Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Учебная программа курса'
Учебная программа по дисциплине «История США и Канады» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего п...полностью>>
'Документ'
Под формой организации познавательной деятельности (ФОПД) следует понимать « целенаправленно формируемый характер общения в процессе взаимодействия ...полностью>>
'Диссертация'
Диссертация выполнена на кафедре архивоведения и специальных исторических дисциплин государственного образовательного учреждения высшего профессионал...полностью>>
'Документ'
В соответствии с требованиями ВАК журнал «Мануальная терапия» с 18.11.2009 года включен в Российский индекс научного цитирования, а электронная верси...полностью>>

Стратегический менеджмент Причины возникновения научной дисциплины стратегического менеджмента (стратегического управления)

Главная > Документ
Сохрани ссылку в одной из сетей:

Стратегический менеджмент

Причины возникновения научной дисциплины стратегического менеджмента (стратегического управления).

Стратегический менеджмент является быстро развивающейся научной дисциплиной, имеющей большое значение для успешного осуществления деятельности организаций, занимающихся коммерческой деятельностью.

Считается, что в развитии менеджмента можно выделить три этапа.

  1. Конец XIX века – 1920 годы. В этот период рыночный спрос на большинство видов продукции был устойчив и предсказуем. Это гарантировало стабильность производства постоянного ассортимента продукции. Безраздельно господствовала контрольная модель управления, требовавшая неукоснительного соблюдения стандартов и правил, делавшая акцент на текущем контроле технологических процессов сбыта, поставок, предотвращения сбоев.

  2. 1920 – 1970 годы. В экономике стала нарастать нестабильность, но будущее еще оставалось предсказуемым на основе методов экстраполяции, статистических и математических моделей. Сформировалась плановая модель управления, нацеленная на реализацию долгосрочных и текущих планов и допускающая их коррекцию с учетом изменения ситуации.

  3. С 1970 годов наступил период нестабильности рыночной среды, обусловленный непредсказуемостью хозяйственной жизни. Ответом на такую ситуацию стало появление стратегического менеджмента (этот термин был введен на рубеже 1960-70 годов, чтобы обозначить различия между управлением на уровне предприятий, осуществляющимися прежними способами, и управлением на уровне фирмы).

Таким образом, появление стратегического менеджмента было обусловлено рядом объективных факторов. Основными из них являются:

  1. Неспособность ранее существовавших форм и методов долгосрочного и текущего планирования обеспечить необходимые параметры жизнедеятельности организации, занимающейся коммерческой деятельностью.

Так как они были основаны на экстраполяции и экономическом прогнозировании. Это позволяет определить тенденции развития производства, направления и характер деятельности организации и достаточно эффективны в условиях относительно постоянных производственных целей (состоящих в основном в наращивании потенциала организации и насыщении рынка товарами) и более или менее стабильной внешней среды, создаваемой:

  • с помощью протекционистской политики правительств государств;

  • невысоких требований, предъявляемых потребителями к товару;

  • мягкого законодательства в области социальной ответственности организаций, охраны экологической среды, защиты прав потребителей и т.п.

Для такого подхода характерно небольшое число оригинальных задач управления, наличие повторяющихся задач, использование по преимуществу количественных характеристик для их описания, преобладание жестких правил и процедур их решения, узкое понимание эффективности организации, ориентированное только на его доходность. Соответственно применялись, как правило, жестко регламентированные системы управления, основными чертами которых были:

  • высокая степень централизации;

  • бюрократические организационные структуры; множество разработанных правил и процедур, определяющих, что надо делать работнику в той или иной ситуации, а чего делать не следует и т.д.

2. Преобладание предложений над спросом в результате:

  • роста числа внутренних и внешних факторов, влияющих на производство;

  • расширения использования на практике научных достижений;

  • все большей открытости национальных границ для зарубежных товаров, капиталов и рабочей силы;

3. Возникновение жесткой конкуренции, когда в условиях быстро меняющейся ситуации выживание организации и её развитие становится возможным только в условиях концентрации внимания не только на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие предпринимательские организации могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования ресурсов в текущей действительности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое бы обеспечило адаптацию организации к быстро меняющейся окружающей среде.

4. Быстрота в приспособлении к новым условиям. Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый. Эта причина обуславливается:

  • Ускорением изменений в окружающей среде;

  • Появлением новых запросов и изменение позиций потребителя;

  • Возрастанием конкуренции на ресурсы;

  • Интернационализацией бизнеса;

  • Появлением новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса;

  • Развитием информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации;

  • Широкой доступностью современных технологий;

  • Изменением роли человеческих ресурсов;

  • рядом других факторов.

В общем случае можно говорить о трех моделях управления предпринимательской деятельностью:

    • рациональным управлением в спокойной среде;

    • управлением в условиях динамичного рынка;

    • приспособлением к спонтанно и неожиданно возникающим проблемам и угрозам.

Стратегический менеджмент ориентирован на поиск новых возможностей в конкурентной борьбе и обеспечение на этой основе перспективной выживаемости фирмы.

В его рамках, текущие действия организации направляются на подготовку к грядущим изменениям.

Появление новых, более сложных задач, обусловленных динамичностью и неопределенностью обстановки предопределяет то, что многие из этих задач являются оригинальными, поэтому имеющийся опыт не может быть использован для их решения. Эти задачи отличаются большим числом переменных, сложным характером их зависимостей, наличием случайных факторов, а также временным ограничением. Уже сейчас, по некоторым данным, удельный вес подобных задач составляет более половины управленческих задач, решаемых в организации, и количество их будет увеличиваться.

Специфика стратегического менеджмента определяется тем, что на первый план выделяется проблема развития, протекающего не равномерно, а с определенными «перегибами», «разрывом непрерывности», в условиях непредсказуемо меняющейся внешней среды.

Исходя из приведенной характеристики, деятельность предпринимательских организаций протекает в условиях схожих с военными действиями, за исключением последней их фазы – физического разрушения или уничтожения. Это не случайно привело к возникновению интереса к теории военного искусства и применения ее положений в теории и практики предпринимательской деятельности, о чем мы с вами будем говорить ниже.

Таким образом, для того, чтобы организация была способна выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе в теории и практике предпринимательской деятельности были выработаны и в настоящее время находятся в стадии развития новые формы и способы управления на более высоком уровне, чем ранее существовавшие, которые получили название стратегического менеджмента (стратегического управления).

Цель нашего разговора заключается в том, чтобы выявить сходство или различие между менеджментом и стратегическим менеджментом, а соответственно и понять природу протекающих в них процессов.

Следует отметить, что учебная дисциплина «Стратегический менеджмент» является интегрирующим курсом, объединяющим различные разделы и предметы, связанные с изучением жизнедеятельности организации и как научная дисциплина он постоянно развивается.

К сожалению, на сегодня нет однозначного толкования этого понятия и единого взгляда на многие его составляющие. Кроме того практика стратегического менеджмента достаточно индивидуальна, поэтому ее трудно изучать и преподавать. Здесь нельзя предложить панацею от всех бед.

Не до конца отработано терминологическое единство понятий стратегического менеджмента, чему способствует обилие переводной литературы с, мягко говоря, не очень хорошим переводом, что может завести неподготовленного читателя в тупик.

В то же время, стратегический менеджмент как концепция управления организацией позволяет взглянуть на нее как на единое целое, позволяет объяснить, почему при одних и тех же действиях ряд организаций процветает, а другие влачат жалкое состояние или гибнут.

Необходимо отметить, что невозможно вместить в единую науку управления весь комплекс знаний об управленческой деятельности человека. Теория управления развивалась как прагматическая, прикладная теория. Поэтому она раздробилась на множество прикладных теорий.

Так основателями научной и классической школ менеджмента, а также теории современного социального управления были: Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Макс Вебер, Владимир Ленин, Иосиф Сталин, Николай Бердяев.

И если до конца ХХ века в Советском Союзе управление экономикой осуществляло государство, то переход к рыночной экономике потребовал новых подходов к управлению ею и потребовался опыт Запада. Сегодня российский книжный рынок заполнили всевозможные переводные пособия по менеджменту, в основном американского, английского, немецкого и японского образца. Западные школы обрушили на нас свои идеи. Многих они ошеломили настолько, что в угоду понятию «менеджмент» стали предаваться забвению исконно русские понятия «управление» и «руководство». В России, не разобравшись толком, постепенно стали отождествлять понятия «менеджер» и «руководитель».

В настоящее время существует много подходов к выявлению сходства и различий в сущности этих понятий, причем они могут быть даже диаметрально противоположными.

Причиной этого, на мой взгляд, является то, что разговор об этом ведут специалисты в отдельных областях науки, связанные с той или иной областью управления.

Одной из причин этого может быть, что, если под менеджментом понимают управление коммерческой деятельностью, то стратегический менеджмент нельзя сводить только к управлению.

Сейчас я только очерчу круг научных дисциплин, теоретические положения которых в той или иной мере связаны со стратегическим менеджментом, а по мере прохождения курса мы постараемся уяснить их роль и место в организации процессов связанных с управлением предпринимательской деятельностью.

Такими дисциплинами являются:








Теория систем – система взглядов на законы и принципы, относящиеся к системам в целом. Она ориентирована на раскрытие целостности объекта как системы, на выявление многообразия типов связей в нем и сведение их в единую теоретическую картину.

ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ – система взглядов об основных закономерностях, регламентирующих жизнедеятельность организаций, как реально существующих объектов окружающей нас действительности.

Кибернетика изучает законы функционирования кибернетических систем, связанных с восприятием, запоминанием, переработкой и обменом информацией.

ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ – система взглядов на функции организованных систем различной природы, которые обеспечивают сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализации программы, достижения цели деятельности.

ТЕОРИЯ ВОЕННОГО ИСКУССТВА – исследует сущность процессов, протекающих в условиях борьбы, прежде всего с применением военной силы.

Системный подход (Основные положения теории систем).

Философы системы нам находят

Лишь те, что их уму подходят.

И чтоб свою систему оправдать

Спешат ее природе навязать.

Т.Л. Пикок – «Хедлонг Холл»


Системный подход способствует главным образом выработке правильного метода мышления о процессе управления. Он обеспечивает основу для представления внутренних и внешних факторов в виде интегрированного целого. Системный подход позволяет определить функции подсистем и сложных больших систем (суперсистем), в пределах которых приходится действовать предпринимателю.

При изучении системного подхода прививается такой образ мышления, который с одной стороны, способствует устранению излишней сложности, а с другой, помогает руководителю уяснить сущность сложных проблем и принимать решения на основе четкого представления об окружающей обстановке.

Важно распознавать «интегрированную природу» в различных системах, учитывая, что каждая система имеет как входы, так и выходы, и может считаться самостоятельной единицей. Но столь же важно учесть, что системы, с которыми приходится сталкиваться в предпринимательской деятельности, являются частью более крупных систем, возможно, включающих всю отрасль или несколько, порой много компаний и отраслей промышленности или даже все общество в целом.

Системный подход основан на применении ряда основных понятий и положений, среди которых в первую очередь следует отнести понятия:

  • Системы;

  • Иерархии;

  • Структура;

  • Процесс;

  • Свойства систем.

Важным является выполнение требования подчиненности целей подсистем общесистемным целям и критериям.

С точки зрения системного подхода ЦЕЛОЕ не является просто комбинацией своих подсистем, но и обладает свойствами, которых нет ни у одной части в отдельности. И основными такими свойствами целого являются:

    • эмерджентность, то есть то, что свойства системы в целом, отличаются от свойств ее элементов;

    • наличие синергического эффекта, заключающегося в том, что потенциал системы в целом, должен значительно превышать сумму потенциалов элементов ее составляющих.

В системном подходе все элементы рассматриваются как динамичное целое. ЦЕЛОЕ считается более важным, чем части; ПРОЦЕССУ отдается предпочтение перед составляющими элементами. (Под процессом, в данном случае понимается функционирование системы в пределах определенного пространства и времени.)

Организации (в том числе и предпринимательские) обнаруживают, что ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ частей ВАЖНЕЕ самих частей.

Следует сказать, что эти системы постоянно изменяются – они создаются, действуют, реорганизуются и, бывает, ликвидируются.

Что же такое система? Существует множество определений этого понятия. Познакомимся с двумя из них:

СИСТЕМА – организованное сложное целое; совокупность или комбинация предметов или частей, образующих комплексное единое целое.

СИСТЕМА – совокупность взаимосвязанных элементов, объединенных единством цели (или назначением) и обладающих функциональной целостностью.

Термин «система» охватывает очень широкий спектр понятий. Например, существуют горные системы, системы рек и солнечная система, как часть нашего физического окружения.

Тело само по себе представляет сложный организм, включающий скелетную систему, систему кровообращения и нервную систему.

Мы ежедневно сталкиваемся с системами транспорта и связи и экономическими системами.

Слово «система» имеет и такие значения как план, метод, порядок, устройство.

Понятие «систематизированной» противоположно понятию «хаотическое» Хаотической ситуацией можно назвать такую, где «все зависит от всего другого», но где система взаимосвязей непонятна.

Так как двумя основными целями исследования в любой области являются объяснение и предсказание, то такое положение недопустимо.

Так что же является признаками системы?

  1. Это наличие элементов;

  2. Расположение этих элементов по иерархии;

  3. Наличие определенной структуры, как способа связи между элементами.

  4. Целенаправленность.

Важно помнить, что системы, которые являются предметом нашего изучения – системы предпринимательской деятельности должны удовлетворять следующим требованиям:

    • система способна и должна обладать эмерджентностью и синергическим эффектом. При этом, чем больше свойства системы в целом отличаются от свойств элементов ее составляющих и чем больше потенциал системы превосходит суммарный потенциал ее частей, тем выше организованность системы;

    • каждая система является элементом системы более высокого уровня, то есть является открытой системой;

    • каждая из систем взаимодействует с другими системами, одного уровня с нею;

    • каждая система должна быть функциональна, то есть должно акцентироваться внимание на системах взаимосвязи и интеграции частей и подсистем в единое целое;

    • система должна строиться так, чтобы наиболее точно выполнять задачи, проекты или программы, для осуществления которых они предназначены.

Таким образом, можно сделать следующий вывод: система, удовлетворяющая приведенным требованиям, находящаяся под влиянием среды и сама оказывающая на нее влияние приходит в состояние динамического равновесия в условиях существующего окружения.

Такое представление о системе в точности соответствует типичной предпринимательской организации.

Эта организация представляет собой созданную человеком систему, которая динамически взаимодействует со своим окружением – потребителями, конкурентами, поставщиками, профсоюзами, правительством и другими организациями.

Кроме того, предпринимательскую организацию можно рассматривать как систему взаимосвязанных частей, функционирующих совместно для достижения ряда целей всей организации и отдельных ее частей.

Таким образом, мы подошли к понятию ОРГАНИЗАЦИИ

Теория организации.

Что не развивается, то не живет, а что не живет, то умирает.

В.Г. Белинский


Мы с вами ведем речь и будем говорить о предпринимательских организациях, каждая из которых, прежде всего, является социальной организацией. Разработкой способов упорядочивания и регулирования деятельности людей и групп, изучением и систематизацией знаний об этой деятельности занимается теория организации.

Предметом изучения теории организации является анализ процессов, протекающих в организационных системах, включая закономерности и проблемы развития организаций, представляющих собой целенаправленное объединение в группы отдельных людей для их совместной деятельности.

Именно в процессе сотрудничества можно достичь наиболее высоких результатов и направить коллективные усилия людей для реализации общих целей.

Общество в целом можно рассматривать как сложную систему взаимодействующих между собой организаций.

Вместе с тем каждая организация сама по себе является сложной системой, состоящей из отдельных элементов, звеньев и подсистем, Она осуществляет самостоятельную деятельность, планирует ее, вырабатывает стратегию и тактику своего поведения, имеет свои интересы и цели. Внутри организации существуют функциональные подразделения с налаженным взаимодействием. В ней создается определенный микроклимат, регулируемый системой управления организацией.

Организации – явление живое и подвижное, в них люди вступают в различные отношения: личные, производственные, официальные и неофициальные. Поэтому, как мы уже говорили ранее организации относятся к динамически развивающимся, управляемым система с целенаправленным действиям.

Мы с вами в рамках курса будем вести речь об организации только как об объекте управления, так как она является, вернее обязательно должна быть управляемой. Поэтому мы будем вести речь не о технологии производства, а о технологиях управления, причем о тех уровнях управления, где разворачивается конкурентная борьба, определяющая выживание организаций в условиях глобального рынка.

Термин «организация» существует во многих науках – философии, социологии, биологии, кибернетике и других и употребляется в самом разном смысле, поэтому трудно выделить четкий набор признаков, определяющих границы этого понятия.

Поэтому поступим следующим образом.

Организация (от французского слова organization) означает строение, соединение, а также хорошее, планомерное, продуманное устройство чего-либо. Поэтому в социологии термин «организация» принято рассматривать в трех различных смыслах: как объект (явление); как процесс управления; как воздействие или действие (налаживание чего-либо)



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Русский Гуманитарный Интернет Университет Библиотека Учебной и научной литературы модели и методы управления персоналом российско-британское учебное пособие

    Учебное пособие
    М74 МОДЕЛИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: Российско-британское учебное пособие /Под ред. Е.Б. Моргунова (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом»).
  2. Лекционный курс «Психология управления» тема Психология управления как самостоятельная научная дисциплина Тема 2

    Пояснительная записка
    Психология управления является частью науки об управлении и изучается для полного и всестороннего усвоения всего комплекса социально-экономических знаний, получаемых студентами специальности «Менеджмент организации».
  3. Стратегическое управление развитием регионального университета как исследовательско-ориентированного вуза

    Автореферат
    Защита состоится 8 ноября 2007 г. в 10.00 час. на заседании диссертационного совета Д.212.208.18 при Федеральном государственном образовательном учреждении Высшего профессионального образования «Южный федеральный университет» по адресу: 344082, г.
  4. 1 Сущность категорий менеджмента и управления Вопрос: Что следует понимать под термином "менеджмент"

    Документ
    Ответ: Менеджмент - это управление социально-экономическими процессами на уровне организации, которая действует в рыночных условиях. Когда говорят о менеджменте, почти всегда подразумевают существование "менеджера" - профессионального
  5. Тематический план. Блок Предпосылки стратегического управления в бизнесе. Основные принципы стратегического менеджмента

    Календарно-тематический план
    Блок 1. Предпосылки стратегического управления в бизнесе. Основные принципы стратегического менеджмента. Внешняя и внутренняя среда бизнеса. Проблема принятия управленческих решений в рыночных условиях.

Другие похожие документы..