Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Документ'
По 1 разделу учащиеся должны знать определение равенства векторов, правило треугольника и параллелограмма, теорему о средней линии трапеции, формулу р...полностью>>
'Документ'
1.Характеристика системи соціально-психологічного супроводження стратегічних змін2. Організаційна культура та стиль керівництва (лідирування) в систе...полностью>>
'Документ'
годинМодуль 11Вступ до анатомії Українська анатомічна школа 22Початкові стадії ембріогенезу людини. Вчення про зародкові листки.23Загальна остеологія....полностью>>
'Документ'
заместитель министра экологии и природопользования Правительства Московской области – начальник Управления нормирования и государственной экологическо...полностью>>

Особенности предприятий и менеджмента в Японии

Главная > Документ
Сохрани ссылку в одной из сетей:

Особенности предприятий и менеджмента в Японии.

27 января 2012 г.

Белов Андрей Васильевич, д.э.н., профессор, Университет префектуры Фукуи (Япония)

вэб-сайт: www.s.fpu.ac.jp/u-abcpage/inrussian/index-r.htm, эл.почта: abelov@fpu.ac.jp

Введение: как анализировать особенности японского менеджмента?

Необходимо точно определить предмет, объект и метод анализа (Таблица 1):

  • Предмет: корпоративное управление, союзы предприятий, трудовые отношения и влияние на «менеджмент» (комплекс наук об управлении предприятием, включающих теории управления производством, персоналом, финансами, продажами, проектами, стратегией развития, инновациями, экологическими аспектами, а также маркетинг, контроллинг и т.д.).

  • Объект: крупные и конкурентоспособные компании отраслей материального производства (около 200 компаний, включая Toyota Motors, Honda, Hitachi, Matsushita Electric, Sony, Canon).

  • Метод: анализ поведения компаний, в ходе которого формируется национальная система менеджмента (другие подходы включают исследование культурных особенностей страны, технологических элементов производства и организационных процедур).

1. Особенности японских предприятий.

  • Дуализм – сочетание множества мелких и сравнительно небольшого числа крупных и крупнейших предприятий (Таблица 2 и 3). Мелкие и средние предприятия (МСП) в Японии (2002-2007): 5,6 млн предприятий и предпринимателей (5-е место в мире по количеству), 86 % занятых (1-место в мире по доле занятости), большие различия в прибыльности и производительности с крупнейшими компаниями.

    • Определение МСП: 3 критерия оценки размера предприятия (количество занятых, объем оплаченного капитала, сфера деятельности). Промышленность, строительство, транспорт – до 300 занятых и до 300 млн.иен, оптовая торговля – до 100 занятых и до 100 млн.иен, услуги – до 100 занятых и до 50 млн.иен, розничная торговля – до 50 занятых и до 50 млн.иен. Малые предприятия – до 5 занятых в торговле и сфере услуг и до 20 занятых в промышленности и других отраслях.

    • Статистика МСП: 2 критерия статистического учета МСП (производственные единицы – около 6,1 млн, юридические единицы или «предприятия» – около 4,7 млн). Статистические источники – государственная статистика на основе выборочных исследований (ежегодно) и сплошных переписей предприятий (периодически), налоговая статистика, негосударственные базы данных муниципальных органов, телефонных компаний, исследовательских центров и т.п.

  • Управление важнейшими ресурсами предприятия (3M+I): людские ресурсы (Man)развитие потенциала работников, материальные ресурсы (Material) – высокая технологическая культура, финансовые ресурсы (Money) – преимущественно косвенное (банковское) финансирование, информационные ресурсы (Information) – распространение передовых технологий сбора и анализа управленческой информации (IT).

  • Гибкость – приспособление к серьезным изменениям экономических условий в ходе послевоенного восстановления, периода высоких темпов роста, нефтяных шоков, «экономики мыльного пузыря», рецессии 1990-х гг., возобновления роста в условиях либерализации экономической деятельности, сложное положение в период кризиса 2008-2009 гг. и после катастрофы 11 марта 2011 г. (Таблица 4).

2. Японский стиль менеджмента (в скобках – проблемы и поиски решений в последние годы).

  • Цели развития – долгосрочные, глобальные (слабый учет текущих интересов акционеров → поиск баланса интересов).

  • Стратегия – конкуренция за долю рынка, объединения компаний (ограниченная конкуренция, группизм, следование за лидером → расширение конкуренции).

  • Организационная структура компаний – «органическая» структура, тесное взаимодействие подразделений (сложности реструктуризации → специализация, децентрализация).

  • Управление персоналом – развитие потенциала работников (повышенные нагрузки, низкая подвижность → повторная занятость, дифференциация, «нерегулярная занятость»).

  • Принятие решений – консенсус, общие цели подразделений, обмен информацией (чрезмерная централизация стратегических и децентрализация тактических решений, размывание ответственности → организационные реформы).

3. Три модели корпоративного управления и три типа менеджмента.

Япония:

«наша компания», «коллективный капитализм»

(collective capitalism)

США:

«Ваша компания», «акционерный капитализм» (shareholders capitalism)

Германия:

«общая компания», «капитализм заинтересованных» (stakeholders capitalism)

Концентрация собственности

Низкая

Низкая

Высокая

Главные собственники

Банки, партнеры, частные лица

Частные лица, пенсионные и инвестиционные фонды

Банки, частные лица

Собрание акционеров

Формальное (меняется)

Отчеты и реальные дискусии

Формальное

Совет директоров (орган акционеров)

99% - высшие менеджеры

Не связаны с высшими менеджерами, большие полномочия

Представители акционеров, менеджеров и профсоюзов (50/50). Как правило, низкая компетенция и недостаток информации

Аудит

Внутренний и внешний

Внешний

Внешний

Принятие наиболее важных решений

Совет управляющих (около 10 членов)

3-5 высших менеджеров

Совет управляющих (до 10 членов)

Образование высших менеджеров

До половины выпускников технических ВУЗов

Большинство специалистов по финансам и праву

Множество выпускников технических ВУЗов

Вознаграждение высших менеджеров

300-600 тысяч долларов в год (14-17 средних годовых зарплат работников компании)

2-2.5 млн долларов плюс опционы акций (100-150 средних годовых зарплат)

Аналог Японии

Главный стимул

Сохранение работы

Получение дивидендов

Работа и дивиденды

Роль банков

Главный источник средств (меняется), контроль, долгосрочные цели

Главный источник средств, участие в управлении, долгосрочные цели

Финансирование

Банковские займы

Выпуск акций

Банковские займы

Цели развития

Долгосрочный рост

Краткосрочная прибыль

Долгосрочный рост

Профсоюзы

На уровне компаний, кооперация

На уровне отраслей, конфронтация

На уровне отраслей, взаимозависимость

Главный фактор риска

Консерватизм, занижение цены акций

Ухудшение отношения к труду в результате частой смены работы и разрыва в доходах

Аналог Японии

Источник: Kono T., Clegg S. Trends in Japanese Management. London: Palgrave, 2001

4. Объединения компаний в Японии и их влияние на особенности менеджмента.

  • Типы объединений:

    • По степени интеграции – лицензирование (лекарства, электроника, Hi-Tech), долгосрочные контрактные связи без контроля (совместные исследования, OEM производство), долгосрочные контрактные связи под контролем одной из сторон («кэйрэцу» в автомобильной и электронной промышленности, франчайзинг в розничной торговле), совместные предприятия (чаще всего с зарубежными компаниями).

    • По положению в цикле производства – вертикальные объединения (различные стадии создания и сбыта изделий), горизонтальные объединения (исследования и разработки, OEM производство, транспортные, складские и торговые сети), пирамидальные объединения (совместный контроль одного предприятия со стороны двух и более компаний).

    • Прочие – по продолжительности, по влиятельности партнеров и т.д.

  • Характеристики объединений:

    • Вертикальные – ключевое слово: «кэйрэцу» (устойчивые и долговременные объединения крупных компаний с мелкими и средними фирмами на основе технологических связей для организации субподрядных работ), типы (поставщики комплектующих для головной компании, организации поставщиков, эксклюзивные системы сбыта и т.д.), выгоды для производителя (низкая торговая наценка, стабильность цен, обратная связь с покупателем, защита от конкурентов), проблемы (замедление инноваций, отсутствие экономии от масштабов, недостаточная компетентность продавцов, трудности сравнения продукции различных фирм и т.д.).

    • Горизонтальные – ключевое слово: «кигё сюдан» (объединения фирм вокруг головного банка, созданные на основе перекрестного владения акциями), появились до войны в виде финансово-монополистических групп «дзайбацу», сыграли важную роль в послевоенном экономическом развитии, значительно модифицировались в ходе банковских слияний 1990-2000-х годов.

  • Причины успехов и неудач объединений:

    • Успехи – общие цели, доверие, взамное дополнение возможностей каждого участника, повышение конкурентоспособности, обмен технологиями.

    • Неудачи – финансовые потери, несовпадение целей, различия в корпоративной культуре, недостаток доверия, потеря конкурентоспособности и т.д.

5. Трудовые отношения на крупных предприятиях Японии (в скобках – сравнение с США).

  • Модель трудовых отношений – комьюнити, gemeinschaft (США: компания, gesellschaft).

  • Тип занятости – долгосрочная (пожизненная), прием на работу выпускников и обучение их внутри компании (США: краткосрочная, прием квалифицированных работников).

  • Карьерный рост – широкая специализация, карьерный рост по квалификации и по должности, ротация (США: узкая специализация, карьерный рост в рамках специальности).

  • Оплата – оплата за квалификацию, небольшие различия, частные повышения (США: оплата за сделанную работу, большие различия в оплате по виду выполняемой работы).

  • Отношения работников и работодателей – кооперация, профсоюзы по предприятиям (США: конфронтация, профсоюзы по отраслям).

6. Корпоративная социальная ответственность (КСО) и соблюдение компаниями принятых норм ведения бизнеса.

  • Определения: КСО (CSR – corporate social responsibility) – это концепция, в соответствии с которой организации учитывают широкий спектр социальных интересов и добровольно принимают меры для повышения качества жизни работников и общества в целом. Cоблюдение компаниями принятых норм ведения бизнеса (compliance) – частный аспект КСО, заключающийся в ориентации действий компании в соответствии с требованиями КСО.

  • История: 1920-1940-е гг. – развитие первых концепций деловой этики; 1970-е гг. – появление термина КСО; 1980-1990-е гг. – повсеместный рост интереса к деловой этике и КСО; 2000-е гг. – включение разделов о КСО ( CSR) в интернет-сайты большинства крупных компаний.

  • Преимущества для бизнеса: работа с персоналом, управление рисками, дифференциация торговых марок, расширение сферы деятельности и проникновение на новые рынки и т.д.

  • Стимулы внедрения: этический консьюмеризм, глобализация, осведомленность общества, законодательство и регулирование, кризисы и их последствия и т.д.

  • Особенности в Японии:

    • Традиционный патернализм, тесные связи государства и бизнеса.

    • Выделение трех областей, в которых необходимо соблюдение правил ведения бизнеса (законодательство, внутренние принципы деятельности компаний, социальные нормы и правила) (Таблица 5).

    • Ориентация структуры компаний на соблюдение норм деловой этики (Таблица 6).

Заключение: переходный характер нынешнего положения предприятий и системы менеджмента в Японии (Таблица 7).

  • Корпоративное управление – изменение акционерного законодательства, повышение роли собственников в управлении, модификации поведения акционерных компаний.

  • Группировки предприятий – слияния банков, изменение законодательства о слияниях и поглощениях компаний (M&A), сокращение перекрестного владения, переход от «кэйрэцу» и «кигё-сюдан» к ориентированным на конкретную цель деловым союзам (business allience).

  • Трудовые отношения – сокращение пожизненного найма и оплаты в зависимости от возраста и стажа, расширение средне-краткосрочной занятости и стимулирующих систем оплаты по результатам труда, проблемы занятости в период кризиса 2008-2009 и после катастрофы 11 марта 2011 года.

Литература: См.

1. Encyclopedia of Japanese Enterprise and Management. London : Routledge, 2002.

2. Ассоциация японского менеджмента (www.jma.or.jp).



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Менеджмент в Японии, как и в любой другой стране, отражает ее исторические, особенности, культуру и общественную психологию

    Документ
    Менеджмент в Японии, как и в любой другой стране, отражает ее исторические, особенности, культуру и общественную психологию. Он непосредственно связан с общественно-экономическим укладом страны.
  2. Программа итогового государственного междисциплинарного экзамена Специальность 080507. 65 менеджмент организации (1)

    Программа
    1.1. Настоящее Положение регулирует основные аспекты содержания, организации и проведения итогового государственного междисциплинарного экзамена по специальности 080507.
  3. Программа итогового государственного междисциплинарного экзамена Специальность 080507. 65 менеджмент организации (2)

    Программа
    1.1. Настоящее Положение регулирует основные аспекты содержания, организации и проведения итогового государственного междисциплинарного экзамена по специальности 080507.
  4. Особенности малых предприятий в современной экономике

    Документ
    Зарубежные и отечественные экономисты сходятся во мнении, что малые предприятия выступают удобной формой организации бизнеса, являясь важнейшим системообразующим элементом в финансовой системе любого развитого государства, обеспечивающим
  5. Менеджмент в кросс-культурной среде

    Документ
    Глобальная экономика, ставшая исторической реальностью во второй половине XX столетия и новой моделью развития традиционной мировой экономики, приобретает все больший вес и влияние.

Другие похожие документы..