Презентация

То, что мы умеем делать это хорошо, зарабатываем деньги и растем,

совсем не значит, что мы можем стать в этом лучшими.

. Джим Коллинз «От Хорошего к Великому»

ПРЕЗЕНТАЦИЯ

Я, Елена Сафарова, юрист, автор и ведущий Кейса Модуля «Аутсорсинг и рентабельность» практикума «Штурвал прибыли - курс рентабельности!», являюсь независимым консультантом в области аутсорсинга и аутстаффинга («лизинга персонала»).

Современные высокие технологии, которые применяются в управлении персоналом, так называемые high-hume, связаны с новым витком «разделения» процессов и использования человека в качестве ресурса, который можно привлекать в зависимости от нужд в самый короткий срок. Растет процент тех, кто работает временно и срочно. Таковы, на мой взгляд, условия бизнеса сегодня. Раньше сильные побеждали слабых; потом быстрые стали побеждать сильных и неповоротливых; теперь точные побеждают быстрых и суетливых. Одно, но очень правильное решение определяет конечный результат!

Я читаю кейс «Аутстаффинг и рентабельность» на примере деятельности холдинга, который «просел» после кризиса. Компания столкнулась с необходимостью сокращения персонала. Однако издержки сокращения по КЗОТ составили бы 10% годовой чистой прибыли. Решение лежало на поверхности — аутстаффинг. Но как? Как его провести так, чтобы результат устроил всех? На кейсе мы разбираем поэтапно процедуру перевода персонала в выделенное подразделение. Был достигнут эффект, которого не ждали: в новой структуре персонал стал работать лучше, это отразилось на количестве контрактов и прибыли предприятия в течение ближайшего года.

Правильно решение — это такое решение, при реализации которого одновременно решается 10 мелких проблем. И наоборот, если решение создало 10 новых мелких проблем, то оно было не правильным. Приходите на модуль «Аутстаффинг и рентабельность»!

Познай Путь Решения!