Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Реферат'
8. Организационные и инженерно-технические мероприятия повышение устойчивой работы гаража в условиях РЗМ, обосновать какая СХТ используется для оснаще...полностью>>
'Документ'
Понимание своих потребителей: сегментация и стратегии нацеливания; маркетинг взаимоотношений и маркетинг одной покупки; длительность отношений с потр...полностью>>
'Документ'
 Відповідно до п. 24 частини 1 ст.26, частини 1 ст. 69 Закону України «Про місцеве самоврядування в Україні», п. 4.4. ст.4, п.10.3. ст. 10, п. 12.3 с...полностью>>
'Документ'
В соответствии со ст. 128 ГК РФ деньги признаются объектом гражданских прав и являются вещами. А поскольку деньги - это вещь, логично предположить, чт...полностью>>

Дипломной работы сформулирована как «Пути и средства повышения эффективности управления фирмой (на примере ООО «Волговятстройкомплект»)

Главная > Диплом
Сохрани ссылку в одной из сетей:

19

Стоимость полного варианта работы 2000 руб.

Пишите: sava-nn@

Звоните: 8(831)-423-90-20

Пути и средства повышения эффективности управления фирмой (на примере ООО "ХХХ")

РЕФЕРАТ

Тема дипломной работы сформулирована как «Пути и средства повышения эффективности управления фирмой (на примере ООО «Волговятстройкомплект»).

Настоящая дипломная работа выполнена на 78 машинописных страницах формата А4, содержит 7 рисунков, 8 таблиц, основана на 41 источнике литературы, состоит из введения, трех глав и заключения.

Объект исследования в дипломной работе – ООО «Волговятстройкомплект» (производство и торговля строительными материалами). Целью дипломной работы является разработка мероприятий по повышению эффективности управления на примере ООО «Волговятстройкомплект». В соответствии с целью дипломной работы поставлены следующие задачи: выделить сущность и функции управления; раскрыть системный и процессный подходы к управлению предприятием; дать организационно-экономическую характеристику предприятия; провести анализ организационно-экономического механизма управления; провести анализ показателей эффективности и качества управления; предложить модернизацию организационной структуры; предложить систему информационного обеспечения подготовки и повышения квалификации управленческих кадров; предложить создание системы грейдов.

Практическая значимость данной работы состоит в представленных и обоснованных мероприятиях по повышению эффективности системы управления ООО «Волговятстройкомплект».

ОГЛАВЛЕНИЕ

Пути и средства повышения эффективности управления фирмой (на примере ООО "ХХХ") 5

РЕФЕРАТ 5

ОГЛАВЛЕНИЕ 6

ВВЕДЕНИЕ 8

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 10

1.1. Сущность и функции управления 10

1.2. Системный и процессный подходы к управлению предприятием 12

1.3. Требования к системе управления 13

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ВОЛГОВЯТСТРОЙКОМПЛЕКТ» 15

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 15

2.2. Анализ организационно-экономического механизма управления 35

2.3. Анализ показателей эффективности и качества управления 40

ГЛАВА 3. ПУТИ И СРЕДСТВА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ВОЛГОВЯТСТРОЙКОМПЛЕКТ» 45

3.1. Совершенствование организационной структуры 45

3.2. Система информационного обеспечения подготовки и повышения квалификации управленческих кадров 59

Таблица 8. 60

Соответствие потребностей управляющих возможностям ИУС 60

3.3. Создание системы грейдов 61

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 64

41 источник 64

ПРИЛОЖЕНИЯ 65

ВВЕДЕНИЕ

Ориентируясь на происходящие изменения в социально-экономической политике государства, динамику потребительского спроса и конъюнктуру рынка, хозяйствующие

ВЫРЕЗАНО

тра действующих подходов к формированию эффективных систем управления развитием предприятий в рыночных условиях хозяйствования. Вот почему совершенствование организации управления предприятием – есть актуальная управленческая задача.

Актуальность выбранной темы дипломной работы подтверждается еще и тем, что на данный момент в России наблюдается рост и развитие производства, это ведет за собой ВЫРЕЗАНОна рынке труда, специалистов высокого класса.

Объект исследования в дипломной работе – ООО «Волговятстройкомплект» (производство и торговля строительными материалами).

Предметом исследования в дипломной работе являются количественные и качественные показатели эффективности системы управления.

Целью дипломной работы является разработка мероприятий по совершенствованию технологии управления на примере ООО «Волговятстройкомплект».

В соответствии с целью дипломной работы поставлены следующие задачи:

  1. Выделить сущность и функции управления;

  2. Раскрыть системный и процессный подходы к управлению предприятием;

  3. Дать организационно-экономическую характеристику предприятия;

  4. Провести анализ организационно-экономического механизма управления;

  5. Провести анализ показателей эффективности и качества управления;

  6. Предложить модернизацию организационной структуры;

  7. Предложить систему информационного обеспечения подготовки и повышения квалификации управленческих кадров;

  8. Предложить создание системы грейдов.

Теоретическую основу исследования составили теоретические концепции, предоставленные в трудах ведущих отечественных и зарубежных экономистов в области ВЫРЕЗАНО

систем управления, основанные на использовании математических, экономико-математических методов и моделей исследования систем управления: аналитические и статистические.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Сущность и функции управления

Управление — весьма сложный, постоянно действующий процесс, который носит многофункциональный характер и со­вершается как в рамках каждого подразделения, так и предпри­ятия в целом. Цель такого процесса — обеспечение определен­ных результатов деятельности предприятия в соответствии с принятым критерием в рамках принятого временного интервала (месяц, квартал, полугодие, год или долгосрочный период, включающий несколько лет). [9, с.4]

Основные функции управления сводятся к следующим.

1. Учет (статистика) управленческой информации.

2. Анализ учетно-статистической информации.

3. Планирование деятельности фирмы.

4. Принятие ВЫРЕЗАНОкак и всякая общественная деятельность, нуждается в управлении. [8, с.5]

В той или иной степени все перечисленные функции исполь­зуются в организации независимо от характера деятельности, размеров, отрасле­вой принадлежности, организационно-правовой формы и прочих признаков. Однако наполнение этих функций конкретным со­держанием и технология управленческой ВЫРЕЗАНОкоторых представлена на рис. 1.

ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО

Рис. 1. Организация управления предприятием

Прежде всего, отметим, что само управление предприятием необ­ходимо рассматривать в двух аспектах: внешнее управление (внешний контур управления, представленного на рисунке) и внутрифирменное управление (внутренний контур управления). [14, с.32]

Начнем с рассмотрения ВЫРЕЗАНО. [41]

Вторая функция управления анализ учетно-статистической информации. Он содержит следующие управленческие операции:

2.1 — выявление резервов повышения эффективности предприятия (резервы повышения чистой прибыли фирмы за счет уве­личения количества продаж товара и ВЫРЕЗАНОрасчетов и разработка не­скольких альтернативных вариантов плана (обоснование крите­рия принятия решения, получение многовариантных оценок ре­зультатов деятельности фирмы в плановом отрезке);

3.2 — экономическая оценка каждого варианта плана и раз­работка предложений по обоснованию лучшего варианта.

Четвертая функция управления — принятие решения и его исполнение. Она предполагает выполнение таких управленче­ских операций, как:

4.1 — выбор планово- ВЫРЕЗАНО:

6.1 — координация деятельности производственных подразде­лений и производственных процессов во времени и пространстве;

6.2 — мониторинг производственно-хозяйственной деятель­ности предприятия;

6.3 — оценка отклонений от плана по временным интерва­лам и по отдельным структурным подразделениям.

Заключительная, седьмая функция управления — учет (статистика) управ­ленческой информации. Без ВЫРЕЗАНОпроизводственных ресурсов, показатели финансового состояния предприятия, информация о конкурентах, об их товарах и пр.);

1.2 — переработка всей собранной информации и подготов­ка ее к последующему анализу.

Однако, как показывает многолетний обширный производ­ственный опыт, даже если менеджмент фирмы находится на очень высоком квалификационном уровне, получить хорошие, а иногда просто минимально необходимые положительные результаты производства фирмам не удается. В их деятельности наблюдаются ВЫРЕЗАНОДума, губернаторы регионов и прочие территориальные органы управления. Они издают законы, постановления, указы, распоряжения, которые должны выполняться предприятиями, но гро­зят им тяжелыми последствиями.

1.2. Системный и процессный подходы к управлению предприятием

Недостатками существующих линейно-функциональных систем управления являются:

  • сложность в осуществлении координации и согласованности решений специалистов;

  • длительность ВЫРЕЗАНОкомплексное применение системного и процессного подходов к управлению предприятием.

При построении системы управления, основанной на процессном подходе, основной упор делается на проработку механизмов взаимодействия в рамках процесса как между структурными единицами внутри предприятия, так и с внешней средой. ВЫРЕЗАНОпривлекать и использовать ресурсы, необходимые для достижения цели, то процесс управления является ключевым фактором эффективности.

Сторонники применения системного подхода утверждают, что этот подход позволит обеспечить предприятию его выживание на рынке в современных экономических условиях, поскольку предполагает комплексное решение проблем предприятия как открытой системы, «живущей» во внешней среде. Он применяется как способ упорядочения управленческих проблем, благодаря которому осуществляется их структурирование, определяются цели, решения, выбираются варианты, устанавливаются взаимосвязи и зависимости элементов проблем, а ВЫРЕЗАНОи процессы предприятия должны образовывать систему. Следовательно, от эффективности управления процессами зависит эффективность существования системы в целом и, наоборот, от эффективности системы зависит эффективность работы процессов.

Системный и процессный подходы, их взаимовлияние и взаимопроникновение позволят обеспечить предприятиям необходимую гибкость, быструю реакцию, ориентирование на потребности внешней среды и постоянную четкую связь с клиентом.

1.3. Требования к системе управления

Изучая систему управления как объект исследова­ния, необходимо выделять требования, предъ ВЫРЕЗАНОна других элементах системы. Если в организационной структуре управления, например, есть отдел, действия которого не влияют на другие подразделения, то такой отдел не реализует ни одну из целей функционирования организации и являет­ся лишним в системе управления.

Вторым требованием системы управления является ди­намичность, т.е. способность под воздействием ВЫРЕЗАНОдолжна обладать минимально допустимой инерционностью, чтобы своевременно прини­мать управленческие решения, в системе управления должен быть элемент, фиксирующий факт упорядочения состояния системы в соответствии с изменившимися условиями. В соответствии с этими требованиями в структуре управления предприятием должен быть отдел совершенствования структуры управления.

Под управляющим параметром в системе управления следует понимать такой ее параметр (элемент), посред­ством которого можно управлять деятельностью всей системы и ее отдельными элементами [17, с.34]. Таким параметром (элементом) в социально управляемой системе яв­ляется руководитель подразделения данного уровня. Он отвечает за деятельность подчиненного ему ВЫРЕЗАНОинструкций и прочих документов, регламентирую­щих их деятельность.

Следующим, четвертым требованием, предъявленным к системам управления, следует назвать наличие в ней контролирующего параметра, т.е. такого элемента, кото­рый постоянно контролировал бы состояние субъекта управления, не оказывая при этом на него (или на лю­бой элемент системы) управляющего воздействия.

Контроль субъекта управления предполагает курирование обработки любого управляющего сигнала, подан­ного на вход данной системы. Функцию контролирую­щего параметра в системе управления, как правило, реа­лизует один из сотрудников аппарата управления. На­пример, подготовку плана важнейших работ курирует ВЫРЕЗАНОисследования систем управления требует учета ряда системных характери­стик, к которым относятся: потребность в исследовани­ях; объект и предмет исследования; ресурсы для проведе­ния исследований; эффективность исследований; резуль­таты исследований [8].

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ВОЛГОВЯТСТРОЙКОМПЛЕКТ»

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

ООО «Волговятстройкомплект» является структурным подразделением Нагорного бетонного завода, созданного в 1957 году. Нагорный бетонный завод работает в Нижнем Новгороде с 1969 года. Строительно-монтажные управления г. Горького не раз отмечали высокое качество выпускаемой продукции, а рабочие и служащие завода неоднократно получали государственные награды за ударный труд. После капитального ремонта в 1980 году начал работать цементный склад и БРУ, а когда были запущены цех металлоконструкций и цех добора, завод стал производить именно тот ассортимент продукции, который сейчас уходит на стройки города и области и благодаря которому «НБЗ» обладает столь высокой репутацией.

Сегодня (с 2003 г.) в состав открытого акционерного общества «НБЗ», кроме «Нагорного бетонного завода», входит ООО «Волговят-стройкомплект».

По заявке клиента, компания комплектует стройки не только материалами, но и спецтехникой. Благодаря большим скидкам есть возможность осуществлять поставки стройматериалов по более низким ценам, закупки осуществляются в больших объемах, что ведет к существенной экономии средств заказчика.

Цель ООО «Волговятстройкомплект» - получение прибыли путем осуществления торговой и производственной деятельности.

Задачи ООО «Волговятстройкомплект»:

  1. Увеличение доли рынка на 12% в год.

  2. Внедрение и использование элементов автоматизированных систем управления.

  3. Модернизация системы оплаты труда с целью устранения негативных факторов окладно-премиальной системы.

Масштаб деятельности предприятия – ООО «Волговятстройкомплект» осуществляет поставки ВЫРЕЗАНОстройматериалами, которые «НБЗ» не производит.

Миссия предприятия – «Самый своеврем ВЫРЕЗАНО») с давней историей и широкой известностью. Поэтому имидж можно охарактеризовать как «очень высокий».

Система снабжения представлена ВЫРЕЗАНОорганизаций. Среди них ООО «Спецпроектмонтаж», ООО «Гефест-НН», ООО «Главербор-НН» и др.

Географическое положение, климат ВЫРЕЗАНОдля строительства в средней полосе РФ, в зоне умеренно-континентального климата.

Торговая деятельность умеренно автоматизированна. Остановимся на кратком обзоре некоторых ВЫРЕЗАНО». Преимущества таких продуктов в простоте использования, минимальных затратах на внедрение и обучение, а также в их небольшой стоимости, что делает их доступными для предприятий.

1. Конфигурация " ВЫРЕЗАНОэкономического образования.

2. Система бюджетирования «БЮДЖЕТ»1, разработчик ЗАО «Константа», г.Н.Новгород.

Программа «Бюджет» предназначена для планирования и анализа деятельности предприятия и его структурных подразделений на основе плановых и фактических ВЫРЕЗАНОпредложение фирмы.

ООО ТД «Волговятстройкомплект» предлагает следующий ассортимент продукции:

  • Формиат натрия. ВЫРЕЗАНОгидрофобизированные (667x500x80).

  • Блоки гипсовые (390x190x188).

  • Плиты шунгитсодержащие пазогребневые (667x500x80).

  • Вяжущие гипсовые тонкого помола (гипс формовочный марка Г-6 БШ), тара 30 кг. ВЫРЕЗАНОпомола (гипс строительный), тара 35 кг.

  • Камень гипсовый, фракция 0-60 мм.

Отметим, что ВЫРЕЗАНО» действует на основании Устава предприятия, Стандарта предприятия ОАО «НБЗ», коллективного договора. Заказчиком продукции являются промышленные и торговые предприятия РФ.

Предприятие не имеет филиалов, представительств, дочерних организаций.

Поставки сырья производятся с заводов-изготовителей транспортом поставщика и собственным. Географический разброс поставщиков: г. Н.Новгород, г. Москва, г. С.Петербург, г. Казань, г. Орел, г. Воронеж и др.

Значительный объём поставок сырья осуществляется по договорам кооперации. Крупными поставщиками являются заводы Н.Новгорода и Дзержинска, такие как АО «Корунд», ОАО «Пигмент-НН», ОАО «Промпорошки», ООО «Домна» и др.

Для продвижения изделий, выпускаемых предприятием, на внешний рынок ООО «Волговятстройкомплект» принимает участие в выставках международного, федерального и местного уровня, а также принимает делегации инозаказчиков, производит обучение специалистов инозаказчика на территории РФ или в стране заказчика.

Предприятие возглавляет директор, назначаемый на эту должность головной организацией ОАО «НБЗ», трудовые отношения с ним регламентируются контрактом. Руководство действует по принципу единоначалия и несет ответственность за свои действия в соответствии с федеральным законодательством, уставом предприятия, заключенным с ним контрактом.

Взаимоотношения работников и руководителей предприятия регулируются Трудовым Кодексом РФ и коллективным договором. На предприятии действует совет молодых специалистов.

Корпоративная культура предприятия в целом достаточно консервативна, несмотря на современный европейский технологический процесс, и многие новшества воспринимаются руководством критически.

В марте 2006 ВЫРЕЗАНОповышения квалификации персонала. Отметим, что обучение пока персонала не является одной из важных составляющих стратегии развития организации.

Функциональная структура предприятия относится к традиционной или классической. Данная система подразумевает процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную задачу и обязанности. Традиционные функциональные блоки – это отделы производства, маркетинга, финансов. Основные функциональные отделы, в свою очередь разбиты на более мелкие функциональные подразделения.

Форма разделения управления труда носит:

1. горизонтальный характер (расстановка конкретных руководителей во главе отдельных подразделений);

2. вертикальный (руководители высшего звена координируют действия руководителей среднего звена, своих замов, те, в свою очередь, руководят работой руководителей низшего звена, начальников подразделений, а начальники отделов, следовательно, контролируют работу подведомственного подразделения).

Исполнительному директору подчиняются все структурные подразделения предприятия.

Коммерческий отдел занимается закупкой сырья для производства продукции и ее продажей.

Производственный отдел имеет несколько подразделений:

  • цех по фасовке;

  • цех по производству ВЫРЕЗАНОесть ремонтная мастерская, которая обслуживает все цеха производства ООО «Волговятстройкомплект», открытая в 2003 году.

Организационная структура предприятия представлена на рис.2.

ВЫРЕЗАНО

Рассмотрим теперь экономические результаты деятельности ООО «Волговятстройкомплект» за 2006-2007 гг.

Состав и структура товарной продукции ООО «Волговятстройкомплект» за 2006-2007 гг. представлена в табл.1.

Таблица 1.

Состав и структура основной товарной продукции
ООО «Волговятстройкомплект» за 2006-2007 г.г.

Вид продукции

2006 г.

2007 г.

В среднем

%

тыс.руб.

%

тыс.руб.

Данные о фактическом объеме производства наглядно показывают, что предприятие в целом наращивает сбыт продукции по всем ее видам.

Состав и структура основной продукции проиллюстрирована рис.3.



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Дипломной работы сформулирована как «Управление денежными потоками компании (на примере ООО «Форум»)». Дипломная работа выполнена на 78 машинописных страницах А4, содержит 14 таблиц, 7 рисунков, более 20 формул, 54 информационны

    Диплом
    Тема дипломной работы сформулирована как «Управление денежными потоками компании (на примере ООО «Форум»)». Дипломная работа выполнена на 78 машинописных страницах А4, содержит 14 таблиц, 7 рисунков, более 20 формул, 54 информационных
  2. Сформулирована как «Система показателей рентабельности и внутрихозяйственные резервы их повышения (на примере ООО «Форум»)»

    Документ
    Тема дипломной работы сформулирована как «Система показателей рентабельности и внутрихозяйственные резервы их повышения (на примере ООО «Форум»)».ДЕМО-ВЕРСИЯ.
  3. Сформулирована как «Характеристика методов оптимизации налогообложения организации (на примере ООО «Форум»)

    Реферат
    Проблемы налогообложения и направленности его воздействия на эффективность финансово-ВЫРЕЗАНО из них налоговые базы, налоговые расходы необходимо до совершения соответствующих операций.
  4. Методические рекомендации по выполнению дипломной работы для студентов специальности «Коммерческая деятельность»

    Методические рекомендации
    Методические рекомендации предназначены для оказания помощи студентам в подготовке и написании дипломной работы. Даются рекомендации по сбору, систематизации, обработке фактического материала.
  5. Методические указания по написанию дипломного проекта для студентов специальности 080507. 65

    Методические указания
    Настоящие методические указания подготовлены в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта и требованиями ГОСТ, предъявляемыми к работам, направляемым в печать.

Другие похожие документы..