Длительность программы: 16 часов (2 дня). Методы (1)

Менеджмент и лидерство 1

(управление собственной эффективностью)

Целевая аудитория:

Менеджеры

Цели:

• Определить свои ценности и соотнести их с ценностями, которые декларирует компания,

• Проанализировать свои убеждения, получить инструменты работы с ограничивающими убеждениями с целью снижения уровня стрессовых нагрузок и избежания стресса в будущем,

• Научиться эффективно ставить цель,

• Оценить свои управленческие и лидерские компетенции,

• Получить инструменты, помогающие планировать свое время,

• Научиться конструктивно давать и получать обратную связь,

• Определить свой метапрофиль,

• Получить инструменты экологического проявления и корректировки эмоций.

Длительность программы:

16 часов (2 дня).

Методы:

Лекция, мозговой штурм, фасилитация, упражнения в группах, индивидуальные упражнения, просмотр фильмов, кейсы, творческие задания, тесты.

Содержание программы:

Парадигма БЫТЬ-ДЕЛАТЬ-ИМЕТЬ:

• Логические уровни восприятия,

• Исследование ценностей,

• Убеждения и установки эффективного руководителя,

• Как работать с внутренними критиками,

• Полезные и бесполезные намерения.

Менеджмент и лидерство:

• Функции руководителя,

• Профиль эффективного руководителя,

• Оценка своих управленческих компетенций,

• Отличие лидера от менеджера,

• Лидерские навыки,

• Оценка своих лидерских способностей.

Планирование:

• Инструменты управления временем,

• Убийцы времени,

• Рекомендации по управлению временем.

Обратная связь:

• 2 вида обратной связи,

• Правила предоставления конструктивной обратной связи.

Организация:

• Этапы управления проектом,

• Инструменты управления проектом.

Постановка цели:

• Карта мира,

• Рамка результата,

• СМАРТ цель,

• Принципы достижения цели,

• Вопросы для проверки эффективно поставленной цели.

Управление собственным состоянием:

• Стресс и его причины,

• Неадекватные установки,

• Методы управления и избежания стресса,

• Эмоции. Наиболее распространенные техники работы с эмоциональным состоянием.

Менеджмент и лидерство 2

(управление людьми)

Целевая аудитория:

Менеджеры

Цели:

• Проанализировать свои ценности и убеждения, которые поддерживают командную работу,

• Определить характеристики своей команды,

• Научиться проявлять гибкость, выбирая стиль руководства соответствующий зрелости сотрудника,

• Совершенствовать навыки делегирования и мотивации сотрудников, используя зрелость, мотивы, метапрограммы и личностные характеристики сотрудника.

Длительность программы:

16 часов (2 дня).

Методы:

Лекция, мозговой штурм, видео съемка, фасилитация, упражнения в группах, индивидуальные упражнения, просмотр фильмов, кейсы, творческие задания, тесты.

Содержание программы:

Ценности и убеждения эффективной команды:

• Партнерство и стратегия «выиграл-выиграл»,

• Понятие мета навыков,

• Личностное определение мета навыкам,

• Оценка личных мета навыков.

Команда:

• Определение команды,

• Этапы построения команды,

• Построение контракта команды,

• Роли в команде,

• Психологические типы людей.

Метапрограммы:

• Что такое метапрограмма,

• Виды метапрограмм,

• Построение метапрограмного профиля,

• Как использовать метапрограммы для подбора персонала, мотивации, делегировании, построении эффективных отношений.

Ситуационное лидерство:

• Зрелость сотрудника,

• Стиль руководства и лидерства,

• Анализ вашего стиля руководства,

• Гибкость лидерского стиля.

Делегирование:

• Что такое делегирование. Преимущества делегирования,

• Что делегируем, а что нет,

• Алгоритм и правила делегирования.

Мотивация:

• Подходы к мотивации,

• Концепция согласования,

• Cоставление карты мотиваторов (своей и своих сотрудников),

• Определение оптимального подхода к мотивации,

• Корректировка мотиваторов,

• Факторы демотивации.