Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Документ'
Слідче управління Головного управління Міністерства внутрішніх справ України в місті Києві висловлює високу повагу компетентним органам Еквадору та ві...полностью>>
'Доклад'
4. Полное наименование образовательного учреждения: муниципальное дошкольное образовательное учреждение детский сад комбинированного вида №12 г. Похви...полностью>>
'Документ'
основных мероприятий Совета женщин города Валуйки и Валуйского района Белгородской области, посвященных 65- летию Победы в Великой Отечественной войн...полностью>>
'Документ'
По каналу НТВ от 11 августа 2007 года прошел сюжет о «неравном браке» 82-х летнего дедушки и 30-летней женщины. У них семеро детей и счастливая семья...полностью>>

Рабочая программа дисциплины «стратегическое планирование» Программа разработана в соответствии с учебным планом по научной специальности

Главная > Рабочая программа
Сохрани ссылку в одной из сетей:

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ТАГАНРОГСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ

Экономический факультет

Кафедра экономики и финансов

«УТВЕРЖДАЮ»

Проректор по научной работе

_____________/Н.Ф. Купчинов/

«____»___________2011 г.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

«СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ»

Программа разработана в соответствии с учебным планом по научной специальности

08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент)

Квалификация (ученая степень)

Кандидат экономических наук

Общая трудоемкость 3 ЗЕ (108 часов), из них самостоятельная работа – 108 часов. Форма итогового контроля – зачет

Автор (составитель) программы Янкина Ирина Анатольевна, д.с.н., доцент

контактный электронный адрес - i.yankina@

Рекомендована кафедрой Экономики и финансов

Дата_6.10.2011г. _, протокол № _2______, ____________________

(подпись заведующего кафедрой)

Утверждена Советом Экономического факультета

Дата_21.10.2011 г., протокол № __2____, ______________________

(подпись ученого секретаря)

Таганрог – 2011

1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ

Цель курса – сформировать у аспирантов целостное представление о назначении, функциях и методологии стратегического планирования в системе государственного, регионального управления и на уровне отдельной организации.

Для достижения цели в ходе изучения дисциплины решаются следующие задачи:

- изучить теоретико-методологические основы стратегического планирования и управления на предприятии;

- усвоить базовые методологические вопросы проведения системного анализа предприятия в условиях рыночной экономики;

- изучить процесс целеполагания как этап процедуры стратегического планирования;

- освоить теорию и практику проведения стратегического выбора и реализации стратегических планов предприятия;

- определить особенности стратегического планирования на предприятии в условиях диверсификации производства;

- освоить и применять на практике основы контроллинга и учёта риска при стратегическом планировании деятельности предприятия;

- понимать и учитывать в практической деятельности специфику государственного и регионального уровней стратегического планирования.

Основу программы составили ключевые положения разделов общей теории: стратегическое планирование и управление на предприятии, методологические вопросы проведения стратегического анализа предприятия в условиях рыночной экономики, процесс целеполагания как этап процедуры стратегического планирования, стратегическое планирование в условиях диверсификации производства, контроллинг и учёт рисков в стратегическом планировании деятельности предприятия, государственный и региональный уровень стратегического планирования.

Освоение курса стратегического планирования способствует систематизации теоретических, методологических и практических положений, знаний и умений, позволяющих выявлять и научно обосновывать приоритетные цели и задачи, определяющие стратегические направления, пути, методы и средства деятельности органов управления в сфере планирования и принятия стратегических решений на разных уровнях управления страной, ее региональными, корпоративными звеньями.

Объектом стратегического планирования являются: национальная экономика, социальная политика государства, социально-экономические процессы на региональном уровне и уровне отдельной организации.

2. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП АСПИРАНТА

Дисциплина «Стратегическое планирование» (ОД.А.07) относится к циклу дисциплин по выбору аспиранта по специальности 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (менеджмент).

3. ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

В результате изучения дисциплины «Стратегическое планирование» аспирант (соискатель) должен знать:

- основную роль стратегии в системе управления предприятия;

- подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия;

- процедуры проведения отраслевого анализа, PESTYLE="(STEP) анализа, SWOT-анализа; базовые методики портфельного анализа и особенности их применения;

- основные показатели деятельности предприятия, в том числе, качество управления, качество производимых товаров, финансовое состояние предприятия, качество маркетинга, долгосрочные капиталовложения, инвестиции в инновации, социальная ответственность, управленческая команда;

- типовые конкурентные стратегии по М. Портеру;

- сущность корпоративной стратегии диверсификации и особенности стратегического планирования на диверсифицированном предприятии;

- основные модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта и цикла развития предприятия;

- особенности теории и преобладающие практики стратегического планирования в зарубежных странах;

- теоретические и методологические основы планирования;

- особенности организации процессов стратегического планирования современном этапе в Российской Федерации и социального и экономического развития на федеральном, региональном, муниципальном, районном, а также – корпоративном и отраслевом уровнях.

В результате изучения дисциплины «Стратегическое планирование» аспирант (соискатель) должен владеть:

- специальной экономической терминологией и лексикой;

- основными методиками качественного и количественного PESTYLE="(STEP) анализа, SWOT-анализа;

- основными методиками портфельного анализа;

- методикой матрицы McKinsey – General Electric, анализируя факторы привлекательности рынка и стратегического положения бизнеса

- методикой матрицы Arthur D. Littele, анализируя особенности построения матрицы и факторы, учитываемые при построении матрицы Arthur D. Littele;

В результате изучения дисциплины аспирант должен уметь:

- обобщать информацию об объекте планирования;

- формулировать миссию и цели предприятия;

- применять основные модели стратегического выбора с учётом жизненного цикла продукта и цикла развития предприятия;

- уметь ранжировать факторы внешней среды по степени стратегической важности и учитывать их в практической деятельности предприятия;

- разрабатывать план развития предприятия на основе результатов проведения отраслевого анализа, PESTYLE="(STEP) анализа, SWOT-анализа; базовые методики портфельного анализа и особенности их применения;

- ранжировать стейкхолдеров по степени их влияния и учитывать их требования в практической деятельности предприятия;

- проводить анализ эффективности текущей деятельности предприятия (в том числе, рассчитывать рентабельность, уровень риска бизнеса, доля рынка, стоимость активов, доля новых товаров, скорость оборота капитала);

- разрабатывать стратегические задачи компании по матрице McKinsey – General Electric;

- разрабатывать рекомендации матрицы Arthur D. Littele по формированию стратегических планов;

- использовать технологии стратегического, индикативного планирования для социально-экономических систем различного уровня.

4. ПЛАН ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Общая трудоемкость 3 ЗЕ (108 часов), из них самостоятельная работа – 108 часов. Форма итогового контроля – зачет

5. Содержание курса

Раздел I. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Тема 1.1. Понятие и роль стратегии в системе управления предприятия

Понятийный аппарат теории стратегического планирования и управления: стратегия, план, управленческое решение. Роль миссии организации в системе целеполагания. Виды планов организации: стратегические, долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные и оперативные.

История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки.

Тема 1.2. Основы стратегического управления на предприятии

Содержание и структура стратегического управления. Сравнительная характеристика системы управления предприятия при осуществлении бюджетирования, долгосрочного планирования и стратегического планирования. Уровни стратегических решений. Этапы стратегического управления.

Тема 1.3. Сущность и базовые модели стратегического планирования

Сущность стратегического планирования в системе управления предприятием. Сравнительный анализ моделей стратегического планирования. Разработка целевых комплексных программ как форма стратегического планирования. Исходные документы для разработки стратегического планирования.

Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия. Методика годового планирования социально-экономического развития предприятия. Формирование банка стратегических идей развития предприятия.

Раздел II. МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ПРОВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

Тема 2.1. Содержание и принципы проведения стратегического анализа как основы стратегического планирования

Сущность стратегического анализа. Угрозы и возможности внешней среды. Потенциал внутренней среды. Проблема адекватности оценки возможностей и ресурсов предприятия и методы её решения. Мониторинг состояния внутренней и внешней среды. Оценка стратегических факторов как основа определения основных целей предприятия.

Тема 2.2. Анализ внешней деловой окружающей среды в системе стратегического планирования

Факторы внешней среды, имеющие стратегически важное влияние на процесс планирования деятельности предприятия. Макросреда и отраслевое окружение фирмы. Стейкходлдеры и их интересы. Власть стейкхолдеров. Учёт степени влияния стейкхолдеров на деятельность предприятия. Модель М.Портера для анализа 5 сил конкуренции в отрасли. Потенциал отрасли. Анализ конкурентоспособности предприятия и карты позиционирования. Составляющие макросреды.

Тема 2.3. Анализ ресурсного потенциала предприятия в системе стратегического планирования

Основные показатели деятельности предприятия: качество управления, качество производимых товаров, финансовое состояние предприятия, качество маркетинга, долгосрочные капиталовложения, инвестиции в инновации, социальная ответственность, управленческая команда. Анализ эффективности текущей деятельности предприятия: рентабельность, уровень риска бизнеса, доля рынка, стоимость активов, доля новых товаров, скорость оборота капитала.

Тема 2.4. Методические подходы к анализу ресурсного потенциала и стратегических возможностей российских предприятий

Методики PESTYLE="(STEP) анализа. Табличные и матричные формы SWOT-анализа. Методики портфельного анализа. Разработка планов развития предприятия на основе полученных данных.

РАЗДЕЛ III. ПРОЦЕСС ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ КАК ЭТАП ПРОЦЕДУРЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Тема 3.1. Определение миссии предприятия

Место миссии в системе целеполагания и планирования деятельности предприятия. Основные требования к формулировке миссии. Значение миссии для сотрудников и деятельности предприятия во внешней среде. Основные пространства в рамках которых предприятие формулирует свои цели. Критерии качества поставленных целей.

Тема 3.2. Ценности высшего руководства

Социокультурные и психологические факторы, определяющие процесс целеполагания деятельности предприятия. Роль личности руководителя и мотивы его поведения. Субъективность как характеристика процесса принятия стратегического решения. Влияние компетентности персоналана целеполагание и планирование деятельности предприятия.

Тема 3.3. Процесс целеполагания и организационная культура предприятия

Влияние организационной культуры на экономические, социокультурные факторы формирования целей предприятия. Человеческие ресурсы в системе целеполагания. Кадровая политика и инновации в организации трудовых отношений. Учёт эффективности труда при стратегическом планировании. Развитие социального партнёрства и корпоративной социальной ответственности бизнеса как составляющие стратегической цели предприятия.

Тема 3.4. Определение целей развития предприятия

Развитие фирменного планирования и переход к стратегическому менеджменту. Этапы процесса фирменного стратегического планирования. Комплексный стратегический план предприятия.

Раздел IV. МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЛАНОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Тема 4.1. Матрица возможностей И. Ансоффа (по товарам/рынкам)

Разработка планов развития растущего бизнеса. Возможные стратегии роста по товарам и рынкам. Совершенствование деятельности в условиях «старого» рынка и выпуске «старого» товара. Товарная экспансия в условиях «старого» рынка и выпуске «нового» товара. Стратегия развития рынка в условиях «нового» рынка и выпуске «старого» товара. Стратегия диверсификации в условиях «нового» рынка и выпуске «нового» товара.

Тема 4.2. Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру

Понятие конкурентных преимуществ предприятия. Базовые стратегии конкуренции, предложенные М. Портером. Конкурентные преимущества и особенности применения стратегии низких издержек. Конкурентные преимущества и особенности применения стратегии дифференциации продукции (услуги, персонала, имиджа, сервиса). Конкурентные преимущества и особенности применения стратегии фокусирования.

Тема 4.3. Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта и цикла развития предприятия

Жизненный цикл предприятия. Теории жизненного цикла (Л. Грейнер, И.Адизес). Учёт стадии жизненного цикла при разработке стратегического плана развития предприятия.

Жизненный цикл продукта. Влияние жизненного цикла выпускаемой предприятием продукции на разработку стратегических планов. Инвестиционное проектирование как основа продуктовой стратегии. Бизнес-проект — организационное оформление продуктовой стратегии.

Тема 4.4 Функциональные стратегии развития предприятия (организации)

Стратегия маркетинга. Финансовая стратегия. Инновационная стратегия. Стратегия производства. Социальная стратегия. Стратегия организационных изменений. Экологическая стратегия. Взаимосвязь функциональных и конкурентных стратегий.

Раздел V. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УСЛОВИЯХ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

Тема 5.1. Основные элементы теории диверсификации

Понятие диверсификации. Мотивы диверсификации. Плюсы и минусы диверсификации. Взаимосвязи между бизнес-единицами. Диверсификация, основанная на материальных взаимосвязях. Диверсификация через образование «плацдарма». Диверсификация и корпоративные ресурсы.

Тема 5.2. Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации

Виды диверсификации: вертикальная и горизонтальная интеграция, несвязная диверсификация. Сильные и слабые стороны вертикальной интеграции.

Основные формы хозяйственных объединений: картель, синдикат, трест, холдинг. Банковские холдинги и финансово-промышленные группы.

Тема 5.3. Особенности организации процесса стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях

Оценка состояния диверсифицированного предприятия на основе портфельного анализа. Методы проведения портфельного анализа: матрица БКГ, модифицированная матрица БКГ, Матрица McKinsey – General Electric, матрица Arthur D. Littele.

Определение темпов роста рынка и сравнительной доли рынка. Методика анализа бизнес –портфеля с использованием модели БКГ. Матрица БКГ как инструмент стратегического планирования.

Матрица McKinsey – General Electric. Факторы привлекательности рынка и стратегического положения бизнеса. Стратегические задачи компании по матрице McKinsey – General Electric.

Матрица Arthur D. Littele. Особенности построения. Факторы, учитываемые при построении матрицы Arthur D. Littele. Рекомендации матрицы Arthur D. Littele по формированию стратегических планов.

Раздел VI. КОНТРОЛЛИНГ И УЧЕТ РИСКОВ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Тема 6.1. Риски в стратегическом планировании развития предприятий

Понятие риска и его связь со стратегическими угрозами и кризисом. Виды рисков. Характеристика риска: рисковое событие, ставка риска, серьёзность последствий.

Тема 6.2. Стратегический анализ рисков предприятия

Экспертные оценки в системе анализа рисков. Расчёт статуса неблагоприятного события: определение результатов воздействия каждого риска на предприятие, определение длительности воздействия краткосрочное или длительное. Иерархия рисков по значимости воздействия. Выделение ключевых сил и суммарного воздействия на предприятие. Разработка антикризисных мер.

Тема 6.3. Процесс учёта рисков при стратегическом планировании развития предприятия

Методы управления рисками: локализация риска, уход от риска, компенсация риска и распределение рисков.

Классификация причин, по которым стратегические программы фирмы терпят неудачу.

Тема 6.4. Контроллинг на предприятии: содержание и функции

Понятие контроллинга и его роль в системе управления предприятием. Элементы контроля за реализацией стратегии на предприятии. Типы контроля: стратегический, тактический и операционный.

Тема 6.5. Стратегический и оперативный контроллинг на предприятии

Иерархия уровней контроля и специфика их реализации. Стратегический контроль как составляющая корпоративного управления. Реализация тактического контроля на уровне бизнес-единиц. Тактический контроль как составляющего функционального уровня управления предприятием. Сроки проведения и показатели, подвергающиеся мониторингу, на каждом из уровней контроллинга. Бюджетирование как метод контроля за реализацией планов.

Раздел VII. ГОСУДАРСТВЕННЫЙ И РЕГИОНАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Тема 7.1.  Специфика стратегического управления на государственном и региональном уровне

Стратегические ориентиры социально-экономического развития на макроуровне. Пространственный аспект экономического развития. Основные ресурсы развития макроуровня социально-экономической системы.

Зарубежный опыт государственного регулирования и социально-экономического планирования. Процесс стратегическое планирования в Японии, Китае, США и экономически развитых странах Западной Европы.

Тема 7.2. Стратегическое планирование национальной экономики в Российской Федерации.

Исторический экскурс. Основные положения стратегии территориального развития. Геостратегические интересы России и эволюция экономического пространства в условиях глобализации. Стратегические установки, содержащиеся в программах правительства.

Тема 7.3. Этапы и процессы стратегического планирования на региональном уровне.

Регион как объект стратегического управления. Разделы стратегического планирования: производственна сфера, агропромышленный комплекс, социальная сфера, финансово-экономическая сфера, управленческая сфера, региональное хозяйство. Прогноз социально-экономического развития региона.

Тема 7.4. Стратегическое планирование развития городов

Анализ среды города. Стратегические варианты развития города. Задачи и этапы целевых комплексных программ. Проектирование новой структуры управления городом.

6. ИТОГОВЫЙ КОНТРОЛЬ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

 Проводится в форме зачета (собеседование по темам).

7. ЛИТЕРАТУРА

Основная литература

  1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Уч.пособие. М.: Финансы и статистика, 2007.

  2. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг. СПб.: Питер, 2006.

  3. Драгомирецкий И.И.,  Маховикова Г.А., Кантор Е.Л. Стратегическое планирование. СПб.: Вектор, 2006.

  4. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – М: Экономистъ, 2005.

  5. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. – М.: Аспект Пресс, 2002.

  6. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией. М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2004.

  7. Лапыгин Ю.Н. Стратегическое развитие организации: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2005.

  8. Лейк Н. Практикум по стратегическому планированию. М.: Поколение, 2006.

  9. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. Уч.пособие для ВУЗов. М.: Экзамен, 2005.

  10. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.:ИНФРА-М; Новосибирск; Сибирское соглашение, 2003.

  11. Рингланд Д. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. М.: ИД Вильямс, 2008.

  12. Стратегическое планирование/ред. Петрова А.И. СПб.: Знание, ГУЭФ, 2003.

  13. Татарников Е. А. Стратегическое управление предприятием. Жить одним днем или планировать свое будущее? М.: Альфа-Пресс, 2006.

  14. Тренёв Н.Н. Стратегическое управление: учеб. пособие для вузов. – М.: «Издательство ПРИОР», 2000.

  15. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес – школа «Интел-Синтез», 1998.

  16. Янкина И.А. Производственный менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТИУиЭ, 2005.

  17. Янкина И.А. Стратегический менеджмент. 1 часть. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТИУиЭ, 2006.

  18. Янкина И.А. Стратегический менеджмент. 2 часть. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТИУиЭ, 2009.

Дополнительная литература

  1. Альтшулер И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. М.: Вершина, 2006.

  2. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

  3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Пер. с англ. СПб., ПИТЕР, 1998.

  4. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. СПб.: Питер, 2009.

  5. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. М.: Экономистъ, 2006.

  6. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Эксмо, 2006.

  7. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: учеб. Для студентов вузов. – М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2006.

  8. Кох Р. Стратегия. М.: Эксмо, 2007.

  9. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

  10. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

  11. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

  12. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

  13. Сизов В.С. Стратегическое управление воспроизводственным процессом. М.: Экономистъ, 2004.

  14. Соловьёв В.С. Стратегический менеджмент: Учебник. – Ростов-на –Дону: Феникс; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002.

  15. Стратегическое управление: регион, город, предприятие/ Под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина; ООН РАН, НИМБ. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004.

  16. Янкина И.А. Корпоративное управление. Уч. пос. Таганрог: Издательство ТИУиЭ, 2007.

  17. Allyson M., Kaye J. Strategic Planning for Nonprofit Organizatons. USA. John Wiley&Sons, Inc. 2005.

  18. Kenny G. Strategic Planning and Performance Management. Develop and Measure a Winning Strategy. UK. Elsevier Butter worth Heinemann, 2005.

8. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Соответствует требованиям «Положения об организации учебного процесса в ТИУиЭ» и включает компьютерные классы с выходом в интернет и электронно-образовательную среду MOODLE (раздел обеспечение учебного процесса) и библиотечный фонд института.



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Рабочая программа дисциплины «современные производственные системы» Программа разработана в соответствии с учебным планом по научной специальности

    Рабочая программа
    Производство является ядром промышленных организаций. В нем сосредоточены основные производственные фонды, производственный персонал, потребляется большая часть материальных, энергетических и финансовых ресурсов организаций.
  2. Рабочая программа дисциплины «стратегическое планирование социально-экономического развития региона»

    Рабочая программа
    Программа разработана в соответствии с учебным планом по научной специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)
  3. Рабочая программа дисциплины «стратегический маркетинг»

    Рабочая программа
    Мировая практика показывает, что предприятия, внедряющие в свою деятельность принципы маркетинга и разрабатывающие стратегию своего развития, имеют конкурентные преимущества и добиваются более высоких экономических показателей, чем
  4. Рабочая программа дисциплины «экономическое прогнозирование»

    Рабочая программа
    Программа разработана в соответствии с учебным планом по научной специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями,
  5. Рабочая программа дисциплины «международный маркетинг»

    Рабочая программа
    В условиях роста объемов международной торговли и расширения состава ее участников, усиления концентрации и интернационализации, специализации и кооперирования производства необходимо расширять рынки сбыта и активно использовать маркетинговые

Другие похожие документы..