Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Лекція'
2. Лановик Б.Б, Матисякевич З.М., Матейко Р.М. Історія господарства: Україна і світ. К.: 1995 рік. – новаторська спроба, стисле викладення стародавніх...полностью>>
'Конкурс'
1.1. ОАО «Альфа-Банк», г. Москва, объявляет о проведении 8 июня 2011 г. открытого интернет-аукциона по выбору поставщика картриджей к лазерным и стру...полностью>>
'Автореферат'
Работа выполнена в Учреждении Российской академии образования «Институт информатизации образования», в лаборатории педагогических технологий на базе ...полностью>>
'Закон'
2) общий объем расходов областного бюджета на 2010 год в сумме 42100793 тыс. рублей, в том числе условно утвержденные расходы в сумме 1054460 тыс. ру...полностью>>

Программа дисциплины «стратегический менеджмент» для направления 080500. 62 «Менеджмент» Утверждена

Главная > Программа дисциплины
Сохрани ссылку в одной из сетей:

Правительство Российской Федерации

Государственное образовательное бюджетное учреждение

высшего профессионального образования

Г О С У Д А Р С Т В Е Н Н Ы Й У Н И В Е Р С И Т Е Т

ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ

ПЕРМСКИЙ ФИЛИАЛ



Программа дисциплины

«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

для направления 080500.62 «Менеджмент»

Утверждена

Учебно-методическим Советом ПФ ГУ-ВШЭ

Председатель___________ Г.Е. Володина

“_____”_________________2010 г.

Одобрена на заседании кафедры

стратегического менеджмента

Зав. кафедрой __________ Е.И. Бабенко

“_____”_________________2010 г.

Пермь 2010 год

  1. Обязательный минимум содержания дисциплины по ГОС (для дисциплин Федерального компонента).

СД. 01

Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности; стратегия предприятия, стратегическое управление; стратегический маркетинг; ситуационный анализ; формирование стратегических целей и стратегии предприятия; стратегия и техническая политика предприятия; стратегия внешнеэкономической деятельности; стратегия и организационная структура; стратегический потенциал организации; проектирование систем управления.

  1. Пояснительная записка

  1. Автор программы: к.э.н., доцент кафедры стратегического менеджмента Гергерт Д.В.

  2. Требования к студентам:

Курс «Стратегический менеджмент» тесно взаимосвязан и основывается на знании следующих дисциплин: «Общая экономическая теория», «Статистика», «Экономическое моделирование», «Менеджмент».

  1. Аннотация:

Дисциплина предназначена для студентов четвертого курса направления 080500.62 «Менеджмент». Курс представляет собой систематизированное изложение теоретических и методологических вопросов, связанных с разработкой, внедрением и реализацией стратегического плана компании в целях повышения ее эффективности. Предназначен для развития и совершенствования у студентов навыков стратегического управления на основе ситуативного анализа и оценки стратегических перспектив.

  1. Учебная задача курса:

В результате изучения курса студент должен:

  • Знать стратегические подходы в управлении компанией и развитии ее конкурентоспособной позиции;

  • Уметь пользоваться методикой управленческого стратегического анализа различных отраслей и условий конкуренции;

  • Иметь представление о способах разработки стратегических альтернатив и принципов их оценки;

  • Обладать навыками стратегического анализа текущего состояния предприятия

  1. Формы контроля:

  • Текущий контроль – контрольная работа, домашняя контрольная работа.

  • Итоговый контроль – экзамен в виде теста.

  • Итоговая оценка формируется в соответствии с Положением «О рейтинге» ПФ ГУ – ВШЭ.


  1. Содержание программы

Раздел 1. Общие подходы к стратегическому управлению

Тема 1: Процесс стратегического управления: общая характеристика

1. Основные задачи стратегического менеджмента. Сущность стратегического управления. Общая концепция стратегического управления. Этапы развития. Объекты стратегического управления.

2. Основные понятия стратегического менеджмента. Стратег. Миссия. Целевые установки. Цели.

Тема 2. Стратегический анализ

1. Анализ производства и конкуренции. Роль стратегического анализа в процессе разработки стратегии. Структура анализа (определение главных экономических характеристик промышленного развития; определение и оценка движущих сил; оценка силы конкуренции; оценка конкурентной позиции компании в отрасли; выявление ключевых факторов успеха).

2. Ситуационный анализ организации. Оценка адекватности текущей стратегии. SWOT анализ. Стратегический стоимостной анализ. Оценка силы конкурентной позиции предприятия. Обобщение результатов анализа.

Тема 3. Конкурентные стратегии.

1. Основные типы конкурентных стратегий. Стратегия широкой дифференциации. Стратегия низких издержек. Стратегия оптимальных издержек. Сфокусированная стратегия низких издержек. Сфокусированная стратегия дифференциации.

2. Стратегия и конкурентное преимущество. Использование наступательных стратегий для закрепления конкурентного преимущества. Выбор конкурента для атаки. Использование стратегий защиты и сохранения конкурентного преимущества.

Раздел 2. Разработка и реализация стратегии

Тема 4. Портфельный анализ

1. Концепция General Electric/McKinsey. Структура модели. Характеристика областей. Сильные и слабые стороны модели.

2. Концепция Arthur D. Little. Структура модели. Характеристика областей. Сильные и слабые стороны модели.

Тема 5. Процесс разработки стратегического плана

1. Формирование стратегического видения и миссии. Особенности формирования. Заинтересованные стороны. Этапы формирования.

2. Установление целей. Дерево целей. Этапы формулирования целей.

3. Пирамида разработки стратегического плана. Взаимосвязь результатов стратегического анализа, миссии, целей и план мероприятий.

4. Стратегические альтернативы. Идентификация и разработка.

5. Стратегия бизнес-единицы. Стадии разработки стратегии.

6. Стратегия корпорации. Бизнес стратегии. Функциональные стратегии. Особенности разработки и взаимоувязки.

Тема 6. Осуществление стратегии

1. Общая схема процесса осуществления стратегии. Построение организации способной реализовать принятую стратегию. Привязка бюджетов к стратегии.

2. Разработка политики и процедур поддержания стратегии. Системы поддержки процесса осуществления стратегии. Проектирование систем управления.

  1. Учебно-методическое обеспечение дисциплины:

1. Литература

Базовый учебник

Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа – М.: Вильямс, 2006

Основная:

  1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 1998. – 296 с.

  2. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования: Учеб. пособие. – М.: Финпресс, 1998. – 192 с.

  3. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. – 288 с.

Дополнительная:

  1. Акофф Рассел Л. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1985.

  2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Издательство "Питер", 1999. – 416 с.

  3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 1998. – 296 с.

  4. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб: Изд-во "Питер", 1999. – 560 с.

  5. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: Издательство "Финпресс", 2001. – 240 с.

  6. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования: Учеб. пособие. – М.: Финпресс, 1998. – 192 с.

  7. Кемпбелл Э., Саммерс Лачс К. Стратегический синергизмЮ 2-е изд. /. – СПб: Питер, - 2004. – 416 с.

  8. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива - Спб.: Наука, 1996

  9. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. – 288 с.

  10. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуневского. – СПб.: Издательство "Питер", 2000.

  11. Скотт М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости / Пер. с англ. – М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2000. – 432 с.

  12. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 360 с.

  13. Фаэй Л., Рэнделл Р. (ред.) Курс МВА по стратегическому менеджменту / Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2002. – 608 с.

2. Тематика заданий по различным формам текущего контроля

Приложение 2. Вопросы к контрольной работе.

Приложение 3. Вопросы к домашней работе.

Приложение 4. Вопросы для самоконтроля.

3. Методические рекомендации (материалы) преподавателю:

Структура курса "Стратегический менеджмент" включает лекции, самостоятельную работу и семинары.

Лекции читаются в потоке из двух групп, сопровождаются наглядными примерами из российской действительности.

Семинары проводятся регулярно по учебным группам и заключаются в подробном рассмотрении одной или двух тем в форме с обязательными конкретными примерами.

4. Методические указания студентам:

Самостоятельная работа студентов заключается в подготовке домашних заданий в форме эссе и тезисов устных выступлений по темам, выбираемым из предложенного преподавателем списка с помощью рекомендуемой литературы и других источников. Студент может сам предложить тему самостоятельной работы по интересующей его проблеме, но должен согласовать ее с преподавателем.

Обращается внимание на методологические различия между устной и письменной речью, в связи с чем в качестве выступлений на семинаре не принимаются прямые зачитывания заранее подготовленных текстов. Поощряются все формы обсуждения и оппонирования выступлений. Рекомендуется завершать обсуждение каждой темы подведением итогов или формулировкой выводов, с которыми согласно большинство участников семинара. Студент должен уметь определить, расшифровать или объяснить любые использованные им новые термины, аббревиатуры или понятия.

Студенты, не посещающие семинары, не выступающие на них и не представившие никаких самостоятельно выполненных ими домашних заданий считаются неуспевающими.

5. Рекомендации по использованию информационных технологий.

В рамках курса рекомендуется использовать статистические базы данных предприятий.

Автор программы Д.В. Гергерт

  1. Тематический расчет часов по дисциплине «Стратегический менеджмент»

№ п/п

Наименование разделов и тем

Аудиторные часы

Само­стоя­тельная работа

Всего часов

Лекции

Семинар­ские или практ. занятия

Всего

Раздел 1. Общие подходы к стратегическому управлению

Процесс стратегического управления: общая характеристика

4

2

6

16

22

Стратегический анализ

4

4

8

16

24

Конкурентные стратегии.

6

4

10

18

28

Раздел 2. Разработка и реализация стратегии

Портфельный анализ

8

4

12

18

30

Процесс разработки стратегического плана

4

4

8

22

30

Осуществление стратегии

6

2

8

20

28

Итого

32

20

52

110

162

Автор программы Гергерт Д.В.

Приложение 1

Планы семинарских занятий

Семинар 1. Методы анализа общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней

  1. Концепция движущих сил. Техника исследования среды.

  2. Исследование карты стратегических групп для оценки конкурентной позиции соперничающих фирм.

  3. Определение стратегии конкурентов.

  4. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе. Анализ привлекательности отрасли.

Рекомендуемая литература:

Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа – М.: Вильямс, 2006.

Семинар 2. Тема "Анализ состояния компании"

  1. Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей.

  2. Выбор стратегии для достижения конкурентоспособности компании по издержкам.

  3. Анализ цепочки ценностей, главные достоинства и конкурентное преимущество.

  4. Оценка конкурентной позиции компании.

Рекомендуемая литература:

Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа – М.: Вильямс, 2006

Семинар 3. Приведение маркетинговой стратегии в соответствие со сложившейся ситуацией

  1. Стратегии для конкуренции в новых отраслях, в отраслях, находящихся в стадии зрелости, в отраслях, находящихся в стадии спада.

  2. Стратегии для конкуренции в раздробленных отраслях.

  3. Стратегии для конкуренции на международных рынках.

  4. Сравнение многонациональной и глобальной конкуренции.

  5. Виды международных стратегий.

  6. Стратегии лидеров отрасли, стратегия для слабого бизнеса.

Рекомендуемая литература:

Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа – М.: Вильямс, 2006

Семинар 4. Определение новой стратегии развития.

1. Слабые стороны организации

2. Мероприятия по преодолению сложившейся ситуации

3. Особенности стратегического планирования в российских условиях.

4. Методы контроллинга

5. Функции контроллинга

6. Контроллинг при реализации стратегии

Рекомендуемая литература:

  1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.учебник - М.: "Фирма Гардарика", 1996

  2. Кинг У., Кипланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М., 1982.

  3. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа – М.: Вильямс, 2006

Приложение 2

Вопросы к контрольной работе

  1. Какая из представленных концепций стратегического менеджмента дает минимальную эффективность:

а) управление на основе предвидения изменений

б) управление на основе экстраполяции

в) управление на основе реакции на изменения

г) нет верного ответа

  1. Стратегия это:

а) программа достижения конкурентного преимущества на целевых рынках

б) комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия и достижению конкурентных преимуществ на целевых рынках

в) определение основных заинтересованных групп, потребности которых стремиться удовлетворить предприятие

г) вариант а и в

  1. Какие виды стратегии различаются в зависимости от объекта управления?

а) наступательная и оборонительная

б) низких издержек, дифференциации и фокусировки

в) отраслевая, конкурентная и локальная

г) корпоративная, бизнес, функциональная.

  1. Основной недостаток модели Портера состоит в

а) длительный период разработки

б) широта охвата

в) неточность

г) субъективность

  1. Стратегический анализ внешней среды не позволяет ответить на вопрос:

а) какие конкурентные силы действуют в отрасли и насколько они сильны

б) какие экономические характеристики имеют первостепенное значение для отрасли

в) может ли компания конкурировать по стоимости

г) варианты а и б

  1. Какое ресурсное требование необходимо соблюдать при реализации стратегии лидерства по издержкам

а) дизайн и конструирование продукции, легкой в производстве

б) высокие производственные и инженерные навыки

в) наличие строго контроля за производственным процессом и трудовыми ресурсами

г) все здесь перечисленные

  1. Стратегия дифференциации лучше всего работает, когда

а) требования покупателей к каждому отдельному продукту и их использованию различны

б) покупатели мало ощущают замену продавца и предпочитают приобретать товар по наилучшей цене

в) у производителя практически нет способов разнообразить свой продукт

г) варианты а и в

  1. Что из ниже перечисленного не является способом проведения наступательной стратегии:

а) "партизанские" действия

б) наступление за пределами существующего рынка

в) снижение стимула получения прибыли

г) упреждающие действия

  1. Применение наступательной стратегии путем наступления на сильные стороны конкурентов имеет целью:

а) возможность получения доли рынка путем превосходства над сильными сторонами более слабых конкурентов

б) возможность свести на нет конкурентное преимущество одного или нескольких конкурентов

в) добиться разбалансирования работы конкурента, рассредоточения его внимания на многие направления и заставить его манипулировать ресурсами

г) вариант а и б

  1. Что выступает в качестве основного барьера входа на рынок новых предприятий:

а) лояльность покупателей к торговой марке

б) экономия масштаба

в) доступ к распределительным каналам

г) все варианты верны

  1. Стратегическая бизнес-единица – это:

а) штабной отдел, где разрабатываются стратегические планы

б) подразделение компании, ориентированное на будущее

в) подразделение компании, занимающееся достаточно четко установленным бизнесом со своими стратегическими целями и задачами

г) подразделение, специализирующееся на выполнении определенных функций

  1. Что из ниже перечисленного не является методом анализа внешней среды:

а) модель 5-ти сил Портера

б) анализ стратегических групп

в) определение ключевых факторов успеха

г) SWOT-анализ

  1. Изменения многолетнего темпа развития отрасли относятся:

а) к основным экономическим особенностям отрасли

б) к движущим силам отрасли

в) к переменным силам

г) нет верного ответа

  1. Самой мощной среди пяти сил конкуренции (в модели Портера) является:

а) соперничество среди конкурирующих продавцов

б) сила конкуренции товаров-заменителей

в) сила конкуренции потенциальных новичков

г) сила поставщиков

д) сила покупателей

  1. Какое организационное требование не является обязательным для реализации стратегии низких издержек

а) четкая структура организации и распределение обязанностей

б) строгий контроль за издержками

в) обязательное перевыполнение планов по выпуску продукции

г) вариант а и б

  1. Наиболее очевидными показателями стратегического и фи­нансового положения компании являются:

а) рыночная доля компании и ее место в отрасли

б) повышаются или понижаются размеры прибыли и каковы они по сравнению с соответствующи­ми показателями конкурентов

в) тенденция изменения чистой прибыли на инвестиции

г) все в совокупности

  1. Какой фактор может лежать в основе стратегии дифференциации

а) сбыт продукции в комплексе с сопутствующими услугами, которые не предоставляются в полной мере конкурирующими фирмами

б) соединение усилий по реальному выделению своей продукции в качестве особенной с обеспечением узнаваемости продукции на рынке

в) обеспечение высокого качества продукта и его специфических потребительских свойств

г) все здесь перечисленные

  1. Стратегической целью стратегии лидерства по издержкам является:

а) ориентация на весь рынок

б) понимающий ценности покупатель

в) узкая рыночная ниша, где потребности и вкусы покупателей сильно отличаются от остального рынка

г) все варианты верны

  1. Применение наступательной стратегии путем многопланового наступления имеет целью:

а) возможность получения доли рынка путем превосходства над сильными сторонами более слабых конкурентов

б) возможность свести на нет конкурентное преимущество одного или нескольких конкурентов

в) добиться разбалансирования работы конкурента, рассредоточения его внимания на многие направления и заставить его манипулировать ресурсами

г) вариант а и б

  1. На какой из вопросов не позволяет ответить SWOT-анализ

а) Использует ли компания внутренние сильные сторон или отличительные преимущества в своей стратегии и какие из сильных сторон могут стать отличительными преимуществами

б) Какие ключевые факторы будут определять конкурентный успех

в) Какие угрозы должны в первую очередь беспокоит менеджмент и какие стратегические действия должен он предпринять для защиты

г) Варианты а и б

Приложение 3

Вопросы к домашней контрольной работе

Провести стратегическую диагностику коммерческого предприятия, используя инструментарий тем 2 и 4 дисциплины. Разработать предварительные рекомендации по стратегии развития предприятия, исходя из результатов анализа.

Для определения позиции предприятия (бизнес-единицы) на моделях стратегического планирования использовать следующие таблицы:

Оценка привлекательности рынка

Показатель

Оценка

1. Размеры и рост рынка:

- средняя степень роста;

- рыночный оборот.

2. Качество рынка:

- рентабельность отрасли;

- рыночный цикл;

- область применения политики цен;

- технологический уровень;

- интенсивность капитальных вложений;

- интенсивность конкуренции;

- количество и структура покупателей;

- барьеры вхождения на рынок;

- сервисное обслуживание на рынке;

- возможность замены (товары-заменители);

- инновационная частота.

3. Обеспечение ресурсами и сырьем:

- трудности обеспечения;

- нанесение ущерба экономичности из-за повышения цены на ресурсы;

- существование альтернативных источников сырья и энергии.

4. Окружение:

- зависимость от конъюнктуры рынка;

- зависимость от законодательства;

- зависимость от состояния открытости.

Оценка преимуществ в конкуренции

Конкурент для сравнения – _____________________

Показатель

Оценка

1. Относительное положение на рынке:

- доля участия в рынке и ее развитие;

- финансовые возможности предприятия;

- потенциал маркетинга;

- долгосрочные договоры (лояльность покупателей);

- вертикальная интеграция (наличие филиалов).

2. Относительный производственный потенциал:

Преимущества в затратах:

- из-за современности оборудования;

- из-за использования мощностей;

- из-за условий производства;

- из-за условий лицензирования;

- из-за места расположения;

- удержание доли рынка при данной производственной мощности;

- удержание доли рынка по обеспеченности ресурсами и сырьем;

- условия поставок, сервис;

- кадровые затраты.

3. Относительный исследовательский потенциал:

- исследовательский потенциал;

- "лежащие в ящике" планы;

- частота выпуска новой продукции;

- управление реализацией нововведений;

- непрерывность поставок "ноу-хау".

4. Относительная квалификация руководящих кадров и сотрудников:

- инновационный климат;

- качество руководящих кадров.


Приложение 4

Вопросы для самоконтроля

1. Установка долгосрочных и краткосрочных целей, значение целевых установок для деятельности организации, напряженные, но достижимые показатели, установка целей по всем уровням организационной иерархии.

2. Анализ величины сил конкуренции.

3. Факторы, определяющие стратегию.

4. Подходы к разработке стратегии.

5. Анализ конкурентов.

6. Методы анализа производства и конкуренции.

7. Концепция движущих сил.

8. Оценка текущей стратегии.

9. Проведение SWOT - анализа.

10. Оценка позиции компании по уровню издержек производства относительно конкурентов.

11. Стратегии вертикальной интеграции.

12. Оценка конкурентного статуса компании и ее конкурентоспособности.

13. Использование стратегий защиты и сохранение конкурентного преимущества.

14. Определение круга стратегических вопросов и проблем, встающих перед компанией.

15. Использование наступательных стратегий для закрепления конкурентного преимущества.

16. Три основных типа стратегии конкуренции.

17. Стратегия ниши.

18. Стратегия низких издержек производства.

19. Стратегия дифференциации.

20. Кто управляет стратегией.

21. Преимущества "стратегического подхода" к правлению.

22. Определение миссии, определение сферы предпринимательской деятельности, сфера предпринимательской деятельности в широком и узком смысле слова, развитие предпринимательской деятельности, представление миссии.



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Программа учебной дисциплины «Стратегический маркетинг» Для направления 080500. 62 «Менеджмент» Для специальности 080502. 65 «Менеджмент организации»

    Программа
    Дисциплина "Стратегический маркетинг" входит в состав цикла специальных дисциплин. Дисциплина "Стратегический маркетинг" является экспериментальной дисциплиной-полигоном для апробации новейших образовательных инноваций
  2. Программа дисциплины организационное поведение для направления 080500. 62 «Менеджмент»

    Программа дисциплины
    Природа и характеристика организации. Личность и её развитие в организации. Мотивация и научение. Целеполагание. Групповая динамика. Лидерство. Коммуникации.
  3. Программа дисциплины управление персоналом для направления 080500. 62 «Менеджмент»

    Программа дисциплины
    Персонал предприятия как объект управления; место и роль управления персоналом в системе управления предприятием; принципы управления персоналом; функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом;
  4. Программа дисциплины Экономика России для направления 080500. 62 «Менеджмент» (вторая ступень высшего профессионального образования)

    Программа дисциплины
    Приступая к изучению данного курса студенты должны обладать знаниями микро- и макроэкономики на вводном уровне, а также знаниями истории России, истории экономических учений, экономической социологии.
  5. Программа дисциплины Управление запасами Для направления 080500. 62 Менеджмент, профиль специальных дисциплин «Логистика и управление цепями поставок» Утверждена

    Программа дисциплины
    2.Требования к студентам: владение знаниями «Основ логистики», «Общего менеджмента», «Стратегического менеджмента», «Логистики снабжения», «Маркетинга».
  6. Программа дисциплины маркетинговые коммуникации для направления 080500. 62 Менеджмент, специализация Маркетинг подготовки бакалавра

    Программа дисциплины
    Требования к студентам: приступая к изучению дисциплины «Маркетинговые коммуникации» студент должен обладать навыками разработки маркетинговых мероприятий, прослушавших курсы «Основы маркетинга» и владеющих базовыми знаниями маркетинга и менеджмента.

Другие похожие документы..