Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Документ'
Флюор (лат. Fluorum), F - хімічний елемент VII групи періодичної системи Менделєєва, відноситься до галогенів, атомний номер 9, атомна маса 18,998403...полностью>>
'Методические рекомендации'
Утверждено на заседании кафедры педагогики и психологии в качестве методических рекомендаций для студентов заочного отделения факультета высшего сест...полностью>>
'Документ'
Совет Федерации одобрил закон, сокращающий до 1 года с с 3 лет срок передачи органам госвласти субъектов РФ полномочий по управлению земельными участк...полностью>>
'Документ'
Побічна дія. За умов дотримання рекомендованого дозування та застережних заходів, а також з урахуванням протипоказань виникнення побічних ефектів не ...полностью>>

Комплекс по дисциплине «Управленческие решения» для студентов заочного отделения Vкурса ( по специальности 080507 «Менеджмент организации»)

Главная > Рабочая учебная программа
Сохрани ссылку в одной из сетей:

Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОТКРЫТЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ

КОМПЛЕКС

по дисциплине «Управленческие решения»

для студентов заочного отделения V курса

( по специальности 080507 «Менеджмент организации»)

Кафедра «Экономики»

Рассмотрено и одобрено на заседании кафедры « » 2010 г, протокол №________

Зав. кафедрой ____________ К.А.Артамонова

Рассмотрено и одобрено на заседании

Учебно-методического совета

Филиала МГОУ в г.Воскресенске « » 2010 г,

Протокол №

Председатель УМС_________ А.А. Петрухин

Воскресенск, 2010

  1. Рабочая учебная программа

Выписка из ГОС

Функции решения в методологии и организации процесса управления; типология управленческих решений; условия и факторы качества управленческих решений; модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения; целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий; анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив; условия неопределенности и риска; приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска; эффективность решений; контроль реализации управленческих решений;«управленческие решения и ответственность.

1. Организационно – методический раздел

Предметом курса является эффективное принятие управленческих решений. Принятие управленческих решений необходимо для выполнения основных функций управления: планирования, организации, мотивации, контроля и координирования. Изучение и организация процесса принятия решений и их исполнения составляет основу теории управления.

1.1. Цель курса – уметь принимать самостоятельные эффективные решения на основе анализа и оценки текущей и перспективной экономической ситуации в условиях экономического выбора.

1.2. Задачи курса

  • владеть основными понятиями и терминами принятия управленческих решений;

  • ориентироваться в содержании основных экономических проблем и различных подходах к их решению;

  • уметь принимать самостоятельные эффективные решения на основе анализа и оценки текущей и перспективной экономической ситуации;

  • иметь свое обоснованное представление о логике экономического развития.

• знать структуру принятия управленческих решений, основные механизмы, виды принятия решений;

• иметь целостное представление о процессах и явлениях, происходящих на предприятии (организации, фирме);

• уметь использовать методы анализа для принятия управленческих решений в сфере практического хозяйствования;

• уметь прогнозировать социально-экономические процессы, осуществлять их качественный и количественный анализ.

- уметь предлагать конкретные управленческие решения.

1.3. Место курса в профессиональной подготовке выпускника

Дисциплина «Управленческие решения» изучается после таких дисциплин как «Основы менеджмента», «Экономическая теория», «Маркетинг», «Теория организации», «Финансы и кредит», «Организационное поведение», «Управление персоналом».

    1. Требования к уровню освоения содержания курса

В результате изучения дисциплины студенты должны знать:

- владеть основными понятиями и терминами принятия управленческих решений;

  • уметь принимать самостоятельные эффективные решения на основе анализа и оценки текущей и перспективной экономической ситуации;

  • ориентироваться в содержании основных экономических проблем и различных подходах к их решению;

  • иметь свое обоснованное представление о логике экономического развития.

• знать структуру принятия управленческих решений, основные механизмы, виды принятия решений;

• иметь целостное представление о процессах и явлениях, происходящих на предприятии (организации, фирме);

• уметь использовать методы анализа для принятия управленческих решений в сфере практического хозяйствования;

• уметь прогнозировать социально-экономические процессы, осуществлять их качественный и количественный анализ.

- уметь предлагать конкретные управленческие решения.

  1. Содержание курса

2.1. Темы и краткое содержание

Тема 1. Роль принятия решений в управлении.

Актуальность и научная принадлежность курса, его цель и задачи. Наука о принятии управленческих решений: зарождение, эволюция, понятийный аппарат. Место управленческого решения в процессе управления. Значение принятия обоснованных решений для обеспечения успешной деятельности предприятий.

Тема 2. Типология управленческих решений, факторы и условия их эффективности.

Понятия и свойства управленческого решения. Отличие управленческих решений от других видов решений, принимаемых в организации. Классификация управленческих решений по объекту управления, характеру процесса принятия решения, количеству альтернатив, срокам действия, частоте принятия, форме, содержанию, возможности автоматизации, прогнозной эффективности и т.п. Факторы, критерии и ограничения при принятии управленческих решений. Основные характеристики качества управленческого решения. Условия и факторы обеспечения качества управленческих решений.

Тема 3. Технология и организация процесса разработки и принятия управленческих решений.

Понятие процесса разработки и принятия управленческих решений. Этапы процесса разработки и принятия управленческих решений. Факторы, ограничения и критерии, определяющие технологию разработки и принятия управленческих решений. Уровни и принципы принятия управленческих решений. Разработка алгоритма процесса принятия решения. Организация процесса разработки и принятия решения. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив.

Тема 4. Реализация и контроль исполнения управленческих решений.

Организационные методы и процедуры выполнения принятых решений. Условия эффективного функционирования организационных структур при реализации решений. Организация процессов выполнения решений: ресурсное обеспечение на стратегическом и тактическом уровнях. Функции и виды контроля. Содержание контроля. Процесс осуществления контроля. Инструменты и характеристики эффективного контроля реализации управленческих решений. Сущность и виды ответственности руководителей за принятые решения.

Тема 5. Разработка управленческих решений в условиях неопределённости и риска.

Сущность риска и неопределённости. Сущность принятия решений в условиях риска и неопределённости. Классификация рисков. Методы оценки степени риска. Этапы исследования риска. Способы управления риском. Методы и приёмы разработки и принятия управленческих решений в условиях риска и неопределённости.

Тема 6. Методы оптимизации управленческих решений.

Понятие оптимального и рационального управленческих решений. Типы задач принятия решений в соответствии с типом ситуации: в условиях определённости, неопределённости, риска, конфликта. Понятия метода разработки и принятия решений. Классификация методов разработки и принятия решений по типу условий, этапу процесса разработки и принятия, сфере деятельности лица, принимающего решение, и т.п. Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки критериев и ограничений. Методы, применяемые на этапе определения альтернатив. Методы, применяемые на этапе оценки альтернатив. Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата.

Тема 7. Социально-психологические аспекты принятия управленческих решений.

Роль человеческого фактора в процессе разработки управленческого решения. Использования власти и влияния при принятии управленческих решений. Индивидуальные качества менеджера и стиль руководства в процессе принятия решения. Управление изменениями и конфликтами в процессе разработки и реализации управленческих решений.

Тема 8. Особенности принятия управленческих решений в различных сферах деятельности предприятий.

Влияние сферы деятельности предприятия на процесс разработки и принятия управленческих решений. Особенности и методы принятия решений в сфере стратегического управления. Особенности и методы принятия решений в сфере управления персоналом. Особенности и методы принятия решений в сфере финансового менеджмента. Особенности и методы принятия решений в маркетинге. Особенности и методы принятия в управлении производством. Автоматизация процесса

2.2. Распределение часов дисциплины по темам и формам занятий

Тема занятия, краткое содержание

Итого

В том числе

Аудиторные занятия

Самостоятельная работа

Лекции

Практические занятия

2

3

4

5

6

Тема 1. Роль принятия решений в управлении.

8

2

-

6

Тема 2. Типология управленческих решений, факторы и условия их эффективности.

20

3

2

15

Тема 3. Технология и организация процесса разработки и принятия управленческих решений.

20

2

2

16

Тема 4. Реализация и контроль исполнения управленческих решений.

20

2

1

17

Тема 5. Разработка управленческих решений в условиях неопределённости и риска.

23

2

2

19

Тема 6. Методы оптимизации управленческих решений.

24

4

2

18

Тема 7. Социально-психологические аспекты принятия управленческих решений.

17

2

1

14

Тема 8. Особенности принятия управленческих решений в различных сферах деятельности предприятий.

22

3

2

17

Курсовой проект.

34

-

-

34

Подготовка и сдача экзамена

12

-

-

12

Итого:

200

20

12

168

3. Формы промежуточного и итогового контроля:

промежуточные: тестирование;

итоговые: курсовая работа, экзамен

4. Учебно-методическое обеспечение дисциплины

Рекомендованная литература

4.1. Основная рекомендуемая литература:

  1. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учеб­ник для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2009.

  2. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. - М.: Юнити, 2006.

  3. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. — 5-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2005.

  4. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учеб. пособие. — М.: Дашков и К°, 2009.

4.2. Дополнительная рекомендуемая литература и учебные материалы

  1. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: теория и технология принятия: Учебник для вузов. — М.: Проект, - 2004.

  2. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. — М.: Ло­гос, 2004.

  3. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. - М.: «Дело», 2006.

  4. Матвеев Л.А. Компьютерная поддержка решений: Учебник. — СПб.: Спецлитература, 2008.

  5. Орлов А.И. Принятие решений. Теория и методы разработ­ки управленческих решений. - М.-Ростов н/Д.: Издательский центр «Март», 2005.

  6. Ременников В.В. Разработка управленческого решения. -М.: «Юнити», 2004.

  7. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений: Пер. с англ. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.

  8. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизне­сом. - М.: Финансы и статистика, 2009.

  9. Максимцова М.М. и Комарова М.А. Менеджмент. Учебник для вузов —2-е изд. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

Методические рекомендации для выполнения курсового проекта по дисциплине

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

для студентов V курса заочного отделения

(по специальности 080507 «Менеджмент организации»)

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночных отношений выбор технологий, мето­дов анализа, прогнозирования, оптимизация и экономического обоснования управленческого решения является важнейшей функцией менеджера и его команды. Ибо, если управленческое звено сегодня не проанализирует ситуацию на рынке и на фирме, не определит нормативы конкурентоспособности своей продукции, то завтра фирма окажется под угрозой банкротства. Поэтому качество управленческих решений играет главную роль в их под­готовке.

Внутренняя среда фирмы - ее организация, методы управле­ния, профессионализм и квалификация управленческого персо­нала - это основное, что предопределяет качество и эффектив­ность управленческого решения.

Стержнем любой проблемы по развитию любой составляю­щей экономики или реализации предложений является управлен­ческое решение.

Управленческое решение - это результат анализа, прогнози­рования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов для достижения конкрет­ной цели организации.

Подготовка специалистов - менеджеров осуществляется в соответствии с действующим Государственным образовательным стандартом, который предусматривает изучение курса «Управ­ленческие решения». Основная цель курса состоит в формирова­нии у студентов необходимых профессиональных знаний, расчетно-аналитических навыков и умения выбирать оптимальные варианты управленческого решения.

Одним из разделов курса является «Технология разработки управленческого решения», на основе которого выполняется дан­ная работа.

I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Цели и общие требования к расчетному заданию

Выполнение расчетного задания осуществляется в соответст­вии с учебным планом по курсу «Управленческие решения».

Основной целью расчетного задания является закрепление теоретического материала по курсу «Управленческие решения» и формирование у студента обоснованного подхода к разработке управленческих решений. В условиях рыночных отношений вы­бор технологии, методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческих решений играет основную роль в их разработке, так как от этого зависит качество и эффективность этих решений. Последние являются основным фактором рационального использования ресурсов, повышения качества производимой продукции и услуг и снижения риска в предпринимательском деле.

Эта работа нацелена на углубление и расширение теоретиче­ских знаний; овладение навыками самостоятельной познаватель­ной деятельности; развитие умения формулировать суждения и выводы, логически последовательно и доказательно их излагать; развить умение публично защищать подготовленный материал (делать доклад, отвечать на вопросы, отстаивать свое мнение и т.д.).

Основной задачей является анализ расчетных данных и раз­работка проекта управленческого решения.

Расчетное задание выполняется на основе достаточного фактического материала. Фактический материал в результате изучения, расчета и анализа должен помочь студенту разработать про­ект управленческого решения.

Требования, предъявляемые к расчетному заданию, объединяются в три группы: по содержанию, структуре и оформлению.

По содержанию расчетное задание носит учебно-исследовательский характер. В нем студент должен показать знание новейших источников специальной и методической литературы и проявить свои способности к теоретическому анализу и обоснованному выводу на его основе.

Эффективность управленческой деятельности предприятия определяется результативностью обоснования управленческих решений, их организацией и контролем за исполнением.

Основными задачами работы является:

- самостоятельный разбор ситуации, характеризующей управленческое дело с разных сторон;

- на основании проделанной работы студент должен разрабо­тать соответствующее решение;



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Методические указания к лабораторным занятиям для студентов Vкурса специальности «Агрономия»

    Методические указания
    Системы земледелия: Методические указания к лабораторным занятиям для студентов V курса специальности «Агрономия» (с заданиями для контрольных и самостоятельных работ) / Сост.
  2. Отчет о работе базовых кафедр за 2008 год

    Публичный отчет
    В 2008 г. ЮНЦ РАН поддерживал работу 21 базовых кафедр: аквакультуры и водных биоресурсов Астраханского государственного технического ун-та (АГТУ); экономики развития региона (мировой экономики), регионоведения и международных отношений,

Другие похожие документы..