Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Публичный отчет'
Даты защиты отчета по практике уточнять у инспектора института Управление ФНС РФ, инспекции ФНС РФ по крупнейшим налогоплательщикам, отделения ПФ, Ба...полностью>>
'Курсовой проект'
Соединения азота играют исключительно важную роль в жизни на Земле. Азот - один из наиболее распространённых элементов в земной коре (около 0,04 %), ...полностью>>
'Документ'
Солнечногорская торгово-промышленная палата, именуемая в дальнейшем – «СТПП», в лице Президента Новикова Александра Владимировича, действующего на ос...полностью>>
'Закон'
Раздел 4  Особенности пенсионного обеспечения военнослужащих, сотрудников  органов внутренних дел и комитета уголовно-исполнительной системы  Министер...полностью>>

Учебно-методический комплекс обсужден на заседании кафедры «Экономика и менеджмент» «30» сентября 2008 г. (Протокол №2) (1)

Главная > Учебно-методический комплекс
Сохрани ссылку в одной из сетей:

БАШКИРСКИЙ ИНСТИТУТ СОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

(филиал)

АКАДЕМИИ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ

Учебно-методический комплекс обсужден на заседании кафедры

«Экономика и менеджмент»

«30» сентября 2008 г. (Протокол № 2)

зав. каф. Токарева Г.Ф. __________

Учебно-методический комплекс рекомендован учебно-методической комиссией

социально-экономического факультета

« 1 » октября 2008 г. (Протокол № 2)

Учебно-методический комплекс утвержден на заседании Ученого совета БИСТ

«1 » октября 2008 г. (Протокол № 2)

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«Антикризисное управление»

для студентов очной и заочной форм обучения

Кафедра: Экономики и менеджмента

Факультет: Социально-экономический

Уфа 2008

Введение

Программа дисциплины «Антикризисное управление» составлена в соответствии с требованиями, предъявляемыми к  бакалаврам менеджмента, в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования в РФ и предназначена для изучения студентами  Академии труда и социальных отношений, обучающихся по программе бакалавриата по  специальности  «Менеджмент организаций».

Цель курса – сформировать у студентов комплексное систематизированное представление о содержании и методах  антикризисного управления  как неотъемлемом элементе системы управления организацией.

Особое внимание в процессе обучения уделено представлению комплекса методов диагностирования угрозы возникновения кризисной ситуации и перерастания ее в кризис,  управления ресурсами предприятия с целью предотвращения банкротства, методов преодоления кризиса, использования позитивных последствий кризиса.  Кризис и его последствия рассматриваются с точки зрения возможностей субъекта управления  использовать антикризисный потенциал с целью вывода  организации на качественно новый уровень развития.

Основными задачами курса являются:

  1. Освоение теоретической базы, изучение теоретических основ и наиболее значимых современных концепций антикризисного управления.

  2. Изучение объективных и субъективных причин и факторов возникновения кризисов различного типа.

  3. Приобретение студентами навыков определения угрозы возникновения  кризиса финансовой несостоятельности на основе анализа данных основных форм финансовой отчетности современного предприятия.

  4. Рассмотрение существа и особенностей функций антикризисного управления в «широком» и «узком» понимании.

  5. Формирование у студентов восприятия кризисов как  одной из фаз объективного  циклического развития  социально-экономической системы макроэкономического уровня  и одной из фаз  жизненного цикла  организации.

  6. Освоение студентами навыков комплексного управленческого анализа ситуации на предприятии с целью формирования  антикризисной программы управления  для преодоления кризиса или  его предотвращения.

Курс «Антикризисное управление» основывается на  концепции системного комплексного подхода к управлению организацией в условиях рыночной конкурентной экономики. Преподавание курса предполагает предварительное изучение студентами  таких учебных  дисциплин как «Основы менеджмента»,  «Стратегический менеджмент», «Основы бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности  предприятия»,  «Управление персоналом», «Маркетинг».

Процесс изучения включает в себя наряду с лекционной работой  проведение  студентами самостоятельных  работ по диагностированию угрозы кризиса финансово несостоятельности действующих  российских предприятий, других типов кризисов на уровне организации.

Для диагностики угрозы финансовой несостоятельности российского предприятия  используются методики, закрепленной законодательными и нормативными актами Российской Федерации, регулирующими процедуры оценки финансового состояния и  управления предприятием в условиях  банкротства. Кроме того, в рамках самостоятельной работы и подготовки курсового проекта студентам предлагается подготовить свои предложения по комплексу антикризисных мероприятий, оценить профессионализм и эффективность действий менеджеров.

Изучаются основы российского законодательства о банкротстве,  содержание процедур банкротства, предусмотренных  Законом РФ «О несостоятельности (банкротстве)». Студенты знакомятся с новой современной формой профессиональной управленческой деятельности – деятельностью антикризисного управляющего, его  ролью и функциями,  требования, предъявляемые к нему  законодательством  РФ.

В ходе семинарских занятий проводится ознакомление и анализ ситуации в известных российских и зарубежных компаниях на основе информации, полученной студентами в ходе самостоятельной целенаправленной работы с ресурсами Интернета, опубликованной в средствах массовой информации.

Особое внимание в части курса, посвященной макроэкономическим кризисам,  отводится основным положениям теории экономических циклов, а также влиянию международных  факторов на цикличное социально-экономическое развитие отдельных стран с рыночной экономикой.

Проводится ознакомление с опытом антикризисного макроэкономического управления в России и развитых   рыночных экономиках.

Предусмотрено изучение студентами базовых методов управления предприятием в условиях кризиса, особенностей принятия  управленческих решений в условиях кризиса.

Изучение  дисциплины «Антикризисное управление» завершается выполнением курсового проекта.

Уровень полученных студентами знаний оценивается по результатам сдачи экзамена и защиты курсового проекта.

Курс «Антикризисное управление» способствует формированию у студентов современного мышления высококвалифицированного менеджера, выступает значимым этапом в процессе подготовки дипломированных специалистов-менеджеров организации.

Тематика контрольных и курсовых работ

Тематика контрольных и курсовых работ

Номер фамилии студента из списка журнала

Природа кризисов и их роль в социально-экономическом развитии.

1,34

Разновидности кризисов и причины их возникновения.

2,35

Потребность и необходимость в антикризисном управлении.

3,36

Субъекты антикризисного менеджмента.

4,37

Стратегический и ситуационный подходы в антикризисном управлении.

5,38

Государственное регулирование кризисных ситуаций в экономике.

6,39

Диагностика несостоятельности и угрозы банкротства предприятий.

7,40

Финансовый анализ несостоятельного предприятия.

8,41

Организационно-правовой анализ несостоятельного предприятия.

9,42

Прогнозирование кризисов и антикризисный менеджмент.

10,43

Механизм антикризисного менеджмента

11,44

Санация несостоятельных предприятий.

12,45

13

Внешнее управление. Роль арбитражного управляющего.

14,46

15

Банкротство и ликвидация несостоятельного предприятия. Роль конкурсного управляющего

16,47

Управление конфликтами на различных стадиях кризиса.

17,48

Роль инноваций и инвестиций в антикризисном управлении.

18,49

Управление рисками и повышение антикризисной устойчивости предприятия

19,50

Разновидности кризисов и причины их возникновения .

20,51

Потребность и необходимость в антикризисном управлении.

21,52

Субъекты антикризисного менеджмента.

22,53

Государственное регулирование кризисных ситуаций в экономике.

23,54

Диагностика несостоятельности и угрозы банкротства предприятий

24,55

Финансовый анализ несостоятельного предприятия.

25,56

Организационно-правовой анализ несостоятельного предприятия.

26,57

Прогнозирование кризисов и антикризисный менеджмент.

27,58

Санация несостоятельных предприятий.

28,59

Внешнее управление. Роль арбитражного управляющего.

29,60

Банкротство и ликвидация несостоятельного предприятия. Роль конкурсного управляющего

30,61

Управление конфликтами на различных стадиях кризиса.

31,62

Роль инноваций и инвестиций в антикризисном управлении.

32,63

Управление рисками и повышение антикризисной устойчивости предприятия

33,64

Примерный перечень вопросов к зачету, экзамену

1. Какова природа кризиса?

2. Описать концепцию циклического спиралевидного развития рыночной экономики.

3. Каково практическое значение антикризисного регулирования?

4. Возможно ли предвидеть кризис, т.е. могут ли предприятия избежать состояния банкротства?

5. Что включает в свой состав система антикризисного менеджмента?

6. Какое влияние оказывает банкротство на экономическое развитие страны?

7. Каковы симптомы кризиса?

8. Какова роль государства при антикризисном регулировании?

9. Описать факторы цикличности развития предприятий.

10.Какие силы вызывают изменение в состоянии предприятий и как можно на них влиять?

11. Описать систему мониторинга состояния предприятия.

12.Какие маркетинговые стратегии позволяют выработать конкурентную

стратегию при антикризисном менеджменте?

13.Как можно влиять на состояние предприятий, чтобы избежать

несостоятельности?

14.Какие маркетинговые стратегии позволяют выработать конкурентную

стратегию при антикризисном менеджменте?

15.Описать этапы работы по антикризисному управлению.

16.Каким образом выявляются проблемы предприятия?

17.Что включает в свой состав система антикризисного менеджмента? 18.Насколько цивилизованно относятся в России к предприятиям-банкротам? 19.Описать концепцию циклического спиралевидного развития рыночной

экономики.

20.Как избежать обострения социальной напряженности в обществе при наступлении банкротства предприятия?

21.Как повысить профессиональный уровень антикризисного управления и

привлечь в эту сферу квалифицированных специалистов?

22.Какое влияние оказывает банкротство на экономическое развитие страны? 23.Каковы причины несостоятельности отечественных предприятий? 24.Описать систему антикризисного менеджмента.

25.Описать факторы цикличности развития предприятий.

26.Что включает в свой состав система антикризисного менеджмента? 27.Каково практическое значение антикризисного регулирования? 28.Описать функциональную систему антикризисного менеджмента.

29.С помощью каких ресурсов может быть достигнуто оздоровление

предприятия?

30.Как можно влиять на состояние предприятий, чтобы избежать

несостоятельности?

31. Какие маркетинговые стратегии позволяют выработать конкурентную

стратегию при антикризисном менеджменте?

32.Описать факторы цикличности развития предприятий.

33.Какова роль государства при антикризисном регулировании?

34.Описать систему антикризисного регулирования.

35.Каково влияние различных факторов на несостоятельность отечественных

предприятий?

36.Планирование как результат антикризисной политики.

37.Описать систему мониторинга состояния предприятия.

38.Какие меры применяются к предприятиям-банкротам?

Рекомендуемая литература

1. Коротков Э. М. Антикризисное управление. - М.: Инфра -М, 2007. - 345 с.

2. Попов Р. А. Антикризисное управление: Учебник. - М.: Высшая школа, 2003. -429с.

3. Валдайцев С. В. Антикризисное управление на основе инноваций: Учебник. -М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. - 312с.

Цель и задачи дисциплины

Целью дисциплины «Антикризисное управление» является формирование у студентов необходимых знаний, умения и навыков принятия управленческих решений в организациях по предупреждению несостоятельности (банкротства).

Задачами дисциплины являются изучение комплекса вопросов, в своей совокупности раскрывающих современную теорию и практику антикризисного управления, изучение путей, форм и методов практического их применения в целях обеспечения финансовой устойчивости организаций.

Требования к уровню освоения содержания дисциплины

Студент должен иметь твердые знания о сущности и составных элементах антикризисного управления, уметь принимать оптимальные управленческие решения и проводить анализ их экономической эффективности, должен иметь представление о нормативных правовых документах в области антикризисного управления и методы ликвидации неплатежеспособности организаций.

Перечень специальных дисциплин, усвоение которых необходимо для изучения дисциплины: финансовый менеджмент, инновационный менеджмент, управление инвестиционной деятельностью.

Объем дисциплины и виды учебной работы

3.1. Очное обучение.

Вид учебной работы

Всего часов

Распределение по семестрам

8

Общая трудоемкость дисциплины

120

120

Аудиторные занятия, всего

в т.ч.: лекции (Л)

практические занятия (ПЗ)

60

60

34

34

26

26

Самостоятельная работа студента (СРС)

в т.ч.: подготовка к практическим занятиям и семинарам (ПЗ)

самостоятельное изучение теоретического материала (СИТМ)

60

60

40

40

10

10

Вид итогового контроля

-

Курс. проект, экзамен

3.2 Заочное обучение.

Вид учебной работы

Всего часов

Распределение по семестрам

Об.

сокр.

(уск)

об.

сокр. (уск)

11

12

7

8

Общая трудоемкость дисциплины

120

120

120

120

Аудиторные занятия, всего

в т.ч.: лекции (Л)

практические занятия (ПЗ)

18

8

10

14

6

8

8

8

10

10

6

6

8

8

Самостоятельная работа студента (СРС)

в т.ч.:

другие виды самостоятельной работы

102

106

102

106

92

96

92

96

Вид итогового контроля

-

-

Кур.пр., экзамен

Кур.пр., экзамен



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Учебно-методический комплекс обсужден на заседании кафедры «Экономика и менеджмент» «30» сентября 2008 г. (Протокол №2) (3)

    Учебно-методический комплекс
    Курс теории организации представляет собой выстроенное изложение основных законов и принципов организации, как в качестве процесса, так и в качестве явления, на основе анализа конкретных организационных систем.
  2. Учебно-методический комплекс обсужден на заседании кафедры «Экономика и менеджмент» «30» сентября 2008 г. (Протокол №2) (2)

    Учебно-методический комплекс
    практика сформировались в ХХ в., когда стало очевидно, что игнорирование социальных аспектов развития чревато серьезными издержками в функционировании современных обществ.
  3. Методические рекомендации по изучению дисциплины «Стратегический менеджмент» Для студентов и преподавателей

    Методические рекомендации
    Качественное освоение основ стратегического менеджмента требует привития студентам умений и навыков использования своих знаний в области управления и применения этих знаний в практической деятельности.
  4. Учебно-методический комплекс одобрен на заседании кафедры 22. 08. 2011 года, протокол №11 И. О. Заведующего кафедрой Н. Н. Анисимов (1)

    Учебно-методический комплекс
    - ФГОС ВПО по направлению подготовки 030900 «Юриспруденция» (квалификация (степень) "бакалавр") утвержденный Министерством образования и науки РФ от 4 мая 2010 г N 464.
  5. Учебно-методический комплекс одобрен на заседании кафедры 27 августа 2011 г протокол №11 Заведующий кафедрой А. А. Буреев

    Учебно-методический комплекс
    - ФГОС ВПО по направлению подготовки 080200 «Менеджмент» (квалификация (степень) "бакалавр") утвержденный Министерством образования и науки РФ от 20 мая 2010 г.

Другие похожие документы..