Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Державний стандарт'
Зміст базової і повної середньої освіти створює передумови: для всебічного розвитку особистості і визначається на засадах загальнолюдських та націона...полностью>>
'Публичный отчет'
- областной мониторинг учреждений клубного типа Рязанской области, прием отчетных статистических и информационных материалов за 2010 г. и планов работ...полностью>>
'Документ'
Ничего. Знаешь, дорогой мой очкастый долбоклюй, мне эта маечка подойдет больше. Сидеть она на мне будет лучше, да и розовый на моей загорелой коже смо...полностью>>
'Учебно-методический комплекс'
учебно-методический комплекс составлен на основании государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования для специальност...полностью>>

Моделирование бизнеса и оценка бизнес-проектов

Главная > Программа курса
Сохрани ссылку в одной из сетей:

ВЫСШАЯ ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТА

САНКТ- ПЕАТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА

ПРОГРАММА КУРСА

Название курсаМОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕСА И ОЦЕНКА БИЗНЕС-ПРОЕКТОВ

В PROJECT EXPERTИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕСА КОМПАНИИ

Бакалаврская программа по направлению 080500 - «Менеджмент», весенний семестр 2008/2009 учебного года

Преподаватель: Стрекалова Наталья Дмитриевна, д.э.н., профессор кафедры стратегического и международного менеджмента

Адрес электронной почты: strekalova@gsomG.pu.ru(Фамилия, имя, отчество полностью, ученая степень, должность, адрес электронной почты)

Бакалаврская программа по направлению «Менеджмент» (для спецкурса по профилю – указать профиль), весенний семестр 20087/20098 учебного года

Аннотация курса

Данный курс относится к числу элективных дисциплин учебного плана бакалаврской программы по направлению 080500 – «Менеджмент».

Курс ориентирован на получение практических навыков по моделированию бизнеса компании, анализу и оценке бизнес-проектов в среде аналитической системы Project Expert.

Курс предназначен для студентов __34 года обучения, читается в весеннем семестрекурса бакалаврской программы.

Пререквизиты курса: бизнес-планирование, маркетинг, финансовый менеджмент, финансовый учет.

Пререквизиты курса:

Организация курса: получение менеджерами практических навыков

Курс ваналитической работы, ключает в себя лекции, практические занятия в компьютерном классе, в рамках которых анализируются конкретные ситуации и бизнес-моделией на примерах российских компаний, осваивается технология финансового моделирования бизнеса в процессе выполнения индивидуальных и групповых , учебных бизнес-проектов, проводится их детальный анализ и разработку и оценкау бизнес-проектов, решение отдельных практических задач, что в результате позволяет студенту сформировать практические навыки работы с системой Project Expert.

(лекции, гостевые лекции, семинарские занятия1, практикумы, выполнение заданий, проектов, написание эссе по курсу, анализ кейсов и т.п.)

Цели и задачи курса

Цель курса: сформироватьусвоить системные знания и получить практические навыки по моделированиюя бизнеса и оценкеи бизнес-проектов в среде аналитической системы Project Expert.

Основные задачи курса:

  • приобрести и интегрировать в систему базовые знания, необходимые для моделирования и анализа бизнеса -модели компании, построения ее имитационной финансово-экономическойй модели бизнеса, проведения анализа и оценки бизнес-проектов;

  • знать интерфейс, структуру и инструментарий аналитической системы Project Expert;

  • получить основные практические навыки работы с аналитической системой Project Expert.

Изучаемые в курсе темы

Тема 1. Моделирование бизнеса компании.

Взаимосвязь основных понятий: бизнес-идея, бизнес-модель и бизнес-план. Сущность и структура бизнес-модели. Существующие подходы к ее рассмотрению и оценке. Построениеедставление бизнес-модели на основе системного подхода. Критерии оценки бизнес-моделей. Роль и значение финансово-экономической модели как важной компоненты бизнес-модели. Взаимосвязь основных понятий: бизнес-идея, бизнес-модель и бизнес-план. Виды моделей. Финансовые модели и их практическое применение. Метод имитационного финансового моделирования: возможности, преимущества и недостатки. Финансово-экономическая ие модельи компнии и ееих практическое применение. Технологияи построения финансовогомодели. Типичные ошибки при моделировании.

    Тема 2. Современные иИнформационные технологии для моделирования бизнеса и оценки бизнес-проектовланирования.

    Основные компьютерные программные продукты, используемые для бизнес-планирования и управления бизнесом компании: cравнительный функциональный анализ. Начальные сведения о системе Project Expert. Общая характеристика аналитической системы Project Expert. Основные задачи, решаемые с помощью Project Expert в стратегическом и тактическом менеджменте. Общие рекомендации и исходные данные для построения имитационной финансово-экономической имитационной модели бизнеса компаниидеятельности предприятия. Обзор и краткая характеристика основных функциональных блоков и модулей системы Project Expert.

    Тема 3. Построение упрощенной -экономическойймодели («первый проект»)

    Последовательность шагов по разработке модели бизнеса в Project Expert. Основные рекомендации по технологии разработки модели. Рабочие инструменты и интерфейс программы. Ввод необходимых исходных данных для создания имитационной модели. Проведение рРасчетов проекта. Просмотр и анализ основных результатов в аналитических таблицах (отчет о прибылях и убытках, движении денежных средств, прогнозный баланс). Анализ финансовых показателей. Анализ и оценка показателей эффективности проекта. Построение графиков и оформление отчетов. Подведение первых итогов имитационного моделирования в Project Expert.

    Тема 4. Разработка финансово-экономической модели бизнеса компании. Анализ и оценка результатов моделирования в Project Expert

    4.1. Общие рекомендации по построению модели бизнес-проекта. Моделирование макроэкономического окружения компании. Настройка основных характеристик проекта (начала проекта, горизонта и интервала планирования, основной и дополнительной валюты). Учет ставки рефинансирования ЦБ РФ, инфляции и моделирование инфляционной среды. Выбор ставки дисконтирования. Моделирование налогового окружения компании.

    4.2. Моделирование инвестиционного плана.

    Построение календарного плана. Иерархическая структура этапов и логические связи между ними. Описание ресурсов и стоимости этапа. Описание активов. Выбор типа амортизации активов.

    4.3. Моделирование основной деятельности (операционного плана) компании.

    Формирование плана сбыта. Формирование плана производства. Формирование плана персонала. Формирование общих издержек. Моделирование проекта на основе действующего предприятия (описание стартового баланса; выбор принципа учета запасов; описание внутренней структуры компании).

    4.4. Определение потребностей в финансировании и анализ возможностей

    Описание условий финансирования проекта посредством привлечения акционерного капитала. Оптимизация схемы получения кредита, обслуживания и возврата долга по кредиту. Автоматический подбор схемы кредитования. Анализ доходов участников финансирования. Отражение кредитов в финансовой отчетности. Анализ чувствительности.

    4.5. Анализ и оценка результатов моделирования бизнесадеятельности компании

    Анализ финансовых отчетов (о движении денежных средств, о прибылях и убытках, баланса, об использовании прибыли). Детализация результатов. Построение таблиц пользователя. Анализ показателей экономической эффективности проекта. Доходы участников. Построение графиков. Подготовка отчета.

    Тема 5. Обзор и практическое представление дополнительных возможностей системы Project Expert.

    Анализ безубыточности. Статистический анализ рисков (по методу Монте-Карло). Сценарный анализ (What-if анализ). Контроль за ходом выполнения проекта («Актуализация») и другие дополнительные возможности системы Project Expert.

Тема 2.

Тема 3.

Тема 4..

Тема 5.

Тема 6.

Календарно-тематический план занятий

Тема 1. Моделирование бизнеса компанииТема 1.

Занятие 1.

Предварительное задание

Изучение литературы к занятию:

  • Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. Учебное пособие.- СПб.: Питер,2008, Тема 6 (п.6.1-6.2).

  • Конкретная ситуация «Кирпичный бизнес Группы ЛСР: путь к успеху» (часть А)

Дата: 12.02.08

Время 9.00-10.30

10.45-12.15

Ауд. 501

Изучаемые вопросы:

  • Сущность и структура бизнес-модели.

  • Существующие подходы к ее рассмотрению.

  • Системное построениеПредставление бизнес-модели на основе системного подхода.

  • Критерии оценки бизнес-моделей.

  • Роль и значение финансово-экономической модели как важной компоненты бизнес-модели.

  • Метод имитационного финансового моделирования: особенности, преимущества и недостатки. Финансово-экономические модели и их практическое применение.

  • Технология построения финансового моделирования бизнеса. Типичные ошибки при моделировании.

  • Виды моделей. Финансовые модели и их практическое применение.

  • Метод имитационного финансового моделирования: особенности, преимущества и недостатки.

  • Построение финансовой модели. Типичные ошибки при моделировании.

  • Анализ конкретной ситуации «Кирпичный бизнес Группы ЛСР: путь к успеху» (часть А)

  • анализ бизнес-модели объединения «Победа ЛСР»

  • разработка системного представления бизнес-модели, и ее анализ и оценка

Ожидаемый результат: Ппосле данного занятия вы должны:

-знать: и уметь…

  • подходы к определению сущности бизнес-модели;

  • структуру основных элементов бизнес-модели, критерии ее оценки;

  • виды моделей и особенности финансово-экономических ых моделей;

  • метод имитационного финансового моделирования;

  • типичные ошибки моделирования.

- уметь:

  • проводить стратегический анализ внешней и внутренней среды бизнеса компании;

  • дать системное представление структуры бизнес-модели компании;

  • пПровести анализ и оценитьку бизнес-модель компаниии.

Задание к занятию 2:

1.Изучение литературы к занятию:

Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. Учебное пособие.- СПб.: Питер,2008, Тема 17 (17.1, 17.2).

2.Выполнение зЗаданийчи или упражнения:

Конкретная ситуация «Кирпичный бизнес Группы ЛСР: путь к успеху» (часть В).

Подготовка группового отчета по анализу кейса «Кирпичный бизнес Группы ЛСР: путь к успеху»Задание по проекту:

Тема 2. Современные информационные технологии для моделирования бизнеса и оценки бизнес-проектов Информационные технологии бизнес-планирования

Занятие 2.

Дата: 19.02.08

Время: 9.00-10.30

Ауд. 501

Время:10.45-12.15

Ауд. 510

Дата

Время

Ауд.

Изучаемые вопросы:

  • Основные компьютерные программные продукты, используемые для бизнес-планирования и оценки бизнес-проектов.

  • Начальные сведения о системе Project Expert. Общая характеристика аналитической системы Project Expert. Основные задачи, решаемые с помощью системы Project Expert.

  • Обзор основных функциональных разделов и модулей системы Project Expert. Краткая характеристика их функций.

Анализ конкретной ситуации «Кирпичный бизнес Группы ЛСР: путь к успеху» (часть В)

Ожидаемый результат: Ппосле данного занятия вы должны:

-знать:

  • основные компьютерные программные продукты, используе-мые для бизнес-планирования и оценки бизнес-проектов;

  • характеристику основных функциональных разделов и модулей аналитической системы Project Expert.

и -уметь:…

  • применять использовать метод сценарного планирования в ходе анализа конкретной ситуации

  • ориентироваться в структуре основных разделов и модулей Project Expert

Задание к занятию 3:

1.Изучение литературы к занятию:

Электронный учебник Project Expert. Разделы:

  • Введение, Основное меню, Панель инструментов

  • Интерфейс системы Project Expert

Алиев В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: учебное пособие. – М.: Форум-ИНФРА-М, 2007, Глава 6 (п.6.1-6.4).

2. Решение задачЗадачи или упражнения

Prepodata, file (task_1.doc)Задание по проекту:

.

Тема 3. Построение упрощенной имитационной финансово-экономической модели («первый проект»)

Занятие 3.

Дата:

Время: 9.00-10.30

Ауд.

Время:10.45-12.15

Ауд.

Изучаемые вопросы:

  • Последовательность разработки проекта в Project Expert.

  • Ввод минимально необходимого объема исходных данных для создания имитационной модели. Основные рекомендации по технологии разработки модели.

  • Рабочие инструменты и интерфейс программы.

  • Расчет проекта. Просмотр и анализ основных результатов в аналитических таблицах (отчет о прибылях и убытках, движении денежных средств, прогнозный баланс).

  • Построение графиков и формирование отчетов.

  • Анализ и оценка показателей эффективности проекта.

  • Подведение первых итогов имитационного моделирования в Project Expert.

Учебный проект «Расширение объемов производства продукции»

После данного занятия вы должны:

-знать:

  • последовательность разработки финансово-экономической модели в Project Expert

  • рабочие инструменты Project Expert

  • интерфейс программы Project Expert

-уметь:

  • просматривать и анализировать основные результаты аналитических таблиц

  • проводить анализ и оценку показателей эффективности проекта.

  • строить графики

  • формировать отчеты

    Задание к занятию 4:

1.Изучение литературы к занятию:

Электронный учебник Project Expert. Разделы:

  • Последовательность действий при разработке проекта,

  • Окно «Содержание» (подразделы: Проект, Компания, Окружение).

Алиев В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: учебное пособие. – М.: Форум-ИНФРА-М, 2007, Глава 7 (п.7.1-7.2).

2. Выдача заданий по учебному проекту «Создание нового предприятия»

    Тема 4. Разработка финансово-экономической модели бизнеса компании. Анализ и оценка результатов моделирования в Project Expert

Занятие 4. Общие рекомендации по построению финансово-экономической модели. Моделирование макроэкономического окружения компании

Дата:

Время: 9.00-10.30

Ауд.

Время:10.45-12.15

Ауд.

Изучаемые вопросы:

  • построение финансово-экономической модели

  • настройка основных характеристик проекта (выбор даты начала проекта, горизонта и интервала планирования, выбор основной и дополнительной валюты проекта)

  • моделирование макроэкономического окружения компании

(учет инфляции и моделирование инфляционной среды, учет ставки рефинансирования ЦБ РФ, выбор ставки дисконтирования, моделирование налогового окружения компании)

  • моделирование проекта на основе действующего предприятия (описание стартового баланса; выбор принципа учета запасов; описание внутренней структуры компании).

Конкретный проект «Создание нового предприятия»

Решение практических задач

После данного занятия вы должны:

-знать:

  • особенности настройки основных характеристик проекта

  • моделирование макроэкономического окружения компании

  • вопросы моделирования инвестиционного плана и его инструментарий

-уметь:

  • моделировать инфляционную среду

  • моделировать налоговое окружение компании

  • формировать календарный план, иерархическую структуру этапов и связи между ними

  • задавать используемые ресурсы, описывать активы и выбирать тип амортизации актива

Задание к занятию 5:

1.Изучение литературы к занятию:

Электронный учебник Project Expert. Разделы:

  • Инвестиционный план,

  • Операционный план

Алиев В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: учебное пособие. – М.: Форум-ИНФРА-М, 2007, Глава 7 (п.7.3-7.8)

2.Задание по проекту:

- Построение финансово-экономической модели

- Настройка основных характеристик проекта

- Моделирование макроэкономического окружения

Построение упрощенной имитационной финансовой модели (первый проект) Тема 2.

Занятие 3.

Дата

Время

Ауд.

Изучаемые вопросы:

Ожидаемый результат : после данного занятия вы должны знать и уметь

Задание к занятию 4:

Изучение литературы к занятию:

Задачи или упражнения

Задание по проекту:

и т.д.

    Разработка имитационной финансово-экономической модели (конкретный проект)Разработка имитационной финансовой модели (конкретный проект)Тема 6.

Занятие 15.

Дата

Время

Ауд.

Изучаемые вопросы:


Занятие 5. Разработка инвестиционного плана. Моделирование основной деятельности (операционного плана) компании

Дата: 11.03.08

Время: 9.00-10.30

Время:10.45-12.15

Ауд. 510

Изучаемые вопросы:

  • построение календарного плана

  • создание и редактирование этапов, установление связей между ними, создание иерархии этапов,

  • описание ресурсов, необходимых для выполнения работ

  • описание активов и выбор типа амортизации активов

  • Формирование плана сбыта.

  • Формирование плана производства.

  • Условия приобретения сырья, материалов и комплектующих

  • Формирование плана персонала.

  • Формирование общих издержек.

Конкретный проект «Создание нового предприятия»

Решение практических задач

После данного занятия вы должны:

-знать:

  • Особенности построения календарного плана

  • Формирование операционного плана компании

  • Способы формирования объемов продаж

  • Описание производственной программы предприятия

  • Формирование плана по персоналу

  • Формирование общих издержек

-уметь:

  • Создавать и редактировать этапы, устанавливать связи между ними, формировать иерархическую структуру этапов

  • Описывать ресурсы, необходимые для выполнения работ

  • Вводить данные об объемах продаж, сезонных изменениях, условиях оплаты и поставок

  • Вводить данные производственной программы

  • Вводить данные плана по персоналу и по общим издержкам

Задание к занятию 6:

1.Изучение литературы к занятию:

Электронный учебник Project Expert. Раздел «Финансирование».

Алиев В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: учебное пособие. – М.: Форум-ИНФРА-М, 2007, Глава 7 (п.7.9)

2.Задание по проекту:

- Построение календарного плана

- Формирование операционного плана

Занятие 6. Определение потребностей в финансировании проекта и анализ возможностей

Дата: 18.03.08

Время: 9.00-10.30

Время:10.45-12.15

Ауд. 510

Изучаемые вопросы:

  • Описание условий финансирования проекта посредством привлечения акционерного капитала.

  • Оптимизация схемы получения кредита, обслуживания и возврата долга по кредиту. Автоматический подбор схемы кредитования.

  • Анализ доходов участников финансирования.

  • Отражение кредитов в финансовой отчетности.

Конкретный проект «Создание нового предприятия»

Решение практических задач

После данного занятия вы должны:

-знать:

  • Описание условий привлечения финансовых ресурсов

  • Оценку дефицита наличности

-уметь:

  • Задавать условия финансирования проекта посредством привлечения акционерного капитала

  • Задавать условия выдачи, возврата и выплаты процентов по кредиту

  • Анализировать доходы участников проекта

Задание к занятию 7:

1.Изучение литературы к занятию:

Электронный учебник Project Expert. Разделы:

  • Результаты,

  • Анализ проекта.

Алиев В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: учебное пособие. – М.: Форум-ИНФРА-М, 2007, Глава 7 (п.7.10-7.13)

2.Задание по проекту:

- Определение потребностей в финансировании проекта

- Подбор условий финансирования проекта и схемы кредитования

Занятие 7. Анализ и оценка результатов моделирования деятельности компании

Дата: 25.03.08

Время: 9.00-10.30

Время:10.45-12.15

Ауд. 510

Изучаемые вопросы:

  • Анализ финансовых отчетов (о движении денежных средств, о прибылях и убытках, баланса, об использовании прибыли).

  • Детализация результатов.

  • Построение таблиц пользователя.

  • Анализ показателей экономической эффективности проекта.

  • Анализ чувствительности

  • Построение графиков.

  • Формирование отчета.

Конкретный проект «Создание нового предприятия»

Решение практических задач

После данного занятия вы должны:

-знать:

  • Структуру финансовых отчетов (о движении денежных средств, о прибылях и убытках, баланс, об использовании прибыли).

  • Показатели экономической эффективности проекта

  • Работу с модулем «Анализ чувствительности»

  • Возможности диалога «Детализация результатов»

  • Возможности диалога «Таблица пользователя»

-уметь:

  • Просматривать таблицы детализации результатов

  • Настраивать таблицы пользователя

  • Анализировать показатели эффективности проекта

  • Проводить анализ чувствительности

  • Строить графики

  • Формировать стандартный отчет

Задание к занятию 8:

1.Изучение литературы к занятию:

Электронный учебник Project Expert. Раздел «Анализ проекта», модули:

  • Анализ безубыточности,

  • Статистический анализ,

  • Актуализация,

  • Дополнительный модуль (What-if анализ).

Алиев В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: учебное пособие. – М.: Форум-ИНФРА-М, 2007, Глава 7 (п.7.14-7.20), Глава 8 (п.8.1).

2.Задание по проекту:

    - Анализ финансовых отчетов (о движении денежных средств, о прибылях и убытках, баланса, об использовании прибыли).

    - Анализ показателей экономической эффективности проекта.

    - Анализ чувствительности проекта

    - Детализация результатов.

    - Построение таблиц пользователя.

    Тема 5. Обзор и практическое представление дополнительных возможностей системы Project Expert.

Занятие 8.

Дата: 01.04.08

Время: 9.00-10.30

Время:10.45-12.15

Ауд. 510

Изучаемые вопросы:

  • Анализ безубыточности.

  • Статистический анализ рисков проекта (по методу Монте-Карло).

  • Сценарный анализ (What-if анализ).

  • Контроль за ходом выполнения проекта («Актуализация») и другие дополнительные возможности системы Project Expert.

Конкретный проект «Создание нового предприятия»

Решение практических задач

После данного занятия вы должны:

-знать:

  • Принципы работы модуля «Анализ безубыточности»

  • Диалог «Статистический анализ проекта»

  • Сценарный анализ (What-if анализ).

-уметь:

  • Настраивать параметры, проводить расчет и анализ безубыточности

  • Проводить статический анализ рисков проекта (по методу Монте-Карло).

  • Проводить сравнительный сценарный анализ вариантов проекта (What-if анализ)

Задание по проекту:

    - Провести анализ безубыточности проекта

    - Провести статистический анализ рисков проекта (по методу Монте-Карло).

- Провести сравнительный сценарный анализ вариантов проекта (What-if анализ)

Индивидуальные консультации:

  • Ф.И.О. преподавателя, четверг 403

Консультации по курсу:

Стрекалова Наталья Дмитриевна

По четвергам 14.00 – 15.30, ауд.403

Календарный план контроля успеваемости по курсу

(В данном разделе могут также приводиться и иные важные даты: сроки сдачи проектов, домашних заданий и т.п.)

Промежуточная аттестация:

26.03.098Дата, 9.00-10.30время, а.51001место

Предэкзаменационная консультация:

27.05.098Дата, время, 10.45, а. 51001 место

ЗЭкзамен (зачет)

28.05.098, 10.45-12.15, а. 51004Дата, время, место

Объявление результатов и показ работ:

28.04.098Дата, 12.00время, а.5120 место

Представление для проверки выполненных заданий (упражнений, задач, проектов, презентаций и т.п)

В часы консультаций или в часы занятий99999999в часы консультаций, на практических занятиях или в четко оговоренные сроки (Возможно использование электронной почты, однако в данном случае учитываться могут только те задания, которые высланы с официального факультетского адреса, который теперь имеет каждый студент факультета. Другая почта – по решению директората – учитываться не может)

Система контроля знаний

  • Формы и виды текущего контроля знаний

(Индивидуальная и групповая работа над кейсами (4 балла), промежуточная аттестация по курсу (2 балла), выполнение предусмотренных программой курса текущих заданий и учебных проектов (14 баллов) )

  • Форма итогового контроля знаний - зачет (зачет/экзамен)

  1. Итоговый экзаменационный тест

  2. Выполнение трех практических заданий (мини-кейсов) с использованием системы Project Expert

  • Система оценивания успеваемости по курсу

Итоговый экзаменационный тест и выполнение практических заданий (зачетэкзамен) - 80%

Текущий контроль знаний - 20%

Обратите, пожалуйста, внимание на то, что в соответствии с нашим Регламентом, 20% общего итога составляет оценка работы в семестре и 80% - экзаменационный (зачетный тест). Если Вы считаете необходимым изменить это соотношение в пользу работы в семестре, необходимо представить подробное обоснование этого с указанием, какое количество и каких работ должны выполнить студенты, а затем провести это решением Ученого Совета).

Основная литература

1.Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. Учебное пособие.- СПб.: Питер, 2008.

2.Электронный учебник аналитической системы Project Expert 7.

3. Рабочая тетрадь по курсу «Моделирование бизнеса и оценка бизнес-проектов в Project ЕxpertИмитационное моделирование бизнеса компании».

(не более 3 основных учебников по дисциплине + компендиум)

Дополнительная литература

1.Алиев В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: учебное пособие. – М.: Форум-ИНФРА-М, 2007.

2.Руководство пользователя Project Expert 7.Система для моделирования бизнеса и оценки бизнес-проектов.- М.: «Эксперт Системс», 2004.

1 В случае, когда по курсу предусмотрены семинарские занятия, требуется составить по ним календарно-тематический план занятий.



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Моделирование бизнеса в интернет-среде

    Документ
    Рублевская Ю.В.,менеджер отдела маркетинга ООО «Оберон» (Екатеринбург)Попов Е.В.,д.э.н., д.ф.-м.н., профессор, заместитель директора Института экономики УрО РАН (Екатеринбург)
  2. Оценка инвестиционных проектов (1)

    Документ
    Рассмотреть часто встречающиеся вопросы: какие денежные потоки учитывать в расчетах; как выбрать ставку дисконта; как учесть выгоды за пределами проекта
  3. Оценка инвестиционных проектов (2)

    Документ
    Рассмотреть часто встречающиеся вопросы: какие денежные потоки учитывать в расчетах; как выбрать ставку дисконта; как учесть выгоды за пределами проекта
  4. Программа дисциплины Моделирование реальных инвестиций и рисков проекта для направления 080500. 68 «Менеджмент» подготовки магистра

    Программа дисциплины
    В настоящее время стратегической проблемой экономики России является активизация инвестиционной деятельности. Для активизации инвестиционной деятельности необходимо найти источники финансирования реальных инвестиций.
  5. Бизнес-инженер Система бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью Описание системы Бизнес-инженер

    Регламент
    Система Бизнес-инженер - профессиональное инструментальное средство бизнес-моделирования, разработки регламентирующих документов и управления эффективностью организации (см.

Другие похожие документы..