Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Рабочая программа'
Предмет «Оценка управленческих решений математическими методами» включён в цикл дисциплин по выбору подготовки специалиста по специальности 080504.65...полностью>>
'Программа'
Вселенная живёт по неизменным Космическим Законам. Волны подъёма чередуются с волнами падения, и каждая новая волна после предыдущего падения поднима...полностью>>
'Документ'
Ныне живущее поколение, помня страшные уроки, Второй мировой войны, находится под моральным, политическим и идеологическим воздействием этого историч...полностью>>
'Автореферат'
Работа выполнена на кафедре материаловедения и технологии наноструктурированных сред и в лаборатории физики конденсированного состояния Астраханского...полностью>>

Метод Каролины Эстес, мета-решение

Главная > Решение
Сохрани ссылку в одной из сетей:

ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Тренинг

8 - 24 часа

Целевая группа: руководители, руководящие коллективами и принимающие решения; сотрудники, работающие в проектных группах или временных творческих коллективах, а также в матричных структурах. При работе с топ-менеджерами в структуру программы может быть добавлен блок по стратегическим решениям.

Цель тренинга: сформировать карту управленческих действий, технологий и процедур, обеспечивающих разработку нестандартных и эффективных управленческих решений

В процессе тренинга участники узнают и научаться:

- Как управлять разработкой коллективного решения? Виды управленческих решений и основные методологии. Методика Дойла – Штрауса, Метод Каролины Эстес, мета-решение Сэма Кейнера. Инструменты сбора и анализа информации. Стадия разработки: традиционный мозговой штурм с нетрадиционной категоризацией. Вербальные, знаково-логические, невербальные и проксимальные инструменты мозгового штурма. Конкурсные механизмы и техники использования инициативы сотрудников.

- Как определять границы, риски и условия разных вариантов выбора решений (экспертные техники, техники открытого и закрытого голосования, решения руководителя, «перст судьбы» и др.) Можно ли делегировать принятие решений? Зона риска и ответственности – с кем можно поделиться разработкой решений? Золотое правило принятия решений: от прецедента к правилу. Работа с блокирующими участниками. Между Сциллой и Харибдой: как уходить от одного варианта решения к соорганизации «разбегающихся» и конкурирующих вариантов.

- «Отложенные решения» – решения можно не принимать? как действовать в форс-мажорных обстоятельствах. Как мы узнаем, что принятое решение выполнено? Стадия контроля.

Программа тренинга:

1. Риски, решения и зарплата менеджера

Виды управленческих решений и основные методологии. Можно ли делегировать принятие решений? Зона риска и ответственности – с кем можно поделиться разработкой решений? Золотое правило принятия решений: от прецедента к правилу.

Модераторские и фасилитаторские инструменты менеджера при групповой организации разработки решения. Работа с блокирующими участниками. Между Сциллой и Харибдой: как уходить от одного варианта решения к соорганизации «разбегающихся» и конкурирующих вариантов.

2. Основные стадии принятия решений: рациональная модель

Стадия анализа ситуации: метод Исикамы, метод «силового поля»

Стадия разработки: традиционный мозговой штурм с нетрадиционной категоризацией. Вербальные, знаково-логические, невербальные и проксимальные инструменты мозгового штурма. Конкурсные механизмы и техники использования инициативы сотрудников.

Стадия выбора варианта: как мы узнаем, что приняли решение. Границы, риски и условия разных вариантов выбора решений (экспертные техники, техники открытого и закрытого голосования, решения руководителя, «перст судьбы» и др.)

Стадия контроля: проверим, работает ли технологическая машинка.

3. «Отложенные решения» – решения можно не принимать?

Методика Дойла – Штрауса, Метод Каролины Эстес, мета-решение Сэма Кейнера

4. Совещания как ресурс принятия управленческих решений

Как превратить «пожирателя времени» в инструмент соорганизации? Основные правила проведения совещаний. Оргдеятельностные, проксиматические и визуальные средства подготовки и проведения совещаний. Основные этапы организации и проведения. Техники начала. Навык удержания цели при организации обсуждения. Техники ведения открытой дискуссии.

Методы и формы работы: панельные дискуссии, моделирование ситуаций, анализ видео кейсов, работа в группах, мини-лекции.

Автор и ведущий: доцент кафедры менеджмента НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург бизнес-тренер, консультант - Баронене С.

По окончании программы участникам выдается

Сертификат о краткосрочном повышении квалификации

(объем программы менее 72 часов)

Института прикладной психологии

НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург

Наши контакты:

/addedu/prog/psychology/

Записаться и задать уточняющие вопросы можно по телефонам:
+7(950)041-0631, +7 (812) 714-3094

Адрес в Интернете: /addedu/seminars/



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Ли Якокка один из самых известных в последние двадцать лет представителей делового мира США

    Биография
    Ли Якокка – один из самых известных в последние двадцать лет представителей делового мира США. Его автобиография представляет собой бестселлер, в котором в живой и увлекательной манере шаг за шагом описывается восхождение одаренного
  2. Ли Якокка

    Документ
    С целью повышения Вашей профессиональной компетентности и продвижения, передовых бизнес - технологий на Российский рынок Вы можете совершенно бесплатно скачать эту и многие другие интересные книги по адресу www.
  3. Ли Якокка живая легенда американского менеджмента

    Документ
    Ли Якокка - живая легенда американского менеджмента. После того, как он достигнул вершины карьеры в компании "Форд" и вынужден был из нее уйти, Ли Якокка смог спасти от банкротства и вернуть утеряные позиции на автомобильном
  4. Ли Якокка. Карьера менеджера (2)

    Документ
    Ли Якокка - живая легенда американского менеджмента. После того, как он достигнул вершины карьеры в компании "Форд" и вынужден был из нее уйти, Ли Якокка смог спасти от банкротства и вернуть утеряные позиции на автомобильном
  5. Библиотека центра «Академия успеха» (1)

    Документ
    Ли Якокка - живая легенда американского менеджмента. После того, как он достигнул вершины карьеры в компании "Форд" и вынужден был из нее уйти, Ли Якокка смог спасти от банкротства и вернуть утеряные позиции на автомобильном

Другие похожие документы..