Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Документ'
Начало войны. Мобилизационная готовность. 22 июня 1941 года гитлеровские войска обрушили свои удары на Советский Союз. Настала пора тяжелейших испыта...полностью>>
'Документ'
В настоящее время одной из главных проблем школы является проблема, как результативно научить всех и каждого ученика в отдельности. Построение соврем...полностью>>
'Документ'
Маючи в своєму розпорядженні висококваліфікованих фахівців, 217 робочих еталонів, необхідні приміщення з відповідними умовами в них, відділ здійснює ...полностью>>
'Урок'
- Организовать деятельность учащихся по повторению, обобщению и систематизации знаний по теме «Глагол» посредством использования художественных текст...полностью>>

Краткосрочное планирование ( до года) (оперативные цели) среднесрочное планирование (1-3 года) (Тактические цели)

Главная > Лекция
Сохрани ссылку в одной из сетей:

Общий менеджмент.

Лекция 2.

Природа деятельности менеджера.

Слайд 4. Роли менеджера (по Г.Минцбергу).

См. приложение.

Тема 3.

Функции менеджмента: планирование.

Это презентация. Нажми для просмотра. Для просмотра примечаний необходимо открыть презентацию через power point.

Горизонты планирования:

- краткосрочное планирование ( до года) (оперативные цели)

- среднесрочное планирование (1-3 года) (Тактические цели)

- долгосрочное планирование (3+ года) (Стратегические цели)

Основные понятия

Миссия – это главная цель организации, представленная в наиболее общей (интегральной) форме, выражающая основную причину существования организации.

Структура миссии.

1. Определение бизнеса организации, отличающее её от других организаций

2. Определение отношения организации к своим акционерам, клиентам, топ-менеджерам

3. Определение отношения организации к своим работникам (базовые принципы

корпоративной культуры)

4. Определение социальной функции компании.

Примеры миссий даны в слайдах.

Характеристики целей:

- конкретность или измеримость

- охват всех ключевых результатов

- труднодостижимые, но реальные цели

- четко определённый период времени

- непосредственная связь с уровнем вознаграждения

Цель – мечта, которая должна осуществиться к точно определённому сроку.

Важно разделять миссию и цель

Иерархия целей.(см. слайд)

Декомпозиция целей – разделение на стратегические, тактические и операционные цели.

Основные понятия

- стратегическое управление организацией – это подсистема менеджмента организации, которая осуществляет весь комплекс работ по стратегическому анализу, развитию, реализации и контролю корпоративной стратегии.

- корпоративная стратегия – это концепция деятельности организации на заданную стратегическую перспективу, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий, способных обеспечить организации конкурентные преимущества.

- конкурентное преимущество – это те характеристики продукта-товара, которые создают для производящей и/или реализующей данный продукт организации определённое превосходство над её конкурентами.

Пять задач стратегического управления:

  1. Формирование стратегического видения и миссии организации

  2. Определение целей

  3. Разработка стратегии достижения целей

  4. Реализация стратегии

  5. Оценка работы, изучение новых тенденций и осуществление корректирующих действий

Элементы стратегии роста.

Рост

Внутренний рост Внешний рост

Географическое развитие

Продуктовые инновации

Повышение эффективности

Слияние и поглощения

Альянсы

Иерархия формирования стратегии.

  1. Корпоративная стратегия (для дифференцированных структур)

  2. Конкурентная стратегия (деловая стратегия; бизнес-стратегия)

  3. Функциональная стратегия

  4. Операционная стратегия

Внутренняя и внешняя среда организации. Пэст-анализ.

См. слайды

Анализ отрасли (пять сил Портера)

См. слайды.

Посмертный учёт

Семинар 1.

Тубалов Виктор Сергеевич

Управление – это свойство социальных, биологических, технических и прочих систем, направленное на поддержание целостности структур этой системы.

Менеджмент – вид профессиональной деятельности и целевая функция по управлению техническими и человеческими ресурсами, направленный на получение прибыли.

Предприниматель vs. менеджер

Предприниматель – инициатор бизнеса

Менеджер – развитие бизнеса.

Низший менеджмент – задачи

Средний менеджмент – программа

Высший менеджмент – политика, стратегия

SMART – критерии цепей.

S – чётко определены

M – измеримы

A – достижимы

R – соотносимы

T – ограничены во времени



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Планирование на предприятии Т. 1

    Документ
    Планирование – это взаимосвязанная научна практическая деятельность людей, предметом которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределение и потребления материальных ценностей.
  2. Планирование деятельности предприятия

    Документ
    Роль планирования в современных рыночных отношениях. Два смысла понятия «планирование». Сущность планирования деятельности предприятия. Принципы и методы плановой деятельности.
  3. Планирование как инструмент управления планирование и план

    Документ
    В обществе с высоким уровнем технического, культурного и экономического развития такой инструмент, как планирование, является неизбежным помощником в процессе управления.
  4. Планирование как функция менеджмента 4 2 Способы планирования 7

    Курсовой проект
    В современном мире бизнес развивается все активнее, динамичность окружающей среды предприятия достигает пика. Такая обстановка требует от предприятий способности быстро и гибко реагировать на любые изменения.
  5. Планирование, управленческие решения и управление персоналом на предприятии аннотация (Лекция 1, Плановая деятельность на предприятии.)

    Лекция
    Лекция содержит материал о плановой деятельности как общей функции управления, системе планов предприятия и их взаимосвязи, а также о содержании отдельных видов планов.

Другие похожие документы..