заинтересованность в дискуссии, т. к. тема обсуждения обладает недостаточной мотивационной силой (одно дело обсуждать проблему гражданских браков и совсем другое — проблему развития гражданского общества).

В ходе учебной дискуссии предусматривается разрешение учебной проблемы, осуществляемое в условиях контроля и со стороны ведущего, и самих участников дискуссии. Характер обсуждения проблемы, способов поведения, сложившихся взаимоотношений в ходе учебной дискуссии также могут быть подвергнуты анализу и обсуждению.

Цели учебной дискуссии:

  • главная цель: освоение нового материала, систематизация имеющихся знаний, формирование собственной позиции к изучаемому материалу;

  • овладение логическим анализом, умениями формулировать проблему, аргументировать, доказывать истинность или ложность суждений, выделять сущностно важное и второстепенное и на основе этого приходить к продуктивным выводам;

  • освоение социально ценных способов общения, что предполагает научение умению слушать и понимать другого, пониманию того, что большинство проблем имеет многозначные решения.

Процедура проведения дискуссии на учебном занятии включает три этапа.

Первый из них — вступительный — помимо обозначения темы дискуссии, основных вопросов для обсуждения и цели занятия, в обязательном порядке предусматривает актуализацию знаний обучающихся, создание дискуссионной ситуации, постановку проблемы (этот этап занимает больше времени, чем в «обычной» дискуссии). Для повышения мотивации участников рекомендуется применение аудио-, видео и других материалов, показывающих актуальность приобретаемых знаний в личной жизни или будущей профессиональной деятельности.

Второй, основной, включает непосредственное обсуждение заявленной проблемы, в ходе которого всесторонне рассматриваются различные точки зрения, концепции, существующие теоретические позиции, участники выражают свое отношение к ним. Если это необходимо, ведущий может дополнить дискуссию имеющимся у него материалом. Организация этого этапа может быть различна (предварительные обсуждения в подгруппах, представляющих разные теории, оппозиционные друг к другу; выступление с обоснованием своей позиции каждого участника и т. д.).

На заключительном этапе проводится анализ хода дискуссии, обобщение ее результатов, оценка степени реализации поставленных задач, анализ выступлений и поведения участников, ошибок и затруднений, возникших
в ходе дискуссии.

Рекомендации ведущему учебной дискуссии:

  • учебная дискуссия не гарантирует от ошибок и заблуждений учащихся;

  • желательно следовать в обсуждении материала за участниками,
    а не навязывать им тот порядок дискуссии, который является главным
    и правильным с точки зрения преподавателя, в то же время необходимо следить за тем, чтобы дискуссия велась в рамках обозначенной темы
    и предложенных вопросов для обсуждения;

  • старайтесь «уходить» от многословного обсуждения маловажных вопросов;

  • подкрепляйте теоретические идеи иллюстрациями их возможностей прикладного использования, «практичности»;

  • несмотря на то, что руководителю дискуссии известны содержание обсуждаемых явлений, пути решения проблем, он не должен прямо обнаруживать это знание; целесообразнее задавать вопросы, делать отдельные замечания, уточнять основные положения докладчика, фиксировать противоречия в суждениях и т. п.

3.3. Ролевая дискуссия

Определение. Ролевая дискуссия — это вид дискуссии, в котором обсуждение участниками предложенной темы происходит в соответствии
с выбранной (или назначенной) ролью, а не собственной позицией.

При проведении ролевой дискуссии акцент смещается с решения обозначенной проблемы или нахождения единого мнения по обсуждаемым вопросам на развитие коммуникативных умений через разыгрывание предложенных ролей.

Участники могут выбирать роли по желанию или их распределение может быть организовано по жребию, или руководитель сам решает, кому какую роль целесообразнее поручить.

В последнем случае ведущий может руководствоваться как сходством роли с жизненной позицией члена группы, так и ее различием. В первом случае это позволяет участнику осознать свои стереотипы в поведении, во втором — попробовать себя в новой непривычной роли, расширить ролевой репертуар поведения, развить необходимые коммуникативные навыки.

Ситуация самостоятельного выбора ролей участниками может быть использована руководителем для диагностики как процессов групповой динамики (выявляются лидеры и исполнители других типичных функций), так и индивидуальных достижений участников группы.

Можно использовать следующие роли: ведущий, оппонент, логик, психологи, эксперт (А. А. Осипова).

Ведущий. Получает все полномочия по организации дискуссии, поручает кому-либо из членов группы сделать доклад по проблеме, руководит ходом обсуждения, следит за аргументированностью доказательств и опровержений, строгостью использования понятий и терминов, корректностью отношений и т. д.

Оппонент. Воспроизводит процедуру оппонирования, принятую среди исследователей. Он должен не только воспроизвести основную позицию докладчика, продемонстрировав тем самым ее понимание, найти уязвимые места или ошибки и предложить свой собственный вариант решения.

Логик. Выявляет противоречия и логические ошибки в рассуждениях докладчика и оппонентов, уточняет определения понятий, анализирует ход доказательств и опровержений, правомерность выдвижения гипотез и т. д.

Психолог. Отвечает за организацию продуктивного общения и взаимодействия, добивается согласованности совместных действий, доброжелательности отношений, не допускает превращения дискуссии в конфликт, сглаживая резкие мнения, обращаясь к шутке, следит за правилами ведения диалога.

Эксперт. Оценивает продуктивность всей дискуссии, правомерность выдвинутых гипотез и предположений, сделанных выводов, высказывает мнение о вкладе того или иного участника дискуссии в нахождение общего решения, дает характеристику хода общения участников дискуссии и т. д.

В многочисленной группе возможен вариант введения любых дополнительных ролевых позиций, если это оправдано целями и содержанием дискуссии. Целесообразно вводить не одинарные, а парные роли (два ведущих, два логика, два эксперта и т. д.), менять их местами с тем, чтобы как можно большее число участников получили соответствующий опыт.

Остальные участники дискуссии действуют соответственно собственным взглядам на предмет обсуждения, предпочитаемым стилям поведения. Они следят за ее ходом, могут задавать вопросы докладчику, оппоненту, рецензенту, активно включаться в общение на любом этапе дискуссии, высказывают свои мнения и оценки, критические замечания по предмету спора, могут делать замечания по отношению к любому выступающему и задающему вопросы, дополняют выступающего.

Процедура проведения

Содержание этапов ролевой дискуссии несколько отличается от классического варианта, описанного выше:

Так, на подготовительном этапе в задачи ведущего добавляется определение ролей, которые планируется использовать, их содержание, количество, возможность дублирования, оформляются карточки с описанием роли. Участники также могут быть ознакомлены с предназначенной для них ролью заранее, чтобы иметь возможность подготовиться к обсуждению, продумать свои действия, высказывания.

Вводная часть дискуссии помимо основных моментов должна содержать знакомство всей группы с теми ролями, которые будут разыгрывать члены группы в обсуждении, их распределении, пояснении характера действий каждой роли. Кроме этого, внимание участников акцентируется на том, что основная цель дискуссии — не решение поставленной проблемы или нахождение приемлемого для всех мнения по спорному вопросу, а развитие коммуникативных навыков, умения ставить себя в позицию другого человека, действовать в соответствии с ролью.

В процессе обсуждения (на основном этапе) ведущий должен следить за точностью выполнения ролей, чтобы участники не «выпадали» из них и не переходили на субъективную позицию

На завершающем этапе после подведения общих итогов дискуссии, ведущий предлагает участникам высказать свои мнения по поводу удачности собственного исполнения роли, своих ощущений, переживаний, мыслей в процессе дискуссии, комфортности/не комфортности пребывания в ней, а также дать обратную связь другим членам группы по поводу их органичности выполнения предложенных ролей или напротив несостоятельности.

Модификацией ролевой дискуссии является дискуссия со скрытыми ролями.

Цель: расширить репертуар не просто знаемых, но и реально освоенных ролей, которые может принимать участник дискуссии сознательно для более продуктивного поиска выхода из ситуации спора, развитие умения распознавать играемые или навязываемые человеку роли.

При этом возможны два варианта организации обсуждения.

В первом варианте дискуссия проводится по методу аквариума, из группы приглашаются пять человек. Они располагаются внутри основного круга, образуемого всей группой, остальные члены группы наблюдают. Таким образом, пять действующих лиц находятся в центре внимания группы, словно в аквариуме.

При этом роль, которую необходимо исполнить, сообщается участнику конфиденциально, на персональных карточках, показывать полученные инструкции никому нельзя.

Для «наблюдателей» зачитываются роли и их содержание, но не указывается кто из внутреннего круга какую роль будет играть.

Роли могут быть следующими:

  • организатор — обеспечивает выявление всех позиций, побуждает высказываться еще не высказавшихся, задает уточняющие вопросы, заинтересован ходом дискуссии, подводит промежуточные и окончательные итоги, свою позицию высказывает последним;

  • спорщик — «я спорю потому, что я спорю», — встречает в штыки любое предложение, любое высказывание;

  • оригинал — время от времени выдвигает неожиданные, парадоксальные, одному ему понятные предложения, связь которых с существом обсуждения не всегда ясна, вмешивается в общий ход разговора не менее трех, но не более пяти раз. В общем споре участвует вяло;

  • заводила — с самого начала стремится захватить инициативу в обсуждении, склонить группу к своему мнению. Не склонен кого-либо слушать, если мнение человека не совпадет с его идеями, эмоционален, напорист;

  • соглашатель — соглашается со всеми, первым поддерживает любое высказывание. Для него главное не поиск наилучшего решения, а мирное бесконфликтное общение участников дискуссии.

Игровой момент состоит в том, чтобы группа догадалась о роли, которую исполнял участник. Тему для обсуждения можно выбрать любую, лучше, чтобы она содержала полемический аспект, была известна всем участникам и не требовала дополнительной подготовки. Далее разворачивается сама дискуссия, в ходе которой каждый участник должен пребывать и действовать в рамках предложенной ему роли. Обсуждение может быть прервано по истечении отведенного на него времени (в данном случае нет необходимости обязательно решить проблему или прийти
к общему мнению).

В данном варианте проведения дискуссии главным является не основной этап (собственно дискуссия), а завершающий, поэтому его реализации должно быть уделено основное внимание. Ведущему желательно придерживаться следующей последовательности шагов:

  1. Обращение к действующим лицам, каждый из которых, не раскрывая секрета своей роли, должен сообщить, поделиться впечатлениями, насколько, по его мнению, была успешно выполнена роль, насколько она ему удалась.

  2. Предоставление слова наблюдателям, смотревшим в аквариум, которые могут поделиться догадками о том, какую роль пришлось исполнять тому или другому участнику дискуссии. Ведущему необходимо следить, чтобы участники невольно не проговорились, какая роль была уготована каждому. Истина не обнародуется до тех пор, пока вся группа
    не выскажется о каждом участнике. Действующие лица из аквариума также могут высказывать соображения, если речь идет о них.

  3. Предоставление слова каждому из действующих лиц, которые могут поделиться своими впечатлениями об услышанном, раскрыть и предать гласности свои скрытые роли, задать вопросы тем из выступавших, чьи высказывания особенно взволновали, удивили, возмутили, остались неясными.

Результатом подобного обсуждения становится понимание, осмысление, лично окрашенное вчувствование, связанное с реально действующим лицом, конкретным участником состоявшейся дискуссии. У одного полученная роль может выйти особенно удачно, у другого — не получиться, и, кроме того, неизбежно выступает разница в представлениях индивида
о самом себе и группы о нем.

Часто возможны ситуации несовпадения собственной оценки успешности осуществления роли с оценкой, выданной группой. Представления о своих возможностях, эффективности привычного поведения в ситуациях экспрессивного общения, которым является дискуссия, становятся у многих участников более адекватными.

Скрытые роли участникам дискуссии выдаются такие, которые для них конкретно чужды и трудны в исполнении. Тяготеющие к доминированию получают роль соглашателя, легко внушаемы, быстро поддающийся чужому влиянию и авторитету участник дискуссии получает роль спорщика. Переживания участников-исполнителей в этом случае имеют самостоятельную ценность прежде всего для них самих.

Во втором варианте, наоборот, все участники знают о роли, которую отвел всем и каждому организатор-ведущий. Они не осведомлены лишь
о своей собственной роли в дискуссии. Ситуация складывается так, что группа как бы навязывает человеку какой-то конкретный образ. Участник дискуссии вынужден понять, за кого его принимает большинство коллег.

Этот вариант предпочтительнее использовать в небольших группах (5—6 человек), каждому участнику дискуссии выдаются карточки с перечисленными именами всех дискутирующих с указанием роли, которую должен играть каждый, кроме собственной.

После того, как улажены все организационные вопросы (участники рассажены в круг, каждый ознакомился с ролями своих товарищей, темой обсуждения), участники приступают непосредственно к дискуссии. На первых минутах обычно чувствуется некоторое напряжение, растерянность участников, т. к. неизвестно, что делать, как себя вести, какую роль играть. Однако уже после нескольких высказываний группа втягивается
в обсуждение и понимает, как «заставить» человека играть ту или иную роль (например, «Аня, ну что ты молчишь, начинай», «Толя, что-то разговорился», «ну вот, Алексей как всегда оригинальничает»).

На завершающем этапе участники сообщают свои предположения
о том, какая роль им предназначалась, по каким высказываниям они это поняли, комфортно или нет они чувствовали себя в данной роли, какие переживания были в этот момент. После того как все выскажутся, ведущий зачитывает роли каждого участника. В заключение подводятся итоги обсуждения.

Ценность данного варианта дискуссии заключается в том, что он наглядно показывает участникам процессы групповой динамики, механизмы «навязывания» ролей.

3.4. Круглый стол

Определение. Это вид дискуссии, применяемый для обсуждения сложных многоаспектных проблем с участием приглашенных ведущих специалистов, располагающихся за столом по кругу.

Этот вариант дискуссии получил свое название благодаря пространственной организации: участники рассаживаются за круглым столом или несколько столов расставляются кругом. Такое расположение создает менее формальную обстановку, возможность для личного включения
каждого в общение, повышает мотивацию участников, включает невербальные средства общения, способствует возрастанию активности, увеличению количества высказываний.

Но все-таки главной «изюминкой», отличительной чертой этой дискуссии является приглашение на нее специалистов разного профиля, компетентных в данной теме.

Круглый стол предъявляет свои требования и к приглашенным
специалистам. Они должны быть не только крупными теоретиками или практиками в своей области, но и прежде всего людьми, умеющими изложить как можно больше информации за короткий отрезок времени,
а также умеющими анализировать и синтезировать свои мысли в доступной для обучаемых форме.

Цель использования метода круглого стола — всесторонне глубокое рассмотрение актуальной проблемы путем ее свободного группового обсуждения.

Рассматриваемые темы обычно носят междисциплинарный характер (например, «Повышение рождаемости», «Проблемы злоупотребления ПАВ молодежью»).

Проведение круглого стола требует серьезной подготовительной
работы как со стороны ведущего, так и со стороны участников, в т. ч. приглашенных гостей. Ведущий намечает тему обсуждения, вопросы, подлежащие рассмотрению, регламент встречи, порядок выступлений; связывается со специалистами, компетентными в данных вопросах, согласовывает с ними тему их выступления, его краткое содержание, отведенное на это время, доводит до них регламент всей встречи, его цели
и задачи, предполагаемый результат. При необходимости руководитель дает задания обучаемым подготовить сообщения по одному из вопросов круглого стола. Если по результатам дискуссии планируется принять общее решение, ведущий готовит его проект.

Вводная часть как обычно начинается со вступительных слов ведущего, где обозначается тема дискуссии, вопросы, подлежащие рассмотрению, регламент встречи, далее происходит представление участников (желательно, чтобы рядом со специалистами стояли таблички с указанием персональных данных).

Основная часть дискуссии может начинаться классически: с заслушивания кратких вводных сообщений специалистов и обучаемых по сути проблем с изложением различных точек зрения; или, например, с показа видеофрагмента конкретной ситуации иллюстрирующей проблему, задающей актуальность беседе. Также возможен вариант блицопроса обучаемых по кругу интересующих их вопросов, или работа может начаться с вопросов к приглашенным специалистам

После того как высказались все специалисты и другие участники, дискуссия переходит в фазу свободного полилога, когда каждый может озвучить свою точку зрения, уточнить, задать вопрос или развить чью-то позиции. В это время происходит выработка согласованных позиций, поиск точек соприкосновения мнений.

На завершающем этапе ведущий подводит итоги обсуждения, обобщает выступления, зачитывает проект решения, которое еще может быть уточнено и доработано. Утверждение решения, как правило, осуществляться голосованием, его текст доводится до общественности (это может быть публикация, приказ, разработанный документ, концепция, программа действий).

В настоящее время метод круглого стола широко применяется при проведении научных конференций, симпозиумов, обучающих семинаров, а также в процессе подготовки межведомственных проектов, программ по решению актуальных социальных вопросов.

Вопросы для самопроверки

  1. По каким критериям можно классифицировать дискуссионные методы?

  2. В каких случаях целесообразнее применять структурированные и неструктурированные дискуссии?

  3. Какие существуют формы организации дискуссии?

  4. Как организовать учебную дискуссию, чтобы она была интересной и захватывающей?

  5. Какова специфика проведения учебной дискуссии?

  6. В чем отличия ролевой дискуссии?

  7. Как можно организовать процедуру распределения ролей?

  8. Какие роли могут быть использованы?

  9. Какие цели преследует дискуссия со скрытыми ролями?

  10. Как можно организовать ролевую дискуссию, дискуссию со скрытыми ролями?

  11. Какой этап в ролевой дискуссий является ведущим?

  12. В чем заключаются особенности круглого стола?

  13. Какова процедура проведения круглого стола?

  14. Каких специалистов лучше приглашать на круглый стол?

Задания для самостоятельной работы:

  1. Разработайте самостоятельно 2—3 варианта проведения дискуссии.

  2. Сформулируйте темы для учебной дискуссии по выбранному предмету (например, «возрастная психология»).

  3. Придумайте роли для ролевой дискуссии.

  4. Продумайте, каких специалистов вы пригласили бы на круглый стол по теме «Социальная и психологическая поддержка молодой семьи».

  5. Разработайте сценарий проведения учебной и ролевой дискуссии. Проведите их в своей учебной группе, в «чужой» группе (со школьниками, специалистами, студентами другого факультета, курса и т. д.).

4. Метод анализа конкретных ситуаций

4.1. История

Считается, что этот метод зародился в Гарвардском университете
в конце XIX в. и начал активно внедряться в практику Гарвардской бизнес-школы в 20-х гг. прошлого века. Процесс обучения стал строиться на изучении студентами прецедентов, т. е. ситуаций из юридической или деловой практики. При этом акцент делался на важности самостоятельной проработки обучающимися большого количества практического материала. Уже в 1921 г. вышел первый сборник конкретных ситуаций. С середины прошлого столетия этот метод приобрел четкую технологическую структуру, стал активно использоваться не только в американском, но и в западноевропейском бизнес-образовании.

Европейский и американский подходы считаются классическими, каждый из них имеет свою специфику. В рамках Гарвардской школы (американская) студентов побуждают к поиску единственно верного решения проблемной ситуации, а в Манчестерской (европейской) школе приветствуется поиск многовариативных подходов. Европейские кейсы в 1,5—2 раза меньше по объему, в то время как американские занимают по 20—25 страниц текста плюс 8—10 страниц иллюстраций.

В бизнес-обучении и по сей день методу анализа конкретных ситуаций придается ведущее значение, так в гарвардской школе бизнеса выделяют почти 90 % учебного времени на разбор конкретных кейсов (ситуаций) (средний студент за время обучения анализирует до 700 ситуаций).

В нашей стране «метод казусов» бы известен преподавателям экономических дисциплин еще в 20-е гг. прошлого века. Этот метод изучался
и обсуждался на конференциях по внедрению новых методик обучения
в те годы. Однако использование case-study в профессиональном образовании было прекращено на долгие годы. Активный интерес возобновился в 80-х гг. XX в.

В настоящий момент метод анализа конкретных ситуаций активно внедряется в образовательный процесс вузов по экономическим, юридическим и другим гуманитарных специальностям, в которых решение профессиональных задач не имеет однозначного решения.

4.2. Общая характеристика метода

Терминологическая справка

В науке и практике социально-психологического обучения существуют различные обозначения данного метода:

  • кейс-метод (case method, от английского case — случай, ситуация);

  • изучения ситуаций (case studies);

  • деловых историй (case stories);

  • инцидента;

  • деловых ситуаций;

  • ситуационных задач.

В российских, а также русскоязычных изданиях чаще всего говорится о методе анализа конкретных ситуаций (АКС).

Основная идея заключается в том, что проблема, подлежащая изучению, не дается участникам в готовом виде (с точной формулировкой). От обучающихся требуется, чтобы они сами по пространному описанию ситуации сначала выделили задачу, сформулировали ее и только после этого приступили к обсуждению проблемы и поиску ее решений.

Это связано с тем, что жизненные и профессиональные задачи, которые перед нами возникают в реальной жизни, неизвестны заранее, для нас их никто не формулирует в привычной форме учебных задач, более того, обычно они замаскированы множеством важных и рядовых сопутствующих событий и фактов. Следовательно, научиться их решать можно, лишь изучая ситуации так, «как они есть», т. е. как происходят в жизни со всеми ненужными подробностями, фактами, недостатком нужной информации и ресурсов.

Определение. Анализ конкретных ситуаций — это вид дискуссионных методов обучения, основанный на обсуждении реальных ситуаций из профессиональной практики или событий из жизни, в ходе которого осуществляется выделение проблемы, ее формулировка, поиск вариантов решения.

Особенности метода

      1. «Жизненность» предъявляемых проблемных ситуаций, чаще всего профессиональных (которые разрабатываются в соответствии с определенными требованиями).

      2. Побуждение к самостоятельному приобретению теоретических знаний по исследуемой проблеме (в отличие от приобретения готовых знаний в традиционном обучении).

      3. Стимулирует обращение к опыту других, углублению и расширению собственного опыта.

      4. Строгая направляемость групповой дискуссии (участники получают конкретную инструкцию по проведению дискуссии, где формулируются ее задачи и цели, порядок проведения, возможно, распределяются функции среди участников группы, определяется время, необходимое для решения проблемы, объясняется роль и функции ведущего в отношении группы и темы дискуссии и т. п.).

      5. Поощряется многоальтернативность решения.

Цель и задачи

Цель: развитие умений анализирования сложных неструктурированных конкретных ситуаций, самостоятельному формулированию проблемы, ее анализу и поиску решений в процессе групповой работы.

Задачи:

  1. приобретение новых, закрепление и углубление имеющихся теоретических знаний по изучаемым дисциплинам;

  2. получение опыта решения профессиональных (производственных) проблем;

  3. развитие аналитических способностей, в т. ч. умения правильно использовать информацию, анализировать нерафинированные задачи; отделять важное от второстепенного; умения анализировать в короткие сроки большой объем неупорядоченной информации, осмысление значения деталей, описанных в ситуации, прослеживать причинно-следственные связи, выделять ключевые проблемы;

  4. повышение профессиональной компетентности и развитие профессионального самосознания;

  5. развитие коммуникативных способностей (слушать других участников дискуссии, аргументированно выступать, разрешать межличностные конфликты и т. д.);

  6. формирование навыков групповой работы, умений действовать
    в команде, принимать групповые решения, сплочение группы.

Область применения

Основные области применения этого метода:

      1. Профессиональное образование (прежде всего экономика, бизнес, юриспруденция, медицина, психология и т. д.), причем не только на стадии обучения студентов, но и при проверке знаний на экзаменах.

      2. Повышение квалификации руководителей и специалистов.

4.3. Характеристика анализируемых ситуаций (кейсов)

Конкретная ситуация — это четкое, отредактированное изложение реального случая из профессиональной практики, используемое в качестве учебной модели в социально-психологическом обучении, или сформулированная в форме ситуации профессиональная задача, имеющая большое значение для подготовки соответствующих специалистов. Она практически всегда включает в себя противоречие (конфликт) с окружающей социальной, производственной или природной средой.

Однако это не просто правдивое описание событий, а единый информационный комплекс, позволяющий понять ситуацию. Как уже говорилось, в ее основе лежит конкретная реальная профессиональная ситуация, изложение которой может содержать избыточную информацию, прямо
не относящуюся к задаче, а существенно важной может не хватать. Выявление и затребование недостающих данных, игнорирование лишних входит в процесс выработки решения.

Учебная ситуация специально готовится (пишется, редактируется, конструируется) для целей обучения. Она должна соответствовать определенному разделу того учебного курса или программы, в рамках которого рассматривается.

Вместе с тем она должна быть написана интересно, простым и доходчивым языком, восприниматься обучаемыми как занимательная история. В ней должна быть заложена внутренняя интрига, головоломка, что
и определяет ее проблемный характер.

Часто в этих ситуациях информация дается не в логическом порядке,
а так, как это было на практике, четко сформулированный вопрос отсутствует. Содержание представлено таким образом, что обучаемому необходимо самому определить, что «дано» и что «требуется найти» (выделить проблему, сформулировать задачу и предложить возможные пути ее решения).

При этом ситуация может требовать нахождения конкретного решения или определения совокупности действий, которые приведут к выходу из критической ситуации. Или же содержать несколько вариантов решения, отличающихся степенью достижения поставленной цели или отдельных ее элементов. В то же время текст кейса не должен подсказывать ни одного решения относительно поставленной проблемы.

В целом же хороший кейс должен удовлетворять следующим требованиям:

  • соответствовать четко поставленной цели создания;

  • иметь соответствующий уровень трудности (сложность ситуации должна учитывать уровень возможностей обучаемых);

  • иллюстрировать несколько аспектов изучаемой темы;

  • быть актуальным на сегодняшний день;

  • иллюстрировать типичные ситуации;

  • развивать аналитическое мышление;

  • провоцировать дискуссию;

  • иметь несколько решений.

Ситуации, используемые в данном методе, могут быть классифицированы по различным основаниям.

По степени новизны различают ситуации:

  • Известные. Для их разрешения имеются подобные конкретные образцы. Следовательно, метод решения стандартный.

  • Частично известные. В этом случае их необходимо сравнить
    с другими подобными ситуациями и выбрать оптимальное решение.

  • Неизвестные. Которые не встречались в практической деятельности, не сравнимые с каким-либо образцом даже с помощью определенной модификации. Следовательно, необходим поиск нового метода решения.

По полноте информации можно выделить три варианта конкретных ситуаций: с развернутым, частичным и минимальным объемом выдаваемой информации. Величина кейса прямо зависит от решаемых на занятии дидактических и воспитательных задач, уровня подготовки обучаемых, развитости у них творческого мышления. Мини-кейс объемом от одной до нескольких страниц может быть рассчитан на часть двухчасового практического занятия. Кейс средних размеров занимает обычно двухчасовое занятие, а объемный кейс, составляющий до нескольких десятков страниц, может использоваться в течение нескольких практических занятий.

По уровню структурированности выделяют кейсы:

  • структурированные (highly structured), в которых дается минимальное количество дополнительной информации; при работе с ними студент должен применить определенную модель или формулу; у задач этого типа существует оптимальное решение;

  • маленькие наброски (short vignetts), содержащие, как правило, от одной до десяти страниц текста и одну-две страницы приложений; они знакомят только с ключевыми понятиями и при их разборе студент должен опираться еще и на собственные знания;

  • большие неструктурированные (long unstructured cases) объемом до 50 страниц — самый сложный вид учебных заданий такого рода; информация в них дается очень подробная, в т. ч. и совершенно ненужная; самые необходимые для разбора сведения, наоборот, могут отсутствовать; студент должен распознать такие «подвохи» и справиться с ними;

  • первооткрывательские (ground breaking cases), при разборе которых от студентов требуется не только применить уже усвоенные теоретические знания и практические навыки, но и предложить нечто новое, при этом студенты и преподаватели выступают в роли исследователей.

По наличию сюжета кейсы делятся:

  • на сюжетные, которые обычно содержат рассказ о произошедших событиях, включают действия лиц и организаций;

  • бессюжетные, которые, как правило, прячут сюжет, потому что четкое его изложение в значительной степени раскрывает решение. Они представляют собой совокупность информационных материалов, выкладок, которые должны помочь диагностике ситуации, восстановлению сюжета.

Временная последовательность материала также накладывает отпечаток на жанровые особенности кейса. Последовательность информации может быть представлена:

  • от прошлого к настоящему, когда присутствует естественная временная последовательность событий, позволяющая хорошо выявлять причинно-следственные связи;

  • кейсы-воспоминания характеризуются тем, что время в них прокручивается назад: герои что-то вспоминают, сами воспоминания отрывочны, часто несистемные, фрагментарны, что создает затруднения по восстановлению временных цепочек. По сути дела анализ кейса сводится к реконструкции ситуации, ее осмыслению в аспекте той или иной познавательной парадигмы.

В зависимости от особенностей содержания материала говорят:

  • о ситуации-иллюстрации. На конкретном примере из практики демонстрируется закономерность или механизм социальных явлений, поступков, действий человека, эффективность использования определенных приемов, методов, способов поведения, обучения, воспитания;

  • ситуации-оценке. Задача участников в этом случае — на основе всестороннего изучения ситуации оценить источники, механизмы, значение и следствие ситуации и принятых мер или действий отдельного человека или группы и предложить свой вариант;

  • ситуации-упражнении. В данном случае обучающиеся должны изучить ситуацию по специальным источникам, литературе, справочникам и задавая вопросы преподавателю. После чего они вырабатывают порядок действий, проекты решений, прогнозы конечного результата;

  • ситуации-проблеме. Она представляется обучаемым в виде проблемной ситуации-задачи, которая реально возникла или стоит перед профессиональной практикой.

По типу методической части кейсы бывают:

  • вопросные, при их разрешении студентам нужно дать ответы на поставленные вопросы;

  • кейсы-задания, которые формулируют задачу или задание.

По отдаленности во времени обсуждаемых событий выделяют кейсы двух видов:

  • «здесь и теперь», когда обсуждаются ситуации только что произошедшие в группе. Чаще всего случаи этого типа используются в качестве материала для дискуссий в тренинговых группах.

  • «там и тогда», когда разбору подлежат случаи из профессиональной практики или личной жизни, произошедшие некоторое время назад, но имеющие значимость для участника или группы.

В содержании ситуации возможна также ориентация:

  • на задачу (например, разбор казусов из производственной практики),

  • межличностные отношения (например, метод конструктивных конфликтов в психотерапии).

По способам формулировки ситуации бывают:

Подготовленные ведущим (разработанные или специально подобранные). Группе предъявляются проблемные ситуации, заимствованные из профессиональной практики, пока не доступной студентам. От учащихся требуется глубокий анализ ситуации и принятие соответствующего оптимального решения в данных условиях. Здесь речь идет о классическом варианте метода анализа конкретных ситуаций.

Предложенные участниками анонимно. Обучающимся предлагают вспомнить и описать на бумаге один или несколько случаев из собственной жизни и практики, оказавшихся значимыми, поворотными моментами в их жизни и карьере, до сих пор вызывающих сильную положительную или отрицательную реакцию. Собранные записи являются анонимными. Они в случайном порядке зачитываются ведущим и обсуждаются участниками группы без комментариев автора.

Рассказанные участниками от первого лица. Здесь уже не ведущий,
а автор рассказа управляет обсуждением предложенного им казуса, сворачивая или продлевая обсуждение до тех пор, пока не получит ответа на волнующий его вопрос, не испытает облегчения или удовлетворения от всего сказанного в его адрес другими участниками дискуссии.

4.4.Методика проведения

Правила проведения метода

При проведении занятий методом анализа конкретных ситуаций необходимо придерживаться следующих правил:

  • все участники отвечают за работу в целом, а не за ту часть, которую выполняет каждый. Все, что наработано группой, причисляется к ее заслугам в целом;

  • каждый участник групповой работы лишается авторского права на вносимые в общее дело идеи, а также права на оценку достигнутых им лично результатов в работе; должен ощущать свою принадлежность
    к команде и ответственность за то, какой вносит вклад в общее дело;

  • работающий в группе должен учитывать мнения других. Работа
    в команде предполагает стремление к сотрудничеству и готовность поступиться своими собственными позициями.

Проведение учебного занятия с использованием метода анализа конкретных ситуаций обычно включает в себя следующие этапы:

  1. Подготовительный.

  2. Вводная часть.

  3. Представление ситуации.

  4. Выделение проблемы, ее формулировка.

  5. Групповая работа над ситуацией, поиск решения.

  6. Принятие решения.

  7. Подведение итогов занятия.

Рассмотрим каждый из них подробно.

1. Подготовительный этап (до начала занятий)

Ведущему необходимо конкретизировать цель, задачи занятия, определить его технологическую модель, разработать или выбрать готовый кейс, определить ход занятия, подобрать материалы для визуализации, приложения к кейсу, выбрать оптимальную форму преподнесения материала для ознакомления, правила работы в группе, варианты презентации решений, систему оценивания решений кейса.

Желательно также организовать пространство кабинета (зала) в котором будет проводиться занятие так, чтобы обеспечить максимально
эффективное взаимодействие участников групповой работы (например, буквой «П», треугольником, по группам).

2. Вводная часть

Вступительная часть занятия может начинаться с фрагмента игрового фильма, видеоматериалов с реальными событиями, относящимися к ситуации, проблемной статьи, статистических данных. Это способствует актуализации знаний участников в определенной области, повышению уровня мотивации.

Далее должно следовать слово преподавателя, в котором обозначается тема занятия и/или дискуссии, его цель, контекст предстоящей работы. Ведущий обосновывает актуальность темы, раскрывает ее сложность, степень решения в теории и на практике, указывает связь проблемы
с профессиональной деятельностью обучаемых. После этого знакомит
с организационными особенностями занятия. Как правило, учебная группа делится на несколько рабочих подгрупп по 5—7 человек каждая. Ведущий определяет задачи для подгрупп (изучить ситуацию, сформулировать и обосновать свои ответы и решения, подготовиться к публичной защите своего мнения), устанавливает время и режим самостоятельной работы.

3. Представление ситуации

Ознакомление обучающихся с текстом кейса может осуществляться как непосредственно на занятии, так и за несколько дней до него (в качестве самостоятельной работы). При этом время, отводимое на подготовку, определяется видом кейса, его объемом и сложностью.

Чаще всего ситуация предъявляется в письменной форме, ее описание может занимать от нескольких абзацев до 40 страниц печатного текста.

Письменное представление ситуации должно включать:

    1. Титульный лист с кратким названием ситуации, указанием автора и года написания.

    2. Введение, где упоминаются действующие лица, рассказывается об истории организации, указывается время начала действия.

    3. Основную часть, где содержатся главный массив информации, внутренняя интрига, проблема.

    4. Заключение (концовку), где ситуация может «зависать» на том этапе своего развития, который требует соответствующего решения проблемы.

    5. Приложения с подборкой различной информации, передающей общий контекст ситуации (копии документов, публикации, фото и др.).

    6. Заключение по ситуации (возможное решение проблемы, последовавшие в реальной жизни события).

    7. Записку для преподавателя (teaching note), которая разъясняет место данного кейса в структуре учебной дисциплины, формулирует задания по анализу кейса, описывает методические особенности работы с ситуацией в группе, авторского подхода к ее разбору.

Заключение и тем более записка для преподавателя крайне редко публикуются.

Также могут быть применены следующие приемы и способы предъявления ситуаций:

  • видеозапись определенного реального события (эпизоды индивидуальных бесед, фрагменты учебных занятий и др.);

  • киноэпизоды художественных и документальных фильмов;

  • аудиозапись интервью, беседы, доклада и т. д.;

  • фотодокументы, схемы, графики, диаграммы, отражающие состояние какого-либо факта, процесса из различных исторических или современных событий;

  • «досье ситуации» — различные документы, отчеты, докладные
    записки, инструкции, проекты и т. п.;

  • выступление на занятии авторитетного специалиста, участника определенного события;

  • с электронных носителей.

Информацию печатной или на электронных носителях легче анализировать, чем информацию, представленную, например, в аудио- или видеовариантах; ограниченные возможности многократного интерактивного просмотра могут привести к искажению первичной информации и ошибкам. В последнее время все популярнее становится мультимедиа-пред-ставление кейсов. Возможности мультимедиа позволяют избежать вышеназванных трудностей и сочетают в себе преимущества текстовой
информации и интерактивного видеоизображения.

4. Выделение проблемы, ее формулировка

Очень важный этап. При неквалифицированном ведении дискуссии участники его пропускают и переходят сразу к решению.

На этом этапе участникам необходимо определить наличие проблемы, ее сущность (в чем состоит), актуальность решения; выделить симптомы проблемы; установить главные и второстепенными факты; выявить ведущие факторы и действующие лица; уточнить дополнительно нужное.

В результате это должно привести к выделению основной проблемы
и ее формулированию.

5. Групповая работа над ситуацией, поиск решения

На данном этапе обсуждение в подгруппах концентрируется вокруг трех основных моментов: проблемы, альтернативных вариантов ее решения и действий, которые предпочтительны в этой ситуации.

Обучающимся необходимо определить возможные пути решения задачи, разработать несколько альтернативных способов действия, произвести разбор положительных и отрицательных последствий каждого; обосновать лучший вариант решения, проанализировать необходимые ресурсы по их осуществлению, определить свою позицию; разработать рекомендации для учета их в предстоящей профессиональной деятельности.

6. Принятие решения

Для выработки общегруппового решения представители подгрупп поочередно проводят презентацию результатов своей работы: излагают общее мнение о событии, обосновывают предлагаемую альтернативу решения, отвечают на поставленные вопросы.

После выступлений представителей подгрупп начинается общая дискуссия: обсуждение точек зрения и решений, оценка результатов анализа, формирование единого подхода к подобного рода проблемам и путям их решения, выбор наилучшего решения для данной ситуации.

Наиболее распространенным способом презентации результатов деятельности подгрупп является устное публичное представление решений кейса группе. Преимущества такой презентации в ее эффектности, эмоциональности, гибкости. Оратор может откликаться на изменения окружающей обстановки, адаптировать свой стиль и материал, чувствуя настроение аудитории. Публичное выступление способствует развитию коммуникативных способностей обучающихся. В то же время она достаточно трудна для восприятия и запоминания.

Письменная презентация чаще всего выступает в виде подготовки отчета по выполнению задания. Она считается менее эффектной, но обучающая роль ее весьма велика, развивает умение подготовить текст, точно и аккуратно составить отчет, не допустить ошибки в расчетах и т. д. Подготовка письменного анализа кейса аналогична подготовке устного, с той разницей, что письменные отчеты-презентации обычно более структурированы и детализированы. Письменный отчет-презентация может сдаваться по истечении некоторого времени после устной презентации, что позволяет студентам более тщательно проанализировать всю информацию, полученную в ходе дискуссии.

Как письменная, так и устная презентация результатов анализа кейса может быть групповая и индивидуальная. Отчет может быть индивидуальным или групповым в зависимости от сложности и объема задания. Индивидуальная презентация формирует ответственность, собранность, волю; групповая — аналитические способности, умение обобщать материал, системно видеть проект.

Презентация может быть и преподавательская, когда преподаватель представляет кейс перед студентами, стараясь заинтересовать их, либо презентует результаты работы группы в целом, если работа над кейсом была длительной, что позволяет студентам системно представить сложную ситуацию.

Также выделяют промежуточную и конечную презентации. Первая связана с представлением промежуточного результата, конечная — дает готовое решение.

7. Подведение итогов занятия

Ведущий в заключительном слове оценивает общий результат коллективной работы группы, позиции подгрупп при анализе, сопоставляет их
с тенденциями в реальной практике, выделяет правильные или ошибочные решения, обосновывает оптимальный подход к решению подобных ситуаций, обращает внимание на круг знаний и навыков, необходимых для их решения, рекомендует дополнительную литературу по проблеме.

Для завершения работы руководитель может использовать разные способы, например, это может быть мини-лекция по теме, статистика, предоставление информации о будущих событиях, которые описывались в ситуации.

Основные пункты дискуссии, решения проблемы должны быть по возможности зафиксированы письменно, например, на доске или экране.

Виды анализа кейсов

  1. Осуществление проблемного структурирования, предполагающего выделение комплекса проблем ситуации, их типологии, характеристик, последствий, путей разрешения (проблемный анализ).

  2. Определение характеристик, структуры ситуации, ее функций, взаимодействия с окружающей и внутренней средой (системный анализ).

  3. Установление причин, которые привели к возникновению данной ситуации, и следствий ее развертывания (причинно-следственный анализ).

  4. Диагностика содержания деятельности в ситуации, ее моделирование и оптимизация (праксеологический анализ).

  5. Построение системы оценок ситуации, ее составляющих, условий, последствий, действующих лиц (аксиологический анализ).

  6. Подготовка предсказаний относительно вероятного, потенциального и желательного будущего (прогностический анализ).

  7. Выработка рекомендаций относительно поведения действующих лиц ситуации (рекомендательный анализ).

  8. Разработка программ деятельности в данной ситуации (программно-целевой анализ).

4.5. Рекомендации ведущему

Деятельность преподавателя при использовании метода case-study включает в себя две фазы.

Первая фаза представляет собой сложную внеаудиторную творческую работу по созданию кейса и вопросов для его анализа, состоящую из научно-исследовательской, конструирующей и методической частей. Особого внимания заслуживает разработка методического обеспечения самостоятельной работы студентов по анализу кейса и подготовке к обсуждению, а также методического обеспечения предстоящего занятия по его разбору. Преподаватель должен постараться предусмотреть возможную реакцию аудитории на поставленные вопросы, чтобы направить обсуждение на достижение учебных целей.

Вторая фаза включает в себя деятельность преподавателя в аудитории при обсуждении кейса, где он выступает со вступительным и заключительным словом, организует дискуссию или презентацию, поддерживает деловой настрой в аудитории, оценивает вклад студентов в анализ ситуации. Он генерирует вопросы, которые могут провоцировать решение задачи, фиксирует ответы, поддерживает дискуссию, наблюдает за работой подгрупп, отвечает на вопросы, дает рекомендации. Руководителю дискуссии необходимо отметить важность отделения фактов от толкования, рекомендовать участникам учитывать, кто дал те или иные сведения.

Очень важно создать атмосферу доверительности, открытости, уважения любого решения. Желательно, чтобы ведущий был достаточно эмоциональным в течение всего процесса обучения, умел разрешать конфликты, создавать обстановку сотрудничества и конкуренции одновременно, обес-печивать соблюдение правил дискуссии. Это вдохновляет обучающихся на совместную работу, развивает гибкость в подходе к проблеме.

Результат

Метод анализа конкретных ситуаций развивает следующие навыки:

1. Аналитические: умение работать с информацией (анализировать
и классифицировать, выделять существенную и второстепенную информацию, находить пропуски и уметь восстанавливать их; отличать данные от информации); объективно анализировать ситуации; самостоятельно формулировать задачи; обосновывать собственные суждения, выявлять причины и прогнозировать последствия тех или иных действий; мыслить ясно и логично.

2. Коммуникативные: аргументировано высказывать собственную точку зрения, защищать ее; говорить убедительно, формулировать вопросы слушать и отвечать на контраргументы противников; учитывать альтернативную точку зрения; выступать публично, перед большой аудиторией.

3. Навыки презентации: публично представить интеллектуальный продукт, рекламировать его, показать достоинства и возможные направления эффективного использования.

4. Практического применения теоретических знаний: использования теории, методов и принципов на практике; умение оперировать терминами.

5. Творческие: генерации альтернативных решений задачи.

6. Работы в команде: возможность работы группы в едином проблемном поле, навыки и умения продуктивного сотрудничества.

Метод анализа конкретных ситуаций формирует интерес и позитивную мотивацию по отношению к учебе со стороны студентов, активизирует познавательную деятельность. Способствует развитию профессионально важных качеств, профессиональных позиций, своеобразного профессионального мироощущения, профессионализации обучающихся в целом. Углубляет и расширяет их жизненный и профессиональный опыт. Способствует становлению личности, системы ценностей студентов, жизненных установок. Развивает самостоятельность, волю, решительность, целенаправленность.

Преимущества и недостатки

Преимущества метода — в преодолении недостатков традиционного обучения, связанных с «сухостью», неэмоциональностью изложения материала. А также с возможностью применить полученные теоретические знания к анализу реальных ситуаций из жизни или профессиональной практики, т. е. с высокой практичностью метода.

Ограничениями (недостатками) метода считаются значительные временные затраты для его проведения (в классическом варианте), наличие качественных актуальных кейсов, невозможность использования
в многочисленной аудитории. А также обращенность преимущественно
к ее интеллектуальной стороне (отсутствие проигрывания ситуации принятия решений, как, например, это происходит в деловой игре).

4.6. Модификации

В практике применения метода анализа конкретных ситуаций определились некоторые его разновидности.

  1. Инцидент — это анализ своеобразных микроситуаций и принятие быстрого решения. Участникам письменно или устно сообщается краткая информация о свершившимся событии, инциденте. Все дополнительные сведения для анализа и принятия решения участники получают от ведущего, задавая ему вопросы. По характеру вопросов ведущий оценивает эффективность поиска участников и в своих ответах может варьировать содержание ситуации. После получения от ведущего ответов на свои вопросы участники должны принять решение.

  2. Казус отличается от инцидента тем, что участникам представляется сразу обширная информация, требующая более тщательного и всестороннего анализа и принятия решения.

3. Последовательные ситуации — несколько взаимосвязанных инцидентов, анализ и принятие последовательных решений.

4. Метод «разбора критических случаев». Он основан на анализе критических ситуаций из опыта ведущего. Должны отбираться случаи, которые привели к непредвиденным последствиям, потребовали серьезных решений. Поэтому концентрирование внимания обучаемых — на этих случаях, выработки обобщенных точек зрения на поведение в экстремальных условиях. Метод разбора критических случаев способствует формированию профессиональной интуиции, чутья, умения разбираться
в нестандартных ситуациях, а также предвидеть возможные последствия тех или иных решений. Отличается большим количеством деталей и меньшей схематичностью.

  1. Метод «лабиринта действий». Обучаемые снабжаются детальным печатным описанием инцидента или ситуации, которые могут возникнуть в их будущей деятельности. В конце описания каждой ситуации дается список действий, одно или несколько из которых являются приемлемыми для разрешения данного конфликта. Такой перечень не только позволяет обучаемому «прокрутить» возможные варианты решения проблемы, но и мысленно проследить все возможные последствия решения, непредвиденные побочные осложнения и т. д. Обучаемым представляется возможность решить задачу несколькими способами, чтобы научить их отличать тупиковые варианты решений от решений, ведущих к цели. Такой метод применяется в тех случаях, когда нужно научить быстро и правильно ориентироваться в многовариантных ситуациях или в ситуациях со многими возможными исходами: при выходе из конфликтной ситуации, при выборе оптимального педагогического решения и т. п. Различия в возможных действиях постепенно делаются все более тонкими, что значительно затрудняет задание, а тем самым активизирует мышление обучаемых.

  2. Практические проблемные задачи. Достоинство метода состоит
    в том, что на его основе обучаемые могут научиться выделять проблемы, обнаруживать в них противоречия, всесторонне анализировать их, находить оптимальные пути их разрешения.

Способы анализа конкретных ситуаций возможны следующие:

  • заданную ситуацию каждый решает сначала индивидуально, знакомясь с ней дома, после чего проводится групповое обсуждение;

  • группа разбивается на 2—3 подгруппы, каждая из которых решает задачу самостоятельно, затем мнения подгрупп сталкиваются;

  • ситуация может обсуждаться сразу всей группой.

Вопросы для самопроверки

    1. Как иначе называют метод анализа конкретных ситуаций?

    2. Какова история метода АКС?

    3. В чем специфические отличия метода АКС?

    4. В каких случаях и с какой целью целесообразно использовать метод АКС?

    5. Каким требованиям должны отвечать ситуации, предлагаемые для анализа?

    6. Какие типы кейсов используются в данном методе?

    7. Какова специфика проведения метода?

    8. Как могут предъявляться ситуации обучающимся?

    9. Каковы возможные способы презентации результатов анализа кейса?

    10. В чем вы видите роль ведущего АКС?

    11. Что развивает метод АКС?

    12. Какие существуют модификации метода АКС?

Задания для самостоятельной работы

    1. Самостоятельно подготовьте (разработайте) ситуацию, согласно требованиям.

    2. Разработайте сценарий занятия с использованием метода АКС и проведите его со своей и чужой группами. Напишите отчет.

    3. Подготовьте презентацию результатов занятия в программе PowerPoint.

5. Мозговой штурм

Автор Алекс Ф. Осборн

5.1.История

Существует легенда о том, что идея создания метода мозгового штурма родилась в результате следующих событий. Во время Второй мировой войны морской офицер Алекс Осборн был капитаном торгового судна, которое совершало рейсы между Америкой и Европой, переправляя из Америки военную технику и продукты питания. Однажды в Атлантическом океане судно оказалось без охраны, была получена радиограмма
о возможной атаке немецкой подводной лодки. Против хорошо вооруженной лодки судно было беззащитной мишенью для учебной стрельбы. Тогда Осборн собрал на палубе весь экипаж и предложил каждому высказаться о том, как можно защитить корабль от немецких торпед. В ряду прочих, одним из членов экипажа была предложена оригинальная (на первый взгляд, нелепая) идея: когда экипаж увидит пенный след торпеды, мчащейся к борту судна, надо всем морякам встать у борта и дружно дунуть на торпеду, и она, как воздушный шарик, отвернет от судна. (Известно, что торпеда пробивает обшивку торговых судов и взрывается внутри судна.) К счастью, рейс закончился благополучно, но бредовая идея лихого матроса оказалась плодотворной. Осборн запатентовал изобретение — поставил по бортам своего судна мощные водяные насосы
и однажды действительно «отдул» сильной струей воды торпеду, чем спас судно и жизнь команде и себе. Осборн задумался: бредовая идея спасла жизни, что-то здесь есть! Может быть, в любой идее есть рациональное зерно?

Психолог А. Ф. Осборн считается отцом классического мозгового штурма, в 1953 г. вышла его книга «Управляемое воображение: принципы и процедуры творческого мышления», в которой описаны основные принципы проведения описываемого метода. Пятидесятые годы прошлого века стали активным периодом внедрения брейнсторминга в практику решения производственных задач, что привело к широкому распространению этого метода. На предприятиях стали появляться специализированные группы, получившие название «мозговых центров». Возникли фирмы, именуемые «фабриками мысли», основной задачей которых было решение проблем, поставленных заказчиком, и мозговой штурм являлся одним из наиболее широко применяемых ими инструментов.

Упомянутая выше книга А. Осборна «Управляемое воображение» издавалась в США множество раз и является до настоящего времени одним из рекомендованных учебников по развитию творческих способностей для сотен американских колледжей и университетов. Без сомнения мозговой штурм оказал значительное влияние на развитие систем управления интеллектуальной деятельностью.

В последние десятилетия этот метод стал практически «своим» в российской бизнес-среде, а также он активно применяется при решении образовательных задач как один из дискуссионных методов активного
социально-психологического обучения.

5.2. Общая характеристика метода

Терминологическая справка

Термин — английский, составлен из двух понятий: brain — мозг, storming — штурм, буря, сильное волнение. Это словосочетание допускает несколько вариантов перевода на русский язык. Дословно его можно перевести как «волнение мозга». Распространены такие варианты названия метода, как мозговой штурм, мозговая атака, атака умов, методика отсроченной оценки идей.

Основная идея. Заключается в том, чтобы отделить процесс выдвижения, предложения идей от их оценки и отбора.

Осборн установил, что оценка, точнее ожидание негативной оценки, сдерживает процесс выдвижения гипотез. Участники боятся показаться смешными, некомпетентными, это подавляет их личную инициативу.
В связи с чем он предложил проводить критический анализ выдвинутых гипотез не сразу, а после того, как будут высказаны все возможные идеи.

Он ввел запрет на критику (в т. ч. невербальные формы выражения оценки — мимика, смех, жесты) на начальном этапе рассмотрения проблемы, связанном с поиском нестандартных способов ее решения. Такой прием позволил раскрепостить участников мозгового штурма и тем
самым стимулировать их творческие способности. Этот подход в итоге позволяет прийти к свободному продуцированию наибольшего числа предложений о решении проблемы.

Определение. Мозговой штурм — это вид групповой дискуссии, характеризующийся разделением процессов генерации идей и их анализа во времени и/или между людьми (группами «генераторов идей» и «критиков»), направленный на поиск нестандартных путей решения проблемы.

Цель: стимулирование творческой активности участников, генерирование максимально возможного количества разнообразных (нестандартных, порой абсурдных, нелепых, фантастических) идей для решения проблемы.

Область применения

С одной стороны, этот метод имеет достаточно широкую область применения, он используется:

  • при решении производственных и научно-технических задач (например, поиск приемов усовершенствования продукта, выявление его недостатков, новых сфер применения изделия, способов его продвижения на рынке и прочее);

  • при принятии эффективных управленческих решений (например, повышение мотивации сотрудников, увеличение производительности, снижение времени на «перекуры» и т. д.);

  • для решения широкого круга творческих задач (например, организация праздников, создание рекламных продуктов, поиск новых способов развития сюжета художественного произведения);

  • с целью поиска условий оптимизации социально-психологического климата коллектива как механизма для решения внутригрупповых задач, конфликтов, повышения сплоченности группы;

  • в тренингах решения проблем, креативного мышления;

  • для поиска вариантов поведения в сложных социальных и личных ситуациях;

  • в образовательном процессе, с целью самостоятельного исследования определенной области знаний (например, приемы развития памяти, мышления и т. п., способы профилактики наркомании), в качестве вспомогательной процедуры на этапе выдвижения гипотез (в проблемном обучении), может служить для развития фантазии, воображения, гибкости мышления, а также критичности обучаемых.

С другой стороны, его применение наиболее эффективно на начальном этапе решения проблемы, характеризующемся отсутствием или минимальным, недостаточным количеством информации.

Его применение оправдано при выявлении новых альтернативных
направлений решения проблемы.

5.3. Этапы

1. Подготовительный этап

1 фаза — максимально четкая формулировка проблемы, в отличие от анализа конкретных ситуаций проблема должна быть описана в терминах «того, что дано» и «что требуется найти».

В случае, если проблема сложная, многоплановая, ее необходимо разбить на несколько максимально узких и четких подпроблем, по поводу каждой задачи организуется свой мозговой штурм.

Вместе с тем проблема должна быть сформулирована в общеупотребительных терминах. Ее описание должно быть освобождено от специальной терминологии.

Проблема может носить реальный или учебный характер. В последнем случае бывает очень полезно выбрать вместе с участниками тему для обсуждения и совместно сформулировать задачу для мозгового штурма. Для этого можно предложить каждому члену группы на отдельных карточках выписать три интересующих его проблемы, далее по команде карточки передаются по кругу другим участникам, которые их оценивают по степени важности для себя (например, от 0 до 3 баллов). После чего оценки суммируются, проблемы, получившие наибольшее количество баллов, озвучиваются, из них выбирается наиболее актуальная для данной группы тема для обсуждения.

2 фаза — подбор фактов.

Собирается наиболее ценный материал о предмете дискуссии.

3 фаза — подбор участников в группы генераторов идей и критиков.

Группа для генерации идей (оптимальная численность 5—12 человек) должна состоять из людей, обладающих фантазией, чувством юмора, быстрой скоростью мыслительных процессов, легкостью включения в новые ситуации, способностью быстро переключать внимание с одного аспекта на другой. Желательно, чтобы в группу входили люди с разным уровнем образования, разных возрастов и пола.

В группе должно быть всего лишь несколько человек, осведомленных в теме обсуждения (лучше — средняя степень компетентности в проблеме), Нельзя в группу генерации идей включать специалистов в данной области, это связано с ограничениями, усвоенными ими при изучении проблемы, стереотипностью подходов к ее решению (их знания будут более полезны на этапе анализа и оценки идей).

Социальный статус участников должен быть примерно равным, не должно быть отношений субординации.

В группу критиков (обычно 3—5 человек и больше) включают людей интеллектуальных, эрудированных, обладающих логическим мышлением, склонных к анализу, критической оценке, желательно с высоким уровнем компетентности в данной проблеме. Важно, чтобы аналитики были терпимы к новым подходам, не относились ревниво к чужим идеям.

4 фаза — организация пространства.

Обсуждение проблемы следует проводить в комфортной, непринужденной обстановке. Расположение участников мозгового штурма должно обеспечивать психологическое равенство всех присутствующих. Лучше, если участники сидят лицом друг к другу, можно в кругу.

Стол не обязателен, однако желательно иметь 1—2 доски для записи идей, можно использовать аудио- и видеозапись (с согласия участников).

Можно предложить напитки (чай, кофе), включить негромкую бодрую музыку.

5 фаза — вводная.

Ведущему необходимо довести до участников:

  • суть методики мозгового штурма, последовательность ее этапов;

  • цель данного обсуждения;

  • тему (лучше, если она будет записана на доске);

  • контекст, в котором будет рассматриваться проблема;

  • время, отведенное на продуцирование идей и на их анализ.

В группе назначается секретарь, задача которого максимально быстро записывать идеи участников

6 фаза — настрой на работу, «разогрев».

Эта фаза необходима для того, чтобы участники мозгового штурма могли снять напряжение, расслабиться, освободиться от сковывающих факторов (страхов, статусно-ролевых барьеров, усталости), почувствовать себя комфортно, свободно и в то же время настроились на интенсивную интеллектуальную работу. Это может быть какое-либо психотехническое упражнение или интеллектуальная разминка.

2. Этап генерации идей

Участникам предлагается выдвигать идеи по решению проблемы. При этом необходимо соблюдать следующие правила мозгового штурма:

  1. Запрет любой критики, отказ от оценки идей (как чужих, так
    и своих идей), в т. ч. невербальных реакций (смешков, пожимания плечами, поднимание бровей и прочее). Любые комментарии по поводу высказанных идей блокируются.

  2. Запрет обоснований идей. Это задерживает процесс, сбивает темп работы, снижает желание выдвигать альтернативы.

  3. Главное — количество. Первостепенное значение отдается не качеству, а количеству идей. Каждого участника просят дать максимально возможное количество идей.

  4. Поощрение всех выдвигаемых идей. Приветствуются абсурдные, нелепые, фантастические, несуразные, непрактичные, неосуществимые, бредовые, «дикие» варианты решения проблемы. За этим скрывается следующая логика: идея, выглядящая совершенно непрактичной, может обеспечить основу для другой идеи у кого-либо из присутствующих.

  5. Приветствуется комбинирование и продолжение идей. Идеи можно видоизменять, дополнять, улучшать, объединять. Поощряется свободное ассоциирование, приведение метафор, параллелей с другими задачами или сходными ситуациями.

  6. Идеи лишаются автора. Все идеи объективируются, лишаются персональной принадлежности. Производится определенное обезличивание идеи. Все предложения считаются итогом коллективного творческого процесса.

Фиксируются все высказывания, как бы «коряво» они не звучали, на данном этапе не столь важна их точная формулировка. Лучше фиксировать идеи на доске, бумаге или с помощью технических средств, но так, чтобы они были видны всем, можно записывать их на специальных
сигнальных карточках (по одной для каждой идеи).

Продолжительность этого этапа устанавливается заранее, это стимулирует участников с максимальной эффективностью использовать отведенное на выдвижение идей время. Обычно этап генерации идей длится 20—40 минут (иногда больше). В учебных целях это время можно сократить до 5—20 минут.

На этом этапе можно выделить две фазы:

      1. «Раскачка». Поначалу для участников свойственно выдвижение достаточно банальных, шаблонных, стереотипных способов решения проблемы. После чего следует некий спад, паузы в выдвижении гипотез, повторы.

      2. «Прорыв». Участники выходят на уровень действительно нестандартных, прорывных идей.

Когда все идеи иссякнут, этап заканчивается.

В случае, если предложение гипотез идет достаточно вяло, ведущий может использовать различные способы активизации мышления, творческих способностей участников.

Приемы активизации мышления участников

  1. Прочитать уже предложенные идеи.

  2. Предложить скомбинировать идеи.

  3. Попробовать сделать наоборот (изменить на противоположное расположение частей, последовательность действий и т. д.).

  4. Думайте глобально, поднимитесь выше предмета штурма. Какие наиболее общие тенденции и концепции можно связать с вашей темой?

  5. Вжиться в предмет: «Я и есть объект, о котором идет речь» (например, при поиске рекламных ходов для продвижения кефира — стать им, представить, что вы белый, холодный, кислый, стоите на полке в магазине и хотите привлечь внимание вон той девушки; что бы вы предприняли).

  6. Загляните в будущее. Как бы эту проблему решили наши потомки через 20. 50, 100 лет?

  7. Попробуйте связать тему обсуждения с новостями, изложенными
    в СМИ.

  8. Называйте ассоциации с темой штурма, предметом обсуждения.

  9. Изобретите колесо, вспомните наиболее удачные решения данной проблемы из прошлого. Что вы можете заимствовать из них для вашей задачи?

  10. Попробовать «национальные» решения (как бы решил проблему английский лорд; предложите изящное французское решение, расточительное американское; что бы сказал по этому поводу горячий испанский мачо; как бы решили вопрос трудолюбивые китайцы?).

  11. Прямая аналогия, когда рассматриваемый объект, часть нашей проблемы, сравнивается с аналогичным объектом в природе, технике и т. д. (например, для решения вопроса повышения прочности автопокрышек можно рассмотреть копыта лошади, подушечки на лапах кошки и т. п.).

  12. Символическая аналогия, когда суть проблемы или ее возможные решения предлагается сформулировать в виде метафор, например, для бутылки прохладительного напитка — «удобная прохлада», «прозрачный призрак», «пенный овал»…

  13. Фантастическая аналогия. Предложим участникам сформулировать главное неустранимое препятствие, которое мешает решению задачи,
    а затем — на время «отменим» его! Допустим на какое-то время существование в природе материала с немыслимыми свойствами, отсутствие силы трения, гравитации или наличие волшебных эльфов.

  14. Прием «доведи до ручки — и тебя уволят» — предложенная идея должна быть настолько дикой, что если она будет выдвинута в реальных условиях, начальник немедленно уволит инициатора.

В конце этого этапа, если это необходимо, производится более четкое формулирование идей.

3. Этап анализа идей

На этом этапе происходит анализ, оценка идей, их отбор.

Возможны два основных варианта организации данного этапа:

  1. Оценку идей проводит другая группа — группа критиков.

  2. Анализ вариантов ведется той же группой, но через некоторое время, желательно через 1—2 дня. Однако в учебных целях можно приступить к отбору идей уже через несколько минут (желательно провести какое-либо психогимнастическое упражнение, позволяющее участникам переключиться на другой вид деятельности).

При решении серьезных производственных задач первый вариант предпочтительнее, т. к. выше говорилось о специальном подборе участников для каждой группы: они должны различаться по степени развитости творческих и аналитических способностей, быть более компетентными в решаемой проблеме.

Однако, если мозговой штурм используется в учебных целях или для оптимизации социально-психологического климата в коллективе, решения внутригрупповых задач, предпочтительнее, чтобы вся группа побывала и в роли генераторов идей, и в роли их оценщиков.

Прежде чем приступить к оценке идей, ведущему следует озвучить правила этого этапа:

  1. Рассматривать каждую идею так, будто она единственная.

  2. Необходимо найти рациональное зерно в каждой идее.

  3. Отбрасывать идеи нельзя (оцениваются все идеи, их не делят на плохие и хорошие)

  4. Можно развивать идею, предлагать новые.

Итак, список идей передается группе критиков. Далее в режиме групповой дискуссии все альтернативные варианты решения проблемы обсуждаются. Данный этап можно разделить на несколько фаз:

1 фаза — систематизация. В начале работы аналитической группы все предложения зачитываются ведущим, из списка исключаются повторяющиеся варианты. Далее происходит уточнение, дополнение, конкретизация формулировок. Иногда бывает важно переформулировать идеи
в научных терминах и понятиях. После чего выдвинутые гипотезы группируются по основному принципу решения проблемы.

2 фаза — оценка каждой идеи по критериям. Анализ и обсуждение предложенных идей проводятся в соответствии с заранее подготовленными (чаще всего ведущим) критериями. Их лучше всего записать на доске.

В качестве критериев могут выступить: 1) возможность реализации (насколько осуществимо, когда его можно претворить в жизнь); 2) практичность; 3) рациональность; 4) полезность; 5) полнота решения проблемы; 6) оригинальность; 7) бюджет и другие.

Например, каждая идея может быть оценена по следующим параметрам: а) оригинальность (+ + — очень хорошая, оригинальная идея; + — неплохая идея; 0 — не удалось найти конструктива, но это вовсе не означает, что идея абсолютно пустая, но пока годится лишь для резерва) и б) возможность реализации (НР — невозможно реализовать; ТР — трудно реализовать; РР — реально реализовать).

После того как каждая идея получит свою оценку (в нашем примере это может быть ++, ТР, это означает, что идея очень оригинальная, но на данный момент трудно реализуемая), процесс обсуждения переходит
к следующей фазе.

3 фаза — выбор наиболее перспективной идеи. Теперь группа приступает к выбору наиболее ценных идей, удачных вариантов решения проблемы (например, можно отобрать все варианты, которые были одновременно оценены как очень оригинальные и реально реализуемые, т. е. получили ++, РР). Далее наиболее перспективные идеи ранжируются в порядке предпочтения и формулируются на профессиональном языке.

Целью ведущего на этом этапе является максимальное содействие развитию отобранных направлений, приданию им облика, позволяющего судить о возможности практической реализации выбранных решений. Анализировать идеи можно бесконечно долго, и поэтому одна из основных задач ведущего — удержать группу от излишней увлеченности процессом обсуждения. На этом этапе необходима уже конкретизация предложенных ранее идей.

Бывают ситуации, когда ни один из предложенных вариантов не отвечает всем заданным критериям, тогда есть смысл вернуться к предыдущему этапу и провести еще один штурм.

4 Этап. Обобщение результатов

На заключительном этапе подводятся итоги мозгового штурма. Предложенные для внедрения в практику идеи конкретизируются, намечаются пути претворения решений в жизнь. Прописываются конкретные шаги, график исполнения, ответственные лица, сроки реализации решений.

Итоги мозгового штурма доводятся до всех участников (особенно это важно, если в группу генераторов идей и в группу критиков входили разные люди). Это можно сделать на общем собрании коллектива или вывесить на информационный стенд.

Если метод используется для обучения новым знаниям, то после обобщения и систематизации предложенных вариантов им дается теоретическое обоснование.

Если основной задачей брейнсторминга была оптимизации психологического климата в коллективе, развитие коммуникативных умений, то
в итоговой речи ведущий помимо обсуждения его результатов, оценивает активность, креативность участников, готовность и умение вести работу
в границах, установленных экспертами, умение гибко менять установку
с критической на некритичную и обратно, умение работать в команде.

5.4. Роль ведущего

А. Осборн предлагал выбирать ведущих среди лиц, обладающих высокой творческой активностью в сочетании с доброжелательностью по отношению к идеям, высказанным другими людьми. Кроме того, ведущий должен иметь авторитет среди тех, с кем он собирается работать. Добавим, что ведущий должен органично сочетать в себе все положительное, что требуется для работы как генератору, так и аналитику. Важнейшими его качествами являются скорость реакции, богатство ассоциативных связей, легкость генерирования идей в сочетании с хорошими аналитическими способностями, трезвым рассудком.

В подготовке и проведении данного метода велика роль ведущего, практически на нем одном лежит весь первый, подготовительный, этап. На его ответственности — формулировка проблемы, подбор участников, организация пространства, создание благоприятной психологической атмосферы, настрой участников на работу, оглашение правил работы. На втором этапе ему предстоит следить за их выполнением (особенно важно осекать критику и оценку во всех ее проявлениях), стимулировать активность участников, подбадривать, заражать оптимизмом, привлекать к работе робких и пассивных. От того, как он настроит аудиторию и будет управлять процессом генерирования, зависит успех обсуждения. Руководитель должен следить за развитием «цепочек идей», не допускать «потери идеи»: если кто-то предложил новую идею, открывающую новое направление, и все забыли про старую цепочку идей, то надо найти подходящий момент и вернуть аудиторию к старой идее.

Руководитель должен следить за ролевой структурой, чтобы штурмующая группа не разбилась на маленькие подгруппы, практически
не контактирующие между собой, исключать появление конфликтных ситуаций.

Достоинства и недостатки метода

Преимущества

    1. Простота. Этот метод легко понять (детям и взрослым), легко освоить (не требует предварительное обучения), легко применять (не требует высокотехнологичного оборудования, серьезной подготовки), а его результаты можно с легкостью оценить.

    2. Широта применения. Его можно использовать для решения самого разного рода проблем, поиска идей для значительного числа ситуаций как в производственной, так и в социальной сферах, даже в личной жизни.

    3. Выход за пределы стандартных способов решения проблем. Позволяет находить оригинальные, незаурядные идеи, новый взгляд на исследуемую проблему.

    4. Не требует высокой компетентности участников.

    5. Незначительные затраты времени на проведение (мозговой штурм может занимать от 10 минут до 2,5—3 часов).

Недостатки

    1. Пригоден для решения относительно простых задач (совсем не применим для дискуссий на морально-нравственные темы).

    2. Велика роль ведущего, на него возлагается особая ответственность.

    3. У идей нет автора (что затрудняет поощрение наиболее творческих участников).

    4. Нет гарантии нахождения сильных идей.

5.5. Модификации метода

Челночный метод. Группы генерации идей и критиков работают
в разных помещениях. Мозговая атака начинается в первой группе, после того, как записаны все полученные идеи, список с ними отдается группе критиков, анализирующей предложения, отбирает самые интересные
и перспективные, на их основе доопределяет задачу, которая вновь предлагается группе генерации идей. Работа повторяется циклически для получения приемлемого результата.

Обратный мозговой штурм. В этом методе обратной является не цель и не методика, а тема обсуждения. Экспертам предлагается искать не способы положительного решения, а пути того, как еще более усугубить проблему, как довести конфликт до крайности. Это нужно, чтобы обозначить проблему, выявить недостатки и скрытые причины создавшегося положения, а потом сделать все наоборот, то есть их решить.

Метод 635. Этот метод с фиксированным числом участников и строго фиксированной процедурой взаимодействия. В дискуссии участвуют шестеро участников, выдвигающих по три идеи, которые поступают
к другим участникам, дополняющим их новыми тремя идеями. И так продолжается пять раз. После прохождения через руки всех шести участников бланки содержат 108 идей (663 = 108). Затем в работу включаются критики. К достоинству этого метода относится то, что представленные
в письменной форме идеи отличаются большей обоснованностью и четкостью, чем высказанные устно, хотя зачастую бывают менее оригинальными.

Каскадная модификация. В этом случае мозговая атака проводится
в ряд этапов. Первый этап — «разведка» — генерация идей в первом варианте, второй — «контрадиктация» — отличается от предыдущего тем, что одобряются те высказывания, которые противоположны предыдущему списку. Но выдвижение идей в духе продолжения первого списка
не запрещается. Просто участников заранее предупреждают, что в форме игры все ранее высказанные гипотезы будут считаться тупиковыми. Это расширяет поиск, способствует возникновению противоречий, парадоксов, то есть той основы, без которой невозможно творческое мышление. На третьем этапе — «синтез» — специально подобранная группа участников, склонных к классификации и систематическому мышлению, совмещает решения в одной системе. На следующем этапе — «прогноз» — группа генераторов прогнозирует возможности и трудности реализации синтетической программы. Пятый этап — «генерализация» — необходим для сведения многообразия идей к небольшому числу принципов. В заключение полезно провести «деструктивный» этап — попытаться разгромить предложения с целью их проверки на прочность: логически, фактически, внедренчески, этически, социально и т. д. Но в духе методики критикуются идеи, а не их авторы. Такая каскадная методика требует большего времени, но позволяет ставить более сложные проблемы.

Творческие «пятиминутки» (разминки), проводятся на обычных собраниях, занятиях. Они позволяют очень быстро, но поверхностно произвести множество идей. Не решают сложных проблем, но, проводимые достаточно часто, приучают к генерации идей.

«Электронный мозговой штурм». В последние годы широкое распространение получил (online brainstorming), использующий интернет-технологии. Применяется на этапе генерации идей, позволяет почти полностью устранить «боязнь оценки», т. к. обеспечивает анонимность участников, а также дает возможность решить ряд проблем традиционного мозгового штурма (участники могут высказываться практически одновременно, все идеи фиксируются).

Вопросы для самопроверки

    1. Кто автор мозгового штурма?

    2. Какова история создания брейнсторминга?

    3. В каких случаях применяется мозговая атака?

    4. В чем заключается подготовительный этап мозгового штурма?

    5. Каковы требования к подбору участников на роль генераторов идей и критиков?

    6. Соблюдение каких правил необходимо в процессе выработки идей?

    7. Как может быть организован этап анализа идей?

    8. Какова роль ведущего мозгового штурма?

    9. Каковы модификации мозгового штурма?

Задания для самостоятельной работы

  1. Сформулируйте 5—6 тем, подходящих для проведения метода «мозговой штурм».

  2. Разработайте сценарий проведения мозгового штурма по одной из тем.

  3. Проведите мозговой штурм в свой учебной и чужой группе, напишите отчет о проведении.

  4. Составьте сравнительную таблицу трех типов дискуссий: метода АКС, мозгового штурма и круглого стола.

Список рекомендованной литературы

  1. Активные методы в работе школьного психолога : сб. науч. тр. / под ред. И. В. Дубровиной. — М., 1991.

  2. Большаков, В. В. Психотренинг: Социодинамика. Упражнения. Игры /
    В. В. Большаков. — СПб., 1996 — 380 с.

  3. Быков, А. К. Методы активного социально-психологического обучения : учеб. пособие / А. К. Быков. — М. : ТЦ Сфера, 2005. — 160 с.

  4. Вачков, И. В. Основы технологии группового тренинга. Психотехники : учеб. пособие / И. В. Вачков. — М., 1999. — 176 с.

  5. Грановская, Р. М. Элементы практической психологии / Р. М. Грановская. — Л., 1988. — 560 с.

  6. Данилова, В. А. Практическое обучение решению творческих задач в США / В. А. Данилова // Вопр. психологии. — 1976. — № 4. — С. 160—164.

  7. Емельянов, Ю. Н. Активное социально-психологическое обучение /
    Ю. Н. Емельянов. — Л., 1985. — 166 с.

  8. Жуков, Ю. М. Диагностика и развитие компетентности в общении /
    Ю. М. Жуков, Л. А. Петровская, П. В. Растянников. — М., 1990.

  9. Ковалев, Г. А. Основные направления использования активного социального обучения на Западе / Г. А. Ковалев // Психол. журнал. — Т. 10. — № 1. —
    С. 127—136.

  10. Лидерс, А. Г. Психологический тренинг с подростками / А. Г. Лидерс. — М., 2001. — 25 6с.

  11. Марсанов, Г. И. Социально-психологический тренинг / Г. И. Марсанов. — М., 1998. — 208 с.

  12. Матяш, Н. В. Методы активного социально-психологического обучения : учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Н. В. Матяш, Т. А. Павлова. —
    2-е изд., стер. — М. : Академия, 2010. — 96 с.

  13. Метод беседы в психологии : учеб. пособие для студентов фак-тов психологии высш. учеб. заведений / Ред.-сост. А. М. Айламазьян. — М. : Смысл, 1999.

  14. Оганесян, Н. Т. Методы активного социально-психологического обучения: тренинги, дискуссии, игры / Н. Т. Оганесян. — М., 2002.

  15. Осипова, А. А. Введение в практическую психокоррекцию: групповые методы работы / А. А. Осипова. — М. : Моск. психолого-социальный ин-т, 2000. — 240 с.

  16. Панаев, А. А. Активные методы обучения / А. А. Панаев. — М., 1986.

  17. Петровская, Л. А. Теоретические и методические проблемы социально-психологического тренинга / Л. А. Петровская. — М. : Изд-во МГУ, 1982.

  18. Петровская, Л. А. Компетентность в общении: социально-психологиче-ский тренинг / Л. А. Петровская. — М., 1989.

Приложения

Приложение 1

Социальные контексты общения
и коммуникативная компетентность индивида

Емельянов Ю. Н. Активное социально-психологическое обучение.

Л.: Изд-во ЛГУ, 1985. — С. 6—13.

Общение, как это следует из самого значения слова, предполагает общность и соизменяемость взаимодействующих людей. Соответственно социализация индивида и обучение его общению протекают в диалоге, контекстуально, поскольку каждый естественный акт общения, по замечанию Б. Ф. Ломова, выступает как «акт сопряженный, в котором действия участников объединены в нечто целое, обладающее новыми (по сравнению с действиями каждого отдельного участника) качествами» [47, с. 8].

Если компетентность в различных областях деятельности обычно приобретается человеком через усвоение тех или иных текстов, то коммуникативная компетентность (КК) формируется благодаря интериоризации социальных контекстов.

По Л. С. Выготскому, роль культуры, и прежде всего человеческого коллектива, первична в процессе формирования у индивида высших психических функций, т. е. индивидуальное развитие состоит в превращении общественных отношений в психические функции [18, с. 199]. Следовательно, не человек приходит в мир, а мир во всем многообразии общественных отношений приходит в человека. Этот процесс в силу бесконечности мира никогда не завершается; отсюда КК (наряду с другими личностными чертами) нельзя считать итоговой характеристикой индивида. Равным образом ошибочно представлять КК как замкнутый индивидуальный опыт, игнорируя общественный характер данного социально-психологического качества. Приобретение КК или, как ее еще называют, интерперсональной компетентности есть движение от интер- к интра-, от актуальных межличностных событий к результатам осознания этих событий, которые закрепляются в когнитивных структурах психики в виде умений и навыков и служат индивиду при дальнейших контактах с окружающими. Способность к участию в коммуникативных ситуациях возрастает по мере освоения индивидом культурных, в т. ч. идейно-нравственных норм
и закономерностей общественной жизни.

В познавательной деятельности человека существует специфическая сфера — понимание самого себя и себе подобных в постоянном видоизменении психических состояний и межличностных отношений. Эта сфера издавна привлекала к себе внимание теологов, философов и моралистов, но лишь в последние десятилетия стала центром интересов научной психологии [39]. Интеллект человека, включая процессы самопознания, изучался преимущественно в плане предметной (субъект-объектной) деятельности, что создало значительную диспропорцию между объемом исследований, посвященных установлению закономерностей познания индивидом физического мира и связанных с ним абстракций (пространство, время, количество, число и др.), и работ, направленных на изучение субъект-субъектного познания [461.

Между тем человек с момента рождения общается с другими людьми. Он должен изучать правила взаимодействия с ними и между ними для того, чтобы стать социально полноправным членом общества. Эти правила не менее сложны, чем закономерности физического мира (установление объект-объектных отношений) и правила предметной, субъект-объектной деятельности. Более того, сама субъект-объектная деятельность, хотя
и опосредованно, всегда предназначена для других (или против других)
и в конечном счете имеет свой субъектно-субъектный аспект. Наконец, крайний случай субъект-субъектного взаимодействия — работа по самовоспитанию также адресована другим субъектам: «...то, что я делаю из моей особы, я делаю из себя для общества, создавая себя как общественное существо».

Сферу возможностей субъект-субъектного познания индивида можно назвать его социальным интеллектом, понимая под этим устойчивую, основанную на специфике мыслительных процессов, аффективного реагирования и социального опыта способность понимать самого себя,
а также других людей, их взаимоотношения и прогнозировать межличностные события. Формированию социального интеллекта способствует наличие сенситивности — особой, имеющей эмоциональную природу, чувствительности к психическим состояниям других, их стремлениям, ценностям и целям. Сенситивность, в свою очередь, предполагает эмпатию — способность вчувствования, эмоционального резонанса на переживания другого. Онтогенетически эмпатия лежит в основе социального интеллекта, но с годами эта способность тускнеет, вытесняясь символическими средствами респонсивности (вербальным выражением чувств и т. п.).

В эмпатической способности лежат истоки морального развития
индивида, которое до определенного уровня протекает параллельно с ког-нитивным развитием, а далее зависит от принимаемых индивидом общественных ценностей и идеалов, определяющих его идейно-нравственную зрелость. Социальный интеллект, имея общую структурную базу и с когнитивным развитием, и с эмоциональными основами нравственности, в то же время представляет собой относительно независимое праксеологическое образование — то, что нестрого можно определить как «дальновидность в межличностных отношениях» (Э. Торндайк) или «практически-психологический ум» (Л. И. Уманский).

Значение этой стороны психической деятельности с особой наглядностью обнаруживается в многочисленных примерах, когда люди, отличающиеся высокими достижениями в изучении явлений материального мира, оказываются беспомощными в области межличностных отношений [7, с. 54]. При этом они внешне могут производить впечатление коммуникативно компетентных людей. Поэтому, изучая социально-психологические предпосылки и разрабатывая практические приемы развития и совершенствования КК, необходимо постоянно помнить, что в ее основе лежит не простое владение языком и другими кодами общения, а особенности личности индивида в целом, в триединстве его чувств, мыслей и действий, развертывающихся в конкретном социальном контексте.

Основными источниками приобретения человеком КК являются жизненный опыт, искусство, общая эрудиция и специальные научные методы. Все эти источники имеют для каждого из нас различную субъективную значимость, однако ведущая роль в любом случае принадлежит жизненному опыту.

Как известно, К. Маркс указывал на ограниченность повседневного опыта, обычно понимаемого как совокупность банальностей и общеизвестных истин, где нет места творчеству и диалектике. Но этот опыт составляет лишь некоторую часть жизненного опыта, представляющего собой синтез разнообразных умений и навыков, эмпирических знаний
и оценок, интуитивных находок и нравственных принципов — практическую основу существования человека.

Особое место в структуре жизненного опыта занимает опыт межличностного общения, который, с одной стороны, социален и включает интериоризованные нормы и ценности конкретной общественной среды;
с другой — индивидуален, поскольку основывается на индивидуальных особенностях и психологических событиях личной жизни. Динамический аспект этого опыта составляют процессы социализации и индивидуализации, обеспечивающие социальное развитие человека и создающие как ситуационную адекватность, так и своеобразие его коммуникативных проявлений. К сфере жизненного опыта индивида следует отнести также уровень совершенства профессиональной и бытовой деятельности, т. к. успешные трудовые операции (эталоны мастерства) коммуникативно значимы для формирования в повседневной культуре моделей компетентного поведения.

Искусство (точнее, эстетическая деятельность) двусторонне обогащает человека: и в роли творца и в роли воспринимающего произведение искусства читателя, зрителя или слушателя. Самый элементарный творческий акт — например, импровизированный рассказ о каких-либо событиях или частное письмо — способствует развитию коммуникативных умений. Вербализуя письменно или устно свои внешние впечатления и внутренние переживания, мы переводим их из плана только нам самим понятного личностного смысла в план социально принятых значений, т. е. делаем их интерперсональными, доступными пониманию других. Тем самым мы постигаем диалектику взаимозависимости формы и содержания в передаче сообщений.

В ходе восприятия произведений искусства мы опираемся на предлагаемые им символические формы, что помогает нам упорядочить свое отношение к миру и самим себе. Кроме того, искусство стимулирует общение людей по поводу восприятия и эстетической оценки художественных произведений. В процессе этого вида общения, по словам К. Маркса, происходит «чувственное присвоение человеком и для человека человеческой сущности и человеческой жизни…». Поэтому искусство есть средство самовыражения и познания себя и других как для того, кто его создает, так и для того, кто его воспринимает.

Общая эрудиция — это запас достоверных и систематизированных гуманитарных знаний, относящихся к истории и культуре человеческого общения, которыми располагает данный индивид.

Наконец, научные методы, предполагая интеграцию всех источников коммуникативной компетентности, открывают возможность описания, концептуализации, объяснения и прогноза межличностного взаимодействия с последующей разработкой практических средств повышения КК на уровне индивида, групп и коллективов, а также всего общества. Человек, вооруженный научной парадигмой, видит в окружающей коммуникативной реальности гораздо больше, чем обычный наблюдатель. Но он должен остерегаться позиции беспристрастного судьи, стоящего над человеческими взаимоотношениями. Напротив, нужно как можно полнее использовать ситуации общения с другими для изучения самого себя.

Коммуникативная компетентность занимает особое место в формировании уровня самоуважения индивида. Ведь результат любого взаимодействия с окружающими каждый человек осознанно или бессознательно рассматривает с точки зрения оценки своей КК. При этом степень успешности задуманных актов влияния и используемых средств произвести впечатление на других принимается им за меру своей КК.

По форме и содержанию КК индивида непосредственно соотносится
с особенностями выполняемых им социальных ролей. Человек сосредоточивает внимание не на всей совокупной культуре общества, а только полезной ему в профессиональной и повседневной практике. Возрастание профессионализма в современных условиях предъявляет особые требования к навыкам делового общения, что определяет избирательность коммуникативных интересов индивида и придает специфику его личностным проявлениям за пределами профессиональной сферы. Изучая общение людей, целесообразно различать (при общих генетических источниках формирования) их профессиональную коммуникативную компетентность (ПКК) и общую коммуникативную компетентность (ОКК). ПКК становится более значимой и жизненно необходимой для индивида; в результате она оказывается более совершенной и накладывает определенный отпечаток на его ОКК. Очевидным индикатором такого воздействия является стремление специалистов к синтаксической усложненности устной речи, замене свойственных разговорному языку сложносочиненных предложений на сложноподчиненные, употребление причастных оборотов
и профессиональной лексики, использование полного стиля произношения. Обнаруживаются и другие показатели профессионально-должностной шаблонизации сферы неформального общения. Чем выше это влияние, тем больше оснований говорить о профессиональной деформации личности индивида. Социально-психологическое обучение ставит задачу осознания людьми границ своей ПКК и ОКК с целью гармонизации и эстетической упорядоченности этих сфер общения.

Таким образом, КК предполагает ситуативную адаптивность и свободное владение вербальными и невербальными (речевыми и неречевыми) средствами социального поведения. Общение людей, как известно, осуществляется посредством целого ряда семиотических систем: звуковой речи с использованием многочисленных фонологических и невербальных элементов, образующих своеобразные знаковые подсистемы (акцент, интонация, лицевая экспрессия, жестикуляция); письменной речи, включая стили самовыражения и паралингвистическую графику (почерк, расположение текста, выделения в нем, подчеркивания и т. п.) и собственно невербальных средств (позы, аранжировка пространства, средства оформления внешности и особенности организации предметной среды).

Организация индивидом межличностного пространства на своей территории, отражая принятые социокультурные нормы, имеет в то же время субъективный личностный смысл и относится к сфере его КК. Убранство помещений или их частей, предназначенных для межличностных контактов (приема гостей в своей квартире, посетителей в служебных помещениях и т. п.), если даже оно регламентировано официальными предписаниями, в большинстве случаев несет на себе отпечаток личности владельца.

Здесь каждый человек, подобно театральному художнику, приобретает свой собственный композиционный почерк, несущий для умеющих
читать невербальные коды серьезный диагностический смысл. В аранжировке пространства человек прежде всего (сознательно или неосознанно) выделяет желательный для себя сюжетный центр. Им может быть собственный письменный стол, свое кресло за общим столом или, наоборот, центром становится место, предназначенное для гостя (посетителя), а место хозяина отодвигается в тень и т. д. Нередко в качестве сюжетно-компози-ционного центра оказывается произведение искусства или какой-либо другой, престижный, с точки зрения хозяина, предмет (музыкальный инструмент, набор книг, грамоты, дипломы и т. п.).

Аранжировка пространства, приемы оформления внешности, выбор индивидуальных транспортных средств, организация процедур питания
и личной гигиены — все это составляет среду психологического и физического обитания человека, отражая субъективные пропорции взаимосвязи его духа и тела.

Весьма важным вопросом является осознание человеком своей телесности в ее многочисленных проявлениях. «Первая предпосылка всякой человеческой истории — это, конечно, существование живых человеческих индивидов. Поэтому первый конкретный факт, который подлежит констатированию, — телесная организация этих индивидов и обусловленное ею отношение их к остальной природе». Материалистическая психология подчеркивает, что именно своим телом человек отграничен от мира и включен в него. Именно телом он испытывает и преодолевает сопротивление мира. Телесная организация человека со всеми ее особенностями — это способ явления миру всех психических и социальных качеств человека. В строении и динамике, в кинесике, пластике и экспрессии тела человека, в его позах воплощены и заключены многообразные формы развертывания сущности человека перед миром [8, с. 91].

Давно известно, что учителя риторики стремились научить не просто правильному выбору слов, но также соответствующим вспомогательным социальным приемам красноречия — голосовым и жестовым. Следует также учитывать тактильный компонент коммуникации, особенно важный для человека в раннем детстве, который постепенно вытесняется мимикой, жестами и звуковой речью, образуя в единстве с ними аудио-визуаль-но-тактильный канал коммуникации.

Коды общения взаимосвязаны с его социальными контекстами, каждый из которых имеет свою нормативную культуру и допустимые границы импровизации, определяющие уместность использования тех или иных знаковых средств.

Понятие КК необходимо дополнить элементами, относящимися
к осознанию деятельностной среды (социальной и физической), окружающей человека, и способностью воздействовать на нее для достижения своих целей, а в условиях совместной работы делать свои действия понятными для других (акциональный аспект КК).

Все это предполагает осознание: а) собственных потребностей и ценностных ориентации, техники личной работы; б) своих перцептивных умений, т. е. способности воспринимать окружающее без субъективных искажений и «систематизированных слепых пятен» (стойких предубеждений в отношении тех или иных проблем); в) готовности воспринимать новое во внешней среде; г) своих возможностей в понимании норм и ценностей других социальных групп и культур (реальный интернационализм); д) своих чувств и психических состояний в связи с воздействием факторов внешней среды (экологическая психокультура); е) способов персонализации окружающей среды (материальное воплощение «чувства хозяина»); ж) уровня своей экономической культуры (отношение к среде обитания — жилищу, земле как источнику продуктов питания, родному краю, архитектуре и т. п.).

Акциональный уровень общения представляет собой коммуникативное инобытие действий, заданных коллективной целенаправленной деятельностью.

В конечном итоге коммуникативная компетентность должна рассматриваться как идейно-нравственная категория, регулирующая всю систему отношения человека к природному и социальному миру, а также к самому себе как синтезу обоих миров.

Приложение 2

Примеры тем для обсуждения на занятиях*

  1. Гражданский брак: плюсы и минусы.

  2. Проблемы совместного проживания в коммунальной квартире и их решение.

  3. Детско-родительские отношения: конфликты подросткового возраста.

  4. Значение игры для детей дошкольного возраста.

  5. Проблемы трудоустройства молодых специалистов.

  6. Посещение лекций и их значение в учебной деятельности студентов-заочников.

  7. Психологические факторы внутрисемейного воспитания.

  8. Роль родителей в психологической подготовке детей к школе.

  9. Проявление одаренности у детей.

  10. Роль физического воспитания в жизни ребенка.

  11. Конфликты в семье на почве ревности.

  12. Как удачно выйти замуж.

  13. Как весело отметить выпускной.

  14. Как выспаться перед учебой.

  15. Как дать образование ребенку, если обучение на платной основе.

  16. Как организовать свой досуг.

  17. Как организовать режим дня, чтобы все успевать.

  18. Легко ли найти работу по специальности.

  19. Как без подготовки успешно сдать экзамен.

  20. Проблемы нравственного воспитания подрастающего поколения.

  21. Смертная казнь: за и против.

  22. Как улучшить экологическую обстановку города.

  23. Влияние рекламы на жизнь человека.

  24. Проблема наркомании среди подростков.

  25. Проблема алкоголизма среди подростков.

  26. Аборты: за и против.

  27. Проблема усыновления иностранными гражданами детей из России.

  28. ЕГЭ: за и против.

  29. Компьютер: друг или враг.

  30. Как легальным путем стать миллионером.

  31. Проблема ранних браков.

  32. Влияние консервантов на здоровье.

  33. Проблемы «дедовщины» в армии.

  34. Суицид: сила или слабость.

  35. Что лучше: платное или бесплатное медицинское обслуживание.

  36. Проблема врачебной ошибки.

  37. Влияние гиперактивности дошкольников на проблемы обучения
    в школе.

  38. Доступность дополнительного образования в школе.

  39. Актуальность сексуального просвещения в школе.

  40. «За» и «против» гендерного обучения.

  41. Доступность образования и профессиональной реализации людям
    с ограниченными возможностями.

  42. Проблема эвтаназии.

  43. Проблема принятия ВИЧ-инфицированных в обществе.

  44. Школьная форма: «за» и «против».

* Темы были предложены студентами факультета психологии БИСГУ на занятиях по дисциплине «Методы активного социально-психологического обучения».

Учебное издание

Струговщикова Ольга Вавильевна

Дискуссионные методы

активного социально-психологического обучения

Учебное пособие

для студентов специальности 050706 «Педагогика и психология»

и бакалавриата по направлению
«Психолого-педагогическое образование» (050400)

Подписано в печать 21.04.11. Формат 60×84/16.

Уч.-изд. л. 3,44. Усл.-печ. л. 4,0.

Тираж 100 экз. Заказ №

ООО «Издательство „Научная книга“»,

410031, Саратовская обл., г. Саратов,

ул. Московская, 35.

Отпечатано с оригинал-макета,

изготовленного редакционно-издательским отделом
Балашовского института Саратовского университета.

412300, г. Балашов, Саратовская обл., ул. К. Маркса, 29.

Печатное агентство «Арья»,

ИП «Николаев», Лиц. ПЛД № 68-52.

412309, г. Балашов, Саратовская обл.,

ул. К. Маркса, 43.

E-mail: arya@balashov.san.ru

1

Смотреть полностью


Скачать документ

Похожие документы:

  1. Учебно-методический комплекс Рабочая учебная программа Методические указания и индивидуальные задания для студентов специальности 050706. 65 «Педагогика и психология»

    Учебно-методический комплекс
    О. М. Чикова. Методика преподавания психологии: Учебно-методический комплекс. Рабочая программа по дисциплине для студентов специальности 050706.65 «Педагогика и психология».
  2. Учебно-методический комплекс по дисциплине «Психолого-педагогическая коррекция» по специальности 050706 «Педагогика и психология»

    Учебно-методический комплекс
    Курс предназначен для будущих педагогов-психологов. Он предусматривает углубленное знакомство студентов с психологической коррекцией проблем научения (познания) и воспитания (формирования личности) ребенка в условиях учебно-воспитательного процесса.
  3. Учебно-методический комплекс по дисциплине «основы нейропсихологии» по специальности 050706 «Педагогика и психология»

    Учебно-методический комплекс
    Юров Ю.В. Основы нейропсихологии: Программа и методические указания к практическим занятиям по специальности « Педагогика и психология».- Воронеж: , 2005
  4. Программа учебной дисциплины «Методология и методы психолого-педагогических исследований» для специальности 050706 «педагогика и психология» Составитель

    Программа
    Дисциплина «Методология и методы психолого-педагогических исследований» представляет блок общепрофессиональных дисциплин Госстандарта. (национально- региональный (вузовский) компонент
  5. Тематическое планирование к рабочей программе по дисциплине «Психодиагностика» для специальности 050706 «педагогика и психология» Дневное отделение

    Тематическое планирование
    Курс «Психодиагностика» представляет блок дисциплин предметной подготовки, федеральный компонент. Изучается на специальности «Педагогика – психология» на дневном отделении в 6 и 7 семестрах, на заочном отделении – в 5, 6, 7 семестрах.

Другие похожие документы..