Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Задача'
В книге рассматриваются социо-культурные проблемы формирования и становления российской науки — от "стартового" периода создания Санкт-Петер...полностью>>
'Урок'
Главный предмет познания в литературе. Человек как основной объект изображения в литературе. Художественный образ и образность в литературе. Образное ...полностью>>
'Автореферат диссертации'
Защита состоится 23 мая 2007 г. на заседании диссертационного совета Д 212.009.02 при Астраханском государственном университете по адресу: 414 , г. А...полностью>>
'Документ'
Перевод книг Дж. К. Роулинг, опубликованный на данном сайте, НЕ ЯВЛЯЕТСЯ официальным и авторизованным. При этом его создатели работают на добровольной...полностью>>

«дорабатывают»

Главная > Документ
Сохрани ссылку в одной из сетей:

Олег Кулагин, www.management-service.ru

г. Новокузнецк 26-27 ноября

(с 10-18час)

МОТИВАЦИЯ, СТИМУЛИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА.

Как сломать традиции репрессивного управления и добиться максимальной отдачи от каждого работника предприятия?

Семинар-практикум для руководителей и HR-специалистов.

О ЧЕМ ЭТОТ СЕМИНАР?

Вы – руководитель предприятия или подразделения, но вы не понимаете, почему ваши сотрудники явно не «дорабатывают» и не выкладываются на работе, постоянно «тормозят», затягивают сроки, допускают ошибки, не проявляют инициативу, начинают шевелиться только под нажимом и даже частенько саботируют ваши задания и распоряжения.

Вам это порядком надоело, вы раздражаетесь, повышаете голос, сжигаете свои нервы, ругаетесь, портите отношения и, в конце концов, выполняете работу за подчиненных. Ведь отвечать-то все равно придется вам!

В чем тут дело? Почему вам приходиться выматываться и тратить столько сил на руководство сотрудниками? Почему они сами не работают так, как положено, и требуют постоянных «пинков» и контроля с вашей стороны? Как еще с ними разговаривать и ЧТО ДЕЛАТЬ, чтобы они начали работать нормально??!! Почему они постоянно чем-то недовольны? Почему уходят лучшие специалисты, а приходит непонятно кто? Как создать такие условия, чтобы вообще никого не приходилось заставлять работать и постоянно стимулировать своих подчиненных? Как «включить» внутреннюю мотивацию людей, чтобы они работали с полной отдачей без вмешательства руководителей? Как уменьшить затраты на персонал и, вместе с тем, дать возможность людям зарабатывать больше? Как улучшить производительность труда и уменьшить текучесть кадров? Как повысить удовлетворенность сотрудников? И, вообще, как сломать традиции репрессивного управления и перейти к человеческим методам мотивирования, чтобы добиться высокой лояльности и максимальной отдачи от каждого работника организации!!??

Ответы на эти и другие вопросы вы получите на нашем семинаре. Вы освоите практические методики, необходимые для построения эффективной системы мотивирования персонала и сможете их в дальнейшем внедрить в своей организации. Этот семинар «взорвет» привычные представления и перевернет ваши взгляды на природу мотивации и методы работы с людьми.

ПРОЙДЯ ОБУЧЕНИЕ НА СЕМИНАРЕ, ВЫ НАУЧИТЕСЬ:

  • Проводить диагностику трудовой мотивации работников организации.

  • Оценивать удовлетворенность и лояльность персонала.

  • Строить социологические шкалы зарплаты.

  • Разрабатывать систему грейдов в своей организации.

  • Начислять переменную часть зарплаты по результатам работы.

  • Использовать разнообразные методы и приемы нематериального стимулирования.

СЕМИНАР ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ТЕХ, КТО:

  • Является действующим руководителем организации или подразделения.

  • Работает как специалист, но в будущем желает стать руководителем.

  • Стремиться овладевать новыми управленческими знаниями и навыками.

  • Желает постичь и понять природу и секреты трудовой мотивации людей.

  • Хочет научиться эффективным приемам и методам мотивирования сотрудников.

СЕМИНАР НЕ РЕКОМЕНДУЕТСЯ ТЕМ, КТО:

  • Уверен, что люди работают, в основном, ради денег.

  • Считает, что лучшее поощрение – это отсутствие наказания.

  • «И так все знает» и не собирается ничего менять в своих методах работы с людьми.

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ:

  • 60% времени – практическая работа участников по освоению методов стимулирования персонала.

  • В ходе семинара происходит индивидуальное мини-консультирование участников.

  • Участники обеспечиваются полным комплектом методических материалов, содержащих теоретическое описание всех вопросов семинара, а также «полевые» материалы с практическими примерами использования методов и приемов стимулирования труда.

  • Каждый участник получает право на «послепродажное обслуживание», включающее online-консультации у ведущего семинара по конкретным вопросам и проблемам мотивации персонала.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

1 день

1. ОСНОВЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ.

  • Классические взгляды на природу мотивации.

  • Потребности, стимулы и мотивы.

  • Факторы демотивации персонала.

  • Мотивация избегания и мотивация достижения.

  • Типы трудовой мотивации персонала.

  • Что можно делать, зная трудовую мотивацию персонала?

  • Виды и формы мотивирования.

  • Структура совокупного дохода работника.

  • Оценка удовлетворенности и лояльности персонала.

  • Управленческий практикум: анализ факторов демотивации персонала; диагностика трудовой мотивации персонала; оценка удовлетворенности и лояльности персонала.

  1. МЕТОДЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ.

  • Виды нематериальных стимулов.

  • Коллекция поощрений: изучение опыта предприятий.

  • Нетрадиционные механизмы нематериального стимулирования.

  • Мотивирующая оценка персонала.

  • Внедолжностная карьера.

  • Специальные мотивационные мероприятия.

  • Разработка системы нематериального стимулирования.

  • Психологические методы и приемы влияния на сотрудников.

  • Управленческий практикум: Case Study.

2 день

3. СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА.

  • Классические формы оплаты труда.

  • Современные подходы к оплате труда.

  • Мифы оплаты труда.

  • Сколько нужно платить работнику?

  • Источники информации для принятия решений.

  • Построение социологических шкал зарплаты.

  • Постоянная часть заработной платы.

  • Метод HAY GROUP: оплата труда на основе оценки и ранжирования должностей.

  • Пошаговая инструкция по разработке системы грейдов.

  • Переменная часть заработной платы.

  • Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) организации, подразделений и сотрудников.

  • Метод PRP (Pay Related Performance), или Оплата по результатам работы.

  • Методики премирования персонала.

  • «Золотые» правила оплаты по результатам.

  • Управленческий практикум: деловая игра «Построение социологических шкал зарплаты», деловая игра «Разработка системы грейдов и определение должностных окладов сотрудников», деловая игра: «Оценка результатов работы и расчет переменной части зарплаты на основе KPI».

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

  • По окончании семинара выдается сертификат о повышении квалификации.

  • Иногородние участники обеспечиваются проживанием в гостинице.

  • Возможно проведение корпоративного семинара (только для сотрудников вашего предприятия). Сроки и стоимость корпоративного семинара определяются по согласованию с заказчиком.

Стоимость мероприятия: 12000 рублей.

ОСТАЛОСЬ 3 МЕСТА ПО 7000 РУБЛЕЙ

Контактная информация: 8(3843)-20-30-35, 8-903-941-85-60



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Учебник для многих учебных заведений. После смерти Джефкинса книгу дорабатывал Д. Ядин. Для студентов, аспирантов и преподавателей вузов, специалистов pr-агентств и pr-отделов,

    Учебник
    УМС УМО МГИМО (Университет) МИД РФ по связям с общественностью в качестве учебного пособия для студентов вузов, обучающихся по специальности 350400 «Связи с общественностью»
  2. Закон "О собраниях, митингах, демонстрациях…" будет дорабатываться. Остался без ответа только один вопрос: "

    Закон
    Скандальный закон "О собраниях, митингах, демонстрациях…" будет дорабатываться. Остался без ответа только один вопрос: “Что стоит за желанием власти ограничить народ в праве гласно протестовать?
  3. Название законопроектов и основание их

    Закон
    Срок внесения законопроек-тов субъектами права законодательной инициативы в Палату представителей Национального собрания Республики Беларусь (далее – Палата представителей)
  4. Название законопроектов и основание их разработки

    Закон
    Срок внесения законопроек-тов субъектами права законодательной инициативы в Палату представителей Национального собрания Республики Беларусь (далее – Палата представителей)
  5. Федеральное собрание российской федерации (3)

    Документ
    Уважаемые коллеги! Вчера у члена Совета Федерации председателя Народного Собрания Республики Дагестан Алиева Муху Гимбатовича был день рождения. Давайте его поздравим.

Другие похожие документы..