Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Закон'
Закончила Литературный институт им. Горького. Прозаик. Публиковалась в журналах "Октябрь", "Новый мир", "Дружба народов"...полностью>>
'Документ'
Importance of the problem being discussed is determined by the fact, that humanitarization of technical education is one of the leading, along with f...полностью>>
'Программа'
В последние годы очевидно возрастание внимания к организации летних оздоровительных лагерей. Они выполняют очень важную миссию оздоровления и воспита...полностью>>
'Документ'
Мовлення є основним засобом людського спілкування. Без неї людина не мала б можливості отримувати і передавати велику кількість інформації, зокрема т...полностью>>

Длительность программы: 24 часа (3 дня) Методы: Лекция, мозговой штурм, фасилитация, упражнения в группах, индивидуальные упражнения, просмотр фильмов, кейсы, творческие задания, тесты. Содержание программы (1)

Главная > Лекция
Сохрани ссылку в одной из сетей:

Управление изменениями

Целевая аудитория:

Менеджеры

Цели:

  • Проанализировать необходимость изменений в компании,

  • Отработать алгоритм разработки программы изменений,

  • Получить практические инструменты реализации программы изменений,

  • Научиться управлять сопротивлением изменениям.

Длительность программы:

24 часа (3 дня)

Методы:

Лекция, мозговой штурм, фасилитация, упражнения в группах, индивидуальные упражнения, просмотр фильмов, кейсы, творческие задания, тесты.

Содержание программы:

Основные понятия процесса изменений:

  • Что такое изменение,

  • Разница между изменением, деградацией, кризисом и развитием,

  • Индивидуальные, командные и организационные изменения,

  • Цели и объекты изменений,

  • Понятие организационной культуры,

  • Сопротивление изменениям,

  • Навыки, необходимые для управления изменениями.

Источники перемен в организации:

  • Жизненный цикл продукта и компании,

  • Динамика окружающей среды и деятельности компании,

  • Введение инноваций в условиях непрерывных экономических изменений,

  • Оценка готовности, желания и способностей компании к изменениям,

  • Анализ необходимости изменений. Инструменты организационной диагностики.

Разработка программы изменений:

  • Модели и подходы к организационным изменениям,

  • Этапы изменений,

  • Создание и коммуникация образа будущих изменений,

  • Постановка целей. Разработка программы изменений,

  • Оценка рисков,

  • Определение ресурсов,

  • Создание команды:

  • Определение требований к команде по внедрению изменений,

  • Разработка карт ролей,

  • Обучение и поддержка,

  • Стадии развития команды,

  • Управление конфликтами.

  • Культивация и поддержание сети социальных связей,

  • Определение точек контроля,

  • Реализация изменений,

  • Анализ и оценка эффективности изменений,

  • Программы стимулирования изменений и развития организаций.

Сопротивление изменениям

  • Причины сопротивления,

  • Типы и уровни сопротивления,

  • Способы преодоления сопротивления организационным изменениям:

  • Обучение и коммуникация,

  • Стимулирование и поддержка,

  • Переговоры и договоренности,

  • Ротация персонала,

  • Скрытое и явное принуждение.



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Длительность программы: 24 часа (3 дня) Методы: Лекция, мозговой штурм, фасилитация, упражнения в группах, индивидуальные упражнения, просмотр фильмов, кейсы, творческие задания, тесты. Содержание программы (2)

    Лекция
    Содержание программы: Интеллектуальный потенциал личности: Типы интеллекта, Что такое эмоциональная компетентность, Составляющие эмоционального интеллекта, Что значит развивать эмоциональный интеллект.
  2. Длительность программы: 24 часов (3 дня) Методы (3)

    Исследование
    Содержание программы: Познание себя (исследование внутренних ресурсов): Карта мира человека, Условия позитивных изменений, Влияние прошлого опыта на выбор человека.
  3. Длительность программы: 24 часов (3 дня) Методы (1)

    Документ
    Теории мотивации: Теория Герцберга, Пирамида Маслоу, Мотиваторы и основной закон поощрения: Основной закон поощрения, Способы оценки мотивирующих факторов, Cоставление карты мотиваторов (своей и своих сотрудников), Разработка системы
  4. Длительность программы: 24 часов (3 дня) Методы (2)

    Анализ
    Лекция, мозговой штурм, видео съемка, фасилитация, упражнения в группах, индивидуальные упражнения, просмотр фильмов, кейсы, творческие задания, тесты.
  5. Программы готовых тренингов под редакцией Жанны Завьяловой Совместный проект Издательства «Речь» иАкадемии живого бизнеса

    Книга
    В книге представлены готовые методические разработки для мронеле ния тренингов, которые на сегодняшний день являются наиболее поефе бованными в любых сферах и на любом уровне ведения бизнеса.

Другие похожие документы..