Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Документ'
С началом «русской» истории в X веке, православная вера стала тем необходимым компонентом, который завершил формирование национального самосознания, ...полностью>>
'Учебно-методическое пособие'
Методические рекомендации для СРС и выполнения курсовых работ по дисциплине «Медико-биологические основы БЖД» по направлению 280100 «Безопасность жизн...полностью>>
'Документ'
В современных условиях интенсивного развития наукоемких технологий все более актуальной становится проблема использования информационных технологий в...полностью>>
'Документ'
Toпливнo-энергетический комплекс ЗЕ до недавнего времени опирался на собственные ресурсы(уголь). Сейчас и переход на нефть и природный газ, добываемы...полностью>>

Организационно-методическое обеспечение стратегической реструктуризации наукоемких промышленных предприятий

Главная > Диссертация
Сохрани ссылку в одной из сетей:

На правах рукописи

Рощина Мария Александровна

ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

СТРАТЕГИЧЕСКОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

НАУКОЕМКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,

комплексами – промышленность)

Специализация 15- Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

Область исследования – 15.29. Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Москва–2009

Диссертация выполнена на кафедре «Экономика и предпринимательство» Московского государственного областного университета

Научный руководитель

кандидат экономических наук,

доцент Пророков А.Н.

Официальные оппоненты

доктор экономических наук,

профессор Каширин В.В.

кандидат экономических наук,

Иванков В.В.

Ведущая организация

Научно-исследовательский институт

организационно-экономических проблем МГТУ им. Н.Э.Баумана

Защита состоится «22» декабря 2009 г. на заседании диссертационного совета Д 212.155.10 при Московском государственном областном университете по адресу: 105005, г. Москва, ул. Радио, 10-а, корп. 1, ауд. 201

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Московского государственного областного университета

Автореферат разослан «___» _______________2009 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета Д 212.155.10

кандидат экономических наук, профессор И.М.Жураховская

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Рыночная экономика формируется в России с большими трудностями, вызванными как субъективными, так и объективными факторами. Постепенно уходит в прошлое период «рыночного романтизма», когда многие считали, что «рынок сам решит все проблемы». В современных условиях стало ясно, что либерализация экономической деятельности, макроэкономическая стабилизация и приватизация производственных фондов не являются достаточными условиями для экономического роста в России.

На сегодняшний день промышленные предприятия являются единственной структурообразующей основой экономики, осуществляющей производство. Среди всех предприятий особая роль принадлежит крупным наукоемким промышленным предприятиям (НПП), обладающим макротехнологиями, которые представляют совокупность всех технологических процессов по созданию определенного вида продукции с заданными параметрами и характеристиками, включая НИОКР, подготовку производства, производство, сбыт и сервисную поддержку. Наличие той или иной макротехнологии дает НПП возможность реализации своей продукции, в том числе и на внешнем рынке, что является условием их успешной интеграции с мировым экономическим сообществом.

В течение длительного времени промышленные предприятия, в том числе и НПП, находились в состоянии глубокой депрессии. Сейчас многие выходят из этой ситуации, кардинально изменив систему управления и проводя реструктуризацию, которая предполагает изменение структуры предприятия, а также отдельных элементов, формирующих его деятельность, под влиянием различных факторов, как внешней, так и внутренней среды.

Международная практика и опыт проведения реструктуризации в России свидетельствуют о том, что реструктуризация – это одна из сложнейших управленческих задач. По мнению специалистов, это «не единовременное изменение в структуре капитала или в производстве, это процесс, который должен учитывать множество ограничений и специфику того предприятия, на котором он проводится. И проводить его необходимо, имея четкие цели, концепцию реструктуризации, понимание каждого из ее этапов и методов, с помощью которых необходимо действовать».

В отношении крупных НПП речь должна идти об их стратегической реструктуризации, которая в первую очередь направлена на достижение долгосрочных целей, таких как рост конкурентоспособности, доходности, обеспечение устойчивости, повышение инвестиционной привлекательности, расширение возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста капитализации.

Большинство НПП России относятся к предприятиям с большой долей федерального участия. Незавершенность и недостаточная глубина рыночных изменений этих основных экономических агентов сдерживают сегодня развитие процессов, связанных с преодолением отдельных кризисных явлений в отечественной экономике. В этой связи вопросы реструктуризации российских НПП являются центральными при рассмотрении проблем экономики предприятия и широко освящаются в научной и периодической литературе.

Среди публикаций по этой теме можно отметить работы А.Д. Берлина, Ш.М. Валитова, Е.А. Вигдорчик, Ю.Б. Винслава, В.Ж. Дубровского, Г.Б. Клейнера, В.Б.Кондратьева, И.И. Мазура, Б.В. Прилепского, Б.А. Райзберга, Д. Хавина, В.Д. Шапиро и др. Из зарубежных авторов выделяются работы Л.Водачека, М.Голдмана, Р.Гринберга, Г.Пола, Д.Ритвельда, Д.Стиглица. Изучение работ этих и других авторов показало, что достаточно полно освящаются отдельные направления и вопросы реструктуризации системы управления за счет оптимизации организационных структур, совершенствования систем стратегического и оперативного планирования, инновационной и инвестиционной политики предприятий, производственно-финансовой реструктуризации.

Вместе с тем, ряд вопросов стратегии эффективного развития (взамен выживания) и реализации прогрессивных принципов функционирования предприятий разработан недостаточно. В основном это касается комплексности и системности проводимых исследований. Проблема эффективного собственника в промышленности не может быть решена путем совершенствования отдельных сфер деятельности предприятий. Требуется реструктуризация предприятий на основе целого комплекса взаимосвязанных системных преобразований, решающих задачи экономической, технической, а также социальной эффективности предприятий.

Актуальность и насущность всех этих проблем определили необходимость системного подхода к исследованию организационно-экономических механизмов процесса преобразований промышленных предприятий в современных условиях и, соответственно, выбор темы диссертационной работы.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является теоретическое обоснование и разработка организационно-методического обеспечения управления стратегической реструктуризацией крупных наукоемких промышленных предприятий России на основе выявления закономерностей их организационного развития в современных условиях с целью повышения их эффективности в целом.

В соответствии с целью были определены следующие задачи исследования:

– определить специфику наукоемких промышленных предприятий и раскрыть их особенности и роль в развитии экономики;

– провести анализ состояния и проблем реформирования наукоемких промышленных предприятий;

– выявить основные критерии стратегической реструктуризации наукоемких промышленных предприятий;

– сформулировать теоретические основы управления стратегической реструктуризацией наукоемких промышленных предприятий;

–  разработать комплексный подход к стратегической реструктуризации наукоемких промышленных предприятий;

– исследовать основные направления реализации стратегической реструктуризации для целевой группы наукоемких промышленных предприятий;

– разработать методические положения и практические рекомендации по стратегической реструктуризации наукоемких промышленных предприятий аэрокосмической отрасли.

Объектом исследования являются крупные промышленные предприятия России, производящие наукоемкую высокотехнологичную продукцию.

Предметом исследования являются научно-практические проблемы, подходы, методы и условия стратегической реструктуризации наукоемких промышленных предприятий, а также процессы, объективно ведущие к необходимости реструктуризации и субъективно сдерживающие ее.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются публикации, монографии, сборники научных трудов отечественных и зарубежных авторов. Информационная база исследования включает в себя: законодательные и нормативные акты РФ; материалы органов государственной статистики РФ, данные экономической и статистической отчетности предприятий.

При обработке информации и решении поставленных задач применялись методы системного анализа, абстрактно-логические модели, методы экспертных оценок, стратегического планирования, бизнес-планирования, а также статистические методы решения задач с использованием ПЭВМ.

Научная новизна работы состоит в теоретическом обосновании и разработке организационно-методического обеспечения управления стратегической реструктуризацией крупных наукоемких промышленных предприятий.

К числу наиболее существенных результатов, полученных автором и обладающих научной новизной, можно отнести следующие:

– определены роль и место наукоемких отраслей промышленности в экономическом развитии России;

– проведен анализ состояния и проблем реструктуризации наукоемких промышленных предприятий;

– cформулированы теоретические основы реструктуризации наукоемких промышленных предприятий;

– разработан комплексный подход к организации управления стратегической реструктуризацией наукоемких промышленных предприятий, рамках которого обоснована необходимость формирования вертикально интегрированных структур в наукоемких отраслях промышленности для поддержания конкурентных преимуществ на мировом рынке;

– разработаны предложения по совершенствованию финансового управления и механизма ценообразования наукоемкими промышленными предприятиями выпускающих конкурентоспособную продукцию;

– разработаны методические и практические рекомендации по реструктуризации наукоемких промышленных предприятий аэрокосмической отрасли, в рамках которых выработаны методические рекомендации, определены основные направления реализации стратегической реструктуризации, предложена организация стратегической реструктуризации предприятия аэрокосмической отрасли.

Практическая значимость работы состоит в том, что основные положения диссертации создают основу для решения конкретных проблем реструктуризации наукоемких промышленных предприятий. Разработанные в диссертационной работе модели, методы, подходы представляются востребованными менеджментом и собственниками промышленных предприятий аэрокосмической отрасли в практике хозяйствования при принятии решений по выбору оптимального варианта реструктуризации и составлении целевых комплексных программ эффективного развития.

Апробация и реализация результатов работы. Основное содержание диссертационной работы докладывалось на международной, всероссийских научно-практических конференциях и внутривузовских семинарах, изложено в 9 публикациях общим объемом 3,6 п.л.

Результаты реализованы при разработке Программы деятельности ОАО «Корпорация «Росхимзащита» на 2009 год в части формирования интегрированной структуры и корпоративной системы управления, разработке технологической политики Научно-производственного центра «Специальное машиностроение» МГТУ им. Н.Э.Баумана на 2009-2010 годы, используются в учебных программах факультета «Инженерный бизнес и менеджмент» МГТУ им. Н.Э.Баумана.

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованных источников. Содержит 13 таблиц, 23 рисунка. Основной объем работы составляет 150 страницу, список литературы включает 156 наименований.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы исследования, степень ее разработанности, формулируются цели и задачи, показаны научная новизна и практическая значимость полученных результатов, а также приведена структурно-логическая схема исследований.

В первой главе работы «Анализ состояния и проблем стратегической реструктуризации наукоемких промышленных предприятий» рассмотрены вопросы, посвященные оценке роли и места наукоемких промышленных предприятий (НПП) в развитии экономики России, проведен анализ основных концепций реформирования предприятий и анализ современной практики их реструктуризации.

В результате ретроспективного анализа экономической ситуации, складывающейся в России в последние 20 лет, показано, что структурные реформы в России после 2004 года замедлились. Преобразования идут не столь динамично, как раньше, когда была проведена налоговая реформа, трансформирован бюджетный процесс, созданы Стабилизационный и Резервный фонды, сформирована правовая основа взаимодействия экономических субъектов рыночных отношений, проведены многие другие преобразования, важные для обеспечения устойчивости экономического роста.

В современных условиях рост российской экономики невозможен без крупномасштабных изменений, направленных на повышение конкурентоспособности в реальном секторе экономики, в первую очередь в промышленном производстве. При этом возрождение отечественной промышленности должно осуществляться в первую очередь за счет использования интенсивных факторов, в числе которых главную роль имеют высокие технологии и инновации, на основе которых осуществляется производство наукоемкой и конкурентоспособной продукции.

В главе определяются роль и место наукоемких отраслей промышленности в экономическом развитии России, раскрыта экономическая и социальная значимость стратегической реструктуризации НПП. Результаты проведенного анализа показали, что многие предприятия, и в первую очередь, предприятия наукоемкой промышленности, оказались не готовы к внедряемой сверху экономической либерализации. Более того, массовая ускоренная приватизация привела к возникновению в прямом смысле нерациональной системы корпоративного управления, обусловливающей антирыночное управление предприятиями. В то же время именно промышленные предприятия, выпускающие наукоемкую продукцию, в процессе развития, изменения своей формы и сопутствующих им внутриорганизационных изменений могут выполнить роль интегратора и организатора экономического роста на макроуровне.

Процессы глобализации в экономике приводят к усилению конкурентной борьбы в таких стратегически важных для России областях, как аэрокосмический комплекс, производство вооружений и военной техники, машиностроение, судостроение, ядерная энергетика и т.д. В этих условиях ключевые факторы успеха отечественных предприятий в конкурентной борьбе на внутреннем и мировых рынках должны быть в первую очередь связаны с гибким реагированием на потребности рынка. Это предполагает разработку совокупности процессов совершенствования предприятия, направленных на повышение качества производимой продукции, расширение уровня диверсификации производственной деятельности, использование нетрадиционных инструментов и схем управления для обеспечения этой деятельности, поиск и привлечение финансовых ресурсов из разнообразных источников.

    В работе проведен анализ основных концепций реформирования предприятий. Учитывая, что большая часть НПП являются предприятиями с большой долей федерального участия, в работе рассмотрена Правительственная концепция реформирования предприятий, целью которой является их реструктуризация. Реструктуризация должна привести к улучшению качества управления, повышению эффективности и конкурентоспособности. Основные направлений реформирования промышленных предприятий и предполагаемые результаты показаны в табл. 1.

Таблица 1

Основные направления реформирования и выгоды,

получаемые предприятием в результате реформирования

Номер пункта

Программы

Направление реформирования

Выгоды, получаемые предприятием как результат реформирования

1

2

3

I.1

Передача независимому регистратору ведения реестра акционеров (для акционерных обществ)

Повышение инвестиционной привлекательности за счет уменьшения риска от недобросовестных действий руководства (реализация прав акционеров в управлении деятельностью акционерного общества в соответствии со степенью их участия в его капитале)

I.2

Пересмотр устава предприятия (для хозяйственных обществ) и уточнение контракта с руководителем предприятия

Ограничение возможностей злоупотреблений и недобросовестных действий руководителей, усиление их ответственности перед участниками (учредителями) и заинтересованности в результатах деятельности пред­приятия и повышение на этой основе качества управленческих решений

I.3

Реализация прав собственности на землю

Повышение инвестиционной привлекательности предприятия за счет полноценной реализации прав собственности на весь имущественный комплекс, что обеспечивает правовую независимость и стабильность деятельности

II.1

Выявление и устранение нарушенных прав акционеров (для акционерных обществ)

Реализация прав акционеров в управлении деятельностью акционерного общества в соответствии со степенью их участия в его капитале

II.2

Инвентаризация имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса предприятия

Снижение непроизводительных затрат, оптимальное использование имущества предприятия

II.3

Рыночная оценка активов предприятия

Реализация возможности увеличения уставного капитала предприятия, что обеспечивает повышение уровня минимальной гарантии возможных требований кредиторов и обретение за счет этого большей стабильности в отношениях с контрагентами

II.5

Разработка конкретной программы мер по ликвидации задолженности по оплате труда (при ее наличии)

Восстановление стимулирующей роли заработной платы, улучшение социально-психологического климата на предприятии, что является решающими факторами повышения производительности труда

II.8

Анализ положения предприятия на рынке, его финансово-хозяйственной деятельности и эффективности управления предприятием

Выявление ключевых внутренних и внешних проблем предприятия и оптимальных путей их решения

II.9

Выработка стратегии развития предприятия

Выявление среднесрочных и долгосрочных ориентиров развития предприятия, достижение которых обеспечит предприятию максимальный эффект от его экономической деятельности в перспективе

II.10

Подготовка и переподготовка кадров

Соответствие квалификации персонала современным требованиям, что является одним из ключевых факторов стабильности экономического положения предприятия и его долгосрочного прогресса

II.11

Оформление паспорта предприятия

Возможность всесторонней оценки потенциала и возможностей предприятия всеми внешними существующими и потенциальными партнерами, и прежде всего инвесторами, что обеспечит стабильность хозяйственных связей и сокращение сроков получения заемных средств и кредитов



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Управление процессом реструктуризации на промышленном предприятии

    Диссертация
    Защита состоится 28 мая 2010 г. в 13 часов на заседании диссертационного совета Д 212.117.05 при ГОУВПО «Мордовский государственный университет имени Н.
  2. Гармонизация управленческих отношений при стратегических изменениях на промышленном предприятии

    Автореферат
    Защита состоится 19 января 2007 г. в 16.30 часов на заседании регионального диссертационного совета Д 002.198.01 в Уфимском научном центре Российской академии наук по адресу: 450054, г.
  3. Стратегический  план

    Документ
    Представляемый здесь Стратегический план устойчивого развития нашего города - плод коллективного творчества многих ученых, специалистов, руководителей предприятий, предпринимателей, преподавателей вузов, работников органов управления.
  4. Теоретические и методические основы реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия: предпроектная стадия

    Автореферат
    Защита состоится 29 декабря 2009 года в 12 ч. на заседании диссертационного совета Д 212.214.03 при Самарском государственном экономическом университете по адресу: ул.
  5. Развитие методологии организационно-экономического обеспечения технологической модернизации промышленного комплекса региона

    Автореферат
    Защита состоится 24 октября в 13.00 часов на заседании диссертационного совета Д 004.022.01 при Институте экономики Уральского отделения Российской Академии наук по адресу: 620014, Екатеринбург, ул.

Другие похожие документы..