Поиск
Рекомендуем ознакомиться
Анализ «затраты-объем-прибыль» в процессе принятия управленческих решений
Анализ «затраты-объем-прибыль» в процессе принятия управленческих решений.
Бюджетирование. Порядок составления общего бюджета.
Бюджеты и их значение в управленческом учете.
Внутрихозяйственный расчет как система внутрифирменного управления.
Затраты и их классификация по целям учета.
Калькулирование себестоимости продукции.
Классификация и поведение затрат.
Количественные методы анализа и их использование для принятия управленческих решений.
Методы определения «точки безубыточности».
Методы оценки затрат и их классификация для калькулирования и оценки готовой продукции.
Нормативный метод учета затрат и калькулирование себестоимости и система «стандарт-кост»: общее и особенное.
Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
Общая характеристика и классификация затрат на производство.
Общая характеристика процесса принятия управленческих решений.
Опыт организации управленческого учета в странах с развитой рыночной экономикой и его использование в российской практике.
Организация бухгалтерского (управленческого) учета на предприятии.
Основные концепции ценообразования.
Основы планирования на предприятии. Бюджетирование.
Отраслевые и производственные особенности построения управленческого учета.
Планирование и контроль затрат.
Поведение затрат. Анализ «затраты-объем-прибыль».
Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
Показатели и внутренняя управленческая отчетность центров ответственности.
Принципы калькулирования. Значение калькулирования в управлении производством.
Принятие долгосрочных инвестиционных решений. Бизнес-план инвестиционного проекта.
Принятие ценовых решений.
Процесс принятия решений по производству новой продукции.
Процессный метод калькулирования себестоимости продукции.
Система внутрихозяйственной отчетности по уровням управления и сегментам бизнеса.
Система внутрихозяйственной отчетности по уровням управления и сегментам бизнеса.
Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
Сметы затрат и их значения для управления предприятием.
Состав и классификация управленческих расходов.
Состав, распределение общепроизводственных и общехозяйственных затрат.
Стратегическое планирование и управленческий контроль.
Трансфертное ценообразование и его значение для предприятия.
Управление затратами на основе метода отклонений.
Управленческий анализ в системе управления коммерческой организацией и практика его проведения.
Управленческий учет в принятии краткосрочных решений хозяйствующего субъекта.
Управленческий учет как источник информационного обеспечения планирования и управления организацией.
Управленческий учет как составная часть информационной системы организации.
Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции по системе «стандарт-кост».
Учет незавершенного производства и полуфабрикатов.
Учетная политика организации для целей управленческого учета.
Формирование инвестиционной политики на основе данных управленческого учета.
Похожие документы:
Управленческий учет и бюджетирование как инструменты управления финансовыми результатами компании
Программа1. Управление финансами организации. Стратегические и тактические цели организации, их связь с финансовыми целями. Прибыль глазами бухгалтера и собственника, практикум.Методика анализа взаимосвязи «Затраты-объем-прибыль»
КурсоваяПри написании работы были использованы различные учебные пособия по бухгалтерскому финансовому учету, бухгалтерскому управленческому учету, периодические издания, а также электронные ресурсы.Система учетно-аналитической информации для принятия управленческих решений пользователями отчетности (теория, методология, практика)
Публичный отчетРабота выполнена на кафедре бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Всероссийский заочный финансово-экономический институт»Технология принятия управленческих решений
КнигаВпервые в одной книге в комплексе рассмотрены все важнейшие теоретико-методологические и практические вопросы принятия управленческих решений, определена их роль в управлении, раскрыто содержание системного анализа как методологическойЛю Шихао особенности механизма разработки и принятия управленческих решений на промышленных предприятиях китая
ДиссертацияДиссертация выполнена на кафедре Инновационного и производственного менеджмента федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Московский государственный университет экономики,