Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Документ'
Об утверждении административного регламента отдела записи актов гражданского состояния Администрации муниципального района «Сергокалинский район» Рес...полностью>>
'Рассказ'
убедительно и картинно рассказывает о том, как на протяжении всех веков христианской истории главные истины Евангелия передвигались людьми с первого ...полностью>>
'Реферат'
ИТ на сегодняшний день являются основным объектом использования в научно-технических решениях. Уже ушли те времена, когда модельные задачи рисовались ...полностью>>
'Документ'
Региональный рынок труда является наиболее сложным экономическим механизмом согласования интересов наемных работников и работодателей. Научное предска...полностью>>

Обращение Председателя Совета Директоров Уважаемые акционеры! Представляя Вашему вниманию годовой отчет (1)

Главная > Публичный отчет
Сохрани ссылку в одной из сетей:

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

“Евроазия”

УТВЕРЖДЕН:

Общим собранием акционеров

ОАО "Евроазия"

16 мая 2011 года

Протокол от 16 мая 2011 года

ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН:

Советом директоров

ОАО "Евроазия"

07 апреля 2011 года

Протокол от 07 апреля 2011 года

Председатель Совета директоров

_________________ /Шибаев С.А./

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

по результатам работы

за 2010 год

Генеральный директор ________________

Бахметьев А.В.

Главный бухгалтер _________________

Николаева Н.Н.



I. Обращение Председателя Совета Директоров

Уважаемые акционеры!

Представляя Вашему вниманию годовой отчет за 2010 год ОАО «Евроазия», хотел бы отметить, что менеджмент компании в целом справился с поставленными перед ним задачами по повышению эффективности работы.

Прошедший год можно охарактеризовать как сложный, совпавший с посткризисными процессами в экономике, что связано с непростой финансово-экономической ситуацией в стране, климатическими условиями (аномально жаркое и засушливое лето) и как следствие рост цен на продукты питания, снижение спроса на услуги общественного питания.

В качестве основных достижений прошедшего года я могу выделить:

- запуск современного банкетного зала для приема крупных корпоративных клиентов;

-пролонгация договорных арендных отношений;

Полагаю, что команда менеджеров и коллектив ОАО «Евроазия» в текущем году успешно справятся с поставленными задачами сохранения и укрепления позиций Компании на рынке Челябинской области.

С.А.Шибаев

Председатель Совета директоров

ОАО «Евроазия»

II. Обращение генерального директора

Уважаемые акционеры!

За два полных финансовых года ОАО «Евроазия» стало заслуживать авторитет серьезной организации, качественно выполняющей весь спектр услуг.

В 2010 году Общество стало развивать такой вид деятельности как: оказание услуг общественного питания. В данном направлении наблюдаются позитивные сдвиги, рост объемов. В ближайшей перспективе будут заключены договоры аренды на отремонтированные и реконструированные помещения. Общество стремиться к партнерским отношениям, сотрудничеству и укреплению постоянных связей с теми контрагентами, кто уже попробовал силы и достиг каких-то результатов в бизнесе на российском рынке, а так же проверенных временем.

В результате переоценки стоимости основных средств и убытков, полученных в результате финансового года, стоимость чистых активов оказалась ниже размера уставного капитала.

А.В. Бахметьев

Генеральный директор

ОАО «Евроазия»

III. Отчет Совета директоров по приоритетным направлениям деятельности общества

Приоритетными направлениями деятельности общества являются следующие направления, связанные с основными видами деятельности:

- сдача собственных площадей в аренду;

- оказание услуг общественного питания;

- предоставление процентных займов.

Совет директоров оценивает итоги развития общества по приоритетным направлениям его деятельности в 2010 году как удовлетворительные. В течение этого периода своей деятельности ОАО "Евроазия", сумело обеспечить функционирование компании, но закончило отчетный год с убытками в размере 6328590 ( шесть миллионов триста двадцать восемь тысяч пятьсот девяносто) рублей, что связано со следующими причинами:

- результат переоценки стоимости основных средств;

- строительно-монтажные работы на объекте банкет-холл «Attimo» и цокольный этаж по адресу: г.Челябинск, пр. Ленина, 68;

По направлению деятельности «сдача собственных площадей в аренду» можно отметить следующие основные достижения:

- по сравнению с 2009 годом выручка от вида деятельности возросла на 2756,5 тыс. рублей, что составило 178,12%;

По направлению деятельности «оказание услуг общественного питания» можно отметить следующее:

- объём выручки от проведенных мероприятий в открывшемся банкет-холле «Attimo» составил 1684,00 тыс. рублей;

По направлению деятельности «предоставление процентных займов» можно отметить следующие основные достижения:

-пролонгация договоров на следующий период с целью получения прибыли;

Структура задолженности на 31.12.2010 года по предоставленных займов следующая:

1.Заемщик ООО «Дизайн-Кафе-Плюс», ИНН 7453158800. Договор займа заключен с 14.09.2009года по 14.09.2010 года. Решением Совета Директоров срок погашения займа пролонгирован до 14.09.2012 года.

Задолженность заемщика по состоянию на 31.12.2010 года составляет 11 375 тыс. руб. Просроченной задолженности нет.

Проценты по займу начисляются исходя из величины ставки рефинансирования ЦБ РФ, увеличенной на 3 пункта. В течение 2010 года начислены проценты в размере

1 305 тыс. руб. Задолженность заемщика на 31.12.2010 года по уплате процентов составила 107 тыс. руб.

2. Заемщик ИП Панов С.В., ИНН 744700031461. Договор займа заключен с 10.09.2009года по 10.09.2010 года. Решением Совета Директоров срок погашения займа пролонгирован до 10.09.2012 года.

Задолженность заемщика по состоянию на 31.12.2010 года составляет 11 150 тыс.руб. Просроченной задолженности нет.

Проценты по займу начисляются исходя из величины ставки рефинансирования ЦБ РФ, увеличенной на 3 пункта. В течение 2010 года начислены проценты в размере

1 230 тыс.руб. Задолженности заемщика на 31.12.2010 года по уплате процентов нет

Подводя итог работе Совета директоров ОАО «Евроазия» в 2010 году, можно отметить, что за 2010 год проведено 9 (девять) заседаний Совета директоров. Наиболее важными решениями, существенно повлиявшими на деятельность общества в отчетном году, являются следующие:

1. Решения, связанные с подготовкой и проведением общего годового собрания акционеров;

2. Решения, связанные с деятельностью исполнительных и контрольных органов управления Обществом (в том числе регулярное заслушивание отчетов исполнительных органов Общества о результатах деятельности компании).

3. Решения, определяющие финансово-экономическую политику Общества (утверждение контрольных показателей, планов).

4. Решения, связанные с пролонгацией договоров займа.

5. Решения, связанные с утверждением фирмы-аудитора Общества.

Федеральным законом «Об акционерных обществах» Совету директоров отводится наиболее важная роль в обеспечении прав акционеров, в формировании и реализации стратегии развития Общества, а также в обеспечении его успешной финансово - хозяйственной деятельности.

Вся деятельность Совета директоров в отчетном году остается прозрачной для акционеров, поскольку вся информация доступна любому акционеру общества по его запросу, (а также отражается на сайте Общества в сети Интернет /euroazia.html).

Деятельность Совета директоров была организована в соответствии с утвержденным планом работы, исполнение решений регулярно контролировалось. Неисполненных решений за отчетный период нет.

Давая оценку работы членам Совета директоров Общества, хотелось бы отметить, что все они при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей действовали в интересах Общества, добросовестно и разумно, принимали активное участие во всех его заседаниях. Кворум на 9 (девяти) заседаниях Совета директоров составил: в 4 (четырех) заседаниях - 60 процентов, в 1 (одном) – 80 процентов, в 4 (четырех) – 100 процентов.

В последующие годы Совет директоров будет уделять первостепенное внимание вопросам улучшения качества корпоративного управления, повышения прибыльности компании, а так же устойчивой, надежной и конкурентоспособной политике на основных рынках сбыта.

IV. Положение общества в отрасли.

Основными видами деятельности общества являются:

- сдача собственных площадей в аренду;

- оказание услуг общественного питания;

- предоставление процентных займов.

В качестве основных факторов, влияющих как на состояние отрасли в целом, так и на деятельность общества, можно указать:

- хозяйственно-экономическая деятельность региона;

- административно-правовая система региона;

- социальная адаптивность региона.

Общие тенденции развития отрасли (коммерческая недвижимость, предоставление услуг общественного питания) в отчетном году ОАО «Евроазия» оценивает как умеренно оптимистичные, что связано со следующими событиями, которые произошли в отчетном году и существенно повлияли на отрасль:

- рост цен на материалы и продукты питания;

- снижение уровня доходов населения;

- рост тарифов на жилищно-коммунальное обеспечение;

- изменения в потребностях населения;

-« нацеливание» потребителей на эксклюзивные услуги.

По мнению органов управления общества, тенденции развития ОАО «Евроазия» в целом соответствуют общеотраслевым тенденциям, что связано со следующими факторами:

- предоставление широкого спектра услуг в банкетном зале (праздник «под ключ»);

- гибкий подход к регулированию цен с каждым контрагентом.

Для стабилизации своего положения в отрасли ОАО «Евроазия» предпринимает следующие меры:

- совершенствование маркетинговой политики по продвижению услуг компании (растяжки, баннеры, создание рекламно-информационных сайтов);

- внедрение новых информационных технологий;

- ведение текущего контроля за водными и энергоресурсами.

По нашему мнению, осуществление данного комплекса мер позволит обществу достичь в ближайшем будущем следующих результатов:

- увеличения числа заключенных договоров на проведение мероприятий на 10-15%;

- систематизация и автоматизация рабочего процесса (бухгалтерия, работники торгового зала и т.п.) без увеличения временных расходов (ускорение процесса и качества обслуживания гостей, повышение оборота);

- оптимизация расходов компании.

Основными предполагаемыми негативными факторами, которые могут в ближайшие годы негативно отразиться на темпах развития общества, могут быть следующие:

- рост тарифов на коммунальные услуги и энергоносители, приводящий к росту цен на продукты и, следовательно, к росту цен меню;

- неблагоприятные климатические факторы;

- экономическая нестабильность в стране;

- политические барьеры;

- риск дебиторской задолженности;

- риск, связанные с получением разрешительно-хозяйственных документов необходимых для осуществления экономическо-хозяйственной деятельности компании.

В качестве мер, способствующих снижению рисков в случае появления данных негативных факторов, органы управления ОАО «Евроазия» предполагают использовать следующие возможности:

- размещение рекламных материалов в журналах: «Выбирай», «Миссия», «Атмосфера любви», сайтах , , , выход рекламы на телевидении;

- хеджирование (законтрактовать поставки продовольственных товаров на будущий период в случае повышения цен на них);

- страхование помещений и ответственности перед третьими лицами.

На положение общества в отрасли влияет также и развитие конкурентной среды. Основными конкурентами ОАО «Евроазия» являются:

- в части аренды площадей: офисные центры (Торгово-офисный комплекс Бизнес-дом Спиридонов, Офисный центр Бовид, Бизнес-Центр "ВИПР");

- в части проведения банкетов: банкетные залы («Уральские пельмени», «Резиденция», «Tusse», «КиС'C», РК «Аврора»).

В качестве факторов, влияющих на конкурентоспособность общества на рынке сбыта его (продукции, работ, услуг), можно выделить следующие:

- близость предприятия к потребителю;

- психологический фактор (уровень претензий, дух конкуренции);

- государственное регулирование рынка (действие государства через свои институты, включая регулирование экономических отношений, а т.же изменение государственной политики);

- крупные предприятия могут принуждать другие предприятия к стратегиям «фиксированного роста» (цены, количество и перечень услуг).

Для повышения в будущем конкурентоспособности своей продукции общество планирует следующие действия:

- создание новых каналов сбыта (кейтринг, доставка на дом);

- изменение в ассортименте нового меню, обновление продукта;

- маркетинговые инновации (увеличение покупательского интереса с меньшими затратами на единицу продукции).

V. Основные финансовые показатели деятельности общества

Динамику основных финансовых показателей общества можно охарактеризовать следующим образом:

Показатели финансово-экономической деятельности

2009 год, тыс. руб.

2010 год, тыс. руб.

% изменения

-выручка от продажи работ и услуг

2912

9471

+225

-расходы

10002

15799

+57,96

- убыток

7090

6328

-10,75

Показатели финансово-экономической деятельности говорят, в частности, о положительной динамике развития компании.

Показатели рассчитаны по данным сводной отчетности по стандартам (МСФО/РСБУ/GAAP). Бухгалтерская отчетность общества за 2010 год заверена аудитором ООО Аудиторская фирма «ТИМС».

Бухгалтерская отчетность общества со всеми необходимыми пояснениями приведена в Приложении к годовому отчету.

VI. Перспективы развития акционерного общества.

Перспективный план развития общества включает в себя достижение следующих финансово-экономических показателей:

Таблица 1. Фактические значения (перечень показателей) и плановые значения на период 2011 - 2013 гг:

Наименование показателя

Отчетный год

2011год

2012 год

2013 год

Объём продаж (выручка, тыс. руб.)

9471

10000

10500

11000

Производительность труда П = О (объем работ)/ Ч(кол-во сотрудников), тыс. руб/чел. в год

2367

2750

2875

3075

Доля рынка, %

- по сдаче собственного имущества в аренду

- по банкетной деятельности

2,0

0,5

2,0

0,75

2,0

1,0

2,0

1,3

Прибыль, тыс. руб.

-6328

0

800

1000

Соотношение собственных и заемных средств

-

-

-

-

Перспективный план развития ОАО «Евроазия» предполагает, что в ближайшее время будет сделано следующее:

- заключение договоров с новыми арендаторами;

- создание веб-сайта для привлечения новых клиентов;

- расширение спектра оказываемых услуг.

VII. Состояние чистых активов Общества

РАСЧЕТ

оценки стоимости чистых активов акционерного общества

Наименование показателя

Код строки
бухгалтерского
баланса

На начало
отчетного года

На конец отчетного периода

I. Активы

 

 

 

1.

Нематериальные активы

110

-

7385

2.

Основные средства

120

46875708

46342527

3.

Незавершенное строительство

130

278246

1143656

4.

Доходные вложения в материальные ценности

135

5436646

3799166

5.

Долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения <1>

140+250-252

70756800

69031800

6.

Прочие внеоборотные активы <2>

150

-

-

7.

Запасы

210

5327355

5374159

8.

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

50084

-

9.

Дебиторская задолженность <3>

230+240-244

7039209

396443

10.

Денежные средства

260

92299

3378341

11.

Прочие оборотные активы

270

-

-

12.

Итого активы, принимаемые к расчету (сумма данных пунктов 1-11)

 

135856348

129473476

II. Пассивы

 

 

 

13.

Долгосрочные обязательства по займам и кредитам

510

-

-

14.

Прочие долгосрочные обязательства <4>, <5>

520

-

-

15.

Краткосрочные обязательства по займам и кредитам

610

30000

-

16.

Кредиторская задолженность

620

1043254

1018865

17.

Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов

630

-

-

18.

Резервы предстоящих расходов

650

-

-

19.

Прочие краткосрочные обязательства <5>

660

-

-

20.

Итого пассивы, принимаемые к расчету (сумма данных пунктов 13-19)

 

1073254

1018865

21.

Стоимость чистых активов акционерного общества (итого активы, принимаемые к расчету (стр. 12), минус итого пассивы, принимаемые к расчету (стр. 20))

 

134783093

128454611



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Обращение Председателя Совета Директоров Уважаемые акционеры! Представляя Вашему вниманию годовой отчет (2)

    Публичный отчет
    Представляя Вашему вниманию годовой отчет Открытого Акционерного Общества «Гайский ГОК», второго предприятия по объемам производства медного концентрата в Российской Федерации.
  2. Годовой отчет по результатам работы за 2007 год

    Публичный отчет
    Прошедший год для нашей Компании стал первым полным годом функционирования как самостоятельного юридического лица и соответственно основополагающим в формировании концепции дальнейшей работы Общества.
  3. Годовой отчет за 2010 год генеральный директор (1)

    Публичный отчет
    Посткризисный 2010, как и год предыдущий, не стал для Компании легким: мы по-прежнему преодолевали последствия кризиса, пытались оставаться одними из лучших, оптимизировали производство, поддерживали высокий уровень корпоративного
  4. Годовой отчет за 2010 год Генеральный директор (2)

    Публичный отчет
    - консолидация организаций судостроительной отрасли Российской Федерации в единый комплекс в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 21 марта 2007 года № 394 и создание системы эффективного управления данной структурой; 19
  5. Крайнов Евгений Викторович годовой отчет

    Публичный отчет
    - консолидация организаций судостроительной отрасли Российской Федерации в единый комплекс в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 21 марта 2007 года № 394 и создание системы эффективного управления данной структурой; 22

Другие похожие документы..