Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Диплом'
Финансовое планирование представляет собой процесс разра­ботки системы финансовых планов и показателей по обеспечению развития предприятия необходимы...полностью>>
'Семинар'
Принципы богослужебного пения – это слово, сопровождаемое мелодией, и это традиция, дающая ориентиры, как через пение сделать богослужебное слово нов...полностью>>
'Задача'
Работа над творческим проектом готовит ученика к реальной активной сознательной жизни в обществе, накапливается ценный социальный опыт, формируется с...полностью>>
'Автореферат'
Работа выполнена в Учреждении Российской академии наук Петербургском институте ядерной физики им. Б.П.Константинова РАН и Государственном образовател...полностью>>

Учебно-методический комплекс учебной дисциплины антикризисное управление 080507. 65 «Менеджмент организации», специалитет

Главная > Учебно-методический комплекс
Сохрани ссылку в одной из сетей:

Департамент образования города Москвы

Самарский филиал

Государственного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

города Москвы

«Московский городской педагогический университет»

Факультет менеджмента

Кафедра экономической теории и менеджмента

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

Антикризисное управление

080507.65 «Менеджмент организации», специалитет

Самара – 2007

Департамент образования города Москвы

Самарский филиал

Государственного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

города Москвы

«Московский городской педагогический университет

Факультет менеджмента

Кафедра экономической теории и менеджмента

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

Антикризисное управление

Часть I. Учебная программа дисциплины

080507.65 «Менеджмент организации», специалитет

Факультет менеджмента

Курс 4, семестр 4

Курс 5, семестр 3

Самара – 2007

Учебная программа обсуждена и утверждена на заседании Ученого совета Самарского филиала ГОУ ВПО г. Москвы «Московский городской педагогический университет», протокол №1 от 30.08.2007 г.

Составители:

ассистент кафедры экономической теории и менеджмента Чемакина П. С.

Зав. кафедрой экономической теории и менеджмента,

к.э.н., доцент Яковлева Н.Г.

Рецензенты:

к.э.н., доцент кафедры менеджмента Международного института рынка Горбунова Оксана Александровна

д.э.н., профессор кафедры экономической теории и менеджмента СФ ГОУ ВПО МГПУ Герасимов Борис Никифорович

  1. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

    1. Требования ГОС ВПО к содержанию дисциплины

по специальности

Программа дисциплины «Антикризисное управление» составлена в соответствии с учебным планом на основе Государственного образовательного стандарта высшего профессионального обучения по специальности 080507.65 «Менеджмент организации».

Индекс

Наименование дисциплин и их основные

Дидактические единицы

Всего часов

1

2

3

ОПД

ОБЩЕПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ

ОПД.Ф.01

Антикризисное управление является специфической сферой управленческой науки, базирующейся на основных требованиях практической деятельности предприятий в современных условиях. Антикризисный менеджмент обусловлен циклическим характером функционирования экономики, возникновением кризисных ситуаций в развитии социально-экономических систем на макро- и микроуровнях.

Кризис – явление объективное. Предметом курса «Антикризисное управление» является рассмотрение объективных причин кризисов, порождаемых деятельностью человека в сфере производственной деятельности, путей предотвращения и выхода из кризисных ситуаций на уровне предприятия (организации).

Объем курса для студентов заочной формы обучения составляет 136 часов, из них: 16 ч. – лекции, 120 ч. – самостоятельная работа; для студентов очной формы обучения 136 ч., из них 34 ч. – лекции, 34 ч. – практические занятия и 68 ч. – самостоятельной работы.

1.2 Цель и задачи дисциплины

Объектами исследования в данном курсе выступают элементы внутренней и внешней среды организации.

Основной целью курса обучение студентов методологии распознавания, диагностики и предотвращения кризисов, управлению организацией в условиях кризиса, ознакомление студентов с методами выхода из кризисов.

Основными задачами при этом являются

формирование у студентов четкого представления о природе, причинах и типологии кризисов в социально-экономических системах различного уровня.

выработка у студентов навыков практического применения принципов и методов анализа кризисных ситуаций в организациях.

обучение студентов навыкам работы с персоналом организации в кризисной ситуации, опираясь на социально-психологические методы, рекомендации поведенческих наук и опыт лучших отечественных и зарубежных менеджеров.

    1. Место дисциплины в основной образовательной

программе

Курс «Антикризисное управление» входит в цикл общеобразовательных дисциплин для специальности «Менеджмент организации». Проблематика антикризисного управления тесно связана со знаниями в области экономической теории, макро- и микроэкономики, основ менеджмента, управления персоналом, маркетинга и др.

1.4 Требования к первоначальному уровню подготовки обучающихся

Изучение курса базируется на знаниях, приобретенньх студентами при изучении общеэкономических и специальных дисциплин, таких как: «Экономическая теория», «Финансы и кредит», «Основы менеджмента», «Социология и психология управления», «Стратегический менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Разработка управленческих решений», «Управление персоналом», «Маркетинг», «Бухгалтерский учет и аудит», «Анализ хозяйственной деятельности». Курс базируется на теоретических трудах и практических достижениях зарубежных и отечественных специалистов в данной области.

1.5 Указание видов профессиональной деятельности, на которые ориентируется дисциплина

Изучение дисциплины «Антикризисное управление» ориентирует на следующие виды профессиональной деятельности: управленческий, организационный, экономический, планово-финансовый, информационно-аналитический, методический, консультационный, образовательный.

2. ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Трансформационные процессы в экономическом развитии страны укрепляют потребности в подготовке специалистов, способных к формированию и реализации эффективного антикризисного управления. Тенденции развития науки управления ведут нас к необходимости создания концепции антикризисного управления. Ее предпосылками являются понятия циклического развития, управляемости, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства и многие другие. Их совокупность свидетельствует о реальной опасности кризиса при любом, даже самом успешном управлении.

Кризисы повышают опасность и риск управления, в связи с этим необходимы мероприятия по отдалению, профилактики и стабилизации кризисов. Поэтому, основной потребностью современного общества и управления, а также главным факторов его эффективности становится профессионализм, который определяется подготовкой специалистов, способных предвидеть, своевременно распознавать и успешно решать все проблемы развития.

Методика преподавания курса строится на сочетании различных форм обучения, включая лекции, конкретные ситуации, деловые игры, самостоятельная проработка лекционного материала и предложенной литературы по изучаемой дисциплине, тесты, дискуссия, групповая работа.

Предполагаются промежуточные формы контроля в виде тестирования, а также оценки результатов участия в учебно-деловых играх.

В результате освоения курса студент должен:

знать: основные положения теории антикризисного управления, принципы и методы анализа кризисных ситуаций в организациях, возможные последствия для организаций кризисных ситуаций на макроэкономическом уровне, пути и возможности выхода из кризисных ситуаций различного уровня с минимальными потерями для организации и ее персонала;

уметь: принимать эффективные управленческие решения в условиях неопределенности, экстремальных ситуаций, острой конкурентной борьбы, дефицита ресурсов и неплатежеспособности предприятий;

иметь представление: о роли человека в антикризисном управлении организацией и о специфике антикризисного управления в России.

  1. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Раздел 1. Теоретические основы антикризисного и кризисного управления.

Тема 1. Введение в курс «Антикризисное управление».

Необходимость и актуальность изучения дисциплины «Антикризисное управление». Антикризисное и кризисное управление как особый тип управления. Ключевые проблемы антикризисного управления. Концепция антикризисного управления. Предмет, основные категории, методы антикризисного управления. Взаимодействие курса «Антикризисное управление» с другими научными и учебными дисциплинами. Кризисное и антикризисное управление в современной зарубежной литературе по менеджменту.

Тема 2. Основные характеристики кризисной ситуации.

Понятие кризисной ситуации. Основные элементы кризисного управления. Характеристики кризиса: масштабы и размер, видимые проявления кризиса, уровень сложности кризиса. Влияние человеческого фактора на развития кризисных ситуаций. Участники кризиса. Волновой Эффект кризиса. Типы кризисов: экономический, финансовый, социальный, политический, духовный.

Тема 3. Этапы развития кризиса.

Характеристика основных этапов развития кризиса. Предкризисный период, начальный этап кризиса, периоды кризисного воздействия, последствия кризиса, ликвидация последствий, восстановительные мероприятия. Специфика управленческого поведения на различных этапах кризиса. Источники кризисных ситуаций.

Тема 4. Понятие эффективного кризисного управления.

Круг кризисного управления. Исследование рисков как основ начального этапа антикризисного управления. Понятие и классификация рисков. Принцип ИПП. Профилактика кризисов и кризисных последствий. Коммуникационные системы кризисного управления: системы оповещения, информационные системы, организация работы со средствами массовой информации, социальная ответственность менеджмента. Общее понятие эффективности кризисного управления.

Раздел 2. Кризисы в тенденциях макро- и микроэкономического

развития.

Тема 5. Причины возникновения экономических кризисов.

Понятие и классификация кризисов социально-экономической системы. Типы кризисов: экономический, финансовый, социальный, политический, духовный. Мировой экономический кризис. Региональный экономически кризис. Кризис национальной экономики. Кризисы в развитии организаций. Природные катаклизмы. Характеристика основных причин возникновения экономических кризисов. Производственные циклы. Разбалансированность макроэкономики. Политическая нестабильность. Обострение конкуренции. Непрофессиональное управление.

Тема 6. Кризисы в системе государственного управления.

Источник и механизм государственной власти. Традиции, мифы, освящающие носителя власти. Авторитет, престиж, харизма. Волевая трактовка источника государственной власти. Сущностные признаки государственной власти. Причины и последствия кризисов государственного управления. Кризис государственного управления и его сущностные признаки. Этапы проявления кризиса государственного управления. Возможные направления и меры преодоления кризиса государственного управления.

Тема 7. Кризисы в развитии организации (предприятия).

Причины, факторы, симптомы возникновения кризисов в организации. Периоды жизнедеятельности систем. Тенденции циклического развития. Пятиэтапный цикл развития организаций: эксплерентный, патиентный, виолентный, коммутационный, летантный. Сущностные признаки каждого цикла. Определение степени устойчивости организации.

Тема 8. Государственное регулирование кризисных ситуаций.

Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций на предприятиях. Классификация кризисной с позиции теории регуляции. Кризис как результат внешнего шока. Циклический кризис. Структурный кризис. Кризис системы регуляции. Кризис способа производства. Понятие «регулирования». Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.

Тема 9. Правовое регулирование института несостоятельности

(банкротства).

Характеристика современного российского законодательства о банкротстве. Наблюдение процедуры банкротства. Финансовое оздоровление и санация предприятия Внешнее управление. Конкурсное производство. Мировое соглашение. Упрощенные процедуры банкротства. Фиктивное и преднамеренное банкротство.

Раздел 3. Содержание антикризисного управления на уровне предприятия.

Тема l0. Специфические черты и функции антикризисного управления предприятием.

Система антикризисного управления. Механизмы антикризисного управления. Стиль антикризисного управления. Управление функционированием и управление развитием. Эффективность антикризисного управления предприятием.

Тема 11. Диагностика кризисов.

Диагностика кризисов: понятие, содержание, параметры. Принципы диагностики: объективность, конкретность, единство ситуационного и стратегического подходов, системность, профессионализм, единство качественного и качественного подходов. Методы диагностики неплатёжеспособного предприятия, оценка инвестиционных рисков.

Тема 12. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.

Анализ внешних факторов кризисного развития. Анализ внутренних факторов кризисного развития организации (предприятия). Разработка антикризисной стратеги организации. Сила и слабость, возможности и угрозы для предприятия. SWOT--анализ. Стратегия консолидации в антикризисном управлении. Стратегия трансформации в антикризисном управлении. Структура, ресурсы и культура, ограничивающие стратегию. Оценка эффективности текущей стратегии.

Тема 13. Организационно-производственный менеджмент на кризисном предприятии.

Оценка бизнеса: недвижимости, машин и оборудования, ценных бумаг, нематериальных активов. Финансово-экономический анализ предприятия в стадии кризиса. Оценка инвестиций: собственных и привлеченных. Организационные механизмы оздоровления: перепрофилирование производства, закрытие нерентабельных производств, приватизация имущества предприятия, продажа подразделений предприятия и другие.

Тема 14. Технологии антикризисного управления.

Понятие технологии антикризисного управления. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации. Проверка целесообразности проведения мероприятий по антикризисному управлению. Разработка управленческих решений. Создание системы организации управленческих решений. Проверка качества выполнения управленческих решений. Разработка мероприятий по прогнозированию будущих кризисных ситуаций.

Тема 15. Риски в антикризисном управлении.

Объективная необходимость и рациональные границы риска. Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков. Совершенствование прогнозирования и внутрифирменного планирования, самострахование и страхование, передача части риска на другие компании, грамотный выбор инвестиционных решений, расширение сферы влияния и перераспределения собственности, создание холдинговых структур.

Тема 16. Роль инноваций и инвестиций в антикризисном управлении.

Понятие инновационного потенциала и виды инноваций. Инновации – ведущее средство антикризисного управления. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития. Роль и место инвестиционных проектов в антикризисном управлении. Антикризисная инвестиционная государственная политика, её цели и условия успешной реализации. Критерии выбора инвестора при принятии решения об инвестировании нововведений. Методика формирования оптимального портфеля инвестиций в реальные активы. Меры, направленные на уменьшение страхового риска капиталовложений.

Тема 17. Человеческий фактор антикризисного управления.

Персонал организации как объект и субъект антикризисного управления. Кризисные и антикризисные менеджеры. Модель антикризисного типа руководителя. Состояние, поведение и деятельность персонала в условия кризиса. Концептуальные элементы антикризисного управления персоналом. Общая характеристика антикризисной кадровой политики. Культура управления как важнейший ресурс антикризисного менеджмента. Организация деятельности по антикризисному управлению персоналом.

4. СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

4.1 Основная литература

  1. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебно-­практическое пособие/ Рук. авт. кол. Г. K. Таль, Г. Б. Юн. М.: Дело, 2001.

  2. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Уче6но-практическое пособие/ Отв. ред. Г.A. Александров. М.: БЕК, 2002.

  3. Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.M. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.

  4. Антикризисное управление: Учебник/ Р. А. Попов – М.: Высш. шк., 2006. – 429 с.

  5. Антикризисное управление: Учеб. пособие: B 2 т./ Отв. ред. Г. К. Taль. М., 2003.

  6. Балдин К. В., Зверев В. С., Рукосуев А. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и Ко, 2007. – 270 с.

  7. Зуб А. Т., Панина Е. М. Антикризисное управление организацией: учеб. пособие, - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА – М, 2007. – 256с.

  8. Комаров Е. И., Комаров А. A. Кризисные и антикризисные менеджеры// Управление персоналом. 1999. N2

  9. Маренков Н. Л., Касьянов В. В. Антикризисное управление. Серия «Высшее образование» Москва: Национальный институт бизнеса Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2004. – 512 с.

  10. Методические рекомендации по поведение экспертизы о наличии (отсутствии) признаков фиктивного или преднамеренного банкротства, утвержденные распоряжением ФСДН РФ №ЗЗ-Р от 08.10.1999 г.

  11. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций, утвержденные приказам ФСФО №16 от 23.01.2001 г.

  12. Митин А. Н., Федорова А. Э., Токарева Ю. А., Овчинников А. B. Антикризисное управление персоналом организации: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2005.

  13. Основы антикризисного управления предприятиями: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений/ Н. Н. Кожевников, Е. И. Борисов, А. Г. Зубков и др.; Под ред. Н. Н. Кожевникова – М.: Издательский центр «Академия», 2005. – 496 с.

  14. Управление кризисным состоянием организаций (предприятия): Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

  15. Федеральный закон №127-ФЗ от 26.10.2002 г «О несостоятельности (банкротстве)».

  16. Фомин Я. А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 349 с.

  17. Хит Р. Кризисное управление для руководителей и менеджеров. М.: Изд-во ЛОРИ, 2004.

  18. Юн Г. Б. Антикризисное управление предприятиями: теоретические и практические аспекты. М.: Московский ИД, 2002.

  19. Маренков Н. Л., Касьянов В. В. Антикризисное управление. Серия «Высшее образование» Москва: Национальный институт бизнеса Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2004. – 512 с.

4.2 Дополнительная литература

  1. Антикризисное управление: Учеб. пособие/ Рук. авт. кол. И.K. Ларионов. М.: Дашков и Ко, 2004.

  2. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов / Под ред. Минаева Э.С., Панагушина B. П. М., 1998.

  3. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами/ Эдвардс Деминг; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 416 с.

  4. Горелов H. А. Антикризисное управление. Учебник для вузов. СПб., 2000.

  5. Практический опыт арбитражного управления в России: Сборник реальных ситуаций. М.: Олимп-Бизнес, 2002.

  6. Арбитражно-процессуальный кодекс РФ. Федеральный закон №95- ФЗ от 24.07.2002 г.

  7. Граждански кодекс РФ. Части 1 и 2. Федеральные законы №51-ФЗ от 30.11.1994 г, 3 14-ФЗ от 26.01.1996 г

  8. Налоговый кодекс РФ. Федеральный закон №146-Фз от З 1.07.1998 г

  9. Уголовный кодекс РФ. Федеральный закон №63-ФЗ от 13.06.1996 г.

  10. Федеральный закон №122-ФЗ от 24.06.1999 г. «Об особенностях несостоятельности (банкротства) субъектов естественных монополий топливно-энергетического комплекса».

  11. Федеральный закон №40-ФЗ от 25.02.1999 г «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций».

5. ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ДИПЛОМНЫХ РАБОТ

1. Разработка плана выведения предприятия из кризиса.

2. Управление рисками на уровне предприятия.

3. Диагностика кризисного состояния организации.

4. Психологические аспекты антикризисного управления в организации.

5. Организационные преобразования в антикризисном управлении предприятием.

Департамент образования города Москвы

Самарский филиал

Государственного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

города Москвы

«Московский городской педагогический университет»

Факультет менеджмента

Кафедра экономической теории и менеджмента

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

Антикризисное управление



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Учебно-методический комплекс учебной дисциплины стратегический менеджмент 080507. 65 «Менеджмент организации», специалитет

    Учебно-методический комплекс
    Учебная программа обсуждена и утверждена на заседании ученого совета Самарского филиала ГОУ ВПО г. Москвы «Московский городской педагогический университет», протокол №1 от 30.
  2. Министерство образования и науки Российской Федерации (48)

    Реферат
    Приложение В. Сертификат системы менеджмента качества ISO 9001:2 . Сертификаты о прохождении профессионального (языкового) стажа в регионе «Шампань – Арденн» .
  3. Конкурсный отбор абитуриентов

    Конкурс
    В соответствии с Законом Российской Федерации «Об образовании», Федеральным Законом «О высшем и послевузовском профессиональном образовании», Федеральным законом от 08 ноября 2010г.
  4. Приказ Федерального агентства по образованию от 12 марта 2010 г. N 199 "Об организации и проведении Всероссийской студенческой олимпиады в 2010 году"

    Документ
    В целях дальнейшего повышения качества подготовки квалифицированных специалистов, повышения у студентов интереса к учебной деятельности и будущей профессии, создания необходимых условий для поддержки одаренных молодых людей, формирования
  5. Отчет о результатах самообследования за период с 2004 по 2008 гг

    Публичный отчет
    В соответствии с приказом ректора СПбГУЭФ №324-1 от 15.09.2008 комиссия в составе: председателя, ректора университета И.А. Максимцева, членов комиссии Егоровой И.

Другие похожие документы..