Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Документ'
Аскино — 2 дома жилых + станция по разливу минералки, перешли на ту сторону ручья ).Дальше поехали в сторону гор по дороге (примерно на восток) 70 м....полностью>>
'Документ'
Правила разработаны на основе действующего законодательства, государственных стандартов, существующих нормативов, результатов научно-исследовательски...полностью>>
'Урок'
Оборудование: компьютер, проекционная система, презентация урока, дидактический материал (интерактивный тест “Состав ядра”), диск “Интерактивный курс...полностью>>
'Программа'
Состав и строение древесины. Компонентный состав древесины. Особенности микростроения хвойной древесины. Особенности микростроения лиственной древеси...полностью>>

Выгрузка информации по условиям: экономическая политика позитивная Дата загрузки: с 18. 04. 2009 по 24. 04. 2009

Главная > Документ
Сохрани ссылку в одной из сетей:

Визит чрезвычайного и полномочного посла Соединенных Штатов Мексики А.Переса Браво в Омский регион. (19.04.2009 ГТРК "Иртыш" "Местное время". "Вести-Омск. события недели" 12.10) 19 апреля Омский вестник

Очередь у этой передвижной торговой точки обычное дело, говорят продавцы, во-первых, место выбрано удачно, во-вторых, торгуют здесь в основном продукцией, выращенной в Омске. Какую площадь занимают китайские теплицы в регионе точно сказать нельзя, такое производство можно назвать мобильным. Сюжет о предприятии "СПК". (19.04.2009 ГТРК "Иртыш" "Местное время". "Вести-спецрепортаж" 15:20 Полина Данилова) 19 апреля Омский вестник

Новая, девятая по счету секция появится в составе координационного общественного совета при мэре Омска. Решение об этом было принято в минувшую пятницу на первом в году заседании совета. У новой структуры пока есть рабочее название "Секция по вопросам развития потребительского рынка и защиты прав потребителей". Руководителем ее избран заместитель директора департамента городской экономической политики Сергей Синдеев, секретарем - председатель Омского союза потребителей "Щит" Евгений Рабинович, который и предложил создать такую секцию. Впрочем, это не единственное новшество, внесенное в работу координационного общественного совета при мэре. Если раньше общественники могли делегировать в него двух человек, то теперь каждая организация выдвигает в совет одного представителя. Таким образом, сегодня в совет, который по праву можно считать городской общественной палатой, входят 130 человек от 111 организаций (в 2008 году - 96 организаций), а также 18 руководителей администрации города и 7 депутатов горсовета и Законодательного собрания области (шестеро из них - лидеры общественных объединений). В этом новом составе совет рассмотрел актуальный и очень многогранный вопрос - о реализации целевой программы "Демографическое развитие города Омска до 2030 года". Общественники отметили, что комплекс мероприятий, проводимых администрацией города для укрепления института семьи и стимулирования рождаемости, дает положительные результаты. К примеру, на заседании прозвучала такая цифра: в прошлом году на мероприятия по улучшению здоровья населения и снижению смертности было направлено 32,5 млн рублей. И уже наметились положительные тенденции: повысился коэффициент рождаемости, увеличилось количество повторных родов, растет количество многодетных семей, уменьшается количество разводов, увеличивается поток граждан, прибывающих в Омск на постоянное жительство... Впервые за последние годы показатель естественной убыли населения уменьшился на 29,1 процента. Как было заявлено на совете, в стабилизацию демографической ситуации в городе вносят свой посильный вклад и общественные объединения. К примеру, на заседании своим опытом работы в этом направлении поделились исполнительный директор городской организации "Дар" Татьяна Ханох и председатель Омского отделения Союза женщин России Тамара Синичникова. А завершилось заседание координационного общественного совета "внеплановым" выступлением атамана Сибирского казачьего войска Сергея Толмачева. Он рассказал своим коллегам-общественникам о том, что руководители семи общественных организаций города подписали обращение в поддержку выдвижения Виктора Шрейдера на предстоящих выборах мэра на новый срок (см. выше). И сообщил, что предполагается обсудить эту "инициативу семерки" более широко и публично на городском общественном собрании в мае. (*22.04.2009 Вечерний Омск. Неделя N 16 "Послушаем совет" Татьяна Марьина) 22 апреля Вечерний Омск

Городская ярмарка "Весенний сад" пройдет на площади у торгового центра "Омский" 24 и 25 апреля. Около 100 индивидуальных предпринимателей и организаций из всех округов города представят для реализации разнообразные товары для сада и огорода - от посадочного материала, семян и рассады до элементов садово-паркового дизайна и садовых инструментов. Промышленные предприятия Омска предложат жителям и гостям города широкий выбор садово-огородного инвентаря, нагревательных приборов, теплиц, укрывного материала, спецодежду и множество других товаров. В этом году свою продукцию представят на ярмарке птицефабрики Омской области. Так, птицефабрика "Иртышская" будет торговать двухмесячными цыплятами и перепелками. Интересным обещает быть блок "Подворье", на котором 15 крестьянско-фермерских хозяйств, организаций и плодосовхозов Омской области предложат омичам саженцы плодовых культур и декоративных деревьев. Как начинающим, так и опытным дачникам будет интересен стенд специализированной литературы по садоводству и огородничеству. Режим работы ярмарки - с 10 до 19 часов. (*22.04.2009 Вечерний Омск. Неделя N 16 "Подворье" на ярмарке") 22 апреля Вечерний Омск

Намечены масштабные планы для достойной встречи 300-летия основания Омска. Город - это сообщество людей, состоящее из многочисленных национальных народов и народностей. Мы, каждый из горожан, представляем какую-то национальность. В городе немало парков, мест для коллективного проведения отдыха. Но в связи с предстоящим событием - 300-летием основания города - закладка и обустройство нового, специально приуроченного к этой знаменательной дате городского парка - дело нужное, важное и всенародное. Одна из задумок - закладка аллей под различными названиями. Например, заложены аллея Молодоженов, аллея Журналистов. В этом парке, естественно, если не основной, то непременно заметной должна стать и аллея Дружбы Народов. Аллея, заложенная руками коллективов городских национально-культурных автономий (НКА), со временем должна стать одной из любимых и посещаемых горожанами. ...В летнюю пору в тени ухоженных деревьев, на скамейках отдыхают люди разных национальностей в окружении резвящихся малышей... Осенью по аллее, шурша опавшими листьями, степенно прохаживаются пожилые люди и влюбленные пары... Зимой, в тишине, пройдут немногочисленные отдыхающие, любуясь застывшей красотой сибирской природы... Весной, сливаясь с песнями парковых птиц, налаживающих свои птичьи семейные дела, слышны будут стихи и песни, смех и хохот молодежи... А что касается конкретно меня как жителя этого мегаполиса с 40-летним стажем, то я призываю всех сознательных горожан принимать активное участие в организуемых администрацией города мероприятиях по созданию действительно исторически значимого для Омска парка. Григорий Федоров, председатель совета Омской городской национально-культурной автономии чувашей "Юлташ". (*22.04.2009 Вечерний Омск. Неделя N 16 "Это нужно нам, друзья!") 22 апреля Вечерний Омск

На прошлой неделе Омск впервые посетил посол Мексиканских Соединенных Штатов (Мексика) Альфредо Перес Браво (на фото слева). Есть намерение взаимодействовать с регионом в сфере туризма, культуры и образования - в частности, по линии ОмГУ. А мэру Виктору Шрейдеру посол предложил назвать какую-нибудь омскую школу или площадь именем Мексики, в обмен на это мексиканцы сделают то же самое у себя на родине. На омскую землю Альфредо Перес Браво ступил в минувший четверг, 16 апреля. В первый день своего визита он прочитал лекцию студентам ОмГУ имени Достоевского и посетил выставку "Формула моды", которая, по словам самого посла, ему очень понравилась. Второй день предназначался для официальных визитов. С самого утра господин Браво пообщался с губернатором Омской области Леонидом Полежаевым. - Основная цель моего визита - исследование экономических и торговых возможностей сотрудничества между регионами Мексики и Омской областью, которую мы считаем в этом плане стратегически важным российским регионом, - сказал Альфредо Перес Браво. Общие же впечатления он выразил так: - Как мексиканец и дипломат я поражен омичами: это талантливые люди с очень высоким образовательным уровнем. Сегодня с губернатором мы также обсудили аспекты гуманитарного и культурного сотрудничества, в том числе взаимодействие между мексиканскими и омскими вузами, включая Омский государственный университет имени Ф.М.Достоевского, со студентами которого я лично общался. Затем посол направился к мэру Виктору Шрейдеру. Как рассказал посол мэру, его визит - это "попытка найти новые возможности сотрудничества Мексики и России". (Сейчас в основном сотрудничество заключается в том, что россияне покупают у мексиканцев их традиционную водку из кактусов - текилу.) Для этого Альфредо Браво решил установить контакты не только с Москвой и Петербургом, но и с другими значимыми городами. По словам посла, Омск его удивил. Во-первых, тем, что находится всего в трех часах полета от Москвы, а во-вторых, своей чистотой и благоустройством. По мнению мексиканца, Омск вполне мог бы претендовать на звание туристического центра. А студенты ОмГУ, изучающие испанский, по информации Альфредо Браво, уже сейчас могли бы претендовать на мексиканские стипендии, которые до недавнего времени почему-то получали лишь москвичи. Кроме того, омичей ждут в самой Мексике, для того чтобы адаптировать для русских местный туристический бизнес. Ведь после того, как в прошлом году мексиканские власти стали выдавать визы не за 45 дней, а за 3, количество россиян в Мексике возросло в десять раз. Когда послу предложили начать сотрудничество в культурной сфере, у господина Браво уже нашлась идея, как это можно осуществить. - Можно какую-нибудь школу в Мексике назвать именем Омска, - предложил посол, - а в Омске назвать именем Мексики, или даже площадь. Люди, которые будут учиться и работать в такой школе, будут думать о нашей стране, и их интерес к ней будет расти. Такой "обмен", по замыслу господина Браво, мог бы состояться в 2010 году, когда исполнится 200 лет провозглашения независимости Мексики, 100 лет мексиканской революции, а также 120 лет установления дипломатических отношений между Россией и Мексикой. Виктор Шрейдер пообещал подумать над этим предложением. В конце встречи мэр и посол обменялись подарками. Омскому градоначальнику досталась недавно изданная история Мексики на русском языке, а также, разумеется, бутылка отборной текилы. - Эту бутылку мы поместим в наш музей, - пообещал мэр, - надеюсь, у меня будет возможность, не вскрывая ее, попробовать напиток такого качества. (*22.04.2009 Вечерний Омск. Неделя N 16 "В Омске появится мексиканская школа?" Макар Стринберг) 22 апреля Вечерний Омск

В соответствии с пунктом 1 статьи 157 Жилищного кодекса РФ размер платы за коммунальные услуги рассчитывается исходя из объема потребляемых коммунальных услуг, определяемого по показаниям приборов учета, а при их отсутствии - исходя из нормативов потребления коммунальных услуг. Нормативы потребления коммунальных услуг по горячему и холодному водоснабжению, отоплению, снабжению сжиженным газом утверждены Постановлением мэра Омска от 05.04.2005 г. N 217-п "Об обеспечении жителей города Омска жилищно-коммунальными услугами". Нормативы потребления коммунальных услуг по электроснабжению и снабжению природным газом утверждены Постановлением правительства Омской области от 13.12.2006 г. N 158-п "Об утверждении нормативов потребления коммунальных услуг по электроснабжению и газоснабжению населением при отсутствии приборов учета". Тарифы на коммунальные услуги утверждаются Региональной энергетической комиссией Омской области, администрацией города Омска. Размер платы населения за коммунальные услуги определяется расчетным путем по формулам и в порядке, установленном Постановлением Правительства РФ от 23.05.2006 г. N 307 "О порядке предоставления коммунальных услуг гражданам". В целях обеспечения единообразия в начислении платы за коммунальные услуги департаментом городской экономической политики администрации города Омска произведены расчеты размера платы на единицу объема коммунальных услуг в Информационном письме от 19 января 2009 года N 4 "О тарифах за коммунальные услуги и размере платы за коммунальные услуги на 2009 год по городу Омску". В соответствии с Жилищным кодексом Российской Федерации собственники помещений в многоквартирном доме исключительно на общем собрании утверждают перечень работ и услуг для данного дома и размер платы за содержание и ремонт жилого помещения, соответствующий перечню. Размер платы за содержание и ремонт жилого помещения в многоквартирном доме определяется с учетом предложений управляющей организации и устанавливается на срок не менее чем один год. Органы местного самоуправления в соответствии с Жилищным кодексом Российской Федерации вправе устанавливать размер платы за содержание и ремонт жилого помещения только для нанимателей жилых помещений по договорам социального найма и найма жилых помещений государственного или муниципального жилищного фонда. (*22.04.2009 Вечерний Омск. Неделя N 16 "Кто утверждает тарифы?") 22 апреля Вечерний Омск

Уже 18 лет компания "Гарант" неуклонно следует взятому в 1990 году курсу на создание эффективной системы работы с правовой информацией и на организацию доступа к ней граждан России. С этого началась история плодотворного сотрудничества компании "Гарант" с крупнейшими библиотеками, профильными образовательными учреждениями и органами государственной власти. В настоящее время программа информационной поддержки действует не только в Москве, но и в регионах, где ее осуществляют партнеры компании "Гарант". Информационная поддержка, оказываемая органам государственной власти, библиотекам и учебным заведениям, актуальна сегодня как никогда, ведь одной из важнейших целей, стоящих перед Россией в настоящее время, является построение правового государства. На сегодняшний день компания "Гарант" обслуживает более 300 крупнейших библиотек, более 500 органов государственной власти и более 1000 крупнейших учебных центров по всей России. В Омске Агентство Правовой Информации "Гарант-Энтерпрайз" успешно реализует программу создания единого открытого информационного пространства и обеспечивает доступ населения к правовой информации. Одними из ключевых партнеров компании "Гарант-Энтерпрайз" являются вузы, среди них - Омский государственный университет им.Ф.М.Достоевского, Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия, Академия МВД, Омский государственный технический университет, Юридический институт, Всероссийский заочный финансовый институт, Торгово-экономический университет и другие высшие и средние специальные учебные заведения. Программа поддержки учебных заведений включает в себя множество направлений, основным из которых является обеспечение учебного процесса справочной правовой системой ГАРАНТ. Комплекты системы устанавливаются в компьютерные классы, на кафедры и в библиотеки вузов. Учебные заведения обеспечиваются методическими материалами, а преподаватели и сотрудники обучаются эффективной работе с системой и получают рекомендации по использованию в учебном процессе обширных ресурсов информационно-правового обеспечения ГАРАНТ. Уже несколько поколений студентов овладели навыками работы с системой ГАРАНТ и активно применяют их как в учебе, так и на практике. Важной составляющей образовательных проектов, реализуемых компанией "Гарант-Энтерпрайз", является программа содействия созданию публичных центров правовой, деловой и социальной информации на базе библиотек. В Омске такие центры открыты в Омской государственной областной научной библиотеке им.А.С.Пушкина, Центральной городской библиотеке им.В.И.Ленина, где посетители могут бесплатно работать с информационно-правовыми ресурсами. Приоритетным направлением деятельности компании "Гарант-Энтерпрайз" является сотрудничество с органами государственной власти, являющимися эмитентами региональных нормативно-правовых актов. Для обеспечения доступа граждан к региональным нормативным документам компания "Гарант-Энтерпрайз" внедрила информационно-правовые блоки на сайтах органов государственной власти Омской области. Информационный правовой блок представляет собой базу нормативных актов и иных документов правового характера, изданных органом государственной власти. Сегодня компания "Гарант-Энтерпрайз" обеспечила бесплатный доступ к правовой информации на сайтах правительства Омской области , Законодательного собрания Омской области www.omsk- parlameN , Омского областного суда и администрации города Омска . Все граждане могут воспользоваться уникальной возможностью получать самые свежие, недавно принятые и вступившие в силу областные правовые акты. Компания "Гарант-Энтерпрайз" успешно решает задачу доведения актуальной правовой информации до населения в нашем регионе, способствуя решению проблемы построения правового государства. (*22.04.2009 Вечерний Омск. Неделя N 16 "Вузы, органы государственной власти, библиотеки - ключевые партнеры "Гаранта" Елена Хузияхметова) 22 апреля Вечерний Омск

В прошлом номере "KB" директор омского филиала "АЛПИ" Николай Ланг рассказал в интервью нашей газете об итогах судебного спора за здание магазина в Нефтяниках. Суд вынес решение о расторжении договора купли-продажи недвижимости, проданной омским предпринимателем Олегом Гоповым компании "АЛПИ" в 2007 году. Теперь "АЛПИ" должна вернуть бизнесмену здание, а он - возвратить красноярской компании 219 млн рублей. Корреспондент "KB" Алексей Пантелеев встретился с Олегом Гоповым и выяснил его точку зрения на этот конфликт. - Олег Борисович, когда и каким образом вы стали владельцем бывшего трамвайного депо в городке Нефтяников? - Я зашел на эту муниципальную территорию еще в 1999 году. К тому времени там уже было все вывезено, начиная от рельсов. Остались голые стены, хотя считалось, что депо было рабочее. За пять лет, к 2004 году, мы организовали там собственное производство, сделали столярный цех и кузницу, где выполнялась художественная ковка. Когда к власти пришел новый мэр Евгений Белов, начались сложности, и мы поняли, что здание надо выкупать. Но сначала мы договорились с администрацией города Омска о том, что здесь будет построен спортивный комплекс, и в этом будет участие города. Для организации комплекса и осуществления деятельности была создана автономная некоммерческая организация (АНО) "Омский офицерский бизнес-технологический центр". С городом была договоренность, что я вкладываю в развитие АНО 6 млн рублей, а они - еще 3 млн. Но потом меня вызвали в мэрию и сказали: денег у города нет, если хотите, выкупайте здание сами. Причем цену выставили в два раза выше - 18 млн рублей. В итоге эти объекты недвижимости в 2004 году были проданы по 306-му постановлению ООО "Бизнес-технологический центр" ("БиТЦ"). - Администрация Виктора Шрейдера не пыталась оспорить эту сделку среди прочих продаж по 306-му, которые проводились без аукциона? - Пыталась, но это закончилось ничем. На тот момент все имущество находилось уже у меня как у физического лица. А ООО "БиТЦ", которое выкупало имущество у города, деятельность не вело и было ликвидировано. В итоге я был уже добросовестным приобретателем. Они включили этот объект в списки спорных сделок, однако, узнав об этом, не стали подавать в отношении меня никакого иска. Но скажу честно - я не делал этого специально. - Дело в том, что для выкупа имущества у МУП "Город" денег у меня не хватало. Начался поиск средств, и договор займа я заключил с омским предпринимателем Юрием Турченюком. В залог я отдавал им это же имущество, которое выкупаю у МУП "Город", а когда я рассчитался по долгу, Турченюк переписал имущество обратно уже не на ООО "БиТЦ", а на меня как на физическое лицо. Вторым кредитором выступил руководитель ЗАО "Енисей-Сервис" Тамир Алимбаев, который хотел участвовать в проекте спорткомплекса. В 2005 году он планировал сделать в здании большой зал игровых автоматов. Однако потом, когда все имущество уже было выкуплено у города, он почему-то попросил вернуть свои деньги обратно. Но денег у меня не было - г-н Алимбаев давал их не мне, а муниципалитету. Я предложил ему забрать часть территории и площадей комплекса, его 2 тысячи кв. метров даже не были затронуты при последующей реконструкции. Но в итоге в отношении меня возбудили уголовное дело по подозрению в мошенничестве. - Эти споры, как я понимаю, стали препятствием для продажи всего комплекса объектов "АЛПИ", поскольку на одно из зданий было наложено обременение. В итоге красноярцы не доплатили около 50 млн рублей из 270 млн и суд по вашему иску расторг с ними сделку, возвратив здание. Вас же обязали вернуть уплаченные компанией "АЛПИ" 219 млн рублей. Как вы планируете это сделать? - Я могу рассчитаться с ними тремя способами. Во-первых, как только у меня появится новое свидетельство о праве собственности, я могу выиграть суд о том, что все это время "АЛПИ" занимала комплекс бесплатно, плюс на оставшуюся сумму по моему долгу могу заключить с ними договор аренды на один год. Второй вариант, который я им предлагаю, - найти покупателя на все это имущество, и я заберу из вырученных денег свою сумму. Сейчас сумма моего долга, который я должен вернуть "АЛПИ", составляет 219 млн рублей, а объект на данный момент оценивается примерно в 560 млн рублей. Есть еще третья форма расчета, самая цивилизованная. Я могу купить их векселя - долговые обязательства "АЛПИ", которые сейчас находятся на бирже и в обращении. Естественно, я их куплю с дисконтом, например, на сумму в 250 млн рублей, и верну "АЛПИ". Из разницы, которую я заплачу за эти векселя, с той суммой, которую я должен к возврату, я просто заплачу налог. Кроме того, ко мне обращаются строители, с которыми "АЛПИ" не рассчиталась, и эти подрядчики предлагают мне переуступить свое право требования долга. По моим данным, компания осталась должна строителям 400 млн рублей по разным объектам. Например, ко мне готовы приехать подрядчики из Красноярска, они предлагают участие в возврате своего долга. Сейчас у них поданы в красноярский суд четыре иска на 110 млн рублей, но, по последним данным, одна из новосибирских компаний подала иск о банкротстве ОАО "АЛПИ". Поэтому непонятно, на какие деньги омский филиал "АЛПИ" хочет реализовать свой новый проект "У дома"? - Кроме того, вы сами можете продать здание во второй раз? - И я имею на это право. Это уже будет не собственность "АЛПИ". 30 марта я сдал на регистрацию документы на переход права, то есть 30 апреля я должен получить документы о праве собственности на весь объект. Но я и не переписывал на "АЛПИ" часть основного имущества. У меня до сих пор есть на руках прежнее свидетельство о праве собственности. Однако только в суде я узнал, что они умудрились переписать имущество на себя в июле 2008 года. Я обратился в УФРС с вопросом - как так может быть, ведь у меня на руках есть непогашенное свидетельство, а вы выдаете новое? Мне отписали - обращайтесь в суд, если считаете, что это было незаконно. - Получается, на одно здание сейчас существуют два свидетельства о праве собственности? - Да, мое старое, непогашенное, и их новое, полученное в 2008 году. Мои заявления о приостановке регистрации как-то растворились во всех этих делах. В этом деле, на мой взгляд, вообще очень много административного ресурса. А как раз после того, как "АЛПИ" обещала со мной рассчитаться, но не рассчиталась, начался еще и налоговый прессинг. - Что вы имеете в виду? - Когда-то фигурировало, что я продал объект "АЛПИ" за 279 млн рублей. Но никто не обратил внимания, что сделка не завершена, а сегодня вообще расторгнута. Однако ко мне начались претензии различных структур - управления налоговых преступлений и самой налоговой инспекции. Но если на данный момент сделка расторгнута, тогда какие могут быть налоги? Тем не менее в отношении меня возбуждено уголовное дело из-за того, что я якобы должен заплатить 20% НДС за фирму-агента, которая проводила сделку купли-продажи с "АЛПИ". Это фирма моего брата, и она продавала объект по агентскому договору с вознаграждением 100 тысяч рублей. Однако управление налоговых преступлений начислило 20% НДС не с этих денег, а с 219 млн рублей. Одновременно с этим налоговая инспекция считает, что с этих же 219 млн рублей я должен заплатить 13% НДФЛ. Так какой, же налог я все-таки должен платить? Суд, расторгнув сделку, признал, что реализации объекта не было, и 219 млн рублей признаны моим долгом перед "АЛПИ". Однако по поводу налогов-то при этом никто не успокаивается! Получается, что я должен платить сразу всем?! (22.04.2009 Коммерческие вести N 15 "Олег Гопов, предприниматель: "Почему я должен платить сразу всем?!" Пантелеев Алексей) 22 апреля Коммерческие вести

Исполнительным директором Омского филиала ОАО "САН ИнБев" Елена Цалко была назначена в середине марта, а до этого она несколько месяцев руководила омским заводом в статусе и.о. На прошлой неделе обозреватель "KB" Николай Горнов встретился с Еленой Цалко и расспросил о планах и перспективах крупнейшего российского предприятия пивоваренной компании "САН ИнБев". - Елена Ивановна, когда вам предложили возглавить завод, вы сразу согласились? Все-таки производство, да еще и специфическое... - Не могу сказать, что решение было принято мной без размышлений. Но, во-первых, опыт у меня уже был, поскольку я довольно часто исполняла обязанности директора. Во-вторых, по роду своей деятельности я неплохо ознакомилась за эти годы с пивным производством. Не скажу, что знала все тонкости, но и в основных технологических процессах и в оборудовании я ориентировалась. Ну а в последние месяцы пришлось, как говорится, вникать во все детали. - Эта месяцы, думаю, были для вас непростыми? - Откровенно говоря, они были очень сложными. Прежде всего, нужно было достойно завершить год, понять, что нас ожидает завтра, разработать планы на ближайшую перспективу, адаптироваться в новом статусе. Сейчас стало чуть проще. По результатам первого квартала уже видно, что ключевые показатели предприятия соответствуют плановым. - Судя по данным Реостата, объемы пивного производства в Омской области в 2008 году снизились по сравнению с 2007 годом. И весьма значительно... - Темпы роста производства пива продемонстрировали отрицательный рост не только в области, но и по всей стране. Поэтому сокращение наших объемов в целом отражает сложившуюся ситуацию в отрасли. Если оценивать ситуацию в общем, то развитие экономики основано на теории циклов. Смысл в том, что любая тенденция не может длиться вечно. Периоды роста меняются на периоды падения, а затем все повторяется снова. Российский рынок пива рос на протяжении 12 лет. Сейчас он падает. Для нас это означает, что рано или поздно тенденция снова изменится. - Снижение объемов потребления пива в России затронуло все российские предприятия "САН ИнБев"? - Мне сложно было бы однозначно говорить за все предприятия. Но руководством компании были предприняты эффективные действия, которые позволили нам по-новому адаптироваться в резко изменившейся экономической среде. - А в этом году будет дальнейшее снижение рынка? - Эксперты дают разные оценки и прогнозы. И мы, безусловно, их учитываем при формировании своих производственных планов на 2009 год. Но самый критичный этап, на мой взгляд, мы уже пережили. Если апрель - май будут теплыми, а лето жарким, то продажи обязательно возрастут. Да и кризис - это явление временное. Бывали у нас и раньше сложные времена. - В 1998 году? - 1998 год был действительно тяжелым. И когда я на завод пришла, в 1992 году, было очень непросто. Как раз недавно я вспоминала о том времени. Раньше ведь не было отделов продаж, выстроенной системы дистрибуции. Мы даже дебиторскую задолженность собирали все вместе. Соберет директор специалистов на планерку и отправляет по магазинам - долги собирать. Были моменты, когда и по соседним городам приходилось ездить. Распределяли между собой города, изучали рынок, договаривались о поставках нашего пива. - Какие антикризисные мероприятия проводились, если не секрет? - Я не могу сказать, что у нас проводились какие-то специальные антикризисные мероприятия. В сложившейся ситуации для сохранения нашей конкурентной позиции и преодоления сложностей, с которыми столкнулась экономика, мы вынуждены оптимизировать эффективность затрат и повышать финансовую дисциплину. - То есть затраты в Омском филиале уже оптимизированы? - Оптимизация затрат - это постоянный процесс, которому мы уделяем большое внимание вне зависимости от вешнего состояния экономики. Наше предприятие работает на рынке с высоким уровнем конкуренции. Потому для укрепления наших позиций необходимость оптимизации актуальна в любой период. Нужно постоянно быть в тонусе - контролировать ситуацию, понимать, с кем и на каких условиях заключаешь контракты, действовать не как наемный менеджер, а как собственник. - Зарплату работникам филиала снижали? - Нет, заработную плату мы не снижали. Многие крупные компании, насколько я знаю, пошли именно по такому пути. Мы не повышали - это так. Но и не снижали. И выплаты ни разу не задерживали, и социальный пакет сохранили. И с поставщиками всегда рассчитывались вовремя. - Наверное, к вам поставщики сегодня в очередь выстраиваются? - Недостатка в поставщиках у нас нет. Еще недавно проблематично было договориться об отсрочке платежа в 60 дней, а сейчас некоторые из наших партнеров готовы работать с отсрочкой платежа до 120 дней. - В Омске планируется строительство уже трех заводов по производству стеклотары. Вам нужна бутылка в таком большом количестве? - Пока это все планы, и сколько именно заводов будет построено - никто не знает. Это не наши инвестиции, не наш бизнес. Конечно, нам было бы выгодно закупать качественную бутылку в регионе. Сейчас мы закупаем бутылку на заводах в Ульяновске, Воронеже и затраты на доставку довольно существенные. В общем, нам бы хотелось, чтобы эти проекты реализовались, и как можно скорей. - Вы считаете, что цена омской бутылки будет ниже? - Мы сможем экономить на ее транспортировке. - А новый завод компании "САН ИнБев" в Ангарске повлияет на объемы производства в Омске? Какова мощность нового предприятия компании? - Уверена, что конкуренции между нашими заводами на рынках сбыта не будет. Для равномерного и устойчивого развития бизнеса важно быть представленными во всех ключевых регионах страны. Для этого и было открыто новое производство в Ангарске. Смысл - в оптимизации логистических затрат и повышении конкурентоспособности нашей продукции. Гораздо выгоднее, например, поставлять продукцию на Дальний Восток из Ангарска, чем из Омска. У нас же появится возможность усилить позиции в других сибирских регионах. - Тем не менее, после ввода завода в Ангарске масштабных инвестиций в омский завод уже не имеет смысла ждать... - В прошлом году мы завершили реализацию последнего, шестого этапа большой инвестиционной программы по развитию производственных мощностей, и все, что можно было модернизировать на заводе, мы уже в принципе модернизировали. С 1999 года по 2008 год в развитие предприятия было инвестировано более 260 миллионов долларов, в результате чего объем производства увеличился по сравнению с проектной мощностью более чем в 12 раз. Завод за эти годы стал крупнейшим предприятием компании "САН ИнБев" в России и одним из крупнейших производителей пива в Европе. Конечно, пределов совершенству нет и мы в своем развитии не остановимся. Будут и новые инвестиционные проекты, и новинки в ассортименте. - Какие новинки ожидаются? - В марте мы уже начали розлив "Брамы" и "Сибирской короны Лайм" в новую упаковку. Есть и еще чем порадовать сибиряков в новом сезоне. Уже сегодня в продаже появился новый сорт пива - "Багбир Гольден". От классического "Багбира" новый напиток отличается оригинальным мягким вкусом и ярко выраженным хмелевым ароматом, который достигается благодаря использованию сразу двух различных сортов высококлассного хмеля. - А какие инвестпроекты реализуются сегодня? - В этом году мы завершаем строительство комплекса очистных сооружений. Это большой инвестпроект, который мы реализуем уже четвертый год. Никто не отказывается от совместных с омскими аграриями перспективных планов по выращиванию на территории региона пивоваренного ячменя. В 2008 году мы закупали ячмень по прямым контрактам у девяти хозяйств. Пока, конечно, программа развивается медленно, но при этом нужно учитывать, что пивоваренный ячмень - очень сложная культура. - Давно хотел спросить про "бразильскую" систему управления персоналом, которая была внедрена несколько лет назад. Как она работает вообще? - Было бы неправильным, я думаю, именовать эту систему "бразильской". В мире вообще нет каких-то специальных, немецких или бразильских, систем мотивации персонала. Просто в свое время, когда произошло слияние с бразильской компанией "АмБев", мы изучили и стали использовать тот положительный опыт, который был у бразильских коллег. У них мы позаимствовали, в частности, систему обучения персонала, которая базируется на разработке СОП - стандартных операционных процедур. Это как пошаговая инструкция, с помощью которой каждый работник может очень быстро освоить новое для него оборудование. - Вкусы омичей не изменились? Какие марки выпускаются сегодня для Омска в наибольших объемах? - Омичи по-прежнему предпочитают "Сибирскую корону", "Багбир", "Клинское". Эти сорта мы производим на нашем предприятии в самых больших объемах. - Сколько вообще марок производится в Омске? - Порядка пятнадцати. А вообще мы выпускаем сегодня 65 товарных единиц продукции. Производим практически все основные брэнды компании "САН ИнБев". В Омске не производится только "Сибирская корона Безалкогольное" и "Хугарден". - А сами вы что предпочитаете из продукции завода? - "Сибирская корона Классическая", "Старопрамен", "Бекс". Елена Ивановна родилась 10 октября 1969 года в Омске. После окончания средней школы N 20 по ступила в Омский государственный университет на факультет экономики. В 1992 году, получив диплом по специальности "Экономика и социология труда", пришла работать в ЗАО "РОСАР", и с тех пор вся ее трудовая биография связана с этим предприятием. Начинала с должности социолога по труду, потом была экономистом по труду. Когда вернулась из отпуска по уходу за ребенком, некоторое время отработала помощником президента компании, была экономистом, руководителем кадровой службы. В 2000 году возглавила дирекцию по персоналу ЗАО "РОСАР". С 2004 года - региональный менеджер по персоналу "САН ИнБев Восток". С ноября 2008 года - и.о. исполнительного директора Омского филиала ОАО "САН ИнБев". В марте 2009 года была утверждена в этой должности. Замужем. Воспитывает сына. (22.04.2009 Коммерческие вести N 15 "Елена Цалко, исполнительный директор Омского филиала ОАО "САН ИнБев": "Уже сегодня омичи могут попробовать наш новый сорт" Горнов Николай) 22 апреля Коммерческие вести



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Курс лекций для руководителей образовательных учреждений Том 1

    Курс лекций
    Охрана труда: курс лекций для руководителей образовательных учреждений / д.э.н., профессор А.Л. Сафонов, В.К.Свиридов, д.э.н., профессор Н.П. Пашин, д.
  2. Кодексу российской федерации (Постатейный) Материал подготовлен с использованием правовых актов по состоянию на 1 июня 2010 года

    Кодекс
    Ялбулганов А.А., доктор юридических наук, профессор кафедры финансового права ГУ-ВШЭ, ведущий научный сотрудник Центра публично-правовых исследований - вводная часть комментария, ст.
  3. Учебное пособие для студентов экономического и управленческого профиля Сыктывкар 2012 г

    Учебное пособие
    На протяжении двух последних десятков лет в учебниках и учебных пособиях по мировой экономике и международным экономическим отношениям, а также в справочной литературе, на наш взгляд, незаслуженно опущены некоторые явления и процессы,
  4. Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество "Магнитогорский металлургический комбинат" (указывается полное фирменное наименование (для некоммерческой организации наименование) эмитента) (1)

    Публичный отчет
    (указывается место нахождения (адрес постоянно действующего исполнительного органа эмитента (иного лица, имеющего право действовать от имени эмитента без доверенности) эмитента)
  5. Учебно-методический комплекс по сд. 02 / опд. Ф. 7 «Гражданскому праву (особенная часть)» Направление подготовки

    Учебно-методический комплекс
    Учебно-методический комплекс по дисциплине «Гражданское право (особенная часть)» составлен на основании «Положения об учебно-методическом комплексе», утвержденного приказом ректора ГОУ ВПО ВолГУ от 7 апреля 2009г.

Другие похожие документы..