Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Диплом'
Диплом по дисциплине «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия», должен содержать полную информацию о сущности самого анализа, его мет...полностью>>
'Документ'
Відповідно до статей 19, 119 Конституції України, пункту 13 статті 25 Закону України «Про місцеві державні адміністрації», Закону України «Про Держав...полностью>>
'Документ'
Актуальність теми дослідження. З моменту проголошення Україною незалежності в її соціально-політичному й економічному житті відбулися суттєві позитив...полностью>>
'Программа'
С историей легендарного острова Хортица нас познакомит пешеходная экскурсия «Там где кончаются пороги». Маршрут пролегает над живописными кручами южн...полностью>>

Московский экономико-правовой институт (1)

Главная > Учебно-методический комплекс
Сохрани ссылку в одной из сетей:

МОСКОВСКИЙ

ЭКОНОМИКО-ПРАВОВОЙ

ИНСТИТУТ

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

«

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

(СПЕЦИАЛЬНОСТИ: 061100 «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ»,

060400 «ФИНАНСЫ И КРЕДИТ»)

Москва 2004

Обсужден на заседании кафедры менеджмента организации.

Протокол № 1 от 03.09.2004 г.

Одобрен Научно-методическим советом МЭПИ

Протокол № _______ от «___»____________2004 г.

Составитель: Радаев Н.Н., доктор технических наук, профессор

Рецензент: Кирсанов К.А., доктор экономических наук, доцент

Антикризисное управление: Учебно-методический комплекс/Сост.: Радаев Н.Н. – М.: МЭПИ, 2004. – 30 с.




Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования 2000 г. (специальности 061100 – «Менеджмент организации», 060400 – «Финансы и кредит»). Он определяет объем знаний по антикризисному управлению, содержит тематические планы изучения дисциплины студентами всех форм обучения и рекомендации по методическому обеспечению всех видов учебной работы.

                  ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ

Требования ГОС к обязательному минимуму содержания дисциплины

Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов. Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Механизмы антикризисного управления. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий. Управление рисками. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Стратегия и тактика антикризисного управления. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости. Человеческий фактор антикризисного управления.

Цель преподавания дисциплины

Дисциплина Антикризисное управление должна дать студентам знания, которые позволят им:

уяснить механизм эффективного функционирования рыночной экономики за счет устранения с рынка обанкротившихся предприятий;

усвоить содержание технологий предотвращения банкротства, обеспечения успешной работы предпринимательских структур;

получить навыки управления предприятием в условиях кризиса, а также управления, направленного на вывод предприятия из кризисного состояния;

использовать менеджмент и маркетинг, законодательство в области несостоятельности (банкротства), трудовое право, оценку бизнеса и недвижимости для успешного предупреждения или вывода предприятия из кризисной ситуации.

Задачи изучения дисциплины

В результате изучения дисциплины студент должен:

  1. сформировать представления, касающиеся:

  • закономерностей возникновения и развития кризисов;

  • анализа, оценки и прогнозирования деятельности предприятия, основных видов риска, реструктуризации собственности, реорганизации, ликвидации и санации предприятий;

  • антикризисного менеджмента промышленных и торговых фирм, коммерческих банков, страховых и инвестиционных компаний, оценки недвижимости, машин и оборудования, реструктуризации собственности, бизнеса, контроллинга и инжиниринга;

  • способов снижения риска, обусловленного неопределенностью внешней среды;

2) усвоить и научиться использовать:

  • методы анализа финансовой состоятельности предприятия;

  • специфические приемы, формы и технологии менеджмента в области антикризисного управления;

  • типовые стратегию и тактику антикризисного управления;

  • правовые нормативные документы по антикризисному управлению.

Основными формами освоения дисциплины являются лекции, семинары, самостоятельная работа. Студенты готовят доклады, фиксированные выступления, рефераты.

Самостоятельная работа студентов включает: проработку лекционного материала, подготовку к семинарским занятиям, выполнение индивидуальных заданий.

Текущий контроль предназначен для проверки хода качества усвоения учебного материала, стимулирования учебной работы обучающихся и совершенствования методики проведения занятий. Он может проводиться в ходе всех видов занятий в форме, избранной преподавателем.

Итоговой формой контроля является экзамен (зачет), проводимый в период экзаменационной сессии.

Программа соответствует требованиям Государственных образовательных стандартов высшего профессионального образования (2004 г.).

ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

Тема 1. Кризисы и их роль в социально-экономическом развитии

Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения. Типология кризисов. Признаки кризиса: распознавание и преодоление. Роль кризисов в социально-экономическом развитии.

Классификация кризисных явлений в развитии социально-экономической системы. Мониторинг стратегических рисков. Методический аппарат для оценки и прогноза стратегических рисков.

Кризисы в системе государственного управления. Механизм государственной власти и кризисы системы управления. Причины и последствия кризисов государственного управления. Системный кризис государственного управления. Преодоление кризисов государственного управления. Реформы как средство антикризисного управления.

Кризисы в развитии организации. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации, финансовой несостоятельности. Возникновение кризисов в организации. Тенденции циклического развития организации. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации.

Особенности и виды экономических кризисов. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов. Сущность и закономерности экономических кризисов. Причины экономических кризисов. Фазы цикла и их проявление. Виды экономических кризисов и их динамика.

Тема 2. Необходимость антикризисного управления и его механизмы

Основные черты антикризисного управления. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления. Признаки и особенности антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления.

Механизмы антикризисного управления. Понятие технологии антикризисного управления. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении. Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления.

Антикризисный менеджмент. Анализ финансового состояния предприятия. Миссия и мотивация предприятия. Понятие о стратегическом планировании. Сравнение стратегического и долгосрочного управления. Контроль и контроллинг. Реинжиниринг предприятия. Обеспечение безопасности предприятия.

Тема 3. Государственное регулирование кризисных ситуаций

Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций. Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.

Анализ налогового риска. Оптимизация налогообложения.

Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой. “Новый курс” Ф.Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса. Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда. Деятельность Ли Якокки в крупнейшей американской корпорации Крайслер. Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой.

Тема 4. Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий

Признаки и порядок установления банкротства предприятия. Роль и деятельность арбитражного суда. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур. Ликвидация обанкротившихся предприятий. Санация предприятий. Реорганизация и ликвидация кооператива.

Мировой опыт процедуры банкротства.

Диагностика кризисов в процессах управления. Основные параметры диагностирования. Этапы диагностики кризиса. Методы диагностики кризиса. Информация в диагностике. Диагностика банкротства предприятия.

Тема 5. Управление предпринимательскими рисками

Анализ предпринимательских рисков. Управление предпринимательскими рисками.

Риски в антикризисном управлении. Природа и классификация управленческих рисков. Антикризисное управление риском.

Концепции обеспечения безопасности: устойчивого развития, приемлемого риска и оправданного риска. Управление развитием социально-экономической системы на основе моделей динамики и анализа стратегических рисков.

Восприятие и приемлемость рисков.

Тема 6. Инвестиционная политика в антикризисном управлении

Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий. Методы оценки инвестиционных проектов. Методы оценки регионального инвестиционного риска.

Тема 7. Стратегия и тактика антикризисного управления

Роль стратегии в антикризисном управлении. Разработка антикризисной стратегии организации. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Организация осуществления антикризисной стратегии.

Стратегический менеджмент – основа антикризисного управления.

Стратегия маркетинга. Маркетинг в антикризисном менеджменте. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении.

Тема 8. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления

Роль профсоюзов в антикризисном управлении. Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении. Социальное партнерство в антикризисном управлении. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса.

Тема 9. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости

Потенциал инноваций. Анализ инновационных рисков в предпринимательской деятельности.

Инновационный процесс как фактор антикризисного управления. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса. Инновационные проекты, критерии их отбора.

Финансовый механизм обеспечения устойчивости предприятий.

Тема 10. Человеческий фактор антикризисного управления

Анализ социальных конфликтов.

Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении. Конфликты в развитии организации. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении. Процессуальные характеристики конфликта. Антикризисное управление конфликтами.

Антикризисное управление персоналом организации. Антикризисные характеристики управления персоналом. Система антикризисного управления персоналом. Антикризисная политика в управлении персоналом. Принципы антикризисного управления персоналом. Совершенствование управления персоналом.

Менеджер по антикризисному управлению. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении. Модель менеджера антикризисного управления. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении.

Надежность персонала и пути ее повышения.

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

по специальности 161100 «Менеджмент организации»

(очная форма обучения – 8 семестр)

тем

Наименование разделов и тем занятий

Количество часов

Всего

В том числе

Ауд.

Л

С, ПЗ

Лаб.

СРС

1

Кризисы и их роль в социально-экономическом развитии

18

10

6

4

8

2

Необходимость антикризисного управления и его механизмы

10

6

4

2

4

3

Государственное регулирование кризисных ситуаций

10

6

4

2

4

4

Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий

10

6

4

2

4

5

Управление предпринимательскими рисками

14

8

6

2

6

6

Инвестиционная политика в антикризисном управлении

10

6

4

2

4

7

Стратегия и тактика антикризисного управления

10

6

4

2

4

8

Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления

10

6

4

2

4

9

Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости

10

6

4

2

4

10

Человеческий фактор антикризисного управления

14

8

4

4

6

Экзамен

Всего за семестр

116

68

44

24

48

Итого за дисциплину

116

68

44

24

48

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

по специальности 161100 «Менеджмент организации»

(очно-заочная форма обучения – 10 семестр)

тем

Наименование разделов и тем занятий

Количество часов

Всего

В том числе

Ауд.

Л

С, ПЗ

Лаб.

СРС

1

Кризисы и их роль в социально-экономическом развитии

18

3

2

1

15

2

Необходимость антикризисного управления и его механизмы

10

3

2

1

7

3

Государственное регулирование кризисных ситуаций

10

3

2

1

7

4

Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий

10

3

2

1

7

5

Управление предпринимательскими рисками

14

5

4

1

9

6

Инвестиционная политика в антикризисном управлении

10

3

2

1

7

7

Стратегия и тактика антикризисного управления

10

3

2

1

7

8

Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления

10

3

2

1

7

9

Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости

10

3

2

1

7

10

Человеческий фактор антикризисного управления

14

3

2

1

11

Экзамен

Всего за семестр

116

32

22

10

84

Итого за дисциплину

116

32

22

10

84

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

по специальности 161100 «Менеджмент организации»

(заочная форма обучения – 10 семестр)

тем

Наименование разделов и тем занятий

Количество часов

Всего

В том числе

Ауд.

Л

С, ПЗ

Лаб.

СРС

1

Кризисы и их роль в социально-экономическом развитии

18

2,5

2

0,5

15,5

2

Необходимость антикризисного управления и его механизмы

10

1,5

1

0,5

8,5

3

Государственное регулирование кризисных ситуаций

10

1,5

1

0,5

8,5

4

Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий

10

1,5

1

0,5

8,5

5

Управление предпринимательскими рисками

14

2,5

2

0,5

11,5

6

Инвестиционная политика в антикризисном управлении

10

1,5

1

0,5

8,5

7

Стратегия и тактика антикризисного управления

10

1,5

1

0,5

8,5

8

Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления

10

1,5

1

0,5

85

9

Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости

10

1

1

0

9

10

Человеческий фактор антикризисного управления

14

1

1

0

13

Контрольная работа

Экзамен

Всего за семестр

116

16

12

4

100

Итого за дисциплину

116

16

12

4

100

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

по специальности 161100 «Менеджмент организации»

(на базе высшего образования – 5 семестр)

тем

Наименование разделов и тем занятий

Количество часов

Всего

В том числе

Ауд.

Л

С, ПЗ

Лаб.

СРС

1

Кризисы и их роль в социально-экономическом развитии

18

3

2

1

15

2

Необходимость антикризисного управления и его механизмы

10

2

2

0

8

3

Государственное регулирование кризисных ситуаций

10

3

2

1

7

4

Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий

10

3

2

1

7

5

Управление предпринимательскими рисками

14

3

2

1

11

6

Инвестиционная политика в антикризисном управлении

10

3

2

1

7

7

Стратегия и тактика антикризисного управления

10

3

2

1

7

8

Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления

10

2

2

0

8

9

Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости

10

3

2

1

7

10

Человеческий фактор антикризисного управления

14

3

2

1

11

Экзамен

Всего за семестр

116

28

20

8

88

Итого за дисциплину

116

28

20

8

88

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

по специальности 161100 «Менеджмент организации»

(на базе среднего профессионального образования – 6 семестр)

тем

Наименование разделов и тем занятий

Количество часов

Всего

В том числе

Ауд.

Л

С, ПЗ

Лаб.

СРС

1

Кризисы и их роль в социально-экономическом развитии

18

2

1

1

16

2

Необходимость антикризисного управления и его механизмы

10

2

2

0

8

3

Государственное регулирование кризисных ситуаций

10

2

1

1

8

4

Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий

10

3

2

1

7

5

Управление предпринимательскими рисками

14

2

1

1

12

6

Инвестиционная политика в антикризисном управлении

10

3

2

1

7

7

Стратегия и тактика антикризисного управления

10

3

2

1

7

8

Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления

10

2

2

0

8

9

Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости

10

3

2

1

7

10

Человеческий фактор антикризисного управления

14

2

1

1

12

Экзамен

Всего за семестр

116

24

16

8

92

Итого за дисциплину

116

24

16

8

92

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

по специальности 060400 «Финансы и кредит»

(очная форма обучения – 7 семестр)

тем

Наименование разделов и тем занятий

Количество часов

Всего

В том числе

Ауд.

Л

С, ПЗ

Лаб.

СРС

1

Кризисы и их роль в социально-экономическом развитии

12

8

2

6

4

2

Необходимость антикризисного управления и его механизмы

5

4

2

2

1

3

Государственное регулирование кризисных ситуаций

5

4

2

2

1

4

Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий

5

4

2

2

1

5

Управление предпринимательскими рисками

8

6

2

4

2

6

Инвестиционная политика в антикризисном управлении

5

4

2

2

1

7

Стратегия и тактика антикризисного управления

5

4

2

2

1

8

Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления

5

4

1

3

1

9

Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости

5

4

1

3

1

10

Человеческий фактор антикризисного управления

11

8

2

6

3

Зачет

Всего за семестр

66

50

18

32

16

Итого за дисциплину

66

50

18

32

16

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

по специальности 060400 «Финансы и кредит»

(очно-заочная форма обучения – 9 семестр)

тем

Наименование разделов и тем занятий

Количество часов

Всего

В том числе

Ауд.

Л

С, ПЗ

Лаб.

СРС

1

Кризисы и их роль в социально-экономическом развитии

12

2

1

1

10

2

Необходимость антикризисного управления и его механизмы

5

2

1

1

3

3

Государственное регулирование кризисных ситуаций

5

2

1

1

3

4

Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий

5

2

1

1

3

5

Управление предпринимательскими рисками

8

2

1

1

6

6

Инвестиционная политика в антикризисном управлении

5

2

1

1

3

7

Стратегия и тактика антикризисного управления

5

2

1

1

3

8

Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления

5

2

1

1

3

9

Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости

5

2

1

1

3

10

Человеческий фактор антикризисного управления

11

2

1

1

9

Зачет

Всего за семестр

66

20

10

10

46

Итого за дисциплину

66

20

10

10

46

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

по специальности 060400 «Финансы и кредит»

(заочная форма обучения – 8 семестр)

тем

Наименование разделов и тем занятий

Количество часов

Всего

В том числе

Ауд.

Л

С, ПЗ

Лаб.

СРС

1

Кризисы и их роль в социально-экономическом развитии

12

1,5

1

0,5

10,5

2

Необходимость антикризисного управления и его механизмы

5

0,5

0,5

0

4,5

3

Государственное регулирование кризисных ситуаций

5

1

0,5

0,5

4

4

Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий

5

1

0,5

0,5

4

5

Управление предпринимательскими рисками

8

1

0,5

0,5

7

6

Инвестиционная политика в антикризисном управлении

5

1

0,5

0,5

4

7

Стратегия и тактика антикризисного управления

5

1

0,5

0,5

4

8

Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления

5

0,5

0,5

0

4,5

9

Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости

5

1

0,5

0,5

4

10

Человеческий фактор антикризисного управления

11

1,5

1

0,5

9,5

Контрольная работа

Зачет

Всего за семестр

66

10

6

4

56

Итого за дисциплину

66

10

6

4

56

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

по специальности 060400 «Финансы и кредит»

(на базе высшего образования – 5 семестр)

тем

Наименование разделов и тем занятий

Количество часов

Всего

В том числе

Ауд.

Л

С, ПЗ

Лаб.

СРС

1

Кризисы и их роль в социально-экономическом развитии

12

2

1,5

0,5

10

2

Необходимость антикризисного управления и его механизмы

5

1

1

0

4

3

Государственное регулирование кризисных ситуаций

5

1

0,5

0,5

4

4

Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий

5

1

0,5

0,5

4

5

Управление предпринимательскими рисками

8

1

0,5

0,5

7

6

Инвестиционная политика в антикризисном управлении

5

1

0,5

0,5

4

7

Стратегия и тактика антикризисного управления

5

1

0,5

0,5

4

8

Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления

5

1

1

0

4

9

Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости

5

1

0,5

0,5

4

10

Человеческий фактор антикризисного управления

11

2

1,5

0,5

9

Зачет

Всего за семестр

66

12

8

4

54

Итого за дисциплину

66

12

8

4

54

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

по специальности 060400 «Финансы и кредит»

(на базе среднего профессионального образования – 5 семестр)

тем

Наименование разделов и тем занятий

Количество часов

Всего

В том числе

Ауд.

Л

С, ПЗ

Лаб.

СРС

1

Кризисы и их роль в социально-экономическом развитии

12

2

1,5

0,5

10

2

Необходимость антикризисного управления и его механизмы

5

1

1

0

4

3

Государственное регулирование кризисных ситуаций

5

1

0,5

0,5

4

4

Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий

5

1

0,5

0,5

4

5

Управление предпринимательскими рисками

8

1

0,5

0,5

7

6

Инвестиционная политика в антикризисном управлении

5

1

0,5

0,5

4

7

Стратегия и тактика антикризисного управления

5

1

0,5

0,5

4

8

Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления

5

1

1

0

4

9

Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости

5

1

0,5

0,5

4

10

Человеческий фактор антикризисного управления

11

2

1,5

0,5

9

Зачет

Всего за семестр

66

12

8

4

54

Итого за дисциплину

66

12

8

4

54

ПЛАНЫ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ

Тема 1. Кризисы и их роль в социально-экономическом развитии

1. Параметры состояния социально-экономической системы

2. Критерии кризиса в социально-экономическом развитии

3. Классификация кризисов по сферам возникновения и проявления

4. Роль кризисов в социально-экономическом развитии.

Тема 2. Необходимость антикризисного управления и его механизмы

1. Анализ финансового состояния предприятия – основа антикризисного менеджмента.

2. Миссия и мотивация предприятия.

3. Понятие о стратегическом планировании. Сравнение стратегического и долгосрочного управления.

4. Контроль и контроллинг.

5. Реинжиниринг предприятия.

6. Обеспечение безопасности предприятия.

Тема 3. Государственное регулирование кризисных ситуаций

1. Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.

2. Анализ налогового риска. Оптимизация налогообложения.

3. Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой. “Новый курс” Ф.Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса. Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда. Деятельность Ли Якокки в крупнейшей американской корпорации Крайслер. Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой.

Тема 4. Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий

1. Признаки и порядок установления банкротства предприятия.

2. Ликвидация обанкротившихся предприятий.

3. Санация предприятий.

4. Мировой опыт процедуры банкротства.

Тема 5. Управление предпринимательскими рисками

1. Природа и классификация управленческих рисков.

2. Антикризисное управление риском.

3. Концепции обеспечения безопасности и сферы их применения

4. Управление развитием социально-экономической системы на основе моделей динамики и анализа стратегических рисков.

Тема 6. Инвестиционная политика в антикризисном управлении

1. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении.

2. Источники инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов.

3. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.

4. Методы оценки инвестиционных проектов

Тема 7. Стратегия и тактика антикризисного управления

1. Стратегический менеджмент – основа антикризисного управления.

2. Маркетинг в антикризисном менеджменте. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении.

3. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация.

4. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении.

Тема 8. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления

1. Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении.

2. Социальное партнерство в антикризисном управлении.

3. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления.

4. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами

Тема 9. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости

1. Анализ инновационных рисков в предпринимательской деятельности.

2. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении.

3. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития.

4. Инновационные проекты, критерии их отбора.

Тема 10. Человеческий фактор антикризисного управления

1. Конфликты в развитии организации и их причины

2. Антикризисное управление конфликтами.

3. Антикризисное управление персоналом организации. Антикризисные характеристики управления персоналом.

4. Надежность персонала и пути ее повышения.

ТЕМЫ ДЛЯ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ И РЕФЕРАТОВ

  1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии, причины их возникновения и типология

  2. Признаки кризиса: распознавание и преодоление. Роль кризисов в социально-экономическом развитии.

  3. Классификация кризисных явлений в развитии социально-экономической системы.

  4. Методический аппарат для оценки и прогноза стратегических рисков.

  5. Механизм государственной власти и кризисы системы государственного управления. Причины и последствия кризисов государственного управления.

  6. Преодоление кризисов государственного управления. Реформы как средство антикризисного управления.

  7. Кризисы в развитии организации. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации, финансовой несостоятельности.

  8. Возникновение кризисов в организации. Тенденции циклического развития организации. Опасность кризисов в циклическом развитии организации.

  9. Особенности и виды экономических кризисов. Закономерности возникновения и разрешения экономических кризисов.

  10. Причины экономических кризисов. Фазы цикла и их проявление.

  11. Основные черты антикризисного управления.

  12. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.

  13. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления. Признаки и особенности антикризисного управления.

  14. Понятие технологии антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления.

  15. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации.

  16. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении. Параметры контроля кризисных ситуаций

  17. Антикризисный менеджмент. Анализ финансового состояния предприятия.

  18. Миссия и мотивация предприятия.

  19. Понятие о стратегическом планировании. Сравнение стратегического и долгосрочного управления.

  20. Контроль и контроллинг.

  21. Реинжиниринг предприятия.

  22. Обеспечение безопасности предприятия.

  23. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций.

  24. Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.

  25. Анализ налогового риска. Оптимизация налогообложения.

  26. Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой. “Новый курс” Ф.Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса. Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда. Деятельность Ли Якокки в крупнейшей американской корпорации Крайслер.

  27. Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой.

  28. Признаки и порядок установления банкротства предприятия.

  29. Роль и деятельность арбитражного суда в процессе банкротства предприятия.

  30. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур.

  31. Ликвидация обанкротившихся предприятий.

  32. Санация предприятий. Реорганизация и ликвидация кооператива.

  33. Мировой опыт процедуры банкротства.

  34. Диагностика кризисов в процессах управления. Основные параметры диагностирования. Этапы диагностики кризиса. Методы диагностики кризиса. Информация в диагностике.

  35. Диагностика банкротства предприятия.

  36. Анализ предпринимательских рисков.

  37. Управление предпринимательскими рисками.

  38. Риски в антикризисном управлении. Природа и классификация управленческих рисков.

  39. Антикризисное управление риском.

  40. Концепции обеспечения безопасности: устойчивого развития, приемлемого риска и оправданного риска.

  41. Управление развитием социально-экономической системы на основе моделей динамики и анализа стратегических рисков.

  42. Восприятие и приемлемость рисков.

  43. Характеристика состояния инвестиционного процесса как базы для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении.

  44. Источники инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.

  45. Методы оценки инвестиционных проектов. Методы оценки регионального инвестиционного риска.

  46. Роль стратегии в антикризисном управлении. Разработка антикризисной стратегии организации. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Организация осуществления антикризисной стратегии.

  47. Стратегический менеджмент – основа антикризисного управления.

  48. Стратегия маркетинга. Маркетинг в антикризисном менеджменте. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении.

  49. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении.

  50. Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении.

  51. Социальное партнерство в антикризисном управлении. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления.

  52. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса.

  53. Потенциал инноваций. Анализ инновационных рисков в предпринимательской деятельности.

  54. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении.

  55. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса.

  56. Финансовый механизм обеспечения устойчивости предприятий.

  57. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении.

  58. Конфликты в развитии организации. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении.

  59. Процессуальные характеристики конфликта. Антикризисное управление конфликтами.

  60. Антикризисное управление персоналом организации. Антикризисные характеристики управления персоналом. Система антикризисного управления персоналом.

  61. Антикризисная политика в управлении персоналом. Принципы антикризисного управления персоналом.

  62. Менеджер по антикризисному управлению. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении.

  63. Модель менеджера антикризисного управления. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении.

  64. Надежность персонала и пути ее повышения.

ЛИТЕРАТУРА

Основная литература

  1. Антикризисное управление: Учебник/ Под ред. Э.М. Короткова. –М.: ИНФРА-М, 2003. – 432 с.

  2. Баринов В.А. Антикризисное управление. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2002.-520 с.

  3. Александров Г.А. Антикризисное управление. – М.: Бек, 2002. – 512 с.

4. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. Часть 1. –М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2000.- 234 с.

Дополнительная литература:

1. Уткин Э.А. Антикризисное управление. –М.: ЭКМОС, 1997. –400 с.

2. Дубров А.М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. –М.: Финансы и статистика, 2000. –176 с.

3. Тэпман Л.Н. Риски в экономике. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. -380 с.

4. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. – М.: Дело и сервис, 2002. -160 с.

6. Журнал “Управление риском” (1999-2004 гг.)

7. Антикризисное управление производством и персоналом. Шепеленко Г.И. – Ростов-н-Д.,МарТ, 2002

8. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров. Кошкин В.И. и др., М.: Инфра-М.: 2000

9. Антикризисный менеджмент. Родионова Н.В. – М.: Юнити, 2001

СОДЕРЖАНИЕ

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ…………………………………………………...

3

ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ……………………………………………………….

5

ТЕМАТИЧЕСКИЕ ПЛАНЫ……………………………………………………………

8

ПЛАНЫ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ………………………………………………..

18

ТЕМЫ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ И РЕФЕРАТОВ………………….………………...

20

ЛИТЕРАТУРА…………………………………………………………………………..



















Лицензия на издательскую деятельность

Комитета Российской Федерации по печати

Серия ЛР № 071814 от 10.03.1999 г.

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

Московский экономико-правовой институт



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Московский экономико-правовой институт (5)

    Учебно-методический комплекс
    Общая теория управления. Закономерности управления различными системами. Управление социально-экономическими системами (организациями). Методологические основы менеджмента; инфраструктура менеджмента; социофакторы и этика менеджмента;
  2. Московский экономико-правовой институт (6)

    Учебно-методический комплекс
    Сущность качества и управления им, основные методы управления качеством, сферы приложения методов управления качеством; квалиметрия как наука, ее роль, методы и области практического применения.
  3. Московский экономико-правовой институт (9)

    Лекция
    Исто­рия государства и права зарубежных стран относится к числу тех общественных наук, которые принято называть историко-правовыми, поскольку они имеют прямое отно­шение как к науке истории, так и к науке о государстве и праве.
  4. Московский экономико-правовой институт (2)

    Учебно-методический комплекс
    Функции решения в методологии и организации процесса управления; типология управленческих решений; условия и факторы качества управленческих решений; модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения; целевая
  5. Московский экономико-правовой институт (3)

    Учебно-методический комплекс
    Понятие информации, общая характеристика процессов сбора, передачи, обработки и накопления информации; технические и программные средства реализации информационных процессов; инструментарии функциональных задач; алгоритмизация и программирование;

Другие похожие документы..