Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Документ'
Соревнования проводятся 5-9 мая 2011 года в городе Донецке (Украина) в закрытом плавательном бассейне спортивного комплекса «Дельфин» (50 м, 8 дорожек...полностью>>
'Кодекс'
Настоящая редакция Международного Кодекса рекламной деятельности МТП следует прочно установившейся политике МТП по поддержанию высоких этических станд...полностью>>
'Программа'
Программа вступительных испытаний по литературе составлена в соответствии с образовательным стандартом среднего (полного) общего образования, сориент...полностью>>
'Классный час'
Рассказ учителя. Тема нашего сегодняшнего разговора се­рьезная и тяжелая: мы будем говорить о наркотиках. Как, по-вашему, что такое наркотики? ( Отве...полностью>>

Программа развития федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Сибирский федеральный университет»

Главная > Программа
Сохрани ссылку в одной из сетей:

1

Смотреть полностью

Приоритетный национальный проект «Образование»

ПРОГРАММА

развития федерального государственного
образовательного учреждения высшего
профессионального образования
«Сибирский федеральный университет»
на 2007–2010 годы

Красноярск
2007

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..

3

  1. Цели Программы……………………………………………………………

5

  1. Приоритетные области развития СФУ………………………………..…

6

  1. Задачи программы и мероприятия по их реализации………………...

12

  1. Этапы реализации Программы…………………………………………..

34

  1. Совершенствование системы управления СФУ……………….............

38

  1. Ресурсное обеспечение Программы……………………………….……..

40

  1. Управление процессом реализации Программы………….…….……..

41

  1. Системные результаты и эффекты……………………………….….…..

44

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………….….…………………………....

46

  1. Выбор приоритетных направлений научно-образовательной деятельности СФУ в зависимости от приоритетов социально-экономического развития Сибирского федерального округа и Красноярского края………………………………………………………

47

  1. Анализ факторов внешней и внутренней среды для развития СФУ….

48

  1. Анализ конкурентных преимуществ СФУ …………………………….

54

  1. Технологические разработки Сибирского федерального университета для коммерциализации в среднесрочной перспективе...

56

  1. Порядок реализации инновационных образовательных проектов (ИОП) программы СФУ………………………………………………….

62

  1. Основные целевые показатели развития СФУ до 2015 года…………..

65

  1. Перечень и объемы финансирования мероприятий программы СФУ на 2007 - 2010 годы ………………………………………………..…….

66

  1. План закупок, график финансирования мероприятий программы СФУ на 2007 год………………………………………………………….

72

  1. Проект сметы доходов и расходов федерального бюджета в разрезе предметных статей на 2007 год на реализацию программы СФУ (бюджетная заявка)………………………………………………………

79


ВВЕДЕНИЕ

Настоящая «Программа развития федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Сибирский федеральный университет» на 2007-2010 годы» (далее - Программа СФУ) разработана в соответствии с Распоряжением Правительства РФ № 1518-р от 4 ноября 2006 года. Его целью является создание Сибирского федерального университета для обеспечения эффективной государственной поддержки модернизации высшего профессионального образования, повышение конкурентоспособности ведущих отраслей экономики Сибирского федерального округа, подготовка высококвалифицированных специалистов, укрепление научно-образовательных и производственно-технологических связей с зарубежными странами.

Данная программа затрагивает лишь приоритетные направления развития Сибирского федерального университета, которые возможно реализовать в пределах предполагаемого ресурсного обеспечения.

Программа опирается на ключевые нормативные документы, одни из которых, регулируют процессы модернизации российской экономики и образования, другие - определяют стратегию экономического развития Сибирского федерального округа и Красноярского края.

В первую очередь, это Федеральная целевая программа развития образования на 2006 - 2010 годы, утвержденная Постановлением Правительства Российской Федерации от 23 декабря 2005 г. N 803, стратегической целью которой является обеспечение условий для удовлетворения потребностей граждан, общества и рынка труда в качественном образовании путем создания новых институциональных механизмов регулирования в сфере образования, обновления структуры и содержания образования, развития фундаментальности и практической направленности образовательных программ, формирования системы непрерывного образования.

Другим важным документом является «Стратегия экономического развития Сибири», утвержденная Распоряжением Правительства РФ от 7 июня 2002 г. № 765-р, и нацеленная на создание современной экономики инновационного типа, интегрированной в евро-азиатское экономическое пространство. Данная стратегия определяет особую роль Сибири в силу ее географического положения и наличия значительного ресурсного, производственного, научно - технического, образовательного и кадрового потенциала.

Приоритетами при реализации Стратегии развития Сибири являются:

  • обеспечение развития сырьевых производств с целью их стабилизации на российском и внешних рынках природных ресурсов и притока финансовых средств. Важнейшими стратегическими ресурсами Сибири являются нефть, газ, частично уголь, цветные и благородные металлы;

  • развитие высокотехнологичных наукоемких отраслей и производств;

  • развитие транспортной инфраструктуры как основы сбалансированного социально-экономического развития Сибири, интеграции в мировое экономическое пространство и улучшения инвестиционного климата сибирских регионов;

  • повышение энергоэффективности экономики Сибири, сокращение издержек на удовлетворение потребностей общества в энергоресурсах в первую очередь за счет ресурсосбережения;

  • оптимизация системы расселения в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях.

При разработке Программы также учитывались положения Указа Президента РФ «О мерах по социально-экономическому развитию Красноярского края, Таймырского (Долгано-Ненецкого) автономного округа и эвенкийского автономного округа»  № 412 от 12 апреля 2005 года, в рамках которого предусмотрены инвестиционные проекты по освоению крупнейших месторождений Северных территорий, достройки Богучанской ГЭС и создания инфраструктуры в районах нового освоения, и «Программа социально-экономического развития Красноярского края до 2010 года», ориентированная на:

  • эффективное развитие экономики региона путем развития приоритетных производственных отраслей, обеспечивающих высокие темпы экономического роста (преодоление моноотраслевой структуры экономики путем ее диверсификации и повышения конкурентоспособности на основе опережающего развития обрабатывающих отраслей и производств по выпуску продукции с высокой добавленной стоимостью);

  • эффективное использование природных ресурсов за счет развития перерабатывающих отраслей;

  • развитие инновационной деятельности посредством создания краевой инновационной инфраструктуры и целевой подготовки кадров, обеспечивающих использование научных разработок в техническом перевооружении и создании новых производств;

  • развитие транспортно-коммуникационного комплекса, обеспечивающего внутри- и межрегиональные связи в соответствии с перспективами экономического и социального развития территорий края; создание Красноярского мультимодального транспортного узла; развитие систем связи и информационных баз, включая космические

  • развитие инфраструктуры жизнедеятельности, создание условий для сохранения и развития человеческого потенциала, повышения эффективности предоставления населению социальных услуг;

  • обеспечение экономики края рабочей силой, отвечающей современным квалификационным требованиям, повышение качества общего и профессионального образования на основе модернизации учебно-материальной базы, внедрения новых технологий образования, информатизации системы образования, повышения профессионального уровня работников образования;

  • региональное управление, безопасность, развитие северных территорий; организационную и нормативно-законодательную деятельность, направленную на повышение конкурентоспособности региона, создание благоприятного предпринимательского и инвестиционного климата, развитие инфраструктуры бизнеса, совершенствование системы государственного управления.

1. Цели Программы

Миссия Сибирского федерального университета – производство глобально значимых знаний и технологий, а также подготовка кадров, способных влиять на мировые процессы.

Стратегической целью создания и развития СФУ является формирование университета мирового уровня, способного оказать существенное влияние на инновационное развитие России и Сибирского федерального округа, повышение национальной безопасности и конкурентоспособности на глобальных рынках знаний и технологий.

Достижение стратегической цели будет базироваться на интеграции фундаментальной и прикладной науки и высшего образования для подготовки высококвалифицированных специалистов в области научных исследований, производства, социально-экономического управления и развития личности, как важнейших факторов экономического роста макрорегиона Сибири и Дальнего Востока, интегрированного в мировое научно-образовательное пространство.

Достижение стратегической цели развития СФУ обеспечивается путем решения комплекса стратегических задач:

  • модернизация образовательного процесса;

  • модернизация научно-исследовательского процесса;

  • развитие кадрового потенциала;

  • укрепление материально-технической базы университета;

  • совершенствование системы управления ВУЗом.

Модернизация образовательного процесса СФУ направлена на обеспечение конкурентоспособности образования как на внутрироссийском, так и на международном рынках образовательных услуг.

Модернизация научно-исследовательского процесса направлена на обеспечение научно-технологического прорыва на приоритетных направлениях научных исследований и трансфера результатов научно-исследовательской деятельности в реальный сектор экономики, тесная интеграция научно-исследовательской и образовательной деятельности.

Развитие кадрового потенциала направлено на создание условий для профессионального и личностного роста научно-педагогических работников, привлечение высококвалифицированных профессоров из ведущих российских и зарубежных вузов и молодых ученых в сферу преподавания и исследований.

Совершенствование системы управления ВУЗом направлено на формирование механизма реализации стратегии развития СФУ на основе стратегического планирования и бюджетирования, проектирования новой организационной структуры, развития корпоративной культуры и менеджмента качества.

2. Приоритетные области развития СФУ

Наиболее приоритетными направлениями социально-экономического развития территории Сибири и Красноярского края являются:

  • обеспечение развития сырьевых производств (нефть, газ, цветные и благородные металлы, лес) с учетом их глубокой переработки;

  • развитие высокотехнологичных наукоемких отраслей и производств;

  • развитие транспортной инфраструктуры;

  • развитие систем связи и информационных баз, включая космические;

  • оптимизация системы расселения в районах Крайнего Севера;

  • повышение энергоэффективности экономики Сибири;

  • региональное управление, безопасность.

Регионы Сибири имеют существенное преимущество в развитии экономического потенциала на основе ресурсно-инновационной стратегии, соединяющей ресурсы и новые технологии.

При этом новые технологии в ресурсодобывающих и перерабатывающих отраслях способны выполнить роль мультипликатора, а не примитивного «сумматора» дополнительного экспорта наукоемкой продукции с уменьшающимся экспортом ресурсов. По проведенным оценкам1, при выполнении необходимых условий возможно удвоение совокупного ВРП регионов Сибири в сроки, близкие к 10 годам. При этом следует обеспечить три главных условия:

  1. максимально полное, экономически оправданное и экологически безопасное извлечение полезных запасов ресурсов;

  2. глубокую, максимально безотходную переработку ресурсов в полезные продукты;

  3. энерго- и ресурсосберегающее использование первичных ресурсов, полученных на их основе продуктов, энергоносителей и произведенной энергии.

В рамках стратегии формирования Южного широтного пояса экономического развития в Азиатской России1 из 12 крупных промышленных центров и узлов 5 находятся на территории Красноярского края (Канско-Ачинский, Саянский, Нижне-Ангарский, Эвенкийский, Норильско-Туруханский) и 4 в прилегающих областях (Северо-Тюменский, Кемеровский, Иркутско-Черемховский, Братско-Илимский).

Стратегические партнеры СФУ в этих промышленных центрах и узлах являются администрации субъектов Сибирского федерального округа и, прежде всего, Красноярского края, Сибирское отделение Российской академии наук, Министерство обороны, Росавиакосмос, РАО «ЕЭС России», РосАтом, Министерство транспорта, ООО «Базовый элемент», ОАО «Газпром», ОАО «Роснефть», ОАО «Российский алюминий», ОАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «СУЭК», ОАО «Полюс», ОАО «Красноярский завод цветных металлов имени В. И. Гулидова» (крупнейший в мире аффинажный завод и единственное в России предприятие, производящее в промышленном масштабе все драгоценные металлы и изделия из них) и другие.

Академические и социально-экономические приоритеты тесно увязаны между собой таким образом, что для каждого направления социально-экономического развития региона в рамках академических приоритетов определены ключевые направления образовательной и научно-исследовательской деятельности СФУ (Приложение 1).

В рамках приоритетов социально-экономического развития Сибирского федерального округа и Красноярского края в СФУ получат развитие следующие направления подготовки и научных исследований:

  1. Обеспечение развития сырьевых производств (нефть, газ, цветные драгоценные и редкие металлы):

  • образовательные приоритеты: машины и технология высокоэффективных процессов обработки материалов, материаловедение, металлургия, физикохимия процессов и материалов, промышленная экология, биологические ресурсы, геофизика, геоинформационные системы, информатика, геология, горное дело, обогащение, экономика, менеджмент, маркетинг, мировая экономика труда.

  • научные приоритеты: фотоннокристаллические структуры, управление спектральными свойствами для устройств опто- и СВЧ-электроники, экологически чистые технологии прямого восстановления металлов, биотехнология хемотрофных организмов, биотехнологии надорганизменных систем, геоинформационные системы мониторинга территорий, методы реабилитации нарушенных земель, методы компьютерного моделирования и аналитической обработки данных, комплексная переработка полиметаллического сырья, управление в территориально-производственных кластерах, экономика невоспроизводимых ресурсов.

  1. Развитие высокотехнологичных наукоемких отраслей и производств:

  • образовательные приоритеты: физика конденсированного состояния, материаловедение, металлургия, физикохимия процессов и материалов, биофизика, экология, ресурсоведение, геоинформационные системы, прикладная математика, информатика, математическое моделирование, горные и металлургические машины и оборудование, экономика, менеджмент, маркетинг, мировая экономика труда, инновационный менеджмент;

  • научные приоритеты: синтез структур и фазовых переходов в сегнетоэлектриках, наноразмерные материалы для спинтроники, дендроэкологический мониторинг лесов, биотехнология, экологическое моделирование, биотехнология разрушения биопластиков, синтез новых полимеров с заданными свойствами для применения в медицине, моделирование процессов и производств в области энергетики и транспорта, геоинформационные системы градостроительства, матобеспечение процессов и производств металлургии, физикохимия процессов, моделирование процессов и надежность технологических комплексов, управление инновационно-технологическими анклавами, менеджмент высоких технологий.

  1. Развитие транспортной инфраструктуры:

  • образовательные приоритеты: транспортные средства, строительство, промышленная экология, ресурсоведение, геоинформационные системы, транспорт и связь, технологические машины и оборудование, экономика, логистика и управление цепями поставок, экономика труда, менеджмент;

  • научные приоритеты: космические технологии пространственного позиционирования (ГЛОНАСС), моделирование процессов и производств в транспорте, моделирование процессов и производств на транспорте, экономика транспорта.

  1. Развитие систем связи и информационных баз, включая космические:

  • образовательные приоритеты: космические технологии, электронная техника, радиотехника и связь, материаловедение и технология новых материалов, геоинформационные системы, лесные ресурсы, лесоведение, биогеоценология, математика, компьютерные науки, прикладная математика, системы автоматизированного проектирования, экономика, менеджмент, бизнес-информатика, инновационный менеджмент;

  • научные приоритеты: радионавигационные и радиолокационные системы и устройства, интеллектуальные системы автоматизированного проектирования объектов и технологий, новые технологии использования космической информации в оценке биологических ресурсов, экологическое моделирование, космические технологии пространственного позиционирования (ГЛОНАСС), методы компьютерного моделирования и аналитической обработки данных, интеллектуальные системы автоматизированного проектирования объектов и технологий, CALS – технологии, экономика отрасли интеллектуальных услуг.

  1. Оптимизация системы расселения в районах Крайнего Севера:

  • образовательные приоритеты: системный анализ и управление, биологические ресурсы, рациональное природопользование, экология, природопользование, транспорт и связь, регионоведение, промышленное и гражданское строительство, экономика и управление предприятиями строительства, экономика труда, архитектура, дизайн;

  • научные приоритеты: комплексный мониторинг среды и биологических ресурсов, геоинформационные системы лесотундровых и северотаежных бореальных лесов, развитие систем связи в малонаселенных районах, управляемые конструкции и системы, гуманитарные технологии, управление человеческим капиталом в районах нового освоения, креативные технологии социокультурного освоения территории.

  1. Повышение энергоэффективности экономики Сибири:

  • образовательные приоритеты: теплоэнергетика, строительство, материаловедение, металлургия, физикохимия процессов и материалов, промышленная экология, лесные ресурсы, энергетика, информатика, геоинформационные системы, экономика и управление на предприятиях энергетики, менеджмент, маркетинг, бухучет, финансы, экономика труда;

  • научные приоритеты: материалы для опто- и СВЧ-электроники, экологическое древесиноведение, экологическая биофизика водных экосистем, вихревые и волновые структуры в газожидкостных системах, промышленная экология, лесные ресурсы, экономика ресурсосбережения.

  1. Региональное управление, безопасность:

  • образовательные приоритеты: безопасность жизнедеятельности, энергетика, промышленная экология, ресурсоведение, геоинформационные системы, математическое моделирование, геоинформационные системы, информатика, менеджмент, финансы и учет, государственное и муниципальное управление, мировая экономика, педагогика, юриспруденция, психология, социальная работа, социология, регионоведение, филология;

  • научные приоритеты: создание систем космического мониторинга лесов, биологические методы управления водными экосистемами, космический мониторинг биологических ресурсов, методы компьютерного моделирования и аналитической обработки данных в системах информационно-телекоммуникационной поддержки регионального управления, геоинформационные системы, управление человеческим капиталом, стратегическое пространственное планирование, гуманитарные и коммуникационные технологии, педагогика развития, мониторинг рынка труда.

На основании этого, приоритетные области развития образовательной и научно-исследовательской деятельности СФУ определены сочетанием приоритетных направлений развития академической науки и приоритетных направлений социально-экономического развития территории Сибири в целом и Красноярского края в частности.

Таким образом, приоритетными областями развития СФУ являются:

  • инженерная физика;

  • химия новых материалов и материаловедение;

  • биофизическая экология и биотехнология;

  • космические и информационно-коммуникационные технологии;

  • геотехнологии;

  • региональная экономика и управление человеческим капиталом.

Приоритетные области развития основной деятельности определяют портфельную стратегию СФУ, построенную на матричном принципе управления: реструктуризацию действующих институтов в новые факультеты с переходом на многоуровневую систему подготовки; создание института фундаментального образования, центров коллективного пользования уникальными приборами и оборудованием, совместных с бизнесом ресурсных центров и центров компетенций, общеуниверситетских структур управления, а после 2010 года полномасштабный запуск технопарка СФУ, бизнес-инкубатора, Центра стратегических исследований стран Шанхайской организации сотрудничества, Исследовательского центра проблем человека.

Деловая стратегия СФУ ориентирована на принципиальное улучшение позиций на российском и мировом рынках образования за счет синергетического эффекта при коренной модернизации образовательно-научно-инновационной и управленческой деятельности, интенсивного развития кадрового персонала (в том числе за счет привлечения ведущих представителей целевых для СФУ научно-технологических сфер из РФ и ведущих мировых центров), формирования эффективного менеджмента и новой, соответствующей поставленным целям, инфраструктуры университета.

Для определения приоритетных областей СФУ был проведен анализ внешней и внутренней среды (приложение 2), сформирована матрица выбора стратегий по продуктам и рынкам для СФУ (таблица 1).

Анализ внешней и внутренней среды СФУ показывает, что для реализации выбранной стратегии и достижения поставленных целей в условиях ограниченных ресурсов, необходимо:

  1. концентрация на приоритетных направлениях научно-образовательной деятельности, выбор которых обусловлен с одной стороны, существующими прорывными заделами в научно-исследовательской сфере, с другой стороны, потребностями экономики СФО и Красноярского края;

  2. перераспределение существующих ресурсов университета в пользу приоритетных направлений научно-образовательной деятельности;

  3. исполнение программы осуществлять поэтапно, при этом каждый этап будет отличаться целями, задачами, механизмом управления.

СФУ в процессе своего становления и развития безусловно столкнется с конкуренцией в образовательной и научно-исследовательской среде с ведущими российскими и зарубежными ВУЗами и научными центрами. Анализ конкурентных преимуществ СФУ на российском и международном рынке научно-исследовательских и образовательных услуг представлен в приложении 3.

В качестве основных конкурентов СФУ рассматриваются ведущие по приоритетным областям развития СФУ зарубежные ВУЗы, а также российские ВУЗы – участники конкурса инновационных образовательных программ.

Конкурентные преимущества СФУ определяются следующими факторами:

  1. Наличием признанных ведущих научных школ, возглавляемых академиками и член-корреспондентами РАН.

  2. Потенциалом ведущих научных коллективов в области прикладных исследований и инноваций.

  3. Условиями для расширения международного научно-образовательного сотрудничества, приглашения ведущих мировых ученых, представителей бизнеса на внештатной основе для развития научных исследований и образовательной деятельности.

  4. Мотивацией ученых за счет коренного улучшения материально-технической базы исследований, оснащенной уникальными приборами и оборудованием, ускорения НИОКР и возможностями создания инновационных технологий и их коммерческой реализации за счет привлечения дополнительных средств в условиях частно-государственного партнерства.

  5. Возможностью существенного омоложения научно-педагогического состава СФУ, предоставления стажировок в ведущих научных центрах России и мира, участия в международных конференциях.

  6. Превращение науки и образования в объект рыночной экономики при наличии на территории Сибири крупнейших мировых корпораций, формирующихся энерго-металлургических кластеров, кластера драгоценных и редких металлов: рост инновационной составляющей в научно-образовательной деятельности и коммерциализация результатов деятельности.

  7. Участием стратегических партнеров-работодателей в формировании компетенций выпускников и оценке качества образовательных программ.

Таблица 1

МАТРИЦА ВЫБОРА СТРАТЕГИЙ ДЛЯ СФУ ПО ПРОДУКТАМ И РЫНКАМ

Рынки

Существующий

Новые

ПРОДУКТОВЫЙ ПОРТФЕЛЬ

(образовательные услуги, исследования, интеллектуальные и инновационные услуги)

Существующие продукты

2007 – 2008 гг.

Стратегия усиления позиции на рынке в приоритетных междисциплинарных областях (улучшай то, что ты уже делаешь):

  • инженерная физика; химия новых материалов и материаловедение; биофизическая экология и биотехнология; космические и информационно-коммуникационные технологии; геотехнологии; региональная экономика и управление человеческим капиталом

Модернизация образования на основе компетентностного подхода

Концентрация на ограниченном количестве вышеназванных научно-исследовательских областей совместно с СО РАН

Активизация инновационной деятельности и наращивание качества и объема инновационных услуг

2009 - 2010 гг.

Стратегия развития рынка

Расширение присутствия на рынках научно-исследовательских, образовательных продуктов и инновационных услуг регионов России по приоритетным областям развития СФУ

Выход на рынки научно-исследовательских, образовательных продуктов и инновационных услуг отдельных стран (СНГ, АТР) по приоритетным областям развития СФУ

Новые продукты

2009 - 2010 гг.

Стратегия разработки новых продуктов по приоритетным областям

Внедрение новых образовательных программ, новых форматов образовательной деятельности и образовательных технологий

Расширение практики проведения научных исследований на базе СФУ в кооперации с международными научными организациями

Расширение спектра предоставления инновационных услуг на основе технопарка

2011 - 2015 гг.

Стратегия диверсификации деятельности: позиционирование в глобальном научном, образовательном и инновационном пространстве

Актуализация и расширение приоритетных областей научно-образовательной деятельности

Изменение структуры продуктового портфеля:

  • увеличение доли инновационных услуг; снижение доли образовательных услуг; диверсификация портфеля заказов по научным разработкам

Закрепление на международных рынках научно-исследовательских, образовательных продуктов и инновационных услуг на базе увеличения доли нематериальных активов в продуктовом портфеле

3. Задачи программы и мероприятия по их реализации

Достижение стратегической цели развития СФУ обеспечивается путем решения комплекса следующих задач:

  • модернизация образовательного процесса;

  • модернизация научно-исследовательского процесса;

  • развитие кадрового потенциала;

  • укрепление материально-технической базы университета;

  • совершенствование системы управления ВУЗом.

Решение поставленных задач будет достигаться за счет реализации комплекса связанных мероприятий.

Задача 1. Модернизация образовательного процесса

1.1. Разработка и модернизация учебных планов, основных образовательных программ, УМК, образовательных контентов и ресурсов (учебники, учебные пособия) бакалавриата, специалитета, магистратуры и дополнительного образования, включая переподготовку

1.2. Разработка новой структуры образования, соответствующей международным стандартам

1.3. Закупка учебно-методического и программного обеспечения, включая электронно-образовательные ресурсы модульной архитектуры, для реализации новых и модернизации существующих образовательных программ, УМК с целью перехода на многоуровневую систему подготовки бакалавров и магистров

1.4. Внешняя экспертиза новых образовательных программ, учебно-методических материалов и электронных образовательных ресурсов

1.5. Разработка и реализация системы менеджмента качества образования (формализация образовательных процессов, бально-рейтинговая система оценки знаний, система антиплагиата, независимая внутренняя и внешняя оценки компетенций – оценочный синдикат)

1.6. Создание центра мониторинга рынка труда и центра содействия трудоустройству и карьерному росту студентов и выпускников (включая мониторинг карьеры выпускников) и участие в формировании рынка труда совместно со стратегическими партнерами

1.7. Модернизация аудиторно-лабораторного фонда

Задача 2. Модернизация научно-исследовательского процесса

2.1. Поддержка на конкурсной основе разработок по научно-методическому обеспечению образовательного процесса по приоритетным областям развития СФУ

2.2. Внутренние конкурсы на реализацию важнейших инновационных проектов по приоритетным областям СФУ

2.3. Обеспечение совершенствования механизмов и нормативно-правовой базы в целях привлечения внебюджетных средств и иных инвестиционных ресурсов в сферу науки и технологий СФУ

2.4. Создание фонда поддержки инновационных разработок

2.5. Разработка и реализация программы по включению СФУ в международные рейтинги (создание рейтингового научного журнала, приобретение электронного доступа к данным Института научной информации)

2.6. Технологический форсайт

Задача 3. Развитие кадрового потенциала

3.1. Разработка программы отбора и подготовки кадрового резерва для омоложения состава преподавателей и руководителей высшего звена кафедра (лаборатория), факультет (институт).

3.2. Формирование и подготовка кадрового резерва с целью омоложения кадрового потенциала, создание условий для закрепления молодых талантливых ученых и педагогов в университете, усиления конкурсных начал в системе отбора и подготовки кадров

3.3. Повышение квалификации инженерно-технических и административно-управленческих кадров

3.4. Переподготовка и повышение квалификации преподавателей в ведущих российских вузах и институтах СО РАН

3.5. Переподготовка и повышение квалификации аспирантов и преподавателей за рубежом

3.6. Оптимизация структуры ППС, занятых на неперспективных областях и направлениях подготовки специалистов, перевод ППС занятых на неперспективных областях на внештатную работу, сокращение нового набора на неперспективных областях за счет перевода на приоритетные области развития СФУ

3.7. Строительство жилого кампуса для ППС, научных работников, учебно-вспомогательного персонала общей площадью 50 тыс.кв.м (за счет организации университетской ипотеки)

3.8. Привлечение ведущих российских и зарубежных ученых в рамках академической мобильности для занятий научной деятельностью по приоритетным областям СФУ

3.9. Привлечение высококвалифицированных специалистов, в т.ч. визит-профессоров, специалистов из бизнеса для участия в учебном процессе по приоритетным областям развития СФУ

Задача 4. Укрепление материально-технической базы

4.1. Материально-техническое обеспечение разработки новых и модернизации существующих образовательных программ с целью повышения практических навыков и профессиональных компетенций

4.2. Создание информационно-коммуникационного центра

4.3. Приобретение уникального оборудования и приборов для развития научной деятельности по приоритетным областям СФУ

4.4. Закупка оборудования для специализированных учебно-научных лаборатории, учебных экспериментальных и опытных производств, центров сертификации продукции, центров компетенций и ресурсных центров, испытательных лабораторий; центров диагностики; центров сервисного и технического обслуживания, центров поверки лабораторного и промышленного оборудования, центров прототипирования в целях развития материально-технической базы учебно-научно-инновационных комплексов для практикоориентированной подготовки бакалавров, магистров и аспирантов по новым образовательным инновационным и междисциплинарным программам

Задача 5. Модернизация структуры Университета и системы управления

5.1. Разработка инновационной стратегии и концепции развития СФУ на основе организации взаимодействия университета с федеральными и региональными органами власти, представителями промышленных предприятий, банковских и коммерческих структур, в т.ч. разработка и реализация программы по модернизации структуры Университета, обеспечивающей интенсивный путь развития СФУ

5.2. Централизация организационно-финансовой системы управления на уровне ректора СФУ

5.3. Материально-техническое обеспечение формируемых учебно-научных подразделений (институты, факультеты, центры) для реализации управленческих функций

5.4. Изменение внутренней структуры подразделений СФУ по неприоритетным областям развития СФУ

5.5. Создание электронной фундаментальной библиотеки

5.6. Создание издательско-полиграфического комплекса

5.7. Повышение самостоятельности подразделений СФУ (институты, факультеты) - возврат из централизованного бюджета СФУ части средств от образовательных и иных услуг, предоставляемых на коммерческой основе, по мере изменений внутренней структуры подразделений, наиболее приспособленных для работы на приоритетных областях СФУ

5.8. Разработка и реализация программы формирования корпоративной культуры СФУ, включая повышение квалификации управленческого персонала СФУ для работы с иностранными партнерами по созданию структурных подразделений (центров, лабораторий, технопарков, студенческого бизнес-инкубатора и др.)

  1. Модернизация образовательного процесса

    1. Разработка и модернизация учебных планов, основных образовательных программ, учебно-методических комплексов, образовательных контентов и ресурсов (учебники, учебные пособия) для бакалавриата, специалитета, магистратуры и дополнительного образования, включая переподготовку.

Мероприятие структурировано в три раздела:

  • Разработка и модернизация учебных планов ООП, УМК бакалавриата, специалитета и магистратуры;

  • Разработка образовательных контентов и ресурсов (учебники, учебные пособия, в том числе электронные нового поколения);

  • Разработка и модернизация образовательных программ дополнительного образования, включая переподготовку.

В 2007 году будет произведена разработка и модернизация 270 учебно-методических комплексов дисциплин, включающих учебные планы, инновационные модульно-структурированные программы дисциплин, контрольно-измерительные материалы для оценки знаний, умений и навыков, формирующих ключевые компетенции будущих выпускников, учебники, учебные пособия, в т.ч. по дисциплинам программ дополнительного образования. Это обеспечит переход к двухуровневой системе образования с приоритетами магистерской подготовки и направленный на: внедрение современных образовательных технологий (модульное представление содержания, кредитная оценка трудоемкостей и др.); развитие самостоятельной работы студентов конвергентного мышления; реализацию индивидуальных образовательных траекторий; обеспечение фундаментализации и гуманизации профессиональной подготовки и формирование актуальных компетенций подготовки и переподготовки специалистов по запросам предприятий и организаций; создание учебно-методической базы для реализации приоритетных научно-образовательных направлений и единой интегрированной системы организации учебного процесса.

Мероприятие включает проведение следующих работ:

  • Подготовку и проведение внутреннего конкурса на разработку учебно-методических комплексов дисциплин по приоритетным научно-образовательным направлениям.

  • Заключение договоров с исполнителями.

  • Рецензирование, приемку, издание и внедрение в учебный процесс разработанных образовательных программ, включая внешнюю экспертизу.

Программой предусматривается следующее финансирование работ, выполняемых в рамках данного мероприятия:

2007 год – 250,0 млн. руб.

в т.ч. 3 квартал – 125,0 млн. руб.

4 квартал – 125,0 млн. руб.

2008– 2010 годы – 400,0 млн. руб. ежегодно

Общий объем финансирования 1450,0 млн. руб. (ст. 226 ЭКР)

    1. Разработка новой структуры образования, соответствующей международным стандартам.

Мероприятие структурировано в три раздела:

  • Разработка и реализация учебно-методического и программного обеспечения кредито-рейтинговой схемы организации учебного процесса

  • Разработка и внедрение учебно-методического обеспечения института тьюторов (наставничества)

  • Международная аттестация и аккредитация программ подготовки докторов наук (PhD) совместно с зарубежными университетами

Разработка 150 учебно-методических указаний, нормативной базы в виде Руководства пользователя и Руководства по результатам обучения в кредито-рейтинговой схеме, системно соответствующих европейским документам, и подготовка заявки на получение знака ECTS и международных сертификатов на ООП. Это создаст условия для академической мобильности студентов и преподавателей и увеличения до 5% от общего контингента СФУ иностранных студентов и преподавателей.

Мероприятие включает проведение следующих работ:

  • Подготовку и проведение внутреннего конкурса на разработку кредито-рейтинговой схемы и программного комплекса организационно-технического обеспечения учебного процесса.

  • Заключение договоров с исполнителями.

  • Тестирование программного комплекса, рецензирование, приемка утверждение Ученым советом СФУ Положения об организации учебного процесса с использованием зачетных единиц.

  • Обучение и внутренняя сертификация тьюторов.

  • Подготовка заявки на получение знака ECTS и взаимодействие с международными экспертами.

  • Проведение конкурса на внешнюю экспертизу образовательно-профессиональной программы, согласование программы с Университетом – партнером, командирование обучаемых.

Программой предусматривается следующее финансирование работ, выполняемых в рамках данного мероприятия:

2007 год – 18,0 млн. руб.

в т.ч. 3 квартал – 4,0 млн. руб.

4 квартал – 14,0 млн. руб.

2008 год – 12,0 млн. руб.

2009 год – 23,0 млн. руб.

2010 год – 13,0 млн. руб.

Общий объем финансирования 92,0 млн. руб. (ст. 226 ЭКР)

    1. Закупка учебно-методического и программного обеспечения, включая электронно-образовательные ресурсы модульной архитектуры, для реализации новых и модернизации существующих образовательных программ, УМК с целью перехода на многоуровневую систему подготовки бакалавров и магистров.

Применение качественных внешних образовательных ресурсов позволит дополнительно модернизировать и реализовать новых 400 образовательных программ.

Мероприятие включает проведение следующих работ:

  • Подготовку и проведение конкурса.

  • Заключение договоров с исполнителями.

  • Приемку и внедрение в учебный процесс учебно-методического и программного обеспечения.

Программой предусматривается следующее финансирование работ, выполняемых в рамках данного мероприятия:

2007 год – 265,0 млн. руб.

в т.ч. 3 квартал – 80,0 млн. руб.

4 квартал – 185,0 млн. руб.

2008– 2010 годы – 150,0 млн. руб. ежегодно

Общий объем финансирования 715,0 млн. руб. (ст. 226 ЭКР)

    1. Внешняя экспертиза новых образовательных программ, учебно-методических материалов и электронных образовательных ресурсов.

Мероприятие обеспечит стопроцентную внешнюю оценку образовательных программ и корректировку при необходимости процессов реализации Программы развития СФУ.

Мероприятие включает проведение следующих работ:

  • Подготовку и проведение конкурса.

  • Заключение договоров с исполнителями.

2007 год – 10,0 млн. руб.

в т.ч. 3 квартал – 5,0 млн. руб.

4 квартал – 5,0 млн. руб.

2008– 2010 годы – 20,0 млн. руб. ежегодно

Общий объем финансирования 70,0 млн. руб. (ст. 226 ЭКР)

    1. Разработка и реализация системы менеджмента качества образования (формализация образовательных процессов, бально-рейтинговая система оценки знаний, система антиплагиата, независимая внутренняя и внешняя оценки компетенций – оценочный синдикат).

Мероприятие обеспечит формирование системы управления СФУ на основе качества, непрерывный мониторинг образовательного процесса с экспертизой субъектами и объектами образовательной деятельности всех уровней. Будет выполнен проект по разработке и внедрению СМК, полная локальная нормативная база для реализации деловых и функциональных процессов, внедрение в управление образовательной и научной деятельностью, будет подготовлена заявка на сертификацию на соответствие ИСО-9001 через экспертизу уполномоченным органом Росстандарта.

Мероприятие включает проведение следующих работ:

  • Подготовку и проведение внутреннего конкурса.

  • Заключение договоров с исполнителями.

  • Выполнение проектной документации.

  • Внешняя экспертиза проекта.

  • Внедрение.

  • Экспертиза Росстандарта.

2007 год – 12,5 млн. руб.

в т.ч. 2 квартал – 2,5 млн.руб.

3 квартал – 5,0 млн. руб.

4 квартал – 5,0 млн. руб.

2008 год – 12,5 млн. руб.

2009 год – 8,5 млн. руб.

2010 год – 5,5 млн. руб.

Общий объем финансирования 39,0 млн. руб. (ст. 226 ЭКР)

    1. Создание центра мониторинга рынка труда и центра содействия трудоустройству и карьерному росту студентов и выпускников (включая мониторинг карьеры выпускников) и участие в формировании рынка труда совместно со стратегическими партнерами.

Мероприятие направлено на повышение эффективности прогнозирования рынков труда и образовательных услуг, устранения их разбалансированности, снижение личностных и социальных потерь, связанных с неадекватной профессиональной ориентацией, повышение эффективности взаимодействия с бизнесом и другими потребителями, обеспечение открытости для общества всех аспектов деятельности СФУ.

Будет обеспечено повышение доли выпускников, трудоустроенных по специальности.

Мероприятие включает проведение следующих работ:

  • Подготовку и проведение внутреннего конкурса.

  • Заключение договоров с исполнителями.

  • Внешняя экспертиза проекта и создание Центра.

  • Внедрение проекта через создание баз данных по рынкам труда и образования.

Программой предусматривается следующее финансирование работ, выполняемых в рамках данного мероприятия:

2007 год – 12,5 млн. руб.

в т.ч. 2 квартал – 2,5 млн.руб.

3 квартал – 5,0 млн. руб.

4 квартал – 5,0 млн. руб.

2008 – 2010 годы – 12,5 млн. руб. ежегодно

Общий объем финансирования 50,0 млн. руб. (ст. 226 ЭКР)

    1. Модернизация аудиторно-лабораторного фонда.

Мероприятие включает в себя проведение следующих работ:

  • Разработка проектно-сметной документации на ремонтные работы, модернизацию аудиторного и лабораторного фонда, объектов социальной инфраструктуры СФУ.

  • Капитальный ремонт внутренних коммуникаций.

  • Капитальный ремонт аудиторного и лабораторного фонда.

Программой предусматривается следующее финансирование работ, выполняемых в рамках данного мероприятия:

2007 год – 270,0 млн. руб.

в т.ч. 3 квартал – 120,0 млн.руб.

4 квартал – 150,0 млн. руб.

2008 год – 205,0 млн. руб.

2009 год – 200,0 млн. руб.

2010 год – 150,0 млн. руб.

Общий объем финансирования 885,0 млн. руб. (ст. 225 ЭКР)

  1. Модернизация научно-исследовательского процесса

    1. Поддержка на конкурсной основе разработок по учебно-научному и методическому обеспечению образовательного процесса по приоритетным областям развития СФУ

Работы, выполняемые в рамках мероприятия, включают формирование «центров превосходства» СФУ на основе реализации 9 инновационных образовательных программ и создания 5 учебно-научно-инновационных комплексов (кристаллофизика, физико-химическая биология и фундаментальная экология, геотехнологии, физико-химии и технологии неорганических материалов, высокоскоростных вычислений) с целью совершенствования бакалаврской, магистерской и послевузовской подготовки за счет повышения уровня обеспеченности практических занятий и самостоятельной работы студентов, создания дополнительных рабочих мест для аспирантов и докторантов, создание совместно с СО РАН 20 базовых кафедр и 55лабораторий. Привлечение магистров и аспирантов к научной работе позволит увеличить объем публикаций в рейтинговых изданиях на 20%, защищенных диссертаций – на 10%, прежде всего, в рамках приоритетных научно-образовательных направлений, а именно:

  • инженерная физика;

  • химия новых материалов и материаловедение;

  • биофизическая экология и биотехнология;

  • космические и информационно-коммуникационные технологии;

  • геотехнологии;

  • региональная экономика и управление человеческим капиталом.

Мероприятие включает проведение следующих работ:

  • Подготовку и проведение внутреннего конкурса на выполнение 22 научно-исследовательских работ.

  • Заключение договоров с исполнителями.

  • Внутренняя экспертиза проектов.

  • Внедрение проектов в образовательную деятельность.

Программой предусматривается следующее финансирование работ:

2007 год – 110,0 млн. руб.

в т.ч. 2 квартал – 30,0 млн.руб.

3 квартал – 40,0 млн. руб.

4 квартал – 40,0 млн. руб.

2008 год – 150,0 млн. руб.

2009 год – 250,0 млн. руб.

2010 год –290,0 млн. руб.

Общий объем финансирования 800, млн. руб. (ст. 226 ЭКР)

    1. Внутренние конкурсы на реализацию важнейших инновационных проектов по приоритетным областям СФУ

Работы, выполняемые в рамках мероприятия, включают реализацию важнейших инновационных проектов по приоритетным областям СФУ с целью обеспечения высокого инновационного потенциала 6 образовательных программ и инвестиционной привлекательности университета за счет развития его нематериальных активов путем приобретения прав, возникающих: из авторских и иных договоров на создание научных разработок, а также на произведения науки и объекты смежных прав; из патентов на изобретения, промышленные образцы; из свидетельств на полезные модели; из прав на "ноу-хау".

Будет доведено до стадии опытных образцов и технологий, готовых к коммерциализации, ряда научно-производственных проектов по приоритетным областям СФУ, ежегодно не менее 15-20 проектов.

Мероприятие включает проведение следующих работ:

  • Подготовку и проведение внутреннего конкурса на выполнение 10 инновационных разработок.

  • Заключение договоров с исполнителями.

  • Внутренняя экспертиза проектов.

  • Внедрение проектов в образовательную деятельность.

Программой предусматривается следующее финансирование работ:

2007 год – 60,0 млн. руб.

в т.ч. 2 квартал – 10,0 млн.руб.

3 квартал – 20,0 млн. руб.

4 квартал – 30,0 млн. руб.

2008 год – 70,0 млн. руб.

2009 год – 80,0 млн. руб.

2010 год –90,0 млн. руб.

Общий объем финансирования 300,0 млн. руб. (ст. 226 ЭКР)

    1. Обеспечение совершенствования механизмов и нормативно-правовой базы в целях привлечения внебюджетных средств и иных инвестиционных ресурсов в сферу науки и технологий СФУ

Работы, выполняемые в рамках мероприятия, предусматривают разработку университетской нормативно-правовой базы для привлечения внебюджетных средств и иных инвестиционных ресурсов в сферу науки и технологий СФУ до 10%.

Мероприятие включает проведение следующих работ:

  • Подготовку и проведение внутреннего конкурса на разработку университетской нормативно-правовой базы.

  • Заключение договоров с исполнителями.

  • Внутренняя экспертиза документов.

  • Внедрение документов в сферу управления инновационной деятельностью.

Программой предусматривается следующее финансирование работ:

2007 год – 5,0 млн. руб.

в т.ч. 4 квартал – 5,0 млн.руб.

2008 год – 5,0 млн. руб.

2009 год – 6,0 млн. руб.

2010 год –7,0 млн. руб.

Общий объем финансирования 23,0 млн. руб. (ст. 226 ЭКР)

    1. Поддержка проектов по коммерциализации результатов научно-образовательной деятельности СФУ

Работы, выполняемые в рамках мероприятия, предусматривают создание и апробацию системы финансирования инновационных научно-образовательных разработок для целей коммерциализации СФУ.

Мероприятие включает проведение следующих работ:

  • Подготовку и проведение внутреннего конкурса на приоритетные инновационные проекты.

  • Заключение договоров с исполнителями.

  • Внутренняя экспертиза документов.

  • Внедрение результатов в образовательную деятельность и подготовка их к коммерциализации.

Программой предусматривается следующее финансирование работ:

2007 год – 10,0 млн. руб.

в т.ч. 2 квартал – 3,0 млн.руб.

3 квартал – 2,0 млн. руб.

4 квартал – 5,0 млн. руб.

2008 год – 10,0 млн. руб.

2009 год – 10,0 млн. руб.

2010 год – 10,0 млн. руб.

Общий объем финансирования 40,0 млн. руб. (ст. 226 ЭКР)

    1. Разработка и реализация программы по включению СФУ в международные рейтинги (создание рейтингового научного журнала, приобретение электронного доступа к данным Института научной информации)

Работы, выполняемые в рамках мероприятия, предусматривают разработку и реализация программы по включению СФУ в международные рейтинги, а именно:

  • создание научного «Журнала Сибирского федерального университета», который получит международное признание (импакт-фактор) по техническим и естественным наукам через 5 лет: оплата услуг по разработке дизайна журнала, экспертизе статей, редактированию, переводу на английский язык, верстке, печатанию;

  • оплата трафика электронного доступа, в том числе и к базам данных Института научной информации и престижных международных журналов по отдельным областям;

  • закупка оборудования для редакции журнала.

Мероприятие включает проведение следующих работ:

  • Подготовку и издание журнала.

  • проведение конкурсов на приобретение оборудования и трафика

  • Заключение договоров с исполнителями.

  • Внутренняя экспертиза документов.

Программой предусматривается следующее финансирование работ:

2007 год – 17,0 млн. руб.

в т.ч. 2 квартал – 5,0 млн.руб.

3 квартал – 5,0 млн. руб.

4 квартал – 7,0 млн. руб.

2008 год – 35,0 млн. руб.

2009 год – 35,0 млн. руб.

2010 год – 40,0 млн. руб.

Общий объем финансирования 127,0 млн. руб. (ст. 226 ЭКР)

    1. Технологический Форсайт

Предполагается проведение работ по технологическому форсайту, т.е. разработку методологии и привлечение экспертов для актуализации приоритетных научно-технологических направлений в среднесрочной и долгосрочной перспективе с целью уточнения выбранных и актуализации на перспективу новых приоритетных областей развития СФУ.

Мероприятие включает проведение следующих работ:

  • Подготовку и проведение внешнего конкурса на разработку документации по методологии форсайта .

  • Заключение договоров с исполнителями.

  • Внешняя экспертиза документов.

  • Привлечение внешних экспертов для профедения процедуры форсайта.

Программой предусматривается следующее финансирование работ:

2008 – 2010 годы – 7,0 млн. руб. ежегодно

Общий объем финансирования 21,0 млн. руб. (ст. 226 ЭКР)

  1. Развитие кадрового потенциала

    1. Разработка программы отбора и подготовки кадрового резерва для омоложения состава преподавателей и руководителей высшего звена кафедра (лаборатория), факультет (институт)

Работы, выполняемые в рамках мероприятия, предусматривают на конкурсной основе разработку программы и мероприятий по отбору и подготовке кадрового резерва для омоложения состава преподавателей и руководителей высшего звена кафедра (лаборатория), факультет (институт), усиления конкурсных начал в системе отбора и подготовки кадров.

Мероприятие включает проведение следующих работ:

  • Подготовку и проведение внешнего конкурса на разработку программы и плана мероприятий.

  • Заключение договоров с исполнителями.

  • Внутренняя экспертиза документов.

  • Внедрение результатов в управленческую деятельность СФУ.

Программой предусматривается следующее финансирование работ:

2007 год – 5,0 млн. руб.

в т.ч. 3 квартал – 0,5 млн.руб.

4 квартал – 4,5 млн. руб.

Общий объем финансирования 5,0 млн. руб. (ст. 226 ЭКР)

    1. Формирование и подготовка кадрового резерва с целью омоложения кадрового потенциала, создание условий для закрепления молодых талантливых ученых и педагогов в университете, усиления конкурсных начал в системе отбора и подготовки кадров

Работы, выполняемые в рамках мероприятия, предусматривают формирование и подготовку кадрового резерва с целью омоложения кадрового потенциала, создание условий для закрепления молодых талантливых ученых и педагогов в университете путем оплаты подготовки, проживания и стипендий преподавателей в аспирантуре (15 человек) и докторантуре (2 человек) ведущих вузов и научно-исследовательских институтах России, поддержка на конкурсной основе научно-образовательных новаций приглашенных молодых ученых (25) в университет, оплата командировочных расходов, проживания и участия молодых преподавателей в международных конференциях, симпозиумах (150).

Мероприятие включает проведение следующих работ:

  • Подготовку и проведение внутреннего конкурса соискателей в целевую аспирантуру и докторантуру, поддержки научно-образовательных новаций приглашенных молодых ученых.

  • Заключение договоров с исполнителями.

  • Внутренняя экспертиза документов.

  • Направление в целевую аспирантуру и докторантуру, внедрение результатов в научно - образовательную деятельность.

К реализации мероприятия могут быть привлечены внешние операторы, обеспечивающие проведение организационных мероприятий по направлению сотрудников, аспирантов и докторантов (оплата транспортных расходов и т.д.).

Программой предусматривается следующее финансирование работ:

2007 год – 40,0 млн. руб.

в т.ч. 2 квартал – 11,0 млн.руб.

3 квартал – 14,0 млн. руб.

4 квартал – 15,0 млн. руб.

2008 – 2010 годы – 70,0 млн. руб. ежегодно

Общий объем финансирования 250,0 млн. руб. (ст. 226 ЭКР)

    1. Повышение квалификации инженерно-технических и административно-управленческих кадров

Мероприятие предусматривает повышение квалификации инженерно-технических и административно-управленческих кадров (оплата проезда, проживания, суточных, услуг принимающей стороны) в ведущих центрах России и мира, оснащенных современным научным оборудованием и приборами, по вопросам администрирования и управления, новым инфраструктурам (технопарки, бизнес инкубаторы, центры трансфера технологий и т.п.) до 50 чел. в год для обеспечения повышения эффективности использования современного оборудования, в т.ч. с целью диверсификации источников финансирования вуза.

Мероприятие включает проведение следующих работ:

  • Подготовку и проведение конкурса по определению внешнего оператора (операторов).

  • Заключение договоров с исполнителями.

  • Направление сотрудников СФУ на повышение квалификации.

  • Внедрение результатов повышения квалификации в деятельность СФУ.

К реализации мероприятия могут быть привлечены внешние операторы, обеспечивающие проведение организационных мероприятий по переподготовке и повышению квалификации работников (оплата транспортных расходов и т.д.).

Программой предусматривается следующее финансирование работ:

2007 год – 10,0 млн. руб.

в т.ч. 3 квартал – 3,0 млн.руб.

4 квартал – 7,0 млн. руб.

2008 – 2010 годы – 10,0 млн. руб. ежегодно

Общий объем финансирования 40,0 млн. руб. (ст. 226 ЭКР)

    1. Переподготовка и повышение квалификации преподавателей в ведущих российских вузах и институтах СО РАН

Мероприятие предусматривает организацию переподготовки и повышение квалификации преподавателей (оплата проезда, проживания, суточных, услуг принимающей стороны) в ведущих российских вузах и институтах РАН, выполняющих научные исследования и подготовку бакалавров и магистров по областям, являющихся приоритетными для СФУ. В 2007 году мероприятием предусмотрено повышение квалификации 200 преподавателей.

Мероприятие включает проведение следующих работ:

  • Подготовку и проведение конкурса по определению внешнего оператора (операторов).

  • Заключение договоров с исполнителями.

  • Направление сотрудников СФУ на повышение квалификации.

  • Внедрение результатов повышения квалификации в деятельность СФУ.

К реализации мероприятия могут быть привлечены внешние операторы, обеспечивающие проведение организационных мероприятий по переподготовке и повышению квалификации работников (оплата транспортных расходов и т.д.).

Программой предусматривается следующее финансирование работ:

2007 год – 20,0 млн. руб.

в т.ч. 3 квартал – 10,0 млн.руб.

4 квартал – 10,0 млн. руб.

2008 – 2010 годы – 40,0 млн. руб. ежегодно

Общий объем финансирования 140,0 млн. руб. (ст. 226 ЭКР)

    1. Переподготовка и повышение квалификации преподавателей за рубежом

Мероприятие предусматривает организацию переподготовки и повышение квалификации преподавателей (оплата проезда, проживания, суточных, услуг принимающей стороны) в ведущих зарубежных университетах, выполняющих научные исследования и подготовку бакалавров и магистров по областям, являющихся приоритетными для СФУ. В 2007 году мероприятием предусмотрено повышение квалификации 150 аспирантов и преподавателей.

Мероприятие включает проведение следующих работ:

  • Подготовку и проведение конкурса по определению внешнего оператора (операторов).

  • Заключение договоров с исполнителями.

  • Направление сотрудников СФУ на повышение квалификации.

  • Внедрение результатов повышения квалификации в деятельность СФУ.

К реализации мероприятия могут быть привлечены внешние операторы, обеспечивающие проведение организационных мероприятий по переподготовке и повышению квалификации работников (оплата транспортных расходов и т.д.).

Программой предусматривается следующее финансирование работ:

2007 год – 50,0 млн. руб.

в т.ч. 3 квартал – 15,0 млн.руб.

4 квартал – 35,0 млн. руб.

2008 - 2010 годы – 145,0 млн. руб. ежегодно

Общий объем финансирования 485,0 млн. руб. (ст. 226 ЭКР)

    1. Обеспечение интеллектуальными ресурсами приоритетных областей развития СФУ путем внутренней оптимизация ППС по направлениям учебно-научной деятельности.

Мероприятие включает проведение следующих работ:

  • Подготовку и проведение конкурса на проведение аудита кадров.

  • Заключение договоров с исполнителями.

  • Привлечение экспертов из ведущих ВУЗов Российской Федерации и Российской академии наук при проведении аттестации ППС занятых на перспективных областях СФУ.

  • Переподготовка кадровой службы СФУ в ведущих ВУЗах России и за рубежом.

  • Подготовка паспортов, дефектных ведомостей и списка оборудования для технического обеспечения кадровой службы СФУ.

  • Перевод ППС занятых на неперспективных областях на внештатную работу, сокращение нового набора на неперспективных областях за счет перевода на приоритетные области развития СФУ.

  • Выплата выходного пособия увольняемым сотрудникам СФУ по расторжению трудового договора.

К реализации мероприятия могут быть привлечены внешние операторы, обеспечивающие проведение организационных мероприятий по переподготовке работников (оплата транспортных расходов и т.д.).

Оптимизация структуры ППС, занятых на неперспективных областях и направлениях подготовки специалистов, перевод ППС занятых на неперспективных направлениях областях на внештатную работу, сокращение нового набора на неперспективных областях за счет перевода на приоритетные области СФУ, сконцентрирует коллектив СФУ для работы на приоритетных областях развития СФУ.

Программой предусматривается следующее финансирование работ:

2007 год – 20,0 млн. руб.

в т.ч. 3 квартал – 10,0 млн.руб.

4 квартал – 10,0 млн. руб.

2008 - 2010 годы – 25,0 млн. руб. ежегодно

Общий объем финансирования 95,0 млн. руб. (ст. 226, 262 ЭКР)

    1. Строительство жилого кампуса для ППС, научных работников, учебно-вспомогательного персонала общей площадью 50 тыс.кв.м (за счет организации университетской ипотеки)

Для закрепления профессорско-преподавательского состава, научных работников, учебно-вспомогательного персонала управление капитального строительства СФУ совместно с администрацией г. Красноярска ведет закрепление земель под строительство и строит жилье. Развитие ипотеки СФУ закрепляет работников СФУ как минимум на срок выплаты ипотечных кредитов. Содержание мероприятия заключается в предоставлении субсидий работникам СФУ для погашения части процентной ставки (10% годовых) по ипотечным кредитам.

Мероприятие включает проведение следующих работ:

  • Создание внутренней нормативно-правовой базы по поддержке привлечения ипотечных кредитов работниками СФУ в соответствии с действующим законодательством.

  • Оказание социальной поддержки работниками СФУ по ипотечным кредитам.

Программой предусматривается следующее финансирование работ:

2008 - 2010 годы –50,0 млн. руб. ежегодно

Общий объем финансирования 150,0 млн. руб. (ст. 262 ЭКР)

    1. Привлечение ведущих российских и зарубежных ученых в рамках академической мобильности для научно-образовательной деятельности в СФУ по приоритетным областям

Мероприятие предполагает привлечение до 50 ведущих российских и зарубежных ученых в рамках академической мобильности для научно-образовательной деятельности в СФУ по приоритетным областям.

Мероприятие включает проведение следующих работ:

  • Определение графика приглашения ученых.

  • Приглашение ученых.

  • Внедрение результатов научной работы в деятельность СФУ.

К реализации мероприятия могут быть привлечены внешние операторы, обеспечивающие проведение организационных мероприятий по привлечению специалистов (оплата транспортных расходов и т.д.).

Программой предусматривается следующее финансирование работ:

2007 год – 15,0 млн. руб.

в т.ч. 3 квартал – 5,0 млн.руб.

4 квартал – 10,0 млн. руб.

2008 - 2010 годы – 35,0 млн. руб. ежегодно

Общий объем финансирования 120,0 млн. руб. (ст. 226 ЭКР)

    1. Привлечение высококвалифицированных специалистов, в т.ч. визит-профессоров, специалистов из бизнеса для участия в учебном процессе по приоритетным областям развития СФУ

Мероприятие предполагает привлечение 60-65 высококвалифицированных специалистов, в т.ч. визит-профессоров, специалистов из бизнеса для участия в учебном процессе по приоритетным областям развития СФУ.

Мероприятие включает проведение следующих работ:

  • Определение графика приглашения специалистов.

  • Приглашение специалистов.

  • Обеспечение учебного процесса СФУ.

К реализации мероприятия могут быть привлечены внешние операторы, обеспечивающие проведение организационных мероприятий по привлечению специалистов (оплата транспортных расходов и т.д.)

Программой предусматривается следующее финансирование работ:

2007 год – 52,0 млн. руб.

в т.ч. 3 квартал – 20,0 млн.руб.

4 квартал – 32,0 млн. руб.

2008 - 2010 годы – 96,0 млн. руб. ежегодно

Общий объем финансирования 340,0 млн. руб. (ст. 226 ЭКР)

  1. Укрепление материально-технической базы

    1. Материально-техническое обеспечение разработки новых и модернизации существующих образовательных программ с целью повышения практических навыков и профессиональных компетенций

Мероприятие включает приобретение учебного оборудования, вычислительной техники и программного обеспечения для 75 лабораторий, предназначенных для повышения качества образования в рамках инновационных образовательных программ, повышения практических навыков и профессиональных компетенций выпускников.

Мероприятие включает проведение следующих работ:

  • Подготовку и проведение внешнего конкурса.

  • Заключение договоров с исполнителями.

  • Приемку и внедрение в учебный процесс учебного оборудования, вычислительной техники и программного обеспечения.

Программой предусматривается следующее финансирование работ:

2007 год – 500,0 млн. руб.

в т.ч. 3 квартал – 150,0 млн.руб.

4 квартал – 350,0 млн. руб.

2008 год – 250,0 млн. руб.

2009 - 2010 годы – 375,0 млн. руб. ежегодно

Общий объем финансирования 1500,0 млн. руб. (ст. 310, 340 ЭКР)

    1. Создание информационно-коммуникационного центра

Создание информационно-коммуникационного центра предусматривает разработку инфраструктуры распределения информационно-телекоммуникационных средств по структурным подразделениям университета, закуп вычислительной техники и оборудования связи с соответствующим программным обеспечением с целью формирования единого информационного пространства для системы управления СФУ и реализации образовательного и научно-инновационного процессов.

Мероприятие включает проведение следующих работ:

  • Подготовку и проведение внешнего конкурса.

  • Заключение договоров с исполнителями.

  • Приемку и внедрение вычислительной техники и программного обеспечения.

Программой предусматривается следующее финансирование работ:

2007 год – 40,0 млн. руб.

в т.ч. 2 квартал – 10,0 млн.руб.

3 квартал – 15,0 млн.руб.

4 квартал – 15,0 млн. руб.

2008 - 2010 годы – 40,0 млн. руб. ежегодно

Общий объем финансирования 160 млн. руб. (ст. 310, 340 ЭКР)

    1. Приобретение уникального оборудования и приборов для развития учебно-научной деятельности по приоритетным областям СФУ

Мероприятие включает проведение конкурсов на приобретение оборудования для оснащения 5 учебно-научно-инновационных комплексов, 3 центров коллективного пользования, 5 базовых кафедр и 5 лабораторий с целью модернизации материально-технической базы учебной и научной деятельности, развития научных исследований по приоритетным направлениям, открытия новых направлений и специальностей магистратуры, аспирантуры и докторантуры. В том числе, приобретение современного дорогостоящего оборудования - электронных микроскопов, спектрометров, дифрактометров, лазерных систем, компьютерных кластеров, магнито-оптических установок, приемных спутниковых станций и др.

Мероприятие включает проведение следующих работ:

  • Подготовку и проведение внешнего конкурса.

  • Заключение договоров с исполнителями.

  • Приемку и внедрение в учебный процесс и научные исследования приборов и оборудования.

Программой предусматривается следующее финансирование работ:

2007 год – 938,0 млн. руб.

в т.ч. 3 квартал – 108,0 млн.руб.

4 квартал – 830,0 млн. руб.

2008 год – 222,0 млн. руб.

2009 год – 320,0 млн. руб.

2010 год – 320,0 млн. руб.

Общий объем финансирования 1800 млн. руб. (ст. 310, 340 ЭКР)

    1. Закупка оборудования для специализированных учебно-научных лаборатории, учебных экспериментальных и опытных производств, центров сертификации продукции, центров компетенций и ресурсных центров, испытательных лабораторий; центров диагностики; центров сервисного и технического обслуживания, центров поверки лабораторного и промышленного оборудования, центров прототипирования в целях развития материально-технической базы учебно-научно-инновационных комплексов для практикоориентированной подготовки бакалавров, магистров и аспирантов по новым образовательным инновационным и междисциплинарным программам

Закупка оборудования для специализированных учебно-научных лаборатории, учебных экспериментальных и опытных производств, центров сертификации продукции, центров компетенций и ресурсных центров, испытательных лабораторий, центров диагностики, центров сервисного и технического обслуживания, центров поверки лабораторного и промышленного оборудования, центров прототипирования. В результате будет сформированы специальные элементы структуры, обеспечивающие логистику и организационную, учебно-методическую, научно-исследовательскую поддержку инноваций в образовании, технологиях и технике, постоянное взаимодействие научно-образовательных структур СФУ с инновационным предпринимательством.

Мероприятие включает проведение следующих работ:

  • Подготовку и проведение внешнего конкурса.

  • Заключение договоров с исполнителями.

  • Приемку и внедрение в учебную и инновационную деятельность приборов и оборудования.

Программой предусматривается следующее финансирование работ:

2007 год – 150,0 млн. руб.

в т.ч. 3 квартал – 50,0 млн.руб.

4 квартал – 100,0 млн. руб.

2008 год – 100,0 млн. руб.

2009 год – 200,0 млн. руб.

2010 год – 250,0 млн. руб.

Общий объем финансирования 700 млн. руб. (ст. 310, 340 ЭКР)

  1. Модернизация структуры Университета и системы управления

    1. Разработка и реализация проекта вхождения СФУ в систему отношений частно-государственного партнерства, включая модернизацию структуры Университета, обеспечивающую интенсивный путь развития СФУ

Мероприятие включает проведение следующих работ:

  • Подготовку и проведение конкурса на разработку проекта.

  • Заключение договора с исполнителем.

  • Проведение модернизации структуры Университета, обеспечивающую интенсивный путь развития СФУ на основе разработанного проекта.

Разработка, модернизация и создание внешних структур управления СФУ (Попечительский совет, Фонд развития, Ассоциация выпускников), внутренних структур Институтов, факультетов, кафедр, лабораторий, ориентированных на внешнего заказчика научно-образовательных услуг, органов управления университета, функций Ученого совета Университета, ректората, управленческих звеньев нижнего уровня.

Реализацию сквозного управления подготовкой специалистов от набора до рабочего места, после распределения. Ориентация каждого члена коллектива СФУ на достижения поставленных целей и решения задач в рамках инновационной стратегии и концессии развития СФУ.

Программой предусматривается следующее финансирование работ:

2007 год – 10 млн. руб.

в т.ч. 3 квартал – 3 млн.руб.

4 квартал – 7 млн. руб.

Общий объем финансирования 10 млн. руб. (ст. 226 ЭКР)

    1. Централизация организационно-финансовой системы управления на уровне ректора СФУ

Мероприятие включает проведение следующих работ:

  • Подготовку внутренних нормативных документов СФУ (приказы, решения, регламенты и др.), обеспечивающих концентрацию организационной финансовой системы управления на уровне ректора СФУ.

  • Проведение управленческих и организационных штатных мероприятий по обеспечению мобильности, управляемости и концентрации управления и коллектива СФУ на цели СФУ.

Финансирование мероприятий проводится за счет текущей сметы СФУ.

    1. Материально-техническое обеспечение формируемых учебно-научных подразделений (институты, факультеты, центры) для реализации управленческих функций

Мероприятие включает проведение следующих работ:

  • Подготовку паспортов, дефектных ведомостей, перечня закупаемого оборудования для оснащения учебно-научных подразделений (институтов, факультетов, центров), обеспечивающих основные направления развития СФУ.

  • Подготовку и проведение конкурса на закупку оборудования.

  • Заключения договоров с исполнителями.

  • Приемку и установку офисного оборудования для оснащения учебно-научных подразделений (институтов, факультетов, центров).

Программой предусматривается следующее финансирование работ:

2007 год – 25,0 млн. руб.

в т.ч. 2 квартал – 5,0 млн. руб.

3 квартал – 10,0 млн.руб.

4 квартал – 10,0 млн. руб.

2008 год – 35,0 млн. руб.

2009 год – 15,0 млн. руб.

2010 год – 5,0 млн. руб.

Общий объем финансирования 80 млн. руб. (ст. 310, 340 ЭКР)

    1. Изменение внутренней структуры подразделений СФУ по неприоритетным областям развития СФУ

Мероприятие включает в себя проведение следующих работ:

  • Комплексный анализ деятельности подразделений СФУ по неприоритетным областям развития СФУ.

  • Подготовку внутренних нормативных документов СФУ.

  • Оптимизацию подразделений СФУ действующих на неприоритетных направления деятельности СФУ.

Финансирование мероприятий проводится за счет текущей сметы СФУ.

    1. Создание электронной библиотеки

Для создания библиотеки необходимо приобрести оборудование для оснащения рабочих мест, построенных на базе персональных компьютеров IntelPC, серверов, обеспечивающих удаленный доступ к мировым издательствам Springer, Elsevier и др.

Мероприятие включает проведение следующих работ:

  • Подготовку и проведение конкурсов и закупку оборудования.

  • Заключение договоров с победителями.

  • Поставку, установку и запуск оборудования.

Программой предусматривается следующее финансирование работ:

2007 год – 40,0 млн. руб.

в т.ч. 2 квартал – 5,0 млн.руб.

3 квартал – 10 млн.руб.

4 квартал – 25 млн. руб.

2008 - 2010 годы – 40,0 млн. руб. ежегодно

Общий объем финансирования 160 млн. руб. (ст. 226, 310, 340 ЭКР)

    1. Создание издательско-полиграфического комплекса

Для создания информационно-издательского комплекса необходимо приобрести оборудование для копирования и печати документов при обслуживании читателей. Полноцветную цифровую печатную машину. Комплекс монохроматической цифровой печати, установку оборудования и программ.

Мероприятие включает проведения следующих работ:

  • Подготовку и проведение конкурсов на закупку оборудования.

  • Заключение договора с заказчиком.

Программой предусматривается следующее финансирование работ:

2007 год – 40,0 млн. руб.

в т.ч. 3 квартал – 20,0 млн.руб.

4 квартал – 20,0 млн. руб.

2008 - 2010 годы – 40,0 млн. руб. ежегодно

Общий объем финансирования 160 млн. руб. (ст. 310, 340 ЭКР)

    1. Повышение самостоятельности подразделений СФУ (институты, факультеты) - возврат из централизованного бюджета СФУ части средств от образовательных и иных услуг, предоставляемых на коммерческой основе, по мере изменений внутренней структуры подразделений, наиболее приспособленных для работы на приоритетных областях СФУ

Повышение самостоятельности подразделений СФУ (институты, факультеты) – возврат из централизованного бюджета СФУ части средств от образовательных и иных услуг, предоставляемых на коммерческой основе, по мере изменений внутренней структуры подразделений, наиболее приспособленных для работы на приоритетных областях СФУ.

Мероприятие включает проведения следующих работ:

  • Мониторинг подразделений, выполняющих работы на приоритетных областях СФУ.

  • Поддержка наиболее успешных подразделений за счет возврата из централизованного бюджета СФУ части средств от образовательных и иных услуг, предоставляемых на коммерческой основе в распоряжение коллективов подразделений.

Финансирование мероприятий проводится за счет текущей сметы СФУ.

    1. Разработка и реализация программы формирования корпоративной культуры СФУ, включая повышение квалификации управленческого персонала СФУ для работы с иностранными партнерами по созданию структурных подразделений (центров, лабораторий, технопарков, студенческого бизнес-инкубатора и др.)

Разработка и реализация программы формирования корпоративной культуры СФУ, включая повышение квалификации управленческого персонала СФУ для работы с иностранными партнерами по созданию структурных подразделений (центров, лабораторий, технопарков, студенческого бизнес-инкубатора и др.)

Мероприятие включает проведение следующих работ:

  • Подготовка и проведение конкурса на разработку программы формирования корпоративной культуры СФУ, включая повышение квалификации управленческого персонала СФУ для работы с иностранными партнерами по созданию структурных подразделений (центров, лабораторий, технопарков, студенческого бизнес-инкубатора и др.)

  • Заключение договоров с исполнителями.

  • Определение наиболее успешных и перспективных партнеров. Обобщение их опыта по работе центров, лабораторий, технопарков, студенческого бизнес-инкубатора и др.

  • Принятие управленческих решений по формированию корпоративной культуры СФУ.

К реализации мероприятия могут быть привлечены внешние операторы, обеспечивающие проведение мероприятий по организации повышения квалификации персонала СФУ (оплата транспортных расходов и т.д.)

Программой предусматривается следующее финансирование работ:

2007 год – 5,0 млн. руб.

в т.ч. 4 квартал – 5,0 млн.руб.

2008 год – 10,0 млн. руб.

2009 год – 40,0 млн. руб.

2010 год – 50,0 млн. руб.

Общий объем финансирования 105 млн. руб. (ст. 226 ЭКР)

4. Этапы реализации программы

Реализация программы развития СФУ будет производится в три этапа:

  1. организационно-переходный этап (2007-2008 годы);

  2. этап становления университета (2009-2010 годы);

  3. этап закрепления позиций в российском и мировом научно-образовательном пространстве (2011-2015 годы).

Задачи первого организационно-переходного этапа (2007-2008) состоят в подготовке условий (материально-технических, кадровых, организационных и финансовых) для модернизации научно-образовательной деятельности СФУ, при этом максимально используя ранее наработанные конкурентные преимущества для перехода к этапу становления университета на основе:

  • проведения непрерывного мониторинга текущих базовых процессов, анализа эффективности системы управления и использования ресурсов;

  • выделения приоритетных областей научно-образовательной и инновационной деятельности СФУ, включая определение приоритетных направлений научных исследований;

  • перераспределения ресурсов и изменение форматов деятельности в СФУ;

  • определения принципов взаимодействия со стратегическими партнерами.

2007 год - год запуска новой структуры университета, обеспечивающей реализацию программы его развития. Приоритеты – запуск основных направлений модернизации, установленных Правительством РФ, реализация крупномасштабного долговременного взаимодействия со структурами СО РАН и основными промышленными компаниями (основными работодателями).

2008 году – наращивание научно-исследовательского и инновационного потенциала.

В целом на первом этапе будет проведено:

1.1. Формирование основ новой структуры университета (ревизия направлений подготовки и перечня специальностей, оптимизация использования имеющейся материально-технической базы, устранение дублирующих структур, создание новых структурных подразделений).

1.2. Создание новой системы управления университетом (Попечительский Совет из представителей государства на федеральном и региональном уровнях, бизнеса и общества, Фонд развития университета, информационная система управления).

1.3. Нормативно-правовое оформление деятельности университета и подготовка к переводу в автономное учреждение.

1.3. Формирование службы позиционирования и продвижения университета.

1.4. Создание основ системы контроля качества образовательного процесса, основанной на критериях, отвечающих требованиям работодателей и общества.

1.5. Переход на новые учебные планы и программы для студентов приема 2007 года (прекращение приема по специальностям и переход на двухступенчатую систему).

1.6. Расширение подготовки магистров по новым программам, согласованным с работодателями.

1.7. Перевод студентов на переходные учебные планы и программы.

1.8. Реформирование существующей системы довузовской подготовки и ее расширение с выходом за пределы Красноярского края.

1.9. Организация отдельных элементов инфраструктуры: патентного центра и службы защиты интеллектуальной собственности, центра трансфера технологий, центров технологического прототипирования, ресурсных центров, центров компетенций.

1.10. Укрепление материально-технической базы:

• продолжение строительства трех строящихся объектов;

• начало проектирования нового университетского комплекса;

• закупка нового оборудования и переоснащение имеющихся учебно-научных площадей.

1.11. Разработка кадрового проекта и начало его реализации.

1.12. Разработка принципов и порядка перехода на новую систему оплаты труда работников университета.

1.13. Расширение и углубление международных связей.

1.14. Включение СФУ в крупномасштабные региональные инвестиционные проекты.

Задачи второго этапа – становление университета (2009-2010) состоят в подготовке и внедрении новых научно-образовательных продуктов по приоритетным областям и расширение присутствия на рынках России и отдельных зарубежных стран. На этом этапе должна быть сформирована стабильная систему управления и организационная структура университета и инфраструктура университетского городка. Приоритеты – полномасштабное разворачивание крупных инновационных программ и проектов, сопровождающих крупнейшие инвестиционные проекты Красноярского края и Сибири.

Основные элементы второго этапа:

2.1. Завершение формирования новой структуры Университета.

2.2. Полный переход на кредито-модульную систему организации образовательного процесса.

2.3. Выход на качественно новый уровень научно-педагогического состава (увеличение доли профессоров, докторов наук, многократное увеличение – числа штатных научных работников – и то и другое преимущественно за счет специалистов 30–40 летнего возраста; участие иностранных и ведущих отечественных специалистов; массовая стажировка в ведущих центрах специалистов университета); основой этого достижения должна стать новая система оплаты труда, которая приведет к росту среднемесячной зарплаты научно-педагогических работников до 30 тысяч рублей (в ценах 2006 года).

2.4. Расширение приема иностранных студентов.

2.5. Расширение спектра образовательных услуг.

2.6. Дальнейшее увеличение объемов НИОКР; выход на устойчивый доходный режим работы инновационного комплекса; доходы от этой деятельности должны возрасти и составить не менее 20 % консолидированного бюджета университета.

2.7. Проектирование и строительство первой очереди технопарка.

2.8. Создание на основе разработок СФУ новых производств (наземное оборудование для системы ГЛОНАСС, малая гидроэнергетика, углепереработка и др.), а также повышение эффективности действующих производств на основе реинжиниренга и автоматизации (цветная металлургия, новые материалы и др.).

2.9. Проектирование и создание международной школы управления и бизнеса.

2.10. Проектирование и создание исследовательского центра проблем человека.

2.11. Формирование Центра стратегических исследований стран Шанхайской организации сотрудничества.

2.12. Превращение университета в ключевое звено региональной инновационной системы.

2.13. Выход на устойчивый режим взаимодействия с ФПГ.

2.14. Развертывание полномасштабной деятельности по включению университета в международные рейтинги.

2.15. Продолжение укрепления и развития материально технической базы, как за счет строительства кампуса, так и дальнейшего приобретения современного оборудования и приборов.

2.16. Строительство объектов социальной инфраструктуры: общежитие, жилой дом для преподавателей, гостиница международного класса.

2.17. Формирование устойчивой многоканальной системы финансирования деятельности университета, диверсификация финансового портфеля.

Задачи третьего этапа - закрепление позиций в российском и мировом научно-образовательном пространстве (2011-2015) состоят в актуализации расширения приоритетных областей деятельности, оптимизации продуктового портфеля научно-образовательной и инновационной деятельности в разрезе новых продуктов, закреплении на российском и международных рынках научно-образовательных и инновационных услуг.

Этап реализации крупных проектов развития СФУ (развитие центра изучения проблем человека, завершение строительства технопарка, центра социальных исследований ШОС). Приоритеты – существенное расширение международной активности университета.

Основные элементы третьего этапа:

3.1. Актуализация и расширение приоритетных областей научно-образовательных областей СФУ.

3.2. Включение СФУ в международные рейтинги лучших университетов мира по отдельным областям, а именно: 2012 год – биофизическая экология и биотехнология, 2013 год – космическая информация для рационального природопользования и освоения новых территорий, 2014 год - инновационной деятельности по инженерной физике и геотехнологиям.

3.3. Международная аккредитация (не менее 15 %) образовательных программ СФУ.

3.4. Вхождение СФУ в 100 лучших мировых университетов по интегрированным показателям.

3.5. Завершение строительства университетского кампуса.

3.6. Выход на режим самодостаточного многоканального финансирования университета.

3.7. Диверсифицированный продуктовый портфель с повышенной долей доходов от научно-инновационной деятельности.

5. Совершенствование системы управления СФУ

Достижение стратегических целей развития СФУ по приоритетным областям требует формирования системы современного менеджмента в университете.

Отправной точкой при формировании системы менеджмента является позиционирование СФУ как исследовательского университета инновационно-предпринимательского типа с открытой системой управления.

Открытость СФУ внешней среде обеспечивается созданием Попечительского и Экспертного советов с широкими полномочиями по основным сферам деятельности – образовательной, научно-исследовательской, финансовой и организационной.

Совершенствование системы управления СФУ будет осуществляться в соответствии с принципами стратегического управления, которые предполагают разработку инновационной стратегии развития на 20 – 25 лет на основе организации взаимодействия университета с федеральными и региональными органами власти, представителями промышленных предприятий, банковских и коммерческих структур.

Также в 2007 - 2010 годах предусмотрена реализация следующих системных мероприятий:

  1. Разработка и внедрение системы стратегического, среднесрочного и оперативного планирования, включая финансовое планирование и бюджетирование ориентированное на результат.

  2. Разработка и поэтапное внедрение гибкой и открытой организационной структуры университета, обеспечивающей интенсивный путь развития СФУ, включающей реструктуризацию существующих институтов, факультетов, кафедр, центров и др., и создание новых структурных подразделений, реализующих научно-образовательную деятельность и проекты в приоритетных областях.

  3. Развитие корпоративной культуры, направленной на консолидацию коллективов вузов, вошедших в СФУ, с целью создания деловой, творческой атмосферы по достижению целей программы.

  4. Создание системы мотивации научно-педагогических работников, ориентированной на достижение стратегической цели СФУ.

  5. Формирование и внедрение системы менеджмента качества в университете, охватывающей базовые процессы (образовательная, исследовательская и инновационная деятельности), а также управленческие процессы.

  6. Создание системы непрерывного мониторинга основных процессов деятельности СФУ по достижению стратегических целей.

  7. Формирование системы эффективного контроля функционирования СФУ, включая текущий контроль.

В течение 2007 – 2008 годов планируется создание и внедрение единой информационной среды управления университетом, ориентированной, в первую очередь, на эффективное решение задач оперативного управления университетом и мониторинга осуществления «Программы реализации приоритетных направлений развития федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Сибирский федеральный университет» на 2007–2010 годы».

Ключевой задачей 2007 года для университета является мобилизация и эффективное использование всех ресурсов для запуска «Программы реализации приоритетных направлений развития федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Сибирский федеральный университет» на 2007–2010 годы».

В этой связи планируется осуществить ряд организационных мероприятий:

  1. Централизация организационно-финансовой системы управления на уровне ректора СФУ.

  2. Проведение аудита эффективности использования финансовых, материальных и человеческих ресурсов в институтах СФУ.

  3. Концентрация внебюджетных финансовых ресурсов на мероприятиях по реализации Программы на приоритетных областях.

  4. Изменение структуры набора студентов на основные образовательные программы, включая сокращение набора по ряду специальностей и проведение в соответствии с этим оптимизации структуры ППС.

  5. Поэтапное выделение отдельных структурных подразделений СФУ (институты, факультеты, центры) как центров деловой активности и финансовой ответственности с делегированием полномочий по управлению финансовыми поступлениями от образовательных и иных услуг, предоставляемых на коммерческой основе.

  6. Запуск внутренних инновационных образовательных проектов на основе конкурсного отбора и принципов проектного финансирования мероприятий «Программы реализации приоритетных направлений развития федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Сибирский федеральный университет» на 2007–2010 годы» из средств федерального бюджета. Создание специального органа по управлению проектами – Управляющего комитета инновационными образовательными программами, и экспертных советов.

Для правового регламентирования модернизации деятельности университета созданы административно - правовое управление и комиссия по разработке внутренних нормативно-правовых документов и проекта нового Устава, которые в 2007 году должны подготовить комплекс нормативно-правовых актов, регулирующих деятельность СФУ. А также подготовить предложения по преобразованию ФГОУ ВПО «Сибирский федеральный университет» в автономное учреждение в течение 2 лет после полного формирования нормативно-правовой базы, регламентирующей создание и деятельность автономных учреждений.

В целом управление университетом будет основано на стратегии тотального управления качеством (TQM), охватывающей все без исключения клетки университетской структуры, добиваясь от каждой из них наибольшей эффективности.

6. Ресурсное обеспечение программы

Основными ресурсами для реализации программы развития СФУ являются кадровый академический потенциал, финансовые средства федерального бюджета, средства бюджета Красноярского края.

В процессе развития академической науки и образования в СФУ ключевую роль будут играть:

  • в области фундаментальных исследований - признанные ведущие научные школы, возглавляемые академиками и член-корреспондентами РАН:

    Наименование направлений

    Кол-во ведущих научных школ

    Руководители

    научных школ

    Кол-во академиков государственных

    академий

    Кол-во докторов наук

    Кол-во канди-датов

    наук

    Физико-математические науки

    1

    Александров К.С.

    Шабанов В.Ф.

    3

    17

    71

    Естественные науки

    3

    Ваганов Е.А.

    Гительзон И.И.

    Дегерменджи А.Г.

    3

    24

    64

    Техника

    и технологии

    2

    Пашков Г.Л.

    Шайдуров В.В.

    2

    36

    82

    Всего

    6

    8

    77

    217

  • в области прикладных исследований и инноваций (приложение 4) - ведущие научные коллективы (203 доктора и 1129 кандидатов наук, 9 академиков и член-корреспондентов РАН, РАО).

Общий объем средств федерального бюджета, необходимых для реализации программы развития СФУ на 2007-2010 годы составляет 10,4 млрд.рублей и будет направлен на модернизацию образовательного и научно-исследовательского процессов, развитие кадрового потенциала, материально-техническое обеспечение.

Бюджет Красноярского края для целей развития СФУ на 2007-2010 годы предоставит 3,0 млрд.рублей. Данные средства будут преимущественно направлены на строительство объектов инженерной и социальной инфраструктуры и работы по благоустройству территории СФУ.

За счет расширения объемов внебюджетной деятельности и доходов СФУ на финансирование программы развития университета будет направлено
в 2009-2010 годах 0,5 млрд.рублей.

В результате совокупный объем средств для реализации развития СФУ на 2007-2010 годы составит 13,9 млрд.рублей.

7. Управление процессом реализации Программы

Ключевыми принципами управления процессом реализации Программы являются:

  • обеспечение нормативного, методического и информационного единства;

  • соответствие целей и задач ресурсному обеспечению;

  • наличие системы критериев и показателей, их непрерывного мониторинга;

  • принятие управленческих решений на основе объективной и исчерпывающей информации;

  • обеспечение открытости нового университета путем участия в управлении не только представителей федеральных органов исполнительной власти, в том числе государственных заказчиков, но и органов управления Красноярского края, г. Красноярска, представителей общественности, бизнеса (создание Попечительского совета), а также представителей научного и образовательного сообщества России и мира (создание Экспертного комитета);

  • обеспечение эффективного администрирования на всех уровнях через проектное управление;

  • сочетание административных механизмов, моральных и материальных стимулов для эффективной реализации работ на всех уровнях.

Реализация программы предполагает:

  • разработку организационно-финансового плана мероприятий и плана закупок;

  • конкурсный отбор исполнителей проектов в рамках Программы;

  • обеспечение поставки товаров, работ и услуг на основе контрактов;

  • выполнение работ творческими коллективами на основе договоров гражданско-правового характера;

  • внутренняя и внешняя независимая экспертиза на всех стадиях реализации проектов и Программы;

  • проведение непрерывного мониторинга качества и эффективности выполнения Программы и отдельных проектов.

Оперативная информация о ходе реализации мероприятий размещается на сайте Сибирского федерального университета в сети Интернет.

Схема управления Программой реализации приоритетных направлений развития ФГОУ ВПО Сибирский федеральный университет на 2007-2010 годы приведена на рисунке 1.

Выделяется три уровня управления реализацией Программы:

1. Федеральные органы управления: Министерство образования и науки РФ; Министерство финансов РФ; Министерство экономического развития и торговли РФ; Агентство по образованию РФ

Региональные органы управления: Администрация Красноярского края; Законодательное собрание края; Администрация г. Красноярска

3. Администрация Сибирского федерального университета

4. Руководители проектных коллективов

рисунок 1

СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ПРИОРИТЕТНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ФГОУ ВПО СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ

УНИВЕРСИТЕТ НА 2007-2010 ГОДЫ

Так, Министерство образования и науки России:

вносит в Правительство Российской Федерации необходимые проекты федеральных законов, нормативных правовых актов Президента РФ и Правительства РФ, необходимых для выполнения программы;

разрабатывает и принимает в пределах своих полномочий нормативные правовые акты, необходимые для выполнения программы;

участвует в работе Попечительского совета.

Рособразование:

осуществляет текущий контроль деятельности СФУ в части, касающейся настоящей Программы.

Органы власти Красноярского края

координируют реализацию программы в субъекте Российской Федерации;

содействует формированию дополнительного финансирования программы;

участвуют в работе Попечительского совета.

Администрация Сибирского федерального университета:

осуществляет функции оперативного управления реализацией Программмы;

разрабатывает внутренние регламенты и положения по всем процедурам выполнения;

вносит предложения и участвует в уточнении целевых индикаторов и расходов на реализацию мероприятий, а также в совершенствовании механизма реализации проекта;

обеспечивают эффективное использование средств, выделяемых на реализацию проекта;

готовит ежеквартальные отчеты о ходе реализации проекта;

проводит внутренний и внешний аудит основных мероприятий, проводимых в рамках проекта;

осуществляют управление деятельностью исполнителей в рамках выполнения мероприятий;

готовит и представляет в Минобрнауки России и Рособразование ежеквартальные отчеты о ходе реализации проекта и отдельных мероприятий;

готовит и представляет в Минобрнауки России и Рособразование ежегодные отчеты о ходе реализации проекта и предложения по изменению содержания мероприятий и их ресурсного обеспечения.

Руководителем Программы является ректор Сибирского федерального университета, который несет персональную ответственность за ее реализацию, конечные результаты, целевое и эффективное использование выделяемых на выполнение программы финансовых средств, а также определяет формы и методы управления реализацией программы.

В целом вся структура управления СФУ ориентирована на ответственное выполнение Программы реализации приоритетных направлений развития ФГОУ ВПО Сибирский федеральный университет на 2007-2010 годы. Так, в структуре ректората СФУ введены должности: проректора по развитию и проректора по инновационной деятельности, сфера ответственности которых сфокусирована на обеспечении стратегического развития Программы университета.

С целью обеспечения эффективной реализации Программы СФУ формирует следующий механизм, который включает: принципы и порядок реализации проектов инновационных образовательных программ в рамках программы (Приложение 5).

8. Системные результаты и эффекты

Реализация программы развития Сибирского федерального университета на 2007–2010 годы при соответствующем финансировании даст следующие результаты и эффекты:

  • создание модели университета нового типа с возможностью ее тиражирования;

  • СФУ признан, как крупный международный научно-производственно-предпринимательский комплекс, интегрированный в региональную инновационную систему и обеспечивающий трансфер технологий, генерацию объектов интеллектуальной собственности и их реализацию в наукоемких предприятиях;

  • создание условий для возникновения новых научных школ СФУ и формирование центров превосходства СФУ по приоритетным образовательным и научно-исследовательским направлениям;

  • университет станет опорной точкой для федерального центра по углублению отношений со странами АТР, в частности, на его базе
    в 2011-2015 годах возможно создание центра стратегических исследований в рамках Шанхайской организации сотрудничества;

  • в регионе появится системообразующая структура, претендующая на ключевые позиции через целевую подготовку специалистов и научно-технологические разработки во всех аспектах инновационного процесса – от потребностей системы образования до проблем малого и крупного бизнеса;

  • будет решена проблема кадрового обеспечения реализации крупнейших инвестиционных проектов, реализуемых в азиатской части России по всем актуальным основным специальностям;

  • в СФУ создана инновационная система непрерывного образования, ориентированной на качественно новый уровень профессиональных компетенций, основанная на глубокой фундаментальной подготовке;

  • создание Попечительского совета из представителей государства, общества и бизнеса, как принципиально нового управляющего университетом органа, обеспечит не только учет их стратегических и оперативных интересов, но послужит основой для дальнейшего расширения системы частно-государственного партнерства в триаде образования–наука–производство;

  • выход СФУ на международный рынок образовательных услуг, экспорт образовательных программ, методик и технологий;

  • вхождение университета в глобальные высокоскоростные международные сети как основа эффективного участия в международных проектах;

  • обеспечения конкурентоспособности НИР и ОКР, существенное увеличения объёмов НИР и реализации научно-технических услуг;

  • реализация мероприятий по развитию образовательного и научно-инновационного потенциала, проведение фундаментальных и прикладных исследований окажет позитивное влияние на развитие всей системы высшего профессионального образования России, а также ряда базовых отраслей промышленности и социальной сферы;

  • создание серьезных предпосылок для превращения Красноярска в современный научно-интеллектуальный, производственно-инновационный, информационно-коммуникационный центр Сибири.

Основными показателями развития СФУ до 2015 года и достижения поставленных задач являются:

    • доля бакалавров (в приеме);

    • доля магистров (в приеме);

    • доля аккредитованных международными организациями образовательных программ;

    • доля стандартов нового поколения;

    • доля студентов, обучающихся в кредито-модульной схеме;

    • доля студентов, обучающихся по договорам с предприятиями;

    • доля студентов из других регионов;

    • доля иностранных студентов и аспирантов;

    • рост пожертвований выпускников (к 2007 году);

    • доля доходов СФУ от реализации инновационной продукции в ВРП Красноярского края;

    • доля расходов на НИОКР в бюджете текущих расходов СФУ;

    • объем финансирования НИР в расчете на 1 шт. ед. ППС (тыс.руб./год);

    • количество публикаций в Nature & Science за последние 5 лет;

    • количество статей в журналах с импакт-фактором по техническим и естественным наукам (на 1 шт.ед. ППС);

    • рост индекса цитирования ППС по техническим и естественным наукам (к 2007 году);

    • международное признание (импакт-фактор) "Журнала Сибирского федерального университета";

    • количество докторов наук;

    • доля ППС высшей научно-педагогической квалификации (ученое звание, ученая степень).

Взаимосвязь задач программы, показателей, мероприятий и индикаторов, их характеризующих, приведена в приложении 6.

ПРИЛОЖЕНИЯ

1 Ишаев В.И. Стратегия долгосрочного развития Востока России. Доклад на Дальневосточном международном экономическом форуме 5-7 октября 2006 г.

1

Смотреть полностью


Скачать документ

Похожие документы:

  1. Самостоятельная работа − 40 ч Экзамен − семестр государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «сибирский государственный медицинский университет федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию»

    Самостоятельная работа
    Учебные часы по Государственному образовательному стандарту Министерства образования и науки Российской Федерации и Министерства здравоохранения и социального развития − 120 ч
  2. Федеральное агентство по образованию государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования (19)

    Документ
    Знать процессы формирования климата, структуру водных объектов, роль почвенного покрова, основные принципы, закономерности и законы пространственно-временной организации геосистем локального и регионального уровней;
  3. Отчет томского политехнического университета по результатам реализации программы развития государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования

    Публичный отчет
    8.5. Информация о достигнутых результатах, социально-экономических эффектах и рисках, а также условиях сохранения и развития достигнутых результатов. 77
  4. Федеральное агентство по образованию государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования (5)

    Документ
    Вы держите в руках первое справочное издание для тех, кто стоит перед выбором направления своего жизненного пути, профессиональной судьбы своего ребенка, решает вопросы подбора кадров для организации.
  5. Федеральное агентство по образованию государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования (27)

    Документ
    Вы держите в руках первое справочное издание для тех, кто стоит перед выбором направления своего жизненного пути, профессиональной судьбы своего ребенка, решает вопросы подбора кадров для организации.

Другие похожие документы..