Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Документ'
В 1898 году Император Эфиопии Менелик I предпринял военный поход с целью присоединения к Эфиопии  земель, расположенных к северу от озера Рудольфа. В...полностью>>
'Документ'
В докладе обсуждается новый тип наноструктурированных материалов – кристаллы частично стабилизированного диоксида циркония. В отличие от известных и ...полностью>>
'Документ'
Население (народонаселение) — совокупность людей, живущих на Земле в целом или в пределах какой-либо части, и непрерывно возобновляющаяся в процессе ...полностью>>
'Рабочая программа'
Дисциплина «Теория телетрафика» (ТТ) относится к числу специальных дисциплин для подготовки бакалавров по направлению «Инфокоммуникационные технологи...полностью>>

Фонд роснано проводит заключительный конкурс проектов наноцентров 12 роснано: Некремниевые технологии удешевят стоимость электронного ридера на 50%. 12

Главная > Конкурс
Сохрани ссылку в одной из сетей:

1

Смотреть полностью

Составитель: Бабанский Дмитрий 7 499 270 29 52

Обзор СМИ и блогосферы по теме:

«Инновационное развитие России»

Обзор СМИ №75 (2011), 20 августа – 9 сентября

оФИЦИАЛЬНЫЕ НОВОСТИ 4

Правительство одобрило стратегию инновационного развития РФ до 2020 года 4

В результате авиакатастрофы Як-42 под Ярославлем Дмитрий Медведев заявил о необходимости пересмотреть принципы работы отечественного авиапрома 5

Госдума упростила предоставление льгот участникам «Сколково» 6

Министерство образования и науки России определило критерии привлечения иностранных специалистов 6

Государственная комиссия по радиочастотам рассмотрела предложения операторов связи по 4G 7

Роскосмос в 2018 году начнет испытания нового пилотируемого корабля 7

Мероприятия 9

Авиасалон МАКС-2011 завершил свою работу 9

С 26 по 28 октября в московском «Экспоцентре» пройдет IV Международный форум RUSNANOTECH 2011. 9

Состоялась презентация генерального плана иннограда Сколково 10

Нано и Гига 2011 11

институты развития, бизнес, инновации 13

Фонд РОСНАНО проводит заключительный конкурс проектов наноцентров 13

РОСНАНО: Некремниевые технологии удешевят стоимость электронного ридера на 50%. 13

РОСНАНО впервые объявил о выходе из 6 инвестпроектов 15

РОСНАНО создает Pre-IPO фонд для высокотехнологичных компаний 15

Глава РОСНАНО стал заведующим базовой кафедрой компании в МФТИ 16

РОСНАНО и NEC подписали меморандум о взаимопонимании  17

Дочерняя компания РОСНАНО открыла производство металлокерамики 17

Фонд посевных инвестиций Российской Венчурной Компании одобрил восемь новых проектов 18

Оптоган представил первую российскую светодиодную лампу 20

«Сколково» рассматривает более 20 проектов Российского Федерального Ядерного Центра – ВНИИТФ имени академика Е.И. Забабахина 20

«Ростехнологии» планируют провести IPO наиболее инвестиционно привлекательных "дочек" до 2015 года 21

«Ростехнологии» вложат до $1 млрд в венчурные проекты 22

В МГУ начинает работу студенческий бизнес-инкубатор 22

привлек 100 млн. долларов инвестиций 23

Пул инвесторов с участием ru-Net вложил $60 млн во вьетнамский интернет 23

Softline Venture Partners выкупил 25,1% акций российского SaaS-сервиса управления взаимоотношениями с клиентами 24

Регионы 25

Власти Москвы профинансируют 50-70 инновационных проектов в 2011 году 25

В Московской области создают три новых кластера 26

Правительство Санкт-Петербурга одобрило комплексную программу "Наука. Промышленность. Инновации" на 2012-2015 годы. 26

Две красноярские компании выиграли конкурс фонда Бортника 27

Презентация нанопродукции на пилотных площадках Республики Татарстан 28

Башкирия намерена интенсивно развивать наноиндустрию 28

В Иркутске объявлен конкурс по отбору инновационных проектов 29

На Северном Кавказе появится аналог Кремниевой долины 30

Воронежский университет создает новые инновационные предприятия 31

Республика Мордовия планирует развивать солнечную энергетику 31

В Пермском крае открылись три бизнес-инкубатора 33

Макет особой экономической зоны будет презентован на выставке инвестпроектов VII БЭФ в Иркутске 33

Свердловская область в 2011 году вложит 52 млн. рублей в нанотехнологии 34

Новосибирские технологии всерьез заинтересовали фонд "Сколково" 35

аналитические материалы 36

Ева Христенко, вице-президент НКО "Союз социальной защиты детей": «В Россиинеобходимо тиражирование инновационных практик» 36

М.Цыганков, директор Фонда посевного финансирования Microsoft: «Российские венчурные инвесторы и успешные предприниматели должны стать менторами для разработчиков, стремящихся запустить собственный стартап» 37

­­­­­­­­­­­­­­­ 39

Альбина Никконен, Российская Ассоциация Венчурного Инвестирования (РАВИ): На технологическую наживку инвестора не поймать 40

Андрей Введенский, директор департамента программ и проектов РВК: В интервале пяти лет появятся инновации, которые сегодня кажутся фантастикой 43

Илья Пономарев, член комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи: В РФ сейчас невозможно создать "западный" венчурный фонд 46

Татьяна Комиссарова, вице-президент Российской ассоциации маркетинга: Специалисты не заинтересованы заниматься маркетингом инноваций 49

Основатель Alawar Entertainment Александр Лысковский: С играми так — если создал хит, он тебя кормит много лет 51

Егор Бекетов, глава Биофонда РВК: Мы ориентированы на получение прибыли от инвестиций 59

Новая реальность требует от инвесторов креатива 63

оФИЦИАЛЬНЫЕ НОВОСТИ

Правительство одобрило стратегию инновационного развития РФ до 2020 года

Президиум Правительства одобрил стратегию инновационного развития РФ до 2020 года общей стоимостью 15,6 трлн рублей.

Как заявил премьер Владимир Путин, главным критерием, показателем эффективности стратегии должен стать реальный спрос на российскую наукоемкую продукцию – как на нашем внутреннем рынке, так и за рубежом.

«Сегодня наша доля на мировом рынке высокотехнологичной продукции ничтожно мала – 0,3%, – констатировал премьер. – Ситуацию надо менять. Но не только за счет отраслей, где мы традиционно сильны, но и благодаря продвижению новых, перспективных направлений (фармацевтика, химия, биотехнологии, нанотехнологии). Развитие этих секторов, в свою очередь, должно существенно увеличить долю инновационной продукции в промышленном производстве страны с 4,5-5% до 25-30% как минимум к 2020 году».

Премьер говорит, что важными ориентирами для внедрения инноваций в экономику страны должны стать двукратное увеличение вложений в НИР и НИОКР – до 2,5-3% от ВВП страны (причем 50% таких вложений должно осуществляться бизнесом). А также увеличение доли промышленных предприятий, внедряющих новые технологии на производстве, до 50

Как сообщила по итогам обсуждения стратегии в Белом доме министр экономического развития Эльвира Набиуллина, одобренная стратегия предполагает также увеличение до 3 тыс. количества патентов, регистрируемых российскими компаниями в ЕС, США и Японии (для сравнения – в 2009 году было 63).

По предложению Минэкономики, инновационная трансформация экономики РФ разделена на два этапа. На первом этапе, в 2011-2013 годах, будет решаться «задача повышения восприимчивости бизнеса и экономики к инновациям в целом». Собственно «масштабное перевооружение и модернизация промышленности, формирование работоспособной национальной инновационной системы» запланированы на втором этапе – в 2014-2020 годах. При этом ведомство Эльвиры Набиуллиной подсчитало: для реализации стратегии из федерального бюджета предстоит оплатить расходы на сумму 15,6 трлн рублей, в том числе запланированы расходы по статье «инновационный человек» на уровне 1 трлн рублей, «инновационный бизнес» – 7,6 трлн рублей и «инновационное государство» – 1,3 трлн рублей. На практике расходы не столь велики, по крайней мере сейчас: как сообщила Набиуллина, дополнительные инновационные расходы бюджета, непосредственно вытекающие из принятия стратегии, в 2012 году составят около 40 млрд рублей, в 2013 году – около 50 млрд рублей.

Другая составляющая будущего «инновационного рывка» – решение иметь в виду инновационную стратегию при подготовке всех госпрограмм: инновационно направленными могут быть объявлены, в сущности, какие угодно расходы бюджета. Правительство планировало перевести 90% исполнения бюджета на программный метод уже в 2012 году, но перенесло сроки на 2013 год. «В каждой программе должен быть свой инновационный элемент», – сообщила министр экономики.

Таким образом, формально речь не идет о росте госрасходов, связанных с модернизацией экономики, а о более эффективной трате уже имеющихся – комбинации различных, действующих уже сейчас стимулов для внедрения инноваций – налоговых льгот, институтов развития и др.

Набиуллина пообещала уже в ближайшее время подготовить предложения по льготному режиму налогообложения высокотехнологичных инжиниринговых компаний. «Думаю, это будет аналогично налоговым льготам в IT-секторе, для которого ставка страховых платежей понижена до 14%», – объяснила министр.

Настройка на инновационную восприимчивость

Эксперт, 08.09.2011

В результате авиакатастрофы Як-42 под Ярославлем Дмитрий Медведев заявил о необходимости пересмотреть принципы работы отечественного авиапрома

Президент РФ Дмитрий Медведев потребовал радикально сократить количество действующих в России авиакомпаний. Это заявление он сделал на совещании оперативного штаба по ликвидации последствий авиакатастрофы Як-42 под Ярославлем. Расследование причин катастрофы самолета, по его словам, будет публичным.

"Ситуация в области гражданской авиации в России должна быть радикально изменена", — сказал президент на заседании оперативного штаба по ликвидации последствий авиакатастрофы. Дмитрий Медведев поручил Минтрансу и профильным ведомствам обратить самое серьезное внимание на уровень подготовки летного состава в российской гражданской авиации. По его словам, "надо почистить тех, кто не готов работать". Кроме того, он признал необходимость обновлять отечественный авиапарк.

"Проблема парка есть, и правительству, видимо, придется принять очень непростое решение", — сказал Медведев, отметив, что "конечно, нужно думать о своих, но если они не способны "раскрутиться", нужно покупать технику за рубежом". Как заверил глава государства, расследование причин катастрофы Як-42 будет проходить открыто.

Глава Минтранса РФ Игорь Левитин, присутствующий на заседании, пообещал в ближайшие три дня внеплановые проверки во всех авиакомпаниях, использующих самолеты Як-42. По его словам, на сегодняшний день 16 российских авиакомпаний эксплуатируют в общей сложности 57 таких самолетов.

Перед совещанием Дмитрий Медведев посетил место катастрофы Як-42 в Ярославле. Глава государства положил красные розы на берегу реки Туношонка, напротив того места, где в воде лежат фрагменты самолета, перекрестился и постоял минуту, склонив голову. Напомним, ранее президент планировал посетить ярославский политический форум. Он выступит на нем с докладом.

"Нужно покупать технику за рубежом"

Коммерсантъ, 08.09.2011

Госдума упростила предоставление льгот участникам «Сколково»

Госдума приняла в первом чтении законопроект, упрощающий предоставление льгот участникам "Сколково".

В частности, предусматривается возможность применения участниками проекта пониженных тарифов страховых взносов в государственные внебюджетные фонды "до момента превышения ими предельных значений выручки от реализации товаров (работ, услуг) в размере 1 млрд рублей и прибыли в размере 300 млн рублей в год".

Участникам, чья выручка не превышает 1 млрд рублей в год, предоставляется право подтверждения годового объема выручки для целей получения налоговых льгот не только выпиской из книги учета доходов и расходов, но и отчетом о прибылях и убытках, говорится в законопроекте.

"Сколковцы" также получат право на возмещение затрат по уплате таможенных платежей в отношении товаров, ввозимых для целей осуществления исследовательской деятельности не только на территории инновационного центра, но и за ее пределами.

Госдума упростила предоставление льгот участникам "Сколково"

Росбалт, 09.09.2011

Министерство образования и науки России определило критерии привлечения иностранных специалистов

Министерство образования и науки РФ определило критерии для научных учреждений и организаций, которые смогут привлекать иностранных сотрудников на работу без специальных разрешений миграционной службы. В ведомстве считают, что эти правила позволят обеспечить привлечение в сферу инноваций, научной и научно-технической деятельности квалифицированных специалистов из-за рубежа.

Согласно проекту соответствующего постановления правительства, право свободно привлекать иностранцев получат хозяйственные общества, создаваемые с целью практического применения результатов интеллектуальной деятельности в соответствии с федеральными законами "О высшем и послевузовском профессиональном образовании" и "О науке и государственной научно-технической политике", организации научно-производственного комплекса наукограда РФ, некоммерческие организации, создаваемые за счет имущества "Роснано".

К ним также относятся венчурные фонды, создаваемые Российской венчурной компанией, организации, учрежденные в рамках создания технопарков в сфере высоких технологий или получившие субсидии федерального бюджета по закону о развитии малого и среднего предпринимательства.

Кроме того, по новым правилам смогут нанимать иностранцев организации, подведомственные государственным академиям наук и организации, являющиеся резидентами особых экономических зон технико-внедренческого или промышленно-производственного типа.

В документе указаны семь конкретных научных и инновационных организаций, которые получают право приглашать в качестве научных работников или преподавателей иностранных граждан без специального разрешения. Это "Роснано", РВК, Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, Российский фонд технологического развития, Фонд инфраструктурных и образовательных программ, "Росатом" и "Ростехнологии".

Минобрнауки РФ определило критерии привлечения иностранных специалистов

РИА Новости, 06.09.2011

Государственная комиссия по радиочастотам рассмотрела предложения операторов связи по 4G

Государственная комиссия по радиочастотам (ГКРЧ) согласилась с предложениями «большой тройки» и «Ростелекома» по развитию в России связи четвертого поколения по технологии LTE.

8 сентября ГКРЧ рассмотрела предложения консорциума 4G («большая тройка» плюс «Ростелеком») об использовании радиочастотного спектра средствами стандарта LTE. Как и предполагалось, ГКРЧ признала возможным использование полос 791–862 МГц и 2,5–2,7 ГГц для строительства двухдиапазонных сетей LTE.

Незадолго до заседания ГКРЧ в судьбу распределения частот вмешалась Федеральная антимонопольная служба, которая посчитала, что Минкомсвязи незаконно ограничило участие региональных операторов в исследованиях возможности внедрения в России LTE.

В декабре прошлого года ГКРЧ поручила провести исследования консорциуму 4G в составе «Ростелекома», «большой тройки» и других заинтересованных организаций. О желании участвовать в работе заявляли операторы Tele2, СМАРТС и «Транстелеком», но они так и не были привлечены.

ГКРЧ поделила четвертое поколение

Коммерсантъ, 08.09.2011

Роскосмос в 2018 году начнет испытания нового пилотируемого корабля

Роскосмос не сомневается в том, что в 2018 году РФ сможет начать испытания нового пилотируемого транспортного корабля, создаваемого РКК "Энергия".

В апреле 2009 года корпорация "Энергия" победила в тендере на разработку эскизного проекта перспективного российского пилотируемого космического корабля. Предусматривается создание нескольких модификаций корабля, предназначенных для полетов на земную и окололунную орбиту, ремонта космических аппаратов, а также для сведения с орбиты вышедших из строя спутников и крупных фрагментов космического мусора. Летные испытания корабля начнутся в 2015 году.

Разрабатываемый пилотируемый космический корабль нового поколения будет приземляться в десять раз точнее "Союза" за счет применения парашютно-реактивной системы посадки. Также новый пилотируемый корабль создается в двух модификациях - спускаемой капсулы массой 12-14 тонн и более тяжелого корабля массой около 20 тонн, который будет иметь бытовой отсек.

Роскосмос: Россия в 2018 году сможет начать испытания нового корабля
РИА Новости, 31.08.2011

Мероприятия

Авиасалон МАКС-2011 завершил свою работу

Завершившийся Авиасалон МАКС-2011 стал самым крупным за всю историю: новейшие разработки продемонстрировали более 800 компаний из 40 стран мира.

В рамках мероприятий деловой программы только в первые четыре дня было проведено 25 научно-технических и научно-практических конференций, семинаров и «круглых столов», в том числе с международным участием, более 20 пресс-конференций и пресс-брифингов, прошли широкомасштабные презентации десятка проектов и программ в области авиастроения.

За первые четыре дня участники Международного салона подписали ряд крупнейших контрактов и соглашений, по стоимости значительно превышающих отметку в 10 млрд долларов, достигнутую два года назад.

Предприятия, входящие в «Объединенную авиастроительную корпорацию» (ОАК), подписали соглашения, направленные на развитие их научно-производственных мощностей в области создания элементов самолетов из композитных материалов, которые должны обеспечить конкурентные преимущества российским самолетам. Также ОАК заявила о подписании твердых контрактов более чем на 100 самолетов, а если считать вместе с опционами и соглашениями о намерениях, то более чем на 230. Общая сумма заключенных твердых контрактов составляет 7,5 млрд долларов.

Подписан ряд соглашений, касающихся установления сотрудничества в различных направлениях авиационной деятельности. Генеральный директор Государственной корпорации «Ростехнологии» Сергей Чемезов и президент ОАК Михаил Погосян подписали соглашение о стратегическом партнерстве.

Было подписано четырехстороннее соглашение между Всероссийским институтом авиационных материалов, ОАО «РОСНАНО», компанией «Композит» и ОАК. Стороны планируют производить и применять полимерные композиционные материалы, изготовляемые на основе углеродных волокон в перспективных гражданских и военных продуктах ОАК.

Подписано соглашение о создании совместного российско-французского предприятия по производству лазерных инерциальных навигационных систем между Ростехнологий и французской группой SAFRAN.

Крепнут крылья России. Завершил работу 10-й Международный авиационно-космический салон МАКС-2011
Красная звезда, 24.08.2011

С 26 по 28 октября в московском «Экспоцентре» пройдет IV Международный форум RUSNANOTECH 2011.

Ведущие политики и ученые, главы крупнейших отечественных и зарубежных компаний обсудят перспективы использования нанотехнологий в широком спектре отраслей – от строительства и машиностроения до электроники и фармацевтики.

Еще один блок тем связан с различными механизмами поддержки инноваций – от инфраструктурных проектов до различных финансовых инструментов. Отдельная секция будет посвящена инновационным программам крупных отраслевых компаний.

В научной части программы упор будет сделан на обсуждении последних исследований и разработок в таких отраслях, как наноэлектроника и нанофотоника, наноматериалы, нанобиотехнологии, использование нанотехнологий в зеленой энергетике.

В выставке RUSNANOTECH Expo уже подтвердили свое участие более 80 экспонентов и 26 коллективных экспозиций, в том числе представители нескольких стран - мировых лидеров наноиндустрии. В ее рамках состоится, в частности, презентация «Магазина будущего». Это новый ритейл-формат, созданный совместно "Роснано", Х5 Retail Group N.V. и компанией «Ситроникс».

Впервые на RUSNANOTECH будет организована «Ярмарка проектов». На ней все желающие получат возможность презентовать свои инновационные бизнес-проекты специальной комиссии, состоящей из представителей Российской ассоциации бизнес-ангелов и Российской ассоциации венчурного инвестирования, и получить консультацию ведущих отечественных hi-tech инвесторов.

Авторы трех лучших проектов получат право стать участниками деловой программы форума наравне с учеными и опытными предпринимателями.

Одно из центральных событий форума – лекция известного американского ученого Эрика Дрекслера, которого считают одним из отцов-основателей нанотехнологий как направления в науке и технике.

Спрос на инновации будет главной темой RUSNANOTECH 2011

Unova.ru, 31.08.2011

Состоялась презентация генерального плана иннограда Сколково

8 сентября во французском посольстве прошла презентация генерального плана иннограда Сколково: в генплан превратилась концепция, разработанная французской компанией AREP-Ville, архитекторы – члены градсовета разрабатывают детальную планировку отдельных кварталов, а первых студентов местный университет примет уже через два года.

Строительство иннограда Сколково прошло еще один знаковый этап: утвержден генеральный план застройки, разработанный AREP-Ville. Создавать его помогали специалисты в инженерном деле из фирмы SETEC и в ландшафтной архитектуре из Michel Desvigne – обе компании также из Франции.

«Теперь мы живем с утвержденными решениями и переходим к проектированию зданий и сооружений», – объявил сити-менеджер Сколково Виктор Маслаков.

В генплан фактически превратилась концепция, с которой AREP-Ville победила на архитектурном конкурсе в марте этого года: инноград напоминает наклоненную влево букву W, он разделен на четыре большие зоны и пять кластеров (возможно появление шестого) и расположен между долиной реки Сетунь и Минским шоссе, практически рядом с МКАД.

Как сообщил на презентации директор по стратегическому партнерству «Сколково» Антон Яковенко, реализация проекта «Сколково» будет вестись в несколько этапов. К 2014 году появятся университет и технопарк, а также несколько жилых кварталов – всё это будет построено в двух центральных зонах. В том же году Сколковский институт науки и технологии, создаваемый совместно с Массачусетским технологическим институтом, примет первых студентов: предполагается, что их будет около 1,8 тысячи.

Дальше планируется построить юго-восточную часть иннограда, а уже после этого приступить к северо-западному району.

Университет с хабами

Газета.ru, 08.09.2011

Нано и Гига 2011

Неофиты и патриархи наноэлектроники соберутся 12 сентября в Москве на Форум "Нано и Гига 2011". Необычная по формату конференция проводится каждые два года, каждый раз в новом месте – в Польше, в США, в Канаде, и вот теперь в России. Тематика этого года "Наноэлектроника, фотоника, альтернативная энергетика".

Программа форума (12-16 сентября) откроется школой для студентов (12-13 сентября), за это время студентам принимающей страны прочтут лекции самые именитые из 300 участников форума. Причем школа Московского Форума будет принципиально отличаться от всех других.

В программу школы включен семинар компании Марчмонт Кэпитал Партнерс по привлечению инвестиций для научных проектов. Кендрик Уайт, основатель Марчмонт Кэпитал, американец, много лет работающий в России, так объясняет смысл проведения семинара: "В России очень сильные традиции прикладных научных и инженерных школ, но совсем нет культуры коммерциализации научных разработок. Мы работаем во многих российских регионах, привлекаем капитал от бизнес-ангелов, венчурных фондов и главная проблема, на мой взгляд – отсутствие "венчурной экосистемы", коммерческой инфраструктуры вокруг сильных научных центров. Из-за этого у молодых людей – аспирантов, постдоков – впечатление бесперспективности от работы в науке. Молодой человек должен видеть перед собой дорогу вперед, видеть истории успеха вокруг себя, в том числе коммерческого успеха. Мы организуем этот семинар для студентов и молодых ученых, чтобы они поняли, как можно привлекать деньги для коммерциализации науки. Ответственность за свои решения каждый должен нести сам, никто не сделает за ученого успешный проект из его разработки, но мы можем научить, как подбирать партнера, где взять деньги на развитие, можем показать тех, кто уже прошел этим путем и достиг успеха".

Собственно научная часть Форума будет проходить в двух местах в МГУ на Воробьевых горах и в Зеленограде, в "колыбели" советской микроэлектроники, где сейчас идут промышленные проекты по созданию наноэлектроники.

Разделение научной программы на две части не случайно: это разделение на "фундаментальное" и "прикладное":

14 и 15 сентября на Воробьевых горах будут обсуждать фундаментальные физические эффекты, которые сегодня открывают новые технологические горизонты.

16 сентября в Зеленограде, речь пойдет о том, как это воплотить в реальные устройства, как организовать производство таких устройств.

"Научные секции будут проходить на английском языке, - говорит сопредседатель оргкомитета Форума, проректор МГУ им. М.В. Ломоносова Алексей Хохлов. Нравится нам это или нет, но участие в мировой научной конкуренции требует не только собственно научных знаний, но и умения их представить. К счастью, среди приглашенных из-за рубежа ученых много людей с русскими фамилиями. Это те, кто добился признания в других странах, достиг высокого уровня. Они выходцы из советских научных школ, у нас у всех общие корни, поэтому, я надеюсь, участникам Форума будет легко найти общий язык".

Конференцию поддержали такие нанотехнологические компании, как РОСНАНО, Интел, НТ-МДТ, международные научные издательства Springer и IOP Publishing, а также Российский Фонд Фундаментальных Исследований.

Нано и Гига 2011

Информационный портал egzt.ru, 08.09.2011

институты развития, бизнес, инновации

Фонд РОСНАНО проводит заключительный конкурс проектов наноцентров

Фонд инфраструктурных и образовательных программ РОСНАНО объявил о проведении заключительного открытого конкурса по отбору проектов создания нанотехнологических центров.

"По существующим на сегодня планам, это четвертый и последний подобный конкурс. По его итогам мы предполагаем полностью определить всю группу наноцентров РОСНАНО, - пояснил управляющий директор управления инфраструктурных проектов "Роснано" Евгений Евдокимов.

Основная цель создания наноцентров - развитие институтов коммерциализации результатов научных исследований. Ключевая особенность создаваемых наноцентров - концентрация в одном месте технологического оборудования и компетенций по инкубированию малых инновационных компаний (маркетинговой, управленческой и информационной поддержки).

В период 2009-2011 РОСНАНО провело три конкурсных отбора проектов по созданию нанотехнологических центров, их победителями были признаны десять участников.

"У нас есть модели инфраструктурных проектов, похожих по бизнес-функциям на наноцентры - это центры коммерциализации и центры трансфера технологий. Такие проекты планируется реализовать в Пензе и Санкт-Петербурге. Кроме того, фонд инфраструктурных и образовательных программ будет участвовать в проекте по модернизации и расширению технопарка "Саров" (Нижегородская область)", - сказал Евдокимов.

Концепция создания нанотехнологических центров РОСНАНО была одобрена наблюдательным советом госкорпорации нанотехнологий в октябре 2009 года. Этот документ предусматривает создание сети нанотехнологических центров с опорой на сеть федеральных центров коллективного пользования и научно-образовательных центров, которые создаются в рамках федеральной целевой программы "Развитие инфраструктуры наноиндустрии на 2008-2010 годы", а также существующих объектов инновационной инфраструктуры.

Фонд РОСНАНО проводит заключительный конкурс проектов наноцентров

РИА Новости, 09.09.2011

РОСНАНО: Некремниевые технологии удешевят стоимость электронного ридера на 50%.

«Некремниевые технологии удешевят стоимость электронного ридера, который планируется внедрить в школах, на 50%,» - заявил журналистам управляющий директор РОСНАНО Георгий Колпачев в рамках форума Retail Business Russia.

Некремниевые технологии удешевят стоимость электронного ридера, который планируется внедрить в школах, на 50%. Такую оценку представил журналистам в рамках форума Retail Business Russia управляющий директор Роснано Георгий Колпачев. Он отметил, что разрабатываемая некремниевая технология и технология электрофоритических чернил позволяет при достаточном объеме производства снизить цену устройств на 50% по сравнению со стандартной кремниевой технологией. "Но до этого еще нужно дорасти. Эффект масштаба очень сильно влияет на эту технологию. После пуска нашего серийного производства в Зеленограде мы ожидаем очень сильного снижения цен. Пока мы готовы предложить ридер по цене, которая сравнима с ридерами конкурентов такой же диагонали, но с лучшими потребительскими качествами и софтом, с лучшей защищенностью экрана", - заметил Г.Колпачев.

Также он сообщил, что пока будет использоваться монохромный экран. "Никто в мире пока не производит цветной электрофоритический экран", - пояснил эксперт. Пока "в цвете" работают только LCD-технологии с урезанными функциями. Однако в рамках российского проекта, по личной оценке Г.Колпачева, в течение двух лет технология цветного электрофоритического экрана может появиться.

В R&D центре, который вскоре будет создан в Зеленограде, существенная часть усилий проекта РОСНАНО будет посвящена разработкам по цвету, отметил Г.Колпачев. Он напомнил, что первый R&D центр по проекту был создан в Кембриджском университете на базе разработок английских ученых.

Также Г.Колпачев отметил, отметил, что сейчас речь идет именно о развитии технологии "ридера" (электронной книги-учебника), классические планшетные устройства пока не рассматриваются.

При этом глава РОСНАНО Анатолий Чубайс пояснил, что некремниевая технология электронного ридера Plastic Logic - нова для мирового рынка, а потому является платформенной. В этой связи РОСНАНО с партнерами (Кембриджский университет, компания Plastic Logic из Кремниевой долины и производитель электроники из Дрездена) будут совершенствовать эту технологию и развивать именно ридер. "Даже по этому продукту уже 2-3 апгрейда прошли. В дальнейшем нужно увеличивать скорость работы, переходить от монохромности к цвету", - заметил А.Чубайс.

Пока ридер будет применим в образовательной среде, но РОСНАНО рассматривает перспективы его коммерческого использования.

Как пояснил А.Чубайс, характер требований к ридеру в образовательном процессе сильно отличается от требований к ридеру на обычных технологиях, реализуемые в масс-маркете. Устройство не должно подключаться к интернету, должно обладать более высокими характеристиками щадящего отношения к зрению и быть ударопрочным.

Сейчас ридер РОСНАНО будет использоваться в виде эксперимента в школах 5-7 регионов страны, сообщил А.Чубайс. При этом РОСНАНО в каждом регионе будет участвовать в тендере наряду с другими претендентами на поставки планшетных устройств в школы. "Мы - не единственные и у нас нет обязательств со стороны образования, что у нас купят наше устройство за обозначенную нами цену. Наша задача - победить", - сказал А.Чубайс.

РОСНАНО: Некремниевые технологии удешевят стоимость электронного ридера на 50%.

РБК Daily, 08.09.2011

РОСНАНО впервые объявил о выходе из 6 инвестпроектов

Наблюдательный совет ОАО РОСНАНО принял решение о выходе компании из шести раннее утвержденных инвестиционных проектов.

Совет директоров РОСНАНО дал согласие на закрытие шести проектов, сообщил вчера гендиректор компании Анатолий Чубайс. Это прецедент — до сих пор количество утвержденных компанией проектов увеличивалось, хотя само по себе закрытие проектов Чубайс не считает ни трагедией, ни неожиданностью: «Не могут 100% проектов быть успешными». А эти шесть даже не начали финансироваться — были лишь начальные затраты на экспертизу и т. п., как и по любой заявке.

Чубайс особенно сожалеет о закрытии двух проектов. Первый — совместный с НПП «Квант» — предполагал создание производства солнечных элементов и батарей для космических аппаратов; РОСНАНО планировала инвестировать в него 550 млн руб. НПП «Квант» и РОСНАНО договорились обо всех параметрах проекта, но затем «Квант» перешел в подчинение ИСС им. академика Решетнева, новому руководству которой не понравились условия сотрудничества. Об этом Чубайс заявлял еще в декабре 2010 г.; с тех пор РОСНАНО вела переговоры с ИСС им. Решетнева, пытаясь спасти проект, но так и не встретила понимания, объяснил член правления РОСНАНО Андрей Трапезников.

Второй проект — массовое производство оптических пленок и систем линз, удешевляющих подсветку компьютерных мониторов (вклад РОСНАНО должен был составить 5,25 млн евро). Он закрылся из-за банкротства заявителя — финской Oy Modilis.

Все шесть заявок утверждались на раннем этапе деятельности РОСНАНО, когда важно было нарастить количество проектов, и были сыроваты, признает Чубайс. С тех пор качество экспертизы выросло, утверждает он, хотя наверняка эти шесть проектов не последние, которые придется закрыть. А чтобы мотивировать менеджеров серьезнее относиться к делу, РОСНАНО списала с кураторов закрывшихся проектов премии, выданные при их утверждении.

То, что часть таких проектов приостанавливается, он считает естественным, причем отсеиваться могут даже частично профинансированные — если РОСНАНО решит, что дальнейшие инвестиции неперспективны. После первого раунда венчурных инвестиций 50% проектов закрываются, 40% дают разумный эффект (от одно- до трехкратного возврата инвестиций) и лишь 10% выстреливают — это нормально, согласен управляющий партнер Runa Capital Дмитрий Чихачев.

Первый отсев

Ведомости, 8.09.2011

РОСНАНО создает Pre-IPO фонд для высокотехнологичных компаний

В рамках очередного заседания совета директоров РОСНАНО были утверждены основные параметры участия РОСНАНО в проекте по созданию инфраструктурного Pre-IPO фонда.

Целью проекта является инвестирование в высокотехнологичные компании, работающие, в том числе, в сфере нанотехнологий и планирующие IPO на площадке рынка инноваций и инвестиций Московской межбанковской валютной биржи в течение трех лет, говорится в сообщении РОСНАНО.

Таким образом, фонд будет предоставлять финансовую и консультативную поддержку молодым компаниям по подготовке и выходу на IPO. Целевой объем фонда оценивается в 1,8 млрд руб., из которых 500 млн руб. будет выделено РОСНАНО.

По состоянию на 5 сентября 2011 г., в РОСНАНО утверждены 127 проектов с общим бюджетом 471,6 млрд руб. (из них вклад РОСНАНО составляет 211,6 млрд руб.).

РОСНАНО инвестирует 500 млн руб. в создание Pre-IPO фонда для высокотехнологичных компаний

, 07.09.2011

Глава РОСНАНО стал заведующим базовой кафедрой компании в МФТИ

Председатель правления РОСНАНО Анатолий Чубайс возглавил межфакультетскую базовую кафедру компании по технологическому предпринимательству, создаваемую в Московском физико-техническом институте. Цель работы новой кафедры - готовить молодых ученых-исследователей, обладающих высокой квалификацией в сфере прикладных математики и физики и, кроме того, владеющих навыками коммерциализации результатов своих научных достижений.

Выступая с лекцией перед студентами, аспирантами и преподавателями МФТИ, Чубайс отметил, что в России до сих пор не было образовательного центра, занимающегося обучением технологическому предпринимательству. "Масштаб замысла, в моем понимании, уходит за горизонт десятилетий", - сказал глава РОСНАНО.

Новая кафедра должна будет способствовать подготовке специалистов для работы в условиях инновационной экономики. "Для России альтернатива проста - деградация или инновации, третьего не дано", - подчеркнул Чубайс.

Планируется, что за время обучения в магистратуре студенты кафедры продолжат свое образование по естественно-научным дисциплинам, и вместе с тем смогут получить дополнительные знания в области технологического предпринимательства, освоив соответствующую образовательную программу.

Помимо выполнения научно-технологической работы и подготовки на основе ее результатов магистерской диссертации, студенты кафедры должны будут за два года научиться готовить инвестиционные предложения, связанные с превращением идей и технологий в бизнес-проекты.

Кафедра предоставит им возможность вести исследовательскую деятельность в наукоемких производственных компаниях, которые предложат студентам темы разработок, связанные со своими проектами. Готовность к участию в работе кафедры подтвердили компании различного профиля, в том числе проектные компании РОСНАНО.

По словам Чубайса, кафедра планирует сотрудничать с рядом ведущих российских вузов, в частности, НИУ-ВШЭ и Российской академией народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ. Кроме того, кафедра будет активно взаимодействовать с будущим Сколковским институтом науки и технологий.

В свою очередь, директор по инновационному развитию "Роснано" Юрий Удальцов сообщил, что в этом году пройдет первый набор студентов на кафедру. Планируется, что ими станут 15 человек.

Глава РОСНАНО стал заведующим базовой кафедрой компании в МФТИ

РИА Новости, 08.09.2011

РОСНАНО и NEC подписали меморандум о взаимопонимании 

РОСНАНО и ЗАО «NEC Нева Коммуникационные Системы» (дочерняя компания NEC Corporation в России) подписали меморандум о взаимопонимании. Документ закрепляет интерес участников в долгосрочном стратегическом сотрудничестве в сфере телекоммуникаций, информационных технологий, в области общественной безопасности, а также разработки интеллектуальных сетей энергообеспечения.

Стороны намерены создать рабочие группы по ведению работ в сфере телекоммуникаций, информационных технологий, а также в области общественной безопасности и разработки интеллектуальных сетей энергообеспечения. В рамках этого сотрудничества корпорации будут проводить совместные исследования, и обмениваться информацией, а также разрабатывать и реализовывать программы, представляющие взаимный интерес.

«Я верю, объединение компетенций и технологической экспертизы двух передовых в своих отраслях компаний станет отличным фундаментом для реализации долгосрочных инновационных проектов, полезных обществу» — отметил Раймонд Армес, генеральный директор NEC в России.

«Цель РОСНАНО — развитие высокотехнологического бизнеса в России. Поэтому для нас особенно важен опыт компании NEC, которая является международным лидером в области интеграции информационных и сетевых технологий, а также обладает многолетним опытом работы в нашей стране», — заявил заместитель председателя правления РОСНАНО Андрей Малышев.

РОСНАНО и NEC подписали меморандум о взаимопонимании  
Пресс-служба РОСНАНО, 05.09.2011

Дочерняя компания РОСНАНО открыла производство металлокерамики

ООО «Вириал», подконтрольное РОСНАНО, запустило в Петербурге первую очередь производства металлокерамических изделий и заявило о строительстве нового завода в особой экономической зоне (ОЭЗ) Петербурга. Общая стоимость проекта «Вириал» — 1,7 млрд рублей, из них 650 млн рублей софинансирует РОСНАНО. Это первый проект при участии РОСНАНО, который может быть размещен в ОЭЗ.

Генеральный директор проектной компании ООО «Вириал» Владимир Румянцев в минувшую пятницу запустил в присутствии Председателя правления РОСНАНО Анатолия Чубайса первую очередь серийного производства изделий из наноструктурных керамических и металлокерамических материалов. Это был первый проект в Петербурге, который в 2009 году согласилось софинансировать РОСНАНО.

Специалисты отмечают, что спрос поддерживается наиболее платежеспособным сегментом экономики — нефтегазовой промышленностью. «Насосное оборудование и его компоненты будут пользоваться спросом, девальвация также должна поддержать отечественных производителей оборудования», — считает начальник аналитического отдела ИК БФА Денис Демин.

Дочерняя компания РОСНАНО открыла производство металлокерамики  
«Коммерсантъ С-Петербург», 22.08.2011 

Фонд посевных инвестиций Российской Венчурной Компании одобрил восемь новых проектов

В течение июля и августа 2011 года Инвестиционный комитет Фонда посевных инвестиций РВК одобрил 8 новых проектов. Таким образом, общее количество проектов ФПИ РВК, одобренных к инвестированию, достигло 35.

В числе одобренных проектов:

1. «Линейка портативных приборов и методик для неинвазивной диагностики заболеваний, в том числе, мужского бесплодия».

Венчурный партнер — ЗАО УК «ТЦВИ».

Бизнес-идея проекта состоит в разработке и создании линейки портативных приборов для неинвазивной диагностики заболеваний на ранних стадиях на основе единой платформенной технологии определения ОА/АОА различных биологических сред.

2. «Разработка и производство систем электроснабжения на основе высокочастотного преобразователя энергии».

Венчурный партнер — ЗАО УК «ТЦВИ».

Проект направлен на разработку и продвижение на рынок источников вторичного электропитания — контроллеров, инверторов, источников питания постоянного и переменного тока, сконструированных на основе высокочастотного импульсного преобразователя.

3. «Производство микрокремнезема из рисовой шелухи на основе экологически чистой технологии».

Венчурный партнер — ООО «Венова».

Технология проекта основана на использовании возобновляемого экологически чистого источника аморфного диоксида кремния — рисовой шелухи. Конечный продукт проекта, высокочистый микрокремнезем, является незаменимой субстанцией для современных фармацевтических препаратов, применяется в химической, лакокрасочной, косметической и строительной отрасли.

4. «Производство многофункциональных автоматизированных компьютеризированных столов SMART DESK».

Венчурный партнер — ЗАО «Академ-Партнер».

Проект направлен на создание многофункциональных автоматизированных компьютеризированных столов, в конструкции которых используются высокотехнологические шарниры, позволяющие выдерживать вес до 20 кг в разложенном состоянии. Уникальная устойчивость позволяет компьютеризированным столам найти широкое применение в медицине, авиа- и автомобильной промышленности, в частных хозяйствах и др.

5. «Разработка и продажа технологии производства сухих трансформаторов с керамической изоляцией высокой мощности (до 4 МВА)».

Венчурный партнер — ЗАО «СИГМА».

Инновационный проект позволит создать новый тип сухих трансформаторов, сочетающий в себе лучшие характеристики как сухих, так и масляных аналогов при себестоимости, сопоставимой с масляными трансформаторами. Технология проекта позволяет выпускать трансформаторы с классом нагревостойкости более 180 градусов Цельсия, возможностью работы в сетях с несбалансированной нагрузкой, повышенной степенью защиты, стойкостью при коротком замыкании. Кроме того, предлагаемая технология позволяет эксплуатировать трансформаторы на открытом воздухе при высокой разности температур, что недоступно для существующих аналогов.

6. «Системы мониторинга состояния инженерных сооружений».

Венчурный партнер — ЗАО «Научный парк МГУ».

Проект по созданию оптоволоконных систем мониторинга состояния инженерных сооружений на основе датчиков Фабри-Перо, представляющих собой готовое OEM-решение с возможностью интеграции в многофункциональные мониторинговые комплексы.

Разработанная оптоволоконная система мониторинга обеспечивает высокую точность измерений, обладает высокой механической прочностью, стойкостью к воздействиям окружающей среды и удобным пользовательским интерфейсом. Основное технологическое ноу-хау проекта заключается в алгоритмической части обработки оптического сигнала.

7. «Переработка твердых бытовых отходов методом высокотемпературного пиролиза».

Венчурный партнер — ООО «Технологии молодежи».

Проект предусматривает проектирование и строительство мусороперерабатывающих заводов с использованием безотходной технологии переработки не рассортированных твердых бытовых и промышленных отходов в теплоэнергетическом реакторе, в котором происходит процесс разложения органических соединений методом высокотемпературного пиролиза.

Отличительной особенностью реактора является то, что процесс образования пиролизного газа происходит при температуре реакции Т = 1650 градусов Цельсия, что предполагает «развал» всех вредных веществ. Последующему образованию диоксидов препятствует короткая транспортировка пиролизного газа от места его образования до места сгорания в паровом котле (Тгаза = 900–1100 градусов Цельсия). Таким образом, пиролизный газ не успевает остыть до температуры образования диоксидов и смол.

8. «Онлайн система рейтинга контента на основе гарантированного получения отзывов и комментариев».

Венчурный партнер — ООО «Минерва Кэпитал Партнерс».

Бизнес-идея проекта состоит в создании и развитии различных интернет-сервисов на основе единой платформенной технологии получения гарантированных отзывов и комментариев к контенту любого содержания в режиме онлайн.

Фонд посевных инвестиций РВК одобрил к инвестированию 8 новых проектов

Пресс-служба РВК, 09.09.2011

Оптоган представил первую российскую светодиодную лампу

На российский рынок выходит первая отечественная светодиодная лампа группы компаний «Оптоган», которая сможет стать полноценной безопасной заменой лампе накаливания мощностью 60 Вт. Лампа «Оптолюкс Е-27» созданна по уникальным технологиям и состоит полностью из российских компонентов.

Стоимость новинки, рекомендуемая для реализаторов, правда, существенно выше, причем не только по сравнению с лампами накаливания, но и с китайскими светодиодными лампами - 995 рублей против 400-700-рублевых аналогов от производителей стран Юго-Восточной Азии. Однако, председатель правления РОСНАНО Анатолий Чубайс и исполнительный вице-президент группы компаний «Оптоган» Алексей Ковш выразили уверенность, что к 2015 году такие лампы будут стоить 300 рублей.

Насколько популярной будет новинка, неизвестно. Производители пока что выпустили всего 30 тыс. экземпляров нового продукта. Обещают со временем, ориентируясь на спрос, увеличить производство. Возможно даже до полумиллиона экземпляров. Надежд на лампу возлагают много - и по части продаж за границей, и относительно освещения школ, например.

Чубайс вкрутил "лампочку Чубайса"

Интерфакс, 02.09.2011

«Сколково» рассматривает более 20 проектов Российского Федерального Ядерного Центра – ВНИИТФ имени академика Е.И. Забабахина

На рассмотрении фонда «Сколково» находится более 20 проектов Российского Федерального Ядерного Центра – Всероссийского научно-исследовательского института технической физики имени академика Е.И. Забабахина (РФЯЦ-ВНИИТФ).

«ВНИИТФ очень заинтересован в продвижении проекта создания центра нейтронной терапии. Кроме того, нас очень заинтересовал проект по развитию центра моделирования материалов», - заявил советник президента фонда по ядерным технологиям Александр Фертман.

Среди других проектов ВНИИТФ – поиск радиоактивных источников на дне водоемов. «Этот проект является довольно перспективным с учетом аварии на АЭС «Фукусима», в результате которой в море попало большое количество загрязненных обломков», - отметил Фертман.

Еще одним проектом ВНИИТФ, находящимся на рассмотрении фонда «Сколково», является производство светодиодных чипов. «По этому проекту ВНИИТФ несильно отстал от компании «Оптоган», - сказал Фертман. В декабре прошлого года ВНИИТФ, «Оптоган» и министерство промышленности и природных ресурсов Челябинской области подписали соглашение, которое предусматривает разработку мер по организации совместного производства светодиодных чипов и светодиодов.

Говоря о проектах других компаний, Фертман выделил два, находящихся на этапе комплексной юридической оценки: проект ООО «Сименс Научно-Исследовательский Центр» по разработке твердотельного микроволнового генератора, а также проект компании «Минитрон» по разработке фотоядерных детекторов скрытых взрывчатых веществ. «Данный проект серьезно поддерживается ФСБ и их американскими коллегами», - подчеркнул Фертман. Кроме того, в ближайшее время будет представлен целый ряд проектов по завершающему этапу ядерного топливного цикла.

«Через очень короткое время такие проекты займут лидирующие позиции, - сказал Фертман. – Речь, в частности, идет о проектах в сфере обращения с жидкими и твердыми РАО, создания систем фильтрации».

«Сколково» рассматривает более 20 проектов РФЯЦ-ВНИИТФ

N, 07.09.2011

«Ростехнологии» планируют провести IPO наиболее инвестиционно привлекательных "дочек" до 2015 года

«Ростехнологии» планирует провести ряд публичных размещений (IPO) с продажей части акций инвестиционно привлекательных холдинговых компаний госкорпорации до 2015 года.

К IPO, в частности, готовят крупнейшего в мире производителя титана «ВСПМО-Ависма», а также ОАО «Вертолеты России».

Средства от IPO позволят сформировать фонд инновационного и инвестиционного развития (фонд прямых инвестиций), деятельность которого будет направлена на приобретение российских и зарубежных предприятий и привлечение финансирования для холдинговых компаний.

К началу 2014 года наиболее вероятно проведение IPO 2-3 наиболее инвестиционно привлекательных холдингов.

Активно будет идти процесс слияний и поглощений иностранных игроков с необходимыми компетенциями (сервисная сеть, технологии, сеть дистрибуции или бренд).

«Ростехнологии» намерены снизить свою долю в оборонных холдингах до 50% плюс 1 акция, в гражданских стратегически значимых активах и предприятиях с использованием технологий двойного назначения - до 25% плюс 1 акция.

Также сообщается, что «Ростехнологии» будут реорганизованы в ОАО в 2014 году. При этом к 2013 году будет осуществлен окончательный вывод непрофильных активов.

Совокупная инвестиционная потребность для реализации стратегии составит 1,5 триллиона рублей.

«Ростехнологии» планируют провести IPO основных «дочек» до 2015 года

РБК, 07.09.2011

«Ростехнологии» вложат до $1 млрд в венчурные проекты

«Ростехнологии» хотят стать мировым лидером высокотехнологичного машиностроения к 2020 г. Для этого госкорпорация планирует создать специальный фонд объемом до $1 млрд. Его цель — импорт высоких технологий и венчурное инвестирование.

Стратегия развития «Ростехнологий» до 2020 г. опубликована на сайте госкорпорации. Ее в июле утвердил наблюдательный совет во главе с министром обороны Анатолием Сердюковым.

За девять лет госкорпорация собирается занять лидирующее положение на рынках высокотехнологичной машиностроительной продукции, капитализировать «дочки» (их более 500) и сохранить за Россией первенство на рынке вооружений. Для этого среди прочего надо создать фонд инновационного и инвестиционного развития, следует из стратегии. Его главной задачей будет трансферт технологий и «необходимых компетенций» от приобретенных активов к холдинговым компаниям госкорпорации: фонд будет покупать крупные активы в интересах «Ростехнологий», объясняется в документе.

По сути, это будет венчурный фонд, который станет вкладываться в стартапы, отвечающие интересам компании. Пересечения с Российской венчурной компанией (РВК) не будет, а наоборот, «Ростехнологии» хотят с ней тесно сотрудничать, возможно совместное участие в некоторых проектах». РВК готова к сотрудничеству, подтверждает директор департамента компании Андрей Введенский.

Форма фонда позволит привлечь частные инвестиции, продолжает близкий к госкорпорации источник. Финансовые параметры фонда — его объем, доля госкорпорации и частных инвесторов пока обсуждается, добавляет он. Размер фонда будет от $500 млн до $1 млрд, знает человек на рынке венчурных инвестиций. У госкорпорации есть опыт привлечения частных инвесторов, отмечает представитель «Ростехнологий»: например, в кризис было создано СП между Boeing и «ВСМПО-ависма».

«Ростехнологии» вложат до $1 млрд в венчурные проекты

Ведомости, 07.09.2011

В МГУ начинает работу студенческий бизнес-инкубатор

В Московском государственном университете имени М.В. Ломоносова начинает работу студенческий бизнес-инкубатор. Он представляет собой новую инфраструктурную площадку для создания и развития молодежных инновационных проектов из различных отраслей науки и бизнеса.

Бизнес-инкубатор создан на основе конкурса, который стартовал в марте этого года, а к настоящему времени сформирован список первых резидентов. Проекты отбирались экспертным советом.

Студенческий бизнес-инкубатор ставит своей целью внимательно работать со всеми своими резидентами, создавая благоприятные условия для развития инновационных бизнес-проектов, предоставляя им не только оборудованные рабочие места, но и разнообразные консультационные и образовательные услуги.

Также уже запланированы выступления руководства университета, фонда "Сколково", Российской венчурной компании, бизнес-ангелов.

В Московском университете имени М.В. Ломоносова начинает работу Студенческий бизнес-Инкубатор

Новости МГУ, 04.09.2011

привлек 100 млн. долларов инвестиций

Интернет-магазин привлек инвестиции в размере 100 млн долларов, что является рекордом в российской электронной коммерции. Средства поступили от фондов ru-Net Леонида Богуславского, Index Ventures, Alpha Associates и известного японского онлайн-ритейлера Rakuten.

Первые два фонда ранее уже выступали инвесторами интернет-магазина. Источник, близкий с участникам сделки, сообщил, что ru-Net в ходе нынешнего раунда финансирования вложил не менее половины от общей суммы и получил «серьезную» долю компании.

Некоторые аналитики уже назвали «русским Amazon». По данным за 2010 год, оборот у компании составил 4,5 млрд рублей. Исходя из этих показателей, можно оценить в 560 млн долларов. Ранее сообщалось, что сама компания рассчитывает на оценку в 400 млн долларов.

По словам Гавэ, полученные инвестиции пойдут на строительство новых логических центров , покупку нового оборудования, увеличение складских помещений и расширение ассортимента.

Ozon.ru привлек 100 млн долларов инвестиций

Unova.ru, 08.09.2011

Пул инвесторов с участием ru-Net вложил $60 млн во вьетнамский интернет

Вьетнамский интернет-холдинг MJ Group привлек 60 млн долларов от фонда ru-Net, принадлежащему Леониду Богуславскому, вьетнамской компании IDG Ventures и германской Rebate Networks.

Какие доли в капитале MJ Group получили инвесторы и исходя из какой оценки, стороны не раскрывают, передает издание TADVISER.

MJ Group сформировалась летом 2011 года. В группу вошли разработчик платформ для электронной коммерции Nhommua, картографический сервис Diadiem, разработчик мобильных приложений Two.vn и рекламное агентство Two Media.

Целью этого объединения, по сообщению MJ Group, являлось создание первой во Вьетнаме платформы для электронной коммерции.

Ранее, в апреле этого года, на интернет-рынок Вьетнама вышел российский семантический поисковик , запустивший там сайт Itim.vn (с вьетнамского — "я ищу"). По словам основателя Михаила Фролкина, выкупившего долю в . у Group, потенциал у этого рынка большой.

"По уровню развития контента и сервисов Вьетнам отстает от России лет на десять, хотя трафик там довольно высокий", - сказал, в частности, он.

Пул инвесторов с участием ru-Net вложил $60 млн во вьетнамский интернет

TADVISER, 09.09.2011

Softline Venture Partners выкупил 25,1% акций российского SaaS-сервиса управления взаимоотношениями с клиентами

Softline Venture Partners, корпоративный венчурный фонд компании Softline, выкупил 25,1% акций Copiny, российского SaaS-сервиса управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) в интернет-сообществах. Сумма сделки составила 500 тысяч долларов.

Окупить инвестиции фонд планирует до конца 2012 года, за счет продвижения на рынке B2B коммуникативных решений, позволяющих работать с клиентами в интернете и социальных медиа.

Сервис Copiny был создан в 2010 году в Брянске. Владельцами компании, помимо Softline Venture Partners, являются двое ее основателей, генеральный директор Дмитрий Чистов и разработчик ИТ-проектов Павел Черкашин. Их доли не раскрываются.

В основе сервиса лежит платформа, на базе которой организуется форум поддержки, собирается база знаний, отзывов и пожеланий клиентов, объединяются корпоративные страницы в социальных сетях и CRM компании-заказчика. Это позволяет компаниям взаимодействовать со своими клиентами в интернете и социальных медиа, осуществлять техническую поддержку и организовывать обратную связь. «Общение в сервисе происходит публично, что позволяет клиентам видеть всю историю коммуникаций с брендом и его представителями, тем самым, повышать лояльность потребителей, - считают в Softline. - Решение позволяет объединить клиентские сообщества в социальных сетях «ВКонтакте», Facebook и Twitter в единое пространство, связав соцсети с любой корпоративной CRM. Благодаря этому упрощается процесс коммуникации «компания – клиент», увеличиваются повторные продажи».

«Использовать социальные связи своих клиентов для поддержания лояльности и развития бизнеса – мечта любого руководителя, пока, правда, не очень понятая российскими директорами», - говорит Павел Черкашин.

По словам представителей Copiny, полученные средства позволят расширить и оптимизировать продуктовую линейку проекта и увеличить продажи коммуникативных решений в несколько раз. В компании уточнили, что за год работы было разработано более 2 тысяч потребительских сообществ. Среди основных заказчиков – «Кофе Хауз», Danone-Юнимилк, «Спортмастер», Evernote.

Softline Venture Partners выкупил 25,1% акций CRM-проекта Copiny

Telecom-Daily, 07.09.2011

Регионы

Власти Москвы профинансируют 50-70 инновационных проектов в 2011 году

По словам исполнительного директора Московского фонда развития венчурного инвестирования Алексея Кострова, Порядка 50-70 инновационных компаний Москвы получат инвестиции из бюджета столицы по итогам 2011 года.

"С начала года бюджетные субсидии получили десять компаний", - сказал он. По словам Кострова, небольшое число проектов отчасти связано с тем, что не все предприниматели готовы работать с государственными деньгами.

Фонд выделяет безвозвратные субсидии - до 500 тысяч рублей для начинающих компаний и до 5 миллионов рублей для любых инновационных компаний - из бюджета Москвы. "Мы мониторим предприятия, сопровождаем процесс выдачи денег и отслеживаем их освоение", - говорит Костров. Деньги могут быть использованы предприятием на создание опытного образца, на разработку и мероприятия по продвижению продукта.

Начиная с этого года, приоритетной сферой для фонда становятся информационные технологии. "Раньше мы не очень любили IT-компании. Те IT-проекты, которые до нас доходили, обычно представляли собой клоны западных. Но постепенно мы к этой сфере разворачиваемся лицом - поддерживаем проекты в сфере SaaS, информационных систем", - отметил Костров.

Фонд содействия развитию венчурных инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере города Москвы создан департаментом науки, промышленной политики и предпринимательства столичного правительства. Основная цель фонда - работа с предпринимателями в сфере инноваций и помощь в развитии их проектов. Критериев по срокам нахождения компании, претендующей на субсидию, на рынке нет, однако она должна доказать целесообразность и инновационность своих продуктов, а также способность создавать рабочие места и платить налоги в бюджет города.

По словам Кострова, практика работы показывает, что средств у фонда пока больше, чем заявок на них. "Речь идет о сотнях миллионов рублей. Софинансировать проекты готово и министерство экономического развития", - говорит он. Однако фонд работает по принципу частно-государственного партнерства. "Мы готовы дать деньги на проект, если сам предприниматель или внешний инвестор готовы также вложить свои деньги из расчета один к одному. Иначе получится, что человек учится предпринимательству на государственные средства", - отмечает он.

В то же время у Московского фонда развития венчурного инвестирования существует программа стажировок. "До конца года мы планируем вывезти порядка 100 предпринимателей на недельную стажировку в США, Израиль, Китай, Германию, Швецарию и другие страны", - сообщил Костров.

Власти Москвы профинансируют 50-70 инновационных проектов в 2011 году

РИА Новости, 08.09.2011

В Московской области создают три новых кластера

В Подмосковье разработаны три пилотных проекта создания кластеров, сообщил министр экономики региона Вячеслав Крымов на заседании Мособлдумы.

По его словам, химико-технологический кластер создается на основе научно-технологического потенциала Сергиево-Посадского района, фармацевтический кластер будет расположен на территории Волоколамского муниципального района, передает портал .

Третий кластер планируется создать в Коломне. Он относится к сфере творческих индустрий и практически не имеется аналогов в России.

"Быстрорастущий спрос на мировом рынке культурного туризма и огромные богатства историко-культурного наследия города Коломны могут посредством создания кластера обеспечить прорывное развитие данного региона", - подчеркнул Крымов.

На заседании Мособлдумы депутаты внесли изменение в закон "Об инвестиционной политике органов государственной власти Московской области", в него введено понятие "кластер". "Проект закона вводит понятие "кластер", так как на сегодняшний день такой юридический термин отсутствует как в федеральном законодательстве, так и в законодательстве Московской области, что затрудняет процесс создания кластеров в регионе", - сказал он.

Крымов также подчеркнул, что введение этого термина устранит юридическую и лингвистическую неопределенность, введет процесс создания кластеров на территории региона в рамки законодательства и ускорит процесс их создания.

В Московской области создают три новых кластера

Unova.ru, 09.09.2011

Правительство Санкт-Петербурга одобрило комплексную программу "Наука. Промышленность. Инновации" на 2012-2015 годы.

Правительство Санкт-Петербурга одобрило комплексную программу "Наука. Промышленность. Инновации" на 2012 - 2015 годы. Среди специалистов, выполняющих научные исследования и разработки, к 2015 году каждый четвертый должен быть не старше 35 лет. К тому же сроку планируется увеличение числа созданных передовых производственных технологий до 300.

Правительство Санкт-Петербурга одобрило комплексную программу "Наука. Промышленность. Инновации" на 2012 - 2015 годы.

Среди её целей - формирование конкурентоспособной и современной региональной инновационной системы, развитие и эффективное использование научно-технического и образовательного потенциала города, увеличение вклада науки и техники в социально-экономическое развитие. Определены и ожидаемые результаты выполнения программы. Так, среди специалистов, выполняющих научные исследования и разработки, к 2015 году каждый четвертый должен быть не старше 35 лет. К тому же сроку планируется увеличение числа созданных передовых производственных технологий до 300.

Данная программа призвана стимулировать инновационную активность субъектов промышленной, научной и научно-технической деятельности, продвигать инновационную продукцию на новые рынки сбыта и содействовать экспорту, поддерживать технологическое развитие и модернизацию.

А также осуществлять подготовку и повышение квалификации инженерных и рабочих кадров,

Общий объем финансирования программы составляет 6 млрд. 67,5 млн. рублей. В приложении к ней приводится конкретный перечень мероприятий (предоставление субсидий, повышение квалификации специалистов, создание технопарков и бизнес-инкубаторов, центров коммерциализации и т.д.)

К 2015 году в Петербурге омолодят ученых и создадут 300 передовых технологий

КАДИС, 01.09.2011

Две красноярские компании выиграли конкурс фонда Бортника

Две красноярские компании стали победителями конкурса Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (фонда Бортника).

Дистанционный резидент Красноярского регионального инновационно-технологического инкубатора (КРИТБИ) компания "РАИНВЕСТ" выиграла престижный открытый конкурс "Энерго-2011", который ежегодно проводит фонд Бортника.

Проект компании "Система управления теплоснабжением многоквартирного дома" был особо отмечен за комплексность подхода к системе диагностики, признанной уникальной. Система позволяет значительно усовершенствовать управление отопительной системой жилого дома, выполняя одновременно функции экономии ресурсов, мониторинга состояния оборудования, точной диагностики неполадок и выдачи рекомендаций по их устранению, а также охранной и пожарной сигнализации.

По теме "Разработка компонентной базы, приборов и систем, обеспечивающих высокую энергоэффективность" приняли участие рекордное количество компаний, и именно в этой номинации "РАИНВЕСТ" одержал победу. Средства финансовой поддержки в размере 11,6 млн рублей компания получит в течение ближайших двух недель.

Второй победитель конкурса компания "Интеллектуальные системы учета" выиграла 14 млн рублей.

"Суммарный объём средств фонда, на который претендуют красноярские компании в этом году, составил 45 млн рублей, что более чем вдвое превышает средства поддержки в 2010 году", - пояснил министр инвестиций и инноваций Красноярского края Андрей Вольф.

Две красноярские компании стали победителями конкурса Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (фонда Бортника)

Официальный сайт Правительства Красноярского края, 07.09.2011

Презентация нанопродукции на пилотных площадках Республики Татарстан

В Кукморском муниципальном районе состоялось выездное совещание по вопросу реализации пилотного проекта, предусматривающего оснащение муниципалитета нанопродукцией, обладающей повышенными качествами надежности, износостойкости и энергоэффективности.

В совещании приняли участие представители Министерства экономики Республики Татарстан и нанопроизводители – ООО «Ледел», занимающееся разработкой и созданием светодиодных светильников, и ОАО «КазХимНИИ», производящее краски с низким коэффициентом теплопроводности.

Кукморский район является одной из четырех пилотных площадок, где будут реализовываться проекты по продвижению нанопродукции в Республике Татарстан. Руководству муниципального района была представлена нанопродукция, используемая на объектах капитального строительства, жилищно-коммунального и дорожно-транспортного хозяйства, а также в учреждениях здравоохранения, образования и культуры.

Администрация муниципального района выразила большой интерес к представленным наноизделиям, в районе уже разработан план их использования и готовится список объектов, на которых будет использоваться данная продукция – это дороги, школы, больницы и объекты жилищно-коммунального хозяйства.

На данном этапе прорабатывается вопрос финансирования дополнительных затрат на установку и применение нанопродукции, обладающей повышенным потребительским качеством.

Презентация нанопродукции на пилотных площадках Республики Татарстан

Официальный сайт Правительства Республики Татарстан, 08.09.2011

Башкирия намерена интенсивно развивать наноиндустрию

Объем инновационной продукции, произведенной Башкирией в сотрудничестве с госкорпорацией «Роснано», к концу 2015 года должен достигнуть 90 млрд рублей. Об этом на открытом в Уфе II Международном конгрессе нанотехнологий сообщил президент Башкортостана Рустэм Хамитов.

Еще со времен Советского Союза в Башкирии сложилась мощная научно-исследовательская база, особенно в области нефтехимии и машиностроения. Сегодня научно-исследовательскими работами в республике занято более 60 организаций, в которых трудятся более 7,5 тыс. человек. Но на практике, как и по всей России, их разработки в промышленных масштабах, в том числе основанные на нанотехнологиях, воплощаются с трудом. Доля инновационной продукции в общем объеме не превышает 5%. Из нескольких тысяч промышленных предприятий инновационно активных менее 300.

В конце прошлого года с помощью госкорпорации «Роснано» в Башкирии была запущена в производство первая линия по выпуску электрохимических станков нового поколения для прецизионного изготовления деталей из наноструктурированных материалов и нанометрического структурирования поверхности. Инвестиции госкорпорации в создание этого производства проектной компании ЕСМ составляют до 120 млн рублей при общем бюджете проекта 285 млн рублей. Помимо «Роснано», учредителями ЕСМ выступили предприятие «Титан ЕСМ», Уфимский государственный авиационный технический университет и венчурный фонд «РВТ-инвест».

Летом этого года в Уфе стартовал совместный проект компании «Жеспар-Биос», института биологии Уфимского научного центра (УНЦ) РАН, института биохимии и генетики УНЦ РАН и «Роснано» по производству на основе нанотехнологий антивозрастных косметических средств. Для того чтобы сделать сотрудничество более системным, в июне этого года в Санкт-Петербурге, в рамках Международного экономического форума Башкортостан и «Роснано» подписали соглашение о сотрудничестве, в рамках которого, например, в высших учебных заведениях и учреждениях среднего профессионального образования ежегодно будет подготавливаться до четырех тысяч специалистов для высокотехнологичных отраслей республики. Соглашение предусматривает также создание в Башкирии не менее десяти объектов инновационной инфраструктуры, в том числе нанотехнологический центр, центр коллективного пользования, два технопарка, три бизнес-инкубатора, три территориальных центра инноваций.

Стороны признают, что поле для сотрудничества в Башкирии огромно. Одно только интенсивное внедрение нанотехнологий при производстве деталей и узлов двигателей для российской авиации, которые с успехом делает Уфимское моторостроительное производственное объединение, принесет десятки миллиардов рублей дополнительной прибыли и приблизит Башкортостан к заветной цели – ежегодно вырабатывать на территории республики валового регионального продукта на сумму более триллиона рублей.

Ставка на наноинновации   
Эксперт, 24.08.2011

В Иркутске объявлен конкурс по отбору инновационных проектов

Конкурс по отбору инновационных проектов для предоставления субсидий из областного бюджета объявлен в Приангарье. Об этом сообщил заместитель Председателя Правительства Иркутской области – министр экономического развития, труда, науки и высшей школы региона Сергей Аникеев.

Субсидии будут предоставляться победителям конкурса для возмещения затрат, связанных с осуществлением инновационной деятельности: выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ, направленных на создание новой или усовершенствованной продукции, проведение маркетинговых исследований и организацию рынков сбыта инновационных продуктов, создание и развитие инновационной инфраструктуры, подготовку и переподготовку кадров для инновационной деятельности, осуществление технологического переоснащения производства к выпуску новой продукции.

Сергей Аникеев отметил, что в ходе проведения конкурса будут учитываться значимость реализации инновационного проекта для экономики и социальной сферы региона, согласованность проекта с приоритетными направлениями социально-экономического развития Приангарья и приоритетами научно-технической и инновационной деятельности, научно-технический уровень проекта, ожидаемые результаты, стоимость и сроки внедрения проекта.

Субсидии составят не более 70% затрат (расходов), необходимых на реализацию инновационного проекта. К участию в конкурсе допускаются юридические лица, индивидуальные предприниматели и физические лица.

Конкурс по отбору инновационных проектов для предоставления субсидий из областного бюджета объявлен в Приангарье

Пресс-служба Правительства Иркутской области, 24.08.2011

На Северном Кавказе появится аналог Кремниевой долины

На Северном Кавказе может появиться частно-государственный проект «Кавказская Кремниевая долина» стоимостью 32 млрд рублей. Инициатором его выступила республика Северная Осетия – Алания.

Проект предусматривает создание кластера по производству кремниевой продукции для солнечной энергетики в пяти субъектах СКФО:

  1. Ставропольский край – здесь планируется разместить производство поликристаллического кремния;

  2. Кабардино-Балкария - монокристаллический кремний;

  3. Карачаево-Черкесия – мультикристаллический кремний);

  4. Северная Осетия–Алания – производство фотоэлектрических преобразователей;

  5. Дагестан (солнечные модули).

По оценкам экспертов для Северного Кавказа, на территории которого в среднем около 300 солнечных дней в году, стоимость альтернативной энергии будет существенно ниже традиционной.

Одна из целей проекта – это развитие альтернативных источников энергетики в регионе, который сейчас входит в список основных должников по коммунальным платежам, хотя еще в феврале этого года для СКФО были установлены тарифы на электроэнергию на 40% ниже уровня действующих в соседних субъектах РФ.

Сроки окупаемости проектов в рамках программы, которая будет создаваться на условиях частно-государственного партнерства с равным объемом инвестиций каждой стороны, составит от двух до семи лет. Республики СКФО могут финансировать строительство производства за счет федеральной программы «Развитие моногородов», а также за счет госгарантий под инновационные проекты.

В конце августа «Кавказскую кремниевую долину» представят аппарату полпреда в СКФО, вице-премьеру РФ Александру Хлопонину. В сентябре проект будет продемонстрирован на X Международном инвестиционном форуме «Сочи-2011».

В последнее время руководство России старается развивать Северный Кавказ именно за счет инвестиций - как со стороны государства, так и бизнеса. В 2011 году по инициативе президента России была создана государственная компания «Курорты Северного Кавказа» с бюджетом в 900 млрд рублей (120 из которых вложит государство).

Сила кавказского солнца

Эксперт, 25.08.2011

Воронежский университет создает новые инновационные предприятия

5 сентября Воронежский государственный университет 5 малых инновационных компаний. Таким образом, общее число хозяйственных обществ, учрежденных ВГУ с целью коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности, составило 12.

По этому показателю, согласно данным ГУ «Центр исследований и статистики науки» , ВГУ занимает лидирующие позиции среди вузов Центрального федерального округа. Созданные предприятия будут реализовывать совместно с университетом инновационные проекты в области рационального природопользования, биотехнологий, медицинских, информационных и телекоммуникационных технологий, энергосбережения и повышения энергоэффективности.

По словам ректора ВГУ, профессора Дмитрия Ендовицкого: «Организуя вокруг себя сеть высокотехнологичных компаний, ВГУ не только создает комфортные условия для реализации инновационных бизнес-проектов ученых и разработчиков университета, но и рассматривает этот процесс как дополнительную возможность для трудоустройства студентов и выпускников ВУЗа и формирования у них на основе вовлечения в инновационно-предпринимательскую деятельность новых компетенций. Причем созданные университетом малые инновационные предприятия существуют не на бумаге, как это часто встречается в практике отечественных вузов, а реально функционируют и приносят прибыль. ВГУ должен и впредь оставаться лидером в ЦФО по уровню коммерциализации инновационных разработок вузовских ученых».

Руководство университета уверено, что созданные при ВГУ предприятия станут важным элементом региональной инновационной системы и внесут вклад в повышение конкурентоспособности продукции российских предприятий. Уже в октябре запланировано создание еще 3 предприятий, одно из которых будет бороться за получение статуса резидента национального исследовательского центра «Сколково».

ВГУ создаёт новые инновационные компании

Вести ПК в Воронеже, 09.09.2011

Республика Мордовия планирует развивать солнечную энергетику

Правительство Республики Мордовия и компания «Хевел» (совместное предприятие «Реновы» Виктора Вексельберга и госкорпорации «Роснано») на днях подписали соглашение о взаимодействии и сотрудничестве, направленное на стимулирование развития в регионе солнечной энергетики и смежных с ней высокотехнологичных отраслей экономики.

Стороны намерены разработать и реализовать совместные программы, предусматривающие использование инновационного и промышленного потенциала Республики Мордовия в интересах формирующегося в России сектора солнечной энергетики. В частности, рассматривается возможность инициирования производства в республике инверторов — одной из ключевых составляющих фотоэлектрических (солнечных) систем.

«Одной из стратегических задач компании является создание благоприятных условий для локализации производства комплектующих фотоэлектрических систем, что позволит повысить конкурентоспособность продукта при выходе на внешние рынки. Вместе с тем благодаря развитию солнечной энергетики формируются определенные предпосылки для развития в России высокотехнологичных отраслей экономики и повышения спроса на высококвалифицированных специалистов», — отметил по этому поводу генеральный директор «Хевела» Евгений Загородний.

Сколько «Хевел» готов вложить денег в Мордовию, в компании пока не говорят. Но их интерес понятен, в соседней Чувашии компания строит крупнейший в России завод по производству тонкопленочных солнечных модулей мощностью 130 МВт в год. Для того чтобы преобразовать генерируемый ими постоянный ток в переменный, который используется в российской электрической сети, и нужны инверторы.

В Мордовии же, как подчеркнул Евгений Загородний, во-первых, сейчас проводится активная политика по инновационному развитию. Во-вторых, уже существует научно-производственная база в сфере силовой электроники и полупроводниковых технологий.

Но главным фактором, почему «Хевел» решил разместить производство инверторов в Мордовии, стало строительство в этой республике Мордовского республиканского центра нанотехнологий и наноматериалов, который будет специализироваться на разработках в области электронного приборостроения и композитных материалов. Он создается здесь с участием национального исследовательского ядерного университета МИФИ, Санкт-Петербургского госэлектротехнического университета ЛЭТИ, ВНИИ авиационных материалов, национального исследовательского Мордовского госуниверситета им. Н. П. Огарева, предприятий «Электровыпрямитель» и «Орбита».

Весной этого года мордовский наноцентр получил финансовую поддержку госкорпорации «Роснано» и сейчас готовится к заселению на площадях первой очереди технопарка «Мордовия», который строится в Саранске. Технопарк будет специализироваться на энергосберегающей светотехнике, электронном приборостроении, оптоэлектронике и волоконной оптике, информационных технологиях, композитных материалах и нанотехнологиях.

Кадры для технопарка будут готовиться в Мордовии при участии ученых из ВНИИ экспериментальной физики из Сарова (Нижегородская область) и Нижегородского госуниверситета. В самом Саранске для этих целей открывается спецшкола для одаренных детей по подготовке физиков, математиков, биологов и химиков. Поэтому в «Хевеле» и уверены в том, что им удастся наладить в Мордовии качественное производство экономичных инверторов.

Тем более что спрос на солнечную энергетику растет. По прогнозам Международного энергетического агентства, через полвека фотогальванические и работающие на базе солнечной энергии электростанции будут обеспечивать половину мировой потребности в электричестве. «Последнее десятилетие отрасль растет среднегодовыми темпами около 30–100% в год, что позволило совершенствовать технологии и снизить себестоимость в пять раз. Это подтверждает тезис о том, что солнечная энергетика является самым молодым и перспективным видом ВИЭ.

Нанопритяжение

Nanonews.net, 06.09.2011

В Пермском крае открылись три бизнес-инкубатора

В Перми открылся бизнес-инкубатор - первый в Пермском крае. Начинающим предпринимателям там будет предоставляться целый спектр услуг: секретарских, бухгалтерских, юридических, консалтинговых, образовательных. Также можно будет получить помощь при получении кредита на развитие дела и выходе на местный рынок.

Бизнес-инкубатор площадью 270 квадратных метров рассчитан на 25 рабочих мест.

"Помещение готово, оборудовано и оснащено связью, - говорит заместитель главы администрации Перми Виктор Агеев. - Теперь наша цель в том, чтобы новые бизнес-проекты воплощались в жизнь, вложенные инвестиции окупились и стали приносить пользу для жителей города".

Первые резиденты появятся в бизнес-инкубаторе в течение месяца. Им обещано не только сопровождение их проектов, но и помощь в виде льготной аренды офиса, а также возможность участия во всех проводимых обучающих и консультационных мероприятиях.

Еще два региональных бизнес-инкубатора должны заработать в Чусовом и Соликамске. На их оснащение необходимым оборудованием выделено 14,2 миллиона рублей.

Чусовской инкубатор будет "выращивать" предпринимателей, занимающихся ремесленной деятельностью, швейным производством и другими видами деятельности. Соликамский инкубатор будет иметь инновационно-производственную направленность и сможет предоставить свои услуги 40 предпринимателям, которые занимаются глубокой переработкой древесины, энергосбережением, утилизацией отходов, переработкой сельскохозяйственной продукции.

В Пермском крае открылся первый бизнес-инкубатор

U 06.09.2011

Макет особой экономической зоны будет презентован на выставке инвестпроектов VII БЭФ в Иркутске

VII Байкальский международный экономический форум пройдет в Иркутске с 12 по 14 сентября.

Макет особой экономической зоны в Слюдянском районе будет презентован на выставке инновационных и инвестиционных проектов «Сибирь – земля возможностей. Иркутск – точка опоры» VII Байкальского международного экономического форума.

Экспозиция Иркутской области будет состоять из трех блоков - «Прошлое», «Настоящее», «Будущее». Также будут представлены проекты «Город-спутник», «130 квартал», «Экономический и культурный потенциал Усть-Ордынского Бурятского округа».

Для выставки инновационных и инвестиционных проектов задействуют два павильона Сибэкспоцентра. Самыми большими станут экспозиции РОСТЕХНОЛОГИИ, на стенде которой расположатся проекты 15 компаний, и министерства регионального развития РФ, представляющего проекты 16 субъектов федерации – Иркутской области, Алтайского, Хабаровского, Забайкальского, Приморского краев, Амурской области, Республик Бурятия и Саха, Чукотского автономного округа. Экспозиция En+Group представит проекты компаний «ЕвроСибЭнерго» и «РУСАЛ». Отдельный стенд в виде академического класса будет посвящен проектам и кластерам фонда «Сколково».

Макет особой экономической зоны в Слюдянском районе будет презентован на выставке инвестпроектов VII БЭФа

Пресс-служба Правительства Иркутской области, 06.09.2011

Свердловская область в 2011 году вложит 52 млн. рублей в нанотехнологии

Свердловская область вложит 52 миллиона рублей в нанотехнологические разработки в 2011 году, сообщил первый заместитель областного министра промышленности и науки Валерий Турлаев.

"В текущем году было создано 20 новых рабочих мест в наноиндустрии. На реализацию проектов было привлечено 84 миллиона рублей внебюджетных средств, а также обеспечен выпуск научно-технической продукции в сфере нанотехнологий на общую сумму 92 миллиона рублей. С начала года был проведен отбор и заключены 14 соглашений по субсидированию затрат на НИОКР и реализацию внедренческих проектов", - говорит Турлаев.

Как уточнили в департаменте информационной политики губернатора, в 2011 году с РФФИ (Российским фондом фундаментальных исследований) и РГНФ (Российским гуманитарным научным фондом) заключены соглашения по паритетному финансированию проектов и научных исследований на общую сумму 30 миллионов рублей. В рамках совместного конкурса с РФФИ за счет средств областного бюджета в 2011 году профинансировано 69 проектов, за счет средств РГНФ - 45 проектов. Кроме того, заключены 26 договоров с научными организациями на реализацию фундаментальных научных исследований на сумму 38 миллионов рублей.

В их выполнении принимают участие более 800 научных сотрудников из 29 научных организаций и вузов Свердловской области.

Министр промышленности и науки Свердловской области Александр Петров в июле сообщил, что до 2016 года в рамках сотрудничества между регионом и ОАО "Роснано" предполагается сформировать пул из 170 инновационных предприятий, в том числе нанотехнологических. Он отметил, что среднегодовой объем выручки новых предприятий составит не менее одного миллиарда рублей в год.

В настоящее время в Свердловской области действуют два производства, поддержанных "Роснано" - завод "Уралпластик" по выпуску гибкой полимерной упаковки и совместное с Трубной металлургической компанией производство прецизионных нержавеющих труб на базе Синарского трубного завода. Свердловская область в 2011 году вложит 52 млн рублей в нанотехнологии

U 06.09.2011

Новосибирские технологии всерьез заинтересовали фонд "Сколково"

Соглашение о намерениях сотрудничества в области биотехнологий и медицины с научными центрами, вузами и представителями бизнеса Сибири планирует подписать до конца 2011 года фонд "Сколково".

Об этом накануне заявил исполнительный директор кластера биологических и медицинских технологий Сколково Игорь Горянин.

"Мы надеемся подписать такое же соглашение, как ранее подписали на Урале в рамках создания частно-государственного партнерства. В нем будут участвовать Сколково, СО РАН, СО РАМН, зарубежные университеты, инноваторы, бизнесмены. Надеемся, что правительство региона тоже поддержит эту инициативу", - сказал исполнительный директор.

Также Игорь Горянин отметил, что Новосибирск является одним из лидирующих регионов России, где современные биотехнологии, применяемые в медицине, наиболее развиты.

Планируется, что совместная работа фонда "Сколково" с регионом будет вестись в таких направлениях, как сердечно-сосудистые и раковые заболевания, биохимия мозга, нейромедицина, развитие инфраструктуры в области геномики, протеомики, биоинформатики, метаболомики.

Из наиболее заинтересовавших Сколково учреждений Игорь Горянин назвал Научно-исследовательский институт патологии кровообращения имени Мешалкина, Международный томографический центр СО РАН, Институт цитологии и генетики СО РАН, Институт ядерной физики СО РАН, биотехнологический центр "Вектор" Роспотребнадзора.

Один из вариантов сотрудничества – сетевое расширение создаваемого Центра коллективного пользования, который будет поддерживать финансирование региональных центров, уже имеющих прорывные разработки.

"Со стороны Сколково мы предлагаем свои экспертизы, доступ и связь с известными мировыми учеными, связь с большими фармацевтическими и биотехнологическими компаниями за рубежом, передачу опыта по технологическому внедрению инноваций. Таким образом, мы создаем сеть поддержки инноваций", - сказал Игорь Горянин.

Он также отметил перспективность инновационных проектов, касающихся клеточной биологии, генетики и биотехнологии, регенеративной медицины и томографии.

Говоря о механизме инвестирования, господин Горянин отметил: "Финансирование будет строиться на платформе Сколково - это финансирование малых предприятий. На основе этого будет осуществляться поддержка ученых и научных центров в Новосибирске".

В конечном итоге инновационный центр "Сколково" должен стать крупнейшим в России испытательным полигоном новой экономической политики. На специально отведенной территории будут созданы особые условия для исследований и разработок, в том числе для создания энергетических, ядерных, космических, биомедицинских и компьютерных технологий.

Новосибирские технологии всерьез заинтересовали фонд "Сколково"

РИА Новости, 09.09.2011

аналитические материалы

Открыть банк знаний

Российская газета, 30.08.2011

Ева Христенко, вице-президент НКО "Союз социальной защиты детей": «В Россиинеобходимо тиражирование инновационных практик»

Согласно опросу телеканала BBC, сегодня более 50% людей считают, что инновации - это любые новые технологии для обеспечения повседневного комфорта. И только 24% опрошенных заявили, что инновации - это "наука ради науки". О том, что инновации в России - это не только технопарки и "Сколково", "РБГ" рассказала вице-президент НКО "Союз социальной защиты детей" Ева Христенко.

- Ева, многим кажется, что инновации и социальная сфера - что-то несочетаемое...

- В этом-то и вся проблема. Мы в плену стереотипов, слышим слово "инновация" - представляем либо робота, либо научную лабораторию. На самом деле инновация - это новый опережающий тип мышления. Это способ добиться успеха там, где этого не удается сделать привычным путем. Нерешенных проблем в стране много, в социальной сфере тоже. Потому-то инновационные подходы и востребованы. А стереотипы надо ломать. И нам, и тем, от кого зависит принятие решений.

- Выходит, все прежние методики уже не нужны? Теперь дети должны читать только электронные книги, а учителя ставить оценки в электронные дневники?

- Переход на электронные носители, если мы говорим об образовании, не самоцель. Технологии нужны не сами по себе, а как инструмент обеспечения качества знаний. В рамках союза я работаю все-таки в специфическом сегменте - с детьми-сиротами. Там все гораздо хуже, чем в обычной школе, почти всего не хватает. Но детей-сирот в стране - сотни тысяч. Они вырастут, создадут семьи, и речь пойдет о нескольких миллионах наших граждан, которые должны стать востребованы в своей стране. Значит, сегодня их нужно подтягивать до необходимого уровня образования. Отставание сильное - следовательно, нужен рывок. Технологии и дают этот рывок. Интернет, WI-FI, электронные ридеры - это новая экология образования. Ей альтернативы нет, и к этому нужно поскорее привыкнуть.

- Ева, что, на ваш, взгляд мешает продвижению инноваций?

- Сегодня, когда мы все видим политическую волю со стороны руководства страны, продвижению инноваций мешает только инертность людей. И чиновников, и обычных людей, таких, как мы с вами. Кстати, об этом много говорится на заседаниях Агентства стратегических инициатив (АСИ), на которые меня как практика часто приглашают. Все новое кажется странным и хлопотным. Легче все сделать по старинке. Вот депутаты Думы следующего созыва все получат для работы планшеты iPad. Я сегодня вижусь с некоторыми парламентариями, они мне говорят: "Зачем это мне, у меня же помощники есть, а для меня эти штуки сложны, нет даже времени осваивать". Понимаете, пока человек сам не освоит технологию, он никогда не поймет, почему она может быть жизненно необходима где-то еще. Я считаю очень правильным, что сегодня жестко чиновников всех уровней принуждают переходить на работу с технологиями.

- То есть будет тот же iPad - уйдет и инертность мышления?

- Это один из примеров. На самом деле нам подчас просто лень включить фантазию и смекалку и решить вопрос малыми затратами. В Смоленской области есть деревня Шапы. Несколько лет назад она умирала, уезжали люди, не рождались дети. Из-за этого вот-вот должна была закрыться школа. Тогда оставшиеся преподаватели - а их было всего 5 или 6 человек - поехали в город, обратились к местным властям, потом к региональным депутатам, проштудировали соответствующие документы и взяли из детского дома несколько детей-сирот. А потом еще: за пять лет 40 человек. Теперь школа работает, дети живут вполне благополучно. Часть из них в патронажных семьях, но многие уже усыновлены и удочерены. Деревня избежала вымирания: многие воспитанники планируют остаться тут жить и работать, да и новые приемные дети появляются. В итоге мы видим, как частная инициатива группы граждан и межведомственное взаимодействие на нескольких уровнях, поселенческом и областном, позитивно решили сразу две проблемы: дали детям семью и сохранили деревню.

- И это тоже инновация?

- Конечно. Это уникальный опыт, который нужно развивать. Сегодня мы должны признать, что механизм передачи знаний сильно заржавел. Это значит, что необходимо вести банк данных подобного рода успехов в любой из областей социальной сферы. Как сказал на одном из последних заседаний АСИ Вячеслав Глазычев, необходимо тиражирование практик. В работе с детьми, со стариками, с многодетными мамами, в образовательной сфере и т.д. А потом предоставлять соответствующие методики через единый информационный портал. И чтобы статус у этого ресурса был такой, чтобы ни чиновник, ни общественник, ни потенциальный благотворитель, ни директор детского дома - никто бы мимо не прошел. В целом по стране накапливается значительный опыт позитивного решения проблем. Но он не получает огласки, а следовательно, распространения. В этом смысле инновационные процессы, которые сегодня идут, должны еще раз объединить Россию. Теперь уже на уровне банка знаний.

Российские бизнесмены должны стать менторами для стартапов – эксперты

РИА Новости, 09.09.2011

М.Цыганков, директор Фонда посевного финансирования Microsoft: «Российские венчурные инвесторы и успешные предприниматели должны стать менторами для разработчиков, стремящихся запустить собственный стартап»

Российские венчурные инвесторы и успешные предприниматели должны не только вкладывать деньги в инновационные технологии, но и стать менторами, наставниками для разработчиков, стремящихся запустить собственный стартап, сказал в интервью РИА Новости управляющий директор Фонда посевного финансирования Microsoft Михаил Цыганков.

Фонд посевного финансирования создан Microsoft в сотрудничестве с фондом "Сколково". Его основная цель - оказывать финансовую поддержку российским стартапам в области разработки ПО и интернет-сервисов. С марта 2011 года фонд поддержал пять российских проектов на общую сумму в 360 тысяч долларов. Корпорация планирует профинансировать 100 российских стартапов в ближайшие десять лет, выделив сумму от 30 до 500 тысяч долларов каждому проекту. Очередные финалисты будут объявлены в конце сентября или начале октября текущего года.

Позицию Цыганкова поддержал исполнительный директор Московского фонда развития венчурного инвестирования Алексей Костров. "Важны не только средства, но и определенная среда, создание и развитие менторской сети, мероприятия для предпринимателей. Иногда глаза может открыть 15-минутное общение с человеком, который свой проект уже запустил", - считает он.

Московский фонд выделяет безвозвратные субсидии - до 500 тысяч рублей для начинающих компаний и до 5 миллионов рублей для любых инновационных компаний - из бюджета столицы. Кроме того, фонд реализует программу стажировок предпринимателей за рубежом и софинансирования расходов на обучение будущих бизнесменов.

Навыки бизнеса и "умные" деньги

"В России есть много талантливых технарей с отличными идеями. Часто они верят, что на основе этой идеи они могут создать компанию. Проблема в том, что как это сделать - они не знают", - говорит Цыганков. По его словам, основные проблемы российской экосистемы технологического предпринимательства, которые со своей стороны стремится решить Microsoft, это недостаток навыков ведения бизнеса у специалистов по технологиям и отсутствие "умных" денег".

"Дело не просто в деньгах - их на рынке много. Инвестор должен стать ментором, наставником для команды проекта. Тогда на выходе получится успешно развившийся бизнес, где молодые ребята научились предпринимательству на собственном опыте", - считает Цыганков.

"К примеру, средний срок освоения проектом гранта от фонда Microsoft - порядка полугода. В этот период мы стремимся плотно взаимодействовать с компаниями. Мы даем им не только гранты, но также технологическую и бизнес-экспертизу, при необходимости - "облачные" услуги и консультации по продвижению продуктов", - говорит он.

По мнению эксперта, в России у широких масс студентов нет возможности пройти курс по предпринимательству даже факультативно, а в программах большинства технологических университетов он вообще отсутствует. "Мы можем решать эту проблему, привлекая уже состоявшихся бизнесменов, готовых стать бизнес-ангелами, менторами для стартапов. Плюс - университеты и образовательные организации должны добиваться того, чтобы предпринимательские курсы были доступны как студентам, так и выпускникам", - говорит представитель Microsoft.

"В англо-саксонской культуре ситуация иная. Например, в Стэнфорде и Кембридже офисы бизнес-ангелов базируются прямо в университетах. Студенты знают, в какую дверь постучать со своей идеей, - говорит Цыганков. - Конечно, в большинстве случаев инвестор эту идею раскритикует и отправит на доработку. Но для студентов это становится серьезной школой. В интерактивном взаимодействии у них постепенно созревает проект, в который можно инвестировать".

В качестве примера корпоративной поддержки начинающих бизнесменов он привел образовательный курс от Microsoft "Старт в гараже" - своеобразной мини-программы МВА для предпринимателей в области интернета и технологий. "В рамках программы мы рассказываем, как делать бизнес, что такое маркетинг в этой конкретной области, как управлять проектами и ресурсами", - сказал он. Кроме того, софтверная корпорация запустила программы BizSpark, DreamSpark и WebsiteSpark, в рамках которых бесплатно предоставляет свое ПО и технологическую поддержку начинающим IT-компаниям, студентам и разработчикам веб-сайтов.

"Один в поле не воин"

Государство и бизнес - законодательные органы, институты развития (РВК, Сколково), венчурные фонды, технологические зоны, крупные корпорации и частный бизнес - должны работать слаженно и развивать экосистему инновационного предпринимательства, сказали РИА Новости эксперты.

"Наш фонд, например, инвестирует не в конкретные проекты, а в экосистему, в рынок, - сказал представитель Microsoft. - Мы только приветствуем появление подобных фондов у других компаний, потому что один в поле не воин". По его словам, когда новые технологические компании начнут продавать свои продукты и технологии, рынок расширится и от этого выиграют все игроки. "В стратегическом плане - это смещение от сырьевой экономики к экономике знания", - отмечает он.

На региональном уровне одной из структур, которая позволит проектам получать экспертную поддержку и финансирование, призвана стать Национальная ассоциация бизнес-ангелов. По словам Кострова, ее цель - организация в каждом регионе инициативных групп частных инвесторов, куда местные предприниматели смогут приходить с проектами.

Даже распространение историй успеха компаний может помочь как научиться бизнесу, так и привлечь внимание инвесторов к российским разработкам. "Это должно стать приоритетом государственной политики. А то успешные российские компании - те же Parallels и IBS - остаются известными только узким специалистам", - говорит Костров.

С точки зрения законодательства, по его мнению, на федеральном и локальном уровне постепенно начинают появляться решения для поддержки стартапов. "Но нужен отдельный законопроект, который давал бы налоговые льготы индивидуальным инвесторам в компании на ранних стадиях развития. С его помощью можно повысить заинтересованность бизнесменов во вложении собственных денег в стартапы", - считает Костров.

Представитель Microsoft напомнил, что на инвестициях в стартапы поддержка инновационного предпринимательства не заканчивается. "Мы считаем, что должны быть рассмотрены налоговые вычеты на инвестиции в исследования и разработки (R&D), которые компания ведет в стране", - сказал Цыганков.

В результате, говорят эксперты, участники системы поддержки инновационного предпринимательства должны "стремиться к синергии усилий, чтобы преодолеть нынешнее броуновское движение рынка".

­­­­­­­­­­­­­­­

РЦБ.РФ, 09.09.2011

Альбина Никконен, Российская Ассоциация Венчурного Инвестирования (РАВИ): На технологическую наживку инвестора не поймать

Венчурное инвестирование – один из многих финансовых инструментов, к которому обращаются начинающие предприниматели. Альбина Никконен, исполнительный директор Российской ассоциации венчурного инвестирования, рассказывает о том, почему на этом рынке преобладает дефицит свежих идей, а не средств, каковы возможности данного механизма в малом и среднем бизнесе и как бизнес-ангелам в России преодолеть «долину смерти».

Малый и средний бизнес (МСБ) в России страдает от недостатка финансирования. В развитых экономиках проекты на стадии стартапов обращаются в венчурные фонды за денежными инвестициями.

Тезис о том, что МСБ «страдает» от недостатка финансирования, не совсем корректен. Многие эксперты, действующие на рынке инвестиций, наоборот, считают, что инвесторы сталкиваются с дефицитом проектов. Сразу уточню: инвесторы ищут не просто проекты, которые готовы принять от них деньги, а проекты, способные через некоторое время вернуть их сторицей. Венчурный капитал – не панацея. Он не может подходить всем компаниям, на всех стадиях развития и для любых целей.

Профессионалы единодушны в том, что людей с хорошим потенциалом, с хорошими идеями много. Но молодые (и не только по возрасту) предприниматели, как правило, не в состоянии грамотно изложить свои идеи в бизнес-планах. Большинство из них предлагают «новинку» без алгоритмов привлечения потребителей и поставщиков, завоевания рынка. Претендент на инвестиции, продвигая перспективную технологию, уверен, что доведет ее до ума, но у него нет или практически нет представления о потенциальном рынке, о том, интересна ли его разработка тому сектору, для которого она предназначена. К сожалению, о технологическом маркетинге задумываются немногие.

Эксперты РАВИ также часто сталкиваются с этой проблемой в рамках организации Российской венчурной ярмарки – специализированной контактной площадки инвесторов и предпринимателей. В процессе подготовки материалов в каталог и стендовых презентаций очень часто приходится убеждать менеджеров и владельцев компаний, что наука – и это справедливо для всего мира – живет по одним правилам, а бизнес – по другим. Те менеджеры, которым удается объединить бизнес и науку, вправе претендовать на венчурные инвестиции.

Есть ли примеры успешных инвестиций венчурных фондов в российский МСБ? Если да, то каким организациям и проектам отдается предпочтение?

Фонды наиболее заинтересованы в компаниях, которые ориентированы на быстрорастущие рынки и способны занять доминирующие позиции в своей нише.

Преимуществом для компании является наличие квалифицированных менеджеров, мотивированных на достижение цели, и сильной команды ученых и разработчиков в области технологий. Кроме того, компания должна обладать установленными правами на интеллектуальную собственность или аналогичными барьерами и защитными механизмами. Одним из немаловажных условий для фонда при принятии решения об инвестировании является ясный способ выхода из проекта, будь то публичное размещение на рынке ценных бумаг или продажа стратегическому партнеру. Следует учесть, что высокотехнологичные проекты характеризуются более высоким уровнем плохо просчитываемого риска инвестиций, что существенно снижает при прочих равных условиях шансы положительного рассмотрения именно инноваций.

Предпочтения инвесторов сейчас сосредоточены на секторах, напрямую зависящих от потребительского спроса. Полагаю, что и в ближайшие годы кардинального перераспределения вложенных средств между отраслями скорее всего не произойдет. По предварительным данным «Обзора рынка прямых и венчурных инвестиций в России» за 2010 г., лидерами по привлекаемым объемам инвестиций являются ИКТ, финансовый и потребительский рынок. Размер инвестиций в компании других секторов в разы меньше.

Какими качествами должен обладать проект в области МСБ, чтобы привлечь средства из венчурных фондов? Какие сложности при этом возникают? Что нужно для того, чтобы инвесторы и инициаторы бизнеса нашли общий язык?

На этот вопрос нельзя ответить однозначно. Некоторые фонды не будут даже рассматривать возможность предоставления инвестиций в проект, если, к примеру, требуемая сумма меньше 1 млн долларов или IRR не превышает 40%.

Вне зависимости от предпочтений инвесторов общими критериями принятия решения при начальной фазе отбора являются конкурентоспособность разрабатываемого продукта или услуги, существующий или потенциальный спрос на него, реальные предпосылки для реализации проекта, показатель возврата на инвестиции, значительно опережающий средние значения по рынку, а также компенсирующий высокие риски инвестора. Финансовый риск венчурного инвестора может оправдать только соответствующее вознаграждение, под которым понимается возврат на вложенный капитал выше среднего уровня.

Кроме того, обращаясь к инвесторам – будь то венчурный фонд или бизнес-ангел, не стоит забывать, что они в первую очередь являются финансистами, и их волнуют финансовые показатели. Финансовый – это единственный язык, который понимает инвестор. К сожалению, очень часто разработчики – потенциальные получатели инвестиций – забывают об этом и пытаются объяснять инвестору «технологическую суть» проекта. Наше «историческое наследие» таково, что создатели, изобретатели, долгие годы продвигающие свой проект, прикипают к нему. И при встрече с инвестором удивляются обычным с точки зрения последнего вопросам, кто и почему будет покупать предлагаемый продукт или услугу. Для них же их инновация априори самая лучшая и всем нужна. А на вопросы, сколько денег, когда, а главное – почему, инвестор получит обратно, в лучшем случае дается весьма расплывчатый, непродуманный, необоснованный ответ.

Приведу крылатую фразу Дейла Карнеги: «Мне лично нравится клубника со сливками, но по каким-то причинам рыбы предпочитают червяков. Поэтому когда я иду на рыбалку, я беру с собой червяков. Я думаю не о том, что люблю я, а я думаю о том, что любит рыба». Так и в нашем случае: хотите «поймать» инвестора, предложите ему то, что он любит, – финансовую выгоду.

Как венчурный фонд защищает свои вложения, учитывая повышенные риски венчурного инвестирования?

Согласно американской статистике, только 6 из 1000 заявленных бизнес-планов финансируются венчурными капиталистами, только 1 из 10 проинвестированных фирм достигает ликвидности, только 6 из 1 000 000 идей создания высокотехнологичного бизнеса добиваются успеха и выходят на IPO.

Основа финансового успеха венчурного инвестора — тщательный отбор (Due Diligence) проектов для инвестирования. Венчурные инвесторы подходят к этому процессу крайне основательно, поскольку неизвестно, какой из проектов имеет шанс стать лидером рынка. Эта стадия может длиться несколько месяцев и завершается принятием окончательного решения о начале финансирования или отказе от него.

Кроме того, чтобы как-то влиять на свои инвестиции, венчурные фонды часто подключают своего представителя к процессу управления компанией. В сущности, венчурный капитал и инвестиции низколиквидны. Инвестор не может отозвать свои деньги обратно или переместить их в более безопасное место по своему желанию, а значит, он должен иметь возможность управлять своими вложениями. Ведь участие в принятии основных, главных решений, необходимость которых продиктована существующей ситуацией, благодаря опыту и связям инвестора позволяет не только ослабить риски инвестирования, но и максимизировать прибыль, в чем заинтересованы обе стороны.

Каковы перспективы появления и развития в России бизнес-ангелов?

Даже в России, где венчурный бизнес пока еще находится в стадии становления, бизнес-ангелы существуют уже давно. Их довольно много, и их число постоянно растет. Обычно они не склонны афишировать свою деятельность и очень дорожат анонимностью, поэтому оценить реальный размер рынка неформальных инвестиций практически невозможно.

Область, где инвестируют бизнес-ангелы, часто называют «долиной смерти», т. е. местом гибели великого множества технологических идей – блестящих и не очень. В последние годы в этом секторе заметно активизировалось движение, усилия которого направлены на создание таких условий, чтобы как можно больше идей преодолевали «долину смерти».

Сети бизнес-ангелов функционируют в Москве, Владивостоке, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Томске. В 2009 г. появилась Национальная ассоциация бизнес-ангелов (НАБА) – общероссийское отраслевое объединение венчурных инвесторов ранней стадии. По оценкам НАБА, ежегодный объем российского рынка только индивидуальных венчурных инвестиций превышает 15 млрд руб., что представляет собой основной и самый значимый источник капитала для российских компаний ранней стадии.

Какие меры должны быть приняты на государственном уровне для развития венчурных фондов? Растет ли после кризиса интерес к рисковым проектам?

Государство готово платить за ускоренное формирование соответствующих институтов, используя для этого как прямую финансовую поддержку, так и соглашаясь с затратами на законотворчество и определенные административные мероприятия. Были приняты ожидаемые бизнес-сообществом поправки к законам об акционерных обществах и инвестиционных фондах. Причем намечается тенденция к сужению императивных норм права в пользу диспозитивных. Появились или были расширены возможности применения акционерных соглашений, опционов, «комитментов» для инвесторов фондов и пр.

По моему глубокому убеждению, фактор, который способен оказать серьезное влияние на развитие сектора прямых и венчурных инвестиций, – это упрощение процедуры создания фондов прямого и венчурного капитала, в частности снятие чрезмерных ограничений, а также вовлечение средств пенсионных фондов, банков и страховых компаний. Для России это особенно актуально.

Кроме того, при разработке и реализации программ в области венчурного предпринимательства необходимо акцентировать внимание на гармоничном развитии всех секторов инфраструктуры. На данном этапе возрастает значимость именно косвенных мер, связанных с повышением предпринимательской активности и культуры корпоративного управления, созданием комфортной среды для взаимодействия всех участников процесса – инвесторов, компаний, посредников-консультантов, роль которых не оценена по достоинству в предпринимательской среде.

Что касается интереса к рисковым проектам после кризиса… Как показывает статистика, основные тренды 2010–2011 гг. – активное восстановление рынка по сравнению с предыдущими периодами. Отраслевые показатели 2010 г. стремятся к величинам 2008 г.: по предварительным данным, объем фактически привлеченных средств фондов составляет несколько млрд долларов. При этом имеется впечатляющая информация о количестве средств, планируемых к привлечению в новые фонды в ближайшие годы.

Как, на Ваш взгляд, будет развиваться венчурное инвестирование в России?

Последние несколько лет стали серьезным испытанием для индустрии прямых и венчурных инвестиций, и не только в России. Теперь, пережив экономический шок, можно решать задачи не в «авральном режиме», а вернуться к стратегическому целеполаганию и выбору вектора дальнейшего развития.

На данный момент Россия практически исчерпала ресурсы роста сырьевой экономики. У нас множество научных учреждений, вузов, сотни интересных разработок. К сожалению, между разработкой и внедрением бизнес-проектов лежит огромная пропасть. Сейчас ощущается острая нехватка инфраструктурных решений по выводу молодых компаний на рынок. Уверена, в дальнейшем роль прямых и венчурных инвестиций как источника долгосрочного финансирования и поддержки компаний инновационного сектора экономики будет все более очевидной.

­­­­­­­­­­­­­­­­

Venture-news.ru, 08.09.2011

Андрей Введенский, директор департамента программ и проектов РВК: В интервале пяти лет появятся инновации, которые сегодня кажутся фантастикой

В РВК принимаются меры по упрощению процесса приема решений об инвестировании?

Мы упростили процедуру подачи заявок в Фонд посевных инвестиций РВК. Теперь достаточно предоставить одну презентацию для того, чтобы инвестиционный комитет мог сказать: да, проект интересный, давайте двигаться дальше. Чтобы каждый из партнеров мог заранее посчитать, где его место на рынке, какие ему шаги нужно конкретно сделать, на какие условия он может рассчитывать, и лишь после этого начинается более детальная проработка бизнес-плана и условий структурирования инвестиционной сделки. Сейчас первую реакцию от инвестиционного комитета можно получить в среднем в течение месяца. Есть проекты с высоким качеством «упаковки», которые проходят всю процедуру рассмотрения за 14 дней. И это хороший срок. Для сравнения: получение гранта по некоторым зарубежным программам может достигать полугода. И это при том, что грантовая система — не инвестиционная. В инвестициях вы рискуете будущими доходами совместно, это означает, что вы должны более тщательно проработать все договоренности.

После принципиального одобрения инвестирования проекта, следует этап технического оформления. Но и здесь есть масса нюансов и деталей, в которых стороны должны прийти к соглашению: кто и как передает материальные активы, кто и как управляет компанией. За истекший период мы наработали в Фонде посевных инвестиций достаточно богатый опыт структурирования сделок. Были выработаны шаблоны и типовые решения, которые вполне применимы для новых проектов.

И все же, следуя курсу на упрощение, механизацию процедур, мы не забываем, что фонды — это инвестиционные инструменты, а значит, к любым операциям с ними нужно подходить с максимальной долей ответственности. Поэтому в любом случае сохраняется необходимый набор требований к проектам, к их документации.

Недавно к нам приезжали международные эксперты из Стэнфорда и Оксфорда, которые смотрели на документацию, по которой работает фонд, и дали следующую оценку: «коллеги, на меньшем объеме информации по проекту любое решение будет некомпетентно». Упрощение пакета документов для подачи инвестиционных заявок, но сохранение в нем комплексного представления информации, будет необходимо всегда, если мы все нацелены на принятие взвешенных бизнес-решений.

Рисковать нужно с умом. Мы стараемся придерживаться этого принципа, но, безусловно, максимально открыты ко всей конструктивной критике, к предложениям венчурных партнеров. Так, мы поддержали одну из инициатив ФПИ проводить специализированные сессии по коучингу венчурных партнеров, посвященные конкретным вопросам деятельности. Например, как работать с патентами, лицензиями, с защитой информации, как управлять НМА в портфельных компаниях.

Мы привлекаем таких тренеров, приглашаем своих специалистов, которые делятся опытом на специальных семинарах.

Как обстоят дела в недавно созданных Биофонде и Инфрафонде?

Они начали свою деятельность в этом году, и за полгода ими была проделана большая работа на рынке. Сегодня многие задают нам вопрос относительно Инфрафонда: «А в какую инфраструктуру вы вкладываетесь? Здания, сооружения, заводы, оборудование?». Нет, мы вкладываемся в мягкую инфраструктуру — то есть в сервисы, основанные на команде. Ключевая дефиниция потенциала команды это уровень ее компетенций. По этой характеристике мы отобрали порядка 50 заявок, которые сейчас анализируем. Четырнадцать проектов уже готовы к представлению на инвестиционном комитете. А один из проектов уже практически запущен — по нему идут переговоры о структуре сделки. Мы ожидаем, что в этом году несколько сделок будут заключены.

По Биофонду: порядка 16 проектов — сервисные, инфраструктурные — на этапе рассмотрения Инвестиционным комитетом. Ожидаем от Биофонда в этом году несколько сделок. Безусловно, инвестиции в развитие — лучший выбор. Но есть моменты, когда приходится создавать сервис, которого нет на рынке. Он становится вне конкуренции. Это происходит в тех сферах, где нет сильного игрока или недостаточно развит рынок. В этих случаях для нас одной из ключевых задач является увеличение конкуренции и, как следствие, снижение стоимости для потребителя.

При создании сервисной инфраструктуры мы сталкиваемся с нехваткой специалистов смежных компетенций: например, финансистов с пониманием технологических стратегий. И второй момент: командам не хватает понимания глобальных масштабов инноваций. Команды, которые обладают преимуществом по этим двум компонентам, сразу видны. Параллельно с тем, что мы принимаем заявки в Инфрафонд, мы вынуждены вести просветительскую деятельность.

То есть вы еще и обучаете?

Вынуждены обучать. И мы были готовы к этому. Если говорить о Биофонде, то компетентных сервисных команд на российском рынке недостаточно. Если в течение первого квартала 2011 г. мы ждали, когда команды к нам придут, то впоследствии заняли проактивную позицию: сами ищем их, помогаем «упаковаться», если нет инвестора, подключаем наши партнерские связи. И далее работаем с ними, как с проектами. Шестнадцать проектов, которые пришли на анализ, это большая работа, проведенная самим Биофондом. Ожидаем, что в течение сентября-октября мы увидим на уровне инвестиционного комитета еще 4-5 проектов.

Значимый объем инвестиций портфеля РВК в биофармсекторе. Это продиктовано следованию мировой тенденции накачки фармрынка?

Безусловно, фармрынок перспективен, во всем мире он притягивает внимание инвесторов и их капиталы. У нас в России есть и своя специфика: сервисная инфраструктура отечественного фармрынка очень слабо развита. Фактически дееспособны лишь несколько компаний, и мы стараемся вычислять компетентные команды, представляющие бизнес, который возможно масштабировать по международным стандартам, и готовы их поддерживать.

Поэтому задача на этот год — максимально сфокусироваться на проектах, которые будут носить долгосрочный характер. Необходимо заложить фундамент сервисной инфраструктуры для того, чтобы потом «нанизывать» проекты фармрынка, пришедшие из посевных и биотехнологических фондов.

Именно эту задачу мы сейчас активно решаем.

Сколько компаний представлено в портфеле Инфрафонда?

Сейчас не проинвестировано ни одной компании. Этот процесс трудоемкий, и мы это прогнозировали. Многое приходится делать «вручную», буквально формировать рынок. Нам хорошо видны как текущие пробелы рынка, так и проблемы, которые будут актуальны в ближайшем будущем. Помимо взаимодействия Инфрафонда с участниками рынка напрямую существует и следующая модель: РВК инициирует с нашими партнерами проект, инфраструктурный по своей сути, совместно начинаем его реализовывать, потом один из наших партнеров «упаковывает» его как бизнес.

Если пилотная стадия подтверждает его адекватность для рынка, то партнер привлекает либо собственные ресурсы, либо ресурсы внешнего частного инвестора, обращается в Инфрафонд, и мы фактически стартуем инфраструктурный проект, рожденный под заказ рынка. В течение второго полугодия 2010 и первого полугодия 2011 года мы вели глубочайшую проработку нескольких проектов. Опережу некоторые ожидания: в сентябре один из инфраструктурных проектов РВК выйдет на пилотную эксплуатацию. Помимо этого, сейчас стартуют два проекта, и мы планируем завершить их пилотную стадию в четвертом квартале. В совокупности в течение этого года три крупных инфраструктурных, сервисных проекта с участием компетентных игроков с рынка будет запущено.

Как можно проследить, в деятельности РВК наметилась тенденция создания нишевых фондов. Она будет развиваться?

У нас есть прицел на то, чтобы создать кластерные фонды по всем приоритетным направлениям инновационного развития. При этом деятельность таких кластерных фондов будет в том числе строиться на взаимодействии с институтами развития в данных сферах. Это и «Роснано», и «Сколково», и Фонд содействия развитию малых форм предприятий, и Внешэкономбанк. В каждом из этих секторов определенная работа с нашими партнерами уже ведется.

Кстати, кажется, у РВК были планы по созданию фонда встроенных интеллектуальных систем…

Да, вы правы. И это не только планы. Уже сделаны первые шаги в этом направлении. Мы рассчитываем в этом году «воплотить наш чертеж в стали». На совете директоров в июне мы одобрили концепцию фонда. Идет работа.

На Ваш взгляд, в каких сферах, отраслях стоит ожидать прорыва в течение ближайших 10–15 лет?

Прорывы, интереснейшие достижения будут в секторе авиационной и космической отрасли. Об этом говорят уже появляющиеся перспективные разработки, которые есть и в России, и в мире. Я думаю, что в интервале трех-пяти лет появятся и выйдут на рынок технологии «нового поколения». Одна из возможностей для рывка — это сделать рынок авиации и космоса более доступным для бизнеса. Сейчас он в основном обслуживает государство: программы военно-специального назначения, оборонные и международные космические инициативы. Тенденция такова, что космос, как и небо будут становиться ближе к потребностям общества.

С точки зрения других секторов, безусловно, фармацевтика и биотехнологии приведут нас к новым достижениям. И я не исключаю, что эти открытия могут отменить все предыдущие. Сейчас многие эксперты говорят о фундаментальных открытиях и возможностях, которые таит в себе неклассическая медицина. Не исключаю, что и здесь могут быть сюрпризы, в хорошем смысле этого слова, и для фармотрасли, и для потребительского рынка. Кроме того, в нашей повседневной жизни будут все больше использоваться встроенные вычислительные системы. Полагаю, что в интервале пяти лет нам будут доступны такие технологии и инновации, которые сегодня многим кажутся фантастикой.

Форма для венчура

Российская газета, 30.08.2011

Илья Пономарев, член комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи: В РФ сейчас невозможно создать "западный" венчурный фонд

Законопроекты "Об инвестиционных товариществах" и "О хозяйственных партнерствах" приняты Госдумой в первом чтении. Новые организационно-правовые формы задуманы как аналоги британской Limited Liability Partnership (LLP) и американской Limited Liability Company (LLC). Как считают в министерстве экономического развития, соединение положительных моментов ООО (ограничение ответственности) и товариществ (гибкость управления) в целом позволит иностранным инновационным инвесторам быстрее и проще приступать к реализации своих проектов в России. Ведь хозпартнерства и инвесттоварищества лишены многих ограничений, обязательных для других типов компаний. По мнению экспертов, эти законопроекты создадут условия для возникновения рынка венчурных инвестиций и других элементов проектного финансирования, позволят защитить права и снизить риски венчурных инвесторов, а также обеспечить соблюдение международных стандартов и расширить возможности вложения средств институциональных и квалифицированных инвесторов. О том, какие еще выгоды принесут инновационному сообществу эти инициативы, "РБГ" рассказал один из авторов документов член Комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи Илья Пономарев.

- Илья Владимирович, откуда взялась идея применения в отечественном инновационном бизнес-сообществе таких нетрадиционных для России правовых форм, как хозяйственное партнерство и инвестиционное товарищество?

- Начнем с того, что российское законодательство построено по принципу континентального права. В то же время законодательство почти всех стран, успешных с точки зрения коммерческих инноваций, выстроено в системе англо-саксонского права. Причина этого следующая: в англо-саксонском праве договор (личное согласие двух и более людей или компаний) фактически превалирует над законом. Имеется в виду, что если люди о чем-то договорились, оставаясь в рамках законности, договор будет иметь такую же силу, как и сам закон.

В континентальном же праве, которое действует в России и Европе, закон имеет безусловный приоритет над договором, договор у нас вторичен по сравнению с законом. Закон, таким образом, определяет, имеет ли силу то, о чем договорились компании, или не имеет.

В англо-саксонском праве благодаря большей его свободе на договоре построен ряд интересных организационно-правовых форм, которыми пользуются компании. В частности, существует такая форма, как партнерство, которая выступает как одна из основных. В России такого никогда не было. Сейчас единственной привлекательной правовой формой для инвесторов в России считается простое товарищество, по которому инвесторы могут объединить свои вклады и действовать без образования юридического лица.

- Почему же существующие формы мешают иностранным инвесторам приходить в Россию? Слишком велики налагаемые ими ограничения или дело в долгой бюрократической возне с бумагами?

- И то, и другое. Для информации: значительная часть венчурных инвесторов из США в опросах 2009-2010 годов называли отсутствие специализированных форм хозяйственных обществ под нужды стартапов и венчурных фондов как существенный барьер на пути развития инновационного сектора малого бизнеса в РФ.

Сейчас создать в России венчурный фонд в том понимании, в котором эти фонды существуют на Западе, невозможно, потому что для этого не существует подходящей организационной формы. Российское законодательство предлагает организационно-правовую форму в виде закрытого паевого инвестиционного фонда (ЗПИФ), что крайне трудоемкий, нервный и никому не нужный процесс. Эта форма подразумевает обязательную отчетность и другие сложности. Заниматься венчурными инвестициями в таком режиме нельзя.

- В начале нашего разговора вы упомянули форму товарищества. В чем конкретно заключаются ее недостатки?

- Большинство западных фондов, осуществляющих венчурные инвестиции, имеют правовую форму коммандитного товарищества (limited partnership). В российском праве коммандитное товарищество регулируется статьями 82-86 ГК РФ. "Товариществом на вере (коммандитным товариществом) признается товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников - вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм, внесенных ими вкладов, и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности".

Другими словами, в венчурном фонде, который создан в форме такого товарищества, должны быть инвесторы (коммандитисты), которые не участвуют в управлении фондом, но имеют право знакомиться с его годовыми отчетами и балансами. Управляющий фондом (полный товарищ) занимается инвестиционной деятельностью фонда.

Согласно статье 82 ГК РФ, название фонда должно содержать либо имена (наименования) всех управляющих и слова "товарищество на вере" или "коммандитное товарищество", либо имя (наименование) не менее чем одного управляющего с добавлением слов "и компания" и слова "товарищество на вере" или "коммандитное товарищество". То есть, если управляющим венчурного фонда выступает человек по имени Иван Петров, то и фонд согласно закону должен иметь, например, такое название: Товарищество на вере "Иван Петров и компания". Согласитесь, выглядит странно.

У формы товарищества есть еще множество ограничений по использованию. В частности, "товарищами" не могут стать ни существующие в форме некоммерческих организаций госкорпорации, ни пенсионные фонды, которые в международной практике выступают основными венчурными инвесторами.

Товарищество как правовая форма имеет отношение только к вопросу материальной ответственности: если мы создаем товарищество, то все отвечаем своим имуществом за результат нашей деятельности. А вот ограниченного партнерства, когда отвечает компания, а не ее организаторы, у нас пока нет и не было. В то же время все западные венчурные фонды выстроены именно по такой системе. И они не хотят тратить время на инкорпорирование открытого акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью, им гораздо проще договориться между собой понятийно.

Что же касается ООО и АО, то они также не подходят для венчурных стартапов из-за излишней "зарегулированности" правил формирования и изменения уставного капитала. Кроме того, отсутствие в российских законах концепции "переменного капитала" не позволяет венчурным компаниям работать по принципу постадийного финансирования. А в случае ликвидации или банкротства ООО или АО есть риск оставить дольщиков и акционеров без интеллектуальной собственности.

- А появление хозяйственного партнерства и инвестиционного товарищества эти проблемы решает.

- Да. Хозяйственное партнерство занимает промежуточное положение между хозяйственным товариществом и обществом, что позволяет избежать нежелательных радикальных изменений в сложившемся законодательстве РФ об АО, ООО и товариществах. Партнерство удобно тем, что можно жестко обговорить права и обязанности, можно обговорить условия, при которых участники могут выйти из ХП. Например, можно запретить бывшим участникам становиться конкурентами. В случае с ООО и АО это прописать невозможно.

Что касается инвестиционных товариществ, то в законопроекте прописываются особенности договора ИТ, согласно которому "двое или несколько лиц (товарищей) обязуются соединить свои вклады и осуществлять совместную инвестиционную деятельность без образования юрлица для извлечения прибыли". При этом прописаны две категории участников - управляющие товарищи и обычные с различным объемом прав, обязанностей и ответственности. Кроме того, в договоре обеспечены такие требования, как отсутствие двойного налогообложения, возможность ограничения размера совокупных инвестиций в одну компанию, обеспечение возможностей поэтапного внесения вкладов в общее дело и санкций за их невыполнение.

­­­­­­­­­­­­­­

Unova.ru, 23.08.2011

Татьяна Комиссарова, вице-президент Российской ассоциации маркетинга: Специалисты не заинтересованы заниматься маркетингом инноваций

Маркетинг инноваций – современное и актуальное направления маркетинговой деятельности компании.

Татьяна, подскажите, "маркетинг инноваций" – что это такое и почему его выделяют как специализированное направление в маркетинге.

Маркетинг инноваций – это использование методологии современного маркетинга в инновационном процессе от создания нового продукта до продаж. Выделяют его по двум причинам. Во-первых, современные модели маркетинга, ориентированные на приоритеты потребителей, позволяют выращивать новые рынки. Решить аналогичную задачу в условиях конкуренции с использованием моделей классического маркетинга, ориентированного на "первенство" продукта, крайне затруднительно. Во-вторых, маркетинг инноваций (МИ) "обслуживает" этапы инновационного процесса, решая на каждом этапе конкретную задачу, и требует большего количества компетенций от специалиста, чем просто работа маркетинг-менеджера.

Есть ли МИ в России? Часто и многие говорят, что специалистов по этой теме нет.

Есть специалисты, владеющие методологией современного маркетинга. Это или, как правило, сотрудники хороших международных или российских компаний, или высокопрофессиональные консультанты. Эти спецы гипотетически могут работать в МИ, но есть фактор, который не мотивирует их работать в этой сфере. Стартапы денег на предварительные исследования не имеют, бизнес-ангелы экономят на всем, в том числе на детальном исследовании рынка, венчурные компании устраивает Due diligence. Поэтому, если ты профессионал и можешь спокойно работать в классных компаниях, то вряд ли пойдешь на низкооплачиваемую работу и будешь рисковать своей репутацией в случае неудачного запуска стартап-проекта. Неудачным я называю, что проект не выйдет на планируемые денежные потоки в срок.

То есть специалисты есть, но они скрываются в больших компаниях?

Специалисты просто не заинтересованы работать в МИ. Представим себе светлое будущее наших госкорпораций, которые сейчас разработали инновационные программы. Они меньше всего думают о привлечении таких специалистов. Ведь многие топ-менеджеры считают, что специалист по маркетингу – рекламщик и пиарщик.

Почему я упомянула госкорпорации, они могли бы достойно оплачивать работу специалистов по маркетингу инноваций и увеличивать шанс создания денежных потоков проектов. Ведь одна из задач спецов по МИ, это снизить рыночные риски нового проекта на каждом этапе инновационного процесса.

Евгений Савин: Нужно ли форсировать создание компаний, специализирующихся на МИ или они должны вырасти вместе с рынком?

Думаю, что специализированные компании смогут вести бизнес при четком понимании источников доходов, которые сейчас трудно просматриваются. Специализированные подразделения в крупных консультационных компаниях, но и этот внутренний проект должен выйти на рентабельность. Поэтому, скорее всего они должны расти с рынком.

Как в нынешней ситуации инновационным стартапам закрывать недостаток маркетинговых компетенций? Куда идти?

Самый сложный вопрос для меня. Если в компании есть человек с предпринимательской интуицией, то можно считать, что он использует интуитивный маркетинг для вывода проекта на денежные потоки. Если такого человека нет, то выбрать кого-то из команды и обучить базовым компетенциям по МИ. Если есть инвестиции, то аутсорсить эту функцию у профессионалов.

Кажется, круг замкнулся. Профессионалы - они где?

Есть поступательные решения. Мы в Российской ассоциации маркетинга (РАМ) выводим на рынок некоммерческий проект, направленный на поддержку в регионах инновационных стартапов.

Мы создаем виртуальные представительства в регионах, оцениваем специалистов и обучаем их базовым компетенциям в МИ. Затем они при поддержке местных органов власти смогут сопровождать свои региональные проекты. Весь инструментарий и консультации по отраслям и сложным вопросам запуска стартап проекта будет обеспечивать подкомитет «Маркетинг инноваций» РАМ.

Можете ли вы дать оценку спроса на услуги по маркетингу инноваций.

Оценку спроса сегодня я дать не могу, но подсчитать можно. Существует потенциальный спрос. Реальный спрос практически отсутствует по причинам, которые мы обсуждали.

Сможет ли появление инвесторов конструктивно развить это направление?

Я думаю, что это маловероятно сейчас. Мы тщательно прорабатывали возможность инвестиций в специализированную консультационную компанию, общались с частными, венчурными, иностранными инвесторами. Ответ один - не интересно.

Где учатся маркетингу инноваций?

В Высшей школе маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ запущен новый образовательный онлайн и оффлайн проект МИ программа разработана на деньги, выделенные по Постановлению Правительства РФ от 9 апреля 2010 г. N 219 г.

Убеждена, что среди моих коллег маркетологов есть энтузиасты, которые готовы бесплатно поддерживать инноваторов.

На стартап-рынке многое делается бесплатно. И вы говорите про бесплатную поддержку. А как же тогда сформируется рынок?

Думаю, что несколько факторов будут формировать рынок под МИ.

Во-первых, бизнес-ангелы поймут, что просто так на рынок вывести проект очень сложно, недостаточно только бизнес-компетенций ментора и ангела.

Во-вторых, специализированные подразделения крупных консалтинговых компаний обучат специалистов, которые начнут писать о своем опыте и возбуждать интерес у владельцев среднего бизнеса.

В-третьих, руководители среднего бизнеса, решившие продвигать внутренние проекты на новые рынки, проанализируют неудачи и захотят минимизировать риски путем обращения к специалистам по маркетингу инноваций.

Российская ассоциация маркетинга своим проектом подготовит достаточное количество специалистов не из маркетингового сообщества, из технарей и технологов, чем сформирует адекватное для рынка предложение по цене.

­

Forbes, 24.08.2011

Основатель Alawar Entertainment Александр Лысковский: С играми так — если создал хит, он тебя кормит много лет

Как устроен бизнес на играх и чем отличаются играющие на PC от Mac-геймеров, о секретах создания успешной игры и о том, почему успех игры зависит не от программиста, а также о том, в каком сегменте рынка разработчиков ждут небывалые прибыли, рассказывает основатель и генеральный директор компании Alawar Entertainment Александр Лысковский.

Александр, казуальные игры, бывшие несколько лет назад очень сильно растущим сегментом, сегодня уступают играм для мобильных устройств, играм в социальных сетях. Что ждет их дальше? Полное вымирание?

Раньше казуальные игры — игры для непрофильной аудитории — существовали только на персональных компьютерах, сейчас они присутствуют и на мобильных, и в соцсетях. Они теперь есть на всех платформах.

— И вы идете на все эти платформы?

— Да.

— Кстати, как лучше растолковать термин «казуальные игры» простым языком?

— Такого термина нет, мы его сами придумали и периодически жалеем, что не назвали эти игры «алавариками», по аналогии с Xerox или Pampers. Существует слово casual, которое на Западе часто используется для обозначения неспециализированных, непрофессиональных игроков. Есть люди, которые считают себя игроками, и если остановить их на улице и спросить: «Кто ты? », то они скажут, что они игроки — играют в компьютерные игры. Обычно это подростки мужского пола от 15 до 25 лет. Они «рубятся» 30-40 часов в неделю, предпочитают шутеры, сложные стратегии, ММО. Они уходят в многочасовые рейды и готовы изучать свою игровую вселенную месяцами. Есть и другие. Если их остановить на улице и спросить: «Кто ты? », они никогда не скажут, что играют в игры. Они скажут, что работают менеджерами, воспитывают детей и так далее. Но у них всегда есть компьютер, смартфон, планшет или аккаунт в социальной сети. Они имеют доступ к различным играм на различных платформах и иногда в них играют. Это случайные игроки. Иногда они играют несколько часов в неделю. Случается, в обеденный перерыв, многие — в метро (на телефоне) или когда ждут чего-то.

— Сами по себе игры обычно достаточно простые по сюжету?

— Непрофессиональность игроков накладывает ограничение на сложность вхождения. Игрок должен очень быстро разобраться в игре. Он редко готов платить деньги сразу же, не видя игры, поэтому обычно используется shareware-модель. Пользователь бесплатно скачивает игру, играет полчаса-час. Если ему она нравится, то он за нее платит и получает доступ к полной версии. Либо он платит внутри игры за валюту или еще за что-то — это так называемая схема free to play. Начальное вхождение всегда короткое, потому что человек не готов тратить много времени и платить деньги.

— Ты сейчас, как и на момент создания компании, живешь в Новосибирске, хотя подавляющее большинство людей, оказавшись в такой ситуации, как ты, переезжает в Москву. Почему ты этого не сделал?

— Alawar — это не очень российская компания. Большая часть бизнеса, продаж и офисов находится не в России, поэтому перебираться в Москву смысла нет. Был бы смысл переезжать в Европу или Сиэтл.

— Сколько у вас офисов на сегодня?

— У нас есть люди в 10-11 странах.

— Где находится штаб-квартира?

— Главный офис — в Новосибирске. Это одна из причин, почему мне не хочется переезжать. Здесь работает слаженная команда из 150 человек. Они хорошо работают, и нет причины их увольнять, нанимать новых людей в Москве или заставлять всех покидать родных и близких и ехать в столицу.

— В каких еще городах и странах находятся ваши офисы?

— У нас шесть дочерних студий. Есть большой отдел в Барнауле. Мы присутствуем в Киеве, Днепропетровске, Днепродзержинске, Минске, в Америке, Польше и Турции.

— В Америке, Польше и Турции находятся разработка или продажа?

— Там сосредоточена продажа. Почти вся разработка находится в Восточной Европе, России, Белоруссии, на Украине.

— До Alawar вы делали игры, предназначенные для массового рынка?

— Никто их не покупал. Мы их делали для себя, друзья в них играли. Когда мы пытались из этого сделать коммерческий проект, выяснилось, что нужно делать игры другого качества, что программисты не главное, что нужны художники, музыканты, налаженные каналы продаж. Мы все это изучали, исследовали, и, когда мы разобрались в рынке, начался кризис 1998 года, и все проекты, которые к тому моменту были созданы, оказались никому не нужными. Резко изменилась ситуация в сфере продаж. Тогда уже были компьютеры, люди, которые умели что-то на них делать. Так появилась продажа игр через интернет на Западе. Тогда это называлось shareware. В 1998 году из-за кризиса появилась компания, которая создавала дешевые игры в Новосибирске и продавала их через сеть в США.

— Какие первые игрушки из числа успешных стоит упомянуть?

— Мы делали потрясающие клоны Pacman. Нам казалось, что так можно делать. Как только на нас вышли правообладатели, мы прекратили продажи, но на вырученные деньги мы сумели создать команды, движки. Потом мы делали оригинальные игры, а не клоны.

— Что наиболее важно в бизнес-успехе игры: удачно выбранный сюжет, рыночное попадание, хороший дизайн, оформление?

— Все важно. Очень важно знание рынка и попадание в аудиторию. Нельзя делать игру, которая никому не нужна. Необходимо понимать, кто покупает игру, где ее покупают, как доставить игры потребителям.

— Насколько детально вы моделируете образ своего покупателя? Это конкретные социально-демографические характеристики?

— Я не могу сказать, что это девочка Маша и мальчик Ваня, для которых мы делаем продукты, но мы хорошо знаем, для каких стран создаем продукты, какие каналы дистрибуции будем использовать и как там нужно преподносить игры. В казуальных играх важен этап вхождения. Человек скачал игру бесплатно, поиграл в нее, ему нужно быстро разобраться, как в нее играть. Учитывая, что он не является профессиональным игроком, он мог не видеть такие игры раньше. Очень важен начальный период, и мы представляем себе обычного пользователя обычного компьютера. Это «офисный планктон», домохозяйки и так далее.

— Правда ли, что основной пользователь казуальных игр — семейная женщина 30-35 лет?

— Если брать статистику PC-игр, то 60-65% — женщины. Картина зависит от страны и сегмента. В мобильные игры играют немного другие люди. Те, кто играет на Mac, тоже отличаются от тех, кто играет на PC. Если мы говорим про продукты для PC, там другая аудитория. Усредняя, мы получаем абстрактную женщину.

— Чем отличаются от остальных владельцы Mac?

— Думаю, они больше привыкли к качеству интерфейсов и софта. На Mac лучше операционка, она меньше глючит и зависает. Выше требования к качеству. Понятно, что это люди творческих профессий: фотографы, художники, музыканты, студенты. Учеба у них часто связана с Mac. Apple активно продвигал свою продукцию, и, насколько я знаю, в американских школах стоят Mac.

— Несколько лет назад у вас однозначно доминировали игры под Windows. Это были программы, требующие оплаты. Сегодня казуальность смещается в сторону мобильных устройств?

— В сторону мобильных устройств, социальных сетей, консолей. У нас вышло несколько социальных проектов, готовятся и другие. Несколько проектов вышло под консоли, PlayStation, но основное — это мобильные устройства (iPhone, iPad, Android).

— Так случайно получилось или это осознанный выбор?

— Это самый быстрорастущий рынок. Несмотря на то что все громко говорят о социальных играх, самый крупный и самый быстрорастущий сегмент игрового рынка — мобильные игры. В 2010 году он оценивался в $8 млрд. Через пару лет будет $15 млрд.

— Как сегодня выглядит структура Alawar?

— Главное, на чем мы специализируемся и в чем мы считаем себя успешными, — это поиск разработчиков, их поддержка в создании продуктов, финансирование, помощь в тестировании и локализации и продвижение их по нашим собственным каналам и через дистрибьюторов. У нас есть продюсеры, сопродюсеры. Кроме того, мы подружились с некоторыми студиями, и они стали внутренними студиями Alawar, у нас есть совместные юридические лица. Alawar — это издательство примерно в 150 человек, 6 студий, где тоже суммарно человек 150, и несколько отделов продвижения в конкретных странах (Россия, Турция, Украина, Польша).

— Сегодняшняя структура эволюционным путем вырастала из той фирмы, которая появилась в конце 1990-х?

— Нет, у нас было несколько важных внутренних революций. Мы начинали как обычные разработчики игр. Я игры разрабатывал, а мой партнер (из банковской сферы) умел заводить в Россию деньги из-за рубежа, принимать чеки в Новосибирске, обналичивать их и правильно платить с них налоги. Для 1999 года это была высшая акробатика. Ко всему прочему он хорошо знал английский, поэтому общался с западной прессой. С этого тандема все и началось. Постепенно мы научились делать игры и продавать их на Западе. В 2000 году к нам стали приходить другие разработчики игр и просили помочь им. Они делали игры, но не знали, как их продавать. Мы стали что-то им рассказывать, объяснять, подсказывать, брать на дистрибуцию их продукты. В итоге выяснилось, что у нас это так хорошо получается, что надо брать с них процент, а не просто помогать за кружкой пива. Мы стали заниматься такой деятельностью. Когда они говорили, что у них нет денег и что им надо доделать игру, мы давали им деньги. Так мы и стали издательством. Через какое-то время мы закрыли собственный отдел разработки. Потом появилась и собственная разработка, но уже не на базе того, что было создано в 1999 году. Были сложившиеся коллективы, с которыми мы нашли точки соприкосновения. Они стали внутренними студиями.

— С твоей точки зрения как руководителя, что особенно хорошего есть у вас в компании?

— Так как компания постоянно развивается, мы 12 лет непрерывно растем. Мы называем себя «пространством возможностей». В Alawar всегда есть возможность поменять сферу деятельности, вырасти, заняться другими вещами — не теми, какими занимался раньше, переехать в другую страну. Это нравится людям. Многие сотрудники в менеджменте, топ-менеджменте начинали совсем не с нынешней своей профессии и не с нынешнего своего отдела, они блуждали внутри Alawar. Многим нравится, что можно прийти с идеей к генеральному директору или руководителям отделов и предложить ее, на что тебе скажут: «Давай! Делай! » — и из этого вырастет целое направление, в котором можно будет стать большим человеком. Например, тот парень, который у нас сейчас является главным мобильным продюсером (Саша Егошин), просто хотел делать игры для iPhone. Тогда iPhone еще не было, он только должен был появиться. Саша был Mac-фанатом и говорил: «Давайте придумаем игры!», на что ему сказали: «Давай! Делай!» Он сделал, и сейчас у нас выходит 40 проектов в год для iPhone. Он все это придумал с нуля и сам сделал.

— В 2007 году 23% акций у вас купил «Финам», верно?

— «Финам» в нас инвестировал. Они дали нам деньги на развитие.

— В 2010 году доля была выкуплена Almaz Capital Partners...

— Да. И мы, и «Финам» решили, что следующий шаг — зарубежный рынок. Нам нужен был партнер с западным опытом, с западной «пропиской», хорошо воспринимаемый в Долине. «Финам» таким фондом на тот момент не являлся. Мы решили, что правильным будет поменять фонд на «более западный». В качестве промежуточной стадии мы взяли российско-американский Almaz. Они прописаны в Америке и имеют огромный опыт работы в Кремниевой долине.

— До 2007 года вы полностью росли на свои деньги?

— Да, это проблема всего российского бизнеса тех времен: нигде нельзя было найти займов и инвестиций. IT-бизнес не может ничего заложить в банке, чтобы ему дали кредит. Тогда было очень мало фондов, и все они готовы были разговаривать только с интеграторами, с поставщиками компьютеров.

— Сколько денег вы тогда получили, если не секрет?

— Конечно, секрет. За два с половиной года наличия у нас «Финама» они увеличили вложенные деньги, наверное, в 4,5 раза.

— Дальнейшие инвестиции планируются? Компании они нужны?

— Мы и сами неплохо растем. Мы прибыльная компания, у нас достаточно много свободных денег, которые мы активно реинвестируем. Все хотят предложить нам денег, но мы пока не очень понимаем для чего. Все, что можно делать, мы делаем сами. Как только появится возможность (видимо, она будет связана с какими-то слияниями), мы будем искать разные варианты: банковский кредит, IPO или инвестиции.

— В 2010 году вашу выручку оценивали в $15-17 млн. Какая выручка у вас сейчас?

— Мы не раскрываем эти цифры. Сейчас это несколько десятков миллионов долларов. К тому моменту, когда компания будет готова к IPO, информация станет публичной, открытой, известной.

— Как строится взаимодействие с Almaz Capital Partners? Они активно участвуют в деятельности совета директоров? Или они «спящие» акционеры?

— Они участвуют в совете директоров. Они дали нам в совет директоров Павла Богданова и Сергея Белоусова. Опыт этих двух замечательных людей, по-разному смотрящих на одни и те же проблемы, нам очень нужен.

— Сегодня ваш главный рынок — Америка? Основные деньги приходят оттуда?

— 40% — это Америка, 35% — Россия.

— Каким образом вы структурируете деятельность с точки зрения приоритетов? Если в Америке покупают больше, то вы вкладываете в маркетинг и продажи больше? Или ищете новые рынки? Какие у вас географические приоритеты?

— Современный IT давно не географический, а платформенный. Те же социальные сети не привязаны к географии. Facebook везде Facebook. Правильнее говорить об ориентации по платформам или сегментам рынка.

— У вас есть статистика по платформам? Видимо, все еще лидируют игрушки под Windows, на втором месте, наверное, социальные игры.

— В Alawar около трети оборота — мобильные игры. Я думаю, что через год на них будет приходиться половина оборота. Если года два-три назад мы были PC-компанией, которая создавала игры под персональный компьютер и пробовала новые платформы, то сейчас мы мультиплатформенные издатели. При создании игры мы сразу говорим, что есть десять платформ, на которых выйдет эта игра. Важнее платформы, а не язык или страна.

— Я знаю, что вы используете крупные площадки типа Yahoo! Games, Big Fish Games. Это помогает распространять игры под Windows?

— В Америке около 20 крупных дистрибьюторов, они поделили весь рынок. Мы с точки зрения Америки не являемся крупным дистрибьютором, мы поставщики контента для этих дистрибьюторов. На других рынках иначе: в Восточной Европе мы лидируем, в Германии есть другие компании. Сделаю сравнение: можно самим продавать свои компьютеры, можно это делать через «Эльдорадо». Там есть такие же дистрибьюторы, как «Эльдорадо». Мы поставляем им продукцию, а они продают ее на своих площадках.

— Насколько различаются сценарии создания игры под Windows, мобильные устройства, социальные сети?

— Социальные сети — это другое. Все, что не касается социальности и большого количества пользователей в игре ,— более или менее одинаковый процесс. Есть сценарий, продюсер, команда разработчиков, финансирование, тестеры, локализаторы, создается продукт, и либо потом он переходит на другие платформы, либо сразу пишется под несколько платформ. Если мы говорим о многопользовательских играх, все по-другому: там очень важно взаимодействие пользователей, важна серверная составляющая и нет явного использования наших стандартных игр, мы просто используем бренды. Мы сделали бренд «Веселая ферма», и при создании социальной игры на эту тему мы задействуем этот бренд, сама же игра создается с нуля.

— Какие деньги уходят на создание игр для разных платформ?

— Для PC — от $50 000 до $150 000. Если мы говорим о мобильных устройствах, то от $10 000 до $50 000.

— А для социальных сетей?

— В социальных сетях создание игры — это не главное. После создания игра не отдается в продажу, она постоянно обновляется, изменяется. Те деньги, за которые игра создана, иногда менее важны, чем те, которые будут затем потрачены на эту игру. Нужен хостинг, маркетинг.

— Как различается срок жизни игр на разных платформах?

— На PC — года два-три, хотя у нас есть продаваемые с 2005 года игры, продажи которых несильно падают. Например, хит 2005 года Magic Ball. Уже много лет он продается на $10 000 — 15 000 в месяц. Таких игр несколько.

— При этом они ничего не требуют? Их не нужно «кормить»?

— Да, с казуальными играми именно так. Если создал хит, то он тебя много лет кормит. С социальными сетями так не получится, эти игры нужно постоянно обновлять, улучшать. О сроке жизни мобильных игр говорить сложно, потому что мобильные игры сейчас совсем другие. Несколько лет назад под мобильными играми понимали нечто другое. Сегодня мы говорим о смартфонах, которые появились 2-3 года назад. Есть игры, созданные для iPhone 2-3 года назад, и они до сих пор продаются. Может, будут и через 3 года. Игра выпускается, и на первые 2-3 месяца приходится основной всплеск продаж, потому что идет активная реклама, раскрутка, потом — «хвост». Длина этого «хвоста» может быть внушительной, и количество денег в нем бывает не меньше, чем на всплеске.

— Вы последовательно придерживаетесь политики казуальных игр. Вы не думали заняться ММО и создать что-то наподобие World of Warcraft, Lineage?

— Конечно, это успешные, прибыльные и быстроразвивающиеся компании, у которых все хорошо, но почему мы должны идти в эту сферу? Сейчас основной тренд — мобильные игры. Мы в нем. Мы выпускаем несколько десятков мобильных проектов под все основные платформы. У нас на днях стартует проект с Windows Phone 7. Это первая казуальная игра, которая выйдет под маркой Xbox на Windows Phone 7. Издает ее Microsoft. Мы в тренде мобильного развития. Зачем нам нужны соседние ниши, мне непонятно. Там ненамного больше денег, а в некоторых даже меньше. Например, в социальных сетях пока меньше денег. Ажиотаж есть, но каждое новое слово в IT-индустрии вызывает такой эффект. Мобильникам много лет, поэтому ажиотажа нет.

— Какое место в масштабах мира занимает Alawar? Вы крупные?

— Я думаю, что мы самая крупная компания на этом рынке за пределами США. Мы хотим, чтобы мы стали такой же крупной компанией на рынке мобильных игр. С социальными сложнее, потому что есть огромное количество компаний, которые специализируются именно на социальных играх. Для нас это способ привлечь аудиторию к нашим проектам.

— Вы собираетесь «входить в телевизор»?

— Мы думаем об этом. У нас есть несколько проектов с Samsung и другими телевизионными игроками. Если Apple выпустит телевизор, то это будет круто, потому что они встроят внутрь какой-то аналог iOS, добавят поддержку интернета и можно будет прямо с телевизора скачивать что-то с Appstore. Это будет сильная заявка.

— Ходят разговоры, что Apple выпустит телевизор?

— Как обычно, в их случае никто ничего точно не знает, но разговоры ходят. Все крупные игроки (Apple, Microsoft и Google) думают о том, чтобы зарабатывать деньги не только на железке, но и на контенте, а телевизор — это очень крупное потребление контента, связанное с фильмами, передачами и сериалами. Почему бы их тоже не продавать и не давать людям интерактивность на уровне новостей, игр, голосований? Мы очень спокойно относимся к тому, что будут появляться все новые и новые устройства, все новые и новые форматы развлечений. Если это хороший, «вкусный» рынок, мы туда обязательно приходим, что-то пробуем и думаем, нужно ли создавать еще один отдел в компании или это просто эксперимент. Например, были эксперименты с игровыми автоматами. Мы попробовали, но не получилось.

— Мог бы ты вспомнить свою самую большую неудачу и самый большой успех?

— Что касается лично меня, то, поскольку я занимаюсь стратегией, иногда я предпринимаю не очень верные действия, связанные с ней. Мы пытались выйти на шведский рынок и локализовали кучу игр на шведский, наняли там менеджера, и все это провалилось. Такие вещи я периодически делаю, и они стоят дорого для компании, и мне периодически их припоминают на заседаниях совета директоров.

— А какие наиболее заметные успехи? Скажем, уровня Angry Birds. Компанию сейчас оценивают в $1,2 млрд. Они за месяц зарабатывали десятки миллионов евро при первичных вложениях €100 000.

— Из последних заметных вещей — это первые места на мобильных платформах. Примерно год назад у нас вышла игра Hotel Mogul. К тому моменту iPad продавался всего пару месяцев. Это была первая игра в топе, и она оставалась второй среди всех платных приложений довольно долго. Это был громкий успех для новой, быстрорастущей платформы. Потом были первые места у нашей игры «Сокровища Монтесумы». Это номер два в США, и это заметный успех. Понятно, что Angry Birds висел в тот момент на первом месте, но и второе место нас мотивировало и очень радовало. На разных платформах первые места у нас были, и мы очень этим гордимся. Это позволяет нам развивать линейку и общаться с владельцами платформ или социальных сетей. После истории с Hotel Mogul к нам пришел Microsoft и сказал: «Ребята, вы сделали мегасуперприложение для iPad, сделайте такое же для Windows Phone 7». Они оказывают нам большую маркетинговую поддержку, и они хотят, чтобы это было очень хорошее и громкое приложение. То же самое сейчас с Sony PSP.

— Мог бы ты нарисовать будущее казуальных игр, ниши рынка, в которой существует компания? Что изменится в этой сфере за 3-5 лет?

— Мы по-прежнему будем помогать разработчикам со всего мира создавать хорошие игры. Мы будем находить этих ребят, финансировать их, продюсировать, прорабатывать с ними проекты и помогать им доносить игры до всех пользователей на всех устройствах. Я не считаю, что это расширение сферы деятельности. Мы, как и раньше, занимаемся хорошими играми для массовой аудитории, просто количество устройств возросло. У нас есть отдел локализации, он берет английскую игру, переводит ее на русский или немецкий язык, и точно так же мы сейчас относимся к платформам. Была игра для PC, и отдельные люди портируют ее на Android. Самих игр больше не станет. Мы сейчас выпускаем около 40 проектов в год. Мы считаем, что это много. Возможно, их надо сокращать. Но у нас будут громкие и заметные проекты.

— Это будущее компании. А будущее самого рынка?

— Будущее самого рынка заключается в том, что пользователь через какое-то время перестанет разбираться в платформах, железках и операционках. Он будет брать какое-то устройство (телефон, компьютер, телевизор или микроволновку), и на нем почти всегда будут какие-то интерактивные развлечения, в том числе игры, с цифровой доставкой. Не нужно будет что-то куда-то вставлять, надо будет зайти в меню, нажать кнопку и увидеть список доступных приложений, и там обязательно окажутся игры. Дальше — скачай эту игру, поиграй в нее и оплати, если она тебе нравится, либо не плати, но посмотри рекламу. Это будет всегда и на всех устройствах. А мы просто будем делать качественные игры.

 Несколько вопросов от слушателей. «Каким образом Alawar прозевал бум игрушек в социальных сетях? Почему, если утрировать, не стал огромным и страшным, как Zynga?»

— Мы придерживаемся стратегии медленного спуска с горы и завоевываем те рынки, которые уже сформировались, а не бежим туда сразу же. Рынок игр для социальных сетей молодой и быстрорастущий. Сейчас мы выпускаем несколько проектов и серьезно на него выходим. Пару лет назад мы не считали это необходимым, потому что рынки, на которых мы работали, были крупнее и заметнее.

— «Когда молодой команде удачнее выбрать момент для поиска продюсера?»

— Сразу же. Как только появилась мысль о создании игры, пообщайтесь с большим количеством издателей и продюсеров, потому что хуже всего исправляются ошибки, совершенные на ранней стадии. Например, при придумывании геймплея, при выборе платформы. Это как сейчас делать игры под DOS. Многие разработчики совершают такие ошибки.

— «Как правильно искать, найти и выбрать дистрибьютора»?

— Надо спрашивать, какие игры он уже дистрибутировал, каких успехов добился, потом спрашивать у разработчиков этих игр, как им работалось с этим дистрибьютором. Мы не скрываем своих разработчиков. Мы имеем дело примерно с 40 командами, из них шесть — внутренние, остальные — внешние. С каждой командой можно связаться и спросить, как им работается с нами.

— «Когда и как пора понять, что идея никому не нужна, кроме самих разработчиков, и приступить к поиску и реализации новой идеи?»

— Чем раньше вы покажете продукт потенциальному пользователю или продюсеру, тем лучше. Прототипирование, показ, «коридорное тестирование» нужно проводить как можно раньше.

 Что такое «коридорное тестирование»?

— Это когда в коридоре вылавливается человек, ему показывается продукт и задается вопрос: «Как тебе?» Мы для таких вещей используем бухгалтерию. Продюсер заходит в бухгалтерию, отрывает несчастных девушек от заполнения бесконечных бумажек, показывает им игру и спрашивает: «Вам понятно, что тут нужно делать?» Они начинают тыкать пальцем, и сразу становится ясно, что они не находят нужной кнопки. Он говорит им спасибо и уходит.

Focus Reports, 31.08.2011

Егор Бекетов, глава Биофонда РВК: Мы ориентированы на получение прибыли от инвестиций

Егор Бекетов рассказал о целях и задачах возглавляемого им Биофонда Российской венчурной компании, проблемах развития биотехнологического производства в России и значении сотрудничества с зарубежными партнерами.

Чем была продиктована необходимость создания Биофонда Российской венчурной компанией? Каковы их деловые отношения и совместная деятельность?

Биофонд был создан 24 января этого года. РВК принадлежат 94% акций, Венчурный Инновационный Фонд (г. Санкт-Петербург) владеет оставшимися 6%.

На июнь с участием РВК было создано 12 различных фондов, которые имеют в своем портфеле 71 компанию. Общая сумма, проинвестированная в проекты, составляет 8,2 млрд рублей. Биофонд был создан по модели Фонда посевных инвестиций РВК. Первоначальный уставной капитал составляет 1,5 млрд рублей.

Поскольку РВК является владельцем контрольного пакета акций Биофонда, мы считаем себя ее дочерней компанией. В работе мы придерживаемся принципов и стремимся к достижению целей, поставленных головной организацией. РВК активно участвует в деятельности своих дочерних компаний, привнося туда лучшие внутренние и мировые практики венчурных инвестиций.

Рассматривая задачи, для решения которых была создана наша организация, я бы хотел отметить следующее. Во-первых, это потребность российского рынка в новой инновационной биофармацевтической продукции. Эта необходимость была озвучена на самых высоких уровнях: и президент, и премьер-министр указывали на важность модернизации российской фармацевтической промышленности с целью обеспечения присутствия на рынке к 2020 году более 50% инновационных отечественных лекарств.

В связи с этой необходимостью был создан ряд инвестиционных компаний при участии РВК в 2008 и 2009 гг., например, «Максвелл Биотех», «Биопроцесс Кэпитал Венчурс» и другие. На первый взгляд кажется, что если правительство просто передаст денежные средства в руки инвесторов, то проблема будет решена. Так зачем же создавать Биофонд, когда есть другие инструменты инвестирования?

Проблема в том, что если мы посмотрим на процесс разработки лекарственных средств от разработки субстанции до поступления препарата на рынок, то отметим, что команда ученых, открывшая потенциальное лекарство, должна провести немало исследовательских, аналитических и других работ. Как правило, они ведутся с привлечением третьих лиц. Чаще всего в роли провайдеров этих услуг выступают контрактно-исследовательские организации (CRO), контрактно-производственной организации (CMO).

Инвесторы, вкладывающие в разработку лекарств в России, столкнулись с отсутствием необходимых высококачественных услуг. Я не говорю о том, что в России нет CRO или CMO организаций. Однако, если мы хотим получать фармацевтические продукты мирового уровня, то должны разрабатывать их в соответствии с международными стандартами. Для лабораторных исследований это значит надлежащая лабораторная практика (GLP), для клинических исследований — надлежащая клиническая практика (GCP), для производства — надлежащая производственная практика (GMP).

Когда мы смотрим на разработку и исследования лекарственных средств в России, мы видим большую пропасть в отношении GLP-сервисов. Причиной этого на сегодняшний день является то, что эти услуги предоставляются организациями, не ориентированными на получение прибыли: исследовательскими институтами и университетами. Их лабораторная практика, в основном, нацелена на выполнение внутреннего заказа. Тенденция модернизации фактически обходит их стороной, поскольку отсутствует необходимость усовершенствоваться ввиду того, что на внутреннем рынке качество их сервисов является удовлетворительным, так как на сегодняшний день российские регулирующие государственные органы принимают досье препаратов, разработанных по отличным от GLP стандартам.

В результате большинство российских лекарственных средств, разработанных в исследовательских институтах, остаются предметами внутреннего потребления, только некоторые рынки за территорией России заинтересованы в продукции такого качества. Это и создает проблемы инвесторам. Без сомнения, российские инвесторы заинтересованы в препарате, который смог бы принести такой же успех, как хорошо известные мировые блокбастеры крупых фармацевтических компаний, и они бы хотели найти такие препараты в России. Если возможный лидер продаж будет разработан с целью его распространения не только на территории РФ, он должен быть окружен полноценной сервисной инфраструктурой, функционирующей в рамках международных стандартов.

В настоящее время эти услуги по большей части доступны только за рубежом. Мы понимаем, что 50–70% капитала при разработке лекарственных средств расходуется на получение услуг. Это означает, что сегодня большая часть этих средств уходит за рубеж. Есть две проблемы в работе по этому сценарию. Во-первых, зарубежные услуги значительно дороже, а во-вторых, деньги уходят из страны, что означает отсутствие внутреннего развития.

В 2010 году в инвестиционном портфеле фондов с участием РВК было более 20 проектов по разработке лекарственных препаратов. В результате значительные суммы уходят за рубеж. Для того, чтобы изменить эту ситуацию и повлиять на общую картину, Биофонд РВК ориентирован на инвестирование в проекты, которые бы стимулировали развитие внутренних производственных и сервисных компаний в сфере биофарм-технологий. И, конечно, эти компании должны быть компетентны на уровне аналогичных компаний на глобальном рынке.

Какое значение будет иметь привнесение средств и знаний западных технологических компаний?

Это хороший вопрос, особенно для нас. Биофонд, как я уже упоминал, в основном нацелен на стимулирование индустрии специализированных услуг. Более того, высокое качество сервиса пока еще не доступно в России — это означает, что не хватает компетенций. Поэтому одна из бизнес-задач, которую мы реализуем — доведение существующей инфраструктуры до сервисов западного уровня. Когда я говорю, что существующая инфраструктура — это наша основа, я подчеркиваю, что мы стараемся не развивать проекты «с нуля». Если мы находим команду с сильной инфраструктурной площадкой изначально, которая готова развиваться и выходить на более высокий уровень, мы рассматриваем возможность инвестировать в этот проект. Другими словами, мы поддерживаем проекты посредством инвестиций.

Сильная сторона таких проектов для нас — возможность привлечения международных лидеров в сфере технологий, при этом сотрудничество может принимать различные формы. Мы заинтересованы не столько в западном капитале и возможностях разделить риски, сколько в передаче технологий, компетенций и повышения квалификации исполнительных и руководящих кадров.

Я упоминаю руководящие кадры, потому что основная цель сервисной компании — продавать свои услуги, а значительное количество заказов, которое получает такой бизнес от зарубежных клиентов — показатель его успеха и соответствия международным стандартам. Ключевой фактор роста таких предприятий — компетентность их руководства. Руководство должно понимать систему и подходы работы на Западе и уметь применять их в работе на российских рынках, используя лучшие зарубежные практики.

Один из способов получения качественного управления — привлечение кадров из-за рубежа. Однако это дорого, и бюджет проекта, скорее всего, пострадает от этого решения. Чаще мы рассматриваем иные возможности, например, посылаем ключевых сотрудников для повышения квалификации в компании, с которыми хотим работать на Западе. Параллельно приглашаем зарубежных специалистов для обучения персонала на местах.

Таким образом, если мы не будем сотрудничать с зарубежными партнерами, то не сможем быстро достичь поставленных перед Биофондом задач по улучшению нашей отрасли.

Для того чтобы действительно развить биотехнологическое производство в России, инвестирование — только первый шаг. Когда мы говорили с г-жей Викторией Анашкиной, главой Амген Биофармасьютикал в России, она отметила, что для того чтобы создать привлекательные условия для биотехнологических компаний, нужна понятная регуляторная система. Каковы признаки того, что российская конъюнктура движется в правильном направлении?

Одна из важных задач заключается в том, что РФ нужно привести внутренние стандарты в соответствие с международными. Я снова упомяну сегмент, который уже затрагивал в нашей беседе — это стандарт лабораторной практики. В какой степени GLP реализована в России? Попытка ввести в работу стандарт и внедрить нормативные документы началась еще в 2000-х годах. Однако на сегодняшний день, как я уже упоминал, отсутствуют регуляторные акты, которые бы требовали приведение результатов, получаемых от аналитических, исследовательских и других лабораторий, в соответствие с международными стандартами.

Сигналом для отрасли станет момент, когда власти объявят о том, что продукт (лекарство) не будет выпущен на рынок, если он не был разработан согласно международным стандартам. Это послужит мощным толчком для модернизации нашей сервисной инфраструктуры. Таких сигналов на данный момент не поступало, работа по стандартизации еще впереди, но уже предпринимаются правильные шаги в этом направлении. Так, в июне этого года в профильные министерства поступил документ, подчеркивающий необходимость завершения этой гармонизации и установления стандарта.

Биофонд как инвестор, который ищет в том числе и GLP-ориентированные проекты, доволен такой тенденцией, так как эта активность со стороны властей достаточно быстро избавит рынок от компаний, не ориентированных на предоставление услуг мирового качества.

На проходившей недавно международной конференции по биотехнологиям в Вашингтоне Россия впервые за двадцать лет представила свой павильон. На конференции Евгений Кузнецов, директор департамента развития и коммуникаций РВК, сказал, что для России настало время, чтобы объявить себя не только продавцом, но еще и производителем и разработчиком. Сможет ли Россия стать заметным участником мирового рынка в сфере биотехнологий?

Я верю, что сможет и станет. Вопрос только в том, насколько быстро. Российское правительство, как уже было сказано выше, объявило, что к 2020 году достаточное количество отечественной инновационной продукции должно выйти на рынок. Предполагается, эта продукция впоследствии может быть экспортируемой.

К 2020 году позиция РФ среди стран, которые занимаются научно-исследовательскими разработками и генерируют интеллектуальную собственность, будет более заметной. Ясно, что Фарма 2020 является многоуровневой стратегической программой, которая предполагает комплексное решение задач. На реализацию стратегии и комплексных программ, предусмотренных ею, направляются значительные ресурсы, в числе которых инвестиционные и грантовые инструменты поддержки российских проектов в сфере фармацевтики.

Учитывая это, понятно, что цель будет достигнута. Вопрос только в том, случится это в 2020 или в 2021 году.

Как Вы будете оценивать успех Биофонда в ближайшие годы?

Активное инвестирование в сервисные проекты — это то, чем мы собираемся заниматься в первые три года нашего существования. В течение этих трех лет мы бы хотели инвестировать, как минимум, в пять компаний, которые будут готовы заполнить пробелы в сфере предоставления специализированных сервисов в России. При этом важно учитывать, что рынок еще не готов для сервисной инфраструктуры такого уровня, особенно учитывая особенности законодательного регулирования данной проблемы, которые мы уже обсудили. Таким образом, пять компаний — это амбициозная цель. Мы понимаем, что каждый из этих проектов, скорее всего, привлечет международное сотрудничество. Если мы преуспеем, то будем удовлетворены результатами.

Главная цель фонда — получить доход от инвестиций в проекты и принять участие в реализации стратегии «Фарма 2020». В первые три года мы также проинвестируем не менее пяти компаний по разработке лекарственных средств. Настоящей оценкой нашего успеха станет получение дохода от продажи долей в этих портфельных компаниях и разделение успеха с командами, которые владеют в них интеллектуальной собственностью. Мы ориентированы на получение прибыли от инвестиций.

Процесс инвестирования в компанию, которая занимается разработкой лекарственных средств, традиционен. Мы понимаем, какой путь ей придется пройти: от потенциального лекарства до выхода на рынок. Однако когда препарат успешно проходит вторую стадию клинических исследований, если рыночная ниша для этого продукта определена и разработка этого продукта была проведена согласно высоким стандартам, то, как правило, большие фармацевтические компании активно изучают возможность приобрести препарат, дошедший до этой стадии. Сегодняшняя тенденция среди большинства фармацевтических компаний — сокращение количества собственных инвестиций в научно-исследовательские проекты и поиск интересных продуктов, прошедших исследования на открытых рынках.

Какова Ваша персональная миссия, как главы Биофонда?

Я работаю в сфере продаж фармацевтических продуктов на протяжении почти всей моей карьеры. Эти продукты были дорогостоящими, инновационными и, конечно же, произведенными за рубежом. Своей личной целью я вижу участие в развитии таких же продуктов на российском рынке. Я бы хотел увидеть, как российские разработчики лекарств добиваются международного успеха. Биофонд РВК, а также программа «Фарма 2020» должны им в этом помочь.

V, 08.09.2011

Новая реальность требует от инвесторов креатива

Анализ венчурных инвестиций на рынках США, Европы, Израиля и России за второй квартал 2011 года.

В течение второго квартала 2011 года инвесторы вложили $ 8 млрд в 776 сделок с венчурными компаниями США, что на 5% меньше объема инвестиций и на 2% меньше числа сделок за аналогичный период прошлого года (данные Dow Jones VentureSource). Средний объем средств, полученных в ходе одного раунда финансирования, достиг во втором квартале $5,2 млн, что больше результата за аналогичный период предыдущего года, когда средний объем инвестиций составил $ 4,6 млн.

«Венчурные инвесторы и предприниматели адаптируются к новой реальности с большим количеством возможностей для достижения ликвидности и более сильной поддержкой со стороны корпоративных инвесторов, заявила Джессика Каннинг, директор по глобальным исследованиям Dow Jones VentureSource. В результате этого венчурные инвестиции остались на стабильном уровне. Компании либо планировали выход, либо использовали для обеспечения роста креативные финансовые стратегии правительственные гранты, корпоративный лизинг или проектное финансирование».

В течение последних девяти месяцев корпорации вложили в венчурные компании более $ 1 млрд.


Программное обеспечение – лидирующий отраслевой сегмент в здравоохранении и IT

Количество сделок с в здравоохранении сократилось на 12%, а объем вложенного капитала сократился на 17% в ходе 184 сделок компании этой отрасли получили $ 2,3 млрд. Несмотря на 25%-ное сокращение деловой активности и уменьшение капитальных инвестиций на 7%, сектор биофармацевтики получил больше вложений, чем какой-либо другой сектор отрасли здравоохранения. В ходе 69 сделок было вложено более $1 млрд. Сегмент медицинского оборудования не показал роста – в ходе 84 сделок было привлечено $925 млн. Медицинское программное обеспечение, включающее ПО и услуги по обработке медицинских записей и данных, показало лидирующий рост в индустрии здравоохранения в ходе 19 сделок было получено $198 млн, что на 58% больше числа сделок в 2010 году и на 27% превышает объем инвестированного за тот же период капитала.

Компании из отрасли информационных технологий привлекли $2,3 млрд в ходе 255 сделок, что на больше результатов второго квартала предыдущего года на 5% по числу сделок и на 9% по объему инвестиций. Сегмент программного обеспечения, в котором в 2009 году наблюдался глубокий спад, возобновил развитие благодаря возродившемуся интересу к бизнес-приложениям и ПО для коммуникаций.

Компании, специализирующиеся на программном обеспечении, получили во втором квартале года $1,2 млрд в ходе 184 сделок. Это демонстрирует рост на 10 % по числу сделок и на 26%по объему вложенного капитала. Деловая активность во всех других сегментах IT – коммуникациях и сетевых технологиях, электронике и аппаратном обеспечении, а также полупроводниках снижалась.

Некоторое снижение количества вложений в стартапы

Компании, оказывающие деловые и финансовые услуги, получили $ 1 млрд в ходе 125 сделок во втором квартале, что на 15% больше суммы, полученной за аналогичный период предыдущего года, при том, что во втором квартале 2010 года было заключено на 3% больше сделок. Сегмент услуг по поддержке бизнеса, развитие которого обеспечивается интересом к рекламе, маркетингу и управлению данными, по-прежнему привлекает львиную долю инвестиций – в 99 сделках было получено $ 770 млн. Деловая активность в сегменте финансовых организаций и услуг, включающем стартапы, направленные на обработку платежей и займов, сократилась – в 19 сделках было потрачено $ 254 млн, что на 21% меньше по числу сделок, но на 36% больше по объему инвестиций, чем за аналогичный период предыдущего года.

Стартапы на потребительском рынке привлекают больше инвестиций

Компании из сегмента потребительских услуг получили $ 1,3 млрд в ходе 138 сделок в последнем квартале, что на 51% больше объема средств, полученных за аналогичный период предыдущего года. Количество сделок меж тем выросло всего на 7%. Сегмент потребительских информационных услуг, включающий крайне популярные сегодня социальные медиа, развлечения и другие потребительские веб-компании, собрал на 25% больше вложений, чем год назад, несмотря на некоторое снижение деловой активности. С компаниями данного сегмента было заключено 97 сделок на общую сумму $ 866 млн.

«Средний объем раунда финансирования компаний потребительского рынка понемногу растет. Это говорит о том, что рынок не определяется больше несколькими ненормально крупными раундами инвестирования, поднимающими средний уровень вложений, говорит Скотт Остин, редактор Dow Jones VentureWire. Денежные средства равномернее распределяются между компаниями отрасли».

В 2009 и 2010 году средний квартальный объем раундов для компаний колебался в пределах от $ 2,5 до $ 3,5 млн. В последнем квартале средний объем раунда взлетел до $ 4,7 млн.

Количество сделок в энергетике стабильно, но объем привлеченного венчурного капитала резко сокращается

Индустрия энергетики и ЖКХ привлекла $ 566 млн в ходе 29 сделок, что вдвое меньше суммы, полученной в ходе 30 сделок во втором квартале 2010 года. Как обычно, сегмент возобновляемых источников энергии получил значительную долю вложений в отрасль с компаниями этого сектора было заключено 27 сделок на общую сумму $ 540  млн.

«Венчурные капиталисты проявляют стабильный интерес к стартапам в области энергетики, но они также хотят вкладывать средства и в рост этих компаний, отметила госпожа Каннинг. Привлекается все меньше венчурных долларов, мы видим, как энергетические компании получают инвестиции от корпораций, правительства и других типов инвесторов».

Израиль

Активность на рынке венчурного капитала Израиля в первой половине 2011 года соответствует уровню, достигнутому в 2010 году. За первые два квартала 2011 года в ходе 69 сделок было вложено $ 0,74 млрд, что составляет половину инвестиций прошлого года и ровно вдвое меньше годового числа сделок. Это позволяет говорить о стабильности венчурного рынка и дает надежду на продолжение положительной тенденции, наметившейся в 2010 году после провального 2009 года.

По сравнению со вторым кварталом 2010 года число сделок во втором квартале 2011 года несколько сократилось, но объем инвестиций сохранился на прежнем уровне $ 529 млн, что делает последний квартал одним из трех самых успешных периодов за последние три года.

Структура израильского рынка достаточно нестабильна как правило, она определяется несколькими крупными сделками. Во втором квартале 2011 года примерно равные доли всех вложений пришлись на сегменты энергетики и ЖКХ (36%) и информационных технологий (35%).






Европа

Во втором квартале 2011 года инвестиции в венчурные компании Европы сократились как по сравнению с аналогичным периодом 2010 года, так и по отношению к предыдущему кварталу. В ходе 247 сделок было вложено около €1 млрд, что на треть меньше суммарных инвестиций в 338 сделок за второй квартал 2010 года.


В структуре европейского венчурного рынка лидируют сегмент потребительских услуг, львиную долю которого занимают информационные услуги (21 % всего рынка) и отрасль IT, самый заметный сегмент которой – программное обеспечение – привлек 10% инвестиций. Количество сделок в отрасли IT увеличилось на 17% по сравнению с первым кварталом года (с 56 до 66) в то время как объем инвестиций вырос на 31%, достигнув €218 млн. Тем не менее, достигнутый во втором квартале результат значительно скромнее итогов второго квартала 2010 года, когда входе 107 сделок было привлечено €387 млн.

Более четверти вложений пришлась на отрасль здравоохранения, в рамках которой подавляющий объем инвестиций принял сегмент биофармацевтики (20% рынка).

Несмотря на рост количества сделок в области здравоохранения во втором квартале 2011 года, общий объем инвестиций в отрасль снизился на 36% до €245 млн. В структуре отрасли лидерство по-прежнему сохраняет биофармацевтика, хотя доля инвестиций в этот сегмент и сократилась во втором квартале 2011 года на 14%, составив в последнем квартале 65%.




Россия

Структура венчурного рынка России может быть оценена лишь приблизительно большое количество участников российского рынка не предоставляют информацию о полученных или сделанных инвестициях и не размещают данные о своей деятельности в открытых источниках.

По данным крупнейшей координирующей структуры российского венчурного рынка РВК доля инвестиций с участием РВК составляет в 2010-2011 гг около 50% рынка. Структуру рынка, таким образом, можно оценить по отраслевой структуре инвестиций РВК.



Приведенный ниже график отражает отраслевое распределение венчурных инвестиций в России, оцененное по информации РВК, РАВИ, данным крупных инвесторов и открытым источникам информации.

Российский рынок недостаточно мелокодисперсен его структура по-прежнему определяется в основном крупными сделками и стратегией государственных инвестиций. Устойчивыми тенденциями можно считать преобладание вложений в IT и промышленные разработки – эти отрасли привлекают самые значительные объемы инвестиций.

1

Смотреть полностью


Скачать документ

Похожие документы:

  1. Составитель: Бабанский Дмитрий 7 499 270 29 52 (2)

    Обзор
    В течение последнего года Великобритания и Россия добивались укрепления основ двухсторонних отношений, и начинающиеся в Москве российско-британские переговоры - это "огромный шанс" для их улучшения.

Другие похожие документы..