Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Реферат'
Наступивший после первой мировой войны экономический кризис, обнищание основной массы населения стали той средой, в которой стала распространяться иде...полностью>>
'Курсовой проект'
Карбамид, или мочевина, CO(NH2)2 представляет собой амид угольной кислоты и является конечным продуктом превращения белковых веществ в животном органи...полностью>>
'Документ'
Присоединение Марийского края к Российскому государству в середине XVI века следует рассматривать как часть сложного и длительного процесса образован...полностью>>
'Семинар'
Кафедра «Международная экономика» Донецкого национального университета совместно с Донецкой областной государственной администрацией, при поддержке Д...полностью>>

Длительность программы: 16 часов (2 дня) Методы (2)

Главная > Исследование
Сохрани ссылку в одной из сетей:

Личная эффективность для менеджеров

Целевая аудитория:

Менеджеры

Цели:

  • Определить свои ценности и соотнести их с ценностями, которые декларирует компания,

  • Проанализировать свои убеждения, получить инструменты работы с ограничивающими убеждениями с целью снижения уровня стрессовых нагрузок и избежания стресса в будущем,

  • Оценить свои управленческие и лидерские компетенции,

  • Научиться конструктивно давать и получать обратную связь.

Длительность программы:

16 часов (2 дня)

Методы:

Лекция, мозговой штурм, фасилитация, упражнения в группах, индивидуальные упражнения, просмотр фильмов, кейсы, творческие задания, тесты.

Содержание программы:

Познание себя (исследование внутренних ресурсов):

  • Карта мира человека,

  • Условия позитивных изменений,

  • Влияние прошлого опыта на выбор человека. Модели поведения,

  • Открытость и адаптивность; или что значит «быть честным с самим собой»,

  • Понятие эмоционального интеллекта.

Парадигма БЫТЬ-ДЕЛАТЬ-ИМЕТЬ:

  • Логические уровни восприятия,

  • Исследование ценностей,

  • Убеждения и установки эффективного руководителя,

  • Как работать с внутренними критиками,

  • Полезные и бесполезные намерения,

  • Постановка жизненных целей.

Менеджмент и лидерство:

  • Функции руководителя,

  • Профиль эффективного руководителя,

  • Оценка своих управленческих компетенций,

  • Отличие лидера от менеджера,

  • Лидерский потенциал,

  • Оценка своих лидерских способностей,

  • Определение своих сильных и слабых сторон,

  • Построение плана развития.



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Длительность программы: 16 часов (2 дня). Методы (1)

    Исследование
    Проанализировать свои убеждения, получить инструменты работы с ограничивающими убеждениями с целью снижения уровня стрессовых нагрузок и избежания стресса в будущем,
  2. Длительность программы: 16 часов (2 дня). Методы (2)

    Документ
    Последствия неассертивности Стили поведения: Агрессивное, ассертивное, пассивное поведение. Ассертивное поведение в коммуникации Шесть навыков ассертивности Понятие влияния и противостояния влиянию Психологические и непсихологические
  3. Длительность программы: 16 часов (2 дня). Методы (3)

    Презентация
    4 отличия между продажей товара и продажей услуг, 3 состояния клиента после принятия вашей услуги, Три шага к обслуживанию экстра класса.
  4. Длительность программы: 16 часов (2 дня) Методы (1)

    Документ
    Интеллектуальный потенциал личности: Типы интеллекта, Что такое эмоциональная компетентность, Составляющие эмоционального интеллекта, Эмоциональное лидерство – основа лидерского влияния, Стили эмоционального лидерства.
  5. Программа тренинга Коучинг, как инструмент управления Целевая аудитория

    Программа
    как метод обучения Личность и качества коуча Ценности и убеждения коуча Навыки коуча Инструменты коучинга Эффективные вопросы Функции вопросов Основные типы вопросов Вспомогательные вопросы Формирование отношений с обучаемым Калибровка

Другие похожие документы..