Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Документ'
Костромская область образована 13 августа 1944 года. Её площадь составляет 60,1 тысяч квадратных километров и включает 24 муниципальных района, 12 го...полностью>>
'Документ'
Поиск, установление и развитие деловых партнерских контактов с бизнесом из регионов по поставке товаров и услуг для развития стратегических отраслей ...полностью>>
'Документ'
Настоящий Порядок определяет механизм реализации индивидуальной программы реабилитации инвалида (ребенка-инвалида), за исключением мероприятий медицин...полностью>>
'Документ'
Внимание в научной среде в последнее время приковано к проблеме человека в истории. Успешно продвигается изучение человека на войне. В ряде сборников...полностью>>

Московский экономико-правовой институт (2)

Главная > Учебно-методический комплекс
Сохрани ссылку в одной из сетей:

МОСКОВСКИЙ

ЭКОНОМИКО-ПРАВОВОЙ

ИНСТИТУТ

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

(СПЕЦИАЛЬНОСТЬ: 061100 «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ)

Москва 2004

Обсужден на заседании кафедры менеджмента организации.

Протокол № 1 от 03.09.2004 г.

Одобрен Научно-методическим советом МЭПИ

Протокол № _______ от «___»____________2004 г.

Составитель: Юров В.М., кандидат технических наук, доцент

Рецензент: Толмачев О.М., кандидат экономических наук, доцент

Управленческие решения: Учебно-методический комплекс/Сост.: Юров В.М. – М.: МЭПИ, 2004. – 18 с.




Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования 2000 г. (специальность 061100 – «Менеджмент организации»). Он определяет объем знаний по управленческим решениям, содержит тематические планы изучения дисциплины студентами всех форм обучения и рекомендации по методическому обеспечению всех видов учебной работы.

                  ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ

Требования ГОС к обязательному минимуму содержания дисциплины

Функции решения в методологии и организации процесса управления; типология управленческих решений; условия и факторы качества управленческих решений; модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения; целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий; анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив; условия неопределенности и риска; приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска; эффективность решений; контроль реализации управленческих решений; управленческие решения и ответственность.

Цель преподавания дисциплины

Дисциплина Управленческие решения должна дать студентам знания, которые позволят им:

  • усвоить теоретические положения и практические приемы выработки качественных управленческих решений;

  • применять теоретические знания для принятия управленческих решений в практической деятельности.

Задачи изучения дисциплины

В результате изучения дисциплины студент должен:

  • иметь представление об эволюции методов принятия управленческих решений;

  • знать содержание технологии разработки, принятия, реализации и мотивации управленческого решения;

  • изучить основные методы анализа, прогнозирования, оптимизации и обоснования управленческого решения в системе менеджмента;

  • получить практические навыки в применении методических вопросов разработки управленческого решения при помощи проигрывания конкретных ситуаций и реализации практических задач.

Основными формами освоения дисциплины являются лекции, семинары, самостоятельная работа. Студенты готовят доклады, фиксированные выступления, рефераты.

Самостоятельная работа студентов включает: проработку лекционного материала, подготовку к семинарским занятиям, выполнение индивидуальных заданий.

Текущий контроль предназначен для проверки хода качества усвоения учебного материала, стимулирования учебной работы обучающихся и совершенствования методики проведения занятий. Он может проводиться в ходе всех видов занятий в форме, избранной преподавателем.

Итоговой формой контроля является экзамен, проводимый в период экзаменационной сессии.

ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

Тема 1. Процесс управления и управленческие решения

Место курса "Управленческие решения" в подготовке специалистов, его цели и задачи. Возникновение науки об управленческих решениях и ее связь с другими науками об управлении.

Сущность процесса управления. Место управленческого решения в процессе управления. Определение управленческого решения. Функции решений. Процесс мышления, его принципиальная схема. Особенности мышления руководителя. Анализ основных элементов, влияющих на процесс разработки и реализации решений. Сочетание формального и неформального в разработке решений. Анализ факторов повышения объективности в принятии решений.

Тема 2. Типология управленческих решений

Классификация управленческих решений по источникам возникновения, способам доведения, субъектам принятия решений и т.д. Типология решений по используемым методам, по творческому вкладу, по степени формализуемости проблемы. Формы разработки и реализации УР.

Тема 3. Условия и факторы качества управленческих решений

Основные характеристики качества управленческого решения: обоснованность, эффективность, сроки реализации, непротиворечивость, конкретность и т.д. Условия и факторы обеспечения качества решений: объективные условия, предварительное оценивание проблемы, временный фактор, ситуационные и поведенческие факторы. Организационно-техническое обеспечение качества решений. Технологические предпосылки обеспечения качества управленческих решений. Роль экономических законов в повышении качества решений.

Тема 4. Методология и модели разработки и принятия управленческих решений

Основные понятия и определения теории принятия решений. Концепции, принципы и парадигмы разработки и принятия управленческих решений. Применение к разработке решений научных подходов. Системный подход к разработке и реализации УР. Элементы, требования и процедуры системного подхода. Целевая ориентация управленческих решений: взаимосвязь целей и решений, альтернативы достижений цели и выбор решения. Содержание инициативно-целевой, программно-целевой и регламентной технологий и реализации УР. Модели разработки и принятия решений. Классическая модель процесса разработки и принятия решений. Характеристика частных задач модели принятия решений. Стандартная информационная модель для подготовки и реализации УР. Компьютерные технологии интеллектуальной поддержки УР. Моделирование процесса разработки решения. Разновидности математических методов и моделей и их использование.

Тема 5. Организационные и социально-психологические основы разработки и реализации УР

Организация процесса разработки и выполнения решений. Основные принципы рациональной организации процессов. Лица, участвующие в процессе разработки и принятия решения. Роль руководителя в процессе разработки и принятия УР. Аппарат управления и принятие решений. Демократизация разработки решений. Обеспечение процесса выработки решений. Процедуры разработки, согласования, принятия, утверждения и организации выполнения УР. Социально-психологический фактор при разработке и реализации УР. Индивидуальные качества менеджера и стиль руководства в процессе принятия решения. Модель принятия решений Врума-Йеттона. Основные личностные характеристики человека, влияющие на принятие решения. Влияние авторитета личности и темперамента человека на принятие УР. Социальные и психологические методы управления при реализации УР. Этические основы разработки и реализации УР

Тема 6. Методы и технология разработки решений

Задача измерения. Типы шкал. Получения информации для анализа условий и выявления механизма «проблемной ситуации». Анализ «проблемной ситуации» и определение целей принятия УР. Анализ факторов внешней и внутренней среды. Формирование исходного множества альтернатив. Методы формирования альтернатив. Задача анализа и оценки альтернатив. Моделирование и прогнозирование при разработке УР. Условия сопоставимости альтернативных решений. Анализ процедур приведения альтернативных решений к сопоставимому виду. Задача моделирования предпочтений ЛПР. Методы выявления предпочтений ЛПР.

Тема 7. Методы и технологии принятия УР в условиях определенности

Постановка задач принятия УР в условиях определенности. Технологии решения задач по скалярному показателю Применение экономико-математических методов для принятия решений. Примеры решения задач. Технология принятия решений в условиях многокритериального выбора. Методы доминирования: метод Парето, метод сведения многокритериальной задачи к однокритериальной, метод идеальной точки, метод последовательных уступок. Методы исключения: лексикографический метод, метод главного показателя.

Тема 8. Методы и технологии обоснования УР в условиях риска и неопределенности

Составляющие и источники риска. Технологии принятия УР в условиях стохастического риска. Метод дерева решений. Принятие решения с учетом отношения ЛПР к риску. Построение функции полезности ЛПР. Методы обоснования УР в условиях поведенческой и природной неопределенности. Выработка решений с использованием метода ситуационного управления. Применение механизма интуиции при разработке решения. Методы выявления и учета опыта и интуиции должностных лиц в моделях принятия решений. Возможности использования искусственного интеллекта при принятии УР.

Переговоры – средство достижения цели в условиях поведенческой неопределенности. Технология проведения переговоров. Организационные методы уменьшения неопределенностей и рисков. Влияние паники на управленческие решения. Страхование управленческого риска.

Тема 9. Контроль исполнения управленческих решений, система ответственности

Функции и виды контроля. Содержание контроля. Нормативно-правовое обеспечение процесса контроля за выполнением управленческих решений. Методы контроля: предварительного, направляющего, фильтрующего, по результатам выполнения решения. Процесс осуществления контроля. Социально-психологические аспекты контроля. Оценка исполнения решений.

Сущность и виды ответственности руководителей. Последовательная схема формирования ответственности. Условия возникновения юридической ответственности. Социальная и экологическая ответственность руководителя. Параметры социальной ответственности. Параметры, влияющие на полноту проявления ответственности личности. Элементы, сопутствующие социальной ответственности. Взаимодействие социальной и юридической ответственности.

Тема 10. Эффективность управленческих решений

Эффективность УР. Особенности оценки эффективности решений. Методы оценок экономической эффективности УР. Примеры оценок экономической эффективности. Понятие о супероптимальных решениях.

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

по специальности 161100 «Менеджмент организации»

(очная форма обучения – 8 семестр)

тем

Наименование разделов и тем занятий

Количество часов

Всего

В том числе

Ауд.

Л

С, ПЗ

Лаб.

СРС

Процесс управления и управленческие решения

10

6

4

2

4

Типология управленческих решений

4

2

2

0

2

Условия и факторы качества управленческих решений

6

4

4

0

2

Методология и модели разработки и принятия управленческих решений

14

8

6

2

6

Организационные и социально-психологические основы разработки и реализации УР

14

8

6

2

6

Методы и технология разработки решений

18

10

6

4

8

Методы и технологии принятия УР в условиях определенности

18

10

6

4

8

Методы и технологии обоснования УР в условиях риска и неопределенности

20

12

6

6

8

Контроль исполнения управленческих решений, система ответственности

6

4

2

2

2

Эффективность управленческих решений

6

4

2

2

2

Экзамен

Всего за семестр

116

68

44

24

48

Итого за дисциплину

116

68

44

24

 

48

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

по специальности 161100 «Менеджмент организации»

(очно-заочная форма обучения – 10 семестр)

тем

Наименование разделов и тем занятий

Количество часов

Всего

В том числе

Ауд.

Л

С, ПЗ

Лаб.

СРС

Процесс управления и управленческие решения

10

3

2

1

7

Типология управленческих решений

4

1

1

0

3

Условия и факторы качества управленческих решений

6

2

2

0

4

Методология и модели разработки и принятия управленческих решений

14

4

3

1

10

Организационные и социально-психологические основы разработки и реализации УР

14

4

3

1

10

Методы и технология разработки решений

18

5

3

2

13

Методы и технологии принятия УР в условиях определенности

18

5

3

2

13

Методы и технологии обоснования УР в условиях риска и неопределенности

20

5

3

2

15

Контроль исполнения управленческих решений, система ответственности

6

1,5

1

0,5

4,5

Эффективность управленческих решений

6

1,5

1

0,5

4,5

Экзамен

Всего за семестр

116

32

22

10

84

Итого за дисциплину

116

32

22

10

 

84

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

по специальности 161100 «Менеджмент организации»

(заочная форма обучения – 10 семестр)

тем

Наименование разделов и тем занятий

Количество часов

Всего

В том числе

Ауд.

Л

С, ПЗ

Лаб.

СРС

Процесс управления и управленческие решения

10

1,5

1

0,5

8,5

Типология управленческих решений

4

0,5

0,5

0

3,5

Условия и факторы качества управленческих решений

6

1

1

0

5

Методология и модели разработки и принятия управленческих решений

14

2

1,5

0,5

12

Организационные и социально-психологические основы разработки и реализации УР

14

2

1,5

0,5

12

Методы и технология разработки решений

18

2,5

2

0,5

15,5

Методы и технологии принятия УР в условиях определенности

18

2,5

2

0,5

15,5

Методы и технологии обоснования УР в условиях риска и неопределенности

20

2

1,5

0,5

18

Контроль исполнения управленческих решений, система ответственности

6

1

0,5

0,5

5

Эффективность управленческих решений

6

1

0,5

0,5

5

Контрольная работа

Экзамен

Всего за семестр

116

16

12

4

100

Итого за дисциплину

116

16

12

4

 

100

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

по специальности 161100 «Менеджмент организации»

(на базе высшего образования – 5 семестр)

тем

Наименование разделов и тем занятий

Количество часов

Всего

В том числе

Ауд.

Л

С, ПЗ

Лаб.

СРС

Процесс управления и управленческие решения

10

2,5

2

0,5

7,5

Типология управленческих решений

4

1

1

0

3

Условия и факторы качества управленческих решений

6

2

2

0

4

Методология и модели разработки и принятия управленческих решений

14

2,5

2

0,5

11,5

Организационные и социально-психологические основы разработки и реализации УР

14

2,5

2

0,5

11,5

Методы и технология разработки решений

18

5

3

2

13

Методы и технологии принятия УР в условиях определенности

18

5

3

2

13

Методы и технологии обоснования УР в условиях риска и неопределенности

20

4,5

3

1,5

15,5

Контроль исполнения управленческих решений, система ответственности

6

1,5

1

0,5

4,5

Эффективность управленческих решений

6

1,5

1

0,5

4,5

Экзамен

Всего за семестр

116

28

20

8

88

Итого за дисциплину

116

28

20

8

 

88



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Московский экономико-правовой институт (1)

    Учебно-методический комплекс
    Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов. Потребность и необходимость в антикризисном управлении.
  2. Московский экономико-правовой институт (5)

    Учебно-методический комплекс
    Общая теория управления. Закономерности управления различными системами. Управление социально-экономическими системами (организациями). Методологические основы менеджмента; инфраструктура менеджмента; социофакторы и этика менеджмента;
  3. Московский экономико-правовой институт (6)

    Учебно-методический комплекс
    Сущность качества и управления им, основные методы управления качеством, сферы приложения методов управления качеством; квалиметрия как наука, ее роль, методы и области практического применения.
  4. Московский экономико-правовой институт (9)

    Лекция
    Исто­рия государства и права зарубежных стран относится к числу тех общественных наук, которые принято называть историко-правовыми, поскольку они имеют прямое отно­шение как к науке истории, так и к науке о государстве и праве.
  5. Московский экономико-правовой институт (3)

    Учебно-методический комплекс
    Понятие информации, общая характеристика процессов сбора, передачи, обработки и накопления информации; технические и программные средства реализации информационных процессов; инструментарии функциональных задач; алгоритмизация и программирование;

Другие похожие документы..