Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Доклад'
В целом по области прогноз государственного бюджета за 9 месяцев 2008 года исполнен на 113,9 %, при установленном прогнозе в сумме 21576,8 млн. тенге...полностью>>
'Пояснительная записка'
Общество является предприятием-монополистом на рынке ЕАО, поэтому деятельность по предоставлению услуги сжиженного газоснабжения населению является р...полностью>>
'Программа'
Учебно-ознакомительная и экономическая практика является составной частью процесса подготовки специалистов в области менеджмента и направлена на обес...полностью>>
'Урок'
Виды деятельности: беседа, устный рассказ на тему с применением слайдов, подготовка вопросов по содержанию текста, самостоятельная творческая работа,...полностью>>

Главная > Учебно-методический комплекс

Сохрани ссылку в одной из сетей:

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

УФ ГОУ ВПО «ВОЛГОГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики и менеджмента

Учебно-методический комплекс по дисциплине

Управление персоналом

Специальность: «Менеджмент организации»

Утверждено Рекомендовано

Ученым советом факультета кафедрой ЭиМ

Протокол №_ Протокол №_

«___»_____________2011г. «___»_______2011г.

Декан факультета СГиЭН Зав. кафедрой ЭиМ

Р.Р. Чугумбаев_________ В.В. Евдокимов______

УРЮПИНСК

2011

СОДЕРЖАНИЕ

Учебно-методический комплекс по дисциплине 1

Рабочая программа учебной дисциплины 2

2.2. Тематический план дисциплины 8

3. Содержание программы курса «Управление персоналом» 10

4. Учебно-методическое обеспечение курса 32

2.2. Тематический план дисциплины 47

3. Содержание программы курса «Управление персоналом» 49

4. Учебно-методическое обеспечение курса 69

2.2. Тематический план дисциплины 84

3. Содержание программы курса «Управление персоналом» 86

4. Учебно-методическое обеспечение курса 106

Методические рекомендации по изучению дисциплины для студентов 116

Учебно-методические материалы (УММ) 144

1.Лекции 144

2.Практические занятия 212

3.Словарь терминов и персоналий 260

4.Формы текущего, промежуточного, рубежного и итогового контроля 315

Рабочая программа учебной дисциплины


  • Рабочая программа «Управление персоналом» по специальности «Менеджмент организации» заочного обучения


Выписка из Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования

СД.06

Управление персоналом

Персонал предприятия как объект управления. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием. Принципы управления персоналом. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом. Анализ кадрового потенциала. Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры. Подбор персонала и профориентация. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности. Профессиональная и организационная адаптация персонала. Конфликты в коллективе. Оценка эффективности управления персоналом.

1. Цель и задачи преподавания дисциплины

Курс «Управление персоналом» является специальной дисциплиной при подготовке специалистов заочной формы обучения по специальности 080507.65 «Менеджмент».

Основной целью курса является формирование у студента целостной системы знаний о закономерностях становления и развития подсистемы управления человеческими ресурсами организации как важнейшего элемента системы управления организацией в целом, а также освоение студентом навыков и умений управления персоналом организации.

Управление персоналом является основой эффективного управления любой организации. Без мотивированных и квалифицированных сотрудников ни одна организация не в состоянии создать хорошо работающие системы маркетинга, продаж, финансов или бухгалтерского учета. Управление персоналом тем более важно в современных условиях глобальной конкуренции и стремительного научно-технического прогресса, когда продукты, технологии, операционные методы и организационные структуры устаревают с небывалой скоростью, а знания и навыки сотрудников организации становятся главным источником ее долгосрочного процветания.

Современная концепция управления предприятием предполагает в первую очередь выделение из управленческой деятельности кадровой составляющей. На каждом предприятии возникает необходимость в определении оптимальной штатной численности, поиске действенных методов подбора, найма и расстановки персонала, обеспечении их занятости, а также в формировании системы вознаграждения по результатам труда, продвижения работников по службе (карьерного роста), повышения трудовой мотивации.

Управление персоналом не является самоцелью, достижение которой осуществляется в отрыве от производственной и других сторон деятельности предприятия, — оно охватывает все многообразие деятельности человека. Совокупность факторов, обусловливающих результативность труда работника и коллектива, формирующих поведение личности на производстве (трудовое, производственное поведение), признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия и способствует многократному повышению эффективности его работы.

Основными задачами изучения курса являются:

  • усвоение сущности и содержания процесса управления персоналом организации;

  • овладение понятийным аппаратом управления персоналом организации;

  • оценка места и роли управления персоналом в общей системе управления предприятием;

  • изучение методов управления персоналом, формирование навыка использования ситуационного подхода при их выборе;

  • формирование способности к анализу организационных проблем через призму человеческого фактора;

  • разработка управленческого решения по совершенствованию использования человеческих ресурсов организации;

  • оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и процессов управления персоналом.

В результате изучения дисциплины студент должен знать:

  • концепцию управления персоналом, принципы, функции, методы управления персоналом, факторы и субъекты управления персоналом, нормативно-методическое обеспечение управления персоналом организации или учреждения;

  • необходимые предпосылки обеспечения деятельности системы управления персоналом, основные формы работы с персоналом, принципы и способы управления конфликтами в коллективе;

  • сущность кадрового обеспечения персоналом, задачи и содержание анализа работы и кадрового потенциала, планирование потребности в персонале, технологии подбора, отбора и высвобождения персонала;

  • сущность, задачи и факторы планирования карьеры, содержание процессов индивидуального и организационного планирования карьеры, последовательность и правила прохождения отдельных этапов трудоустройства;

  • цели и факторы обучения и развития персонала, формы и виды развития сотрудников, методы обучения сотрудников, принципы и содержание организационного развития технологию проектирования обучающейся организации;

  • механизм оценки деятельности сотрудников, сущность, цели, объект, предмет и субъектов оценки, методы оценки деятельности, содержание процедуры оценки деятельности, правила проведения оценочного интервью;

  • структуру системы вознаграждения сотрудников, факторы, формирующие вознаграждение сотрудников, особенности вознаграждения управляющих;

  • обеспечение безопасности труда на рабочем месте и поддержание здоровья сотрудников;

  • трудовые отношения и внутренние отношения между членами трудового коллектива, современные стратегии профсоюзного движения, организацию переговорного процесса между работодателем и профсоюзом, факторы независимости администрации от профсоюзов, дисциплинарные взыскания, основы регулирования конфликтов и трудовых споров.

В результате изучения дисциплины студент должен уметь:

  • работать со специальной литературой фундаментального и прикладного характера;

  • разрабатывать типовые документы, используемые службами управления персоналом,

  • систематизировать, обобщать, анализировать фактический материал по проблемам управления персоналом;

  • проводить системный анализ управления персоналом организации;

  • обосновывать выводы и предложения по совершенствованию технологий управления персоналом.

В результате изучения дисциплины студент должен иметь представление:

  • о методиках расчета потребности в персонале, определения уровня эффективности управления персоналом, расчета основных показателей состояния и динамики персонала организации и эффективности его использования;

  • о методиках и технологиях планирования и реализации кадровой стратегии, мотивации трудовой деятельности, обучения и развития персонала, регулирования конфликтов и трудовых споров;

  • о методах оценки социально-экономической эффективности проектов по совершенствованию процессов и системы управления персоналом.

При разработке рекомендаций по использованию человеческого фактора в повышении эффективности производства теория управления персоналом опирается не только на результаты своих исследований, но и на знания, относящиеся к другим научным дисциплинам, таким как «Экономическая теория», «Основы менеджмента», «Организационное поведение», «Социология труда», «Теория организации», «Теория систем», «Психология труда», «Трудовое право», «Экономика предприятия» и др.

Знания, полученные при изучении дисциплины «Управление персоналом» необходимы при изучении таких дисциплин, как «Стратегический менеджмент», «Разработка управленческих решений», «Конфликтология», «Управленческое консультирование» и др.

2. Содержание учебной дисциплины

2.1. Объем дисциплины и виды учебной работы

п/п

Вид учебной работы

Всего часов

1.

Аудиторные занятия (всего)

18

1.1

Лекции

12

1.2

Практические занятия

6

2.

Самостоятельная работа (всего)

132

3.

Общая трудоемкость дисциплины

150

4.

Вид итогового контроля

экзамен

2.2. Тематический план дисциплины

п/п

Тематика лекций и практических занятий

Количество часов

лекции

практические занятия

СРС

Модуль I. «Концептуальные основы управления персоналом организации»

Персонал предприятия как объект управления

0,5

0

8

Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием

0,5

0

8

Принципы управления персоналом

0,5

0

8

Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом

0,5

0

8

Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом

2

1

15

Анализ кадрового потенциала

1

0

10

Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры

1

1

10

Контрольная работа Модуль I

Модуль II. «Методологические основы управления персоналом»

Подбор персонала и профориентация

1

1

15

Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала

1

1

10

Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности

1

1

10

Профессиональная и организационная адаптация персонала

1

0

10

Конфликты в коллективе

1

1

10

Оценка эффективности управления персоналом

1

0

10

Контрольная работа Модуль II

Всего часов:

12

6

132

Итого по курсу:

150



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Учебно методический комплекс по дисциплине «Управление персоналом» Специальности

    Документ
    Учебно – методический комплекс по дисциплине «Управление персоналом» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальностям «Национальная экономика»,
  2. Учебно-методический комплекс по дисциплине Управление проектами Специальность (2)

    Учебно-методический комплекс
    1. Рабочая программа по основной образовательной программе подготовки специалистов по специальности 080507.65 «Менеджмент организации» заочного обучения 6 курс
  3. Учебно-методический комплекс по дисциплине Управление проектами Специальность (1)

    Учебно-методический комплекс
    Концепция управления проектами; разработка концепции управления проектами; начальная фаза проекта; разработка проектной документации; организация проектного финансирования; оценка эффективности инвестиционных проектов; управление
  4. Учебно-методический комплекс по дисциплине Управление персоналом Направление подготовки

    Учебно-методический комплекс
    Персонал предприятия как объект управления. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием. Принципы управления персоналом. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом.
  5. Учебно-методический комплекс по дисциплине «Управление персоналом» Для направления/специальности 061000

    Учебно-методический комплекс
    Методические указания по выполнению учебно-исследовательских (контрольных, рефератов, курсовых, дипломных) работ по дисциплине «Управление персоналом»

Другие похожие документы..