Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Документ'
Чтение на иностранном языке как вид речевой деятельности и как опосредованная форма общения является самым необходимым для большинства людей. Возможн...полностью>>
'Документ'
А.П.Чехов рассказы «Скрипка Ротшильда», «Дама с собачкой», «Палата № 6», «Крыжовник», «Человек в футляре», «Ионыч», пьеса «Вишневый сад», др.произведе...полностью>>
'Рабочая программа'
Рабочая программа учебного предмета «Литературное чтение» составлена в соответствии с требованиями Федерального государственного общеобразовательного...полностью>>
'Документ'
«Бежит по воде лодочка на ножках, подпрыгнула и зашагала по воде как по суху. Оттолкнётся ножками и катит-скользит по воде, как по льду» (водомерка-кл...полностью>>

Главная > Программа

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Государственный университет – Высшая школа экономики
Программа учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями» для подготовки магистров, обучающихся по направлению 080200.68 «Менеджмент»

Правительство Российской Федерации

Государственное образовательное бюджетное учреждение

высшего профессионального образования

«Государственный университет - Высшая школа экономики»

Кафедра финансовых рынков и финансового менеджмента

Программа учебной дисциплины

«Стратегическое управление инновациями»



для направления 030200.68 «Политология» подготовки магистра

для магистерской программы «Политические институты и инновации»

Автор программы:

Швец С.К., д.э.н., профессор

Одобрена на заседании кафедры финансовых рынков и финансового менеджмента

«___»____________ 20 г.

Зав. кафедрой Рогова Е.М. ________________________ [подпись]

Руководитель магистерской программы: «___»____________ 20 г.

Рогова Е.М. ________________________ [подпись]

Согласована УМО «___»_____________20 г.

Начальник УМО ________________________ [подпись]

Утверждена УС факультета менеджмента

«___»____________ 20 г.

Председатель Кайсаров А.А. ________________________ [подпись]

Санкт-Петербург, 2010

Настоящая программа не может быть использована другими подразделениями университета и другими вузами без разрешения кафедры – разработчика программы.

1.Область применения и нормативные ссылки

Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает минимальные требования к знаниям и умениям магистранта и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности.

Учебная дисциплина «Стратегическое управление инновациями» предназначена для студентов магистратуры очного отделения 1-го года обучения (4 модуль), обучающихся по направлению 030200.68 «Политология» (магистерская программа Политические институты и инновации )

2.Цели освоения дисциплины

Целью учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями» является формирование у магистрантов профессиональных компетенций в области стратегического инновационного менеджмента, а также научно-исследовательской, аналитической и педагогической деятельности в сфере управления высокотехнологическими компаниями.

Основными задачами дисциплины является формирование у магистрантов:

  • комплекса теоретических знаний, необходимых для разработки корпоративных инновационных систем и инновационных стратегий, направленных на устойчивое развитие бизнеса компании;

  • навыков разработки, обоснования и принятия стратегических инновационных решений по вопросам повышения конкурентоспособности бизнеса компании;

  • способности принимать эффективные решения по интеграции новых технологий в бизнес-деятельность компании, проводить инвестиционную политику для реализации принятых инновационных стратегий;

  • представлений о выявлении и оценке инновационного потенциала компании как основного фактора повышения эффективности корпоративных инновационных систем;

  • практических навыков разработки инновационных проектов и программ на основе проектно-ориентированного управления;

  • способностей осуществлять оценку экономической эффективности производственных инноваций на основе сбалансированной системы показателей;

  • комплексных знаний в области управления стоимость инновационного бизнеса с использованием финансовой архитектуры инвестирования инноваций;

  • способности проектировать бизнес-процессы инжиниринга и реинжиниринга в компании на основе современных форм организации инновационной деятельности;

  • практических навыков разработки стратегического инновационного риск-менеджмента и выбора стратегий элиминирования инновационных рисков.

3.Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

Учебная дисциплина «Стратегическое управление инновациями» направлена на обучение магистрантов современным основам стратегического управления инновациями в высокотехнологических компаниях с целью обеспечения динамичного развития бизнеса и увеличения стоимости компании.

Дисциплина ориентирована на модель подготовки магистрантов, которая сочетает в себе изучение теории и практики управления инновациями с использованием математического инструментария и современных информационных технологий.

В результате освоения учебной дисциплины магистранты будут обладать следующими компетенциями:

  • способностью разрабатывать корпоративные инновационные стратегии (ПК-2);

  • умением использовать современные методы стратегического управления инновациями высокотехнологических компаний (ПК-3);

  • способностью использовать количественные и качественные методы оценки и анализа корпоративных инноваций (ПК-5);

  • способностью готовить аналитические материалы для стратегического управления инновациями и оценки их эффективности (ПК-8);

  • способностью проводить самостоятельные исследования в области управления инновациями в соответствии с разработанной программой (ПК-11);

  • способностью применять современные методы и методики преподавания дисциплин в области управления инновациями (ПК-13).

4.Место дисциплины в структуре образовательной программы

Настоящая дисциплина относится к циклу профессиональных дисциплин и блоку дисциплин, обеспечивающих базовую подготовку. Изучение данного курса базируется на следующих дисциплинах: методы стратегического менеджмента; инвестиционный менеджмент; управление проектами; корпоративные финансы-2.

5.Тематический план учебной дисциплины

Название раздела, темы

Всего часов

Аудиторные часы

Самостоя­тельная работа

Всего

Лекции

Семинары

Практические занятия

1

Национальная инновационная система (НИС) России

2

2

-

-

6

8

2

Корпоративная инновационная система (КИС)

2

2

-

-

10

12

3

Стратегическое управление инновациями в корпорации

8

4

-

4

10

18

4

Корпоративная система управления инновационными проектами и программами

4

2

-

2

6

10

5

Оценка экономической эффективности инвестирования инноваций

8

4

-

4

10

18

6

Система финансирования инновационно-инвестиционной деятельности

8

4

-

4

10

18

7

Анализ организационных форм инновационной деятельности

4

2

-

2

8

12

8

Стратегический инновационный риск-менеджмент

4

2

-

2

8

12

Итого:

40

22

-

18

68

108

6.Формы контроля знаний студентов

Тип контроля

Форма контроля

1 год

2 год

Параметры

1

2

3

4

1

2

3

4

Текущий

(неделя)

-

-

Промежуточный

Домашнее задание

*

3-4 тыс.слов

Итоговый

Зачет

*

Зачетный тест 90 мин.

    1. Критерии оценки знаний, навыков

Текущий контроль знаний производится по балльной системе по результатам работы на семинарах и практических занятиях.

Промежуточный контроль представляет собой выполнение домашнего задания и проверку выполнения самостоятельных занятий.

Итоговый контроль – зачетный тест.

Знания магистрантов оцениваются по 10-балльной системе. Итоговая оценка является суммой набранных магистрантом баллов.

7.Содержание дисциплины

Тема 1. Национальная инновационная система России

Концепция национальных инновационных систем (НИС) (К. Фримен, Б. Лундвалл, Р. Нельсон). Теория регионального жизненного цикла. Теория кластеров (М. Портер). Теория полюсов роста (П. Фрукер, Ф. Перру). Содержание и классификация НИС. Особенности развития НИС в России. Структура и показатели НИС (человеческий капитал, финансовый капитал и др.). Государственные целевые программы. Основные формы государственно-частного партнерства. Критические технологии РФ. Инфраструктура НИС. Концепция техноглобализма и технопротекционизма. Технологические ниши. Интеграция НИС в единую глобальную инновационную систему. Системы форсайт-исследований науки и инноваций. Государственная политика в области развития НИС.

Количество часов аудиторной работы: 2 часа – лекции

Общий объем самостоятельной работы и распределение самостоятельной работы: 6 часов

Литература по теме: 11.1.1 (с.165-196); 11.1.2 (с.156-172); 11.1.3 (с.10-33); 11.3.8 (с.14-59); 11.3.8 (с.55-211).

Тема 2. Корпоративная инновационная система

Корпорация и инновационная среда. Концепция корпоративной инновационной системы (КИС) (Й. Шумпетер, Б. Твисс, К. Фримен, Р. Тротт). Содержание и функциональная схема НИС. Сравнительный анализ КИС (IBM, Microsoft и др.). Особенности развития КИС в России.

Экономическая сущность корпоративных инноваций. Типология инноваций. Функциональная классификация инноваций. Жизненный цикл корпоративных инноваций. Технологические пределы и разрывы. (S-кривые Фостера). Диффузия и трансферт инноваций. Инновационные платформы и отраслевые сети.

Инновационная деятельность в промышленной компании. Инновационный процесс. Модели инновационного процесса (Р.Росвелл): модель «технологического толчка»; модель «вызова спроса»; сопряженная (capling) модель; модель стратегических сетей.

Инновационный потенциал промышленной компании. Инновационный климат компании. Эффективность корпоративных инновационных систем. CALS-технологии.

Количество часов аудиторной работы: 2 часа – лекции

Общий объем самостоятельной работы и распределение самостоятельной работы: 10 часов

Литература по теме: 11.3.7 (с.39-211); 11.1.2 (с.9-30,92-111); 11.3.8 (с.15-105); 11.3.17 (с.77-90); 11.3.1 (с.33-37); 11.4.4 (с.50-77); 11.3.21 (с.3-48); 11.1.1 (с.37-73); 11.3.15 (с.695-862).

Тема 3. Стратегическое управление инновациями в корпорации

Концепция стратегического управления инновациями в компании. Сценарии стратегического поведения компании. Инновационные цели и задачи компании. Детерминанты инновационного развития.

Научно-техническое прогнозирование (Дж. Мартино, Р. Эйрес, Э. Янч). Метод Delphi (О. Хелмер). Метод анализа иерархий (Т. Саати). Метод Pattern. Трендовая модель (кривая Гомперца). Научно-технический форсайт.

Содержание и типология корпоративных инновационных стратегий. Портфель инновационных стратегий. Модели стратегий: матрица Ансоффа; матрица БКС; матрица GE/Mc.Kinsey; матрица Томпсона и Стрикленда; матрица ADL-LC.

Корпоративные инновационные программы. Инновационный контроллинг. Корпоративные инновации и рынок капитала. Практика разработки стратегий научно-технического развития промышленных корпораций в России.

Количество часов аудиторной работы: 4 часа – лекции, 4 часа – практические занятия

Общий объем самостоятельной работы и распределение самостоятельной работы: 10 часов

Литература по теме: 11.1.1 (с.37-73); 11.1.2 (с.9-30,92-111); 11.3.7 (с.39-211); 11.3.8 (с.15-105); 11.3.21 (с.3-48); 11.3.15 (с.695-862); 11.3.17 (с.77-90); 11.1.3 (с.70-82).

Тема 4. Корпоративная система управления инновационными проектами и программами

Концепция проектно-ориентированного управления инновациями в компании. Модели проектного бизнеса (IPMA, PMI, ISO). Сущность и содержание корпоративного инновационного проекта. Классификация проектов. Жизненный цикл исследовательского проекта. Особенности научно-исследовательских проектов (НИОКР). Процессы разработки проектов в компании. Бизнес-план инновационного проекта (продукт, ресурсы, бюджет, календарный план). Управление стоимостью проекта. Управление качеством проекта. Корпоративный портфель инновационных проектов. Матричные модели управления портфелем.

Методы отбора инновационных проектов. Stage-bate модель. Модель Кано. Альфа и бета тестирования инноваций-продуктов. Функционально-стоимостной анализ (ФСА).

Сетевая модель инновационного бизнес-процесса. Метод «критического пути». Сетевые графы. Расчет параметров сетевого графа. Оптимизация сетевого графа. Стохастические графы.

Информационные технологии управления инновационными проектами (MS Project, Open Plan Professional, Primavera и др.).

Количество часов аудиторной работы: 2 часа – лекции, 2 часа – практические занятия

Общий объем самостоятельной работы и распределение самостоятельной работы: 6 часов

Литература по теме: 11.1.1 (с.317-329); 11.1.2 (с.269-327); 11.4.2 (с.8-26); 11.4.18 (с.133-272); 11.3.22 (с.245-269); 11.3.25 (с.51-110); 11.3.27 (с.55-11); 11.1.3 (с.83-103).

Тема 5. Оценка экономической эффективности инвестирования

инноваций

Концепция инвестирования инноваций. Инструменты инновационно-инвестиционного анализа. Критические точки инновационного процесса. Базовые схемы оценки инновационно-инвестиционных решений. Оценка интеллектуальной промышленной собственности. Концепция идеального конечного научно-технического результата. (Г.С. Альтшулер)

Сущность оценки эффективности корпоративных инноваций. Научно-техническая эффективность инноваций. Экономическая эффективность инвестиций в инновации. Учетные (статические) методы оценки эффективности (ROI, PI, ARR, PP). Динамические (дисконтированные) методы оценки эффективности (NPV, NTV, NCF, DPI, IRR, MIRR, DPP). Определение ставки дисконтирования в высокотехнологических компаниях (WACC, CAPM). Реальные опционы инновационных проектов. Особенности оценки экономической эффективности научно-исследовательских проектов (НИОКР). Квантификация инноваций. Метод «затраты-эффективность». Модель НИОКР-затраты (business opportunities). Сбалансированная система показателей эффективности инвестирования инноваций.

Количество часов аудиторной работы: 4 часа – лекции, 4 часа – практические занятия

Общий объем самостоятельной работы и распределение самостоятельной работы: 10 часов

Литература по теме: 11.1.1 (с.317-329); 11.4.23 (с.170-206); 11.3.27 (с.55-114); 11.3.2 (с.104-135,174-269).

Тема 6. Система финансирования инновационной деятельности

Концепция управления стоимостью инновационного бизнеса. Финансовая архитектура инвестирования инноваций. Принятие инвестиционных и инновационных решений. Теорема разделения Фишера. Инновационно-инвестиционный капитал компании. Корпоративные стратегии финансирования инноваций.

Бюджетное (дефицитное) финансирование (федеральные национальные проекты и программы). Заёмное финансирование (банковский кредит, коммерческий кредит, облигационные займы). Акционерное (корпоративное) финансирование (IPO, ADR, GDR, EDR). Внутреннее самофинансирование (unlevered). Проектное финансирование. Венчурное финансирование. Венчурный капитал. Венчурный фонд. Бизнес-ангельское и «посевное» финансирование. Специфические формы финансирования (лизинг, факторинг, франчайзинг, форфейтинг). Корпоративный механизм интеграции финансовых ресурсов. Эффективность корпоративных венчурных стратегий.

Количество часов аудиторной работы: 2 часа – лекции

Общий объем самостоятельной работы и распределение самостоятельной работы: 6 часов

Литература по теме: 11.1.1 (с.354-383); 11.4.24 (с.109-167); 11.1.2 (с.363-404); 11.3.4 (с.350-402); 11.3.27 (с.55-111).

Тема 7. Анализ организационных форм инновационной деятельности

Содержание, функции и роль инновационной инфраструктуры. Основные формы организации инновационной деятельности. Государственные научные центры. Федеральные центры науки и высоких технологий. Наукограды (Сколково). Особые экономические зоны (ОЭЗ). Научно-исследовательские организации (институты). Проектно-конструкторские организации. Проектно-технологические организации. Преимущества и недостатки крупных организаций в процессе создания новой продукции (технологии).

Корпоративные формы организации инноваций. Комитет по инновационным проектам. Внутренние (локальные) венчурные проекты. Инновационные консорциумы. Стратегические альянсы и союзы. Финансово-промышленные группы.

Основные типы и функции технопарковых структур (бизнес-инкубаторы, технопарки, технополисы). Венчурные фирмы. Инжиниринговые и внедренческие фирмы. Выбор формы организации инновационной деятельности в компании. Опыт организации инновационной деятельности в вертикально-структурированных корпорациях РФ.

Количество часов аудиторной работы: 2 часа – лекции, 2 часа – практические занятия

Общий объем самостоятельной работы и распределение самостоятельной работы: 8 часов

Литература по теме: 11.1.1 (с.254-274); 11.3.23 (с.135-154); 11.3.14 (с.58-85); 11.4.6 (с.174-206).

Тема 8. Стратегический инновационный риск-менеджмент

Содержание инновационного риск-менеджмента. Инновационные риски и неопределенность в высокотехнологичных компаниях. Классификация инновационных рисков. Корпоративная толерантность к риску. Стоимостной подход к управлению инновационными рисками. Экономические модели анализа рисков (ALARA, SVA, EVA, EAR,CFaR, VaR).

Концепция интегрированной системы управления инновационными рисками. Техника диагностики рисков в компании. Методы оценки и анализа рисков. Качественная оценка рисков (Scoring, Ranking, Delphi, Pattern). Количественная оценка рисков: дисконтные методы, вероятностно-статистические методы, имитационные методы (Monte-Carlo), методы исследования операций, нетрадиционные методы (нейронные сети, нечетные множества). Стресс-тестирование высокотехнологичных компаний (сценарный анализ, дерево решений, анализ чувствительности).

Элиминирование инновационных рисков. Выбор стратегий элиминирования рисков (активные и пассивные). Инструменты (механизмы) элиминирования рисков. Страховая защита компании. Эффективность программ элиминирования инновационных рисков.

Количество часов аудиторной работы: 2 часа – лекции, 2 часа – практические занятия

Общий объем самостоятельной работы и распределение самостоятельной работы: 8 часов

Литература по теме: 11.1.1 (с.331-351); 11.3.28 (с.563-673); 11.4.20 (с.7-40,139-174); 11.3.20 (с.77-125); 11.1.3 (с.104-125).

8.Образовательные технологии

Различные материалы по настоящей дисциплине будут размещаться на личной странице преподавателя на сайте ГУ-ВШЭ, а также на сайте www.finrisk@

9.Оценочные средства для текущего контроля и аттестации магистранта

    1. Тематика заданий текущего контроля

Примерные темы домашних заданий:

    9.1.1. Инновационные стратегии как составная часть бизнес-стратегий компании.

      1. Современные технологии корпоративного управления инновационными проектами.

      2. Технопарковые структуры организации инновационной деятельности.

      3. Венчурные инвестиции в инновационные проекты.

      4. Развитие бизнеса компании на основе инноваций.

      5. Разработка научно-исследовательского проекта.

      6. Реинжиниринг бизнес-процессов компании.

      7. Диффузия производственных инноваций.

      8. Продуктовые платформы.

      9. Оценка эффективности инновационных программ и проектов.

      10. Портфельный анализ производственных инноваций.

      11. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах.

      12. Инновационный анализ бизнес-деятельности компании.

      13. Развитие институтов использования и защиты прав интеллектуальной собственности.

      14. Прямые и венчурные инвестиции в компании.

    1. Вопросы для оценки качества освоения дисциплины

Примерные вопросы для подготовки к зачету:

9.1.2. Государственная политика и институты регулирования в области инновационной деятельности в РФ.

      1. Экономическое содержание национальных инновационных систем (НИС).

      2. Сравнительный анализ и классификация НИС.

      3. Инфраструктура НИС.

      4. Критические технологии РФ.

      5. Системы форсайт-исследований науки и инноваций.

      6. Экономическое содержание корпоративной инновационной системы (КИС).

      7. Типология корпоративных инноваций.

      8. Жизненный цикл инноваций.

      9. Технологические пределы и разрывы.

      10. Диффузия и трансферт инноваций.

      11. Инновационные платформы и отраслевые сети.

      12. Инновационная деятельность в компании.

      13. Инновационный процесс в компании.

      14. Инновационный потенциал промышленной компании.

      15. CALS-технологии.

      16. Содержание и типология корпоративных инновационных стратегий.

      17. Научно-техническое прогнозирование. Научно-технический форсайт.

      18. Портфель инновационных стратегий.

      19. Инновационный контроллинг.

      20. Модели проектного бизнеса.

      21. Сущность и содержание инновационного проекта.

      22. Бизнес-план инновационного проекта.

      23. Управление стоимостью инновационного проекта.

      24. Матричные модели управления инновационным портфелем в компании.

      25. Сетевая модель инновационного бизнес-процесса (модель PERT).

      26. Базовые схемы оценки экономической эффективности инновационно-инвестиционных решений.

      27. Учетные (статические) методы оценки эффективности инноваций.

      28. Динамические (дисконтированные) методы оценки эффективности инноваций.

      29. Ставка дисконтирования в высокотехнологических компаниях (методы, модели).

      30. Реальные опционы инновационных проектов.

      31. Метод «затраты – эффективность».

      32. Финансовая архитектура инвестирования инноваций.

      33. Инновационно-инвестиционный капитал компании.

      34. Заёмное финансирование инноваций.

      35. Акционерное (корпоративное) финансирование инноваций.

      36. Проектное финансирование комплексных инновационных проектов.

      37. Венчурное финансирование (венчурный капитал).

      38. Бизнес-ангельское и «посевное» финансирование.

      39. Специальные формы финансирования инноваций (лизинг, франчайзинг).

      40. Содержание корпоративной инновационной инфраструктуры.

      41. Основные типы и функции технопарковых структур (бизнес-инкубатор, технопарк, технополис).

      42. Инновационные риски и неопределенность в высокотехнологических компаниях.

      43. Экономические модели анализа инновационных рисков (EaR, CFaR, VaR).

      44. Методы оценки и анализа инновационных рисков (Delphi, Pattern).

      45. Элиминирование инновационных рисков (страховая защита компании).

    1. Примерный перечень тем магистерских диссертаций

9.3.1. Разработка стратегии инновационно-инвестиционного развития компании (на примере конкретной отрасли).

      1. Корпоративная система управления инновационными проектами промышленной отрасли.

      2. Развитие инновационной инфраструктуры на основе корпоративной реструктуризации.

      3. Совершенствование управления инновационной деятельностью промышленной компании на основе оценки инновационного потенциала.

      4. Развитие корпоративных промышленно-инновационных систем в рыночной экономике.

      5. Развитие инновационного менеджмента на малых предприятиях промышленности.

      6. Формирование сбалансированной инновационной политики промышленной компании.

      7. Управление рисками инновационно-инвестиционного процесса в бизнес-деятельности компании.

      8. Совершенствование методов финансирования инновационных проектов компании;

      9. Инновационное управление интеллектуальным капиталом компании.

      10. Управление инновационным процессом компании (с использованием системы внутреннего трансферта знаний).

      11. Управление инновационным развитием компании на основе венчурного инвестирования.

      12. Управление стоимостью промышленной компании в условиях инновационного развития.

10.Порядок формирования оценок по дисциплине

В процессе обучения оценивается работа магистрантов на семинарских и практических занятиях: активность на семинарах, правильность решения задач, результаты контрольной работы и качество выполнения и защиты домашнего задания, а также оценивается самостоятельная работа (Qтекущ.).

Итоговая оценка определяется на основании результатов текущего контроля (Qтекущ.), оценки, полученной за домашнее задание (Qдз), и оценки, полученной на зачете (Qзачет). Итоговая оценка определяется как средневзвешенная величина из оценок текущего контроля (Qтекущ.), оценки за домашнее задание (Qдз) и зачетного теста (Qзачет). Удельный вес каждой формы контроля составляет: Ктекущ. = 0.2; Кдз = 0.3; Кзачет = 0.5.

Qитог. = 0.2* Qтекущ. + 0.3* Qдз + 0.5* Qзачет

Полученные магистрантами баллы суммируются и переводятся в 10-ти балльную шкалу.

11.Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

    1. Базовые учебники

      1. Основы инновационного менеджмента. Учебное пособие. Под ред. В.В. Косова. -М.: Магистр, 2009

      2. Инновационный менеджмент: концепция, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. Учебное пособие. Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. 2-е изд. –М: Дело, 2006

      3. Trott P. Innovation Management & New Product Development. Financial Times. Prentice Hall, London, 1998

    1. Нормативные акты

11.2.1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть I, IV

11.2.2. Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года (Руководящий документ. Правительство РФ от 05.08.2005

11.2.3. Закон РФ «Об авторском праве и смежных правах» от 09.07.1993г. №5351-1 (в ред. 27.06.1995)

11.2.4. Патентный закон Российской Федерации. Федеральный закон от 23.09.1992 ФЗ№3517-1 (в ред. 07.02.2003)

11.2.5. Федеральный закон «Об особых экономических зонах в Российской Федерации» от 22.07.2005 №116-ФЗ

11.2.6. О государственном учете результатов научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ гражданского назначения (Постановление. Правительство РФ, №254 от 04.05.2005)

11.2.7. Перечень критических технологий Российской Федерации (Приказ, Президент РФ, №ПР-578 от 30.03.2002)

11.2.8. Об утверждении основных исправлений государственной инвестиционной политики Российской Федерации в сфере науки и технологий (Распоряжение, Правительство РФ, №1764 от 11.12.2002)

11.2.9. Федеральный закон «Об инновационной деятельности в Российской Федерации (проект №344944-5), 2010

    1. Основная литература

11.3.1. Бартон Т., Шенкпр У., Уокер П. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься. Пер. с англ. –М.: «Вильямс», 2003

11.3.2. Бернстайн П. Против богов. Укрощение риска. Пер. с англ. –М.: Олимп-Бизнес, 2000

11.3.3. Боди Э., Кейн А., Маркус А. Принципы инвестиций. -4-ое изд. Пер. с англ. –М.: «Вильямс», 2002

11.3.4. Брейли Р., Майерс С. 2-ое изд. Принципы корпоративных финансов. Пер. с англ. –М.: Олимп-Бизнес, 2006

11.3.5. Гамидов Г.С., Колосов В.Г., Османов Н.О. Основы инноватики и инновационной деятельности. –СПб.: Политехника, 2000

11.3.6. Глэдстоун Д., Глэдстоун Л. Инвестирование венчурного капитала. Пер. с англ. –Днепропетровск, Баланс Бизнес Букс, 2006

11.3.7. Друкер П.Ф. Бизнес и инновации. Пер. с англ. –М.: «Вильямс», 2009

11.3.8. Инновационная экономика. Под ред. А.А. Дынкина, Н.И.Ивановой –М.: «Наука», 2001

11.3.9. Каширин А.И., Семенов А.С. Венчурное инвестирование в России. –М.: Вершина, 2007

11.3.10. Кристенсен К., Рейнор М. Решение проблемы инноваций в бизнесе: как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост. Пер. с англ. –М.: Альпина Бизнес Букс, 2004

11.3.11. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия 2050. Стратегия инновационного прорыва. –М.: Экономика, 2005

11.3.12. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Пер. с англ. –СПб.: Питер, 2004

11.3.13. Международный фонд Н.Д. Кондратьева. Новая парадигма прогнозирования будущего. –М.: ICF/МФС, 2007

11.3.14. Менеджмент технологических инноваций. Уч. пособие. Под ред. С.В. Валдайцева, Н.Н. Молчанова. –СПб.: СПбГУ, 2005

11.3.15. Инновационный менеджмент в России. Вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности. Под ред. А.Е. Варшавского, В.Л. Макарова. –М.: Наука, 2004

11.3.16. Кемпбелл К. Венчурный бизнес: новые подходы. –М.: Альпина Бизнес Букс, 2004

11.3.17. Колобов А.А., Омельченко И.Н., Орлов А.И. Менеджмент высоких технологий. Интегрированные производственно-корпоративные структуры: организация, экономика, управление. –М.: Изд. «Экзамен», 2008

11.3.18. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. –М.: Экономика, 2005

11.3.19. Лимитовский М.А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках. –М.: Дело, 2004

11.3.20. Макартни М., Флинн Т. Puck: управление риском на уровне топ-менеджеров и совета директоров. Пер. с англ. –М.: Альпина Бизнес Букс, 2005

11.3.21. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. 2-е изд. Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. –М.: Экономика, 2004

11.3.22. Пайк О., Нил Б. Корпоративные финансы и инвестирование. – 4-е изд. Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2006

11.3.23. Такер Р.Б. Инновации как формула роста. Пер. с англ. –М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006

11.3.24. Твисс Б. Прогнозирование для технологов и инженеров. Практическое руководство для принятия лучшего решения. Пер. с англ. –Н.Новгород, ПАРСЕНН, 2002

11.3.25. Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании. Уч. пособие. –М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009

11.3.26. Шумпетер Й. Теория экономического развития. –М.: Прогресс, 1982

11.3.27. Эндрю П.Д., Сиркин Г.Л. Возврат на инновации. Практическое руководство по управлению инновациями в бизнесе. Пер. с англ. –Минск, «Гревцов Паблишер», 2008

11.3.28. Энциклопедия финансового риск-менеджмента. Под ред. А.А. Лобанова, А.В. Чугунова. -2-е изд. –М.: Альпина Бизнес Букс, 2006

11.3.29. Яковлев А.А. Агенты модернизации. –М.: ГУ-ВШЭ, 2006

    1. Дополнительная литература

11.4.1. Антонец В.А., Нечаева Н.В., Хомкин К.А., Шведова В.В. Инновационный бизнес: формирование моделей коммерциализации перспективных разработок. Учебное пособие. Под ред. К.А. Хомкина –М.: Дело АНХ, 2009

11.4.2. Бабаскин С.Я. Инновационный проект: методы отбора и инструменты анализа рисков. Учебное пособие –М.: Дело АНХ, 2009

11.4.3. Баранчеев В.П., Масленникова Н.П., Мишин В.М. Управление инновациями. –М.: Высшее образование, 2009

11.4.4. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях. Учебное пособие. –М.: Омега-Л, 2000

11.4.5. Бьяфоре Б. Все по плану. Успешное управление проектами с использованием Microsoft Project. Пер. с англ. –М.: Изд. «Русская редакция», 2006

11.4.6. Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями. Теория и практика. –М.: Эксмо, 2008

11.4.7. Голиченко О.Г. Национальная инновационная система России: состояние и пути развития. –М.: Наука, 2006

11.4.8. Гохберг Л.М. Статистика науки и инноваций. Курс социально-экономической статистики. –М.: Омега-Л, 2007

11.4.9. Грей К., Ларсон Г. Управление проектами. Учебное пособие. Пер. с англ. 3-е изд. –М.: Дело и сервис, 2006

11.4.10. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. –М.: Дело, 2006

11.4.11. Демкин И.В. Управление инновационным риском на основе имитационного моделирования. Ч. 1. Основные подходы к оценке инновационного риска // Проблемы анализа риска. 2005. Т. 2. № 3.

11.4.12. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н. Инновационный менеджмент. –Ростов.: Феникс, 2009

11.4.13. Ивина Л.В., Воронцов В.А. Венчурный бизнес. Толковый словарь труднопереводимых англоязычных терминов. –М.: Финансы и статистика, 2006

11.4.14. Индикаторы науки: 2008. Стат. Сборники. –М.: ГУ-ВШЭ, 2005-2008

11.4.15. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий): Практикум. Под ред. Б.Н. Чернышева, Т.Г. Попадюк. –М.: ИНФА-М, 2009

11.4.16. Кох Р.К. Стратегия. Пер. с англ. –М.: Эксмо, 2007

11.4.17. Круглов М.Г. Инновационный проект: управление качеством и эффективностью. Учебное пособие –М.: Дело АНХ, 2009

11.4.18. Мишин С.А. Проектный бизнес: адаптированная модель для России. –М.: АСТ, 2006

11.4.19. Ракитов А.И., Райков А.Н., Ковчуго Е.А. Наука, образование, инновации: стратегическое управление. –М.: Наука, 2007

11.4.20. Риск-менеджмент инвестиционного проекта. Под ред. А.В. Грачевой, А.Б. Секерина –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009

11.4.21. Рогова Е.М., Ткаченко Е.А., Фияксель Э.А. Венчурный менеджмент: Учебное пособие. –М.: Издательский дом ГУ-ВШЭ, 2010

11.4.22. Сагиева Г.С. Правовое регулирование инновационной деятельности и защита интеллектуальной собственности. –М: МЭСИ, 2004

11.4.23. Тарануха Ю.В. Конкурентные стратегии (в структурно-логических схемах). Уч.-мет. пособие –М.: Дело и сервис, 2008

11.4.24. Швец С.К. Инновационные инвестиции. Монография. – СПб.: Менделеев, 2004

11.4.25. Швец С.К. Моделирование систем проектного финансирования в топливно-энергетическом комплексе России, -СПб.: Менделеев, 2005

11.4.26. Ульоих Э. Промышленный дизайн: создание и производство продукта. Пер. с англ. 3-е изд. –М.: Вершина, 2008

    1. Иностранная литература

      1. Christensen C. Innovation and the beneral manager. Boston: Irwin, 1999

      2. Burgelman R. Strategic Management of Technology and Innovation. Chicago: Free Press, 1996

      3. Harvard Business Review, May-June, 2004

      4. Spehman R. and Isabella L. Alliance Competence: Miximizing the Value of Your Partnership. N.Y.: John Wiley, 2000

      5. Research & Technology Management. Vol. 46, №6, October-December, 2000

      6. Journal of Financial Economics, March, 2005

      7. European Venture Capital Report, 2003

      8. Government Venture Capital for Technology Based Firms. P.: OFCD, 1997

      9. Fortune, April 17, 2000

      10. Business Week, July 19, 2004

      11. The World’s Most Innovative.//Business Week, April 24, 2006

      12. Henry Chesbrough. Open Innovation: The New Imperative for Greating and Profiting from Technology. Boston: Harvard Business School Press, 2003

      13. Geoffrey Mooze. Living on Fault Line. New York: Harper Business, 2000

      14. Robert A. Burgelman, Clayton M. Christensen, and Steve C. Wheelwright (Oct 24, 2003) Strategic Management of Technology and Innovation

      15. Freeman C., Soete L. The Economics of Industrial Innovation. L.: PINTER, 1997

      16. Project Management Body of Knowledge. PMI. USA. ANCI/PMI 99/001 -2004

      17. A Guide to Financial Innovations. European Communities, 2002

      18. National Science Board. Science & Engineering Indicators, 2006

    1. Источники в интернете

      1. http://www.hse.ru (опорный конспект лекций С.К. Швеца)

      2. .ua



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Программа учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями» (2)

    Программа
    Государственный университет – Высшая школа экономикиПрограмма учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями» для подготовки магистров, обучающихся по направлению 080200.
  2. Программа учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями» (1)

    Программа
    Государственный университет – Высшая школа экономикиПрограмма учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями» для подготовки магистров, обучающихся по направлению 080200.
  3. Программа учебной дисциплины «Стратегический маркетинг» Для направления 080500. 62 «Менеджмент» Для специальности 080502. 65 «Менеджмент организации»

    Программа
    Дисциплина "Стратегический маркетинг" входит в состав цикла специальных дисциплин. Дисциплина "Стратегический маркетинг" является экспериментальной дисциплиной-полигоном для апробации новейших образовательных инноваций
  4. Программа дисциплины Стратегическое управление инновациями для специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» (третья ступень высшего профессионального образования)

    Программа дисциплины
    Требования к студентам: необходимой базой для освоения данного курса являются знания и навыки, полученные при изучении дисциплин "Общий менеджмент", "Маркетинг", "Разработка управленческих решений", «Высшая
  5. Программа учебной дисциплины «Антикризисное управление» составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по специальности 061100 «менеджмент организации» иучебными планами. Составитель

    Программа
    Программа учебной дисциплины «Антикризисное управление» составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по специальности 061100 «менеджмент организации» и учебными планами.

Другие похожие документы..