Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Документ'
В організмі людини здатність до адаптації мають усі структурно-функціональні рівні: від молекулярного до організмового. Наука, яка вивчає пристосуван...полностью>>
'Учебно-методическое пособие'
Данная программа предназначена для аспирантов и соискателей экономических и юридических специальностей и рассчитана на углубление общемировоззренческ...полностью>>
'Документ'
Проблема свободы – одна из важных и сложных проблем, она волновала многих мыслителей на протяжении многовековой истории человечества. Можно сказать, ч...полностью>>
'Документ'
Как мы помним, фирма — это организация, приобретающая факторы производства и преобразующая их в готовую продукцию. При этом фирма может использовать ...полностью>>

Положение о порядке и условиях прохождения испытания при приеме работников на предприятие

Главная > Документ
Сохрани ссылку в одной из сетей:

ЗАКРЫТОК АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

. Утверждаю

Генеральный директор

________________

«___» _____________ 200. г.

Положение о порядке и условиях прохождения испытания

при приеме работников на предприятие

Положение о порядке и условиях прохождения испытания при приеме работников на предприятие (далее - Положение) разработана на основа­нии Трудового кодекса РФ, Устава предприятия. Положение определяет порядок и условия прохождения испытания вновь зачисленными работниками. Положение регламентирует деятельность на­чальников структурных подразделений, а также кадровой, безопасности и других служб, отвечающих за подбор и изучение кадров, и направлена на совершенствование работы по комплектованию корпорации подготов­ленными сотрудниками, способными выполнять возлагаемые на них должностные обязанности.

/. Общие положения

  1. Испытание проводится с целью определения личных и деловых ка­честв, уровня образования гражданина Российской Федерации, посту­пающего на работу в организацию на условиях трудового договора (да­лее - работник), обеспечивающих выполнение им своих должностных обязанностей, а также при необходимости дополнительной проверки све­дений и документов, представленных гражданином.

  2. В соответствии с Трудовым кодексом, статья 70, по соглашению сторон может быть установлено испытание работника в целях проверки его соответствия поручаемой работе.

Условие об испытании должно быть указано в трудовом договоре. От­сутствие в трудовом договоре условия об испытании означает, что работ­ник принят без испытания.

В период испытания на работника распространяются положения Тру­дового кодекса РФ, законов, иных нормативных правовых актов, локаль­ных нормативных актов, содержащих нормы трудового права, коллектив­ного договора, соглашения.

3. Испытание при приеме на работу не устанавливается для:

  • лиц, поступающих на работу по конкурсу на замещение соответст­вующей должности, проведенному в порядке, установленном законом;

  • беременных женщин;

  • лиц, не достигших возраста восемнадцати лет;

  • лиц, окончивших образовательные учреждения начального, среднего и высшего профессионального образования и впервые поступающих на работу по полученной специальности;

  • лиц, избранных (выбранных) на выборную должность на оплачивае­мую работу;

  • лиц, приглашенных на работу в порядке перевода от другого работо­дателя по согласованию между работодателями;

  • в иных случаях, предусмотренных коллективным договором.

  1. Срок испытания не может превышать трех месяцев, а для руково­дителей организаций и их заместителей, главных бухгалтеров и их замес­тителей, руководителей филиалов, представительств и иных обособлен­ных структурных подразделений организаций - шести месяцев.

  2. В срок испытания не засчитываются период временной нетрудо­способности работника и другие периоды, когда он фактически отсутст­вовал на работе.

  3. Срок испытания может быть сокращен по решению директора как при приеме на работу, так и в ходе испытания. В последнем случае также издается приказ руководителя организации.

  4. Гражданин, для которого при поступлении на работу устанавлива­ется испытание, зачисляется на предусмотренную штатным расписанием вакантную должность.

  5. Трудовые отношения с гражданином в указанный период регламен­тированы законодательством Российской Федерации о труде.

  6. Для оказания помощи работнику в период испытания на осно­вании служебной записки руководителя структурного подразделения приказом Генерального директора назначается в установленном порядке куратор из числа сотрудников, обладающих высоким уровнем профессиональ­ных знаний.

//. Порядок проведения испытания

10. В целях подготовки работника к исполнению должностных обязанностей и систематического контроля за прохождением испытания на­чальник структурного подразделения совместно с куратором составляет план прохождения испытания, который утверждается зам. генерального директора по кадровой работе и дово­дится до сведения работника под расписку.

В плане отражаются основные мероприятия, сроки, место их прове­дения. Кроме того, в плане может быть указано время обучения в учеб­ном центре и на курсах, порядок и время выполнения практических заданий в соответствии с должностью, проведение собеседования по знанию регламентирующих документов и другие мероприятия (приложение 1).

11.В период прохождения испытания работник:

а) изучает нормативные акты, определяющие особенности деятель­ности организации;

б) овладевает навыками по занимаемой должности, повышает уровень профессиональных знаний;

в) выполняет должностные обязанности и отдельные поручения непо­средственного руководителя, но не имеет права самостоятельно прини­мать решения и совершать административно-властные действия по зани­маемой должности;

г) сдает руководителю структурного подразделения зачет (в форме со­беседования) по знанию документов, указанных в подпункте "а" настоя­щего пункта, и должностной инструкции по конкретной должности.

12. Зам. генерального директора по кадровой работе, менеджер по кадрам, а также руководитель структурного подразделения осуществляют систематический контроль за прохождением испытания.

///. Порядок принятия решения по итогам прохождения испытания

13. По итогам прохождения испытания руководитель структурного подразделения составляет на работника отзыв (приложение 2), в котором дает его характеристику, отражающую личные и деловые качества, уровень профессиональной подготовленности и спо­собность работника самостоятельно исполнять обязанности по кон­кретной должности, знание документов, регламентирующих деятельность организации, и другие объективные показатели.

Должностные лица: руководитель структурного подразделения и ме­неджер по кадрам по результатам испытания работника вы­сказывают свои письменные предложения (приложение 3).

С указанной характеристикой работник должен быть ознакомлен не менее чем за три дня до рассмотрения отзыва Генеральным директором.

14. Итоги прохождения работником испытания рассматриваются Генеральным директором не позднее, чем за три дня до истечения срока испытания.

Руководитель структурного подразделения и куратор принимают участие в обсуждении, на котором докладывают о ре­зультатах прохождения работником испытания.

15. Генеральный директор, рассмотрев отзыв о прохождении испы­тания, заслушав при необходимости должностных лиц корпорации и работника, выносит заключение о целесообразности сохранения или отказе от трудовых отношений с данным работником.

16. После утверждения директором заключения, рекомендующего принять гражданина на работу, работник считается выдержавшим испытание.

18 Работник, не прошедший испытания, увольняется по основа­нию, предусмотренному статьей 71 Трудового кодекса Российской Феде­рации, после принятия соответствующего решения Генеральным директором с учетом заключения о результатах прохождения испытания.

19. Решение Генерального директора о результатах испытания доводится до сведе­ния работника под расписку.

ИНСТРУКЦИЯ
По введению в должность новых работников

Этапы введения в должность – 5 этапов.

I этап (первая неделя) – подготовительная фаза

Задача – детальное ознакомление с деятельностью Общества.

Первый рабочий день

I. Ознакомительная информация об Обществе, порядке и условиях работы:

– история организации;

– продукция и услуги;

– структура управления (включая имена ключевых руководителей, расположение отдельных подразделений);

– условия работы – рабочий график, отпуска и выходные, льготы для сотрудников;

– традиции, элементы корпоративной культуры, основные процедуры, существующие в Обществе;

– базовые документы Общества;

– постановка целей;

– создание мотивации – возможности роста заработной платы, повышения квалификации, должностного роста.

Ответственное лицо – менеджер по персоналу.

II. Информация о подразделении и рабочем месте сотрудника:

– представление коллегам;

– объяснение распорядка работы;

– ознакомление с Положением об отделе;

– подписание должностной инструкции;

– ознакомление с производственными функциями и особенностями работы отдела;

– ознакомление с документами, регламентирующими производственный процесс.

Ответственное лицо – руководитель подразделения, менеджер по персоналу. Подготовка пакета базовых документов – служба персонала.

Второй рабочий день

Взаимодействие с подразделениями компании:

– перечень отделов, с которыми придется взаимодействовать в процессе работы;

– технология взаимодействия между подразделениями – письменная или устная форма, документы и особенности их оформления, сроки;

– возможные сложности производственного процесса;

– механизмы решения проблем;

– прецеденты.

Ответственное лицо – руководитель подразделения, куратор.

Третий – пятый дни рабочей недели – работа по плану и отчет в конце недели. Руководитель подразделения совместно с куратором оценивают итоги первой ознакомительной недели работы и доводит информацию до нового сотрудника.

II этап (вторая неделя) – начальный период

Задача – практическое ознакомление со своими обязанностями и теми требованиями, которые предъявляет администрация Общества к данной должности.

Подведение итогов – в конце недели руководитель подразделения совместно с куратором дает первичную оценку соответствия заявленных знаний, умений и реальных навыков и дает рекомендации новому сотруднику.

III этап (третья неделя) – период приспособления

Задача – включение в производственный процесс и приспособление нового сотрудника к правовому, социальному и организационному статусу Общества; интеграция в межличностные отношения.

Подведение итогов – руководитель подразделения совместно с куратором оценивает результаты работы, акцентируя внимание на социально-психологических аспектах: вхождение в коллектив, выстраивание отношений с коллегами, восприятие новой информации, не сов­падающей с предыдущим опытом, реакция на критические замечания и т. п., при необходимости оказывает помощь новому сотруднику в создании нормальных межличностных отношений.

Ответственное лицо – руководитель подразделения.

IV этап (четвертая неделя) –
завершение периода введения в должность

Задача – стабильная работа.

Новый сотрудник осуществляет действия согласно плану на неделю в пределах своей компетенции.

В конце недели руководитель подразделения совместно с куратором подводит итоги периода адаптации и доводит информацию до нового сотрудника и службы персонала.

V этап

За неделю до окончания испытательного срока (до трех месяцев либо ранее) руководитель подразделения представляет в службу персонала служебную записку с обоснованием положительного или отрицательного решения в отношении нового работника, в т. ч. по вопросу изменения размера оплаты труда.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

к Положению о порядке

и условиях прохождения

испытания при приеме

работников в корпорацию

План работы сотрудника
на время испытательного срока

___________________________________________________________________
(Ф.И.О.)

Служба, подразделение, должность ____________________________

Дата зачисления_____________________________________________

Дата окончания испытательного срока__________________________

Ф.И.О. куратора, должность, дата принятия на работу _________________________________________

п/п

Наименование мероприятий

Место проведения

Время проведения

Ответственный за проведение

Отметки о результатах

1

2

3

4

5

6


п/п

Указываются мероприятия, связанные с

А) изучением основных функций структурного подразделения, в которое принят работник;

Б) изучение должностной инструкции, приобретение навыков по занимаемой должности и др.

Наименование
работы

Результат работы

Планиру­емый

срок исполнения

Форма контроля

Вывод

Подпись

С планом работ ознакомлен(а): ____________ ____________________

(подпись) (расшифровка подписи)

Дата: “_______”_______________ 200__ г.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ О РЕЗУЛЬТАТАХ РАБОТЫ РАБОТНИКА

В ПЕРИОД ПРОХОЖДЕНИЯ ИСПЫТАНИЯ

___________________________________________________________

(фамилия, имя, отчество работника)

________________________________________________________________________________

(занимаемая должность работника)

________________________________________________________________________________

(наименование структурного подразделения)

Проходил испытание с ________________ по _____________________

Характеристика профессиональных качеств работника: ______________________________________________________________

______________________________________________________________

______________________________________________________________

______________________________________________________________

__________________________________________________________

______________________________________________________________

На основании результатов работы в период испытания при приеме на работу считаю работника …………………………………………………. (выдержавшим испытание/ не выдержавшим испытания) ______________________________________________________________

________________________________________ ______________ ____________________

(должность непосредственного руководителя) (подпись) (расшифровка подписи)

«___» ___________________ 20 __ г. _____________________

(наименовании занимаемой должности)

При подготовке отзыва рекомендуется использовать постановочные вопросы для оценки персонала.

См. на обороте

.

Перечень наводящих вопросов для составления подробного отзыва об испытуемом.

 способность к учебе (общие умственные способности);

 умение делать устные обобщения (насколько хорошо человек может рассуждать на хорошо знакомую тему);

 умение делать письменные обобщения (насколько успешно сотрудник может составить записку на хорошо знакомую тему);

 контактность (в какой степени данный человек вызывает к себе симпатии);

 восприятие порогового социального мнения (насколько легко человек воспринимает незначительные замечания, касающиеся его поведения);

 способность к творчеству (какова вероятность того, что человек способен решить управленческую задачу новым, отличным от других способом);

 самооценка (насколько реалистично представление человека о соотношении своих достоинств и обязанностей, насколько глубоко его понимание мотивов собственного поведения);

 гибкость поведения (насколько легко человек в случае принуждения изменяет свое поведение или модифицирует его для достижения поставленной перед ним цели);

 необходимость одобрения со стороны вышестоящего лица (степень эмоциональной зависимости от руководства);

 необходимость одобрения со стороны равных по социальному положению лиц (степень эмоциональной зависимости от мнения коллектива);

 внутренние рабочие нормативы (насколько высоко желание выполнять работу качественно, по сравнению с более низким, но вполне приемлемым результатом);

 необходимость надежности положения (в какой степени сотрудник хочет быть обеспеченным работой);

 гибкость при достижении цели (жизненные цели, их соответствие реальным возможностям и обстановке);

 система акцентов положительных сторон деятельности фирмы (способность выделить положительные стороны деятельности фирмы в отношении к персоналу: сервис, дружелюбное отношение, справедливость занимаемой позиции в отношении заработка);

 реальность надежд (в какой степени надежды в отношении работы в компании совпадают с действительностью);

 терпимость к неопределенности и нестандартным условиям работы;

 сопротивляемость стрессу (до какого предела напряженность работы совпадает с нормальным психологическим состоянием);

 разнообразие интересов (различные сферы деятельности и увлечения - такие, как политика, музыка, искусство, спорт);

 энергия (как долго сотрудник может выдерживать высокий уровень нагрузки);

  • готовность принимать решения и умение их обосновывать, способность находить нестандартные решения;

  • Профессиональная компетентность;

  • Профессиональная наблюдательность;

  • Настойчивость;

  • Легкомыслие, самоуверенность, заносчивость.



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Положение о порядке и условиях предоставления социального обслуживания гражданам пожилого возраста и инвалидам в стационарных учреждениях (отделениях) социального обслуживания населения Новосибирской области (далее Положение).

    Документ
    В соответствии с Федеральными законами от 10.12.95 N 195-ФЗ "Об основах социального обслуживания населения в Российской Федерации", от 02.08.
  2. Российская федерация трудовой кодекс российской федерации *О

    Кодекс
    Федеральным законом от 22 августа 2004 года N 122-ФЗ (Российская газета, N 188, 31.08.2004) (о порядке вступления в силу см. статью 155 Федерального закона от 22 августа 2004 года N 122-ФЗ);
  3. КонсультантПлюс: новое в российском законодательстве еженедельные обзоры (2)

    Закон
    Данные обзоры еженедельно подготавливаются специалистами АО "Консультант Плюс" и содержат аннотации к документам, введенным в информационный банк КонсультантПлюс:ВерсияПроф.
  4. Законодательства по теме: «Таможенное право, внешнеэкономическая деятельность»

    Закон
    Федеральный закон от 16 мая 2008 г. N 71-ФЗ "О ратификации Соглашения между Правительством Российской Федерации и Евразийским экономическим сообществом об условиях пребывания Межпарламентской Ассамблеи Евразийского экономического
  5. Положение о службе охраны труда. Разрабатывается на основании

    Документ
    На каждом предприятии должны быть разработаны документы по охране труда, которые обеспечивают поддержание процессов управления охраной труда на предприятии.

Другие похожие документы..