Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Документ'
2. Основной вопрос философии. Способы и формы его решения на разных уровнях индивидуального и общественного сознания. Критерии решения основного вопр...полностью>>
'Документ'
Правомерность употребления термина «гражданский процесс» в отношении Древнерусского государства объясняется определенными методологическими соображен...полностью>>
'Литература'
Память необходима человеку. Она по­зволяет ему накапливать, сохранять и впоследствии использо­вать личный жизненный опыт. Все закрепление знаний и на...полностью>>
'Диплом'
Факультет последипломного образования МГМСУ организован более 40 лет назад. Без факультета невозможно представить себе современный облик инновационно...полностью>>

Учебно-методический комплекс по дисциплине Управление проектами Специальность (1)

Главная > Учебно-методический комплекс
Сохрани ссылку в одной из сетей:

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

УФ ГОУ ВПО «ВОЛГОГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики и менеджмента

Учебно-методический комплекс по дисциплине

Управление проектами

Специальность: «Менеджмент организации»

Утверждено Рекомендовано

Ученым советом факультета кафедрой ЭиМ

Протокол №_ Протокол №_

«___»_____________2011г. «___»_______2011г.

Декан факультета СГиЭН Зав. кафедрой ЭиМ

Р.Р. Чугумбаев_________ В.В. Евдокимов______

УРЮПИНСК

2011

СОДЕРЖАНИЕ

Учебно-методический комплекс по дисциплине 1

2. Экономические ситуации и кейсы 41

1. по основной образовательной программе подготовки специалистов по специальности 080507.65 «Менеджмент организации» очного обучения 5 курс

Выписка из профессиональной образовательной программы

СД.В.04 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Концепция управления проектами; разработка концепции управления проектами; начальная фаза проекта; разработка проектной документации; организация проектного финансирования; оценка эффективности инвестиционных проектов; управление стоимостью проекта; бюджетирование проекта; контроль и регулирование проекта; завершение проекта; управление ресурсами проекта; управление командой проекта; управление рисками проекта.

РАЗДЕЛ 1. Цель и задачи преподавания дисциплины

В России формируются условия широкого использования методологии управления проектами. Данный метод – эффективное средство управления в реальных российских условиях и, в то же время, проверенный инструмент реализации инвестиционных проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.

Основной целью курса является выработка умения разработки и реализации проекта на основе детального анализа всех существующих факторов.

Для реализации поставленной цели в процессе курса решаются следующие задачи:

  • определить необходимость и сущность управления проектами;

  • изучить проектный цикл и определить примерное содержание фаз жизненного цикла проекта;

  • рассмотреть функции (планирование, контроль, анализ, мониторинг, оценка и т.д.) и подсистемы (управление качеством, временем, рисками и т.д.) по основным фазам проектного цикла (от анализа инвестиционных возможностей до закрытия проекта).

Требования к уровню освоения содержания дисциплины

По итогам изучения курса обучающийся должен:

  • иметь представление о необходимости и сущности управления проектами;

  • знать проектный цикл и примерное содержание фаз жизненного цикла проекта;

  • знать функции и подсистемы по основным фазам проектного цикла;

  • уметь использовать получение знания на практике.

Данная дисциплина опирается на знания, полученные в процессе изучения следующих дисциплин:

  1. Основы менеджмента

  2. Стратегический менеджмент

  3. Инвестиционный менеджмент

  4. Финансовый менеджмент

  5. Бухгалтерский учет

  6. Маркетинг

  7. Логистика

  8. Экономика фирмы

  9. Управление персоналом

РАЗДЕЛ 2. Содержание учебной дисциплины

  1. Объём дисциплины и виды учебной работы

п/п

Вид учебной работы

Всего часов

1.

Аудиторные занятия (всего)

24

1.1

Лекции

12

1.2

Практические занятия

12

2.

Самостоятельная работа (всего)

101

3.

Общая трудоёмкость дисциплины

125

4.

Вид итогового контроля

экзамен

  1. Тематический план дисциплины

п/п

Тематика лекций и практических занятий

Количество часов

лекции

практические занятия

СРС

Модуль I - «Основы управления проектами. Разработка проекта»

Концепция управления проектами

0,5

1

4

Разработка концепции управления проектами

0,5

2

6

Начальная фаза проекта

1

1

6

Разработка проектной документации

-

-

4

Контрольная работа Модуль I

Модуль II – «Функции управления проектами»

Организация проектного финансирования

2

1

8

Оценка эффективности инвестиционных проектов

2

2

10

Управление стоимостью проекта

2

2

10

Бюджетирование проекта

-

-

8

Контроль и регулирование проекта

-

-

6

Завершение проекта

-

-

6

Контрольная работа Модуль II

Модуль III – «Подсистемы управления проектами»

Управление ресурсами проекта

-

2

12

Управление командой проекта

2

-

11

Управление рисками проекта

2

1

10

Контрольная работа Модуль III

Всего часов:

12

12

101

ИТОГО:

125

3. Содержание программы курса «Управление проектами»

МОДУЛЬ I - «Основы управления проектами. Разработка проекта»

В первом модуле раскрывают особенности, предпосылки, условия и факторы возникновения и развития управления проектами, определяется сущность, особенности и содержание управления проектами, функции управления проектами, устанавливается особенности разработки проекта, определяются особенности современной российской экономики и перспективы развития управления проектами в России.

3.1. Тематика лекций

Тема 1. Концепция управления проектами. – 0,5 часа лекция, 1 час практические занятия.

Проект и его определение. Признаки, характеризующие проект. Отличие проекта от производственной системы. Ограничения проекта. Основные элементы проекта.

Сущность управления проектами. Базовые варианты схем управления проектами («Основная» схема, система «расширенного управления», система «под ключ»). Сравнение функций традиционного и проектного менеджмента.

Предпосылки применения дисциплины «Управление проектами» и ограничения существенно сдерживающие распространение данной методологии.

Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями.

Перспективы развития управления проектами.

Тема 2. Разработка концепции проекта. – 0,5 часа лекция, 2 часа практические занятия.

Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта. Основные причины появления проектов. Причины отклонения идеи проекта.

Проработка целей и задач проекта. Основные характеристики проекта. Предварительный анализ осуществимости проекта. Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений.

Ходатайство о намерениях.

Тема 3. Начальная фаза проекта. 1 час лекция,1 час практические занятия.

Предынвестиционные исследования. Изучение прогнозов. Разработка обоснований инвестиций. Проектный анализ. Цель проектного анализа. Структура проектного анализа (технический, коммерческий, экологический, организационный, социальный).

Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта. Этапы работы по оценке жизнеспособности проекта.

Технико-экономическое обоснование проекта. Порядок разработки, согласования и утверждения ТЭО инвестиций. Основные технико-экономические и финансовые показатели, включаемые в распорядительный документ об утверждении ТЭО.

Бизнес-план. Состав бизнес-плана и его детализация. Исходная информация для составления бизнес-плана. Разработчики бизнес-плана. Содержание бизнес-плана.

Тема 4. Разработка проектной документации.

Состав и порядок проектной документации. Торги на разработку проектной документации. Рабочая документация.

Управление разработкой проектно-сметной документации. Типы проектных фирм. Выбор проектных фирм. Задачи проектных фирм.

Функции менеджера проекта.

Автоматизация проектных работ. Системы автоматизированного проектирования (САПР).

Контрольная работа Модуль I



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Учебно-методический комплекс по дисциплине Управление проектами Специальность (2)

    Учебно-методический комплекс
    1. Рабочая программа по основной образовательной программе подготовки специалистов по специальности 080507.65 «Менеджмент организации» заочного обучения 6 курс
  2. Учебно-методический комплекс по дисциплине Управление персоналом Специальность

    Учебно-методический комплекс
    Персонал предприятия как объект управления. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием. Принципы управления персоналом. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом.
  3. Учебно методический комплекс по дисциплине «Управление персоналом» Специальности

    Документ
    Учебно – методический комплекс по дисциплине «Управление персоналом» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальностям «Национальная экономика»,
  4. Учебно-методический комплекс по дисциплине инновационный менеджмент Специальность (1)

    Учебно-методический комплекс
    Инновационный менеджмент: Цель дисциплины. Мировая теория и практика убедительно свидетельствует, что единственно реальным способом преодоления кризисов и спадов в развитии экономики любой страны являются инновации.
  5. Учебно-методический комплекс по дисциплине муниципальный менеджмент Специальность

    Учебно-методический комплекс
    Управление муниципальным образованием представляет собой наиболее сложную задачу современного менеджмента, так как направлено на многослойный, мультиэлементный, внутренне противоречивый объект – муниципальное образование, – находящийся

Другие похожие документы..