Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Лекція'
Управління охороною праці - це підготовка, прийняття та реалізація рішень по здійсненню організаційних, технічних, санітарно-гігієнічних і лікувально...полностью>>
'Автореферат'
Защита состоится 9 декабря 2011 г. в 1200 на заседании диссертационного совета Д 212.208.09 по филологическим наукам при Южном федеральном университе...полностью>>
'Программа'
Целью учебной практики является ознакомление студентов с численными методами решения задач по высшей математике с использованием компьютерной техники...полностью>>
'Закон'
. Затвердити Державну програму інформування громадськості з питань європейської інтеграції України на 004- 007 роки (додається)....полностью>>

Рабочая программа дисциплины Для направления 080200. 62 «Менеджмент»

Главная > Рабочая программа
Сохрани ссылку в одной из сетей:

Федеральное государственное образовательное бюджетное

учреждение высшего профессионального образования

«ФинансовЫЙ УНИВЕРСИТЕТ при Правительстве

Российской Федерации»

(Финансовый университет)

Кафедра «Государственное, муниципальное и

корпоративное управление»

М.А. Эскиндаров, И.Ю. Беляева,

М.М. Пухова

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Рабочая программа дисциплины

Для направления 080200.62 «Менеджмент»

(программа подготовки бакалавров) профили: «Государственное и муниципальное управление», «Управление проектами», «Финансовый менеджмент»

Москва 2010

Федеральное государственное образовательное бюджетное

учреждение высшего профессионального образования

«ФинансовЫЙ УНИВЕРСИТЕТ при Правительстве

Российской Федерации»

(Финансовый университет)

Кафедра «Государственное, муниципальное и

корпоративное управление»

УТВЕРЖДАЮ

Ректор

М.А.Эскиндаров

«____»____________2010г.

М.А. Эскиндаров, И.Ю. Беляева,

М.М. Пухова

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Рабочая программа дисциплины

Для направления 080200.62 «Менеджмент»

(программа подготовки бакалавров) профили: «Государственное и муниципальное управление», «Управление проектами», «Финансовый менеджмент»

Рекомендовано Ученым советом факультета «Менеджмент и социология»

(протокол № от 2010 г.)

Одобрено кафедрой «Государственное, муниципальное и

корпоративное управление»

(протокол №5 от 30 ноября 2010 г.)

Москва 2010

УДК 338.24.01 (073)

ББК 65.291.21я 73

Э85

Рецензенты:

д.э.н., проф. Цыгалов Ю.М., Финансовый университет,

д.э.н., проф. Бадалов Л.М., РЭА им. Г.В. Плеханова

Эскиндаров М.А, Беляева И.Ю., Пухова М.М. Корпоративное управление: Рабочая программа дисциплины для студентов, обучающихся по направлению 080200.62 «Менеджмент». - М.: Финансовый университет, кафедра «Государственное, муниципальное и корпоративное управление», 2010. - 30с.

Настоящая рабочая программа «Корпоративное управление» разработана в соответствии с требованиями Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования (ФГОС ВПО) по направлению 080200.62 «Менеджмент» (бакалавриат). В программе учтены особенности формирования корпоративных интегрированных структур, специфика управления крупными корпорациями, в т.ч. с государственным участием, отражено влияние соблюдения принципов корпоративного управления на инвестиционную привлекательность компаний, проанализирована роль государственного регулирования в обеспечении надлежащей практики корпоративного управления и др.

Рабочая программа предназначена для эффективной организации учебного процесса и включает содержание дисциплины, тематику семинарских занятий, требования к самостоятельной работе, перечень примерных тем эссе, примерные вопросы к экзамену (зачету), учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины.

Учебное издание

М.А. Эскиндаров, И.Ю. Беляева, М.М. Пухова

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Компьютерный набор, вёрстка

Формат 60х90/16. Гарнитура Times New Roman

Усл. п.л. . Изд. № -2010. Тираж экз.

Отпечатано в Финансовом университете

Заказ №

© Финансовый университет, 2010

©Коллектив авторов, 2010

СОДЕРЖАНИЕ

    1. Цели и задачи дисциплины 4

    2. Место дисциплины в структуре ООП 4

    3. Требования к результатам освоения дисциплины 5

4. Объем дисциплины и виды учебной работы 6

5 Содержание дисциплины 6

Часть 1. Содержание разделов и тем дисциплины 6

Часть 2. Междисциплинарные связи разделов и (или) тем дисциплины

с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами 12

Часть 3. Разделы и темы дисциплины и виды занятий

(учебно-тематический план) 12

6. Семинарские занятия 15

7. Перечень примерных тем эссе 21

8. Самостоятельная работа 24

8. Примерные вопросы к экзамену и система оценивания 25

9. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины 28

1. Цели и задачи дисциплины

Цель дисциплины – формирование у бакалавров готовности к профессиональной деятельности в условиях конкурентной среды и соблюдения международных принципов корпоративного управления.

Задачи дисциплины:

  • показать достижения теории и практики корпоративного управления;

  • определить возможности использования зарубежного опыта корпоративного управления в российской экономике;

  • обеспечить понимание необходимости создания эффективного механизма реализации принципов корпоративного управления;

  • определить роль и место топ-менеджмента в деятельности корпорации и степень их ответственности перед акционерами и обществом;

  • проанализировать специфику управления компаниями с государственным участием в отечественной экономике;

  • показать роль государственного регулирования в обеспечении надлежащей практики корпоративного управления;

  • обеспечить направленность профессиональной подготовки на удовлетворение потребностей рынка труда в специалистах соответствующей квалификации.

2. Место дисциплины в структуре ООП

Дисциплина «Корпоративное управление» является дисциплиной профилей «Государственное и муниципальное управление», «Управление проектами», «Финансовый менеджмент» вариативной части цикла дисциплин Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования ФГОС ВПО по направлению 080200.62 «Менеджмент» (бакалавриат). Ее изучение базируется на сумме знаний и навыков, получаемых студентами в ходе изучения таких дисциплин как корпоративная социальная ответственность, теория организации управление человеческими ресурсами, теория менеджмента.

3. Требования к результатам освоения дисциплины

В совокупности с другими дисциплинами профилей «Государственное и муниципальное управление», «Управление проектами», «Финансовый менеджмент» ФГОС ВПО по направлению 080200.62 «Менеджмент» дисциплина «Корпоративное управление» обеспечивает инструментарий формирования следующих профессиональных (ПК) компетенций:

- способность оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления (ПК-27);

-умение использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и сравнительного анализа лучших практик в менеджменте (ПК-36);

- способность оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности (ПК-50).

В результате освоения содержания дисциплины студент должен знать:

  • сущность, принципы и основные задачи корпоративного управления;

  • особенности зарубежных моделей корпоративного управления;

  • специфику отечественной модели корпоративного управления;

  • роль корпоративного управления в организации эффективной деятельности компаний и в защите прав собственников;

  • роль и место совета директоров в управлении акционерной собственностью;

  • основные проблемы корпоративного управления в России и пути их решения;

  • задачи корпоративного управления в государственном секторе;

  • тенденции развития принципов корпоративного управления в российской экономике.

Уметь:

  • оценивать состояние рыночной конкурентной среды и возможности внешнего роста корпораций;

  • определять направления деятельности компании с учетом принципов корпоративного управления и ориентацией на защиту прав акционеров;

  • анализировать инвестиционную привлекательность компании с учетом международных стандартов корпоративного управления;

  • учитывать особенности корпоративного управления в компаниях с государственным участием;

  • разрабатывать алгоритм разрешения конфликтов между государственными органами власти и корпоративными структурами.

    1. Объем дисциплины и виды учебной работы

Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы для профиля ГМУ и 2 – для профиля УП и ФМ.

Вид промежуточной аттестации – экзамен для профиля ГМУ, зачет для профиля УП и ФМ.

Виды учебной работы

Семестр

Часы

6 (профиль ГМУ)

Часы

6, 7

(профиль УП, ФМ)

Общая трудоемкость дисциплины

144

72

Аудиторные занятия

68

34

Лекции (Л)

34

17

Семинары (С)

34

17

Самостоятельная работа

76

38

В семестре

40

38

В сессию

36

-

 

    1. Содержание дисциплины

Часть 1. Содержание тем дисциплины

ТЕМА 1. МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР В

РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ

Необходимость становления рыночной экономики как условие институциональных перемен в России. Первоначальное накопление капитала и его особенности в российской экономике. Объективный характер объединения капиталов при переходе к рынку. Уровень концентрации капитала и особенности его определения.

Особенности и признаки корпоративных структур. Различия в подходе к характеристике корпораций в англосаксонской, континентальной, японской системах корпоративного права. Особенности современной корпорации.

Организационная схема образования корпоративной структуры, используемая в крупном производстве. Особенности акционирования в России. Специфика внутренней и внешней среды корпорации. Различные уровни сложности корпоративных структур и принятия хозяйственных решений.

Классификационные признаки корпораций, их особенности в российской экономике. Стратегические цели и преимущества создания интегрированных корпоративных структур. Характеристика механизма функционирования интегрированных корпоративных структур.

Объединения капиталов различных сфер хозяйственной деятельности. Отличительные признаки финансово-промышленных корпоративных структур. Холдинги в экономике России.

ТЕМА 2. СЛИЯНИЯ (ПОГЛОЩЕНИЯ) В СИСТЕМЕ

КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Слияния (поглощения): сущность, типы и основные мотивы. Слияния (поглощения) и возможности внешнего экономического роста. Мировые волны слияний и поглощений.

Анализ состояния и организации сделок слияний (поглощений) в российской экономике. Основные характеристики современных российских слияний (поглощений). Причины распространения враждебных поглощений. Слияния (поглощения) и отечественное антимонопольное законодательство.

Организация, критерии и принципы эффективных слияний (поглощений). Проблемы отторжения отдельных частей интегрированного корпоративного образования: цель и организация процесса.

Принципы слияния, выбор и проектирование рациональной модели корпоративного образования. Способы достижения контроля над деятельностью приобретаемого предприятия.

Взаимосвязь риска и доходности в процессе образования и функционирования корпорации. Классификация рисков, возможности их уменьшения и предотвращения.

Оценка корпоративного капитала при слиянии (поглощении) предприятий. Принципы организации оценки эффективности объединения. Основные цели оценки: определение стоимости капитала корпоративной структуры и сопоставление выигрышей и издержек объединения.

ТЕМА 3. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: СУЩНОСТЬ И РОЛЬ

В ЗАЩИТЕ ПРАВ СОБСТВЕННОСТИ

Корпоративное управление: суть, функции, задачи и способы реализации. Основные субъекты корпоративного управления. Основные характеристики и распространение корпоративного управления: внутрикорпоративные отношения, деловое сотрудничество с контрагентами, взаимодействие корпорации с внешней средой. Нефинансовые инвесторы корпорации. Стейкхолдеры: место и роль в системе корпоративного управления.

Собственность как объект корпоративного управления. Роль корпоративного управления в защите прав акционеров.

Понятие корпоративного контроля: учет и обеспечение сбалансированности корпоративных интересов. Формы корпоративного контроля. Механизм формирования корпоративного контроля, его особенности в России.

ТЕМА 4. МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ:

ЗАРУБЕЖНЫЙ И РОССИЙСКИЙ ОПЫТ

Система корпоративного управления и модель управления акционерным капиталом. Эволюция корпоративного управления.

Модели корпоративного управления: американская, японская, западно-европейская (германская). Их достоинства и недостатки. Различия в развитии корпоративного управления в Западной и Восточной Европе.

Анализ состояния организации корпоративного управления в российской практике. Особенности и тенденции развития российской модели корпоративного управления.

ТЕМА 5. МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ ПРИНЦИПОВ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Потенциал системы корпоративного управления. Основные механизмы корпоративного управления. Принципы распространения корпоративного управления, их конфликт с целями предпринимательской деятельности.

Финансовые и нефинансовые аспекты корпоративного управления. Подотчетность инвестору, принцип доминирования акционера. Развитие отношений со всеми заинтересованными лицами, соблюдение их прав.

Инвестиционная привлекательность корпорации и ее обеспечение в системе корпоративного управления. Корпоративное управление и стоимость корпорации. Рейтинговые оценки инвестиционной привлекательности предприятий.

Особенности управления в акционерном обществе. Высший орган управления акционерным обществом, его функции. Нормативно-правовая база корпоративного управления в России: ГК РФ, Федеральный закон «Об акционерных обществах», Кодекс корпоративного поведения и др. Роль корпоративного секретаря в системе корпоративного управления.

ТЕМА 6. РОЛЬ И МЕСТО СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ В

УПРАВЛЕНИИ АКЦИОНЕРНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ

Совет директоров: понятие, функции и предназначение в корпоративной структуре. Зарубежная и российская практика деятельности совета директоров.

Понятие «независимый директор». Соблюдение на практике независимости членов совета директоров от менеджмента. Обязанности и права членов совета директоров. Порядок созыва и проведение заседания совета директоров.

Задачи совета директоров: опекунские, стратегические, надзор, развитие и подготовка менеджеров; роль совета директоров в управлении собственностью. Оценка работы совета директоров как в целом, так и отдельных членов совета директоров.

ТЕМА 7. ВЫСШЕЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЕ РУКОВОДСТВО В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Высшее исполнительное руководство корпорации (топ-менеджмент): понятие, функции и предназначение. Основные аспекты корпоративных отношений. Внутрикорпоративные отношения высшего руководства и служащих (работников) корпорации.

Принцип разделения собственности и управления. Необходимость и трудности организации контроля за действиями менеджмента.

Проблемы взаимоотношения руководства корпорации с акционерами (собственниками). Модели корпоративного контроля, их влияние на эффективность хозяйственной деятельности. Особенности российской модели корпоративного контроля.

Проблемы взаимоотношений менеджмента и акционеров. Основные направления нарушения прав акционеров (размывание акций, использование преимущественного положения основного акционера, сомнительные правовые решения и т.д.).

Контроль за эффективностью деятельности высшего управленческого состава в системе корпоративного управления. Процедура оценки деятельности топ-менеджмента.

ТЕМА 8. ОСОБЕННОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В

КОМПАНИЯХ С ГОСУДАРСТВЕННЫМ УЧАСТИЕМ

Результаты массовой приватизации и структура собственности российских предприятий. Анализ экономических последствий утверждения прав частной собственности в России. Государственная и муниципальная собственность в системе корпоративного управления.

Необходимость и возможные формы участия государства в создании корпоративных структур. Государственные и муниципальные унитарные предприятия. Акционерные общества с государственным участием.

Особенности корпоративного управления в компаниях с государственным участием. Роль совета директоров в защите интересов основного инвестора (доминирующего акционера) – государства. Проблемы сбалансированности интересов государства, частных интересов и менеджмента корпорации. Повышение ответственности менеджмента за эффективное управление государственной и муниципальной собственностью. Совершенствование модели корпоративного управления в компаниях с государственным участием.

ТЕМА 9. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ КОРПОРАЦИЙ С ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ. ПРОБЛЕМЫ КОНФЛИКТОВ ОБЩЕСТВА И КОРПОРАЦИЙ

Понятие внешней среды. Особенности взаимодействия корпораций с внешней средой. Экономическая эффективность и воздействие внешних условий. Принципы построения отношений корпорации с общественностью.

Особенности регулирования общественной полезности корпораций. Ограничение рыночной мощи и недобросовестной конкуренции. Взаимодействие корпораций и властных структур в поиске эффективных методов формирования и регулирования хозяйственной деятельности. Зарубежная практика правительственного вмешательства в деятельность корпораций. Экономическая роль государства.




Похожие документы:

  1. Рабочая программа дисциплины Для направлений 080100. 62 «Экономика»

    Рабочая программа
    Дисциплина «Современная корпоративная культура» является дисциплиной по выбору и предназначается для студентов 1-го курса. В программе дисциплины представлены учебно-тематический план, содержание дисциплины по темам, дается учебно-методическое
  2. Программа дисциплины Экономическая теория и институциональная экономика (Микроэкономика-1) для направления 080200. 62 «Менеджмент» подготовки бакалавра Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования

    Программа дисциплины
    Государственный университет – Высшая школа экономикиПрограмма дисциплины Экономическая теория и институциональная экономика (Микроэкономика-1) для направления 080200.
  3. Программа дисциплины «Методы научных исследований в менеджменте» для направления 080200. 62 «Менеджмент»

    Программа дисциплины
    Федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики"
  4. Программа дисциплины «Политология» для направления 080200. 62 «Менеджмент» (специализация «Государственное и муниципальное управление») подготовки бакалавра

    Программа дисциплины
    Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает минимальные требования к знаниям и умениям студента и определяет содержание и виды учебных занятий и отчётности.
  5. Программа дисциплины Социальная психология  для направления 080200. 62 «Менеджмент» подготовки бакалавра Автор программы

    Программа дисциплины
    Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики"

Другие похожие документы..