Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Реферат'
Інвестори - суб'єкти інвестиційної діяльності, які приймають рішення про вкладення власних, позичкових і залучених майнових та інтелектуальних ціннос...полностью>>
'Рабочая программа'
Целью преподавания дисциплины “История и методология науки" является гуманизация и гуманитаризация инженерного образования за счет углубленного ...полностью>>
'Документ'
Праграма ўступных іспытаў на спецыяльнасць «Акцёрскае мастацтва» скіравана на выяўленне ў абітурыентаў акцёрскіх дадзеных і здольнасцей да авалодання ...полностью>>
'Документ'
Ежегодно национальный парк «Плещеево озеро» принимает участие в международной акции «Марш парков», посвященной ООПТ (особо охраняемым природным терри...полностью>>

Управленческий учет 2 3 кредита пояснительная записка

Главная > Пояснительная записка
Сохрани ссылку в одной из сетей:

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ - 2

3 кредита

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

Системы управленческого учета накапливают, классифицируют, обобщают и сообщают информацию, которая помогает руководителям организации принимать решения, осуществлять планирование, контролировать деятельность организации и измерять показатели ее функционирования.

Системы калькуляции себестоимости неразрывно связаны с учетом затрат, требуемых для оценивания стоимости товарно-материальных запасов, что необходимо делать для удовлетворения требований по предоставлению внешних финансовых отчетов, а также для составления внутренних ежемесячных и ежеквартальных отчетов о прибыли. В основу программы «Управленческих учет 2» положен принцип, что существует 3 способа создания учетной информации.

Первый из них - это калькуляция затрат, при которой особое внимание уделяется себестоимости выпускаемой продукции, распределению затрат между стоимостью реализованных товаров и стоимостью товарно-материальных запасов, что позволяет учитывать как внешние, так и внутренние требования по составлению отчетов, получать оценки стоимости запасов и измерять прибыль.

Второй подход - предоставление релевантных издержек с акцентом на получение информации, помогающей менеджерам принимать обоснованные решения. Третий способ - это учет ответственности и измерение показателей деятельности организации, при котором основное внимание уделяется как финансовой, так и нефинансовой информации.

Три указанных метода включает множество общих элементов, они часто накладываются друг на друга и что они образуют в совокупности единую общую систему управленческого учета, а не три независимых системы.

Программа по дисциплине «Управленческих учет -2» составлена с учетом международного опыта организации бухгалтерского учета и системы обучения в учебных заведениях развитых зарубежных стран, а также на основе международных стандартов финансовой отчетности и программы «Сертифицированный международный профессиональный бухгалтер» (СIРА).

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

1. Функции и особенности управленческого учета в современных условиях.

Функции управленческого учета. Поведенческие, организационные и социальные аспекты управленческого учета. Изменены конкурентной среды и цикла жизни продукции. Сфокусированность на удовлетворение потребителей и новые подходы к менеджменту. Воздействия изменяющейся среды на управленческие системы учета.

2. Оценка затрат.

Общие принципы для определения функции затрат. Мето; наименьших квадратов. Кривые обучения. Анализ множественной регрессии. Мультиколлиниарность. Факторы, которые следует учесть при использовании предыдущих данных для оценивания функции затрат.

Распределение затрат вспомогательных - служб на производственные подразделения.

Пошаговый метод. Метод уравнений Учет потерь в производстве. Функциональная калькуляция себестоимости (АВС). Анализ цепочки ценности. Калькуляция целевьи затрат. Системы «точно в срок». Затраты на качество. Определение экономически обоснованного размера заказа. Стратегический управленческий учет. Сбалансированная учетная ведомость.

3. Бюджетное планирование, контроль и измерение показателей функционирования.

Виды бюджетных систем. Составление смет на основе функциональной калькуляции себестоимости (АВС). Составление смет с нулевой базой. Составление сметы в условиях неопределенности.

Анализ отклонений: обзор отклонений по затратам, отклонения по реализации, отклонения по ассортименту основных производственных материалов и по выходу продукции.

Учет ответственности. Трансфертное ценообразование. Финансовые показатели деятельности подразделений: прибыль на инвестиции, остаточная прибыль, экономическая добавленная стоимость (ЕУА).

4. Анализ принятия решении.

Релевантность данных и важность качественных аспектов (невозвратные затраты, приростные затраты, альтернативные затраты). Анализ «затраты - объем продукции - прибыль». Анализ ограничивающих факторов (СУР). Анализ безубыточности для нескольких видов продукции. Принятие решений в условиях риска и неопределенности. Анализ СУР в условиях неопределенности. Приобретение абсолютной и относительной информации.

Измерение релевантных затрат и доходов для принятия решения:

- решения о собственном производстве или закупке;

- принятие специальных решений о ценах реализации;

- оценивание долгосрочного заказа;

- решения об ассортименте продукции при ограничениях на мощность;

- принятия решений о замене оборудования: независимость от прошлых затрат;

- принятия решений о прекращении производства какого-то вида продукции;

- определение релевантных затрат по основным производственным материалам и на труд основных работников.

Анализ инвестиционных решений: обзор методов оценок инвестиции. Оценка взаимоисключающих проектов с неодинаковыми сроками реализации. Налогообложение и инвестиционные решение. Влияние инфляции на оценку инвестиции. Ранжирование инвестиционных проектов. Анализ рисков при капиталовложениях.

Линейное программирование для управленческого учета: ограничения по одному ресурсу. Ограничения при двух редких ресурсах. Линейное программирование. Графический метод. Симплекс - метод. Интерпретация конечной матрицы. Альтернативные издержки. Процесс замещения при наличии дополнительных ресурсов. Варианты использования линейного программирования.

ПЕРЕЧЕНЬ ТЕМ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ

1. Функции и особенности управленческого учета в современных условиях

1.1 .Функции управленческого учета.

1.2.Поведенческие, организационные и социальные аспекты управленческого учета.

1.3.Изменение конкурентной среды и цикла жизни продукции.

1.4. Сфокусированность на удовлетворение потребителей.

1.5.Воздействие изменяющейся среды на управленческие системы учета.

2. Оценка затрат.

2.1. Общие принципы для определения функции затрат.

2.2.Метод наименьших квадратов.

2.3. Анализ множественной регрессии.

2.4.Распределение затрат вспомогательных служб на производственные подразделения.

2.5. Учет потерь в производстве.

2.6.Функциональная калькуляция себестоимости (ЛВС).

3. Управление затратами и стратегический управленческий учет.

3.1. Управление затратами и цепочка «ценности».

3.2. Калькуляция целевых затрат.

3.3. Система «точно в срок».

3.4. Затраты на качество.

3.5. Стратегический управленческий учет.

3.6. Сбалансированная учетная ведомость

4. Бюджетное планирование и контроль измерения показателей функционирования.

4.1. Составление смет.

4.2.Аначиз отклонений.

4.3. Учет ответственности

4.4. Финансовые показатели деятельности подразделений.

4.5. Трансфертное ценообразование

5. Анализ принятия решений.

5.1. Значение релевантной информации

5.2. Анализ «затраты - объем - прибыль».

5.3. Анализ ограничивающих факторов

5.4. Принятие решений в условиях риска и неопределенности

5.5. Измерение релевантных затрат и доходов для принятия решения.

6. Анализ инвестиционных решений.

6.1.Методы оценки инвестиции.

6.2. Оценка взаимоисключающих проектов с неодинаковыми

сроками реализации

6.3.Налогообложение и инвестиционные решения.

6.4.Влияние инфляции на оценку инвестиции.

6.5. Анализ рисков при капиталовложениях.

7. Линейное программирование.

7.1. Линейное программирование, его методы

7.2. Графический метод.

7.3. Симплекс-метод,

7.4. Интерпретация конечной матрицы.

7.5. Варианты использования линейного программирования.

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМЫЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Послания Президента Республики Казахстан от 18 февраля 2006 года.

2. План счетов по МСФО (инструкция по разработке рабочего плана счетов бухгалтерского учета для организации составляющих финансовую отчетность в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности) Бюллетень бухгалтера №3 от 2006 январь.

3. Закон "О бухгалтерском учете" от 26.12.95 г. №2732 (с дополнениями и изменениями).

4. Стандарты бухгалтерского учета, утвержденные Постановлением Национальной комиссией по бухгалтерскому учету РК от 13.11.1996 г. Международные стандарты фи­нансовой отчетности Москва. Аскери 1999.

5. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет, Москва ЗАО «Финстатинформ», 2000 г.

6. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М.: «Аудит», Издательское объединение «ЮНИТИ» 2000 г.

7. Дж.К. Ван Хорн , Основы управления финансами, Москва «Финансы и статистика», 2000 г.

8. Карпова Т.П. Основы управленческого учета, Москва, ИНФРА-М, 1997г.

9. Карпова Т,П. Управленческий учет, Москва «Аудит», Изд. объединение «ЮНИТИ», 1998г.

10. Кондратова И.Г, Основы управленческого учета, Москва «Финансы и статистика»,

1998 г.

П. Николаева С. А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». М.: Аналитика-пресс, 1997г.

12. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ-костинг". - М.: Финансы и статистика, 1993г.

13. Радостовец В.К, Радостовец В.В., Бухгалтерский учет на промышленных предприятиях. - Алматы, НАК "Центраудит", 2002 г.

14. Управленческий учет. Учебное пособие под редакцией АД. Шеремета, Москва, ИД ФБК ПРЕСС. 1999 г.

15. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. С англ./ Под ред. Я.В. Соколова. - М.: Финансы и статистика, 2000 г.

16. Шим Дж, Сигел Дж. Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М.: Филинъ, 1996 г.

17. Энтони Р., Рис Д. Учет: ситуации и примеры. -М.: Финансы и статистика, 1996 г.

18. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран. - М.: Финансы и статистика, 1991 г.

19. В.Л. Назарова, Д.А. Фурсов, С.Д. Фурсова Управленческий учет. Алматы, Экономика 2004 г.

24. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет (Перевод с англ.) М. ЮНИТИ, 2003.

25.Хорнгрен Ч.Т, Фостер Дж., Ш. Датар «Управленческий учет»,Питер, 2007. АВТОР:

ст. преподаватель Саркулова Н.К.

ТЕМА 1- ФУНКЦИИ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Лекция 1- Функции и особенности управленческого учета в современных условиях

1. Функции управленческого учета

2. Поведенческие, организационные и социальные аспекта управленческого учета

3. Сфокусированность на удовлетворении потребителей и новые подходы к менеджменту.

4. Воздействие изменяющейся среды на управленческие системы учета

Цель: Ознакомить студентов с функциями и особенностями

управленческого учета 2

Ключевые слова: Управленческий учет, управленческие системы учета, изменяющаяся среда, аспекты управленческого учета, бенчмаркинг

1. Функции управленческого учета

Управленческая система учета и система учета издержек должны давать информацию, отвечающую определенным требованиям. Она должна:

1) распределять все затраты между реализованной продукцией и товарно-материальными запасами, что необходимо для обеспечения требований внутренней и внешней отчетной документации;

2) предоставлять соответствующую информацию, помогающую менеджерам принимать решения более обоснованно;

3) предоставлять информацию, необходимую для планирования, контроля и измерения показателей функционирования организации.

1) В качестве базы оценивания стоимости товарно-материальных запасов выступает сумма себестоимости запасов готовых и находящихся в работе продуктов и стоимости любых неиспользованных исходных материалов, которую при вычислении прибыли за отчетный период необходимо вычесть из затрат, относящихся к анализируемому периоду. Эта сумма является также основой и при определении себестоимости товарно-материальных запасов для включения ее в балансовый отчет. Следовательно, для удовлетворения требований финансового учета, чтобы распределить затраты, понесенные в течение отчетного периода, между проданными продуктами и теми, которые находятся в составе товарно-материальных запасов, затраты должны прослеживаться до каждой отдельной работы или продукта.

2) Второе требование системы управленческого учета и калькуляции затрат -предоставление соответствующей финансовой информации менеджерам, позволяющей им принимать более обоснованные решения. Это связано с подготовкой как стандартных, так и нестандартных отчетов. Стандартная информация требуется, скажем, для определения рентабельности по таким различным сегментам бизнеса, как отдельные продукты, услуги, потребители и каналы дистрибьюции; это необходимо знать, чтобы гарантировать, что организация занимается только прибыльными видами деятельности. Эта же информация используется и для распределения ресурсов и принятия решений по ассортименту продукции и о том, какими видами продукции организация заниматься не будет. Точная информация о затратах требуется для принятия решений, связанных с определением того, какие виды деятельности являются прибыльными, а какие нет. Если система калькуляции затрат не обеспечивает достаточной точности получаемых оценок, расход ресурсов по отдельным видам продукции в отчетных показателях указывается искаженно, и тогда менеджеры могут отказаться от производства выгодных продуктов или, наоборот, будут продолжать производство невыгодных.

3) Управленческие системы учета должны предоставлять необходимую информацию и для планирования, контроля и измерения показателей функционирования организации. Планирование предусматривает процессы преобразования целей и задач в конкретные виды деятельности и ресурсы, Необходимые для достижения этих целей и решения задач. Для этого компании разрабатывают как долгосрочные, так и краткосрочные планы, и менеджерские учетные функции играют в этом процессе очень важную роль. Контроль — это процесс, гарантирующий, что фактические результаты совпадают с запланированными. Процесс контроля включает задание целей или нормативов (часто рассчитываемых в ходе составления сметы), с которыми сравниваются фактические результаты.

Периодические отчеты о функционировании организации, в которых сравниваются фактические и целевые результаты, прежде всего содержат финансовые показатели (такие, как данные о затратах, поступлениях и прибыли), позволяющие пользователям делать выводы о качестве управления бизнесом. Эти отчеты обычно используются и для оценивания менеджерской деятельности и, следовательно, стимулируют инициативу менеджеров, старающихся добиться в своей управленческой работе как можно более высоких показателей. На этом этапе целесообразно сделать различие между учетом затрат и управленческим учетом. Учет затрат связан с калькуляцией и учетом издержек для оценивания себестоимости товарно-материальных запасов и осуществляется для обеспечения соответствия требованиям отчетов для внешних структур и измерения прибыли для внутренних целей, в то время как управленческий учет предназначен для предоставления соответствующей информации, необходимой менеджерам для принятия решений, планирования, осуществления контроля и оценивания показателей функционирования.

2. Поведенческие, организационные и социальные аспекта управленческого учета

До 1980-х гг. XX в. многие организации действовали в условиях защищенной конкурентной среды, т.е. находились в благоприятных условиях. Ограниченность коммуникаций, огромные географические расстояния, часто закрытые для внешних конкурентов рынки в значительной степени снижали возможности иностранных компаний соперничать на национальных рынках. Во многом из-за этого в те времена у компаний мотивация для обеспечения максимальной эффективности, совершенствования приёмов менеджмента или минимизации затрат была небольшой, так как увеличение расходов можно было часто переложить на потребителей. Однако в 1980-е гг. производственные организации начали сталкиваться с жесткой конкуренцией со стороны иностранных соперников, предлагавших на рынке высококачественные продукты по низким ценам. Создав глобальные сети для закупок сырья и дистрибуции товаров по всему миру, эти конкуренты смогли получить доступ и на многие национальные рынки. Чтобы успешно действовать в таких условиях, теперь компаниям приходилось конкурировать не только с местными соперниками, но и с лучшими структурами бизнеса всего мира.

Конкурентным оружием, позволяющим организациям соперничать на современных глобальных рынках, может стать модернизация производства. Чтобы эффективно противодействовать соперникам, компании должны быть готовы выпускать новые виды продукции высокого качества при низких затратах, а также обеспечивать потребителей первоклассным обслуживанием. В то же самое время, они должны обладать достаточной гибкостью чтобы учитывать в своей деятельности все более короткие жизненные циклы продуктов, запросы на все более увеличивающееся разнообразие ассортимента, поступающие от все более отличающихся друг от друга потребителей, и при этом быть готовы к еще более острому международному соперничеству. Производственные компании мирового класса ответили на эти вызовы заменой традиционных систем выпуска продукции системами типа «точно в срок» и инвестициями в современные производственные технологии.

Практически все типы организаций обслуживающего типа также столкнулись с крупными изменениями, происходящими в конкурентной среде. До 1980-х гг. многие организации, занимающиеся обслуживанием потребителей, например авиакомпании, предприятия коммунального хозяйства и структуры по предоставлению финансовых услуг, были монополиями, принадлежащими властям, и действовали в очень зарегулированной, защищенной и неконкурентной среде. Они не подвергались никаким серьезным внешним давлениям, побуждающих улучшать качество и эффективность своих операций или повышать рентабельность за счет отказа от товаров или услуг, приносящих убытки. Более того, часто делалось все, чтобы более эффективно действующие соперники не допускались на рынки, где действовали компании, привыкшие к зарегулированности. Цены устанавливались такими, чтобы покрыть операционные издержки и обеспечить заранее установленные показатели поступлений на капитал, и поэтому рост затрат часто мог быть компенсирован за счет увеличения цен, устанавливаемых на предоставляемые услуги. В связи с этим разработке систем, позволяющих снижать затраты и точно измерять все издержки и рентабельность отдельных видов услуг, внимание уделялось мало.

Приватизация компаний, ранее контролировавшихся органами власти, и значительное дерегулирование, осуществленное в настоящее время, полностью изменили конкурентную среду, в которой привыкли действовать компании, предоставляющие услуги. Прежние правила ценообразования и ограничения на конкуренцию не действовали. Дерегуляция, интенсивная конкуренция и расширение ассортимента предлагаемой продукции привели к тому, что у обслуживающих организаций возникла потребность активно Заняться управлением затратами и разработкой информационных систем для управленческого учета, что позволило бы им лучше понимать свою базу затрат и выявлять источники рентабельности как для своей продукции, так и для своих потребителей и своих рынков. Благодаря такому подходу многие организации только недавно по-настоящему обратили внимание на управленческий учет.

Жизненный цикл продукта — это период времени от первоначальных затрат на исследования и разработки продукта до того момента, когда интерес потребителей к этому продукту исчезает. Интенсивная глобальная конкуренция и технологические инновации в сочетании со все более различными и сложными запросами потребителей привели к драматическому сокращению жизненных циклов продуктов, предлагаемых на рынке. Чтобы действовать успешно, компании теперь должны ускорить темпы ввода на рынок новых видов своей продукции. Опоздание с продуктом на рынок, выход на него после конкурентов может оказать очень негативное влияние на рентабельность предложенного продукта.

Во многих отраслях большая часть затрат, связанных с жизненным циклом продукции, определяется решениями, принимаемыми в самом начале этих циклов. Это создает еще большую необходимость в управленческом учете, в получении нужной информации на этапе проектирования, так как многие будущие затраты закладываются именно в это время. Следовательно, чтобы успешно конкурировать на рынке, компании должны уметь эффективно управлять своими затратами уже на этапе проектирования, иметь возможности адаптироваться к новым, различным и изменяющимся потребительским запросам и сокращать время выхода на рынок с новыми или модифицированными продуктами.



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Пояснительная записка к проекту закона красноярского края «об утверждении отчета об исполнении краевого бюджета за 2008 год»

    Пояснительная записка
    постановление Правительства Красноярского края от 05.06.2008 № 273-п «Об утверждении порядка осуществления бюджетных полномочий главных администраторов доходов бюджетной системы Российской Федерации, являющихся органами государственной
  2. Пояснительная записка к годовой бухгалтерской отчетности (1)

    Пояснительная записка
    В соответствии с п.1 ст.13 Закона №129-ФЗ «О бухгалтерском учете», организации обязаны составлять на основе данных синтетического и аналитического учета бухгалтерскую отчетность.
  3. Пояснительная записка к бухгалтерской отчетности Открытого акционерного общества (1)

    Пояснительная записка
    Открытое акционерное общество «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы» (далее - Общество) создано во исполнение решений Совета директоров ОАО РАО «ЕЭС России» от 25.
  4. Пояснительная записка к бухгалтерской отчетности Открытого акционерного общества (2)

    Пояснительная записка
    Данная Пояснительная записка является неотъемлемой частью годовой бухгалтерской отчетности Oткрытого акционерного общества «Северо-Западный Телеком» за 2008 год, подготовленной в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
  5. Пояснительная записка к бухгалтерской отчетности ОАО «сибирьтелеком»

    Пояснительная записка
    Открытое акционерное общество «Сибирьтелеком», сокращенное название ОАО «Сибирьтелеком» (далее Общество), ИНН 5407127828, зарегистрировано 30 мая 1994 года Новосибирской регистрационной палатой, регистрационный №ГР 1161.

Другие похожие документы..