Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Диплом'
По результатам 2003 года концерн Audi AG признал «АвтоСпецЦентр Ауди на Таганке» лучшим дилером в Европе. А управляющий директор компании Владимир Мо...полностью>>
'Публичный отчет'
Повышение эффективности использования отдельных видов ресурсов обусловливает сокращение затрат на производство реализованной продукции, снижение ее с...полностью>>
'Конкурс'
Смотр-конкурс (далее – конкурс) проводится с целью инициирования активности и самостоятельности студенческих коллективов, развития студенческого само...полностью>>
'Публичный отчет'
Раздел II. Наименование государственной услуги «Мероприятия в сфере культуры, направленные на повышение инвестиционной привлекательности и качества ж...полностью>>

Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова факультет глобальных процессов

Главная > Документ
Сохрани ссылку в одной из сетей:

Московский государственный университет

имени М.В.Ломоносова

ФАКУЛЬТЕТ ГЛОБАЛЬНЫХ ПРОЦЕССОВ

В.И. Маслов

МЕНЕДЖМЕНТ

В ЭПОХУ ГЛОБАЛИЗАЦИИ

Москва
2009

Учебно-научная серия
«Библиотека факультета глобальных процессов МГУ»

Редакционный совет серии:

И.И. Абылгазиев (председатель), И.В. Ильин (зам. председателя),
И.А. Алешковский (отв. секретарь), Т.Л. Шестова (отв. редактор),
А.И. Андреев, В.А. Ионцев, В.А. Змеев, О.Г. Леонова, Л.Н. Панкова,
А.В. Сидорович, О.С. Сирота, Ш.Ш. Шахалилов, А.Н. Чумаков

В.И.Маслов

Менеджмент в эпоху глобализации: Сб. статей. — М.: МАКС Пресс, 2009. — 208 c.

В работе рассматривается зарождение менеджмента как науки, исследуется формирование и становление основных школ менеджмента. Показано зарождение особого направления – менеджмента персонала как наиболее востребованного направления теории управления. Во второй части работы рассматриваются отдельные проблемы социально-экономического развития России и мира.

Издание предназначено для студентов факультета глобальных процессов МГУ, а также для специалистов в области менеджмента и всех интересующихся проблемами современного менеджмента.

© Маслов В.И., 2009

ОГЛАВЛЕНИЕ

Об авторе4

Часть I

Управление персоналом

(новый подход в условиях глобализации)

Концептуальные установки менеджмента 8

Роль корпоративной культуры в формировании инновационного менеджмента35

Невидимое оружие конкуренции (эффективная корпоративная культура) 43

"Знание плюс душевное благородство"50

Корпоративная культура в современном менеджменте56

Новая парадигма управления персоналом в XXI веке69

Личность на производстве в условиях становления нового технологического уклада74

Предприниматели России: вчера, сегодня, завтра94

Новый вызов менеджменту в обществе знаний141

Основные особенности общества знаний151

Часть II

Россия и мир

(социально-экономические проблемы развития)

Россия и Германия в современной истории163

О всеобщей макдональдизации и способах ее преодоления 189

Ротарии в жизни современного мира 199

Вместо заключения204

ВЫПУСКНИК ЭКОНОМИЧЕСКОГО ФАКУЛЬТЕТА МГУ:
МЕСТО В ОБЩЕСТВЕ

(об авторе)

Я учился на экономическом факультете МГУ в далекие послевоенные годы (1954 – 1959). Приехал в Москву из маленького шахтерского городка Тульской области, в котором было много шахт и не было ни одного театра. Учился в одной из двух школ города, где увлекся немецким языком. Его нам преподавала Ольга Карловна Штерн (немка), которая организовала драматический кружок, где мы готовили отрывки из немецких пьес, читали стихи Гете и менее известных поэтов Германии (и это – в первые послевоенные годы). Мы полюбили немецкую культуру и знали, что не всякий немец – фашист. К концу учебы я решил понять, что же сделало десятки миллионов немцев восторженными поклонниками национал-социализма, заставило уверовать в исключительность арийской расы. Один из мудрых школьных учителей сказал мне, что ответ я найду, изучив экономику предвоенной Германии.

Так я пришел на Моховую, где тогда находился экономический факультет МГУ. Моя мать была инженером, отец погиб под Сталинградом, так что никаких «связей» в Москве не было. Но была золотая медаль, которая в тот год давала право поступать без экзаменов в любой вуз СССР (в том числе в МГУ и МГИМО). В приемной комиссии экономического факультета я сказал, что хочу изучать экономику ФРГ. Почему? – Немцы убили моего отца. Я хочу понять страну, чьи солдаты дошли до Волги, хотя их туда никто не звал.

Первые два года все мы учились по единой программе, специализация начиналась на третьем курсе. Кафедра экономики зарубежных стран («зарубежка») была самой престижной, и я понял, что обойти многих моих однокурсников, окончивших московские и ленинградские спецшколы, мне будет нелегко. Я начал работать. Вставал в 5 утра и до 6 часов ежедневно учил немецкий язык: заучивал новые слова и выражения, отрабатывал произношение. Затем ехал из общежития на Стромынке в центр, где на Моховой проходили занятия. Вечерами писал краткие сочинения на немецком языке, которые правил красными чернилами мой друг из ГДР Йохен Монеке. К концу учебного года на странице стал преобладать синий цвет, и Йохен сказал, что теперь мне нужна языковая практика. Наступили летние каникулы. Я пришел в Бюро международного молодежного туризма «Спутник» и сказал, что я – студент экономического факультета МГУ и хочу летом работать переводчиком, сопровождая группы немецких туристов в их поездках по Советскому Союзу. После собеседования мне сказали, что сообщат о результатах. Через две недели я встречал в Бресте первую в моей жизни группу молодых туристов из ГДР. Сказать, что мне было трудно, - ничего не сказать. Но в те годы на экономическом факультете не только обучали студентов различным наукам, но и воспитывали их. Преподаватели прививали нам те ценности, которые позже (в 80-х годах) стали называть организационной культурой МГУ и субкультурой экономического факультета. Многие наши профессора были не только профессионалами, но и личностями. Они формировали в нас такие качества, как умение отстаивать свою, а не вычитанную точку зрения. «Цитирование даже классика, - говорили они, - не является доказательством истинности. Это лишь свидетельство Вашего знакомства с его работами. Аргументация – Ваша задача». Нас учили работать и добиваться своих целей трудом. Поэтому я знал, что только от меня зависит, удастся ли мне поступить на «зарубежку». Это и произошло на третьем курсе. Мой бессменный научный руководитель Г.В. Смирнов очень многое дал нам, студентам, которые изучали экономику ФРГ. Он не только читал великолепные лекции, но и научил нас анализировать деловую прессу ФРГ. Впоследствии я написал диссертацию, за которую мне и сейчас не было бы стыдно. Впрочем, нас учили любую работу – статью, тезисы, книгу – писать так, чтобы спокойно можно было указывать свою фамилию.

После окончания аспирантуры и защиты диссертации я принял приглашение директора Института экономики и организации промышленного производства СО АН СССР Г.А. Пруденского. Его сменил затем молодой член-корр. АН СССР А.Г. Аганбегян, увлекавшийся матмедодами в экономике. Мы разошлись в оценке возможностей математических методов в управлении социальными процессами, и один из нас должен был уйти. Понятно, что директор остался. Диплом экономиста, полученный в МГУ, дал мне возможность сразу же поступить на кафедру политической экономии одного новосибирского вуза, а затем переехать в Москву, где я работал более 20 лет в Институте международного рабочего движения АН СССР. Я участвовал в первом международном проекте, в котором социально-экономические вопросы исследовали ученые 9 капиталистических и 6 социалистических стран. К тому времени я опубликовал ряд работ по управлению персоналом, так что в рамках проекта мне было поручено изучать формы и методы управления персоналом, а также участие работников в управлении производством в 15 странах.

Затем вышли две монографии на эту тему (обе – в 1983 г.). Обсудив докторскую диссертацию на экономическом факультете, я уехал на год в Бонн для работы в исследовательском институте Фонда Фридриха Эберта. Вернулся я в другую страну, где пришлось окунуться в новую для меня предпринимательскую деятельность. Знание немецкого языка, имевшиеся у меня контакты в деловых, а не только университетских кругах Западной Германии позволили наладить сотрудничество многих наших производителей и немецких малых и средних предприятий. Два года были потеряны для научной и преподавательской работы, но я не жалею о моем «хождении в бизнес». Я познакомился изнутри с новым для меня миром, понял, что этот мир мне чужд и в декабре 1992 г. принял предложение академика Н.Н. Моисеева перейти на работу в новый университет. Международный независимый эколого-политологический университет был призван готовить специалистов разного профиля, в том числе экономистов. Выпускники университета получали знания по экологии и политологии на всех факультетах. В принципе это была интересная идея, так что я проработал профессором кафедры экономической теории шесть лет, преподавая новые для меня курсы по управлению персоналом и «Россия и Германия в современном мире».

Позднее меня пригласили на работу в Академию народного хозяйства при Правительстве России: произошла встреча с А.Г. Аганбегяном – возвращение тридцать лет спустя. Я смог убедиться на практике, как пагубно влияет на качество обучения отсутствие вступительных экзаменов, когда зачисляют любого, кто может платить 6500 долл. США за учебу в год. Примерно половина студентов в том институте, где я работал, не заинтересована в учебе: они приходят на занятия лишь потому, что родители грозят «снять их с довольствия», если они будут пропускать занятия. Другие хотят учиться, но лишь немногие могут. Исключать студентов за неуспеваемость не принято: они ведь «кормят» преподавателей и администрацию. Так что самые лучшие преподаватели могут увлечь 10 – 12 студентов из 40.

Для души я работал по совместительству в родном Московском университете, преподавая спецкурс «Россия и мир: возможные пути развития». Студенты отделения политологии философского факультета настолько заинтересовались проблемой, что после сдачи экзаменов попросили продолжить наши встречи. Так возник «Аналитический клуб Маслова» (сокращенно АКМ). Каждый четверг мы встречались и работали 4 часа, обсуждая заранее выбранную тему. Нам было интересно общаться, так что клуб работал более пяти лет.

Наконец, в конце 1999 г. проректор МГУ А.В. Сидорович познакомился со мной в ходе работы над российско-германским проектом и предложил перейти к нему на кафедру. Разумеется, я не раздумывал ни минуты: вернуться в штат альма-матер – это было для меня счастьем. Была создана образовательная программа по предпринимательству и менеджменту, где несколько лет велись занятия (на немецком языке). Как руководитель этой программы я делал все возможное для ее развития, что было бы невозможно без помощи ректора МГУ.

На кафедре я завершил работу над книгой «Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры», первой книги по данной проблеме в России (да и в мире таких работ пока немного). Курс по новому подходу к управлению человеческими ресурсами в XXI веке вызывает интерес как у студентов, так и у менеджеров, обучающихся в МГУ, а также в МЭСИ и Академии народного хозяйства при правительстве России. Приглашают меня и для проведения занятий с руководителями предприятий в рамках семинаров, которые регулярно проводятся в Москве и других городах в рамках Президентской программы по подготовке руководителей для народного хозяйства.

Образование, полученное на экономическом факультете, было именно образованием, а не узконаправленным обучением. Университетская подготовка позволяла разрабатывать новые идеи, которые оказались востребованными спустя десятилетия после окончания МГУ.

Мне приходится часто бывать в качестве гостевого профессора в зарубежных университетах, прежде всего Германии и Австрии. Как-то в Оснабрюке (ФРГ) студенты после сдачи экзаменов сказали мне: «Если бы у нас хотя бы 1% профессоров были такими как Вы!». Пришлось поблагодарить их и сказать: "Только не говорите об этой оценке декану". Пояснил: в Венском экономическом университете я несколько лет читал семестровый курс лекций. Однажды группа студентов пришла к проректору и сказала: «Это – самый интересный курс, который у нас был за три года учебы в университете!». Проректор улыбнулся, сказал, что постарается теперь приглашать меня не раз, а два раза в год. Уже прошли пять лет. Приглашения пока нет…

В Вену я, правда, приезжаю, но как член Правления Международной ассоциации кросскультурного менеджмента. Проректор Венского университета всегда рад меня видеть: он – генеральный секретарь ассоциации, и мы с ним давно «на ты».

Учеба на экономическом факультете МГУ была для меня бесценной школой. Именно она позволила мне, оставаясь самим собой, не меняя убеждений, быть востребованным практически в любой ситуации. Сегодня, уже как преподаватель, я делаю все, чтобы донести до наших студентов хотя бы часть тех ценностей, которые сумели привить мне мои Учителя.

В. И. Маслов

Москва, 5 сентября 2008 г.

Часть I
Управление персоналом
(новый подход в условиях глобализации)

Концептуальные установки менеджмента

Введение

В работе рассматривается зарождение менеджмента как науки. Показаны причины, по которым в конце XIX века предприниматели поняли, что опыта и интуиции уже недостаточно для эффективного управления организацией. Именно практическая потребность вызвала появление теории – науки управления. В дальнейшем «наука управления» и «менеджмент» употребляются как синонимы.

В работе исследуются формирование и становление основных школ менеджмента. Особо подчеркивается важность многих положений М.П. Фоллет, которые, по сути, только сегодня начинает принимать деловой мир.

В конце статьи показано зарождение особого направления – менеджмента персонала. В новых условиях XXI века именно это направление менеджмента становится все более востребованным как теоретиками, так и практиками управления.

Вероятно, развитие новой парадигмы управления, отвечающей требованиям формирующегося общества знаний («общества науки»), является важнейшей задачей ученых. При этом речь не может идти об отрицании всего, что было сделано в менеджменте за предыдущие 100 лет. Опираясь на прошлое, предстоит создать новую науку управления, учитывая, что человек стал самым важным элементом организации, как открытой сложной системы.

1. Зарождение менеджмента как науки

Менеджмент как наука сформировался только в конце XIX - начале ХХ века. Для уяснения почти любого явления, необходимо ответить на два вопроса: “Почему?” и “Зачем?”. Итак: почему зародилась наука управления (менеджмент как наука)? - В середине XVIII в. в Англии и Шотландии началась промышленная революция, которая привела к изменению как облика заводов и фабрик, так и самого общества. От управляющих потребовалось умение координировать людские и материальные ресурсы с целью решения стоящих перед фирмой задач. Кроме того, в это же время происходит отделение управления от собственности, что привело в конце XIX - начале ХХ века к созданию крупных иерархических структур, управление которыми все больше переходило от собственников к особой категории специалистов, именуемых в настоящее время менеджерами.

В новых условиях опыта и интуиции уже было недостаточно, управление требовало особых знаний, как и любая профессиональная деятельность. Это было причиной зарождения науки управления. Целью новой науки было формирование у менеджеров умения на основе знаний, а не только опыта решать управленческие проблемы в новых условиях, порождаемых промышленной революцией.

Зарождение новой науки - это всегда эпохальное событие, которое неизбежно окутывается мифами. Так, научный менеджмент в нашем сознании связан с именем Ф.Тейлора, которого принято считать основоположником новой науки. Это - не совсем точно. Первая школа менеджмента была открыта в 1881 г. при Пенсильванском университете (США). В этом же году американцем Джозефом Вартоном был разработан первый научный курс по менеджменту.

Ряд авторов считает, что менеджмент, как новое научное направление, зародился в 1886 г. Именно в этом году Генри Таун - президент компании “Yale and Towne Manufacturing”- на заседании Американского общества инженеров-механиков прочел доклад под названием “Инженер в роли экономиста”. В нем доказывалось, что “управление трудовыми процессами” - это практическое искусство, подобное техническому конструированию. Так же как и инженерному делу, управлению необходимо учиться, поскольку управление является профессией. Так началась эпоха менеджмента.

На упомянутом заседании присутствовал человек, вошедший в историю менеджмента как “верховный жрец” научного управления, как “отец научного менеджмента” - Фредерик Тейлор. Фредерик Уинслоу Тейлор (1856 - 1915) был не ученым-исследователем или профессором школы бизнеса, а практиком: начинал свой путь рабочим, затем был менеджером и впоследствии главным инженером в сталелитейной компании. Именно Ф. Тейлор по праву считается основателем современного менеджмента. До него под менеджментом понимались самые разные процессы, вплоть до технологии изготовления продукта. Он впервые придал этому понятию определенность, назвав его “организацией производства”.

В первой работе Ф. Тейлора “Управление циклом” (1903 г.) были изложены некоторые принципиальные положения тех подходов к управлению, которые затем получили название “тейлоризма”. Важнейшие положения новой науки - науки управления - были изложены Ф. Тейлором в книге “Принципы научного управления”, которая вышла в 1909 г. Признанным лидером науки управления Тейлор становится в 1912 г. после его выступления на слушаниях специального комитета палаты представителей американского конгресса по изучению систем цехового менеджмента.

Ф. Тейлор предложил строгую научную систему знаний о законах рациональной организации труда и управления. Ее составными элементами были математический способ исчисления себестоимости, дифференциальная система оплаты труда, метод изучения времени и движений рабочего (хронометраж), способ расчленения и рационализации трудовых приемов, инструкционные карточки и многое другое, что позднее вошло в механизм научного менеджмента.

Сам Ф. Тейлор писал о сути своей системы: “Наука вместо традиционных навыков; гармония вместо противоречий; сотрудничество вместо индивидуальной работы; максимальная производительность вместо ограничения производительности; развитие каждого отдельного рабочего до максимально допустимой его производительности и максимального благосостояния”.

Подробнее учение Ф. Тейлора, а также других теоретиков и практиков управления, рассматриваются ниже (вопрос 2).

В конечном итоге сформировалось представление о менеджменте как синтезе науки и искусства управления, что предполагает не только постоянное обновление и усвоение научных знаний, но и развитие личностных качеств менеджера, его способностей применять знания в практической работе.

В наши дни именно приоритет в применении передовых методов управления и обучения менеджеров, отличающий компании США, обеспечил им преимущество перед своими соперниками. Директор Центра перспективных исследований и экономических оценок Л’Эстуаль (Франция) так объяснил это явление: “В то время, когда Европа задает себе вопрос о причинах технического отставания и все более усиливающейся зависимости от иностранных государств, следует признать, что речь идет прежде всего об отставании в управлении”.

Постепенно в рамках общей теории менеджмента сформировались отдельные направления: финансовый менеджмент, стратегический менеджмент, менеджмент персонала и другие. В статье рассматриваются основные положения общей теории менеджмента (впоследствии: менеджмента).

Кроме Ф. Тейлора выдающийся вклад в становление и развитие науки управления внесли ученые разных стран: США, Франции, Германии. Я хотел бы назвать трех человек, хотя в литературе существуют и другие точки зрения, поскольку само понятие “выдающийся вклад” неизбежно является условным и весьма субъективным.

Анри Файоль (1841 -1925) почти всю жизнь (58 лет) проработал во французской компании по переработке угля и железной руды. Как и Ф. Тейлор, он стремился найти правила рациональной деятельности. Заслуга А. Файоля в том, что он изучал и описывал особый вид деятельности - управление, чего в таком виде, как А. Файоль, никто до него не делал.

Харрингтон Эмерсон (1853 - 1931) родился в семье профессора английской литературы в Трентоне, штат Нью-Йорк (США). Будучи молодым, он объехал всю Европу, учился в Англии, Германии, Франции, Греции, Италии. Х. Эмерсон свободно говорил на 19 языках и уже в 23 года стал деканом факультета иностранных языков в университете Небраски. Вскоре он отказывается от университетской деятельности и уходит в бизнес. Подобно Ф. Тейлору Х. Эмерсон становится одним из известнейших в стране консультантов в области управления. Именно Х. Эмерсону принадлежит первенство в придании эффективности подлинно философского смысла. Он видит причину бедности в мире в том, что все является неэффективным: труд, методы, цели. Х. Эмерсон первым установил связь между эффективностью и организационной структурой компании, предложив миру такие меры реорганизации организационных структур, как децентрализация и уменьшение численности персонала, изменение типов оргструктур.

Самой знаменитой работой Х. Эмерсона стала книга “Двенадцать принципов эффективности”, опубликованная в 1913 г. Книга неоднократно издавалась во многих странах, в том числе в России и СССР. Автор обосновывает, в частности, следующие принципы управления: выработка четко сформулированных целей, наличие здравого смысла и дисциплины, диспетчеризация и стандартизация рабочего процесса.

Макс Вебер (1864 - 1920) жил в то же время, что и другие основоположники науки управления: Ф. Тейлор и А. Файоль. Он жил и работал в Германии и вошел в историю как выдающийся социолог, экономист и историк. Его вклад в развитие менеджмента был оценен специалистами несколько позже.

М. Вебер был прежде всего выдающимся социологом. В то же время он разработал теорию бюрократического построения организации и системы управления в частности. Если Ф. Тейлор пытался найти ответ на вопрос, как сделать так, чтобы рабочий работал как машина, то М. Вебер искал ответ на вопрос, что нужно сделать, чтобы вся организация работала как машина. Ответ на данный вопрос М. Вебер видел в разработке правил и процедур поведения в любой ситуации и прав и обязанностей каждого работника. Личность отсутствовала в его концепции организации. Учение об “идеальной бюрократии” (от немецкого слова Buero - контора, офис) предусматривает, что отбор и пребывание в должности должны зависеть только от компетентности, от знаний менеджера, а не от его происхождения и связей (что было характерно для того и не только того времени).



Скачать документ

Похожие документы:

  1. М. В. Ломоносова факультет глобальных процессов Кафедра геополитики Сухарева Екатерина Алексеевна «Позиционирование москвы: лицо россии и субъект мировой политики» Диплом

    Диплом
    3.3 Рекомендации по повышению эффективности позиционирования города Москвы как международного финансового центра в контексте его инвестиционной и туристической привлекательности 87
  2. Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова Факультет иностранных языков и регионоведения (3)

    Диссертация
    Диссертация выполнена на кафедре сравнительного изучения национальных литератур и культур факультета иностранных языков и регионоведения Московского государственного университета имени М.
  3. Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова Факультет иностранных языков и регионоведения (1)

    Диссертация
    Диссертация выполнена на кафедре теории преподавания иностранных языков факультета иностранных языков и регионоведения Московского государственного университета имени М.
  4. Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова филологический факультет кафедра славянской филологии

    Документ
    Материалы научных чтений памяти заслуженных профессоров МГУ Р.Р. Кузнецовой и А.Г. Широковой / Под ред. В.Ф.Васильевой и А.Г. Машковой. – М.: МАКС Пресс.
  5. М. В. Ломоносова семинар «реалистическое моделирование» на тему: «Проблемы инерционной траектории в развитии России» Москва 2009 московский государственный университет имени м. В. Ломоносова семинар

    Семинар
    Семинар «Реалистическое моделирование» был основан в 70-е годы на экономическом факультете Московского государственного университета имени М.В.Ломоносова Игорем Васильевичем Нитом и Павлом Алексеевичем Медведевым.

Другие похожие документы..