Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Автореферат'
Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Пермская государственная медицинская академия им...полностью>>
'Документ'
Знание определяется в формах человеческой субъективности, организованной обычаями, традициями и культурой. Внутри конкретной культурно-исторической п...полностью>>
'Документ'
Из рода Московских вел. кн. Сын Даниила Александровича. Родился около 1283 г. Великий князь Московский в 1325 - 1341 гг. Великий князь Владимирский в...полностью>>
'Диплом'
Этическое воспитание учащихся в процессе преподавания биологии. Экономическое образование и воспитание учащихся на уроках биологии....полностью>>

Управление персоналом: Учеб. /Т. Ю. Базаров, Б. Л. Еремин, Е. А. Аксенова и др.; Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. 2-е изд., перераб и доп. М.: Юнити, 2002. 554 с

Главная > Документ
Сохрани ссылку в одной из сетей:

Управление персоналом: Учеб. /Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин, Е.А. Аксенова и др.; Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2002. — 554 с.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Кадровый менеджмент как профессия 5

Глава 1. Генезис профессиональной культуры кадрового менеджмента 7

1.1. Три профессиональные революции и миссия менеджера по персоналу 8

1.2. Эволюция форм совместной деятельности и становление кадрового енеджмента 13

1.3. Основные типы профессиональной культуры кадрового менеджмента 16

Глава 2. Эволюция кадрового менеджмента 24

2.1. Модели и особенности кадрового менеджмента 25

2.2. Кадровый менеджмент: вызовы XXI в 34

Глава 3. Профессиональный профиль менеджера по персоналу: этическое змерение 45

3.1. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу 76

3.2. Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу 50

Глава 4. Деловая этика — архитектоника кадрового менеджмента 61

4.1. Корпоративный этический кодекс 62

4.2. Неформальные уровни моральной регуляции поведения работников 67

2. Организационный контекст управления персоналом 77

Глава 5. Организация как феномен 79

5.1. Организация как «имплицитная» модель 79

5.2. Элементы внутренней среды организации 83

Глава 6. Жизненные стадии и циклы организации 98

6.1. Жизненный цикл организации 99

6.2. Стадии и циклы развития 101

3. Концепции управления персоналом 107

Глава 7. Основные подходы к управлению персоналом 109

7.1. Экономический подход 10S

7.2. Органический подход 111

7.3. Гуманистический подход 116

7.4. Организационные культуры как объект управленческой деятельности 121

Глава 8. Концепция «человеческого капитала» 129

8.1. Теория человеческого капитала 129

8.2. Концепция «Анализ человеческих ресурсов» 131

8.3. Модели измерения индивидуальной стоимости работника 137

4. Стратегии управления персоналом 145

Глава 9. Кадровая политика 147

9.1. Типы кадровой политики 148

9.2. Этапы проектирования кадровой политики 153

9.3. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия 155

9.4. Условия разработки кадровой политики 159

Глава 10. Кадровый менеджмент на разных стадиях развития организации 162

10.1. Стадия формирования 162

10.2. Стадия интенсивного роста 170

10.3. Стадия стабилизации 176

10.4. Стадия спада (ситуация кризиса) 183

5. Методы управления персоналом 191

Глава 11. Методы формирования кадрового состава 193

11.1. Проектирование структуры организации 194

11.2. Планирование потребности в персонале 210

11.3. Анализ кадровой ситуации в регионе 213

11.4. Анализ деятельности. Должностные инструкции 215

11.5. Привлечение кандидатов на работу в организацию 219

11.6. Оценка кандидатов при приеме на работу 227

11.7. Адаптация персонала 233

Глава 12. Методы поддержания работоспособности персонала 239

12.1. Повышение производительности и нормирование труда 239

12.2. Оценка рабочих мест 244

12.3. Обеспечение качества труда 249

12.4. Оценка труда: уровни, подходы, методы 252

12.5. Аттестация персонала 260

12.6. Формирование кадрового резерва 265

12.7. Планирование карьеры 272

12.8. Разработка программ стимулирования труда 279

Глава 13. Методы реформирования организации 289

13.1. Процессы реорганизации 290

13.2. Организационно-кадровый аудит 296

13.3. Недирективные методы сокращения персонала 306

6. Технологии управления человеческими ресурсами организации 313

Глава 14. Кадровое консультирование 315

14.1. Концепция кадрового консультирования как средства развития организации 317

14.2. Инструментарий кадрового консультанта 320

Глава 15. Центр опенки как технология кадровой работы 327

15.1. Подготовка программы центра оценки 329

15.2. Реализация программы центра оценки 335

Глава 16. Конкурс как технология привлечения персонала 344

16.1. Организация и проведение конкурса 344

16.2. Этапы конкурса 346

Глава 17. Внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала организации 356

17.1. Внутрифирменное обучение как процесс непрерывного образования и его особенности 357

17.2. Требования к кадровому обеспечению учебных программ и особенности обучаемых 365

Глава 18. Командообразование как технология формирования управленческого потенциала организации 374

18.1. Команда как организационная форма коллективного управления 376

18.2. Этапы командообразования и методы формирования команд 384

Глава 19. Кадровая психодиагностика 395

19.1. Кадровая психодиагностика: этапы и методологические основы теста 395

-i


19.2.Требования к психодиагностическим методикам 407

19.3. Требования, предъявляемые к кадровому психодиагносту 413

7. Конфликтологические основы кадрового менеджмента 419

Глава 20. Конфликт как инструмент развития 421

20.1. Исторический экскурс в конфликтологию 422

20.2. Что же такое конфликт? 425

20.3. Формально-логические модели конфликтов 428

20.4. Основные понятия 434

20.5. Как быть с деструктивностью? 441

20.6. Когда начинается конфликт? 442

20.7. Что делать с конфликтом? 445

Глава 21. Конфликт в организации 450

21.1. Конфликтность организационной структуры 450

21.2. Межгрупповые конфликты 453

21.3. Межличностные конфликты 461

8. Корпоративный PR 471

Глава 22. PR-управление коммуникацией в конфликте (методологические основы) 473

22.1. PR: проблема определения в мире заблуждений 474

22.2. PR пропаганда и математические обоснования 482

22.3. PR и маркетинг: эволюция развития конфликта между потребителем и производителем 485

Глава 23. PR-менеджмент: технологические основы 491

23.1. PR: технологичная работа по формированию адекватного имиджа 492

23.2. PR и проект 498

Практикум 507

Словарь понятий 539

Литература 551



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Сборник статей представляет обзор теоретических и экспериментальных работ по интегративной психологии (1)

    Сборник статей
    Книга адресована психологам, социальным работникам, психотерапевтам, практическим психологам и специалистам в области психосоциальной работы с населением.
  2. Програма фахового вступного випробування для вступу на навчання за освітньо-кваліфікаційними рівнями «спеціаліст», «магістр» (9)

    Документ
    Програма фахового вступного випробування розроблена на підставі освітньо-професійної програми (ОПП) підготовки бакалаврів напряму підготовки 0502 – “Менеджмент”.
  3. Програма фахового вступного випробування Освітньо-професійний рівень «спеціаліст» («магістр»)

    Документ
    Програма фахового вступного випробування розроблена на підставі освітньо-професійної програми (ОПП) підготовки бакалаврів напряму підготовки 0502 – “Менеджмент”.

Другие похожие документы..