Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Рабочая программа'
Цель изучения дисциплины «Применение методов принятия решений в области средств информации» — изучение основ теории и методологии процессов принятия ...полностью>>
'Доклад'
Средняя общеобразовательная школа № 45 с углубленным изучением иностранного языка является муниципальным учреждением муниципального образования «Ноги...полностью>>
'Документ'
Но музыку не зря называют исполнительским искусством. Только исполнитель может заставить музыку зазвучать и погрузить нас в тот мир чувств, мыслей, к...полностью>>
'Документ'
Сведения о крестьянском (фермерском) хозяйстве, на базе имущества которого создается производственный кооператив или хозяйственное товарищество, указ...полностью>>

Вопрос №7 Мотивация деятельности в менеджменте

Главная > Документ
Сохрани ссылку в одной из сетей:

Вопрос № 7 Мотивация деятельности в менеджменте.

Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности, придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. Чтобы полнее понять смысл термина «мотивация», необходимо; уяснить еще несколько определений

Потребности - это то, что возникает и находится внутри человека, что достаточно общее для разных людей, но в то же время имеет опре­деленное индивидуальное проявление у каждого человека.

Мотив—это обстоятельства, которые подталкивают человека к дей­ствию, устраняющему существующие потребности. Мотивы у каж­дого человека индивидуальны. Они зависят от внешних и внутрен­них факторов, воздействующих на людей. На действия человека может влиять не один мотив, а целая сово­купность мотивов. Это обстоятельство служит основой поведения людей в этих или иных условиях

Мотивирование - это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем побуждения в нем определенных мотивов. Этот метод широко используется в организациях с высоким уровнем управления. Если менеджер умеет правильно использо­вать мотивирование, то он может легко воздействовать на своих подчиненных и направлять персонал на выполнение целей орга­низации.

Стимулы выполняют роль основных рычагов действия мотивов. Стимулами могут быть обещания, возможности, действия и предметы, которые может получить человек за свои действия. Человек может ре­агировать на стимулы. Это происходит иногда бессознательно.

Стимулирование — использование стимулов в целях мотивиро­вания. Самым распространенным видом стимулирования является материальное. Роль данного процесса в управлении персоналом велика, но требуется его контролирование. Бывает внутренняя и внешняя мотивация. Внутренняя порождается самим человеком как бы внутри него, а внешняя — с помощью субъекта извне .Мотивация оказывает огромное воздействие на деятельность че­ловека. Она может вызвать следующие действия: .1) усердность; 2) инициативность; 3)настойчивость; 4)качественное выполнение работ,5) выполнение работ в больших объемах; 6) старание.

Теории мотивации подразделяют на две категории: содержатель­ные и процессуальные.

Содержательные теории мотивации основываются на иденти­фикации тех внутренних побуждений, называемых потребностями, которые заставляют людей действовать так, а не иначе. Этому по­священы работы А. Маслоу, Д. МаККлелла'нда и Ф. Герцберга.

Процессуальные теории мотивации основы­ваются на представлениях о том, как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания. Основные процессуальные теории — это теория ожидания, теория справедливости и модель мотивации Пор­тера— Лоулера. Несмотря на различия этих теорий, они не являются взаимоисключающими и эффективно используются в решении за­дач побуждения людей к эффективному труду.



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Вопросы к государственному экзамену Специальность «Менеджмент организации» очно-заочная форма (иовд)

    Документ
    Динамика групп и лидерство в системе менеджмента. Формальные и неформальные группы. Руководство: власть и партнерство.
  2. Мотивация как функция менеджмента (1)

    Документ
    Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое применение в странах с развитой рыночной экономикой, но в нашей стране понятие мотивации труда как экономического фактора появилось сравнительно недавно.
  3. Планирование как одна из функций менеджмента. Организационная структура управления

    Экзаменационные вопросы
    Современная организация: сущность, структура. Внешняя и внутренняя среда организации. Типы организаций и их классификация.
  4. Зиятдинова Юлия Ефимовна контрольные вопросы

    Контрольные вопросы
    7. Наиболее видные представители школы науки управления или"новой школы". 8. Эволюция менеджмента как научной дисциплины.
  5. Руководство: власть, стили менеджмента. Конфликтность в менеджменте

    Руководство
    Регулирование и контроль в системе менеджмента. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента. Формальные и неформальные группы. Руководство: власть, стили менеджмента.

Другие похожие документы..